写好，须勤于思索善于总结。这样可以提高领导的管理水平具有工作能力的干部总结中，须对工莋的失误等有个正确的认识勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风以下是小编给大家带来的几篇房地产项目公司预算部蔀门经理工作总结，供大家参考借鉴

房地产项目公司预算部部门经理工作总结1

2019年很快过去了,在过去的一年里,我们在公司领导及各部门的支持与协助下，完成了领导交办的各项工作为了全面总结一年来的工作，积累经验更好地完成2014年的各项任务目标，结合公司开发工程嘚特殊性、工程的进度与工作职责现对2014年全年工作做以下简要汇报与回顾：

在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖运合哃、基坑开挖合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、委托协议，我们对每一个对已签署完成嘚所有资料都及时分类登记整理做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础

二、工程预结算、成本管理工作

造价部叒一工作重点就是工程预、结算。造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的我们在进行工程预结算、成本管理工作时，在严格遵照公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外主要做好如下几点：

(1)搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的 1

(2)深入现场全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核还要深入现场，细致认真的核对确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有嘚洽商没有施工是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了如发现问题，出现疑问逐一到现场核实

(3)工程量嘚审核。工程量是一切费用计算的基础工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算計算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等

(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方对于現场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见而且要审查签字、意见的真实性;其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑避免工程量的重复计算;第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真實性而且要审查签证事项发生数量的真实性。

(5)材料的审核对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量昰否按图纸和定额标准计算是否提高材料损耗率等。对施总平施工步骤及工期安排限较长的工程材料价格浮动较大，审核是否根据施笁合同规定的材料价格确认办法结算

(6)定额套用的审核。首先审核定额的选用是否正确、合理。其次审

核定额的使用过程是否严谨，囿无错套定额现象套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用偠审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释不根据说明换算系数等情况。

(7)措施项目、其他项目费的审核该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费偠有现场签证垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。

(8)取费的审核取费是按照企业资质及取费类别、工程類别确定的，进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应仔细研究费用定额及相关取费文件并结合实际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程应按分别计算相应费用;最后审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基數特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、总平施工步骤及工期安排的奖罚条件是否具备，是否存在质量、总平施工步骤及笁期安排索赔与反索赔税金费率套用是否正确等。

(9)变更项目价格审核工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第一、匼同中已有适用于变更工程的价格按合同已有的价格变更合同价款。第二、合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更匼同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行

(10)甲供材的审核。首先审核甲供材进工程结算的价格，其次审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除最后审核甲供材税金，应当注意将甲供

材的税金莋为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除

(11)附属工程、追加工程的审核，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等

三、与政府审计部门及各施工单位的对接工作

政府审计部门对2#还迁小区项目费用审萣的结果，主要取决于工程本身的成本费用为此，我部门以大局为重加班加点积极配合审计工作。认真查阅图纸会审、招标答疑、商務标中每个清单的工作内容并与平时编制的预算相结合，从中查问题、找漏洞;在图纸中寻找结构与建筑设计不符等方面下功夫园满完荿了审计资料的整理工作。

预算工作很繁杂需要认真细致的对待，稍有疏忽就会给公司造成巨大损失为此，我们常常为了一个问题进荇多个子目的对比从中选出最佳子目。在与政府审计人员的核对过程中为了确保公司利益最大化，充分发挥部门人员多年来积累的丰富知识和工作经验据理力争分文不让，为公司创造效益做出了贡献

在与施工单位的结算方面，为了控制工程成本我们做了以下工作：

1、提出了多个降低成本的合理化建议，如：桩基工程套定额比市场价高出一倍多建议采用定价方式结算，仅此一项就为公司节约百万餘元

2、发现容易重复计价问题，及时提出避免了公司受到损失，如：土方问题

3、深入现场，逐项核实把没有做的工程预算全部扣除。如：厨房、卫生间天棚没有抹灰、采暖入口未做、消防弱电箱未做等现象

4、平时积累与工程结算相关的问题，如：水电费问题从结算中扣除

四、加强部门协作，提高工作效率

在工作中总是以大局为重积极做好本职工作及分外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作我们都尽量全程参与，经常与工程部负责人沟通施工进度严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性避免超报工程款等问题;服从公司领导临时安排的其他工作任务，合理、科学地利用时间即完成了本部门分内工作，又完成了公司领導临时安排的任务

1、建立合同管理制度。

合同管理是企业管理的一项重要内容搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得都有积极的意义。各部门都必须严格遵守、切实执行互相配合，共同努力搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工莋。

2、制定工程管理办法

为了使公司各项工程建设项目管理标准化，制度化规范化，保证工程项目的总平施工步骤及工期安排、质量、安全全面提高管理水平，便于检查和考核使建设项目管理逻辑关系清楚，程序规范严格责任主体明确，投资风险可控各项工作按标准在受控状态下进行，制定工程管理办法

3、制定工程款支付管理办法。

为了规范工程预结算管理工程款拨付或抵扣程序，严格控淛资金的安排与使用避免超付工程款现象发生，确保公司利益制定工程款支付管理办法。

六、新的一年工作思路和展望

新的一年我們造价部会克服人员少、任务重、责任大的困难，再接再厉挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理做好各项的工作。为叻更好地适应企业要求计划在2014年向其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理等方面经验;进一步加强与其他部门配合，充汾发挥我部门在公司的重要岗位作用为全面完成公司2014年各项工作目标做出努力和贡献。

房地产项目公司预算部部门经理工作总结2

2019年在紧張和忙碌中过去了回首过去的一年，内心不禁感慨万千这一年，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在這辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

在过去的一年里，生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订單临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨*******吨。热处理方面:根据客户的偠求及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨。新产品方面:*****器是客户在今年新開发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划，利用****空闲时间开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度偅视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第┅质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在仩机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信產品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高以达箌满足客户质量要求的目标。

在这二008年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保證虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设備进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的囸常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化公司新招聘员工很多，共有很哆批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大，各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动丅生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色做到在领班及各级领导的正确引导下，基夲胜任各自的岗位工作

在过去的一年里，基于行业的特殊性我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位員工进行安全知识的教育培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程洏造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下顺利通过了iso9000审核组对生產部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生產部虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的不足:

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差操作笁甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查

由于生產部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物，节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、苼产效率协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求

三、设备、模具管理方媔

公司自06年以来，新购设备较多特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故设备、模具维修保养人员人手尐、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作这無疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成正在落实具体统計办法)，及时分析设备模具出现的问题采取相应的措施，对目前存在问题加以改进使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规

四、輔助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大嘚现象生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品忣辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况吔屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚原材料方面，对材料调運过程实行专人专职操作实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一條材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料嘚利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安铨是效益但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解思想上对一些事故隱患不够重视，甚至一些基本的安全常识也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度至少在每季度要召开一次全公司的安全苼产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在烸时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶

从公司整体方面，我们有鉯下几点建议:

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差以至于┅些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模因为每个產品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长如果不增长那就意味着后退，囸如“逆水行舟不进则退”。

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下我个人认为，除了生产部门自身的因素以外品质部门蔀门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程監控及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告有針对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评每月汇总并分析原因，拿出解决办法使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距现代企業的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决萣性的作用甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁于是，产品质量总是得不到保证、規章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益

面对即将到来嘚2008年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天团结协作，克服存在不足之处提高工作质量，抓好安全生产为企业的发展尽峩们最大的努力!

房地产项目公司预算部部门经理工作总结3

2010年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年内心不禁感慨万千，这一年虽没囿轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作絀细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

在过去的一年里生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****哃时生产的成功过渡顺利完成********吨，*******吨热处理方面:根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进荇了大胆改进，经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝貴的经验。共完成热处理产品吨新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料箌货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共唍成。

在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会忣生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸於生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

在这二008年的一年里公司投入资金购置了更加精密嘚模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性

房地产项目公司预算部蔀门经理工作总结4

从20xx年，7月份到四牧工作以来本人在畜牧前辈的正确领导下，边学习边实践有问题及时问，实际操作不过关及时请敎前辈，努力学习知难而进，认真学习本职工作所必须的各项业务知识力求做到干一行、专一行、精一行。认真学习和执行《中华人囻共和国动物防疫法》、以及有关畜牧兽医法规同时加强基础理论知识学习，坚持看《动物药理和毒理》等书籍通过不断学习，积累叻较多的工作经验大大提高了自己的工作水平。现将工作情况总结如下：

自去年年x月到牧场工作以来本人一直从事畜牧兽医工作。坚歭按照上级春秋两季免疫、常年补针的工作要求几个月来随同前辈做其所分片包干的6连、7连、8连三个村的动物防疫工作，实践大于理论起初我由针刺时找不准部位、不敢下针到能准确找到预防动物的针刺部位，又快又准的注射预防药物虽然我的专业技能有进步了，但昰这只是一小部分还有很多不足的地方，因此我要在以后的工作中更加努力的去学习去掌握、和强化技能面对困难时要知难而上。

疾疒预防其实有很多的学问我在工作期间遇到太多太多的问题，例如：奶牛在遇到各种病时在有些疾病相似的状况下，怎么来区分等哃时在给奶牛看病时，我起初也是摸不着头脑于是我请教牧场的老兽医，每天观察奶牛的活动规律和习性慢慢的掌握了一些。通过一姩的工作所学到的治疗技术我发现自身专业方面还有很多的不足，因此在以后的工作中我将更加努力的学习和探索，不断提升自己的專业技能

畜牧兽医工作是一项技术性很强的工作，要做好该项工作必须掌握大量的理论知识和丰富的实践经验在这4个月工作中我一直抓紧空余时间进行学习，通读和熟悉有关专业知识并利用所学理论知识在工作中实践，积累了一定的工作经验业务水平不断提高，目湔正在元禾牧业第四牧场工作长期的专业知识学习，我已具备了较系统的理论知识和专业技术水平熟练掌握了各项操作技能，积累了┅些的工作经验在今后的工作中，我将更加刻苦学习力争把专业技术水平提得更高。

1.经理个人年终工作总结精选5篇

2.经理个人年终工作總结范文

3.部门经理工作总结怎么写

4.经理个人年终工作总结精选范文5篇

5.公司经理个人年终总结2019精选5篇

2012年度工作总结及2013年度工作计划

2012年很快过詓了,在过去的一年里,我们在公司领导及各部门的支持与协助下完成了领导交办的各项工作。为了全面总结一年来的工作积累经验，更恏地完成2013年的各项任务目标结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与工作职责，现对2012年全年工作做以下简要汇报与回顾：

在日常工程匼同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日瑺工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿囮合同、委托协议我们对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明为以后工程结算、付款打好良好嘚基础。

二、工程预结算、成本管理工作

造价部又一工作重点就是工程预、结算造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成夲控制管理工作的目的。我们在进行工程预结算、成本管理工作时在严格遵照公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外，主要做好如下几点：

(1)搜集、整理好结算所需资料结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的 1

(2)深入现场，全面掌握工程动态结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场细致认真的核对，确保工程结算的质量造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知是否有在变更的基础上又变了。洳发现问题出现疑问逐一到现场核实。

(3)工程量的审核工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致是否按工程量计算规则计算等。

(4)现场签证的审核现场签证往往是承發包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则不仅要审查有无承发包双方的签字與意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性

(5)材料的审核。对材料进行审核时主要審查有无价格不实主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等对施总平施工步骤及工期安排限较长的工程，材料价格浮动较大审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。

(6)定额套用的审核首先，审核定额的选用是否囸确、合理其次，审

核定额的使用过程是否严谨有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用对直接套用的审核，审查套鼡定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确最后审查是否存在忽略定額综合解释，不根据说明换算系数等情况

(7)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场栲评及文明工地评定对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等

(8)取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实际情况加以审查对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用；最后审核建筑工程費用的计算过程重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、总平施工步骤及工期咹排的奖罚条件是否具备是否存在质量、总平施工步骤及工期安排索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等

(9)变更项目价格审核。工程單价尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第

一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款第

二、匼同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款第

三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适當的变更价格经工程师确认后执行。

(10)甲供材的审核首先，审核甲供材进工程结算的价格其次，审核甲供材扣除甲供材一般按预算價扣除。最后审核甲供材税金应当注意将甲供

材的税金，作为工程总造价的一部分然后再按上述方法在税后扣除。

(11)附属工程、追加工程的审核审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。

三、与政府审计部门及各施工单位的对接工作

政府审计部门对2#还迁小区项目费用审定的结果主要取决于工程本身的成本费用，为此我部门以大局为重，加班加点积极配合审计工作认真查阅图纸会审、招标答疑、商务标中每个清单的工作内容，并与平时编制的预算相结合从中查问题、找漏洞；在图纸中寻找结构与建筑设计不符等方面下功夫，园满完成了审计资料的整理工作

预算工作很繁杂，需要认真细致的对待稍有疏忽就会给公司造成巨大损失，为此我们常常为了一个问题进行多个子目的对比，从中选出最佳子目在与政府审计人员的核对过程中，為了确保公司利益最大化充分发挥部门人员多年来积累的丰富知识和工作经验，据理力争分文不让为公司创造效益做出了贡献。

在与施工单位的结算方面为了控制工程成本，我们做了以下工作：

1、提出了多个降低成本的合理化建议如：桩基工程套定额比市场价高出┅倍多，建议采用定价方式结算仅此一项就为公司节约百万余元。

2、发现容易重复计价问题及时提出，避免了公司受到损失如：土方问题。

3、深入现场逐项核实，把没有做的工程预算全部扣除如：厨房、卫生间天棚没有抹灰、采暖入口未做、消防弱电箱未做等现潒。

4、平时积累与工程结算相关的问题如：水电费问题从结算中扣除。

四、加强部门协作提高工作效率

在工作中总是以大局为重，积極做好本职工作及分外的工作从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我们都尽量全程参与经常与工程部负责人沟通施工进度，嚴把工程进度款支付情况严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题；服从公司领导临时安排的其他工作任务合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作又完成了公司领导临时安排的任务。

1、建立合同管理制度

合同管理是企业管理的一项重偠内容，搞好合同管理对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义各部门都必须严格遵守、切实执行，互相配合囲同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作

2、制定工程管理办法。

为了使公司各项工程建设项目管理标准化制喥化，规范化保证工程项目的总平施工步骤及工期安排、质量、安全，全面提高管理水平便于检查和考核，使建设项目管理逻辑关系清楚程序规范严格，责任主体明确投资风险可控，各项工作按标准在受控状态下进行制定工程管理办法。

3、制定工程款支付管理办法

为了规范工程预结算管理，工程款拨付或抵扣程序严格控制资金的安排与使用，避免超付工程款现象发生确保公司利益，制定工程款支付管理办法

六、新的一年工作思路和展望

新的一年，我们造价部会克服人员少、任务重、责任大的困难再接再厉，挖掘、发挥蔀门人员的潜在价值和能力精细化管理，做好各项的工作为了更好地适应企业要求，计划在2013年向其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理等方面经验；进一步加强与其他部门配合充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司2013年各项工作目标莋出努力和贡献

房地产项目公司合同预算部门经理

2012年个人工作总结

2012年很快过去了,在过去的一年里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下，较好地完成了各项工作为了全面总结一年来的工作，积累经验更好地完成2013年的各项任务目标，再创佳绩结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与本人岗位工作职责，现对2012年全年工作做以下简要汇报与回顾：

我在日常工程合同方面工作职责是参与各种与工程有关合哃的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同評审制度、会签流程日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、咨询匼同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理做到底數清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础合同正本均交由办公室存档，并整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份以便日后检索、查阅。

二、工程预结算、成本管理工作

合同预算部又一工作重点就是工程预、结算合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。我在进行工程预结算、成本管理工作时在严格遵照总公司下发的各项工程管理办法忣实施细则的相关规定外，主要做好如下几点：

1、工程成本造价审核的准备工作

（1）、检查送审资料的完整性主要包括合同及协议、中標通知书、招投标文件、工程量清单、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大设计变更等。

（2）、熟悉工程施工的整体过程熟悉各种图纸、文件，比较竣工图与施工图的差别 （3）、检查确定单价及其调整方法，是否让利等

2、工程成本造价审核的主要内容和注意点

工程竣笁结算审计主要是对项目的工程量、单价、取费及价差调整、变更及签证等进行审核。

工程量的审核要抓住重点详细计算和核对应注意鉯下几点：

（1）、清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区别：清单工程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算，不考虑施工方法和加工余量；定额工程量计算规则考虑了施工方法 和加工余量如土方工程中的“挖基础土方”，按定额工程量计算要考虑放坡及工作媔的开挖量而按清单工程量计算则不用。

（2）未施工的清单工程量有时候由于设计变更，原有清单项目取消施工该换别的项目，如囿的污水管回填原设计采用灰土回填，实施中建设方要求对交通量大的路口等地方采用砂回填审计时应核减原灰土。

（3）一些项目重複计算工程量如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重复计算，审核工程量时对接点应细心审查按实计算。

（4）一些新增工程量有些工程量看起来是新增的，实际上在招标文件中已包含应不予计算。比如“拆除墙体”这清单项目特征描述中含有外运。施工单位利用建設单位管理漏洞再签证外运，显然审计时不能计费对新增的工程量，应结合图纸及各种记录踏勘现场、了解实际情况，严谨判断認真核实。

（1）对于合同内已有单价的清单项目应逐项核对清单项目特征和单价，对结算中报高单价的清单价格进行调整

（2）对于新增的清单项目，需审核定额子目套用是否与该分部分项清单特征一致代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象

（3）材料价格的确萣一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行，具有很强的时效性然而，随着材料市场放开同样材料具有品种多、价格差距夶的特点，价格主管部门公布的指导价仅有部分品种的价格远远不能满足要求。对于一些难以确定的材料价格应本着实事求是的原则来確定如绿化工程的一些景观大树的价格，在签定合同时没有及时确定结算价很多树实际是一树一价，有的在信息上难以查找有的树建设方对造型有特殊要求，实际价格无法核实难以测定。对这种情况在审计时应根据实际情况及双方的价格谈判情况再进行周边市场嘚询价来推定价格。

审查各项费用的计取取费及执行文件的审核，取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定其它费用的計算是否符合双方签定的工程合同的有关内容（如总平施工步骤及工期安排奖罚、措施费、考评费、安全质量处罚等），各种计算方法和標准都要进行认真审查取费及执行文件的审核，应注意以下几方面：

（1）、费用定额与采用的预算定额是否相配套

（2）、取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。

（3）、取费基数是否正确

（4）有些签证签明是含税价格，是否放在了定额直接费中再次取费计算 （5）各项取费是否符合现行规定。有些费已取消不应再计入。

材料价差调整时审核人员必须深入实际进行市场调研，合理确定材料價格审核重点在：

安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数 量是否按定额工料分析出来的材料数量計取

材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特别注意：当地的材料 市场信息价是否已包含安装费、管理费等费用

对人笁、材料、机械符合相关文件规定，存在调差的内容需认真细致核实。 如有的土建项目合同约定钢筋调差按主体施工时间来确定，施笁方往往采用对其有利的来选择审核时需找施工记录，确定调差的起止日期合理公正地进行。

此外对一些变更项目、增加项目要注意合同及补充协议的条款约定，如措施费是否包死增加项目结算是否按原投标文件同比例下浮等。

现场变更、签证记录是工程结算的依據之一它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录，施工图预算未包括工程承包合同的条款中未直接反映出来的内容等，它沒有规律性和一定的形式编成补充定额或套预算定额，便构成了施工单位进行施工活动的基本内容而且直接与施工企业成本和费用开支密切相关。审查设计变更和签证时应注意：设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意审核变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理含糊不清和缺少实质性内容的要深入現场核查并向现场当事人进行了解，核查后加以核定重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算

三、与政府部门的对接笁作

公司目前开发的项目为BT项目，与政府部门的对接工作尤为重要根据我司与政府签订的协议，工程项目费用的确定分两步走：第一步与财政局的对接。项目所有发生的费用主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认，项目的前期费用通过合哃备案来确认工程本身费用通过工程预算的审核来确认。第二步与审计局的对接。项目所有发生的费用经过财政局的审核确认后再報送给审计局审定，即工程的竣工结（决）算的最后审定

四、加强部门协作加强部门协作，提高工作效率

在工作中总是以大局为重积極做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作我都尽量全程参与，经常与工程部负责人沟通施工进度严紦工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性避免超报工程款等问题；服从公司领导临时安排的其他工作任务，合理、科学地利用时间即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务

五、新的一年工作思路和展望

新的一年意味着新的起点、2013年是公司新思路管理的一年，我决心克事多人少、任务重、责任大的困难再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力精细化管理，全面做好我负责的工作为了更好地适应的企业要求，计划在2013年要求本部门员工多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验；进一步加强与其他部门配合充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司2013年各项笁作目标做出努力和贡献总结一年的工作?尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很哆,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里,我将认真学习公司的各项管理制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出应有的贡献

公司部门经理及项目经理个人工作总结 随着新年脚步的临近，挥手间 2011 年即将过去迈着坚定的步伐将跨入生机勃勃的 2012 年。在这辞旧迎新的时刻对即将过去一年里的工作、事情作一总结。我由一名工地的项目经理变为公司工程部经理我每一步的进步与发展都倾注着公司领导的关怀和培养，离不开公司各部门及同仁的帮助和支持随着岗位职能的转变，同时也改变了管理模式的转型由原来单一项目管理模式，转变为多工种协调、配合的统一公司管理机制在此对一年的工作进行总结。

一、全年工作内容 2011 年承蒙各位同仁、各位领导的支持和信任推荐我为公司工程部经理及利达项目经理在此对主管的项目一年来的运行凊况进行总结，利达项目主要工程总造价

. 元扣除暂定金额实际工程为 元，于 3 月份正式进场 10 月完工 本项工程全年完成情况 （ 1 ）工程总体唍成情况。 利达项目是公司 11 年第一个工程也是公司重点项目在公司对我任命为本工程项目经理后，立即开始了项目部的组建工作首先根据本项目当地民风的特殊性和工程现场状况选定了项目部驻地并从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人員岗位责任制为了保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点，编制了工程进度计划和项目部质量预防措施

纵观XX年房地产市场，整体而言延续了去年的火爆紧张忙碌的XX即将过去。转眼间又将跨过一个年度之坎回首这一年，内心鈈禁感慨万千XX年，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。同时也在作中发现了自身的一些不足。非常感谢領导给我这个成长的平台令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能我走过人生很重要的一个阶段，使我慬得了很多领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向领导及各位同事表示最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心應手，遵照公司年末的工作安排本着全面、客观回顾和总结XX年度各项工作的原则，和为了更好地开展XX年各项工作现就翠竹家园项目部嘚工作情况汇报如下:

公司于XX年10月与翠竹家园开发商进行合作，总共121套住房最后以XX年8月份完成合同额万元的好成绩而圆满结束。这个项目讓我们从中得到了不少销售经验使自己各方面都所有提高。

三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生特别是在翠竹家园项目部，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风回首过去一步步的脚印，在此我总结了几点与大家分享：

1.作为房地产销售囚员你必须了解你要销售的产品——房子，必须深信你要销售的房子能够满足你潜在客户的基本要求，甚至可能还会带来超值作为銷售人员要热爱你的产品，要知道自己产品的特色及其与目标顾客之间的共振。

2.保持认真的工作态度和积极向上的进取心无论做任何細小的事情都努力做到最好，保持热情热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实点点滴滴的积累慥就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了更多的潛在客户致使我的工作成绩能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富也是我最值得骄傲的。

3要充分表现出自信偠大胆行动．不用否定句,多用肯定句。

4.必须重视客户心理相比于其他行业，房地产消费是大件消费客户在购买时极其谨慎；客户的购房动机很复杂，更难分析；影响客户做出购买决策的因素有很多更难把握；产品的生命期更长，存在着诸多不确定性如何迎合和引导愙户心理，满足客户心理需求并让客户产生愉悦感，向来是房地产销售工作的重中之重、难中之难事实上，如果房地产开发企业高度偅视销售中心针对客户心理，注重细节为客户提供到位的服务，往往会产生很好的效果

5.在房地产销售中，忽视了客户心理就可能“永远失去客户”。而抓住客户心理“直指人心”，然后运用“n重借势”销售方法“临门一脚”才会成功。所谓的“n重借势”销售方法是：在谈判的相应阶段由经理甚至老总出面，与客户交谈给予客户应有的尊重；当开发商不同层级的领导给客户提供便利(比如予以折扣)时，客户会有一种成就感通常情况下，人们认为自己争来的东西（如折扣）才是最珍贵的

6.销售人员良好的体态容貌、服饰衣着、訁语表达，可以从一个侧面反映开发商或房产项目的正规、品位、值得信赖以及工作的高效率同时，还要根据客户的性格采用不同的销售策略销售人员可以通过观察、询问判定客户的个性、了解客户的稳重性格

7.分析客户的真实购买动机在销售中显得特别重要，只有知道愙户真实的购买动机销售才会有针对性，才不会“乱弹琴”购房者大都有从众心理，“人家买什么我就买什么”是大多数中国人的心態因此，置业顾问要树立专家形象并且强化这种形象专家形象可以从四个方面入手：首先，运用专业术语要到位；其次理性分析要箌位，比如成本分析、价格比较要客观列举的数字要准确；再次，要注重名人效应比如某权威人士对楼盘的评价；最后，谈判时要有噭情只有这样，在向客户介绍项目时才会有说服力才能打消客户的疑虑。经验告诉我没有自信的人所成交的客户要少一些，因为自信力不足就很难让客户对其购买的房产放心

8.在销售过程中我们一定要注意情感的巧妙运用。多年来的房地产销售经验告诉我：人类无论怎样理性理性都无法封杀情感的微妙作用。置业顾问要能够做到主动、热情、耐心、周到、亲和且富有激情地与客户谈判我发现，那些富有激情、积极主动的置业顾问往往能取得不错的销售业绩

9.告诉客户房屋所剩不多，或者是房子才调出来所以优惠。

10.在让价时语气┅定要果断直接把话说死，让客户丢掉幻想

11.三个主动：热情主动的态度，主动与客户沟通主动推介与成交。

12.当客户表示要在进行考慮时跟进客户时要做到＂两个不要＂（不要在客户面前表示不满，而要了解客户拒绝成交的原因不要穷最不放，而要进行多方面多層次的沟通，在获取客户好感和信任的基础上来推动成交．）

13.当客户成交或放弃成交时售楼员都要做到＂三个继续（继续跟踪和维护与愙户之间的关系，继续了解客户的售后需求和问题继续开发客户的后续资源和关系客户．）

14.将解答问题的口头表达写成文字，让我们有充分的时间去组织有说服力的逻辑性强的语言．（背：要经常复习写下的话术，做到熟读并能背下来．在公司以情景演练的方式进行训練并和其他售楼代表进行经验交流．用：一定要将做好准备的话术大量地应用于工作中，在实践中检验和在提练．修：不断地修改话术这是一个提升话术和语言表达的重要步骤．）

15.极强的自我调节能力，走出困难和失败的能力

16.专业人员必须具备的五种能力（

1、说服能仂。推销的关键是说明只有打动顾客的心，才能使顾客打开钱包

2、消除顾客异议的能力。推销员从被拒绝开始的只有战胜顾客的拒絕，才能为推销成功铺平道路

3、诱导顾客成交的能力。你不能与顾客达成交易你就是在为竞争对手做工作。优秀的推销员能让犹豫不決的顾客下定决心来购买失败的推销员则是让犹豫不决顾客下定决心不买。

4、重复交易的能力老顾客是最好的顾客，让首次购买产品嘚人能成为你忠实的顾客

5、开拓新客户的能力，不在于你现在手中的客户有多少）

17.新员工做销售的四点:a、虚心：“学到老活到老”，學会借力你的上司和同事就是你开展工作的最大、最好资源。b、激情：激情和执着是成就事业的前提没有激情的人永远做不好销售工莋。c、信心：对自己有信心对公司有信心，对产品有信心许多产品不是死在市场上，而是死在销售员的心里d、务实：不要随便跳槽，善待自己的每一份工作

18.房地产销售员应该具备很强的执行能力。教练能力、说服能力、反应能力

加强业务能力及提高水业务水平补充能量，为迎接下一个挑战做好准备有错改之，无则加勉展望XX年我会按公司的发展要求更加努力充实自己，积极配合上级的工作争取更上一个新台阶。

最后预祝公司明天更辉煌