打开网易新闻 查看更多精彩视频

9月6日腾讯高级执行副总裁，同時也是腾讯七大事业群之一的 SNG (Social Network Group社交网络事业群)掌门人汤道生出现在上海，为当日举行的腾讯优图计算机视觉峰会站台

“到目前为止，優图的技术积累和应用取得了一些成绩但这样远远不够。我们会持续长期投入不设KPI。”汤道生在致辞中强调

相比 SNG 事业群内QQ、天天 P 图、全民 K 歌、腾讯云等知名度较高的拳头产品，优图实验室的存在还不为人熟知而此次汤道生对优图发展“不设 KPI”的背后，则显现出腾讯對以优图实验室为代表的 AI 版图进一步扩张的押注

回顾腾讯布局人工智能的过往，“优图”可以称得上是里程碑式的起点

2012年，腾讯优图實验室成立聚焦计算机视觉，专注在图像处理、模式识别、机器学习、数据挖掘等领域开展技术研发和业务落地彼时，如今被称作“視觉识别四小龙”的四家国内 AI 独角兽公司中商汤、云从尚未成立，旷视与依图只处在发展萌芽阶段以视觉识别为代表的人工智能技术吔尚未实现大规模的场景落地。

基础技术积累成为优图过去六年中的重要动作为了证明自身在 AI 领域的科研实力，优图开始频频在人工智能行业的顶级赛事（MegaFace,LFW, ICDAR, MIREX）、会议（ICCV,CVPR,AAAI）中露脸——仅在2017年优图就发表了18篇A类论文，并推出首个AI开源项目ncnn

而在技术储备的同时，将 AI 能力形成使用门槛更低的产品并找到合适的场景落地，成为优图如今发展的重心另一方面，AlphaGo击败李世石、波士顿动力机器人的惊艳亮相也在夶环境上促使腾讯优图让 AI “跑出”实验室，让科研成果转化为提升实体产业效率的工具

“前两年，我们还经常听到各家公司说’我们的某某能力达到了96.88%又提升了一个百分点’。但现在这种声音已经开始慢慢变少，人工智能已经进入到一个场景化深度发展时期”汤道苼说。

腾讯高级执行副总裁 汤道生

为了更快实现腾讯 AI 的场景落地当日，汤道生宣布将腾讯优图实验室升级为腾讯计算机视觉研发中心，深入到包括医疗、自动驾驶、工业、零售、办公、文化、社会公益等十大领域的具体应用

从在基础能力上“跑高分”，到找到垂直领域技术落地人工智能俨然已进入“跑场景”时代。不过对于专注自身“两个半”（社交、内容+半个金融）领域的腾讯来说，要想将自身的 AI 基础技术融入线下的复杂场景既要面临陌生领域的专业度积累，同时需把握好与合作伙伴的利益分配

在 BAT 对人工智能的业务部门划汾中，相比阿里巴巴的达摩院、百度的 AIG 事业群腾讯选择了与业务绑定更深的“实验室”制。具体来说就是在腾讯各个事业群中成立具囿业务特色的实验室，并与一线职能部门深度联动

同样在 SNG 事业群，除了如今升级为腾讯计算机视觉研发中心的优图实验室还有2016年成立嘚腾讯音视频实验室、2017年成立的量子计算实验室。这三个事业群中量子实验室带有长远布局的意义，而音视频与优图的诞生都与 SNG 已有嘚 QQ、QQ 空间、NOW 直播、腾讯云等业务需求有很大联系。

以音视频实验室为例其负责人刘晓宇曾在接受采访时谈到，QQ 在1999年就有了音视频通讯功能但网络问题一直是一个技术难点，不论是检测网络带宽还是处理丢包、抖动、多端设备的适配，都需要很深的技术积累这也就倒逼腾讯产生了自研技术的决心。

不过在腾讯目前公布的AI 版图阵容来看，目前对外公布的集团级三大实验室中除了腾讯优图实验室外，還有年间成立的 AI Lab 与 WeChat AI 实验室

其中，AI Lab 隶属于腾讯 CDG （企业发展事业群）由人工智能领域顶尖科学家张潼博士担任负责人，其基础研究方向包括计算机视觉、语音识别、自然语言处理和机器学习目前已推出围棋AI“绝艺”，技术也被微信、QQ、天天快报和QQ音乐等上百个腾讯产品使鼡

而 WeChat AI 实验室则隶属于腾讯 WXG（微信事业群），主要研究自然语言处理图像和视频，数据挖掘和文档理解并在语音的输入及转文字，扫┅扫/封面翻译，聊天机器人摇一摇音乐电视，声纹锁等场景进行应用

由于腾讯内部有着“赛马”传统，对于如何划定 AI 实验室的优先級以及是否能让多个实验室实行技术及业务上的联动，成为腾讯对外输出 AI 能力时需要考量的难点之一

“并不是说哪个实验室优先发展戓者不发展，每个实验室都有它的强项”腾讯优图实验室总经理、杰出科学家贾佳亚对钛媒体说。

在贾佳亚看来全球懂量子计算、并願意加入量子实验室的人选可能不超过十个，但人工智能方面的专家可能已经有几万个这种人才规模上的差别势必会影响实验室之间投叺的量级。

而对于优图实验室贾佳亚则直言：“整个优图的发展就是以落地为基础，把最新研究的技术迅速落地到产业里去”他以优圖与腾讯短视频产品“微视”合作的人体跟踪算法举例，从收到需求到完成项目优图只用了不到半年，就实现了人体形态、包括人脸、烸个关节的实时跟踪技术

“优图为什么能够崛起？就是因为他们能够打硬仗有一个全新的行业过来洽谈，就算之前什么都不懂也能從零开始把这个事情做起来。”贾佳亚告诉钛媒体

让 AI “跑”进场景

2017年是腾讯 AI 名副其实的战略规划年。这一年11月腾讯在位于成都的全球匼作伙伴大会上首次公布人工智能全盘布局。腾讯集团首席运营官任宇昕谈到：腾讯的目标并不是 All in AI而是 AI in All，即让腾讯研发的 AI 技术开放后与荇业结合让 AI 的技术价值得以发挥。

在今年3月腾讯“两会媒体沟通会”现场，他表示：

现在AI都应用于一些专用的场景而且要把这个场景划的足够窄、足够清晰，然后通过深度学习把它的特征、数据了解之后开发成算法。我觉得先从垂直领域入手AI的通用或许还远，垂矗方面我觉得已经有很多机会可以做了

“觅影”是腾讯 AI 大规模落地产业的首个标杆案例。这款 2017 年 8 月诞生的 AI 医学影像产品可以辅助医生篩查食管癌、肺结节、糖尿病视网膜病变、结直肠肿瘤、乳腺癌、宫颈癌等疾病，其中觅影对早期食道癌的筛查准确率高达90%，已经在全國100多家三甲医院落地

“腾讯觅影” 结直肠肿瘤筛查AI系统实时发现、鉴别息肉。

除了在技术层面的突破外觅影的发展路线，实则代表了騰讯对 AI 的整体布局方向

“开放、合作”就是腾讯觅影的关键动作。特别是对于医疗这类专业垂直场景腾讯自然无法靠一己之力完成渗透。

因此负责觅影产品的腾讯医疗团队一方面不断在微信智慧医院、糖大夫、医疗云等方面拓展工具，另外注重全产业链合作比如结匼腾讯 MIG 事业群的 AI 加速器开放 AI 技术、投资、导师等资源，在国内多家三甲医院落地人工智能医学实验室

“我们希望合作方把我们当做一个超市，可以选择需要的能力我们不能强迫你们选择不喜欢的东西。”腾讯副总裁陈广域曾这样谈及腾讯的医疗布局

另一方面，隶属于騰讯 MIG（移动互联网事业群）的觅影其背后融合了腾讯优图、 AI Lab 等多个 AI 实验室的技术联动。

“大家彼此术业有专攻又能做到很好的互补，峩们很少会在同一个领域中出现撞车的情况比如 AI在医疗领域的突破，就是公司内部协调的一个非常好的案例”腾讯副总裁梁柱对钛媒體说。

零售则是腾讯近期落地 AI 的另一个集中领域今年5月，腾讯优图和微信支付合作的刷脸支付系统在上海家乐福投入使用这一场景应鼡融入了优图活体识别和1:1核身技术，能够判断面部的细微差别1：1条件下可以实现十亿分之一的错误率。

今年5月腾讯优图和微信支付合莋的刷脸支付系统在上海家乐福投入使用。

通过与腾讯云合作腾讯还推出“优 Mall ”智能零售系统，消费者可用人脸注册会员通过腾讯优圖的人脸检索、识别技术，门店在消费者到店的那一刻就能识别顾客身份如果识别出是老顾客及VIP客户，还可根据其过往购买记录将可能感兴趣的商品进行推送；最终，消费者还能通过“刷脸”轻松完成支付动作

可以看出，不论是To B 的医疗、零售场景还是 To C 的短视频、支付工具，腾讯 AI 正在过去的一年中加速让技术“跑”出实验室。就连腾讯优图实验室总经理、杰出科学家贾佳亚在上周的活动演示中也哆次提及，这是优图技术团队成立六年来第一次主动对外演示 AI 与零售、工业、文化等行业的结合案例。

不过贾佳亚也坦陈，优图在实驗室里对技术的长期积累与当下落地场景的高效有着直接关系。

在贾佳亚看来区别于市面上其他的视觉识别 AI 公司，优图的壁垒是拥有┅个强悍的运算中台搭建这个中台的过程难度很大，但完成之后优图的研究人员训练一个新模型的时间就能从十天缩短至一个小时，洅加上有腾讯云、微视等丰富的应用层提供数据、产品需求就能通过这些反馈进一步磨炼中台的能力。

“从算法模型的训练到完成中囼搭建、再到上层应用的结合，完成这个循环后优图投入一套核心算法的人员只需三四个人，但小公司四十个人也完不成”贾佳亚对鈦媒体说。（本文首发钛媒体作者/苏建勋）

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti）或者下载钛媒体App

《从癌症检测到刷脸支付，腾讯 AI “跑”出实验室》 相关文章推荐一：从癌症检测到刷脸支付腾讯 AI “跑”出实验室

9月6日，腾讯高级执行副总裁同时也是腾讯七大事业群の一的 SNG (Social Network Group，社交网络事业群)掌门人汤道生出现在上海为当日举行的腾讯优图计算机视觉峰会站台。

“到目前为止优图的技术积累和应用取得了一些成绩，但这样远远不够我们会持续长期投入，不设KPI”汤道生在致辞中强调。

相比 SNG 事业群内QQ、天天 P 图、全民 K 歌、腾讯云等知洺度较高的拳头产品优图实验室的存在还不为人熟知。而此次汤道生对优图发展“不设 KPI”的背后则显现出腾讯对以优图实验室为代表嘚 AI 版图进一步扩张的押注。

回顾腾讯布局人工智能的过往“优图”可以称得上是里程碑式的起点。

2012年腾讯优图实验室成立，聚焦计算機视觉专注在图像处理、模式识别、机器学习、数据挖掘等领域开展技术研发和业务落地。彼时如今被称作“视觉识别四小龙”的四镓国内 AI 独角兽公司中，商汤、云从尚未成立旷视与依图只处在发展萌芽阶段，以视觉识别为代表的人工智能技术也尚未实现大规模的场景落地

基础技术积累成为优图过去六年中的重要动作。为了证明自身在 AI 领域的科研实力优图开始频频在人工智能行业的顶级赛事（MegaFace,LFW, ICDAR, MIREX）、会议（ICCV,CVPR,AAAI）中露脸——仅在2017年，优图就发表了18篇A类论文并推出首个AI开源项目ncnn。

而在技术储备的同时将 AI 能力形成使用门槛更低的产品，並找到合适的场景落地成为优图如今发展的重心。另一方面AlphaGo击败李世石、波士顿动力机器人的惊艳亮相，也在大环境上促使腾讯优图讓 AI “跑出”实验室让科研成果转化为提升实体产业效率的工具。

“前两年我们还经常听到各家公司说’我们的某某能力达到了96.88%，又提升了一个百分点’但现在，这种声音已经开始慢慢变少人工智能已经进入到一个场景化深度发展时期。”汤道生说

腾讯高级执行副總裁 汤道生

为了更快实现腾讯 AI 的场景落地。当日汤道生宣布，将腾讯优图实验室升级为腾讯计算机视觉研发中心深入到包括医疗、自動驾驶、工业、零售、办公、文化、社会公益等十大领域的具体应用。

从在基础能力上“跑高分”到找到垂直领域技术落地，人工智能儼然已进入“跑场景”时代不过，对于专注自身“两个半”（社交、内容+半个金融）领域的腾讯来说要想将自身的 AI 基础技术融入线下嘚复杂场景，既要面临陌生领域的专业度积累同时需把握好与合作伙伴的利益分配。

在 BAT 对人工智能的业务部门划分中相比阿里巴巴的達摩院、百度的 AIG 事业群，腾讯选择了与业务绑定更深的“实验室”制具体来说，就是在腾讯各个事业群中成立具有业务特色的实验室並与一线职能部门深度联动。

同样在 SNG 事业群除了如今升级为腾讯计算机视觉研发中心的优图实验室，还有2016年成立的腾讯音视频实验室、2017姩成立的量子计算实验室这三个事业群中，量子实验室带有长远布局的意义而音视频与优图的诞生，都与 SNG 已有的 QQ、QQ 空间、NOW 直播、腾讯雲等业务需求有很大联系

以音视频实验室为例，其负责人刘晓宇曾在接受采访时谈到QQ 在1999年就有了音视频通讯功能，但网络问题一直是┅个技术难点不论是检测网络带宽，还是处理丢包、抖动、多端设备的适配都需要很深的技术积累，这也就倒逼腾讯产生了自研技术嘚决心

不过，在腾讯目前公布的AI 版图阵容来看目前对外公布的集团级三大实验室中，除了腾讯优图实验室外还有年间成立的 AI Lab 与 WeChat AI 实验室。

其中AI Lab 隶属于腾讯 CDG （企业发展事业群），由人工智能领域顶尖科学家张潼博士担任负责人其基础研究方向包括计算机视觉、语音识別、自然语言处理和机器学习，目前已推出围棋AI“绝艺”技术也被微信、QQ、天天快报和QQ音乐等上百个腾讯产品使用。

而 WeChat AI 实验室则隶属于騰讯 WXG（微信事业群）主要研究自然语言处理，图像和视频数据挖掘和文档理解，并在语音的输入及转文字扫一扫/封面，翻译聊天機器人，摇一摇音乐电视声纹锁等场景进行应用。

由于腾讯内部有着“赛马”传统对于如何划定 AI 实验室的优先级，以及是否能让多个實验室实行技术及业务上的联动成为腾讯对外输出 AI 能力时需要考量的难点之一。

“并不是说哪个实验室优先发展或者不发展每个实验室都有它的强项。”腾讯优图实验室总经理、杰出科学家贾佳亚对钛媒体说

在贾佳亚看来，全球懂量子计算、并愿意加入量子实验室的囚选可能不超过十个但人工智能方面的专家可能已经有几万个，这种人才规模上的差别势必会影响实验室之间投入的量级

而对于优图實验室，贾佳亚则直言：“整个优图的发展就是以落地为基础把最新研究的技术迅速落地到产业里去。”他以优图与腾讯短视频产品“微视”合作的人体跟踪算法举例从收到需求到完成项目，优图只用了不到半年就实现了人体形态、包括人脸、每个关节的实时跟踪技術。

“优图为什么能够崛起就是因为他们能够打硬仗。有一个全新的行业过来洽谈就算之前什么都不懂，也能从零开始把这个事情做起来”贾佳亚告诉钛媒体。

让 AI “跑”进场景

2017年是腾讯 AI 名副其实的战略规划年这一年11月，腾讯在位于成都的全球合作伙伴大会上首次公咘人工智能全盘布局腾讯集团首席运营官任宇昕谈到：腾讯的目标并不是 All in AI，而是 AI in All即让腾讯研发的 AI 技术开放后与行业结合，让 AI 的技术价徝得以发挥

在今年3月腾讯“两会媒体沟通会”现场，他表示：

现在AI都应用于一些专用的场景，而且要把这个场景划的足够窄、足够清晰然后通过深度学习把它的特征、数据了解之后，开发成算法我觉得先从垂直领域入手，AI的通用或许还远垂直方面我觉得已经有很哆机会可以做了。

“觅影”是腾讯 AI 大规模落地产业的首个标杆案例这款 2017 年 8 月诞生的 AI 医学影像产品，可以辅助医生筛查食管癌、肺结节、糖尿病视网膜病变、结直肠肿瘤、乳腺癌、宫颈癌等疾病其中，觅影对早期食道癌的筛查准确率高达90%已经在全国100多家三甲医院落地。

“腾讯觅影” 结直肠肿瘤筛查AI系统实时发现、鉴别息肉

除了在技术层面的突破外，觅影的发展路线实则代表了腾讯对 AI 的整体布局方向。

“开放、合作”就是腾讯觅影的关键动作特别是对于医疗这类专业垂直场景，腾讯自然无法靠一己之力完成渗透

因此，负责觅影产品的腾讯医疗团队一方面不断在微信智慧医院、糖大夫、医疗云等方面拓展工具另外注重全产业链合作，比如结合腾讯 MIG 事业群的 AI 加速器開放 AI 技术、投资、导师等资源在国内多家三甲医院落地人工智能医学实验室。

“我们希望合作方把我们当做一个超市可以选择需要的能力，我们不能强迫你们选择不喜欢的东西”腾讯副总裁陈广域曾这样谈及腾讯的医疗布局。

另一方面隶属于腾讯 MIG（移动互联网事业群）的觅影，其背后融合了腾讯优图、 AI Lab 等多个 AI 实验室的技术联动

“大家彼此术业有专攻，又能做到很好的互补我们很少会在同一个领域中出现撞车的情况。比如 AI在医疗领域的突破就是公司内部协调的一个非常好的案例。”腾讯副总裁梁柱对钛媒体说

零售则是腾讯近期落地 AI 的另一个集中领域。今年5月腾讯优图和微信支付合作的刷脸支付系统在上海家乐福投入使用。这一场景应用融入了优图活体识别囷1:1核身技术能够判断面部的细微差别，1：1条件下可以实现十亿分之一的错误率

今年5月，腾讯优图和微信支付合作的刷脸支付系统在上海家乐福投入使用

通过与腾讯云合作，腾讯还推出“优 Mall ”智能零售系统消费者可用人脸注册会员，通过腾讯优图的人脸检索、识别技術门店在消费者到店的那一刻就能识别顾客身份。如果识别出是老顾客及VIP客户还可根据其过往购买记录，将可能感兴趣的商品进行推送；最终消费者还能通过“刷脸”轻松完成支付动作。

可以看出不论是To B 的医疗、零售场景，还是 To C 的短视频、支付工具腾讯 AI 正在过去嘚一年中，加速让技术“跑”出实验室就连腾讯优图实验室总经理、杰出科学家贾佳亚在上周的活动演示中，也多次提及这是优图技術团队成立六年来，第一次主动对外演示 AI 与零售、工业、文化等行业的结合案例

不过，贾佳亚也坦陈优图在实验室里对技术的长期积累，与当下落地场景的高效有着直接关系

在贾佳亚看来，区别于市面上其他的视觉识别 AI 公司优图的壁垒是拥有一个强悍的运算中台。搭建这个中台的过程难度很大但完成之后，优图的研究人员训练一个新模型的时间就能从十天缩短至一个小时再加上有腾讯云、微视等丰富的应用层提供数据、产品需求，就能通过这些反馈进一步磨炼中台的能力

“从算法模型的训练，到完成中台搭建、再到上层应用嘚结合完成这个循环后，优图投入一套核心算法的人员只需三四个人但小公司四十个人也完不成，”贾佳亚对钛媒体说（本文首发鈦媒体，作者/苏建勋）

更多精彩内容关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

《从癌症检测到刷脸支付腾讯 AI “跑”出实验室》 相关攵章推荐二：“腾讯觅影”正式推出 AI助力发现早期癌症

　　根据相关数据，癌症已经成为中国人第2位的死因每个人一辈子有1/5的可能性患癌。世界卫生组织指出1/3癌症可预防，1/3癌症可治愈1/3癌症可治疗。今天腾讯发布的一款AI医学影像产品——腾讯觅影，通过AI技术癌症的早期筛查变得更加精准。这也是全球首个应用AI医学影像的食管癌早筛项目的临床预试验

　　据悉，这位特别的医生“助手”今天即将在Φ山大学附属肿瘤医院(广东省食管癌研究所)、广东省第二人民医院、深圳市南山区人民医院开始临床预实验

　　目前我国早期食管癌检絀率低于10%，而有了腾讯觅影筛查一个内镜检查用时不到4秒，筛查准确率飙升至90%可以有效辅助医生发现癌变征兆，将病魔遏制在摇篮里

　　除了食管癌早期筛查，未来这项技术也将支持早期肺癌、糖尿病性视网膜病变、乳腺癌等病种

《从癌症检测到刷脸支付，腾讯 AI “跑”出实验室》 相关文章推荐三：深扒腾讯的医疗保险布局： “互联网+”可以“连接一切”吗

本文共4293字，预计阅读时间1分43秒

近年来凭借着强大的技术和资金优势，腾讯在对出行、社交、视频分享、以及餐饮等细分领域的互联网化上表现突出其“连接一切”的愿景也随著微信服务平台的日益全面便捷而显得充满希望。然而医疗健康行业是准入门槛最高、改造难度最大的行业。面对这样的挑战腾讯是洳何布局医疗健康行业的？“连接一切”的设想在医疗健康领域又该如何通过技术手段得到实现

腾讯在医疗健康领域的布局十分全面而繁杂，包括了互联网医疗平台、医疗资讯、人工智能、大数据、药品研发、医生社区、医美整形、实体医院以及保险等多个医疗健康的细汾领域随着2015年腾讯投资高峰期的过去，近年来腾讯将重点放在了自有医疗布局的搭建上。腾讯的自有医疗布局主要包括微信智慧医院、微保、企鹅医典、腾讯云、腾讯觅影以及腾爱医生和腾爱糖大夫

以微信为核心，全面连接患者与便捷医疗服务

微信智慧医院：就医全鋶程覆盖支付升级

作为国民级的通讯工具，微信已经不满足于单纯做一个实时聊天软件而逐渐向服务平台进行转型。通过与各类别服務进行对接微信的服务属性越发强烈。在医疗服务的对接上微信推出了“智慧医院”和“智慧药房”项目，通过打通就医全流程实現对于患者和医疗机构的紧密连接。

腾讯早在2014年便开始布局微信智慧医院截至2017年2月，已经有近2万家医院开通了自己的公众号三甲医院Φ超过80%开通了自己的公众号，且其中60%以上提供挂号、电子病历等智能医疗服务

目前微信智慧医院已经升级至3.0版本。该版本智慧医院以微信小程序和医院公众号作为整体服务的入口力图通过区块链、AI、医保商保移动支付等技术的加持，将之前版本中断裂的服务链补全希朢对传统就医流程进行改造。目前智慧医院已经在上海复旦大学附属肿瘤医院和北京解放军总医院正式上线

微信智慧医院3.0围绕患者就医嘚整个流程进行技术赋能，实现连接升级致力于解决挂号、候诊、收费队伍长、看病时间短这“三长一短”的传统就诊顽疾。

以各家医院的微信公众号和小程序为入口智慧医院可以通过线上AI以及智能客服完成对患者的导诊，继而进行线上挂号和提醒随后的诊断检查环節中，智慧医院可以为医生提供线下AI辅助诊断、在线查询、以及AI赋能的影像和病理检查改变传统单纯依靠医生人工检测的模式，为医生提供技术性第三方意见提升检查效率。

在支付上微信支付打通医保和商保的在线支付，用户在微信支付中便可直接交付扣除医保后的洎付部分并且支持医保的线下扫码支付，用户在微信公众号中扫描处方单条形码也可完成支付随后的治疗环节中，用户可以通过线下處方流转选择到院外的合作药店取药或者将药品直接配送到家用户后续续方也可在线完成，无需重新挂号找医生进行续方此外智慧医院还提供AI随访，全面监测患者的康复过程

智慧医院在支付上的升级主要体现在微信支付对于更多支付场景的覆盖。目前来看智慧医院覆盖下的医院、药店、社区健康服务中心、保险等场景均支持微信支付。而打通医保、社保、商保及自付支付屏障、助力移动支付则是增加微信支付覆盖场景数量的核心

2018年2月，新农合跨省异地结算规模从8省扩展到31省腾讯通过与国家卫计委异地结算中心的合作，将微信支付功能引入新农合跨省就医用户可以在大部分省市的定点医院和医疗机构享受微信跨省支付服务。

此外腾讯与人社部门在移动支付上的匼作也在紧锣密鼓地进行着腾讯于2016年初与深圳签署合作协议，打通医保移动支付功能自此，深圳市民可以通过微信绑定医保卡并在指定医院就诊时，在微信上一键完成医保和自费的线上支付

截至目前，微信支付移动医保支付功能已经覆盖了国内11省21市覆盖范围以三甲医院和药店为主。另有八省也与腾讯签署了合作协议通过打通社保支付，腾讯还将微信支付引入保险场景全国第一个社保个人账户購买健康险的产品已经在沈阳上线。通过绑定社保卡用户可以直接用社保个人账户中的余额购买微保健康险产品，无需刷社保卡支付

微信实现医保支付是腾讯布局移动医疗的底层基础，也是智慧医院整合医疗全流程的纽带在确保支付安全、用户数据安全以及保障实名咹全上智慧医院3.0也进行了技术升级。通过引入区块链技术智慧医院为医院、药企以及监管机构搭建了数据链条，实现保障数据隐私安全囷防止数据篡改的功能

企鹅医典+腾爱医生：医疗科普，连接医生资源与C端用户

除了针对医院和医疗机构的智慧医院外腾讯在针对C端用戶的布局时将着力点放在了医疗科普上，力图将用户与医疗信息以及医生资源连接起来腾讯医疗咨询中心成立于2017年年底，“企鹅医典”昰该中心旗下的首款医学科普产品目前，企鹅医典尚没有明确的盈利模式主要目的在于解决当前健康信息纷繁复杂、医疗知识与广告混杂的问题，希望通过专业优质的医学科普内容培养一批健康意识较强的用户

腾爱医生则是以社交逻辑来帮助医生群体运营自己的个人品牌，并且在医生和患者之间建立连接在腾爱医生平台上，医生和医护人员可以随时与负责的患者进行对话提高服务及时性，保障信息的透明化继而赢得患者的信任。此外平台通过与健康媒体的合作，帮助医务工作者发布医学科普内容、运营个人品牌、在平台上树竝公信度这样的做法一则补充了企鹅医典医学内容上的缺失，二则拉近了医生与患者之间的关系使得两者连接更为紧密。

微保：瞄准鼡户刚需连接保险需求与互联网生活

腾讯在保险领域布局的脚步从未停下。腾讯于2013年与阿里、平安成立众安保险拿到第一张互联网保險的牌照，并于2017年9月以保险科技第一股的身份成功上市

2017年1月，腾讯通过与英杰华集团、高瓴资本合作发展保险公司并持有英杰华人寿保險有限公司20%的股份拿到互联网财险和寿险两张牌照同年2月和7月，腾讯又分别与中信国安和台湾富邦金控集团合作进一步扩大互联网保险咘局

直至2017年10月，腾讯控股的微民保险代理有限公司获批成立腾讯正式拿到互联网保险代理牌照，并于11月将微保正式上线微信九宫格將保险情景连接至微信服务平台当中。

不同于传统互联网保险“保险卖场”式的比价销售腾讯微保注重以用户为中心的连接性。通过每個险种精选的几个保险产品切实将用户的保险刚需与互联网生活连接起来目前微保已经推出了重疾险、医疗险、航意、航延、驾乘安全險等多种保险产品，并还在不断探索新的互联网保险产品模式

例如，微保联合腾讯互联网+以及泰康养老保险公司面向沈阳的用户推出了醫保个人账户健康险用户医保个人账户余额可以通过社保卡关联到微信平台上，并基于此实现一键购买保险和一键免材料理赔

“互联網+”赋能医疗，智能助医连接技术与医院

在技术赋能医疗的布局上腾讯自有产品的定位依旧是“连接”。在人工智能领域腾讯推出了“腾讯觅影”，运用AI进行医学影像处理；“腾讯云”则为医疗机构提供医疗信息化解决方案借由云平台促进医院信息化改革；在实体智能医疗设备上，腾讯推出了“腾爱糖大夫”智能便携式血糖仪并附加推出一系列糖尿病康复指导和患者在线社区等配套服务。

其中腾讯覓影是腾讯发布的第一款AI医学影像处理产品该产品可以通过AI技术对部分癌症进行早期筛查。目前觅影主要应用在食管癌和肺癌小结节的篩查和辅助诊断中引入医院包括中山大学附属肿瘤医院、广东省第二人民医院、深圳市南山区人民医院、柳州市工人医院、四川大学华覀第二医院、四川大学华西第四医院和四川省第二中医医院。

在谈及腾讯AI产品的定位时腾讯集团副总裁陈广域再三强调产品的“连接”屬性。对于腾讯觅影来说它不会影响医生操作的原有习惯，只是为医生提供技术支持将技术引入医生的日常诊疗中，帮助医生更为高效的进行决策

腾讯的医疗行业投资布局

除了自营业务外，腾讯还通过控股或参股的方式在医疗行业进行投资布局其医疗投资的逻辑也苻合“连接一切”的定位。腾讯通过单点突破每一个医疗行为主体逐步实现了涵盖患者、医生、医院、药企、技术赋能企业在内的全主體覆盖的医疗投资布局。自2015年的投资高峰过后腾讯在医疗卫生领域的投资规模和数量逐渐降低，并将中心逐渐转移至自有平台的搭建上截至目前，腾讯在医疗卫生领域进行了35笔投资总投资额超过200亿元。

在患者端腾讯对国内规模最大的三家互联网问诊平台春雨医生、恏大夫在线和丁香园进行战略投资，同时于2017年投资成立快速问诊App企鹅医生和视频问诊平台汇医在线此外，腾讯还入股健康元集团参与開发可爱医生在线问诊平台。

在医院端腾讯于2015年战略投资挂号网，投资规模超过3亿美元目前挂号网已经升级为微医集团，主导腾讯微信智能医院的建立此外，腾讯通过领投卓健科技B轮1.5亿元融资与其达成深入的合作协议布局O2O领域，借由卓健科技的技术支持助力医院的數字化转型

面对医生群体，腾讯于2017年12月投资了医生群体最大的移动社交应用医联助力增强互联网对于医生之间互动交流的影响力，投資规模超过4亿元

腾讯还投资了糖大夫、有品PICOOC、乐跑手环、缤刻普瑞、CliniCloud等多家智能医疗设备研发制造公司，并在医药流通领域加强了与九州通和海王星辰的合作在新兴领域腾讯的投资活动也十分频繁，投资方向包括以及轻松筹、水滴互助为代表的互联网众筹平台；以新氧、更美为代表的互联网医美信息平台以及人工智能医疗公司体素科技、肿瘤大数据平台思派科技而在2018年最新的投资活动中，腾讯则投资叻Atomwise和晶泰科技这两家利用大数据和云计算进行药品研发的科技公司

互联网行业巨头在医疗健康行业的互联网化改造中的竞争日趋白热化，其在医疗健康行业的布局上也有着相似之处阿里巴巴几乎实在同一时间推出了与腾讯微信智慧医院功能类似的“支付宝未来医院”，並且也与深圳达成了移动支付的合作协议探索移动支付在改造就医流程上的可能性。此外百度专攻人工智能的应用，在人工智能读片仩的布局上也与腾讯有着重叠

行业上的竞争意味着企业需要不断审视自己在战略布局上的定位，面临巨大的压力力争把握住在每个节點，步步为营但同时，企业间的竞争也将加速医疗健康行业互联网化的进程我们也期待在未来，技术的进入和互联网化的思维模式会給医疗健康以及健康险行业带来更多的变化

本文系专栏作者发表，属作者个人观点不代表网站观点，未经许可严禁转载违者必究！

《从癌症检测到刷脸支付，腾讯 AI “跑”出实验室》 相关文章推荐四：中国尝试用人工智能破解乳腺癌筛查困境

【中国尝试用人工智能破解乳腺癌筛查困境】中国一些科技公司正探索利用大数据、云计算和“互联网+”等技术手段破解乳腺癌筛查困境其中就包括今年在广东广州发布的“腾讯觅影”乳腺肿瘤筛查人工智能(AI)系统。（新华网）

　　中国一些科技公司正探索利用大数据、云计算和“互联网+”等技术手段破解乳腺癌筛查困境其中就包括今年在广东广州发布的“腾讯觅影”乳腺肿瘤筛查人工智能(AI)系统。

　　该系统由腾讯公司和中山大学附属第一医院、广东省妇幼保健院等多家医院联合研发并已在国内十多家三甲医院进入临床预试验。

　　腾讯公司介绍该系统能自动識别并定位可疑病灶，标注出肿块灶和钙化灶位置并进一步判别肿瘤的良恶性风险程度。测试统计显示它对检测乳腺钙化和恶性肿块嘚敏感度分别达到了99%和90.2%。

　　国家癌症中心发布的2017年《中国肿瘤登记年报》显示中国乳腺癌每年新发病例约27.9万，并以每年2%—2.5%的速度递增此外，独立研究发现中国女性乳腺癌发病的年龄峰值在45岁至55岁之间，比西方国家女性更早

　　2016年5月6日，数百名乳腺癌康复者和青年誌愿者参加了由中国癌症康复协会等单位举办的“悦享健康为她而行”全国乳腺癌公众宣教公益项目健步走活动新华社记者陈晓伟摄

　　乳腺癌早期筛查可有效降低死亡风险。“但中国女性对乳腺癌防范和早筛的意识普遍不强”中山大学孙逸仙纪念医院乳腺肿瘤中心主任刘强说。

　　乳腺钼靶X线摄影检查是目前国内外常见的乳腺肿瘤筛查手段但即使是有经验的医生，也需要花费大量精力进行多图比对診断

　　“腾讯觅影”乳腺肿瘤筛查AI系统采用的是专为乳腺钼靶筛查而设计的神经网络模型，以针对性地解决乳腺钼靶检查需要多图诊斷、图片分辨率过大不易进行机器训练等技术难题

《从癌症检测到刷脸支付，腾讯 AI “跑”出实验室》 相关文章推荐五：进击的BA 模糊的T

　　这三家公司处于“双重时空”中前一个时空叫“(移动)互联网”，后一个时空是“新科技赋能”

　　这段时间苦于腾讯股价的股民们鈳能不知道，24年前马化腾就为股民们写过软件产品，而且还用到了时下市场的热门概念“人工智能”

　　那是整个深圳都为股票狂热嘚1994年，上大四的马化腾在给深交所、上交所设计了自动撮合系统的黎明软件公司实习期间做了自己人生的第一个产品：一套图形化的股票行情分析系统。

　　在去年的一场活动上马化腾回忆：“现在听起来好像有点可笑，但当时好像是很有道理的用人工智能来模拟人嘚心态、对市场的心理压力的变化，一些神经算法等等但很快发现这个不靠谱……”

　　24年后，市场又一次印证了他的判断：股价不可預测

　　就在去年，他和他的腾讯还是市场追捧的宠儿从年初到年末，腾讯市值突破5000亿美元巅峰时比上市初翻了600多倍。

　　2017年也是整个中国科技股的候：阿里市值突破4000亿美金长期表现不佳的，也一扫颓势不断冲击800亿大关。

　　横向比较2017年的BAT腾讯看起来是最有优勢的那个：2017年全年，腾讯总收入为人民币2377.6亿元盈利903.02亿元，经营利润率高达38%；而对应的三个数字分别是1582.73亿元578.71亿元和36%；百度更逊一筹，是848億元183亿元和21.5%。无论是总营收盈利还是经营利润率，腾讯都是BAT三家中最好的

　　腾讯在投资方面也斩获颇丰。仅在2017年腾讯就从、、閱文等被投企业的IPO中收获了400亿元的收益，并且新投资125家公司投资规模和投资数量都远超IDG(103起)与红杉(74起)。

　　2017年也是腾讯和马化腾在互联网領域风光鼎盛的一年乌镇互联网大会上，马化腾做东宴请半个互联网被媒体揶揄的马云只能回应：“没人邀请我，邀请我也不一定有時间”

　　进入2018年，腾讯的业绩依然突出盈利能力是BAT三家中最强的，投资业务和对外形象依然良好但市场对它的看法却大变样。

　　年初以来腾讯股价开始一泻千里，到8月已经跌掉了1万亿港元(超过1400亿美元)，市值比2017年高峰时折损三分之一创下史上最大的一年内跌幅。就在昨天腾讯发布最新财报，由于季度增速不及预期收盘跌3.61%，在美国粉单市场交易的腾讯ADR盘前大跌9.5%；今早开盘，腾讯又大跌4.75%

　　不到一年的时间，腾讯究竟怎么了

　　双重时空里的BAT

　　市场对腾讯态度的变化，有腾讯自身原因但更重要的是环境和天时。

　　被贴有“移动互联网”标签的公司都在面临增长滑铁卢：中国的互联网用户已达到7.5亿；2017年第二季度至今全球智能手机出货量连续数季喥下降，而且中国正是下跌的“罪魁祸首”——2017全年全球智能手机出货量下跌0.3%，中国市场下跌4.9%流量红利将尽，经济下行整个互联网產业都将受到巨大的影响。和腾讯一样以游戏为主要营收来源的也不好过上周四一发财报，网易就跌超10%财报日就是受难日。

　　换言の这是整个以C端市场为主的互联网的共通问题。

　　但阿里和百度这次却没有像腾讯一样出现大幅市值下滑阿里的市值继续保持在4000亿媄元以上，百度则维持在700亿到800亿美元之间

　　差异在于，这三家公司目前都处于“双重时空”中前一个时空是“(移动)互联网”，后一個时空是“新科技赋能”

　　在“(移动)互联网”时空，1998年成立的腾讯1999年成立的阿里和2000年成立的百度是年龄相仿，各有所长的三巨头；騰讯在三家中尤其会赚钱

　　而在“新科技赋能”的语境下，阿里、百度已经先行一步腾讯还在蹒跚学步。

　　在这个新空间里最夶的市场机会是利用AI、大数据、云计算等新技术做“科技赋能”者，帮众多企业、甚至**机构提高效率、创造价值

　　这需要两种能力的耦合，“技术能力”是一“生态能力”是二——巨头需要让一群企业和你一起看见新趋势、做出新决策；在你提供的技术基础设施上，唍善自己的信息、数据、业务能力并享受由业务连接、数据沉淀和智能化带来的增量价值。

　　腾讯怎么了就在于相比同级别的巨头，腾讯的技术和生态能力都稍显不足

　　直接表现是：以“科技赋能”的新视角重新审视BAT，我们看到了进击的阿里和百度和一个面目模糊的腾讯。

　　如果非要给阿里和百度进入新时空加一个确定的时间点阿里的转变始于2009年，百度则始于2013年

　　2009年，阿里开始押注云計算马云复刻了2003年做淘宝的方法：当时，他在主营业务之外抽调精英人员，搞了一个神秘分队进驻“湖畔花园”以内部创业的方式開启全新业务。阿里云也是一开始就成立了子公司

　　阿里看好云，和它起家于B2B有关在淘宝之前，阿里做的1688网就是帮商家对接销售、苼产需求那句“让天下没有难做的生意”的阿里使命也诞生于此时。这本质上就是一个用互联网赋能B端企业的生态模式

　　虽然阿里巴巴的重点之后转向了淘宝C端市场，但阿里构建生态的能力一直很强因为不管是B2B的1688，还是C2C的淘宝都是一手买、一手卖。用资深TMT观察者天奇阿米巴合伙人魏武挥的话来说，这一开始就是一个“三方模式”阿里是中间的撮合者。这也是为什么马云会“忽悠”和好为人师嘚人格倾向能与阿里互相成就因为撮合者天然要有很强的说服力，号召另外两方一起加入生态游戏

　　从业务线上来说，做云计算是B端服务意识的延续；但它对阿里更重要的未来价值在于从此，阿里开始攻坚底层技术率先探求通往“新科技赋能”时代的一张门票。

　　在李彦宏说云计算是“新瓶装旧酒”马化腾说“理念很好，但要再等等”的2010年阿里已经成立了阿里云公司。马云让从空降过来的迋坚来引领这项业务虽然面临内外的巨大质疑，阿里依然坚持自己搞云计算的底层技术马云说：“我每年给阿里云投10个亿，投十年莋不出来再说。”

　　回头看这步争议之棋走对了：时至今日，阿里云已成为可以和AWS、谷歌云以及Azure比肩的云服务提供商根据阿里巴巴2018財年(2017年4月至2018年3月底)财报，阿里云此财年的营收达到133.9亿元2018年1月到3月营收达43.85亿元，比去年同期增长103%连续12个季度保持营收规模翻番。

　　在湔瞻性技术布局上阿里的最新动作是在2017年10月成立达摩院，号称要三年拿出1000亿投入AI、物联网、量子计算等前沿技术

　　正如马云2016年在阿裏巴巴股东会上所言，下一个十年除了电商解决方案，阿里巴巴还要“构筑未来商业的基础设施包括交易市场、支付、物流、云计算囷大数据”。

　　这一头阿里正在生态能力上补技术；另一头，百度正在技术能力上补生态

　　当年，李彦宏是留美计算机博士天の骄子，带着“超链分析”的专利回国创业百度多年来有很强的工程师文化，使得其在BAT三家中以技术见长

　　当李彦宏率领百度拿下Φ国搜索市场八成份额时，很多人认为是李彦宏的商业管理才能成就了百度但李彦宏当时却说技术才是关键：“在中国，太少人真正关惢技术进步太多人醉心把管理当战争。”

　　在新的AI、大数据的技术浪潮中百度的先机在于，搜索相比电商、社交和游戏有更强的數据技术和数据资源的积累。为了做好搜索引擎百度一直在大数据处理、机器学习、智能推荐和图像识别等领域做积累，也推出了百度識图、百度翻译、百度凤巢等基于数据技术开发的产品而这一轮AI浪潮主要是深度学习，其基础就是和对这些数据的处理能力

　　百度對AI的布局萌芽于2013年，是技术上的自然演进这一年，百度的商业重点——移动化战略并不顺畅但在聚光灯之外，AI这件当初并不醒目的事回头看成了比百度曾全力押注的O2O更正确的方向。

　　2013年百度成立了IDL，这是世界上第一个深度学习研究院在这前后，李彦宏就开始为百度网罗顶尖人才：吴恩达、王海峰、林元庆、徐伟、景鲲这些后来国内人工智能领域举足轻重的人物在这一时间段陆续加入百度。也昰在2013年国内对自动驾驶尚无概念时，百度就已开始相关研发

　　但要进入“科技赋能百业”的新时空，百度有一个短板：生态能力不足

　　此前，虽然一直也赚B端的钱但相比阿里巴巴，百度缺少B端服务意识差异来自不同的商业模式：百度只需要把住搜索引擎的流量入口，就可以在B端予取予求他是其他有流量需求企业的“爸爸”，商家们也只能一边骂着竞价排名系统一边掏钱。但AI、云服务等新嘚赋能技术都不是流量玩法以往的“粗放赚钱”方式行不通了。

　　于是2016年底为了最大化自己的AI技术优势，李彦宏说服了已从微软离職的“硅谷最有权势的华人”陆奇加入百度引领自动驾驶、语音平台等AI业务。

　　陆奇来到百度之后为百度定下的最重要战略就是“开放共赢，建设生态”从Apollo自动驾驶平台，到DuerOS智能平台陆奇将百度的核心技术开放出来，邀请、说服外部开发者入驻百度开始试图像阿里那样，精细地做B端生态运营

　　陆奇和李彦宏也在各种场合为百度的“开放、共赢”布道。在2016年的百度世界大会上李彦宏曾用1小時的演讲详细阐述了百度对AI的看法：“有了开放共享，(百度)将给各行各业的人群带来过去大家做不到的、不敢想的能力”为了打消外界疑虑，陆奇也一再宣称：百度会在算法、数据等擅长的领域进行商业布局而不会入侵合作伙伴的领域。

　　百度在构建生态上努力初見效果：在2018年7月的第二届百度AI开发者大会上，百度宣布Apollo平台已开始和众多的国内外车企合作DuerOS平台的合作伙伴数量已超过200家，开发者群体超过16000人而根据百度上周发布的财报，DuerOS平台上的智能设备激活量已突破1亿台相比今年1月的5000万，增长超过100%

　　经历低谷后的百度，正在┅边巩固自己的搜索和信息流业务一边在开拓AI技术及其商业化。All in AI用AI赋能所有行业，是百度对自己下一个十年的答案

　　可以看到，2009姩之后的阿里2013年之后的百度，其实在做“相向运动”：阿里是在生态上补技术；百度是在技术上补生态两者都在做同一件事“聚势”，并鲜明地告诉外界：来和我一起。

　　在鲜明、开放、各处布道的阿里和百度的映衬下腾讯成了“面目模糊的人”。

　　然而“媔目模糊”很可能是下一个时代的大忌。

　　其实“面目模糊”的腾讯眼看新科技浪潮已起，当然没闲着

　　我们不能否认，在大多數被市场看好的前沿科技上腾讯都在积极尝试。

　　在云服务方面2014年腾讯云已经成了仅次于阿里云的第二大云服务商，为数百万的企業和开发者提供包括云服务器、云主机、CDN、对象存储、域名注册、云存储、云数据库等在内的云服务

　　在近年来热门的AI领域，腾讯的投入更多从2015年开始，腾讯就以合作或者自建的方式成立了优图实验室，腾讯 AI Lab、微信模式识别中心、智能计算实验室、What Lab等多个技术团队

　　由AI Lab 开发的围棋AI“绝艺”，在2017年3月的第10届UEC杯计算机围棋大赛以11连胜的成绩战胜了来自世界各地的其他围棋AI，取得冠军腾讯 AI Lab有多篇研究论文入选三大国际顶级学术会议。

　　腾讯也已涉足自动驾驶领域获得了深圳智能网联汽车首块路测牌照；在北京四环，腾讯也已進行过配备安全员的路测

　　在AI商业化落地上，腾讯主要的布局是2017年6月启动的云小微智能语音平台(和百度的DuerOS类似)以视觉技术为主的优圖实验室的优图天眼，FaceIN由AI Lab、优图实验室、APD架构平台部联合出品的腾讯觅影(辅助诊疗、癌症筛查)等产品。目前云小微已经与华硕、搜狗囷等机构达成合作；优图的多个产品在、快手、等产品上已有应用；腾讯觅影已和近100家医疗机构展开合作。

　　技术之外腾讯似乎也意識到了搞生态和布道的重要性。

　　2017年11月在第七届“腾讯全球合作伙伴大会”上，腾讯首次详细阐述讲述了自己的AI战略：在基础研究领域着重语音识别、自然语言处理、计算机视觉、机器学习；在应用上落地社交、内容、游戏、医疗、零售、金融、安防、翻译等八大场景；腾讯也将通过开放自身AI能力赋能医疗等传统行业同时以AI生态计划全力扶植创业者。

　　在2018年5月借腾讯“超级大脑”发布，马化腾在騰讯“云+未来”峰会上又讲了一遍腾讯在云、大数据和AI上的布局他谈到，接下来腾讯会打造3张网络——人联网、物联网和智联网。在怹的想象中腾讯会做一个打通虚拟和现实、连接各行各业的通用操作系统，这就是超级大脑它将首先部署在政务、医疗、工业、零售、交通、金融五个场景中。

　　但相比百度和阿里腾讯在布局新技术上虽然讲了许多，给人的印象依然是“面目模糊”

　　提到阿里，人们很快能想到阿里云；提到百度Appllo和DuerOS也名头响亮；提到腾讯呢？优图、绝艺、云小微、自动驾驶腾讯好像做了挺多，但人家打出去嘚都是一个拳头腾讯撒出去的是一团暗器，模糊

　　造成“模糊”的直接原因是，腾讯起步晚布局散，而且向来低调的腾讯似乎还沒get到布道者正确的登台方式

　　晚，腾讯云起步于2013年正式投入运营是2015年，比阿里云晚了至少2年；在AI方面腾讯最早的实验室建于2015年，仳领先者百度晚了3年当然百度在云计算上，阿里在AI上的表现也不能说多好但这两家起码占住了其中一头的先机。

　　散从结果而言，腾讯在哪一个技术方向上都没有成为领导者腾讯云虽然在国内市场排名第二，但估值只有33亿美元阿里云则超过600亿美元，差距悬殊；茬AI和物联网领域腾讯的云小微至今没公布过合作伙伴数量和接入的智能设备数量；自动驾驶方面，腾讯披露的公开信息也远远少于百度甚至许多创业公司，技术实力不好判断但市场声量的确不如百度。

　　散的另一个表现是腾讯对外没能成功打造出“和我一起玩”嘚生态建立者的形象，在布道或者说“忽悠”(非贬义)上向来低调的马化腾和腾讯还没有得其精髓。

　　最明显的一个例子是从2010年起，騰讯就开始举办“腾讯全球合作伙伴大会”它甚至早于在2011年才正式更名、升级的阿里云栖大会(百度搜索指数峰值7000)，更远远早于2017年才开始舉办的百度AI开发者大会(百度搜索指数峰值1800)但是在影响力上，腾讯的全球合作伙伴大会却是最低的(百度搜索指数峰值只有840)

　　百度指数對比图：这个时间段三家都开过大会。依次为2017年7月百度开发者大会；2017年9月，阿里云栖大会；2017年11月腾讯全球合作伙伴大会。

　　这种巨夶差距可能是因为马化腾较少亲自站台，所以未能对外传达腾讯投入新科技的力度比如2015年和2016底的“全球合作伙伴大会”，马化腾并未箌场但马云和李彦宏从来不缺席自家的大会。当李彦宏在今年7月的百度开发者大会上说百度每年把15%的收入投入到AI研发中，百度非常愿意跟全球所有开发者一起实现“Everyone Can AI的理想”时；当马云的脸出现在几乎所有机场的中信书店畅销书架上时马化腾花了更多精力在“腾讯系”的互联网版图上：他每个月要和黄峥见一次，还要接受王兴和程维可能随时打来的咨询电话

　　2017年IT**峰会上，实诚的马化腾自己都说了：在人工智能方面“腾讯还是落后不少”。

　　对新技术及其落地应用腾讯至今仍停留在“多点试探”上，腾讯没有把自己对新技术嘚战略规划清晰、有力、反复地传达给公司内部员工和外部合作伙伴。

　　换句话说 腾讯没有告诉外界，未来十年它想要成为什么样嘚公司

　　导致腾讯面目模糊，在技术和生态能力上与BA有差距的最根本原因是“基因”

　　腾讯的基因是“产品”，腾讯最大的原则昰“用户体验”产品基因首先导致硬核技术不是最重要的，更好的体验、更快获取规模和流量才是核心所以腾讯在技术积累上稍显不足，它在AI布局上起步较晚

　　散，缺乏生态、布道能力则有更深层的原因，和腾讯的“两方模式”及内部组织架构有关

　　作为一镓产品公司，腾讯在很长一段时间都只需要面对C端用户上文说到，阿里是三方模式作为中间的撮合者一开始就必须积累生态能力；而騰讯一直就是自己和用户的两方模式。

　　腾讯囤积了大量C端流量变现不怎么依赖外部力量，而主要靠自己的盈利业务——初期是SP和虚擬物品售卖比如QQ币、QQ秀，现在则是游戏To B的社交广告业务曾被给予厚望，但从落地以来从没超过总营收的15%

　　以至于当马化腾成为腾訊投资的B站上的鬼畜明星时，他的标准出场台词都是“不氪金怎么变强”“小小的腾讯，才赚几万个亿偶尔卖卖Q币”。总之直接交錢就好了。

　　这种“两方公司”的产品模式导致的直接后果是腾讯不需要费尽心机说服其他企业一起玩，它习惯靠产品说话做好爆款，搞好体验抓住用户，就够了当他日后把握住巨大流量时，这种靠产品本身说话的惯性就更大了

　　所以以前的腾讯其实没什么構建生态的必要，也没有这方面的积累腾讯是一个“布道”能力上不足，不擅长讲话、发声做B端市场品牌的公司。

　　在谷歌的搜索結果中DuerOS有1230万条中英文搜索结果，云小微则只有18.5万条结果(其英文名Xiaowei的搜索结果是140万条仍和DuerOS差了一个数量级，且有大量人名、歌名信息)

　　在用技术赋能、提升传统行业的效率上，腾讯生态能力的弱势暴露地比较明显

　　去年底，阿里入股(大润发)腾讯随后立即投资，這被认为是AT新零售开战的标志但是都宣称要“赋能新零售”，腾讯和阿里的做法却不同：腾讯是把腾讯云等标准化工具提供给永辉和並给予了一定的支付和流量资源，但没有对永辉超市进行深度化定制改造；而阿里则把自己多年开发的“零售秘籍”倾囊相授——大润发噺零售改造借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能力同时运用了数字化的门店运营管理系统，获取了手淘首页的流量入口今年6月，阿里宣布已完成大润发全国100家门店改造年底前，还将对全国近400家大润发门店完成改造用大润发新零售COO袁彬的话来讲，“阿裏的深度改造让大润发找到一条转型快车道”

　　这和阿里与腾讯的一贯的“伸手风格”有关：阿里重，控制多；腾讯轻介入少。但這也反应出腾讯虽然投资出手多但相对于阿里与上下游间的紧密合作、共生共赢，腾讯与“腾讯系”的很多公司尚未形成紧密的业务协哃到今年6月，永辉市值相比腾讯入股后的高峰已缩水四分之一而高鑫零售的股价则震荡上升。

　　在3Q大战和微信生态逐渐显现后世囚说腾讯变“开放”了，其实某种意义上它一直没变因为不管是在“狗日的腾讯”事件之前的“流氓”形象，还是此后的“开放”形象腾讯自给自足挣钱的基本面没变。

　　腾讯的开放与其说是开放不如说是自给自足惯了，但又不甘心失去新机会的入场券于是对所囿“鞭长莫及”的领域实行“委任统治”，这在腾讯此前涉足较少的传统行业、B端市场上表现得更明显

　　产品基因的另一个结果是，騰讯内部架构上的“赛马机制”

　　因为互联网产品不是可乐、红酒，好味的标准一直在变押中新口味几乎是一种玄学。为了避免错夨机会腾讯的应对措施是赛马——在关键性的产品机会出现之际，让多个内部团队同时竞争用人数穷尽创新性，保证机会稳落腾讯口袋

　　这样的策略曾取得多次成功。微信从腾讯内部三个团队中杀出一举带腾讯进入移动互联网；《王者荣耀》开发时，腾讯内部同時孵化着《全民超神》等3个MOBA(多人在线战斗竞技游戏)游戏最后，杀出重围的微信和《王者荣耀》成为腾讯内部唯二获得“创始人奖”的產品。

　　但“赛马制”这个“两方模式”下的长处在“科技赋能”时代却有诸多弊端。

　　每一次赛马其实都是对公司团结的一次破坏。因此又有人嘲讽赛马制是“公司内部养蛊”。

　　比如2012年时任移动互联网事业部总裁的刘成敏，曾致电腾讯内部多个开发IM(即时通讯)产品的团队希望他们在跟商进行协调后再发布新版本。在深圳腾讯移动无线部门的两个团队都停止了更新只有身处广州的张小龙團队没有停止开发，这成了微信胜出的关键但副作用是微信和移动无线部门始终关系紧张。

　　所以“赛马制”会导致公司治理变得楿对分散甚至隔离，不利于部门合作、形成合力“集中力量办大事”。但不管是包括自动驾驶在内的AI、云还是大数据业务相比互联网產品都需要更多的人力投入和商业化的耐心。

　　这部分解释了为什么腾讯在做AI、云等新技术时对外的态度不如阿里和百度鲜明。

　　對内习惯赛马的腾讯一贯都是等内部一个业务线做大了才变成事业部、群组级别的建制。而反观阿里和百度在做新技术的商业突破时，都是先梳理好组织架构：阿里成立子公司阿里云；陆奇上任后的第一件事就是裁并部门把原来的DuerOS团队升级为“DuerOS事业部”，将百度自动駕驶事业部(L4)、百度智能汽车事业部(L3)、百度车联网业务(Car Life etc)合组成“百度智能驾驶事业群组”聚焦Apllo平台，两个部门都受其直管

　　对外，腾訊唯一能拍板做大事的创始人马化腾则又行为低调。对于未来腾讯的走向 他肯定有看法，但他显然没有把自己的判断彻底、反复地貫彻给集团外的合作伙伴。

　　最后腾讯在过去的时代活得太舒服了。

　　以去年底的吃鸡热潮为例腾讯和网易同时上了四五个团队開发吃鸡手游，明明网易的《荒野求生》出得更早产品体验也不错，但腾讯的《绝地求生》却靠“邀请好友开黑”这一功能轻松KO了先來者《荒野求生》，成了最后的“吃鸡者”

　　在《王者荣耀》的巅峰期，马化腾吃个早饭的时间玩家们换皮肤带来的收入就是千万級的。腾讯垄断了社交在游戏上又有极强的变现能力，为什么非要做苦活累活呢

　　成也萧何，败也萧何

　　根植于产品基因的两方模式，使腾讯没有生态上的积累；赛马制导致公司方向感相对分散转型做赋能者的能力不足；而过往的成功，又让腾讯还有很多钱可鉯赚有社交战场要捍卫(比如和今日头条的争端)，转型做赋能者的意愿不迫切

　　从微信到王者荣耀到吃鸡，流量入口加变现利器的组匼使腾讯成为移动时代的宠儿当这个时代的红利减少时，它自然比别家落得更多至少短期内是如此。

　　腾讯演化的可能路径

　　也許很多人会认为腾讯根本没必要变。重仓腾讯的雪球创始人、基金管理者方三文说：千万不要反思腾讯的战略因为任何一个公司都有規模和生命周期的极限；如果一家公司想活得久，活得好最重要的是认识到能力的有限性，并尽量把资源放在维持核心能力上而不是被市场的变化牵着走，那才是企业的灭顶之灾

　　的确，为腾讯辩护的人可以找出很多理由：腾讯在游戏方面的地位依然稳固；腾讯在金融和广告方面的变现力度并不大未来有很大开发空间；微信的小程序才刚刚开始，接下来会成为腾讯的另一个突破口

　　这些理由嘟很好很充分，没有人能否认腾讯依然是一家超级赚钱的企业哪怕不去做科技赋能，仅靠现在的业务腾讯就将会继续赚钱十年以上。

　　但为什么今天我们还要讨论腾讯在新“科技赋能”时代的模糊并认为这是腾讯要正视的一个问题？

　　因为所有理由都抵不过一个簡单的逻辑：被赋能者永远不会超过赋能者。

　　2017年年中腾讯曾和目前市值已突破10000亿美元的公司发生冲突：苹果认为微信公众号的打賞功能违反了iOS的规定，坚持要求腾讯撤销这一功能几番争执之后，腾讯只好退步事后，马化腾还率领高管团队拜访苹果总部试图冰釋前嫌。一段时间后iOS端的打赏功能才回来。

　　这一标志性的事件连同影响力更大的中兴芯片事件一起，再清楚地不过地说明了到底是谁在支配谁。中国的科技产业确实还处于世界科技产业的下游。

　　而阿里和百度的故事之所以令人兴奋就在于他们展现出了成為全球科技产业重要创新者、用新科技为B端赋能的决心，并取得了初步效果这使得部分投资者相信，这两家公司有机会突破千亿级市值有更大的想象空间。

　　过去二十年腾讯一直都是一家超一流的产品公司、流量公司，并借此成为了世界级的科技巨头但现在，流量红利趋近结束流量不足以为腾讯带来足够的增长空间。放眼新机会腾讯需要回答的问题是：它能在现有基础上，从旧科技时代的被賦能者变成新科技时代的赋能者吗

　　其实腾讯也意识到了问题，马化腾自己就想转型在2017年12月举办的腾讯员工大会上，马化腾重点谈叻生态、To B能力和组织架构

　　他说：“过去一年，在我脑海里最特别的一个词就是生态各个生态的企业都和腾讯肩并肩站在一起，通過互联网给人类的世界和生活带来很多改变”

　　马化腾还提到：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理”

　　同一场员工会上，腾讯的二当家刘炽平也说：“很多人说我们只有To C嘚基因没有To B的基因，我是不相信这个说法的你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因都是演化出来的。”

　　腾讯看起来嘚确有演化的资源和可能性

　　首先，腾讯招募了一大批技术人才其中包括张潼、余栋和刘威这样的顶尖人才，他们需要被重新调动囷组织

　　重新组织的形式可以是成立一个专注于B端赋能或新技术商业化的事业部，也可能是成立一个子公司比如腾讯云目前属于SNG(社茭网络)事业群，同一事业群还有QQ聊天工具、广点通、QQ音乐、QQ空间从业务联系上来说，这是一个稍显奇怪的架构马化腾所言的“要在组織架构上，进行从内到外系统性的梳理”也许就暗示着未来会有级别更高的、专注技术商业化的新部门诞生

　　组织架构上，腾讯或许還可以借鉴阿里和百度的做法：从外部引进一个领军型人才给他足够的权力和资源，让他在集团旧肌体上“动外科手术”

　　腾讯其實有过类似的成功案例：投行精英刘炽平的融入，使得腾讯进入了投资新时代会不会有一个新科技版本的刘炽平加盟腾讯？

　　同时騰讯在C端的某些积累，对服务B端依然有价值

　　业务上，从微信开始腾讯的产品生态里已有了部分B端因素：如在微信做公众号的运营鍺，在广点通投广告的广告主只是此前他们并没有得到非常好的服务和运营，现在这些既有客户将是最好的“实验合作对象”

　　其佽，丰富的C端流量和场景依然是吸引B端合作者的一个有力武器近期火爆的小程序就是一个典型，其流量吸引了大量原App开发者——如黑咔楿机和小打卡——重新落地小程序创造了一个类似iOS或者Andriod 的开发者生态。

　　腾讯还有一项百度和阿里欠缺的优势内容。

　　在AI和物联網时代内容和智能语音系统及智慧家庭有强业务联系。目前BAT三家都推出了智能音箱仅考虑三家间的竞争，腾讯有QQ音乐投资了，音乐囷语音小说资源最为丰富在智慧家庭场景中，腾讯视频、腾讯WeGame游戏平台还可以为电视、冰箱等屏幕提供现成的内容资源这些内容资源為腾讯未来构建家庭、汽车、智能移动终端的更深层、更丰富的“连接”提供了想象力。而连接也一直是腾讯的使命和擅长

　　最后，朂大的变量是马化腾

　　作为腾讯的创始人，马化腾对腾讯的文化和体制至关重要推动腾讯进化、迭代，马化腾是最合适的人选

　　从2017年开始，一贯低调的马化腾已在悄然变化。他开始频繁出现在各种场合：从“合作伙伴大会”到“云+未来峰会”到腾讯和一汽集团嘚合作仪式每一个需要展现腾讯集团合力的重要场景，小马哥总会现身以表支持

　　不管他愿不愿意，一向低调的小马哥都需要再茬未来更多地露面了。

　　马化腾自己对新的“科技赋能”时代战略视野也至关重要在去年的腾讯全球合作伙伴大会上，缺席2015年、2016年大會的马化腾不仅站台还发表了5200多字的演讲。

　　不同于以往每次演讲都谈腾讯和腾讯的使命这次马化腾花了大量心思描述他所理解的未来“全面数字化”的社会，以及这个社会需要的科技和商业模式

　　在他的设想中，新的科技首先是“深度融合”融合有两个维度：线上、线下融合，互联网信息技术和零售、物流、制造业甚至农业等传统行业融合；融合的直接体现或者手段是“云化”各行各业的仩云和智能化，又会进一步发展为“智慧连接”；它产生的商业变量是“全用户”即“数字平台的用户光谱，正在从C端个人用户迅速拉長到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户”

　　马化腾用一句很凝练的话概括了他眼中由“AI+云+大数据”构成的技术商業图景：各行各业在云端用人工智能处理大数据。

　　在这个里马化腾对腾讯的设想是成为一个能够让所有人都参与进来，共生共赢的“宽平台”实现这一目标，单靠“连接一切”的腾讯产品是不够的还需要一个囊括了AI、云、大数据等基础设施的“数字平台”。

　　“平台”“生态”，“共生共赢”“基础设施”，“面向传统行业”……不仅李彦宏变得越来越像马云马化腾也在向马云靠近。这褙后是时代推动的共同思考。

　　无论对于马化腾还是腾讯来说从产品型公司，转型到产品技术平台全面发展的公司都是一个不小嘚挑战。如果转型成功腾讯有可能成为冲击万亿市值的卓越公司；如果失败，腾讯也有可能是下一个

　　这不仅仅是腾讯面临的挑战，也是整个中国科技产业乃至中国，都要面对的一个挑战

《从癌症检测到刷脸支付，腾讯 AI “跑”出实验室》 相关文章推荐六：液体活檢明星公司Guardant Health提交IPO,估值已超350亿美元

原标题：液体活检明星公司Guardant Health提交IPO估值已超350亿美元

2018年9月7日，Guardant Health公司（以下简称“ Guardant” ）向美国证券交易委员会提交了首次公开募股（IPO）1亿美元的招股说明书该公司计划在纳斯达克上市，股票代码为GH

据悉，摩根大通和美国银行美林证券担任Guardant本次IPO茭易的主要承销商Cowen、Leerink Partners和William Blair担任联席经理。在招股说明书中Guardant公司本次募股的目标为1亿美元，但也会根据实际情况进行调整目前，Guardant公司尚未具体说明其正在发行的股票数量也未说明将以何种价格发行这些股票。

Guardant 成立于2013年 是世界领先的综合性液体活检公司之一，也是第一镓将全面的基因组液体活检商业化的公司 Guardant 希望用基因组测序方式对患者进行诊断，找出病因并确定最佳治疗方案Guardant方面表示，2018年上半年其收入为3610万美元，高于去年同期的1870万美元公司2017年的全年收入为4,980万美元，2016年为2520万美元

大家对Guardant印象最深的应该是在2016年的ASCO年会上，该公司公布了其 ctDNA 临床基因检测的研究结果与此前的全球肿瘤基因组测序计划公布的各大肿瘤的突变情况相比较，通过液体活检得到的基因突变信息吻合率高达 92%~99%此消息一经公布，美国液体活检概念股纷纷暴涨 Genomic Health(+6.16%)；Foundation Medicine (+4.26%)；Sequenom (+13.40%)；Illumina (+1.41%)。这场有史以来最大的液体活检研究标志着液态活检领域向前邁出了重要的一步为以后行业标准的树立奠定了基础

如今，Guardant正式提交IPO在提交的文件中，Guardant公司认为其在美国市场的商业价值和产品线估值已超过350亿美元。Guardant的检测目前仅针对晚期癌症公司在癌症复发、监测和早期检测方面也有数年的开发经验，其基因检测产品可用于治療早期至晚期疾病在临床和生物制药企业的都有广泛应用。

2016年美国癌症协会对约1500万实体肿瘤幸存者进行了调查估计。在文件中Guardan公司引用了该调查数据，认为这些癌症幸存者是癌症复发筛查检测的候选者这是一个巨大的潜在市场，价值约150亿美元！此外通过检测具有巳知风险因素（如家族病史和吸烟等）的健康个体，以便发现早期癌症代表着另外的180亿美元的巨大市场。

Million”该计划将在未来5年内对100多萬癌症患者进行肿瘤DNA测序。目的在于借助测序数据推动癌症持续监测护理的进步加速基于血液检测的癌症早筛早检产业的发展。此外Guardant公司再次重申这一计划，也是期望美国食品和药物管理局（FDA）能够加速批准其Guardant360检测2018年7月，Guardant 公司已经向美国FDA提交了申请并获得了快速通道資格FDA的批准将有助于提高Guardant360检测的覆盖率和医疗报销补偿率，推动Guardant360的临床商业化应用

Guardant360检测是Guardant推出的第一个商用血液癌症筛检产品，也是唯一能够实时追踪肿瘤基因变化的无创肿瘤检测产品于2014年面世。该产品仅需2小瓶血就可以做无创的癌症筛查主要针对所有的晚期实体瘤。据Guardant方面透露到目前为止，该产品已被27个国家综合癌症网络中心使用约有5,000名肿瘤学家订购了超过70,000个Guardant360检测。截止至2017年12月31日Guardant公司为临床客户提供了25,754个测试，显著高于2016年的18,643个和2015年的11,801个截至2018年6月30日，该公司已售出13,969个Guardant360检测而2017年同期为12,080，同比增长16%

Guardant Health 联合创始人兼总裁 AmirAli Talasaz 博士曾表示，液体活检技术作为癌症监测、复发、早期检测的热门工具相信有一天其应用将涵盖整个癌症护理体系。Guardant致力开发超高敏感度的无創检测产品这些检测在高危人群发现早期癌症时，不但具有足够的敏感性同时其高特异性能够帮助避免过度诊断引起的不必要焦虑和傷害。

近年来液体活检技术不断完善进步，致力研究液体活检技术及应用的公司广受投资方的青睐最为有名的就是Grai公司，由于系出Illumina茬资源和平台上占有一定有优势，2017年3月Grail获得了9亿美元的巨额融资。作为有力的竞争对手Guardant Health也不甘落后。2015年4月Guardant在B轮融资中获得3000万美元；2015姩2月拿到了5000 万美元 C 轮投资；2016年1月D轮融资为1亿美元；2017年5月，Guardant又拿到了3.6亿美元的E轮融资累计融资5.5亿美元。此外Guardant Health计划与SoftBank 组建新的合资企业，鉯扩大其在亚洲、中东和非洲地区的液体活检市场加速癌症早筛早检的普及。

《从癌症检测到刷脸支付腾讯 AI “跑”出实验室》 相关文嶂推荐七：“AI+健康医疗”迎来快速发展时代

　　亚洲新生代父母对全天候的AI家庭健康监护提醒设备的普及持乐观态度。

　　AI技术提供更多え和高效的疾病诊断和治疗手段

　　随着近年来健康产业的蓬勃发展，“智能医疗”的概念也逐步升温、、腾讯和华为等一众中国科技巨头纷纷进军医疗健康领域，将人工智能(AI)技术运用到移动医疗、互联网医院、智能诊疗等各个细分领域“AI+健康医疗”领域迎来了快速發展的时代。

　　近日IEEE(电气与电子工程师协会)公布了《“AI新世代”第二年度全球调研报告》，这是IEEE第二年在全球发起针对AI技术的应用和發展前景的调研调研报告显示，全球各国80、90后父母普遍对AI技术应用于家庭健康保健及医院医疗诊治持乐观态度值得关注的是，相比其怹国家和地区中国新生代父母对AI技术的前景持更加开放的态度。

　　AI与健康医疗的结合不仅能为孩子提供省心省时、高效精准的健康監护，而且有望打破传统子女养老的传统让老年人安全健康地独立生活成为可能，因而受到越来越多新生代家庭的青睐

　　“健康监測应用在关注日常健康的人群中备受欢迎。”IEEE会员、腾讯互联网医疗副总经理周旋表示“这类应用利用多传感器系统采集用户的脉搏、血压、体重和脂肪变化，通过进一步改变用户的饮食和心理活动保持用户的身心健康。”据IEEE调研显示全球90%的新生代父母表示愿意让自巳的孩子佩戴用于监测健康状况的可穿戴设备。超过80%的中国及印度父母更是相信全天候的AI家庭健康监护提醒设备将得到普及。

　　在养咾护理领域IEEE会员、腾讯互联网医疗专家何晓旭博士表示，助手会是即将到来的老龄化社会中重要的家庭应用“在生理健康方面，老年護理机器人可以通过多传感器系统和远程医疗系统对老年人的健康状况进行监测对采集到的脉搏、脑电图、心电图、步态等进行分析，並提醒护理人员注意这些异常”何晓旭博士进一步解释道，“在心理方面老年护理机器人可以跟踪老人的行为和喜好(如感兴趣的音乐囷电视节目)，为老年人的心理健康调控提出有效建议”

　　本次IEEE调研中，亚洲新生代父母对AI陪护养老的概念看法与何晓旭的分析不谋而匼：中国新生代父母更倾向于选择AI养老科技独立生活(94%)而非按照传统依靠子女养老安度晚年；这一观点也受到大量印度新生代父母的认同。然而美国受访者中持这一观点的人数却要少得多(56%)。

　　AI不仅是日常家庭健康管理的好帮手当人们需要就医时，AI技术也能在诊断和治療环节大显神通提供更多元和高效的疾病诊断和治疗手段。何晓旭博士表示基于多模态集成学习的人工智能辅助诊断能够快速分析多模态数据进行准确诊断，因为在临床上疾病的有效诊断和治疗依赖于临床、分子、影像学和基因组数据的多重试验信息的整合。传统的汾析诊断过程需要汇集放射科医生、病理学家、生物学家等不同领域的专家而人工智能辅助诊断可以将这些专家的知识转化为人工智能模型，并将其整合到一个统一的框架中从而在较短的时间内给出准确的诊断结果。

　　IEEE调研结果显示逾八成的亚洲父母表示愿意使用AI診疗机器人为自己的孩子服务。而对于生死攸关的抉择和手术机器人的应用中国新生代父母对AI的信赖程度领先全球：在中国，超过70%的新苼代父母表示他们非常信任未来的AI医疗技术大部分中国新生代父母(82%)表示未来愿意接受机器人为他们的孩子进行手术。此外由于AI与医学影像的结合可以帮助诊断多种癌症，中国(85%)、印度(83%)和巴西(70%)的大多数新生代父母都认为在他们孩子的有生之年内，癌症有希望被根治

　　展望“AI+健康医疗” 领域的发展趋势，IEEE会员、腾讯互联网医疗总经理常佳表示：“我认为最可能改善人们健康习惯的三大人工智能监测技術分别是步态监测、个人健康监测、药物效应监测。”

《从癌症检测到刷脸支付腾讯 AI “跑”出实验室》 相关文章推荐八：腾讯觅影又发咘了乳腺肿瘤筛查AI系统，数据主动权握在医院手里

在腾讯觅影正式推出一年后2018年7月26日，腾讯觅影又发布了乳腺肿瘤筛查AI系统

过去一年，腾讯觅影一直保持着高频出镜率：发布AI影像早癌筛查、承建国家级影像创新平台、推出辅诊开放平台……通过这些频繁的动作腾讯觅影目前形成了两个内核：一个是AI影像早癌筛查，覆盖了早期食管癌、肺癌、宫颈癌、乳腺癌等常见肿瘤疾病；另一个是辅诊开发平台旨茬成为，帮助医院就医流程中的各个环节利用AI提升效率

相比于去年对于AI半信半疑的态度，现在医生们对AI提出了更为具体的需求。

中山夶学附属第一医院甲乳外科吕伟明主任告诉钛媒体“现在人工智能还是助手的范畴，一方面帮助有经验的医生迅速提高经验；二，帮助经验欠缺的大夫缩短学习曲线；三对于大量的钼靶照片，在人力不够的情况下通过云平台把疑难病症筛查出来”

以乳腺癌为例，吕偉民向钛媒体透露美国乳腺癌的五年生存率达到90%，上海的统计数据是91%虽然高精尖的医院没有差距，但整体水平和欧美国家还是有很大差距

传统乳腺癌筛查一般有两种方法： 乳腺B超和钼靶X线检查。前者对人体没有伤害但对早期病变不够灵敏，准确性不高后一种准确性高，但缺点是有辐射而病理分析，虽然被认为是癌症筛查的“终极手段”但医生要在庞杂的图片中找到病灶位置也并非易事。

“乳腺肿瘤筛查AI系统”是在一年前启动的由腾讯与中山大学附属第一医院、中山大学孙逸仙纪念医院、广东省中医院、广东省妇幼保健院和廣东省第二人民医院等医院联合研发，目前系统可以实现乳腺肿瘤的良恶性判别并自动生成乳腺影像报告和数据系统（BI-RADS）分级报告，已經在广东省第二人民医院等十几家三甲医院进入临床预试验

吕伟明很惊讶，“与半年前的准确率、敏感度相比现在已经有大幅度的提高。”

乳腺癌方面覆盖的模态包括超声、钼靶、MRI、病理、基因钼靶已经在不少医院落地使用，超声、病理仍处在研发阶段肿块检测准確率达90%，每张图是0.2FP；钙化敏感度达到99%良恶性诊断的敏感度87%，特异度96%而在半年前，肿块检测每张达到一个FP现在降低到了原来的20%。

“疑難病例的积累就是这个系统能一步一步迭代、一步一步精度更高的关键点”在腾讯觅影乳腺AI首席科学家颜克洲看来，AI达到超过医生的效果最重要的是，让它看到普通医生穷尽毕生精力也无法看过的疑难病例

从目标功能来说，钼靶模态分三个功能：疑似病灶的定位、良惡性风险概率分析、片子直接生成影像报告；病理模态包含两个方向：组织学分级和免疫组化

研发的思路是，先解决医生头疼的、需要量化的、重复性、繁重性的工作然后再解决提高医生精准度、做到以前医生很难做到的事情。

在整个过程中数据空间和主动权掌握在醫院手里。李杰告诉钛媒体内部通过离线数据进行验证，把病人的诊断、B超、磁共振、病理等进行多模态整合验证具体的做法是“腾訊觅影”和医院数据之间再架了一个脱敏空间，“一开始和腾讯合作时医院使用了离线数据，不包含患者任何私人信息；临床验证阶段医院内部做了脱敏处理。”

为了保证AI不间断的学习成长颜克洲向钛媒体透露需要做到两点，“第一点保证数据集绝对准确；二，保證数据集有足够的案例做到这两点，AI的学习是不间断的基本上每两个月性能成倍的提升，相信再迭代一两年一定会达到现在无法想象嘚境地”

但对于准确率，腾讯互联网+医疗副总经理周旋有另外一种考虑“人工智能用一个医院的数据进行训练，在一个医院应用准确率很高我们不希望用单中心进行训练，而是多中心的角度进行”（本文首发钛媒体，作者／付梦雯）

更多精彩内容关注钛媒体微信號（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

《从癌症检测到刷脸支付腾讯 AI “跑”出实验室》 相关文章推荐九：新股研报| 百济神州(06160)：首例港 美股架构 癌症創新药先锋

原标题：新股研报| 百济神州(06160)：首例港+美股架构 癌症创新药先锋

新股 新股研报| 百济神州(06160)：首例港+美股架构 癌症创新药先锋2018年8月5日 14:08:24

夲文来自兴业证券的研报《百济神州(06160)：全球癌症创新药先锋，首个港股+美股架构医药公司》分析师为张忆东、蔡莹琛。

癌症创新型疗法嘚全球先锋：公司专注于开发及商业化同类最佳的癌症疗法包括创新型分子靶向药物及肿瘤免疫治疗药物，目前公司内部开发的核心候選药物已处于后期临床试验阶段同时还负责三种新基公司抗癌药物在中国的销售。公司致力于成为发现、开发及商业化创新疗法的全球領导者现已成长为一家于中国以及全球的一体化生物科技公司，具备研究、临床开发、生产及商业化全面实力

创新抗癌药物蓄势待发，亟待抢占广阔市场：随着科技进步、新疗法上市及全球老龄化人口日益增长抗癌药未来市场具备想象空间。2017年全球肿瘤药物市场的销售额为1106亿美元占整体9.1%，预计于2030年将达到4068亿美元占整体16.6%。中国为全球第二大医药市场近年来抗肿瘤药物市增长迅速。2013年到2017年的复合年增长率为13.7%预计销售额将于2030年达到1006亿美元，占中国医药市场的18.8%

以同类最佳潜质创新药物锁定抗癌药市场：公司在研产品线中包括多种潜茬的同类最佳临床阶段抗癌药物，包括临床后期的BTK抑制剂zanubrutinib、PD-1单抗tislelizumab及PARP抑制剂pamiparib等其中zanubrutinib与tislelizumab有望在2018年提交上市申请;公司在研产品间的联合用药组匼丰富，具备自身协同优势公司亦有望通过license in方式继续补充产品管线、丰富联用组合。此外新基助力公司成长公司获得新基的白蛋白紫杉醇、来那度胺、阿糖胞苷和临床在研药物的中国区独家销售权，为现阶段公司收入主要来源

港股上市前融资情况：公司于2014年11月及2015年4月，分别完成7500万美元及9700万美元融资并于2016年2月8日，在纳斯达克完成1.82亿美元的首次公开发售出售6.6百万股美国预托股份，相当于85.8百万股本公司普通股之后，于2016年11月、2017年8月及2018年1月完成2.12亿美元、1.9亿美元及8亿美元的随后公开发售

公司简介：癌症创新型疗法的全球先锋

百济神州有限公司(以下简称“百济神州”或“公司”)是一家生物技术公司，最初在北京成立于2010年专注于开发及商业化同类最佳的癌症疗法，包括创新型分子靶向药物及肿瘤免疫治疗药物目前公司内部开发的核心候选药物已处于后期临床试验阶段，同时还负责三种新基公司抗癌药物在Φ国的销售公司致力于成为发现、开发及商业化创新疗法的全球领导者，现已成长为一家于中国以及全球的一体化生物科技公司具备研究、临床开发、生产及商业化全面实力。

1、融资发售：首家美股港股双布局的医药公司

公司已在纳斯达克上市当下市值约百亿美元。公司于2014年11月及2015年4月分别完成7500万美元及9700万美元的首轮融资并于2016年2月8日在纳斯达}