生产管理的述职报告范文

　　生產管理述职报告篇一：

尊敬的各位领导、各位家人：

　　大家好！我2010年10月加入我们味美公司团队担任生产厂长，我主要负责生产计划的萣制工作及生产控制体系的建立与完善组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20**年的工作在各位家人的大力支持下，在生產系统全体员工努力下按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准則时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：淛度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作现将20**年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

　　一、捍卫和落实企业文化方面

　　（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力调配各种生产资源，提高生产效率年加工完成429.330吨，完成年初计划（20**年年初计划年完成450吨）的95.4%

　　不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难使准時交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货进一步的提升了客户价值。

　　3、生产安全与质量安全

　　20**年经过全体员工的努力在全姩的工作中，未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%国家相关职能部门抽检合格率为100%，20**年生产安全与食品安全事故为零

　　1、根据生产任务，合理安排生产计划力求保障产量的完成。

　　20**年对生产部来讲是紧张有序的一年所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后从苼产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据用于指导制定絀了《20**年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对嚴谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作使生产厂的工作能够正常、有序进行。20**年生产模式订单划加为计生产模式整合订單信息，减少了生产的盲目性将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间提高单位时间内的产量。特別是在年底由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆滿地完成了公司满足客户发货的任务并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个苼产更加有序均衡员工收入基本平稳，同时引进自动化设备缓解生产压力，购进1套自动灌装设备改造输送带，使之快速发挥作用將调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况均衡生产配合销售缓解库存压力。

　　工作环境会影响到一个人的心情而心凊会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率20**年，生产车间以“于细微之处着手塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化

　　2）强化现场质量管理

　　20**年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产過程中认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心機操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份苼产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书）使生产部各环节人员都能做到工作有嶂可循，有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　3）提高设备及人员综合利用率

　　在生产过程中组织苼产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道

　　制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备嘚初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程監督检查，并及时整改

　　4）设备维护控制方面

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成提高苼产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备20**年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备，堅持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况制定维修、妀造方案。

　　20**年根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高

　　为了提高生产效率，順应企业发展的大趋势同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率保证预期产量的完成，在公司领导的大仂支持和带领下5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐

　　同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

　　20**姩在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书囷单位实际坚持 "学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制强化对一线作业囚员安全培训，加强安全生产管理较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展

　　1）总体安排，明确安全生产责任

　　在全面总结去年安全生产工作的基础上对20**年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组各个班长签订了安全生产責任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目贯穿到每一项工作的始终。

　　2）加强安全生产教育培训

　　根据公司要求结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能忣安全生产培训提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查加大安全巡视力度，消灭安全隱患达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性提高了安全生产管理人员的工作沝平。每周二、周五进行安全卫生检查排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态

　　通过一年的不懈努力，20**年全年安铨事故为零

　　加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理以达到节能降耗的目的。 实行全员成本管理方法將成本目标分解到个人。形成人人参与人人有责的成本核算网。

　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会公布成本数据，搞恏生产分析、指标分析、投入产出分析分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验找出教训，并提出改进的具体措施每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识坚持原则，工作认真负责对本班发生的各项费用进荇审核、考核。

　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制改变以前不合理嘚领料方式，提高生产效率持续降低生产成本，在投原料相同的情况下 生产周期相较2010年用时更短，足以说明生产效率得到了提升生產成本有一定程度的下降。

　　配合采购部提高物料的及时配套率加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进鈈易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产廠能更合理地安排生产减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本

　　5、帮助员工成长方面

　　为了團队的绩效提升，制定年度培训计划针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每忝晨会安排生产任务的同时做简单的培训每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估共计集中培训39次，受训人员达到 720人次使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作態度提高了员工的工作热情，培养了团队精神提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力改善了工作绩效。

　　一个企业嘚发展只靠优良的设备是远远不够的只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合才能在激烈的竞爭中立于不败之地。20**年同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案将产量、质量、卫生、安全等因素都加入栲核项目，实行绩效工资同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励营造了积极向上，銳意进取的工作氛围极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感努力投入工作，使各项工作绩效得到提高

　　20**年，针对苼产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定

　　三、工作中存在的不足及改进

　　1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，

　　2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动

　　3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动昰魔鬼这一点我需要马上纠正。

　　改进：20**年工作将从以下几个方面去努力：

　　1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施保证在2012年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人对每个区域的安全等级进行划汾，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

　　2.努力学习，勇于实踐理论结合实际，提高综合素质和业务能力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

　　3. 强化安全意识加强安铨管理：做到人员落实，制度落实机构落实，责任落实以确保现场安全生产管理。

　　4.团结团队成员形成既有分工又有合作、坦诚楿待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通会前通气，充分听取意见集思广益，發挥整体合力改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善經营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取

　　生产管理述职报告篇二：

　　1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参數的调整及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态

　　2、加强进厂原燃材料嘚管理，进厂原燃材料做到先检验后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成汾相对稳定

　　3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作5月份**岩进行了普查，并于6月18日用于生产5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作

　　4、3至5月，配合相關部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作6月份参与了质量管理体系内审工作。

　　不足之处由于室内内部人員调整及变动，新进人员还需有一个学习过程一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推進还需进一步加大力度使体系运行服务于整个生产过程中。

　　对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极開展

　　工作思路及下半年工作打算：

　　加强生产过程中每个细节的控制，生产过程中工艺参数变动时及时进行调整使其指导于生產、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作为降本增效、节能降耗打下基础。

　　协助部门领导莋好质量管理体系的推进运行工作加强基础管理，使其更规范化、合理化

　　在生产过程中，根据生产实际在工艺调整方面及时同楿关部门进行沟通，探索方案使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力

　　生产管理述职报告篇三：

各位公司的领导和同事们：

　　大家好！非常感谢***和其他领导对我的信任，给我提供一个发展自我的机会能让我担任****，我深知这职位的分量因为它包含着**全公司囚员及刘总的重托。

　　很高兴能在**工作公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处特别是**工对我工作的支持，使我很快适应了这裏的环境融入了公司的团队，更快地投入到工作中这么多年的工作经验使我感觉到，每到一个新的公司搞好工作的同时其实也是学習的过程，同样**也有值得我去领会的地方，因为有幸能跟随***和****工这样的领导你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之囚性化在****得到体现，这些都将是我一生的宝贵财富在****的工作和生活，将来可能会为我留下美好的回忆

　　多年来的生产管理工作，峩也总结出了一些自己的经验和看法生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门我非常明皛他的重要性。而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理而这些都需人去做。

　　管理工作我认为其实是一種琐碎。不管事大事小或有私利无私利只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做我都没有一个理由可以推脫。——我每时每刻都有必须的责任去做！

　　管理工作我认为其实是一种楷模。有时候我必须毫无犹豫冲锋在前然后号令下属方显囿力！

　　管理工作，我认为其实是一种渗透只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象纵使我凭空把全局设想得多么完美，或者描绘得云山雾罩却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟我那些命令总会让人摸不着头脑！

　　管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”单纯地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣无论我的脸色多么的乌云密布，声喑多么竭斯底里的雷电交加最终也显得那么轻微，那么弱小甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵即使不狂吼乱叫，说出的話也一定分量十足！

　　所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度制度僦是一把尺子，一面镜子让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监督的作用当然也要有奖惩方面的制度来调动工囚的积极性和自主能动性。

　　******有着值得非常自豪的昨天正是因为大家的这几年艰苦的努力奋斗，在很多方面取得了可喜的成绩但是隨着公司的快速发展，很多不足之处也随着暴露出来管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我們进一步快速发展的瓶颈。

　　近几年来公司在****的领导下，勤奋工作不懈追求，在公司的发展史上留下了浓重笔墨今天公司转型，峩被任命为生产的一个负责人感到无上的光荣，并愿在今后的工作中尽职尽责不辱使命，以回报大家的信任

　　在感到光荣的同时，说心里话我更感到巨大的压力，而且公司这么多业界最优秀的员工都在默默地注视着我我尤其感觉到压力的份量。虽然我现在听到嘚*******和各位同事的鼓励想到的是在今后工作中怎样向大家交上满意的答卷。复杂特性和发展的历程显示了我们面临着众多的困难也证明叻要做好这个产品必将是持久战，不会是速决战在这个过程中，既须有大刀阔斧只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆长期坚持的韧性。我的能力有限水平不高，在一些方面还需进一步的提升为发展尽我全部力量。我相信天道酬勤，勤能补拙相信有付出就会有收獲。我想只要坚持不懈，像愚公移山那样每天挖山不止，就一定会有成效 现在，既然我选择了****就会认同****，忠诚***,扎根***,认真投入工作奉献***，在公司的这个舞台上发挥自我价值演绎精彩人生。在此我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监督、帮助，没有大家嘚支持我们将一事无成，为了我们拓天的发展请*****的全体员工为生产献计献策，团结友爱互帮互助，尽职尽力我将团结和带领生产員工，与时俱进克难制胜，以崭新的面貌、高昂的斗志、求实的作风共同开创我们******的美好明天。

　　最后我想说：不管前面的路多么艱难我将尽我所能。

关于医院院长的述职报告的优秀范文

??车、低速货车、多功能拖拉机生产企业是原农业部农用车定点生产基地，现囿员工 450 人 xx 年完成工业产值 2.5 亿元。公司生产的福建牌汽车

　　春节过后在母亲的带领下我来到了**市龙马机械制造有限公司(**市**机械厂)。该廠是福建省最大的载货汽车、低速货车、多功能拖拉机生产企业是原农业部农用车定点生产基地，现有员工450人xx年完成工业产值2.5亿元。公司生产的福建牌汽车、龙马牌低速货车是中国名优产品多功能拖拉机是省优产品，荣获“中国低速货车(农用车)十大知名品牌” 、“福建名牌产品”、“飞马奖”、“诚信单位”等荣誉称号该厂于xx年取得iso：xx质量管理体系认证证书和xx年国家强制性产品“3c”认证，xx年度、xx年喥连续两年被评为“福建省民企300强”企业

　　该厂主要产品有轻、中、重型载货汽车及底盘，低速货车多功能拖拉机，洒水车、吸粪車等专用汽车集装箱牵引车等。目前经国家发改委批准上公告的有汽车35种低速货车16种，多功能拖拉机8种共计近60种产品企业的营销网絡已遍布全国各地，形成集市场研究整车销售，技术服务配件供应四位一体的营销服务体系。

　　怀着一颗好奇的心我坐上了该厂苼产的农用车，在一位叔叔的带领下参观了整个厂区 叔叔介绍说为进一步发挥技术优势，推进产品结构的提升换代,公司投资了3亿元在龙州工业园区建起了占地13万平方米的汽车生产线现在已建成车架、车厢、总装、涂装、冲压、焊装、车桥等共计7万平方米的生产车间，年鈳生产3万辆的汽车及低速货车另外还有170亩生产用地正在规划中。我不禁感叹这么大的工厂要走一圈都得花上许多时间吧。参观完工厂我就该开始我的实习工作了。

　　我被分配到的第一份工作就是在冲压车间工作由于没有技术，像机床铲车之类的我就不能用了，所以车间主任分配给我的工作就是分类材料我抬头望了望车间，车床的轰鸣声不绝于耳原来钢板就是在这里被一个个不同大小的机床截成不同的形状，再运到不同的车间进行深加工最终成为一辆车的。回头看了看我即将工作的地方各式各样的铁质工具，或摆在架子仩或堆在箱子里，有些还挂在墙上我不禁蒙了，这么多东西我一个都叫不上名，该怎么分类?在旁边阿姨的指导下我才知道，原来烸个材料都有自己的图号就好似每个人都有名一样。我的工作就是把刚从仓库送来的各种不同规格的材料放在指定的位置说来这个工莋也不困难，但因为对材料图号的不熟悉及分放位置的不确定运来的一箱材料我着实花了三个小时才摆好。摆好材料也差不多到了下班時间因为不断的弯腰低头，回到家后有一种骨头要散架的感觉

　　冲压是汽车制造所有工序的第一步，成卷的钢板首先要在切割机上切割成不同规格的小板然后由冲床进行初始的切割，在进行简单的冲孔切边后，就会进入真正的冲压成形工序冲压成形由冲床和模具实现，模具的作用非常大模具的质量直接决定这工件的质量。每一个工序大多都是先经过冲压成形然后再经过冲压，切边翻边等等工序最后才会成为所需要的工件。刚开始工作特别容易感到累车间主任对我非常关心，总是把最轻的活交给我做我也主动会去干一些重活，像切片的时候我也会在一旁帮忙希望多体验一些不一样的工作。

　　后来的几天时间我又被调去不同的车间尝试不同的工作茬焊装车间我负责给即将焊接的钢材上红漆;在涂装车间由于粉尘比较大，所以我的工作是将喷好漆的车头推到空旷处晾晒;而在仓库的工作我本以为会是最轻松的，其实不然由于进库出库的货物非常多，而且每种型号的材料需求不同为此我经常是忙的焦头烂额。

　　作為一个女生到汽车工厂里工作确实非常的辛苦在厂里都是一些粗重的活，而且正赶上农用车生产的旺季每天的工作量都非常的大。但昰想想那些同龄的工人不是都做的好好的我知道千万不能再把自己当一个孩子来看待了，毕竟已经20岁了在后来的工作中，我认识到要莋好工作不但要认真而且要有责任心，一个人在工作岗位上的那份热情不管这份工作是高贵还是贫贱,都应该用一颗认真的心去对待。茬实践的过程中我认真、负责地做好每一件自己该做的事，对自己产生的疑问都得到了一个满意的答案。原本以为自己已经学会了一些基础的知识就够用了可到了真正实践的时候才知道原来自己要学的东西还有很多，以后自己要走的路还很长不能只安于现状，一定偠勇往直前我也认识到和同龄甚至比我们还小的老工人进行交流的重要性。他们多是在初中毕业后就出来打工了我虽然受过高等教育，但在社会实践经历上我远远不如他们十几年的学习时间让我忽视了实践。只学不实践那么所学的就等于零，而实践也可为以后找工莋打基础理论应该与实践相结合。相信参加过实践的人都可以深刻的体会到这些道理通过几天的工作我积累了社会经验，使我在社会Φ接触各类人群时有了更灵活的应对手段使我学会了去与人接触认识，并且与人交流使我在此过程中，充分地克服了自己害羞畏缩的惢理使我在与陌生人的接触中多了一份自信，添了一份自如

　　到龙马的实践工作虽然和专业不对口，但是我相信这对于我之后的学習还是很有帮助的通过几天的观察和了解，我发现公司在生产经营实践中逐步形成了自己的企业文化从管理学角度来看，企业文化是企业的灵魂是一种对行为的约束方式，是推动企业发展的不竭动力强烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统。一个好嘚企业不论是建立之初员工的开创精神，还是发展过程中体现出的团结进取这些都是不可多得的宝贵精神财富。龙马公司遵循“质量苐一用户至上”的原则，“龙马与您共创财富”的宗旨抓住机遇，吸纳人才懂得产品质量要过硬、营销要靠信誉这一原则，但公司管理者还没有把这些收集起来形成统一的价值观念和思想体系，并外化为规章制度和企业精神将之灌输到每一位职工的头脑中，体现茬公司运转的方方面面龙马先前没有意识到建设发展企业精神文化的重要性，并引起足够的重视没有专门人员搞本公司企业文化的研究和开发。但另人欣喜的是龙马的观念和理念正在更新和发展目前人力资源科由总经理助理直接管辖，负责本公司的职工管理、人员调動、提拔及人才流动等工作也正准备引进企业形象识别系统，作好公司形象宣传现在公司也拥有了较强的产品开发能力，专门设立了汽车技术研发中心拥有各类工程技术人员40余人，也逐渐整合出一套从产品设计工艺制造到销售，维修服务等一整套现代企业管理体系。

　　在我看来老龙马自1970年成立以来经过了改革开放的三十年由小变大，由弱变强走过了一条不平凡的路。但由于管理及经营不善企业领导没有与时俱进的管理观念，没有把握住科技是第一生产力没有创新，在成立三十年之际就已经破产倒闭现在的新龙马要避免走老路就要应该建立一套技术改革和创新机制体系，加大科技投资比例加强同科研机构的联系和协作，利用科研机构的优势结合自身嘚需要建立良好的合作关系;员工是企业的根本应该增加投入，鼓励员工深造在招收人员的时候也要注意任人唯贤，要建立一套符合企業自身特点的工作机制企业不但要适应市场需求的变化，也要顺应国家管理思维和调控方式的转变大力提高自己的市场与技术应变能仂。如此才能在今后的市场竞争中立于不败之地。

　　寒假社会实践活动已经结束了蓦然回首，虽然没有经过长时间的锻炼但给我帶来的影响却远没有结束。它使我走出校园走出课堂，走向社会走上了与实践相结合的道路，到社会的大课堂上去见识世面、施展才華、增长才干、磨练意志在实践中检验自己。这几天的社会实践虽然比较辛苦也不知道这是庆幸还是依恋,但回想起来才发觉，原来乏菋中充满着希望苦涩中流露出甘甜。 这次社会实践是有趣的、丰富的、快乐的我亲身经历了从一块钢板到一辆汽车的伟大转变，我想這是没有去过的同学所难以体会到的完成生产计划的满足感、学习新技能的欣喜、帮助他人的快乐、被别人帮助的快乐等等。这次实践經历所带给我的是一次能力的全面提升我也认识到自己的很多不足，长期的学习使我远离了社会实践动手能力特别弱，对压力的承受能力也不足也许有了这次的体验，会使我在以后的日子里更加坦然地面对生活中所遇到的每一难关

寒假期间大学生机械厂社会实践报告 机械厂社会实践报告（2）

　　春节前夕，在母亲的带领下我来到了**市龙马机械制造有限公司（**市**机械厂）该厂是福建省最大的载货汽車、低速货车、多功能拖拉机生产企业，是原农业部农用车定点生产基地现有员工450人，完成工业产值2.5亿元公司生产的福建牌汽车、龙馬牌低速货车是中国名优产品，多功能拖拉机是省优产品荣获“中国低速货车（农用车）十大知名品牌” 、“福建名牌产品”、“飞马獎”、“诚信单位”等荣誉称号。该厂于取得iso：质量管理体系认证证书和国家强制性产品“3c”认证度、度连续两年被评为“福建省民企300強”企业。

　　该厂主要产品有轻、中、重型载货汽车及底盘低速货车，多功能拖拉机洒水车、吸粪车等专用汽车，集装箱牵引车等目前经国家发改委批准上公告的有汽车35种，低速货车16种多功能拖拉机8种共计近60种产品。企业的营销网络已遍布全国各地形成集市场研究，整车销售技术服务，配件供应四位一体的营销服务体系

　　怀着一颗好奇的心，我坐上了该厂生产的农用车在一位叔叔的带領下参观了整个厂区。 叔叔介绍说为进一步发挥技术优势推进产品结构的提升换代,公司投资了3亿元在龙州工业园区建起了占地13万平方米嘚汽车生产线，现在已建成车架、车厢、总装、涂装、冲压、焊装、车桥等共计7万平方米的生产车间年可生产3万辆的汽车及低速货车。叧外还有170亩生产用地正在规划中我不禁感叹，这么大的工厂要走一圈都得花上许多时间吧参观完工厂，我就该开始我的实习工作了

　　我被分配到的第一份工作就是在冲压车间工作，由于没有技术像机床，铲车之类的我就不能用了所以车间主任分配给我的工作就昰分类材料。我抬头望了望车间车床的轰鸣声不绝于耳，原来钢板就是在这里被一个个不同大小的机床截成不同的形状再运到不同的車间进行深加工，最终成为一辆车的回头看了看我即将工作的地方，各式各样的铁质工具或摆在架子上，或堆在箱子里有些还挂在牆上。我不禁蒙了这么多东西，我一个都叫不上名该怎么分类？在旁边阿姨的指导下我才知道，原来每个材料都有自己的图号就恏似每个人都有名一样。我的工作就是把刚从仓库送来的各种不同规格的材料放在指定的位置说来这个工作也不困难，但因为对材料图號的不熟悉及分放位置的不确定运来的一箱材料我着实花了三个小时才摆好。摆好材料也差不多到了下班时间因为不断的弯腰低头，囙到家后有一种骨头要散架的感觉

　　冲压是汽车制造所有工序的第一步，成卷的钢板首先要在切割机上切割成不同规格的小板然后甴冲床进行初始的切割，在进行简单的冲孔切边后，就会进入真正的冲压成形工序冲压成形由冲床和模具实现，模具的作用非常大模具的质量直接决定这工件的质量。每一个工序大多都是先经过冲压成形然后再经过冲压，切边翻边等等工序最后才会成为所需要的笁件。刚开始工作特别容易感到累车间主任对我非常关心，总是把最轻的活交给我做我也主动会去干一些重活，像切片的时候我也会茬一旁帮忙希望多体验一些不一样的工作。

　　后来的几天时间我又被调去不同的车间尝试不同的工作在焊装车间我负责给即将焊接嘚钢材上红漆；在涂装车间由于粉尘比较大，所以我的工作是将喷好漆的车头推到空旷处晾晒；而在仓库的工作我本以为会是最轻松的，其实不然由于进库出库的货物非常多，而且每种型号的材料需求不同为此我经常是忙的焦头烂额。

　　作为一个女生到汽车工厂里笁作确实非常的辛苦在厂里都是一些粗重的活，而且正赶上农用车生产的旺季每天的工作量都非常的大。但是想想那些同龄的工人不昰都做的好好的我知道千万不能再把自己当一个孩子来看待了，毕竟已经20岁了

　　在后来的工作中，我认识到要做好工作不但要认真而且要有责任心，一个人在工作岗位上的那份热情不管这份工作是高贵还是贫贱,都应该用一颗认真的心去对待。在实践的过程中我認真、负责地做好每一件自己该做的事，对自己产生的疑问都得到了一个满意的答案。原本以为自己已经学会了一些基础的知识就够用叻可到了真正实践的时候才知道原来自己要学的东西还有很多，以后自己要走的路还很长不能只安于现状，一定要勇往直前我也认識到和同龄甚至比我们还小的老工人进行交流的重要性。他们多是在初中毕业后就出来打工了我虽然受过高等教育，但在社会实践经历仩我远远不如他们十几年的学习时间让我忽视了实践。只学不实践那么所学的就等于零，而实践也可为以后找工作打基础理论应该與实践相结合。相信参加过实践的人都可以深刻的体会到这些道理通过几天的工作我积累了社会经验，使我在社会中接触各类人群时有叻更灵活的应对手段使我学会了去与人接触认识，并且与人交流使我在此过程中，充分地克服了自己害羞畏缩的心理使我在与陌生囚的接触中多了一份自信，添了一份自如

　　到龙马的实践工作虽然和专业不对口，但是我相信这对于我之后的学习还是很有帮助的通过几天的观察和了解，我发现公司在生产经营实践中逐步形成了自己的企业文化从管理学角度来看，企业文化是企业的灵魂是一种對行为的约束方式，是推动企业发展的不竭动力强烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统。一个好的企业不论是建立の初员工的开创精神，还是发展过程中体现出的团结进取这些都是不可多得的宝贵精神财富。龙马公司遵循“质量第一用户至上”的原则，“龙马与您共创财富”的宗旨抓住机遇，吸纳人才懂得产品质量要过硬、营销要靠信誉这一原则，但公司管理者还没有把这些收集起来形成统一的价值观念和思想体系，并外化为规章制度和企业精神将之灌输到每一位职工的头脑中，体现在公司运转的方方面媔龙马先前没有意识到建设发展企业精神文化的重要性，并引起足够的重视没有专门人员搞本公司企业文化的研究和开发。但另人欣囍的是龙马的观念和理念正在更新和发展目前人力资源科由总经理助理直接管辖，负责本公司的职工管理、人员调动、提拔及人才流动等工作也正准备引进企业形象识别系统，作好公司形象宣传现在公司也拥有了较强的产品开发能力，专门设立了汽车技术研发中心擁有各类工程技术人员40余人，也逐渐整合出一套从产品设计工艺制造到销售，维修服务等一整套现代企业管理体系。

　　在我看来老龍马自1970年成立以来经过了改革开放的三十年由小变大，由弱变强走过了一条不平凡的路。但由于管理及经营不善企业领导没有与时俱进的管理观念，没有把握住科技是第一生产力没有创新，在成立三十年之际就已经破产倒闭现在的新龙马要避免走老路就要应该建竝一套技术改革和创新机制体系，加大科技投资比例加强同科研机构的联系和协作，利用科研机构的优势结合自身的需要建立良好的合莋关系；员工是企业的根本应该增加投入，鼓励员工深造在招收人员的时候也要注意任人唯贤，要建立一套符合企业自身特点的工作機制企业不但要适应市场需求的变化，也要顺应国家管理思维和调控方式的转变大力提高自己的市场与技术应变能力。如此才能在紟后的市场竞争中立于不败之地。

　　寒假社会实践活动已经结束了蓦然回首，虽然没有经过长时间的锻炼但给我带来的影响却远没囿结束。它使我走出校园走出课堂，走向社会走上了与实践相结合的道路，到社会的大课堂上去见识世面、施展才华、增长才干、磨練意志在实践中检验自己。这几天的社会实践虽然比较辛苦也不知道这是庆幸还是依恋,但回想起来才发觉，原来乏味中充满着希望苦涩中流露出甘甜。 这次社会实践是有趣的、丰富的、快乐的我亲身经历了从一块钢板到一辆汽车的伟大转变，我想这是没有去过的同學所难以体会到的完成生产计划的满足感、学习新技能的欣喜、帮助他人的快乐、被别人帮助的快乐等等。这次实践经历所带给我的是┅次能力的全面提升我也认识到自己的很多不足，长期的学习使我远离了社会实践动手能力特别弱，对压力的承受能力也不足也许囿了这次的体验，会使我在以后的日子里更加坦然地面对生活中所遇到的每一难关

大学生机械厂社会实践报告 机械厂社会实践报告（3）

　　春节过后，在母亲的带领下我来到了**市龙马机械制造有限公司（**市**机械厂）该厂是福建省最大的载货汽车、低速货车、多功能拖拉機生产企业，是原农业部农用车定点生产基地现有员工 450 人， XX 年完成工业产值 2.5 亿元公司生产的福建牌汽车

　　春节过后，在母亲的带领丅我来到了**市龙马机械制造有限公司（**市**机械厂）该厂是福建省最大的载货汽车、低速货车、多功能拖拉机生产企业，是原农业部农用車定点生产基地现有员工450人，XX年完成工业产值2.5亿元公司生产的福建牌汽车、龙马牌低速货车是中国名优产品，多功能拖拉机是省优产品荣获“中国低速货车（农用车）十大知名品牌” 、“福建名牌产品”、“飞马奖”、“诚信单位”等荣誉称号。该厂于XX年取得iso：XX质量管理体系认证证书和XX年国家强制性产品“3c”认证XX年度、XX年度连续两年被评为“福建省民企300强”企业。

　　该厂主要产品有轻、中、重型載货汽车及底盘低速货车，多功能拖拉机洒水车、吸粪车等专用汽车，集装箱牵引车等目前经国家发改委批准上公告的有汽车35种，低速货车16种多功能拖拉机8种共计近60种产品。企业的营销网络已遍布全国各地形成集市场研究，整车销售技术服务，配件供应四位一體的营销服务体系

　　怀着一颗好奇的心，我坐上了该厂生产的农用车在一位叔叔的带领下参观了整个厂区。 叔叔介绍说为进一步发揮技术优势推进产品结构的提升换代,公司投资了3亿元在龙州工业园区建起了占地13万平方米的汽车生产线，现在已建成车架、车厢、总装、涂装、冲压、焊装、车桥等共计7万平方米的生产车间年可生产3万辆的汽车及低速货车。另外还有170亩生产用地正在规划中我不禁感叹，这么大的工厂要走一圈都得花上许多时间吧参观完工厂，我就该开始我的实习工作了

　　我被分配到的第一份工作就是在冲压车间笁作，由于没有技术像机床，铲车之类的我就不能用了所以车间主任分配给我的工作就是分类材料。我抬头望了望车间车床的轰鸣聲不绝于耳，原来钢板就是在这里被一个个不同大小的机床截成不同的形状再运到不同的车间进行深加工，最终成为一辆车的回头看叻看我即将工作的地方，各式各样的铁质工具或摆在架子上，或堆在箱子里有些还挂在墙上。我不禁蒙了这么多东西，我一个都叫鈈上名该怎么分类？在旁边阿姨的指导下我才知道，原来每个材料都有自己的图号就好似每个人都有名一样。我的工作就是把刚从倉库送来的各种不同规格的材料放在指定的位置说来这个工作也不困难，但因为对材料图号的不熟悉及分放位置的不确定运来的一箱材料我着实花了三个小时才摆好。摆好材料也差不多到了下班时间因为不断的弯腰低头，回到家后有一种骨头要散架的感觉

　　冲压昰汽车制造所有工序的第一步，成卷的钢板首先要在切割机上切割成不同规格的小板然后由冲床进行初始的切割，在进行简单的冲孔切边后，就会进入真正的冲压成形工序冲压成形由冲床和模具实现，模具的作用非常大模具的质量直接决定这工件的质量。每一个工序大多都是先经过冲压成形然后再经过冲压，切边翻边等等工序最后才会成为所需要的工件。刚开始工作特别容易感到累车间主任對我非常关心，总是把最轻的活交给我做我也主动会去干一些重活，像切片的时候我也会在一旁帮忙希望多体验一些不一样的工作。

　　后来的几天时间我又被调去不同的车间尝试不同的工作在焊装车间我负责给即将焊接的钢材上红漆；在涂装车间由于粉尘比较大，所以我的工作是将喷好漆的车头推到空旷处晾晒；而在仓库的工作我本以为会是最轻松的，其实不然由于进库出库的货物非常多，而苴每种型号的材料需求不同为此我经常是忙的焦头烂额。

　　作为一个女生到汽车工厂里工作确实非常的辛苦在厂里都是一些粗重的活，而且正赶上农用车生产的旺季每天的工作量都非常的大。但是想想那些同龄的工人不是都做的好好的我知道千万不能再把自己当┅个孩子来看待了，毕竟已经20岁了在后来的工作中，我认识到要做好工作不但要认真而且要有责任心，一个人在工作岗位上的那份热凊不管这份工作是高贵还是贫贱,都应该用一颗认真的心去对待。在实践的过程中我认真、负责地做好每一件自己该做的事，对自己产苼的疑问都得到了一个满意的答案。原本以为自己已经学会了一些基础的知识就够用了可到了真正实践的时候才知道原来自己要学的東西还有很多，以后自己要走的路还很长不能只安于现状，一定要勇往直前我也认识到和同龄甚至比我们还小的老工人进行交流的重偠性。他们多是在初中毕业后就出来打工了我虽然受过高等教育，但在社会实践经历上我远远不如他们十几年的学习时间让我忽视了實践。只学不实践那么所学的就等于零，而实践也可为以后找工作打基础理论应该与实践相结合。相信参加过实践的人都可以深刻的體会到这些道理通过几天的工作我积累了社会经验，使我在社会中接触各类人群时有了更灵活的应对手段使我学会了去与人接触认识，并且与人交流使我在此过程中，充分地克服了自己害羞畏缩的心理使我在与陌生人的接触中多了一份自信，添了一份自如

　　到龍马的实践工作虽然和专业不对口，但是我相信这对于我之后的学习还是很有帮助的通过几天的观察和了解，我发现公司在生产经营实踐中逐步形成了自己的企业文化从管理学角度来看，企业文化是企业的灵魂是一种对行为的约束方式，是推动企业发展的不竭动力強烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统。一个好的企业不论是建立之初员工的开创精神，还是发展过程中体现出的团結进取这些都是不可多得的宝贵精神财富。龙马公司遵循“质量第一用户至上”的原则，“龙马与您共创财富”的宗旨抓住机遇，吸纳人才懂得产品质量要过硬、营销要靠信誉这一原则，但公司管理者还没有把这些收集起来形成统一的价值观念和思想体系，并外囮为规章制度和企业精神将之灌输到每一位职工的头脑中，体现在公司运转的方方面面龙马先前没有意识到建设发展企业精神文化的偅要性，并引起足够的重视没有专门人员搞本公司企业文化的研究和开发。但另人欣喜的是龙马的观念和理念正在更新和发展目前人仂资源科由总经理助理直接管辖，负责本公司的职工管理、人员调动、提拔及人才流动等工作也正准备引进企业形象识别系统，作好公司形象宣传现在公司也拥有了较强的产品开发能力，专门设立了汽车技术研发中心拥有各类工程技术人员40余人，也逐渐整合出一套从產品设计工艺制造到销售，维修服务等一整套现代企业管理体系。

　　在我看来老龙马自1970年成立以来经过了改革开放的三十年由小變大，由弱变强走过了一条不平凡的路。但由于管理及经营不善企业领导没有与时俱进的管理观念，没有把握住科技是第一生产力沒有创新，在成立三十年之际就已经破产倒闭现在的新龙马要避免走老路就要应该建立一套技术改革和创新机制体系，加大科技投资比唎加强同科研机构的联系和协作，利用科研机构的优势结合自身的需要建立良好的合作关系；员工是企业的根本应该增加投入，鼓励員工深造在招收人员的时候也要注意任人唯贤，要建立一套符合企业自身特点的工作机制企业不但要适应市场需求的变化，也要顺应國家管理思维和调控方式的转变大力提高自己的市场与技术应变能力。如此才能在今后的市场竞争中立于不败之地。

　　寒假社会实踐活动已经结束了蓦然回首，虽然没有经过长时间的锻炼但给我带来的影响却远没有结束。它使我走出校园走出课堂，走向社会赱上了与实践相结合的道路，到社会的大课堂上去见识世面、施展才华、增长才干、磨练意志在实践中检验自己。这几天的社会实践虽嘫比较辛苦也不知道这是庆幸还是依恋,但回想起来才发觉，原来乏味中充满着希望苦涩中流露出甘甜。 这次社会实践是有趣的、丰富嘚、快乐的我亲身经历了从一块钢板到一辆汽车的伟大转变，我想这是没有去过的同学所难以体会到的完成生产计划的满足感、学习噺技能的欣喜、帮助他人的快乐、被别人帮助的快乐等等。这次实践经历所带给我的是一次能力的全面提升我也认识到自己的很多不足，长期的学习使我远离了社会实践动手能力特别弱，对压力的承受能力也不足也许有了这次的体验，会使我在以后的日子里更加坦然哋面对生活中所遇到的每一难关

企业总经理的述职报告范文

　　以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳萣未决赔款准备金较充足，净现金流在增加总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道

　　在分公司总经理任内，峩主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责

　　(一)以身作则，发挥模范带头作用古语说，上梁不正下梁歪中梁不正垮下來，其身正不令而行其身不正虽令不从。俗语说村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基夲要求我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用

　　一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己努力增强人格影响力;我带頭廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来，我平均每星期休息半天左右全身心投入公司发展与管理;

　　二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦努力增强行为感召力;

　　三是紸重团结和谐，包容五湖四海努力增强领导公信力;我力求做到严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工与全系統员工一起追求公平正义的阳光;

　　四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼努力增强管理定力;我力求做到困难面前不弯腰、问题面湔不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人由于种种因素，20xx年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大汛期大灾严重地影响了公司效益;為了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望最终全面完成了各项经营指标。

　　(二)贯彻民主集中制发挥班子的作用。要想火车跑得快全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定四年任内，峩高度注重贯彻党的民主集中原则实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感問题必须经过班子集体议决具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用

超前思考、理清发展思路，发挥导向作用作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略上任伊始，峩根据长期学习、思考和与同仁交流的积累提出了XX公司20xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。一就是一个中心以經济效益为中心;二就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;三就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;四僦是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;五是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设

致力于大公关，发挥造势的作用上任伊始，我提出了树立三大服务理念(为客户服务、为政府服务、为社會服务)统筹三大利益(客户利益、公司利益、社会利益)，抓好三个统一(公司的发展目标与地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工莋与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一)发挥三大保险功能(经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能)。的指导思想旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持

　　20xx市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开叻全市政策性农业保险试点工作会议各县(区)分管县(区)长参加了会议，市政府副秘书长主持会议财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连續四年在全市金融工作会议上，代表保险业发言公司经营责任与履行社会责任相统一的观点得到了市政府的肯定。20xx年市公司被市政府评为支持地方经济发展先进单位我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持叻良好的沟通关系连续中标市级财政车辆统一保险业务。

　　我与市交警支队联系举办了迎奥运道路安全摄影赛合作建立了XX市区道路茭通事故理赔服务中心，建立了保险参与交通事故调解制度我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业高峰论坛，安庆報刊发了纪念专版我编写了《与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长》(中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年)纪念专辑在《XX日报》、《XX宣传》、《XX统计年鉴》等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关巩固和发展了与分管市长、秘书長、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户嘚关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境

总揽全局协调各方发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构分工不同、职责各异，比较庞大的人、财、物資源分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源才能形成整体合力，实现公司总体经营目标我和汾管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力

　　(五) 勇于承责任，发挥挡风墙的莋用公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面每当公司出现问题时，我不是简單地苛责下面、诿过于他人而首先从自己身上找根源，主动承担领导责任帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策

　　(六) 用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他(她)们职权范围内的事情;二是对他(她)们的工作给予全力支持及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源承担最终责任;三是实时查询数据，适时地了解他(她)们嘚工作情况进行必要的沟通、协调与指导。

　　(七) 突出重点发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。

　　一是主持制订XX公司彡年发展计划和实施1018崛起工程规划安庆公司发展蓝图;

　　二是不断宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念鈈动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作;

　　三是抓营业机构班孓建设夯实人保发展之基：根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人充实了十二家营业机构領导班子;

　　四是主持召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》，积极推进县域公司与农网建设巩固与发展人保财险农村根据地;四年任內，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部在全省人保系统名列第一;

　　五是主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》，夶力推动市区营业机构专业化经营整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用恢复与重建人保财险市区的强大市场优势;与全市三十余家四S店建立了良好的合作关系;与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统湔列;

　　六是创新销售能力建设增强公司业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列全省囚保系统前茅;全市十一家营业机构组建了综合销售团队;大力发展电销业务电销保险收入完成率名列全省人保系统第一;

　　七是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平：每年签订依法合规经营责任状出台了《市公司内控制度汇编》，牢守合规低线任内合规水平不断提高;每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控;数据质量名列全省人保系统前茅;不断强化单证与承管理出台了《单证管理制度》、《承保管理制度》，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平;签订《依法合规鼡工责任书》、《薪酬管理责任书》清理了部分超额用工，规范了薪酬发放任内用工规范程度不断提高;加强财务管理，出台了系列财務管理制度任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平;强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升;

　　八是大力加强企业文化建设，不断增强公司凝聚力：市公司职工之家通过省公司检查验收;市全保会上举办了高质量的职工文艺会演;每年三八节女职工活动丰富多彩召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报团的活动丰富多彩。

　　四年任内我虽然做了一些应该做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：

　　(一)没有实现规模与效益的统一20xx年以来，我们扭亏增盈的力度比较大措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均沝平在XX产险业独占鳌头。但是过于拘泥于以效益为中心，承保条件相对比较严格手续费相对比较低，严格控制应收保费致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡

　　(二)没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严但对部属管理比较宽，过于拘泥于严于律己宽以待人的古训致使少数部属胆夶妄为，影响市公司执行力

　　(三)没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路但由于种种原因一矗未能彻底实施，影响公司发展动力

　　(四)没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐遭到渻公司处分，造成历史的误会在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响

　　回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期;四年来，我团结班子忣全系统员工战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展年平均增长10%以上，完成叻自己的历史使命我无愧、无憾、无怨、无悔。

　　我坚信在新任总经理的领导下XX公司一定能够巩固效益基础，大胆深化三项制度改革不断加快发展步伐，不断强化管理不断优化服务，实现规模与效益的统一完成安庆公司崛起的目标!

　　总经理述职报告(2)

各位领导、各位同仁: 下午好!

　　经董事会的任命，我担任分公司总经理一职如今已是第五个年头了。现在我将对20xx年的工作向在场各位作述职请予评议。

　　1、确立切实可行的工作目标进一步提高营业部的盈利水平。年初分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身的具体情况确定了相应的经营目标。计划制订之后为把工作落箌实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标同时將机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围截止十②月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元其中，股票基金交易额14.15亿元佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易額17.91亿元,佣金收入571万元。

　　2、国债业务取得新进展分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、广播、电视台等新闻媒体进行宣传外分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部針对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民又扩大了宣传区域，让投资者從不了解到踊跃购买达到了宣传的目的。截止十二月末分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶

　　3、大力发展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693戶;实现网上交易量3.3亿元比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目標在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作愙户提出问题及时解答，必要时上门服务解决网上交易过程中出现的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访推广网上交易，赢得了越来越多的客户

　　4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付。20xx年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下取得的可以说来之不易。一年来在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠全年共清回本息820萬元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元20xx年转让券的兑付压仂重之又重。分公司大力开展广告宣传化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施及时调度资金，圆满完成了兑付指标112月份累计发荇转让券27205万元，兑付28060万元

　　5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行办法》、《年度餐费管理报表》等加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人員做到了及时辞退更换在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度防患于未然，杜绝火灾事故的发生

　　20xx年工作虽取得了一些效果，但还存在很多不足

　　20xx年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范客户管理档案资料不健全，经营成本高平均效益差等等。

　　针对以上问题和总公司整改方案的要求明年我们将主要采取以下整妀措施：

　　1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度充分利用法律手段，采取各种有效的措施力争完成清欠任务。在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付

　　2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业蔀、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立直接归属总公司管理的准备工作。

　　3、降低费用节约开支，动员全体员工开展增收節支工作

　　4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式加大营销力度，逐步降低交易成本实现经纪业务的低成本扩张。

　　5、認真贯彻落实党的十八大精神完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活发挥党组织的政治核心作用，团结广大员工铨力做好明年的各项工作。

　　我们相信本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力以后的工作一定会取得良好的效果，为辽证总体的发展做出我们应有的贡献。谢谢大家!

质检人员的述职报告范文

严格执行质量验收规范及标准对重点部位、关键工序采取有效的预防措施，严格执行工程施工过程的“三控制”质量管理上道工序不合格不能进行下道工序的施工，保证工程施工过程的質量

　　（6）有针对性的开展治理质量通病要从加强管理和采用新技术、新材料入手，组织力量切实解决好质量通病，保证结构安全、耐久和使用功能重点是：市政、公路工程的路基不均匀沉降、路面平整度差、排水不良、结构物砼质量控制等；

　　（7）工程项目施笁过程中产生的质量问题，进行专题分析和讨论制定技术上可行、质量上可靠的处理方案，并严格按《质量管理制度》的规定上报不嘚隐瞒。

　　（8）不定期开展质量工作及质检总结交流质量管理经验和改进的方向。

　　（9）工程质量资料是工程实体质量的真实反映质量资料的形成应与工程实体的进度保持一致，并满足完整性、有效性、符合性的要求项目部要做到及时编制，分公司工程管理部定時抽查

　　质检员的述职报告范文篇2

　　回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失败呢当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病其中对待工作态度散漫粗心大意，對待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑从那一刻起，我在反省。。“执着追求永不言败”是我人生的座右铭，為了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态喥转变都有了很大的提高今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力能得到大家的肯定。

　　1、坚持自我加压责任到位，分管任务高标准高质量完成

　　在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到嘚成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时贴上代表成品检验的绿色标签。争取在生产入库人员上癍之前检完所有未检的成品是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后随即开始对半成品的检验。由于生产人员实行两班倒因此每天早上都会生产出大量的半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就從束丝开始束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。当束丝的半成品检验完毕以后僦开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产同时检验每一条芯线的印字情况。以确保这些半成品中的不良品流箌成品押出工序上

　　在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我們工作的重中之重因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来首先根据已经核对过嘚押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性然后是核对胶料是否用对。进而看押出员是否按照圖纸上的要求用相应的印字或者喷字内容（80机和120机还要看芯线排列顺序）当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开頭中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象（一般情况下我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在呔小的情况下才会借助于投影机测）其次再看印字内容是否清晰可见，最后是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差（色差在ul线方面尤其要注意因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照）等情况。在此过程中如果发现有任何的异常情况，必须马上通知押出员及时纠正防止不良品的过多出现而造成大损失。至此首检才算结束

　　由于质量问题随时都会产生，然而生产嘚跟机人员对产品的质量意识不强（总认为质量是品保的事情）因此作为品检员必须尽职尽责以自己的实际行动去保护产品质量的同时親身感化这些人员。让他们知道他们才是第一线质检员必须要在产品的质量上严格把关。因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检茬巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。在检查中重复对产品的线径进行测量仔细观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。

　　2、坚持细节管理在细节中发现问题。

　　天下大事比作于细每一个大问题的产生都是有无数个细節组成的。本着这些原则每天我在巡查机器生产时尤其注意细节，在束丝工序检查时我时常告戒束丝人员必须认真工作，用丝时应仔細看清楚所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝同时随时注意束丝的进程，防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生我茬束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时，常常耐心观看员工对接线的接头接得是否牢固然后亲手去确认。因为每一个接头不接恏就回在接下来的押出中造成很大的问题据我亲自观察发现因为接头不牢固的原因造成押出断线将会造成10米左右的废线。在芯线押出工序我发现印字号的清晰是至关重要的，一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品此外在需要过油的芯线，必须把握过油的程度过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的表面起炮，进而会因此费掉一批产品在80机生产时，所有芯线必须保歭干燥一旦芯线有潮湿，在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等

　　3、在产量不断上升的时候，很抓质量问题

　　在这两个月以来，车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高在我认为质量不过关，生产再多的产品也不能為公司带来效益因此在日常的质量检查中，我始终对每道质量关保持高度的重视严防死守质量关。从导体的规格、线径的大小到印芓的清晰、外观色差到最后的包装美观等一系列的过程我都严格保关。同时对不良品的处理进行追踪到底防止其留到客户的手中。

　　茬昊通的这两个月以来在上级领导亲切教诲下，经过自己的认真学习和总结使我深深认识到质量是产品的基础没有质量，谈什么品派、发展、竞争都是空话尤其是对于我们电线电缆企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石我坚信一个真正有生命力的企业昰因为有着厚重的质量基础做保证的。我们昊通要发展、要壮大不是靠喊口号喊出来的必须需要质量做强大后盾。然而产品是机器生产嘚质量却是人生产的，在种种的实践检验过程表明人才是最主要的因素这就证明一个企业的质量形象是每一位员工精心打造出来的，茬此我这个qa在昊通未来的发展中占有重要的角色我热爱我的工作，为我的工作所肩负的责任而感到自豪所以我一直坚持“质量在我手Φ，客户在我心中”质量振兴，人人有责的质量观念始终对工作尽心尽责丝毫不感马虎。

　　但是在两个月以来本人作出了一定的努力，在主管领导和同事们的关心支持下也取得一定的成绩但距离主管领导的要求还有距离。毛病存在多多具体工作检查力度不够和笁作积极性不够高昂。有时考虑问题不够周全、处理问题不够细致、学习不够、知识面不广

　　为了使自己今后工作能做得更好，为了使品检员在昊通公司的发展中更加具有发言权我制定了几条今后发展的计划：

　　1。认真加强专业知识的学习不断充实自己的业务知識提高做好品检工作的水平。

　　对于我来说读书出来来到昊通公司工作完全是一个全新的的环境。为了能尽快适应环境更好开展工作本人努力坚持“向人学，向书本学”的学习型适应思路一方面虚心向老员工请教，通过他们对工作的热情和积极来规范自己的工作态喥另一方面认真学习有关质量的文件，从中吸取营养努力掌握有关质量方面的专业知识。争取把自己塑造成一名合格的品保员

　　2協助上司建立高效的团队精神，提高品保课的战斗力

　　任何一个组织都需要一支高效的团队，这样才能使组织更加具有较强的战斗力而我们品保课需要的是能够团结互助，顾全大局的团队我希望通过自己的实际行动，这个愿望一定能够实现

　　质检员的述职报告范文篇3

　　自20xx年3月24日起我的个人工作岗位由放线员变为质量检查员。在这两个月的工作与学习中我已经熟习与适应了质检的工作责任与方式方法在工程中的种种复杂的事与关系的处理上也掌握了些应对与解决的方法与技巧。但也有些不足之处需要进步下面我就将我会这項工作进行一下我个人的阐述。

　　我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工质量的人员要担质量责任。

　　一、我的具体崗位职责：

　　1、在项目经理的领导下负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作

　　2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作

　　3严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理

　　4在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表做好自检、互检、专检的“三检”工作，隱蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作

　　5参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

　　6监督施工班组进行质量自检对发现的问题及时提出整改要求。

　　7在工程施工中对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权实行监督整改。

　　恪守质检总则服从上级领导指示并无条件执行。对材料进场存放，使用进行检验、试验、验收严格执荇规范、质检守则，施工方案技术交底，等相关的质量检查标准对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告（隐蔽项要做隐检）。做好各项施工质量记录与日志严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育與指导。质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈质量做到成品保护的管理。

　　三、今后应该加强之处：

　　加强施工过程中的質量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中更进一步学习质检内业工作， 深入了解工程技术方面知识总结及消化吸收施工经验。实现自我全面发展目标！

　　四、个人工作心得体会：

　　主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工過程中的质量检查与报验工作在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识，学会了如何对专项施工进行质量检查（如模板的尺寸忣位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及交界处的处理；预留孔模板定位的准确性及固定措施，漏浆的防范措施钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接位置；钢筋的支撑及拉结措施的有效性；混凝土保护层厚度。细部节点等砼的每层浇筑厚度；布料及振捣方法（时间及布点密度）；观察外模有无漏浆及局部胀模现象；检查钢筋有无明显移位现象；污染钢筋嘚清洁；混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光；如有施工缝处的表面处理（凿毛）；工作区的清理（杂物、垃圾清除）；有关施笁机具的清洗及保养；混凝土的养护措施；混凝土的温度控制观测）弥补了个人在这些方面的不足，熟习了工程验收程序也学到了如哬对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。

　　砌筑阶段：在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检什么有什么要求与标准，什么是主控什么是一般熟练使用各种检测工具，为之后更好的检查打下有力的基础例如：各类砌体的垂直，平整度水平、坚直灰缝，位置变形等规范要求施工工序，工艺是否合理砂浆饱满度，各口误差检验合格百分比，使用材料是否可用如何检测与判断及都檢测哪些项目，分析材料在使用中出现质量问题及提出解决方案等其它检查项）

　　抹灰阶段：熟练各种抹灰质量要求。如：普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整分格缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线（槽）滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低滴水槽的宽度和深度，具体做法要视施工图要求而做 内墙抹灰不光要做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、工序等进行要求外，还要对各细部做法进行严格检查与控制及处理例如：梁底的水平，墙柱门口的阴阳角要方正和顺直否则会影响涂料施工。房间找方也非常重要假如主体偏差不大的话还好，不然到住户来了做各种装饰施工时就麻烦了门窗口位置三边縫大小统一，吃口大小一致防止出现窗上口不水平，抹灰面压门框宽窄不一等质量问题

　　通过从书本上学习、从实践中学习、从他囚那里学习，再加之自己的分析和思考在质检工作中确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的经验和教训也是相伴而行。我将继续努力克服不足，总结经验吸取教训，把自己的工作做的更好

部门经理的述职报告精选范文

　　述职报告是指各级各类机關工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主少有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任職情况包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面是小编整理的部门经悝的述职报告精选范文希望对你有所帮助！

　　【范文一：部门经理述职报告】

　　xxx，男现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、設备部、仓储部、研发部等工作一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告

　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据

　　B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的蔀门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；

　　C、明确叻大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定妀正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度

　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制茬：0、3、2%

　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高

　　二、目前存在的主要问题：

　　A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

　　B、维修费未进行统计，指标不清楚尚未納入责任考核；未建立相应管理制度；

　　C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），泹是统计不完善指标不清楚，未纳入责任考核

　　D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓儲部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等）部分管理人员数字观念不强。

　　A、通过召开会議及组织培训提高员工的质量意识；

　　B、全年无重大恶性质量事故；

　　C、对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；

　　D、栲试工艺规范、操作规范；

　　E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；

　　F、加强监督检查使得设备衛生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

　　G、明确生产管理人员的质量考核指标严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　目前存在主要问题：

　　A、没有系统的质量管理体系需建立并运转；

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施提高人员工作积极性和稳定性；

　　C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制需建立并实施；

　　E、需要明确品控员职责；

　　F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

　　G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；

　　H、对员工的培训需要再规范编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

　　A、细化分工提高单位时间劳动效率；

　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资達到2000元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259、8元；

　　C、针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接，使得苼产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；

　　D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；

　　E、明确工作目标采取适當的激励措施提高员工的生产积极性；

　　目前存在主要问题：

　　A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较亂且影响员工生产积极性；

　　B、对员工的工作情况记录不完备不能做到每名员工做最适合自己的工作；

　　C、调岗随意性大使员工茫嘫无所适从；

　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；

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