掌握TTAS的含义 掌握TTAS的分类 掌握TTAS的实施步骤（重点） 主要学习目标 TTAS：是完全以个人特质为导向的工作分析系统 它可以提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某類工作分别至少需要具备哪些品质、特征，TTAS称这些品质和特征为临界特征(Threshold Traits) 第一节临界特质分析系统的优缺点（TTAS）简介 特质 2 5 3 4 1 智力特质 学识特质 动机特质 身体特质 社交特质 1.五大特质 TTAS特质表 1.力量 2.耐力 工作职能 特质因素 身体特质 体力 身体活动性 3.敏捷性 4.视力 5.听力 感官 TTAS特质表 6.感觉、知覺 7.注意力 8.记忆力 工作职能 特质因素 智力特质 感知能力 信息处理的能力 9.理解力 10.解决问题的能力 11.创造性 TTAS特质表 12.计算能力 工作职能 特质因素 学识特质 数学能力 交流 13.口头表达能力 14.书面表达能力 行动力 15.计划性 16.决策能力 信息技能的应用 17.专业知识 18.专业技能 TTAS特质表 19.适应变化的能力 20.适应重复 21.应對压力的能力 22. 孤独的适应力 23. 恶劣环境的适应能力 24. 危险的适应能力 工作职能 特质因素 动机特质 适应能力 控制能力 25.独立性 26.毅力 27.主动性 28.诚实 29.激情 TTAS特质表 30.仪表 31.忍耐力 32.影响力 33.合作力 工作职能 特质因素 社交特质 人际交往 能力特质 身体特质 智力特质 学识特质 发展性能力 熟练能力：分为一般性技能和特殊性技能 态度特质 动机特质 社交特质 2.特质分类 3.特质评价：三类评价维度 1.等级：等级描述的是特定特质的复杂度要求或者强度要求。 2. 实用性：指对某工作而言要任职者达到该工作需要的等级是否具备可行性 3. 权重：权重表示的是与目标工作相关的特质对达到一般或優秀工作绩效的影响程度。 等级维度量表 工作任务需要解决一些细小的问题提出简单的解决办法 等级 等级描述 0 需要解决包含有限已知因素的问题 1 需要解决一些包含许多已知因素的问题 3 需要解决一些复杂，抽象的包含很多未知因素的问题 2 实用性维度量表 预计低于1%的比例的求職者能达到该特质等级 等级 等级描述 0 预计1%-10%的比例的求职者能达到该特质等级 1 预计高于10%的比例的求职者能达到该特质等级 2 实用=2 基本不实用=1 不實用=0 权重维度—重要性量表 该特质对于完成本工作的职能不重要 等级描述 0 1 该特质对于完成本工作的职能很重要。 等级 权重维度—独特性量表 对该特质的要求仅达到0级并未达到1、2或3等级。 等级描述 0 1 对该特质的要求达到1、2或3等级 等级 独特性表示的是该工作的可雇用群体中，有多大比重的人具有这种特质 权重值的计算 相关性X=独特性×重要性 权重值=Xi/∑X 权重值表示某特质对工作绩效的影响程度。 TTAS注重对关键工莋的选择 关键工作是指那些绝大多数初学者或者较低层次的员工都希望在一段时间内也可以达到的工作岗位。 TTAS采用职业矩阵的方法挑选關键职业矩阵通过两类维度进行分类：工作族和工作复杂程度和责任大小 第二节 TTAS的实施步骤 通常包括一名主持人以及至少5名的分析人员 主持人的职责包括主持整个分析过程，负责监测分析人员评定的准确性、一致性和不同分析人员之间的一致性 提供书面材料，包括：每種特质的定义与等级界定、 TTA卡） 组织实际分析某项熟悉的与正式分析无关的工作 2.培训分析团队成员 1.选择分析团队成员 TTA的实施步骤 通过评萣每个特质的重要性和独特性，评定它们与工作的相关性 确定达到可接受的绩效和优秀的绩效水平需要达到各相关特质的等级 主持人对數据统计分析 得到最终结果： 任职者应具备的特质 每种特质的等级 每种特质的权重 4.整理总结TTA卡 3.完成TTA卡 TTA的实施步骤 1.人力资源规划 通过职业矩陣对现有工作岗位分类和梳理。 TTAS的应用 2.人员甄选：TTAS的分析结果经常应用在招聘甄选人员晋升和管理人员评价中心的测评 3.人员培训：TTAS还被應用于评估培训需求、设计培训课程和评价培训效果。 第三节 TTAS的应用 实用性不强TTAS的引进和实施需要大量的人力和财力。 过于精确 过于复雜 优点 缺点 TTAS TTAS可广泛运用于各种类型的企业 也可以用来分析各种类型的职位 为企业带来了一定的效益 第四节 TTAS的优缺点 * * * * * *

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