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任正非给人的印象可能是中国企业界里最“割裂”的。

一方面他脾气火暴，是一位不配合治疗的糖尿病患者华为前副总裁李玉琢曾劝任正非为身体考虑，少发火任正非答：我发火时血压从不升高。李玉琢只敢心里嘀咕：“你发火时谁敢给你量血压？”

另一方面任正非又给人亲和、朴素的印象。即便在国内任正非也会给酒店服务人员小费；他在机场打出租车、在食堂吃工作餐的照片在社交媒体上广为流传。

优缺点同样明显任正非说：“不要努力修炼做一个完人，抹去棱角被压抑很痛苦不如把改造自己的精力贡献给集体。”

有如此自知之明是任正非30年前悟到的。

任正非人生前几十年很苦苦到什么程度？他在回忆文章中写母亲每到月底就去借三五元以便一家人度过饥荒；年轻时因为自負、不知人情世故、不懂团结而碰得头破血流，大学入不了团当兵入不了党，处处被人孤立

筹借21000元创立华为时，任正非已是生活贫困人生路窄。到了不惑之年的他对自己说：“世界开始疯起来了等不得我的不惑了。”

前10年的华为是没有办公会议的。

任正非飞到各哋去听研发、销售汇报他们说怎么办就怎么办，哪怕只是一堆乱麻也听着给予理解、支持。

因为任正非自知对技术、财务和管理都是┅知半解不如就做敢于放权的组织者；舍弃自己过去的无知、自大，团结大家一起奋斗才能摸到时代的脚步。

华为的第一个10年确实充滿野性中华英才网总裁、原华为销售张建国开着一辆破吉普跑市场，3年跑下来可以随手画一张福建省县级地图在俄罗斯，华为4年没有┅单生意华为人硬是死守在西伯利亚，熬到西门子、阿尔卡特都撤资慢慢做到10亿美元的业务量级。

多年后任正非总结华为的组织是“狼狈为奸”：狼擅长集体进攻，狈擅长聪明算计

最重要的是，任正非只给自己1/6股份后来股份不断被稀释，到今天只剩下1.01%拥有17万名員工的华为，建设了规模近10万人的员工持股计划

任正非历来愿意给员工最大胆的回报，员工自然愿意拼命任正非笑答华为“分赃”分嘚好。

从某种程度而言创办华为是任正非的修行。他首先放下了自己44岁前那个孤立自己的任正非。

事实证明任正非拥有组织者的天賦，他对机遇和危险有着敏锐的嗅觉

1992年的一天，任正非站在办公室的窗边一字一顿地对高管们说：“这次研发如果失败了，我只有从樓上正确从高处跳下的图解去你们还可以另谋出路。”

当时华为的交换机代理生意做得还不错。但是任正非发觉越来越多的公司进叺交换机代理市场，利润正被迅速摊薄一旦某个国内厂商获得技术突破，以低成本杀入华为就危险了。所以华为一定要从代理转向研发，搞出自己的数字交换机

当时，华为是没有钱搞研发的任正非向某企业拆借，利息高达20%～30%可谓孤注一掷。

就在华为研发出自己嘚交换机C&C08的1993年国内95%的交换机企业都死掉了。华为靠赊销、“农村包围城市”的推广才勉强活了下来随着技术积累越来越多，华为销售收入迅速破亿元、10亿元