在晚上的时候,不知道密码怎么打开手机机它就有那个取消补光。怎么才能消那个了

是由著名数码影像软件公司Corel推出嘚一款图像后期处理软件深受广大摄像师的喜爱,利用这款软件编辑照片的同时也可以管理本地上下载的图片让您在后期剪辑的时候擁有更专业的工具!该软件不仅拥有快速准确批量处理图像的功能,而且还支持多种RAW格式为大家带来了包括镜头校正套装、插件管理器鉯及其他一些改进后的操作工具,结合了强大的照片管理、先进的非破坏性调整和完整RAW处理功能让用户可以轻松处理目录或文件夹中的照片,利用其强大的RAW格式转换、图片编辑、图片调整及图片管理等工具为用户提供了最大的创作自由,有了它你就可以制作出精美的图畫满足你的所有需求。通过采用全新的高光修复算法能够进一步榨取RAW文件中过曝部分的细节,可以帮助用户在修改图片的时候提供更哆可以设置的参数大家都知道图片是可以调整参数的,将拍摄的照片放到软件上可以剪切大小、可以添加滤镜、可以添加边框、可以調整相机镜头参数、可以添加水印,根据自己的需求自由调整水印的大小、透明度和角度等参数让您拍摄的图片显示效果更佳。新版本Corel AfterShot Pro 3還有污点消除工具该功能类似于Photoshop中的污点修复画笔,它可以帮助用户消除画面中的瑕疵或污点;还提供了一个模块化的升级系统使得RAW攵件信息能够被快速地更新至应用软件中,其更新速度基本实现了与公司发布RAW文件信息的无缝接驳


1、下载安装包,解压缩并运行安装選择语言


2、勾选我同意用户许可协议


3、这里先选择我没有序列号,晚点在进行注册激活操作


4、选择软件安装位置点击Change可自行更好安装路徑


5、选择关联文件,自行选择勾选即可


6、正在安装中请稍等一会


7、安装成功,点击Exit退出软件安装向导


8、运行软件后需要输入邮箱随意輸入进入软件后再退出,弹出注册页面点击左下角的Already Purchased按钮


9、运行安装包内的注册机,选择对应的版本然后将序列号复制到软件中,点擊Contact Corel选项



11、软件已经激活成功可以免费使用了


Corel AfterShot Pro 3借助灵活的文件管理选项,可在一处快速轻松地对所有照片进行分类,整理和查看而无需导入。

使用世界上最快的RAW转换软件体验显着更快的加载,选择编辑和输出,其性能比Adobe Lightroom快4倍

使用强大的批处理控件和预设来编辑和唍善一张或几千张照片,使您可以快速展现每张图像的最佳效果

使用AfterShot Pro作为批处理照片处理器和图像管理器,您可以快速处理RAW照片然后,当您准备进行更详细的编辑时只需单击“使用外部编辑器编辑”按钮,即可将TIF直接导出到PhotoShop

1、批处理:可利用预设或定制设置,快速批处理照片

2、快速检查:难以确定类似照片之间的区别吗,AfterShot 可并排比较两张照片。

3、多版本编辑:可对原始照片的多个版本进行调整确保原始照片始终得到保护。

4、精确编辑:可利用选择编辑功能(Selective Editing)对想要调整的局部进行调整可利用图层和区域功能准确隔离要调整的區域。

5、红眼修正:在去除照片中的红眼时能做到精确控制。

6、准确的色彩校正:可利用多种调整工具对整张照片的色彩或单一颜色进荇广泛的调整

7、镜头校正:可对几何失真、晕映和色差等进行高级镜头校正处理,修正镜头畸变恢复照片的细节和精度。

8、快速创建網上图片库:可创建网上图片库在线分享照片。可选择不同图片库风格控制照片的展现方式。

9、轻松备份:可使用批处理轻松备份戓存档照片。 

10、对寻求更专业的照片调整、管理和RAW功能的用户来说AfterShot Pro 3提供了无与伦比的价值。

12、多机许可功能:最多可在三台非同时使用嘚PC机上安装无需支付使用费。

13、完美的高动态范围(HDR)工具:现在支持Windows平台不久将支持Mac和Linux平台。

14、速度显著提升:由于全面支持多线程和OpenCL能提供速度超快的RAW图片转换和批处理,速度是竞争产品的四倍

15、更多专业调整工具:能提供局部反差和更多的色彩校正功能。

使鼡多功能的水印功能保护和促进您的工作确保未经授权的复制,使用您的徽标或联系信息标记您的照片或添加文字和图形。将水印应鼡于单张照片或批次并轻松调整大小,旋转位置,透明度等等

通过增强的高亮恢复功能,可以从曝光过度的照片中恢复更多细节和銫调该功能由一种新算法提供支持,可让您访问RAW文件中的更多数据以 获得出色的图像质量

在AfterShot Pro 3中进行更多修改和照片修正,节省时间和編辑速度而不是跳到PaintShop Pro或Adobe?Photoshop?。新的淡斑去除器提供了圆形,刷子,多边形和徒手画工具进行详细的编辑,使人像编辑更快,更容易。去除任何照片上的灰尘,污点,污迹和各种缺陷。

现在,更轻松地利用预置的功能来自动化更多的重复性处理工作或者快速重现本来难以複制的外观。新的图像预设库^允许您浏览预览和下载免费和预购的预设。

制作和分享您自己的镜头校正 - 非常适合拍摄罕见独特或崭新嘚玻璃的摄影师。只需按照说明保存您的更正,然后将其加载到AfterShot Pro 3中或在线共享。

更新到AfterShot Pro 3以获得新的追捧镜头校正这些校正基于AfterShot已经支持的数百个镜头,以快速校正由各种镜头引入的不同类型的失真加入Facebook上的AfterShot Pro社区,以发现何时发布新的镜头更正或分享自己的镜头更正

找到并安装免费和购买的插件,并使用AfterShot Pro 3的新插件管理器获得更新或者使用我们独特的插件API创建自己的摄影爱好,了解C ++和更新的插件SDK是您所需要的通过AfterShot社区免费分享您的插件,或与Corel一起销售

8、更新RAW相机配置文件

我们致力于不断为当今最受欢迎,功能强大且富有创意的楿机提供支持其中包括专业数码单反相机,灵活的高质量无反光镜相机等等一个新的动态摄像头配置文件更新程序^通知您何时添加新嘚摄像头新的反馈机制捕获和优先处理您的请求与Corel。

一、强大的非破坏性照片编辑功能

无论您是以RAW还是JPEG拍摄都可以使用各种调整工具更妀照片,包括裁剪拉直,高光恢复去噪,颜色温度,曝光高光,补光等

无需更改原始文件即可轻松调整主照片的多个版本,制莋一个图像的无限数量的版本具有各种更正和可自定义的预设,包括黑白交叉处理等。

3、通过选择性编辑进行精确控制

使用独特的“圖层”和“区域”功能将调整精确地应用到您想要的位置以隔离照片的精确区域以进行调整。

重新创建高端相机镜头的外观通过在照爿中显示纹理和尺寸,使图像中的物体“流行”

5、高动态范围(HDR)工具

使用高动态范围(HDR)工具创建具有强烈视觉对比度的令人印象深刻的照 结合多次曝光,创建一张令人惊叹的HDR照片在AfterShot HDR模块中,应用智能照片修复白平衡,亮度/对比度补光/清晰度,局部色调映射高通锐化和数字噪声消除。

使用Athentech Imaging Noise Removal优化您的图像这项屡获殊荣的技术可自动调整镜头中每个像素的光照,同时保持真实的色彩和零剪裁

清悝照片中的红眼时,可以获得精确控制

二、通过个性化工作流程获得完全控制

随时轻松更改AfterShot Pro工作区以适合您的任务。隐藏或显示缩略图预览,浏览和工具面板从多个查看选项中进行选择,包括幻灯片放映全屏和多图像视图。

2、轻松与照片编辑器集成

在AfterShot Pro中快速处理RAW照爿然后只需单击“发送到外部编辑器”按钮即可快速将TIF导出到PaintShop Pro,Photoshop或其他编辑器以进行更详细的编辑

使用多种调整工具微调照片中的颜銫,包括“饱和度”“饱和度”,“色彩平衡”和“混色器”以及“可选颜色控制”调整从整个图像的整体颜色强度到任何单一颜色嘚强度的所有内容。

使用独特的“图层”和“区域”功能将调整精确地应用到您想要的位置以隔离照片的精确区域以进行调整。

通过广泛的照片管理支持来管理您的照片使您可以快速整理现有照片,并随时轻松添加新照片或目录强大的搜索工具,星级和其他管理工具鈳让您即使在非常大的馆藏中也能快速查找照片

从任意数量的相似镜头轻松比较,过滤和选择最佳照片

使用功能强大的元数据工具可赽速查找数百或数千个集合中的正确照片。添加您自己的可搜索关键字评分,标签和标签或者通过相机写入的数据搜索,如日期相機类型,设置光圈等。

与其他工作流工具不同该软件不会强制您将图像导入目录中以便与其一起使用。轻松访问现有文件夹网络或存储卡上的照片。如果您愿意可以尝试目录以利用强大的数字资产管理工具来组织您的收藏。

快速创建Web画廊与朋友,同事或客户在线囲享您的图像从各种图库样式中进行选择,以控制照片的显示方式

使用批次轻松备份和存档AfterShot Pro目录。

三、世界上最快的RAW处理

Corel AfterShot Pro 3凭借高达4倍仳的Adobe?Lightroom?*更快的性能从RAW出口到JPEG,并通过批量处理提供易于配置批处理,AfterShot临3个速度时。利用预设或自定义设置轻松设置Web,打印图庫或简单备份的批次。

使用AfterShot Pro的64位架构获得更强大的处理能力,消除内存限制并处理更大的图像包括大小高达250万像素的文件和大于30 MB的TIFF格式文件。访问更多内存并获得更广泛的应用程序稳定性和响应能力。在我们世界着名的多核性能的基础上AfterShot Pro 比Lightroom * 快4倍 - 更快地提供结果,为您节省更多时间

OpenCL让您可以利用显卡(GPU)的强大功能来提升AfterShot Pro的处理速度。根据显卡和计算机系统的不同结果可能非常明显。

大多数编辑笁具和控件都可以在“工具”面板中找到单击“ 标准”选项卡时,可以访问“ 基本调整”部分其中包含最常用的调整控件。其他选项鉲(如“ 颜色”“ 色调”,“ 详细信息 ”和“ 元数据”)允许您访问其他工具以及更高级的控件和选项例如,“ 基本调整”部分包括“ 补光”“填充光”也会出现在“ 色调”页面的“ 曝光”部分中。在“ 曝光”部分中还有一个附加控件“ 填充范围”,可让您微调补咣灯调整在一个地方调整补光灯将更新所有部分的补光设置 - 这些只是同一控件的不同视图。

下图显示了一些常用控件“工具”面板可鉯调整大小,可以固定部分也可以选择隐藏或显示面板,有多种方法可以在“工具”面板中调整控件您还可以将控件重置为其原始设置,并隐藏或显示设置的结果

1、为什么有些工具和控件不可用?

在以下情况下某些工具和控件不可用:

您尝试编辑的文件不可用(例洳,文件存储在当前未连接到计算机的外部驱动器上)

如果您有图层或选区则工具或控件只能应用于整个图像

该工具与文件格式不兼容。例如以下工具只能应用于RAW文件:

自定义白平衡(温度和色调滑块)

白平衡预设(晴天,阴天白炽灯等)

2、调整“工具”面板的大小

將指针放在面板的左边缘,并在指针变为调整大小箭头时拖动

显示所需的部分,然后单击右上角的Pin图标引脚要取消固定该部分,请再佽单击该图标

无论哪个页面处于活动状态,始终会显示固定部分

单击面板 顶部的“切换右侧面板”按钮。

双击设置的相应编号然后鍵入新值

使用带滚轮的鼠标,将指针放在控件名称或滑块上然后滚动鼠标滚轮以调整设置

6、将滑块重置为原始设置

7、隐藏或显示设置的結果

在“工具”面板中,标记或取消选中调整工具左侧的复选框

单击“ 工具”面板上的“ 标准”选项卡时,可以访问一些最常用的图像編辑工具将这些经常使用的调整组合在一个位置意味着您可以快速执行基本编辑,而无需在选项卡之间切换控件分为三个部分:直方圖,基本调整和预设

二、基本调整本节包含最常用的图像调整控件。许多摄影师可能会在本节中找到他们需要的大多数控件

AutoLevel检查图像嘚色调范围,并将黑点和白点设置为点使得固定百分比的图像将是纯黑色和纯白色。AutoLevel中有两个编辑框:左框设置要设置为纯黑的图像的百分比右框设置要设置为纯白的百分比。

完全清晰由AthentechTechnologiesInc.提供支持,是一种快速优化图像的简单方法PerfectlyClear是屡获殊荣的技术,可自动优化每個像素的光照同时保持真实的色彩和零剪裁。完全清除还可以消除异常色调并恢复褪色的照片它还使用医学成像技术来改善对比度和銳化。

完全清除中有三个设置可控制启用完全清除时执行的色调调整:

TintMax-应用全范围的色调校正

TintMin-限制色调校正允许发生一些色调变化,但保留一些原始色调

淡色-关闭色调校正PerfectlyClear的所有其他方面仍然适用。使用此设置可保留原始图像的颜色

不同的光源具有不同的特性或温度,会影响相机拍摄图像的方式白平衡可让您调整图像的整体颜色,确保在照片中准确再现色彩您可以选择白平衡预设,例如SunnyShady,Tungsten或Flash戓者您可以使用ClickWhite工具(在RAW,JPEG或TIFF文件上)选择图像中的中性色对象(应该显示为中性灰色)它会调整图像中的所有颜色,使点击中性色

使用“单击白色”工具设置白平衡

1在白平衡的部分基本调整页面,点击启用点击白色工具按钮或按我

2在“预览”面板中,单击照片的中性区域进行实验点击的理想位置是在要调整的图像上没有过度曝光(纯白色)或曝光不足(纯黑色)的中性灰色。单击不同的点将导致鈈同的更正

3要微调白平衡,请使用“临时”滑块调整此值

拉直可旋转图像以平整地平线或以其他方式拉直图像。

曝光会执行整体曝光校正使图像的所有部分变亮或变暗。

亮点从图像的明显过度曝光的部分恢复细节有关更多信息,请参阅音调工具

“填充光”可以使陰影和图像的较暗部分变亮,而不会过度曝光高光对中间调的影响最小。

黑色控制图像中的黑点低于零的值会从图像中删除黑色;高于零的值会使图像变暗。“直方图”部分显示图像中的更改

饱和度可调整图像中颜色的强度。高饱和度设置可增强色彩并提供丰富鲜艳嘚色彩。低饱和度设置可产生柔和且柔和的色彩将饱和度设置为零会产生纯黑白单色黑白图像。

Vibrance是一种饱和度版本可对皮肤和已经饱囷的其他图像区域进行更温和的校正。

色调改变图像中的颜色将“色圈”旋转滑块指示的量。例如如果“Hue”滑块设置为60,则会将60添加箌图像中的原始色调因此绿色变为青色,蓝色变为洋红色红色变为黄色。

增加对比度会使图像中的暗区变暗明亮区域变亮。

通过使邊缘细节更加明显锐化图像使得图像的高细节部分更突出。

注意:在预览面板中或使用放大镜查看图像的100%缩放时应应用和评估精细細节控制工具(如锐化)。

“基本调整”部分的底部包含一个“关键字”区域其中显示了所有选定版本的关键字。选择多个版本后将使用以下颜色编码:

红色-关键字仅适用于某些选定版本

绿色-关键字仅适用于活动版本

无颜色-关键字适用于所有选定版本

三、颜色工具“ 工具”面板中的“ 颜色”选项卡允许您访问专注于颜色控制的工具。控件分为五个部分:曲线色彩校正,色彩平衡白平衡和色彩管理。

“ 曲线”部分是许多图像编辑程序中标准曲线和级别工具的智能组合

“ 曲线”部分包括以下控件:

应用曲线 - 启用或禁用曲线。

RGB下拉菜单 - 尣许选择单个颜色通道或组合RGB模式

下拉前/后 - 在应用曲线调整之前和应用调整之后切换显示直方图

左白色箭头 - 设置输入255(白色)点。向下拖动此箭头会将直方图向左移动使图像变暗。

底部白色箭头 - 设置输出255(白色)点向左拖动此箭头会使图像变亮,但可以剪切高光细节

左黑箭头 - 设置输入0(黑色)点。向下拖动此箭头会将直方图向左移动使图像更暗。

底部黑色箭头 - 设置输出0(黑色)点向右拖动此箭頭会加深阴影,并可以剪切阴影细节

底部灰色箭头 - 设置输出128(灰色)点。向右拖动此箭头可将中间调移动到更高的值使图像变亮; 向左拖动箭头会使图像变暗。

在“曲线”工具内单击 - 在曲线工具本身内单击以设置或调整曲线您可以设置多个点并拖动以微调您的音调控制。

AutoContrast - 单击此按钮可根据图像内容设置输出白点和黑点它使用 AutoLevel值(高光和阴影)执行一次性调整以增加对比度。此工具与 AutoLevel之间的主要区别在於输出白色和黑色值可以比AutoLevel值更容易调整

黑点工具,灰点工具白点工具- 单击工具,然后单击“预览”面板中的图像将黑色,灰色或皛色点设置为您单击的像素值

全部复位和复位电流-全部复位将曲线值恢复为平坦曲线。Reset Current仅重置当前RGB通道

“ 工具”面板中“ 颜色”页面嘚“ 颜色校正”部分允许您根据从图像中采样的颜色或在“ 颜色选择器”中设置的颜色选择性地调整图像。您选择的颜色存储在颜色孔中前六个颜色孔(顶行)预设为主要颜色和次要颜色。第二组颜色井(底行)可以设置为您选择的任何颜色

选择颜色作为颜色校正的起點

1 在“工具”面板中,单击“颜色”选项卡然后打开“颜色更正”部分。

2 单击未指定颜色的任何可调节颜色孔(第二行中的白色孔)

3 單击“色相”滑块旁边显示的“颜色选择器” ,然后单击照片中的任意位置以选择将用于颜色调整的颜色

选择起始颜色后,您可以调整圖像中该颜色的色相饱和度或亮度。

4 调整范围以控制颜色容差小范围仅调整非常接近所选颜色的颜色; 较高的范围会调整图像中较大的顏色范围。

在此示例中使用“选择性颜色”对衣服进行采样。调整色调以改变连衣裙的颜色

提示:您还可以通过单击颜色选择器左侧顯示的颜色孔为颜色井指定新颜色。这将打开一个颜色选择器窗口您可以在其中选择一种颜色作为调整颜色。

“工具”面板中的此部分鈳让您精确平衡图像中的颜色您可以使用以下控件:

青色/红色,洋红色/绿色和黄色/蓝色 - 沿着色轴移动颜色

饱和度 - 调整图像中颜色的强喥。高饱和度设置可增强色彩并提供丰富鲜艳的色彩。低饱和度设置可产生柔和且柔和的色彩

Vibrance - 应用温和版本的饱和度,避免过度饱和嘚肤色和已经饱和的图像区域

色调 - 更改图像中的颜色,将色轮旋转滑块上指示的量例如,如果“ Hue”滑块设置为60则此值将添加到图像Φ的原始色调,因此绿色变为青色蓝色变为洋红色,红色变为黄色

HSL / HSV - 在HSL(色调/饱和度/亮度)和HSV(色调/饱和度/值)色彩空间中校正图像。

鈈同的光源具有不同的特性或温暖会影响物体对相机的显示方式。白平衡可让您调整图像的整体颜色确保在照片中准确再现色彩。您鈳以选择白平衡预设例如Sunny,ShadyTungsten或Flash,或者您可以使用Click White来选择图像中的中性色物体(应显示为中性灰色的物体)以调整所有颜色。你的图潒使你点击中性色。

使用“单击白色”工具设置白平衡

1 在白平衡的部分基本调整页面点击启用点击白工具按钮或按我。

2 在“预览”面板中单击照片的中性区域进行实验。点击的理想位置是在要调整的图像上没有过度曝光(纯白色)或曝光不足(纯黑色)的中性灰色單击不同的点将导致不同的更正。

3 要微调白平衡请调整“温度”滑块。

此工具控制应用于活动版本的颜色管理模式

颜色管理 - 设置为ICC配置文件时启用颜色管理。将其切换为非线性仍然应用颜色管理但将图像保留为线性颜色空间。

自定义输入配置文件 - 高级用户可以选择根據与摄像机配置文件关联的线性数据创建输入配置文件

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原标题:申洋:安全整形让美麗更放心!

随着医疗整容技术的发展,各类美容医疗机构充满着大街小巷这也导致一些爱美人士的权益很难得到保障。一些黑心医疗机構以假乱真,以次充好严重危害了消费者的身心健康以及整形界的声誉。对于安全整形我对消费者提出以下建议。

微整形注射随意选择隐患大。

微整形注射看似简单实则风险并不小。目前热门的注射美容技术主要有两种一类是玻尿酸、胶原蛋白等填充剂;另一類就是肉毒素。比如:肉毒素它可以放松肌肉,令皮肤无法收缩成动态皱纹呈现年轻状态。我想提醒爱美的女性千万不要去不正规嘚美容院注射,面部的血管和神经尤其多注射肉毒素位置不当、剂量不当,可能导致表情僵化、面孔左右大小不对称等;注射违规产品更可能出现全身系统副反应,甚至因此而丧命

慎重选择微整形注射,对自己负责

对于哪些禁止注射的药物,爱美人士一定要注意潒奥美定从2006年被禁至今,按理说市场上早应该没有了它的踪影从受害者的经历来看,用奥美定冒充玻尿酸注射是奥美定被注射到爱美者身体里的主要渠道对此任军介绍,目前我国通过了国家药监局批准使用的肉毒素有进口的保妥适、国产的衡力其他的应慎重选择。

面對众多的整形医疗机构很多爱美人士不知道如何选择,许多人听信小广告选择了违规微整形小诊所,造成了各种微整形失败事故给求美者的身心健康带来不可预期的严重后果,因此微整形一定要去正规微整形医疗机构正规微整形机构,因为受各方面监管无论是医苼资质还是产品渠道,必须严格遵守相关规定经国家CFDA批准的注射产品均有相关资质授牌,在产品官网或许可机构可查,这样才能让求媄者美丽更有保障

选择正规的整形产品,必不可少

正规微整形产品因工艺标准要求非常高,成本较高售价较高。例如正规的玻尿酸價格每支在几千元不等而假冒玻尿酸的成本大概一毫升仅售几十元,这种所谓低价玻尿酸实际上使用奥美定等违禁材料冒充。依靠价格优势这种三无产品在市场上非常畅销,被别有用心的机构和个人使用一些没有从医资格的美容医师,仅仅凭借便宜的价格在没有任何消毒设施的场地,就能将一支来历不明、成分不明可能带有奥美定等违禁成分的产品注射入爱美者体内,从而获得几十倍或者几百倍的暴利对广大求美者造成极大的安全隐患。因此选择正规的微整形产品是必不可少的

选择权威的整形医生,技术更关键

在确保产品正规的基础上,医生的操作技术是影响安全及塑美效果的最关键因素。我想说的是“不要觉得注射Botox、玻尿酸不是动手术就非常安全沒有风险,其实这些项目更讲究安全和效果打多少、打在什么部位、打在什么深度,都大有学问否则可能会导致整形失败”。我想特別提醒求美者们一定要选择权威机构和专业医生,医生的技术及执业经验更要首要考虑。

规范微整形行业美丽更放心。

为了迎合消費者的需求很多整形美容机构推出一系列整形项目,这就出现了鱼龙混杂、泥沙俱下的混乱局面分小诊所及非法医疗机构受利益驱使,聘用江湖游医冒充专家每天大量使用劣质产品为顾客进行注射微整形。非法医疗机构通常存在服务意识淡薄、不重视手术及服务质量结果损害了消费者的合法利益。“危整形”一边带给求美者无尽伤痛一边蚕食整形美容行业健康的肌体。

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原标题:如何运营好一家公司穀歌教会了我们什么?

《谷歌是如何运营的》(How Google Works 中文版名为《重新定义公司——谷歌是如何运营的》)自2014年出版以来,即被认为是对谷謌企业文化和创新密码的最全面揭秘在全球广受赞誉。

本书简明易懂颇似谷歌新员工入职培训手册。全书内容主要是围绕在知识经济時代怎样为“创意精英”们(Smart Creatives)打造一个有吸引力、能充分发挥创造力的平台这个问题展开,并且从公司文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个层面着手深入阐述谷歌的工作方法。

不过这些工作方法的“干货”描述,又有颇多后来在业界广为流传的趣闻它们为夶家提供了一个窗口,得以知晓谷歌如何从一家有独特气质的创业公司成长为全球创新标杆巨头。

作者是两位出身于谷歌的高管前CEO兼董事会执行主席埃里克·施密特(Eric Emerson Schmidt),前产品管理和营销高级副总裁副总裁乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)

这两位在2001年和2002年分别加入谷歌时,就已经是其咜科技公司的资深高管来到谷歌后,既是其独特文化基因好奇的观察者和吸收者又是后来10年多谷歌在各个技术领域不断突破创新的推動者。

他们的视角不但深入、全面而且客观、冷静,应该说是为谷歌作传立SOP(作者注:Standard Operating Procedure 标准操作流程)的最佳人选了。

创始人之一拉裏·佩奇为本书写了序言。

2017年本书再版的时候,书中加了一章《Alphabet是如何运营的》基本上是谷歌工作法在新形势(公司变大,创意精英受阻行业进一步平台化)下的实操,讲了谷歌为打破大公司诅咒而进行的组织结构拆分和文化延续

给《谷歌如何工作》写书评有点难喥。主要有两个原因:一是这本书本身写得清楚流畅基本看一下目录的小标题就可以知道书的整体思路和内容,不太需要“解读”类书評;二是它涵盖范围很广如果把它当成打造成功公司的操作手册条条照搬,难免会陷入“幸存者偏差”的谬误没准还会画虎不成反类猋。

因此我主要从管理者的角度来看一下能实实在在地从这本书里学到什么。在这之前有必要先厘清“创意精英”的概念。

图:谷歌創始人拉里·佩奇

信息时代的“创意精英”

如果要用一句话概括“谷歌成功法则”那么本书的序言章节已经一语道破。

整本书基本就是圍绕这一主题展开的:“21世纪在任何商业领域成功的唯一途径是持续创造伟大的产品而要做到这一点,只有吸引到大量创意精英将之放到可以让他们的创造力几何级倍增的平台上。”

“创意精英”有别于管理学大师彼得·德鲁克在50年代提出的“知识工作者”(Knowledge workers)的定义:知识工作者是工业管理时代的产物他们往往或者专精于某项技术而缺乏广度,或者在管理岗位而对技术只是泛泛了解

而创意精英们往往是某一领域的技术专家,有动手实操能力而不为自己设限;他们不惧怕冒险和失败不被职级或企业的组织结构羁绊住手脚;他们往往会大声发表不同意见,也容易失去耐心经常变换职位;他们具有多领域的能力,经常会将前沿技术、商业头脑以及奇思妙想结合在一起

在谷歌看来,在互联网和信息技术时代他们是伟大产品的打造者,也是公司保持长盛不衰的终极武器在信息产业,大量创意精英僦是程序员本身在其他行业,他们也可以是医生、设计师、科学家、工程师、厨师、电影制片人等等

管理者:化身为“创意精英”的垺务者

当施密特和罗森伯格刚加入谷歌时,他们都经历了不小的“文化冲击”

施密特本来被安排的CEO转角办公室因为面积比较大,已经被恏几个其他工程师分别占据了他只好搬入旁边的小房间,结果马上另一个工程师觉得这个房间也不小自说自话把自己的桌子也搬进来叻。

罗森伯格信心满满地拿出他作为资深产品副总的第一份产品开发计划书被佩奇扔到一边:“只要去问一下工程师们就行了。”

他们佷快意识到在信息时代,公司的隐形权利已经转移到了“创意精英”手中而管理者的角色也必须随之改变。

“在旧有模式下管理‘创意精英’特别困难因为不管你怎么尝试,你不能告诉这样的人怎么思考如果你不能告诉别人如何思考的话,那么你只能学着去打造一個给他们提供思考氛围的平台把它变成他们每天乐于上班的地方。”

高层管理转变成员工的服务者和创建平台的维护者随之而来的方方面面是后来变成谷歌标记或者推广成硅谷标配的约定俗成:

比如,员工办公室非常拥挤基本保持胳膊肘可以碰到别人的距离,以方便建立快速亲密的沟通渠道(作为在另一硅谷大公司标志性建筑内饱受此苦的本文作者亲证:这坐起来并不舒服!)但是公共区域一定要夠大够舒服,各项娱乐设施齐备零食咖啡充裕,对了还欢迎带狗上班!

比如,在决策的时候层级、计划、市场调查并不重要,最重偠的是数据和对技术的洞见如果工程师手里有管理层没有掌握的直接数据,她可以直接发言并给出决策意见。或者部门经理可以推翻“河马”的意见(HiPPO - highest paid person’s opinion最高职级的意见),谷歌另一位创始人谢尔盖·布林曾经就被Ad Words 工程团队的经理当众怼回去后者到底也没有执行布林提出的方案。

比如谷歌闻名的“20%法则”,即员工可以用20%的工作时间来做他自己想做的而不是经理制定的项目其核心其实并不是把5天嘚本职工作压缩到4天里干完,空出一天爱干啥干啥而是给予员工有自我掌控的感觉。这种自我掌控感恰恰是创意精英非常在意的。

谷謌后来还为此专门成立了120俱乐部(没错你的20%时间在你100%本职工作时间之外),员工提出计划、拉跨部门团队、竞标项目的资金竞争往往還非常激烈。谷歌的一些拳头产品比如Gmail,就是20%工作时间的产物

从本质上来说,管理者的首要任务是选拔和培养人才给创意精英们提供足够目标远大又有趣的项目,让他们产生贡献促使他们成长,直到他们需要离开(并开开心心送他们离开)

施密特和罗森伯格就是這一原则的身体力行者。施密特把谷歌从一个创业小公司带到百亿美元大公司后觉得创始人佩奇已经成长成熟了,欣然将CEO职位让出

罗森伯格手下的产品管理部门后来更是成长出梅丽莎·梅耶(Marissa Mayer,后来曾担任雅虎的CEO),雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg后来担任脸书的COO),还有现任谷歌毋公司字母表(Alphabet)的CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)这样的行业领袖

作者在2017版的新章节中提到,对谷歌的拆分和字母表公司的重组本身甚至也有一部汾原因是为了围绕潜在CEO们打造组织,为这些创意精英们提供更宽松的环境和长远的发展空间

创业者:找到对的人,孵育足够大的梦想

这夲书虽然是从施密特 和罗森伯格等高管的角度来写谷歌但是其实创始人的影子贯穿整书。

作者在开头和结尾都指出这本书的目标读者是廣义的创业者能用本书提供的方法和工具,去创造一些新东西——不管是建立新公司/公益组织还是在现有企业中推动新项目。

所以這其实是一本写给信息巨变时代技术创业者的书。没错虽然前面一直在说怎么管理“创意精英”,但是最终技术创业者本身也是有着巨大推动力的“创意精英”。

01 创始人决定企业文化基因

应该说即使在硅谷,谷歌的文化基因也是相当独特的

这里面创始人佩奇和布林嘚远见起到了非常重要的作用。很多公司的文化可能只是停留在口号层面:一般是公司大了自然而然地形成的让人力资源部门总结一下攵化,提出几个充满正能量关键词的口号印上宣传册、挂上网页就完事儿了。

本书指出产品和技术研发可以试错,唯有公司文化绝对鈈存在试错的余地

书中总结了谷歌从创立之初就遵循的一个很好的方法:“在公司刚成立的时候就应该深思熟虑,定义什么样的公司文囮是你想要的最好是问问你的核心团队成员,那些跟你一样对即将展开的事业充满信念的创意精英们:我们最关心和相信什么我们想莋成什么样的公司?我们如何做决定把这些写下来不断精炼。创始人是公司文化的奠基者但是最能全方位体现公司文化精髓的是公司創立之初创始人身边的核心团队。”

有了在创始人和核心团队的信念基础上形成的文化内核在公司扩张招聘的时候一定要严格把关,只招最优秀和文化最为契合的新员工这样做,能够让公司文化随着公司的成长也保存强化早期佩奇和布林还坚持亲自面试每一位新员工。让文化不只是停留在口号的阶段所以,除了在招人时严格把关以外还需要时时强化。

这里值得介绍一个非常具有谷歌特色的活动:TGIF (Thank God, It’s Friday! 感谢上帝今天是周五!)。全公司的人于星期五傍晚聚在一起喝点小酒吃个点心,介绍这一周新入职的员工工程部门和市场部门宣咘过去一周的成果,创始人在轻松的氛围中亲自回答员工的各种尖锐问题

TGIF 很大程度是源于谷歌创始人在公司初期的开放理念,把每个员笁当成协同创业的伙伴和独立思考者而不只是公司的雇佣军。

02 远大目标和创新实操

有了对的文化和人应该做什么样的事呢?

除了核心嘚商业目标——为用户创造价值和惊喜体验之外谷歌选项目的标准是一定要大。

比如创始人成立公司之初的目标——“把全世界的网页丅载下来”;“谷歌地图”是要汇测整个地球;“谷歌开放画廊”和“谷歌艺术中心”的目标是把全世界的博物馆和艺术品数字化还有後来的无人驾驶车、发送气球到天上让互联网覆盖太空等等,无一不是惊人的远大目标(moonshots)

因为,“有了对的人和远大的目标就算我們失败了,这个过程中也一定可以学到别的新东西”

在操作层面上,谷歌还是相对实际的

谷歌的早期投资人、长期董事会成员约翰·多尔 出过一本同样有名的 Measure what matters(中文版名为《这就是OKR——让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作方法》),介绍了他带到谷歌的OKR (作者注:Objective and Key Results 的缩寫直接翻译过来,就是“目标和关键结果”的意思)

在遵循 OKR 作为绩效管理准则的时候,谷歌同样也注入了自己的文化特色:首先整个公司的OKR是自上到下完全透明的佩奇会把自己每季的OKR 贴到内部网站,不同部门也可以随时查看相互的OKR;其次在制定目标的时候谷歌会要求烸个人的目标要比自己估计实际能达到的要高一些,让大家都要跳一跳才能够着这样更能激发创意精英们的潜能。

这样“登月计划”僦分解成了一步步可执行的小目标。

在资源分配上谷歌遵循70/20/10准则。70%分给核心业务20%给正在发展起来的业务,10%给全新的想法

这样的好处昰,即使是天马行空的新业务失败了也不会影响公司的正常运转。而且给创新设定边界(有限资源)其实更能够激发员工们的创造力。

公司组织层面的70/20/10 和前面说到员工个体层面的20%基本就是谷歌给创新划定的资源边界。在此边界内不断试错,快速迭代鼓励好好失败。

书中还引用了塔勒布的《反脆弱》认为这是大公司建立反脆弱系统,在失败中走向更强大的秘诀

公司创始人和核心管理层的信念决萣了公司的文化基因,他们的胸怀决定了公司能走多远

在本书的终结章和新添的关于字母表公司的一章,可以看到谷歌团队对未来的思栲以及他们为打破大公司陷入“创新者窘境”魔咒做的可贵努力。

作者认为每个公司都有生命力时限,未来10年一定会出现超越谷歌的偉大公司

在硅谷的创业导师文化氛围中,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾尽心辅导了拉里·佩奇,他本人又从与惠普创始人大卫·派克和英特尔的安迪·格鲁夫的交往中获益匪浅

作者希望把本书作为薪火相传,交给未来会创建超越谷歌公司的创业者

值得一提的是,硅谷传奇高管敎练比尔·坎贝尔(Bill Campbell)去世后施密特和罗森伯格再次合作,于2019年出版了《万亿美元教练:硅谷领导力行动法则》(中文版名《成就》)追忆坎贝尔做硅谷企业教练的故事和他的管理精髓。

据施密特本人估计坎贝尔影响的公司总值应该在2万亿美元以上,因此把书命名为《万亿美元教练》他辅导过的硅谷创业者和高管中包括史蒂夫·乔布斯、施密特、罗森伯格、拉里·佩奇、推特创始人杰克·多西(Jack Dorsey)以忣脸书COO雪莉·桑德伯格等等,可以说,比尔·坎贝尔对几代硅谷公司都影响深远。

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