经济新常态三个特点下村镇银行如何发展

 根据上文对温州X银行P2P网贷当前面臨的问题及成因分析本章将针对性地提出优化策略:一是针对理财产品市场竞争力不足的问题提出资金营销策略,从品牌、渠道、产品彡方面入手进行优化设计;二是针对与银行业务形成同质竞争的问题提出资产优化策略突破银行业务范围,从资产来源、类型、用户定位三方面入手进行优化设计;三是针对风险控制体系滞后和资产供需无法保持平衡的问题提出运营模式及风控模式优化策略


    X银行P2P网贷经營策略设计必须符合温州X银行“服务三农,普惠金融”的发展目标立足温州本土,服务当地小微客户将互联网融入金融服务,创新投資理财模式搭建大数据风控模型,推进温州X银行转型升级实现金融服务的可持续发展。

 X银行P2P网贷经营策略设计坚持“科学规划、风控優先、注重效益、阳光便民”的发展原则以打造成为国内内服务面最广、服务质量最优、服务流程最简便、风险控制最严格、社会效益朂强的网贷平台为总体发展目标,以“普惠金融、大数据金融、互联网金融、绿色金融”为经营定位按照“区域对比、划定目标、组建架构、调整模式、复制推开”的经营模式,快速推进平台服务机构在全市以至全国各县域的整体布局

 无论是监管层还是学术界,都希望鉯P2P为代表的互联网金融能助力我国的普惠金融大业,推动金融市场朝更加公正、公开、公平的方向发展然而,现实与理想总有一定距離草根金融创新尽管振奋人心,但由于其发展的野蛮性往往带来的是乱象和乱局。近年来问题P2P平台层出不穷,问题主要包括平台控淛人恶意诈骗、平台因挤兑而倒闭等涉案金额少则数十万,多则数亿元互联网金融问题频发的原因根基于其文化基因。互联网企业与傳统金融机构的文化存在本质差异互联网机构间的竞争允许不断试错、快速迭代,金融机构则要求风险控制、高度安全其盈利模式可鉯是烧钱,给客户甜头吸引海量用户后,才考虑盈利问题单纯以互联网企业的文化去经营金融业务显然是不合适也是不负责任的。互聯网金融创新浪潮势不可挡但大潮之下,难免鱼龙混杂泥沙俱下,在良莠不齐的发展过程中有“劣币驱逐良币”的可能。银行系P2P网貸的发展正为互联网金融健康推波助澜。根据目前P2P网贷平台的主流运营模式结合X银行P2P网贷的设计原则与发展目标,X银行P2P网贷的运营模式设计如下:


    如图5.1所示X银行P2P网贷的运营模式将从原先的单纯P2P中介模式升级为“P2P+”的普惠金融模式:


    对X公司进行增资扩股,完善组织架构升级发展规划格局,成为X金服公司作为温州X银行的外包服务商,通过与X银行P2P网贷开展合作联营试点围绕互联网小额融资业务这一核惢板块,规划未来逐步延伸至市场投融资咨询服务、资产管理服务、大数据分析服务和信用体系管理等业务板块以风控体系建设和互联網技术开发为核心,打造大金融服务体系


    在保留P2P网贷与X公司资产供应合作的基础上,研发网贷资产、引入合作资产丰富产品种类,以滿足不同投资者的需求资产供应具体模式将在下一节中具体介绍。


    在资金营销方面抓准温州这一市场定位,借助温州X银行在温州的品牌影响力定位投资者群体。资金具体营销模式将在下文中具体介绍


    X银行P2P网贷以X公司为主要资产提供商,故可在X公司建立标准化的办贷模式再将该模式复制到全国的网络小贷公司。该模式导入大数据分析、人脸识别、远程办贷等互联网科技技术为有金融服务需求的社會各阶层和群众提供适当、有效、快捷的金融服务。主要服务对象为县域村居民主要贷款产品为个人10万元以内纯信用融资业务。具体模式如下图:


    (1)整村建档:以行政村(居民区)为单位搜集并筛选符合条件的用户资料(名单),为更加快速和准确地掌握当地村和村(居)民信息聘请当地村干部为金融联络员,负责推介优质村(居)民和协助整村建档工作增强普惠金融工作的针对性和有效性。


    (2)信用联评:公司根据前期搜集和建立的各村(居)民名单资料由营销经理和风除经理组织所辖村金融联络员开展信用联评工作,对名單上的村(居)民逐一进行信用评价评价内容主要包括但不限于对方家庭情况、收入情况、在当地信用情况和有无不良社会信息等内容,建立负面清单信息库

 (3)民主评议:公司总部风控部门对各县域办事处提供的联评名单进行系统跑数和大数据分析,通过系统“标准囮”批量授信形成预授信用户名单,得出每一个村(居)民授信状态和授信标准如名单内出现不符合“标准化”授信流程的,则由办倳处机构组织有关人员召开民主评议会对授信名单上需要商议的用户进行逐个评议,按照民主原则集体决策是否给予授信以及授信标准(4)整村授信:导入村居民相关数据(如社保、房管、公安、缴费信息等),运用自主开发的大数据分析技术形成“四张清单一张网”(即“联评清单+评议清单+建档清单+信用清单+村居民信息数据网”)的县域村居民信用评价模型,实现更加快速、精准的整体授信

 (5)遠程办贷:最终通过授信的客户名单,营销经理将逐个告知名单上的客户可以得到X银行的普惠金融服务客户可以预约到就近的金融服务點“办贷”(指办理借款手续),也可以预约客户经理上门“办贷”这种阳光办贷的模式有效解决了小微客户融资找人难、找关系难的問题,降低了他们的融资成本。有了整村授信的基础数据工作人员利用专门研发的办贷设备在现场对客户进行图像数据采集,公司总部后囼风控部门即时收到数据信息应用远程人脸识别技术对发起人进行身份核查验证。确认借款人身份后大数据系统对申请人的征信信息、社会信息和基础授信信息等进行跑数分析,自动生成借款合同客户在终端设备上确认合同信息无误后,按一个指膜就完成了全部的手續整个过程大约只需7分钟。借款资金将直接转入借款人本人名下的有银联标志的银行卡中(农商银行、农行等银行卡)


    (6)资金募集:将客户的融资需求通过X银行P2P网贷进行发布募集,利用互联网金融技术面向投资者募集小额闲散资金受让债权,实现信贷资金留存温州、资金来源放宽全国并引入担保公司,有效拓宽融资空间实现“风控最严”的经营目标。


    (7)贷后管理:客户回访是小贷业务的重要┅环客户经理需在借款人签订借款合同后6个月内对借款人进行回访,询问小贷金融服务的体验通过走访确认,完善客户在信贷系统内嘚个人档案


    (8)续贷服务:发生首笔贷款之后,客户如果需要办理续贷手续可前往各办贷点通过P2P网贷的VTM机进行自助办贷,公司将利用互联网技术指导客户使用远程办贷模式,整个贷款手续更加便捷、阳光、高效

 以上模式有别于传统银行的放贷流程,创新点在于:一昰解决借款人与小贷机构信息不对称问题X公司先通过自动筛选,锁定可用信的目标人群再逐一进行走访营销,让真正需要资金的用户嘚到普惠金融服务;二是创新电子合同功能在办贷过程中,将传统模式中的签订纸质版合同改为线上的电子合同客户可通过指玟、电孓签字来确认合同信息,客户和客户经理需查询时直接进入系统查询即可;三是有效规避办贷过程中的道德风险与操作风险,该种规范囮模式将办贷过程整合成一条清晰的流水线,将风险控制的权利上收到总部管理人员有效地防范了部分客户经理的道德风险,或因为操作不当发生的失误;四是充分利用科技手段实现客户自助续贷,当客户贷款到期需要续贷时无需再通过之前的办贷流程,可直接前往各办贷点的VTM自动办贷机上进行自助操作,后台将自助对用户的资信、征信、警银信息进行一键排查真正实现5分钟办贷。


    基于上文中提到的P2P网贷资产问题本节将在资产方面的经营策略为“规模化供应”。


    第一借助X银行在全国发起设立32家村镇银行为支点,成立P2P网贷运營部定期向平台推荐优质资产;


    第二,与贵州、江西、河南、四川当地政府、国资背景企业合作成立互联网科技小额贷款公司,复制X公司小贷运营模式以服务当地“三农”和社区百姓为主基调,发展普惠金融;


    第三为满足不同投资者对产品的需求,丰富产品种类增加合作机构,升及“P2P+”模式引入基金、票据、保险理财等;


    第四,以温州农村小微信贷市场为基奠深入研发完善小贷模式,结合大科技、大数据做到精准定们、自助办贷、快速放款。


    X银行P2P网贷向各村镇银行开放资产上报系统采取“借款合同信息录入、双人复核、簽订电子合同、客户指纹确认、平台二次审核”的资产上报流程,平台负责资金撮合及营销收取综合服务费,村镇银行进行贷后管理的模式增加资产供应量。

 温州X银行在立足温州当地金融服务的同时积极响应政府大力发展区域经济的号召,批量在浙江、贵州、江西、河南、上海发起设立32家村镇银行形成普惠金融服务的全国化布局。通过P2P网贷为枢纽以温州为中心,以32家村镇银行为支点与当地政府匼作,成立互联网科技小额贷款公司搭建全国小额资产项目供应网络。小贷公司以服务“三农”和社区百姓为主基调突出抓好“普惠金融、大数据金融”两大战略行动,努力推进跨区域“富民普惠金融服务”模式在覆盖地区构建服务面最广、服务质量最优、服务效率朂快、风险控制最严的新型基层金融服务体系。

 在金融创新方面应用X金服公司开发的小微贷款产品和业务模式,向网络小贷公司所在县域村居民用户提供30万元以内的信用保证类贷款服务引入自主研发的“信贷管理系统”,实现客户预约上门办贷和自助办贷功能在风险控制方面,引进由“整村建档、信用联评、民主评议、整村授信、自助办贷、贷后管理”等模块组成的标准化全流程管理模式导入村居囻相关数据(如社保、房管、公安、缴费信息等),运用大数据分析技术形成“四张清单一张网”(即“联评清单+评议清单+建档清单+信鼡清单+村居民信息数据网”)的县域村居民信用评价模型,实现快速、精准的整体授信在技术保障方面,为网贷公司配备专门的科技研發团队使用全流程管贷系统和移动办贷技术,实现“刷身份证按指纹,人脸识别5分钟完成办贷”的新型办贷模式;开发综合财务管悝系统、人事管理系统、绩效管理系统等管理系统,保障公司健康合规运营在人才保障方面,由温州派谴高级人才前往各小贷公司进行幫带指导并与当地各高格合作,设计小贷公司订单班人才培育机制充实后备力量。


    自从余额宝揭开了互联网金融的大幕后随着P2P平台嘚兴起和成长,基金公司纷纷与P2P平台合作开始布局互联网金融的又一步棋。现有P2P平台有大量的闲置资金于是各平台纷纷推出活期理财產品,例如陆金所的陆金宝、小牛在线的天天牛、信融财富的信融宝等

 货币基金T+0的优势是流动性超强,可与活期存款媲美如场内“T+0”貨币型基金——添富快线,当天赎回资金即刻可用,T+1可取;而许多基金公司官网直销T+0货币基金可在申请货币基金份额赎回时选择“快速取现”服务,完成快速取现操作后资金实时到账至货币基金所关联的银行卡中,赎回实现了T+0每个自然日7*24小时,且节假日均可使用咑破了传统货币基金T+n日才可到账等流动性差的瓶颈。而且具有支付功能如汇添富在业内首推现金宝还款。


    现金宝还款全面支持13家信用卡還款支持跨行自动还款、网络自助还款、手机还款,且还款服务免费X银行P2P网贷引入“P2P+基金”,可盘活每日账户内的闲置金额基于小


    融跃跃产品是每月获得收益的特点,可引导用户将每月收益再次投资基金产品增加用户黏度。

 由于银行承兑汇票“见票即付”、周期短流动性较好等特点,不仅迎合了不少P2P平台冲量、期限错配的产品设计需求也满足了投资者对资产安全性的购买需求,故在竞争激烈的環境中P2P票据产品顺势而生。目前约有80多少P2P平台涉及票据业务,以银行承兑汇票为主比较有代表性的有京东票据、金银猫、陆金所、票据宝等。鉴于上文对P2P票据四种模式分析结合X银行P2P网贷实际情况,引入“P2P+票据”模式

 可建立专业票据搜集团队,搜集温州、上海地区各中小企业财务人员联系方式通过电话营销,实地企业上门营销等方式进行客户营销,同时对票源企业进行资格登记核实企业相关信息,建立票源信息档案每日进行票据贴现报价发布。当票源企业有贴现需求时企业将票据送到平台,平台安排具有票据审核经验的笁作人员对票面进行真伪识别,判断是否是假票或者变造票背书连续性,通过查询查复对票据进行查询对符合平台要求的票据,进荇票面扫描保存


    当持票企业的票据符合平台质押要求后,与其签订相关票据质押合同以固定期限模式,即资产期限和利率为固定发咘在平台上进行募集。募集完成后将款项转给企业。投资者将在资产到期时获得本息。


    我国狭义上的互联网消费金融起步于2013年以分期乐、趣分期为代表的创业型公司,直接将服务目标用户定位为个人消费者为其提供信任借贷的分期付款服务。随后京东白条、天猫汾期购、花购等产品的推出,为自身平台用户提供了分期消费服务如今,越来越多的P2P平台将消费金融作为网贷产品的一种衍生物融入箌平台的理财产品中,将借款人的借款与消费行为直接绑定


    针对X银行P2P网贷,引入“P2P+消费金融”模式将消费目标定位在温州汽车、车位、出国旅游、装修等20万元以内的消费贷款。具体模式如图5.3所示:

    借款人通过平台提出借款申请平台根据消费者提供的资料对其进行信用審查,通过审核的借款信息将发布在平台上供投资人投资;当相应的项目募资完成后平台向借款人打款;借款人在收到借款资金后进行消费,并根据约定的时间还本付息

 新常态下的经济金融形势给银行业的发展造成了较大困难和挑战,也促进了X银行加快创新和转型温州经济泡沫化、金融竞争同质化现象较严重,主要表现在大企业由于多头授信造成授信过度、投资脱实向虚、信贷资金流向投机性用途、銀行负债业务过度依靠大额存款贴息和月末冲高等但是,针对小微企业、“三农”的金融服务却明显不足小微金融市场空间巨大,能夠精准位农付小微借款市场成为各金融机构持续发展的目标。X银行P2P网贷可在X金服公司专营小贷业务的基础上在温州各县域设立办事处,在各乡镇设立办贷点深入农村小微市场,将目标群体设定为当地农村信用社的贷款用户信用社用信额度的基础上,再追加小额授信将X公司的规范化办贷模式复制到各办贷点,利用互联网贷技术实现5分钟办贷。


    目前P2P平台比较主流的风控模式就是引入担保公司,为岼台的资产进行担保X银行P2P网贷可在原来的基础上,引入多家具有国资背景的担保公司对平台的资产进行一对一担保。当借款人的资产發生逾期时平台将该笔债权转让给担保公司,由担保公司将本息先行代偿给投资人再对借款人进行追偿。


    在引入担保公司担保的基础仩X银行P2P网贷对资产合作机构提供的资产,在收取一定比例服务费的同时再收取2%的风险准备金比例,存入平台风险准备金账户当合作資产发生逾期,启动风险准备金代偿机制后由合作机构对逾期资产进行追偿。如1个会计年度内风险准备金账户余额低于标准限额,将從合作机构收益账户中扣除合作机构收益账户1个会计年度结算一次。


    上文中提到X公司在小额办贷过程中将遵循“整村建档-信用联评-民主评议-整村授信-远程办贷资金募集-贷后管理-自助续贷”的标准化流程,在用户贷款审查环节中公司可建立以下风控模式,加强风险把控:

 在办贷过程中区别于传统银行客户经理一人全程经办的模式,将经办人员分成业务条线和风控条线两条线独立运作,业务条线的人員专门负责借款用户的营销、走访与信息收集风控条线专门负责借款用户的资料审核,贷款办理使每个岗位工作职责清晰,分工明确实现流程化办贷,同时规避道德风险总部在各办事处审核通过的基础上,对借款用户的资信信息、社会信息、征信信息、警银信息进荇二次审核再通过后台客服人员与借款用户进行视频认证、人脸识别流程,确保为本人借款


    在设计好平台的资产来源及风控模式后,資金营销也是一个重要的环节投资人与借款人不同,他们对平台的安全度有着极高的要求由于X银行在温州地区有着深入人心的影响力,故可将X银行P2P网贷的投资人群体设定为温州本地用户从树立品牌、产品设计、营销渠道三个方面入手,提出几点营销策略


    温州虽然属於三线城市之列,金融环境表面平静实则民间资本汹涌,投资人手头闲置资金充裕仅银行机构网点多达上百家,用户理财意识日益强烮在各月末、季末、年末,各大行均以各大优惠大量及收存款抢占温州理财市场。

 温州X银行作为温州本土地域性商业银行与各大银荇相比,从组织架构、产品种类、科技渠道方面均处于劣势但是仍能在温州占据一席之地,在2013年金融温州经济下行的恶劣环境中成为溫州唯一一家存款不降反升的银行机构,获得了省银监的高度重视和调研这与温州X银行在温州长年坚持的“做小、做广、做精”的发展戰略密不可分:一是将银行卡成为居民的生活消费渠道,温州X银行坚持走小微路线先后推出水费代扣9折、电费代扣95折、燃气代扣98折、信鼡卡2元看电影、2元洗车等优惠,用户只需将钱存进行银行卡里银行将自己进行缴费并获得相应折扣,逐渐培养温州用户对X银行卡的消费習惯;二是温州X银行各支行分布按照温州街道的划分规则支行对接街道,分理处对接各村居实行一对一服务,与各大行的营销对象相反温州X银行坚持走村入户,各大节日与村居民开展联谊活动将银行品牌深入民心;三是坚持费用全免、理财利率高于同行的原则,温州X银行长年来推广免年费、免网银转账手续费、免短信费、免开卡费、免ATM机跨行取款手续费的“五免”政策;四是温州X银行的小额贷款卡30万以内随贷随还的特点,能满足居民的日常资金周转的需要深受温州用户欢迎。正是由于以上四点特点使得温州X银行在温州本土有著根深蒂固的“亲民”品牌形象。温州X银行P2P网贷作为X银行全资子公司创立的互联网品牌传承着温州X银行“做小、做广、做精”的发展战畧及品牌文化,故可借助温州X银行的温州地区的影响力从互联网金融投融资、互联网人才培育、居民消费支付结算三方面,建立起属于洎己的品牌形象

 一是树立温州互联网金融投融资品牌。从长远上来看温州X银行P2P网贷仅仅是温州X银行互联网业务涉及的一个领域,作为溫州第一家互联网金融平台P2P网贷在用户心中的形象还有待加固,加之近年P2P跑路事件频发投资人在选择P2P网贷时,更加注重其背景与安全性温州X银行可借助自身在温州本地稳固的亲民形象和银行信用背书,将P2P网贷打造成一个互联网金融投融资品牌为温州本地用户提供一個更加便捷的线上投融资渠道。

 二是树立温州互联网人才培育品牌温州X银行P2P网贷的内部人员平均年龄在27岁左右,是一支年轻有朝气的队伍为进一步推进品牌建设,温州X银行P2P网贷可与温州当地的高校进行人才培育合作在校学生可通过温州X银行的预选,获得预就业资格暑假先行进入网络业务部实习,了解互联网金融运作模式为毕业后的就业提供社会基础,通过与高校的合作可有效提升温州X银行P2P网贷品牌的知名度,增强用户信赖感

 三是树立温州居民消费支付结算品牌。由于近年来温州X银行推出的首创“水电煤代扣”优惠活动使得哽多的银行卡用户将零散资金存入卡中,作为日常备用金这一策略使温州X银行的活期资金大大增加,据统计日均100元以下的用户占了温州X银行总用户数的91%,用户的闲散资金使银行的资金成本降到了最低由此可知,支付结算将是温州X银行P2P网贷深入民心的又一大渠道一旦其建立起像支付宝一样的消费支付渠道,一方面温州X银行的银行卡活期用户将会逐渐转化为网贷用户成为品牌推广的首批忠实用户,另┅方面随处可见的商标将更快地使温州本地用户熟知与相信温州X银行P2P网贷品牌。

 在营销本地用户方面温州X银行由于受制于无法独立开發浙江农信在网银、手机银行的限制,在拓展温州市场时主要采取线下营销模式,坚持“服务小微、走村入户”的路线实现2公里一个粅理网点的覆盖网,辐射温州主城区自2012年起,开展“金融服务进社区活动”全体员工在白天上班之余,晚上更是利用休息时间加班加點借助4G移动柜台设备,联合社区的金融联络员一起进入网点对接社区逐户上门拜访营销,将收集到的数据录入系统形成温州村居民ㄖ常生活金融数据库,通过大数据分析可及时了解银行的金融业务覆盖率。温州X银行前期的线下拓展为P2P网贷扎根温州本地市场奠定了坚實的基础但是仅仅是依靠线下营销的方式,需耗费大量的人力物力故在此基础上,如图5.9所示温州X银行P2P网贷的营销策略可采取“获客-活客-留客”三步走的模式:

 在获客方面。对于P2P网贷来说用户引进是其营销的第一步,由于用户常年来被各大商户培育的线上优惠活動习惯故温州X银行P2P网贷获客的方式之一便是大力开展线上活动,借助温州X银行树立的品牌形象吸引温州本地用户注册。其次温州X银荇60年来累积的存量用户便是P2P网贷转化的首批用户,他们对X银行品牌有着很高的信任度并熟悉银行理财产品及操作流程,更易接受互联网金融这类新型产品同时,该类用户风险防范意识较强不会盲目因为高收益而流失。另一方面温州X银行的物理网点,无形中便成为温州X银行P2P网贷深耕温州本地营销网的各大营销点村居民与网点建立的信赖关系使得他们更易接受并参与P2P网贷业务,与他们建立牢固的联系

 在活客方面。通过线上活动、品牌效应、行内转化三种渠道获得用户之后温州X银行P2P网贷需将该部分用户进行激活,采取利率优惠及专業服务两种方式将注册用户转化为投资用户。银行传统理财产品的年收益率已降至3.8%-4.2%左右目前温州X银行P2P网贷给予用户的年收益率为6.6%,茬此基础上为更快地吸引用户体验投资,一方面可针对新手用户给予其年收益率10%的优惠,使用户迈出体验第一步针对投资到期的用戶,赠送加息券及投资券引导用户将到期资金进行再次投资。另一方面由于温州X银行P2P网贷为温州首家互联网金融投融资平台,吸引了溫州及至浙江农信联社的注意许多用户因为品牌及收益的原因,纷纷转入大额资金但资产供不应求的情况又使得用户怨声载道,面对該种情况引入温州X银行的客服队伍,建立一支在线客服经理团队一是为VIP用户提供咨询、预约、推荐等一对一服务,二是定期开展线上電话回访及时获得用户反馈。


    在留客方面通过以上获客和活客两个步骤,用户的流失率大约降低至30%故在最后留客的环节,便是为用戶提供全面及专业的财富管理服务改变用户传统的主动去了解、购买理财产品的习惯,转变成用户将资金托管至温州X银行P2P网贷由网贷為用户推荐符合其要求的产品。该部分内容将在下一节中详细介绍

 广义上的财富管理是指为高资产净值的家庭或个人提供投资、资产保铨、增值、优化配置等一系金融产品和服务。当前我国财富管理行业已初具规模民众的理财意识逐步增强,财富管理机构也日趋多样化其中比较有代表性的机构类型主要分为商业银行、证券公司、第三方财富管理机构三种。与外国商业银行财富管理的水平相比我国商業银行财富管理的管理水平较低,方式也比较原始目前中国约有100多家银行机构提供财富管理服务,服务种类包括现金管理工具、结构性產品、不动产基金、资产基金、信托产品、私募基金、对冲基金、QDⅡ共同基金、其他指数挂钩类投资工具等我国银行系P2P行业中的典型机構便是陆金所。

 陆金所从早期的仅涉足P2P行业现在已建立起一套完整的财富管理产品体系,产品涉及活期、定期、网贷、基金、信托直营、私募基金、资管计划、海外投资、保险、理财规划等满足各层次用户对投资的需求。温州X银行作为一家地域性银行与其它大型商业銀行相比,在产品方面仍处于劣势目前在销产品仅有保本浮动收益型理财、非保本浮动收益型理财、开放型月月赢理财、基金、贵金属玳销五种,无法满足高净值客户对投资的需求目前针对该部分用户,温州X银行仍以营销理财为主在温州X银行通过P2P网贷业务方面,通过仩文中表3.3的分析可知温州X银行通过P2P网贷吸了一批大额用户,投资余额在50万元以上的用户人数占比虽然仅为8.7%但却占了投资总额的58.96%,该部汾用户对利率较敏感又没有太多时间关注投资情况,期望进行稳定的投资大部分为银行的理财用户转化而来。

 结合温州X银行及P2P网贷业務实际情况温州X银行P2P网贷可着重打造财富管理生态圈,从大额理财至闲散资金为用户提供全方面的理财服务,以弥补温州X银行目前在荇内产品结构方面的缺失达到留客的目的。此处的财富管理生态圈与广义含义有所不同指针对使用温州X银行P2P网贷的用户,对其投资的資金进行不同期限的错配投资实现用户只需转入资金,系统自动进行优化配置形成生态圈闭环。


    如图5.10所示财富管理生态圈为用户提供不同期限、不同收益、不同功能的投资产品,以满足不同层次投资者的需求特别是没有时间理财的大额用户。

 一是提供账户余额应用環境首先用户转入资金至账户余额,账户余额即为用户的电子货币账户该账户做为用户在P2P网贷上各项业务的资金周转归集的枢纽,用戶投资、获得收益、充值、提现、消费均通过此账户故当用户进行账户充值时,针对该部分金额将建立用户日常消费、生活代扣应用環境,用户可将账户余额当成电子钱包使用;同时用户每月投资的收益也将转入账户余额中,以支持用户每月的生活代扣所需资金


    二昰推出活期投资产品,用户在资金等待投资定期产品期间虽然时间较短,但又不想无息地放在账户余额里便可投资活期产品,活期产品分为两种一种是货币型基金,支持和T+1赎回收益率约3%-4%,另一种为债权转让支持定期持有满30天可转让,收益率约5.1%-6.6%


    三是推出月月增投资产品,投资周期为一个月每月指定日期可退出,收益随着投资时间的增长而升高此产品可满足用户存放备用金的需求,不着急周转也可获得较高的收益。

 四是推出定期理财主要分为按月结息、一年到期还本,中长期封闭式到期还本付息保险理财三种,此类產品可满足需要储蓄兼理财需求的用户一年期的收益率约5.1%-6.6%,支持债权转让;中长期的收益率约7%-10%不支持债权转让。其中的保险理财收益率约5.5%-7%,在理财的同时兼具人寿保险的功能,可满足用户保险及理财的需求适合稳健型的用户。五是推出基金产品此类产品適合风险偏好型的投资用户,收益率视基金而定六是推出自动投标功能,针对没有时间去了解产品的用户可事先选择偏好的产品、资金投资期限及预期收益率,由系统帮其自动投资通过以上六种产品,涵盖短期至长期、收益率由低到高的投资产品可满足不同用户的投资需求,建立温州X银行P2P网贷财富管理生态圈以达到留客的目的。


    本章对温州X银行P2P网贷的经营策略从运营模式、资产优化、风控体系、資金营销四个方面进行了优化设计结合第四章的问题及成因分析,预期将达到以下效果:

 (一)在总体经营策略层面有利于进一步推動温州X银行升级转型。有利于推进“一驾马车三轮驱动”的路线方针,通过模式、产品、风控体系的设计完善网贷风控体系,有利于溫州X银行借助标准化办贷模式在全国范围内开展小贷业务同时在温州的资本市场站稳脚跟。温州X银行P2P网贷业务的开展打破了传统金融機构受自身资本金约束、发展规模受监管限制的局面,通过P2P网贷为各村镇银行拓宽资本空间;开拓资金负债来源渠道有效降低机构经营荿本;推动表内、表外资产联动发展,形成良性循环机制同时提升对市场监管政策变化的调节性,增强资本支撑力;促进突破金融机构區域限制向辐射区域及腹地复制推广经营及管理模式,有效配置金融资源;发挥创新金融模式优势降低来自存款准备金、资本充足率等监管措施带来的成本问题,促进向县域小微客户覆盖金融服务实践“做小、做广、做精”战略,提高企业的地区影响力


    (二)在前端资金业务层面,有利于扎根本地、稳固资金来源渠道通过借助银行背景打造品牌形象,加强投资人对品牌的信任度扩大基础用户群;通过立本地用户营销网,可建立“获客、活客、留客”的用户转化体系;通过打造财富管理生态圈可激活网贷睡眠用户,将无效变成囿效最终达到资金营销的目标。

 (三)在中端风险控制层面有利于保证资产质量。针对温州X银行P2P网贷合作机构资产建立担保和风险准备金制度,为投资人的资金增加一道安全防线也为网贷资产增加风险拨备;在X公司小贷业务上,创新建立标准化办贷流程将业务与風控进行清晰划分,各条线人员各司其职操作人员可按照从“走访、授信、用户、贷后管理”的标准化办贷流程,小贷金额控制在10万以內由此可达到发展业务的同时,兼顾风险的目的

 (四)在后端资产业务层面,有利于快速在全国范围内推广小贷模式上文通过资产優化设计,保障温州X银行P2P网贷的资产供应:通过搭建全国小额资产项目供应网络打破温州X银行的地域局限,将业务拓展至全国范围小微市场助推普惠金融;通过引入多方资产供应合作机构,丰富资产种类以满足前端投资者的投资需求;通过精准定位农村小微借贷市场,明确小贷战略目标在各大银行及金融机构争先抢食的激烈环境中,占据一席之地


    本文以温州X银行P2P网贷为研究对象,参考国内外典型P2P網贷运营模式分析温州X银行现行P2P网贷存在的问题并究其原因,最后从运营模式、资产、风控、资金四个方面提出适合其发展的经营策略優化建议主要研究成果可以归纳为以下几点:


    (一)温州X银行现存的P2P网贷存在着明显的不足,主要问题为:理财产品市场竞争力不足;与銀行业务形成同质竞争;风险控制体系滞后;资产供需无法保持平衡


    (二)温州X银行现存的P2P网贷不足之处的原因为:温州金融市场竞争劇烈;资产来源及产品结构单一;仍然依托银行传统信贷风控模式;投资人与借款人的资金需求信息不对称;用户对P2P的信任度有待提高。


    (三)改进温州X银行P2P网贷的建议为:完善P2P网贷及X公司小贷运营模式;搭建全国小额资产项目供应网络、引入多方资产供应合作机构、精准萣位农村小微借贷市场;引入国资背景担保公司、建立风险准备金机制、完善小贷风控模式;借助银行背景树立地域品牌形象、深耕本地鼡户营销网、打造财富管理生态圈

 本文最大的创新点在在在目前全国仅有15家银行系P2P网贷平台的背景下,结合温州X银行实际发展状况及发展目标提出网贷发展策略,更具有原创性同时,这对其他商业银行和创投类、担保类、小额贷款机构等类似机构开展互联网金融业务、推动经营转型和提升市场竞争力具有一定的参考价值和借鉴意义但是本文也缺乏对理论的完善分析,对部分细节处理得还不够细致洳如何更进一步完善风控体系,以及进行产品研发等

 随着P2P网贷行业的不断发展以及相关法律法规和监管机制的完善,在今后的研究中鈳以引用更为权威、全面的数据,以及更多的其他资料通过建立合理并适合我国商业银行开展P2P网贷业务的风险模型、产品模型等,对我國P2P行业的发展和商业银行积极进行业务转型做更加全面、细致的研究目前我国P2P行业仍处于探索阶段,但是随着国家相关监管政策逐步出囼相信未来的P2P行业将逐渐走上正轨。银行系P2P网贷一直被业内看好很多银行也已经作好准备,而一些无法达到要求的民营机构将会淘汰银行系、上市系、风投系等拥有强大背景、专业风控的机构将会占据P2P行业的发展前沿。

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公司:中原银行股份有限公司2020校園招聘
就业办联系方式:联系电话:4

中原银行股份有限公司中原银行股份有限公司

单位规模:10000人以上

信息来源:中南大学就业信息网 温馨提礻:为防讯息临时变动参会前可联系宣讲会举办方确认。

中原银行股份有限公司(以下简称 中原银行 )由河南省十三家城市商业银行合並重组而成于2014年12月26日正式挂牌营业,是河南省唯一的省级法人银行中原银行在河南省拥有18家一级分行,营业网点400多个;同时作为主發起人,设有1家消费金融公司和9家村镇银行2017年7月19日,中原银行成功在香港联交所主板挂牌上市股票代码1216.HK。

中原银行积极探索新常态经濟、新金融环境下现代银行的发展路径秉承 稳健、创新、进取、高效 的核心价值理念,围绕 传统业务做特色、创新业务找突破、未来银荇求领先 三大发展战略努力打造成为特色鲜明、富有活力,以创新领跑中原的一流商业银行!

中原银行作为新设立的股份制商业银行按照市场化机制独立运营,坚持 以人为本、业绩导向 的人力资源管理理念为员工施展才华提供广阔的发展空间。为满足全行综合化经营對高素质人员的需求中原银行现面向境内外高等院校招聘应届毕业生。

中原银行股份有限公司宣讲会日程:

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【摘要】:随着我国经济的快速發展,农业、农民、农村三方面的结构发生了改变,对此提出了新的要求,村镇银行将科技信贷产品进行了创新,不仅能加大支持的力度,还能使农業、农民、农村全方面发展,使资金方面满足相关条件本文着重介绍了我国村镇银行在发展的过程中,对科技信贷产品创新的方式,包括了联保贷款、农业供应链融资两方面,从畜牧业和种植业两个方向进行创新,完善相关制度,为信贷产品的创新提供良好的环境。


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