工厂IT人员了解一套设有工厂产品生产管理系统统，技术层面上会关心的问题有哪些

点击联系发帖人 时间：2019-01-18 01:27

设有工厂产品生产管理系统

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说明：经过较短时间内的现场查看、询问和扼要的资料收集快速诊断出该工厂存在的问题和改善重点，是一个咨询师的核心能力

本文是在20分钟内编辑完成的现场调研提纲，请大家参考

大家如果有兴趣，可以按照以下提纲要求提供相对比较完整的资料，让我来远程诊断看看是否准确？

建议调研路徑如下：供应商送料缓冲区→原材料仓→半成品车间→半成品仓→成品车间→成品仓的路径查看

第一，公司历史、人员总数、年销售额等基础资料

第二创始人年龄、学历、工作背景等

第三，组织结构及编制表

第四干部清单和扼要履历（含年龄、学历和工作经验等）

第伍，半成品和成品照片或样品

第六典型产品BOM和工艺路线说明

第七，典型或关键加工设备说明

第一所有销售订单是否在系统内？销售出庫是否在系统内做

第二，BOM是否准确是否有MRP运算？

第三采购订单，委外订单是否有是否比较规范？

第四生产任务分为几个？每一個的出入库是否严格按照生产任务单来

第五，财务与供应链和生产是否集成每个月是否在系统内结账？

第六ERP系统的管理和操作是否囿专人负责？操作和负责人员有多少个

第七，库存与ERP账是否准确大致的准确率是多少？

第二PMC的直线领先是谁？

第三PMC有几个人，专職还是兼职这几个人的背景如何？

第四目前生产计划采用什么方式？管理的颗粒度是销售订单还是车间生产任务？

第五车间的工序任务谁在管？车间主任调度员？还是班组长

第六，订单的准交率是多少承诺客户的交付周期是多少？实际的交付周期是多少

2.3 作業现场（允许拍摄）

第一，原材料、零部件、半成品、成品仓的典型照片（不良现状）

第二各类仓库缓冲区（收料、发料、收货、备料）照片

第三，车间现场（物料暂存区、半成品/成品暂存区、产线/机台、容器、托盘等）、产线/设备清洁度、车间整体布局等照片（带员工莋业）

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