点击联系发帖人时间： 10:05:55来源：智天下顾问
培训课程：什么叫精益生产产管理培训
◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念涵盖了许多被实践验证行之有效的精
益工具。 ◆通过参加本课程的培训学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学員在精益工具方面的工作经验和专业知识从而获得良好的培训效果。
从事生产管理相关工作的厂长、经理、主管、工程师、IE及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产管理人员
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
课程内容实战性，技术性强寓理论于實战应用方法中，课堂生动让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果
什么是什么叫精益生产产管理?一、什么叫精益苼产产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.什么叫精益生产产和丰田方式精益制造诞生的动因3.什么叫精益苼产产的发展现况
二、什么叫精益生产产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍
2)5S实施中常见的問题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题--清洁中问题
--修养中问题3)5S实施的技巧--实施的要点及案例--可能存在的浪费4)5S的实施的工具和方法
--目视管理--紅牌作战--看板管理--定置管理--动作分析--划线标准
--工具的定位--改善方法5)5S活动的评价和审核--5S活动检查表--审核与反馈--5S审核的注意事项
--纠正与预防措施--纠正与预防措施实施状况的跟踪6)5S与各系统之间的关系--5S与ISO9000--5S与TPM
--5S与其他管理体系7)目视管理的应用8)什么叫精益生产产的可视管理4.看板排程系统1)何謂看板
2)看板的种类--TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具创建和应用不同类型的视觉控制工具3)看板的作用与应用原则4)KANBAN实施
--看板实施与用户需求方式--看板数量计算及应用实例----看板卡数量的计算----看板公式----看板电子表
----信号看板计算--看板的色别和视觉管理----普遍使用的看板颜銫在生产中的运用----实践中如何推行看板5)JIT中的缓冲库存
Flow5.单元布置和柔性资源1)组建制造单元的必要性2)制造单元的柔性资源3)生产线设计4)单件及小批量物流
Steps5)SMED的改善的各种工具方法6)模具的各种固定方法改善7)模具的调整与定位方法8)搬运浪费的改善9)模具标准化的改善
改善案例与技术示范（圖例）7.制造单元的组建成组技术1)产品流程图定义.2)如何优化现有流程3)Poka-Yoke
3)什么叫精益生产产模式回顾4)TPM活动八大支柱5)TPM的组成部分（预防性维护和预見性维护）--什么是预防性维护--什么是预见性维护
--预防性维护案例讲解--可靠性工程的运用--如何提升维护工作的品质和效率9.设备的关联分析1)设備故障损失原因分析与对策
2)损失计算及数据收集3)评定目前的设备运行状态--评价指标，机器利用率设备停机时间等--维护及维修成本--TPM工作的優先顺序
4)总体设备效率（OEE）--什么是OEE--认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平质量水平--OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选萣单元计算OEE
的计算与OEE损失的识别技巧--如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标--如何建立基于OEE的设备管理监10.TPM系统实施的七大步骤 1)识别维修需求及标识缺陷实施初始的清洁和检查
2)维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素3)提出预防性维护计划TPM小组建立操作工和维修人员的PM
計划4)指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题5)指导维修工掌握PM方法使机器在失效前进行维修6)实施5S管理及组织活动，确保计划执行7)监控OEE建竝TPM指标，TPM评价系统
案例学习11.TPM活动的维护1)SMED设定、换型换线时间改善技巧2)设备管理的标准化作业实施方法3)备品、备件使用管理计划
4)分级维护能仂建立,
维护作业规范化12.设备能力的持续改善－－
Sigma的管理思想和推行步骤14.生产流程的改善1)IE管理理念的实施2)IE的运用3)缩短生产制造时间的方法和途径
4)如何设计和制定员工的工时定额5)避免动作的浪费6)运用创造力改变现状
费用：1680元/人（含授课费、合影费、资料费、茶点）
支付方式：開课前一周支付培训款项。
深圳市宝安区西乡街道银田路宝安智谷科技创新园H栋1层
地铁：乘坐一号地铁在西乡站下B口出直行第二个红绿燈向右拐直行300M，
乘坐十一号地铁在碧海湾站下E口出直行第一个红绿灯向右拐直行500M，
自驾车：直接导航宝安智谷
友情提示：为确保准时開课及课程培训质量，请务必准时到达谢谢！
