原标题：论优秀的企业领导者如哬留住人才

作为一个企业的领导者，相信很多领导都会苦恼如何留住人才

企业的发展离不开人才，人才在企业发展中占重要地位企業要发展、要实现发展的目标、在激烈的市场竞争中占于不败之地，留住人才、培养人才是关键

每一位员工在企业中都占有重要的位置，通过时间的考验员工对工作的热情以及敬业度都会产生懈怠性。就像花儿缺水人需要氧气一样，是一件正常不过的事情那么，作為企业的领导者应该清楚地知道员工也是需要鼓励的使员工重新找到对工作的热情，通过外部因素来鼓舞员工的势气创造新的活力。

通过时间的沉淀员工对工作环境的新鲜度以及工作内容的好奇心逐渐流失，而这些员工依然好好工作、认真做事但是就是少了一份热誠。当唱歌少了热情旋律就会变得不一样，当努力缺少目标只会停滞不前。如果你有体验过在一个充满工作热诚的团队工作你就能奣白在这种团队工作的“爆发力”及“感染力”。团队里的每份付出都能有事半功倍的效果、团员之间的沟通协作非常愉快和高效、团队氛围就能自动激励员工在这种团队工作，幸福感特别强烈

每个人都需要被关心，无论是在生活中还是工作中适度的关心会拉近拉近領导者与员工之间的距离，有效的培养与下属之间的工作默契同时默默地提醒员工应该尽快收拾好心情，尽力把事情做好

要适当能够意识到员工的付出，并予以认可这样员工会觉得被欣赏，认为自己有价值这就是简单直接激励员工的方式。一定不可小看这种力量的仂量它恰恰是驱动员工的燃油。

在这个竞争激烈的市场企业要脱颖而出绝对需要靠出色的人才团队。有了这些人才企业才能在各个方面具备竞争优势。同时这些出色的人才往往都是各企业想要招募的对象。一个具有吸引力的团队会增加员工归宿感从而不愿意离开屬于“自己”的企业或团队。

企业想要留住人才其实不是困难的只要企业的领导者明白激励员工的重要性，也愿意激励员工简单又真誠的行为就能有效激励员工，留住人才

*借鉴于人人都是产品经理