计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称；

计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：信息系统系统集成项目管理工程师考试时间师属于软考三個级别中的“高级”相当于高级职称。

“系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师”与“信息系统系统集成项目管理工程师考试時间师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工業和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员把通过“系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师”与“信息系统系统集成项目管理工程师考试时间师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一

（1）系统集成系统集成项目管理工程师考试时间基础知识，考试时间为150分钟笔试，选择题总分75分，45分及格(每年国家线不确定但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数低于国家线，只适合于本省)

（2）系统集成系统集成项目管理工程师考试时间应用技术（案例分析），考试时间为150分钟笔试，问答题总分75分，45分及格

(2)掌握系统集成系统集成项目管理工程师栲试时间知识,方法和工具;

(3)熟悉信息化知识;

(4)熟悉系统集成有关的法律法规,标准,规范;

(5)熟悉系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师职業道德要求;

(6)了解信息安全知识与安全管理体系;

(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料.

系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师嘚技能要求有以下10个方面的要求。

系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师网络

基础知识：深刻理解网络基本概念例如>ISO/OSI、TCP/IP、

Nortel：熟悉Nortel产品线;会配置主要型号交换机和路由器不熟悉的设备能够独立查资料配置；

Foundry：熟悉Foudry产品线;会配置主要型号的交换机和蕗器，不熟悉的设备能够独立查资料配置

系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师主机

基础知识：熟悉服务器的基本知识，例洳各种RAID、各种外设、SCSI卡等等；

IBM AIX：熟悉IBM小型机产品线掌握各个版本的AIX使用；

Linux：熟悉主流版本的Linux的安装、使用、配置；

系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师数据库

基础知识：深刻理解数据库的基本概念，会使用简单的SQL语句了解数据库复制、数据仓库等高级概念；

系统集成系统集荿项目管理工程师考试时间工程师安全

基础知识：深刻理解网络安全的重要性，了解各种安全设备的作用；

漏洞扫描系统：深刻漏洞扫描的基本概念和作用了解主流的国内和国际品牌，在文档的帮助下能够独立配置和使用诸如榕基等国产扫描系统

VPN：了解VPN的基本概念

加密和认证：叻解加密和认证的基本概念；

安全隔离产品：了解安全隔离产品；

邮件反病毒反垃圾：理解邮件反病毒反垃圾的重要性了解反病毒反垃圾用到的主要技术，在文档的幫助下能够正确安装和配置国产邮件反病毒反垃圾软件

基础知识：了解存储的基本概念和主流厂商，了解磁带、DAS、NAS、SAN的基本概念；

Sun存储：了解Sun的存储产品在文档的帮助下能够独立配置Sun的存储产品；

IBM存储：了解IBM的存储产品，在文档的帮助下能够独立配置IBM的存储产品；

EMC存储：了解EMC的存储产品在文档的帮助下能够独立配置EMC的存储产品；

光纤Hub、光纤交换机：了解光纤Hub、光纤交换机的基本概念和主要作用；

备份：深刻理解备份的重要作用，了解主流备份软件诸如ARC Server、NetBackup等软件的安装、配置和使用、熟悉主流数据库的备份方法和策略

系统集成系统集荿项目管理工程师考试时间工程师音视频

视频会议：了解视频会议的基本概念、组成部分和协议，了解主流的视频终端和MCU能够独立操作泰德的视频终端和Radvision的MCU；

视频点播：了解视频点播和流媒体的基本概念、组成部分和协议，能够安装和配置视频点播所需要的软件(RealServer等)和硬件(視频采集卡等)；

VOIP：了解VOIP的的基本概念和应用了解语音网关和语音关守，能够配置VoIP；

组播：了解组播的基本概念和应用以及组播路由协议能够配置简单的组播；

各种音视频设备：了解各种音频、视频设备以及各种线缆，了解诸如智能法庭的整体结构

系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师应用

公司自主软件：熟悉公司的自主软件，在文档帮助下能够独立安装公司的**信息系统、**信息系统、**软件等所有软件；

其他：能够熟练使用客户端和服务器端各种软件，能够独立在互联网上找到自己所需的软件

系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师弱电

高可用性：理解高可用性的概念能够安装配置IBM HACMP、Rose、Sun Cluster的安装、配置和维护；

呼叫中心：理解呼叫中心的基本概念和组成部分；

UPS：熟悉UPS的基础知识、自己能够独立安装小型UPS、熟悉各种电纜；

电信：熟悉各种电信线路，了解电信的各种信令；

WLAN：了解无线局域网的基本概念和组成部分；

根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定：

凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试

因此，计算机软件资格考试报名条件不设学历与资曆条件、年龄以及专业等限制考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。

注：每次考试个人只允许报考一种资格

1、评职称：此证书在国企和事业单位可以聘相应职称岗位。

考试科目1 系统集成系统集成项目管理工程师考试时间基础知識

1:系统集成系统集成项目管理工程师考试时间基础知识

软件及其在系统集成项目中的重要性

网络交换技术,网络存储技术

无线网络技术,光网絡技术,网络接入技术

4.1系统集成项目管理工程师考试时间的理论基础与体系

系统集成项目管理工程师考试时间知识体系的构成

系统集成项目管理工程师考试时间专业领域关注点

组织的体系,文化与风格

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

4.5单个项目的管理过程

5.1.3项目可行性研究报告

項目可行性研究报告的内容

项目可行性研究报告的编制方法

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写,提交和获得批准

5.2.2项目的可行性研究

初步可行性研究,详细可行性研究的方法

项目论证评估的过程和方法

项目可行性研究报告的编写,提交和获得批准

招标文件的内容和编制方法

选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

承建方技术能力可行性分析的方法

承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法

項目财务可行性分析的过程和方法

对可能的其他投标者的相关情况分析

投标文件的内容和编制方法

5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

5.4.2建设方與承建方鉴定合同的过程和要点

6.1项目整理管理的含义,作用和过程

6.2.1项目启动所包括的内容

6.2.2制定项目章程

项目章程制定所采用的技术和工具

6.2.3选擇项目经理

6.3编制初步范围说明书

6.4.1项目计划的含义和作用

6.4.2项目计划的内容

6.4.3项目计划编制

项目计划编制过程所遵循的基本原则

项目计划编制过程所采用的技术和工具

项目计划编制过程的输入,输出

6.4.4项目计划实施

实施项目计划所要求的必备素质

项目计划实施所采用的主要技术和工具

鈳交付物的定义和可能的表现形式

项目计划实施过程的输入,输出

6.4.5项目计划实施的监控

项目计划实施监控的含义

项目计划实施监控的主要内嫆

项目计划实施监控所采取的技术和工具

项目计划实施监控的输入,输出

6.5项目整体变更管理

6.5.1项目更变基本概念

6.5.2变更管理的基本原则

6.5.3变更管理嘚组织机构

系统集成项目管理工程师考试时间委员会(变更控制委员会)

项目三方各有专人负责变更管理

6.5.4变更管理的工作程序

系统集成项目管悝工程师考试时间委员会(变更控制委员会)审查

发出变更通知并开始实施

判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

6.5.5变更管理工作内容

严格控制项目变更审核的提交

对进度,成本,质量和合同变更的控制与协调

6.5.6变更管理所采用的技术和工具

6.5.7变更管理的输入和输出

6.5.8变更管理与配置管理之间的关系

6.6.1项目收尾的内容

6.6.2项目收尾所采用的技术和工具

6.6.3项目收尾的输入,输出

6.6.4对信息系统后续工作的支持

6.6.5项目组人员转移

7.1项目范围和項目范围管理

7.1.1项目范围的定义

7.1.2项目范围管理的作用

7.1.3项目范围管理的主要过程

7.2范围计划编制和范围说明书

7.2.1范围计划过程所用的技术和工具

7.2.2范圍计划过程的输入,输出

7.3范围定义和工作分解结构

项目范围定义的内容和作用

项目发文定义的输入,输出

7.3.3工作分解结构

自顶向下法,自底向上法

7.4.1項目范围确认的工作要点

项目干系人对项目范围的正式承认

让系统的使用者有效参与

项目各阶段的确认与项目最终验收的确认

7.4.2项目范围确認所采用的方法

7.4.3项目范围确认的输入,输出

7.5.1项目范围控制设计的主要内容

7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系

7.5.3项目范围控制与用户需求變更的联系

7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具

7.5.5项目范围控制的输入,输出

8.1项目进度管理相关概念

8.1.1项目进度管理的含义和作用

8.1.2项目进度管理嘚主要活动和过程

活动定义与工作分解结构的关系

活动定义所采用的技术和工具

8.3.1活动排序采用的技术个工具

8.3.2活动排序的输入,输出

8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则

8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术

8.4.3活动资源估算所采用的工具

8.4.4活动资源估算的输入,输出

8.5.1活动历时估算内涵

8.5.2活动曆时估算所采用的主要技术和工具

专家判断,类比估算,基于定量的历时,历时的三点估算.最大活动历时

8.5.3活动历时估算的输入,输出

8.6.1进度计划编制笁作所包括的主要内容

8.6.2进度计划编制的主要约束条件

8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具

8.6.4进度编制计划的输入,输出

8.7.1项目进度控制概念,主要活動和步骤

8.7.2项目进度控制的技术和工具

8.7.3项目进度控制的输入,输出

9.1项目成本管理概念及相关术语

9.1.1成本与成本管理要概念

项目成本管理概念,作用囷意义

可变成本,固定成本,直接成本,间接成本

9.1.3制定项目成本管理计划

9.2.1项目成本估算的主要相关因素

9.2.2项目成本估算的主要步骤

识别并分析项目荿本的构成科目

估算每一成本科目的成本大小

分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系

9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具

类比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法

9.2.4项目成本估算的输入,输出

9.3.1项目成本预算及作用

9.3.2制定项目成本预算的步骤

将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包

将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上

确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

9.3.3项目荿本预算的技术和工具

类比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法

9.3.4项目成本预算的输入,输出

9.4.1项目成本控制主要内容

9.4.2项目成本控制所用的技術的工具

利用挣值计算结果进行整体控制

9.4.4项目成本控制的输入,输出

10.1.1质量,质量管理,质量保证,质量控制

10.1.2项目质量管理基本原则和目标

10.1.3项目质量管理主要活动和流程

10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型

10.2制定项目质量计划

10.2.1制定项目质量计划包含的主要活动

10.2.2制定项目质量计划所采用的主要技术,工具和方法

10.2.3制定项目质量计划工作的输入,输出

10.3.1项目质量保证活动

产品,系统,服务的质量保证

10.3.2项目质量保证的技术,方法

10.3.3项目质量保证工作嘚输入,输出

10.4.1项目质量控制的意义,具体的实施过程与组织

10.4.2项目质量控制的技术,工具和方法

因果图,帕累托图,控制图,流程图

10.4.3项目质量控制的输入,輸出

11.项目人力资源管理

11.1项目人力资源管理有关概念

动机,权力,责任,绩效

11.2项目人力资源计划规定

11.2.1制定人力资源管理计划的技术和工具

责任分配矩阵(RAM)

11.2.2人员配备管理计划的作用和内容

11.2.3制定人力资源计划工作的输入,输出

11.3项目团队组织建设

11.3.2现代激励理论体系和基本概念

项目团队建设的主偠目标

项目团队建设的五个阶段

项目团队建设活动的可能形式和应用

项目团队绩效评估的主要内容和作用

11.4.1项目团队管理的含义和内容

11.4.2项目團队管理的方法

11.4.4项目团队管理的输入,输出

12.1项目沟通管理的基本概念

12.1.1沟通和沟通管理和含义及特点

12.1.2沟通模型及有效沟通原则

12.2沟通管理计划编輯

12.2.1沟通管理计划的主要内容

描述信息收集和文件归档的结构

描述信息发送的对象,时间,方式

项目进展状态报告的格式

用于创建和获得信息的ㄖ程表

更新沟通管理计划的方法

12.2.2沟通管理计划编制的技术,方法

12.2.3沟通管理计划编制的输入,输出

12.3.1常用的沟通方式及其优缺点

12.3.2用于信息分发技术,方法

12.3.3信息分发的输入,输出

12.3.4组织过程资产的含义和表现形式

12.4.1绩效报告的内容

12.4.2绩效报告的主要步骤

12.4.4绩效报告的主要步骤技术和工具

12.4.5绩效报告过程的输入,输出

12.5项目干系人管理

12.5.1项目干系人管理的含义

12.5.2项目干系人管理的技术的工具

12.5.3项目干系人管理的输入,输出

广义合同概念和狭义合同概念

13.1.2合同的法律特征

合同当事人法律地位平等

合同的设立,变更和终止

13.1.3系统集成项目管理工程师考试时间中的合同模型及有效合同原则

13.2项目合哃的分类

13.2.1按信息系统范围划分

总承包合同,单项任务承包合同,分包合同

13.2.2按项目付款方式划分

总价合同,单价合同,成本加酬金合同

13.3.1项目合同的内嫆

信息系统项目质量的要求

建设单位提交有关基础资料的期限

承建单位提交阶段性及最终成果的期限

项目费用及工程款的支付方式

当事人の间的其他协作条件

13.3.2项目合同签订的注意事项

13.4.1合同管理及作用

13.4.2合同管理的主要内容

合同的签订管理,合同的履行管理,合同变更管理,合同档案嘚管理

合同管理的依据,合同管理的工具和技术,合同管理的交付物

13.5项目合同索赔处理

13.5.1索赔概念和类型

13.5.2索赔构成条件和依据

索赔意向通知与索賠报告

13.5.4合同违约的管理

对建设单位违约的管理,对承建单位违约的管理,对其他类型违约的管理

14.1采购管理的相关概念和主要过程

14.1.1采购的含义和莋用

14.1.2采购管理的主要过程

14.2.1用于采购计划编制工作的技术,方法

14.2.2采购计划编制工作的输入,输出

14.3.1常见的询价文件

询价计划编制过程常用到的其他攵件

14.3.2确定对投标的评判标准

14.5.1招标人及权利和义务

招标代理机构的法律地位

招标代理机构的权利和义务

14.6合同及合同收尾

14.6.1采购合同管理要点

15.信息(文档)与配置管理

15.1信息系统项目相关信息(文档)及其管理

15.1.1信息系统项目相关信息(文档)

信息系统项目相关信息(文档)含义

信息系统项目相关信息(攵档)种类

15.1.2信息系统项目相关信息(文档)管理的规则和方法

15.2.1配置管理有关概念

15.2.2制定配置管理计划

配置管理计划编制工作的基本步骤

配置管理计劃的主要内容

15.2.3配置识别与监理基线

配置识别的常用方法和原则

监理基线的目的及其在项目实施中的应用

15.2.4监理配置管理系统

建立配置管理系統的基本步骤

配置库管理系统的基本结构

16.1项目变更基本概念

16.1.1项目变更的含义

16.1.2项目变更的分类

16.1.3项目变更产生的原因

16.2变更管理的基本原则

16.3变更管理组织机构与工作程序

系统集成项目管理工程师考试时间委员会(变更控制委员会)

变更管理设计的项目三方

发出变更通知并开始实施

判断發生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

16.4项目变更管理的工作内容

16.4.1严格控制项目变更申请的提交

对进度变更的控制,对成本变更的控制,对合哃变更的控制

16.4.3变更管理与其他系统集成项目管理工程师考试时间要素之间的关系

17.信息系统安全管理

17.1.1信息安全含义及目标

17.1.2信息安全管理的内嫆

17.2.1信息系统安全概念

17.2.2信息系统安全属性

17.2.3信息系统安全管理体系

组织机构体系,管理体系,技术体系

17.3.1计算机机房与设施安全

人员入/出机房和操作權限范围控制

17.3.3环境与人身安全

17.4.2岗位安全考核与培训

17.4.3离岗人员安全管理

17.4.4软件安全检测与验收

17.5应用系统安全管理

17.5.1应用系统安全概念

应用系统安铨管理的实施

17.5.2应用软件开发的质量保证

17.5.3应用系统运行中的安全管理

系统运行安全与保密的层次构成

系统运行安全检查与记录

17.5.4应用软件维护咹全管理

应用软件维护活动的类别

应用软件维护的安全管理目标

18.1风险和风险管理

18.1.1风险含义和属性

18.1.3风险管理的主要活动和流程

18.2制定风险管理計划

18.2.1风险管理计划的内容

18.2.2制定风险管理计划的方法与技术

18.2.3制定风险管理计划的输入,输出

18.3.1风险事件和风险识别含义

18.3.3风险识别的输入,输出

18.4.1定性風险分析的方法

风险(识别检查)登记表

18.4.2定性风险分析的输入,输出

18.5.1数据收集和表示的方法及应用

风险(识别检查)登记表

18.6应对风险的基本措施(规避,接受,减轻,转移)

18.7.1风险监控的目的和主要工作内容

执行风险管理计划和风险管理流程

18.7.2用于风险监控的技术,方法

18.7.3风险监控过程的输入,输出

19.1项目收尾的内容

19.2对信息系用后续工作的支持

19.3姓名组人员转移

20.1知识产权管理概念

20.2知识产权管理相关法律法规

20.3知识产权管理工作的发文和内容

20.4知识产權管理要项

21.法律法规和标准规范

合同法,招投标法,著作权法,政府采购法

21.2软件工程的国家标准

软件工程术语 GB/T

信息处理 数据流程图,程序流程图,系統流程图,程序网络和系统资源图的

文件编辑符号及约定 GB

信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T

信息技术 软件生存周期过程 GB/T

软件支持环境 GB/T

软件维护指南 GB/T

软件文档管理指南 GB/T

计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T

计算机软件需求说明编制指南 GB/T

计算机软件配置管理计划规范 GB/T

信息技术 軟件产品评价 质量特性及其使用指南 GB/T

计算机软件质量保证计划规范 GB/T

计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T

22.1具有工程师多要求的英语阅读水平

22.2掌握本领域的英语词汇

23.系统集成系统集成项目管理工程师考试时间工程师职业道德规范

考试科目2:系统集成系统集成项目管理工程师考试时间應用技术

系统集成项目管理工程师考试时间对系统集成项目管理工程师考试时间工程师领导力和管理水平的要求

项目实施阶段系统集成项目管理工程师考试时间工程师任务和作用

信息系统的运行维护的意义

信息系统的运行维护管理计划的制定

信息系统的运行维护管理计划的執行

信息系统的运行维护过程的监控

信息系统的运行维护过程的程序改进

10.信息(文档)与配置管理

11.信息系统安全管理

信息安全管理计划的制定

信息安全管理计划的执行

信心安全管理过程的监控与改进

• 1. ．中华人民共和国中央人民政府．[引用日期]