长沙蓝思科技工资待遇：

1、底薪：元/月。试用期1900元/月、转正2030元/月（1-3个月）、满2年2100元/月、满3年2200元/月

2、绩效津贴100-500元/月、夜班津贴5元/晚

3、学历津贴：大专100元/月，本科200元/月，硕士及以上300元/月

4、依法为员工办理五险一金，另住房公积金个人缴纳112元/月，公司缴纳

112元/月，辞职后可全部领取，领取标准为224元/月。

5、薪资发放时间每月15日

长沙蓝思科技吃住情况：

1、免费住宿、6-8人间、水电平摊

2、宿舍配有空调，并提供免费洗衣服务，在职夫妻可享受夫妻房

3、餐费日均消费12元/人，每日补助6.5元/人

1、生产防护玻璃、触摸屏单体、触摸屏模组、摄像模组、指纹模组、摄像头

2、普通工衣及无尘衣均有，随机安排。

3、有站有坐，随机分配。

长沙蓝思科技招聘要求：

1、年龄18-49岁、男女不限

3、身体健康、无传染性疾病

4、无犯罪记录、视力良好

1、辞职提前7天申请，自离无工资

蓝思科技主营产品包括视窗防护玻璃、触摸屏单体、触摸屏模组、摄像模组、指纹模组、摄像头、按键、陶瓷、蓝宝石、金属配件、智能制造机器人开发等。2016年，以资本为纽带，蓝思科技投资引入芯片、虹膜识别、激光制造等战略合作伙伴。

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尊敬的蓝思科技领导，您好
很冒昧给您写这份建议书，实属抱歉！还请您多多谅解！
现在在蓝思这个大企业人力结构中8090后的员工越来越多，甚至很多的80后都走上了领导岗位。而在管理80、90后过程中，很多人发现，他们和70后及以前的员工有很大的差别。你们也清楚，80%的员工离职是由于感觉直接上司不好。压力太大太累！所以作为管理者，在埋怨80、90后稳定性不够，忠诚度不高的情况下，那么麻烦各位领导在埋怨您下属员工的时候也同样需要多多反省自己，是不是还是用老套路管理新群体？是否管理方针太过于僵化了呢？
在这里我又以下几条建议：
80、90后虽然有很多创造性的思维能力，但在对于成长过程中接受了太多负面思想（如金钱至上、拼爹拼背景等）80、90的道德观实际非常矛盾，。在8090后进公司的时候，公司必须着手以道德观、价值观塑造为主，职业技能提升为辅
权威机构对80、90后群体工作主要目的调查中，排在第一位的是“实现自我价值”第二位是“积累工作经验”，第三位是“自食其力”。我们发现在70后及以前，以生存发展为首位的工作目的已经彻底改变。所以我们发现在80、90后对于生存方面需求不强烈的情况下。如何更好的产生工作兴趣，则是要要满足他们实现自我的需要。作为领导者，需要了解，80、90后的工作目的，从而因势利导，让他们发现工作的意义，从而更好产生工作兴趣，实现工作激情及效率提升。
80、90后是一个崇尚个性，比较自我的群体。他们接受新事物的速度快，融合能力快。不免在工作中有眼高手低，无视上级，盲目自大的情况。而情商领导艺术则是要发掘，察觉被管理者的心里想法。对于80、90后的员工，要懂得运用情商领导技巧更好的刺激他们，从而实现管理效果。在个别时候，对于部分过于自大的80、90后员工，适当的“放权”，让他们发现自己并没有想象的那么“厉害”，工作并没有想象的那么“容易”，领导并没有想象中的那么“无能”。
营造公平合理的工作环境
人多了总难免有矛盾。80、90后是一个善于发现不足，并且指正不足的群体。而在企业中，生存发展环境也是80、90后非常关注的一个问题。我们这一代基本是看着电影长大的，对于那种公平民主的理念也是很清楚的。在现在企业之中，创造和谐公平的竞争环境。在企业之中，提倡“合理竞争”，坚决否定“恶性斗争”。让80、90后能够感受团队的氛围。
表率的的具体含义不是指要舍弃自己的本职工作去干员工干的事情，而是在制度等方面实现带头表率的作用。在长时间的观察调研发现，80、90后群体他们和70后及以前的群体是完全不一样的，他们是在员工的岗位想领导的事情。用群体准则去评判任何人，哪怕这人是领导甚至是董事长。所以说，80、90是一个靠权威走不远的年代，要换位思考，用行动来引导8090后的行动和结果。
对于2011年很多新闻报道富士康的多位年轻员工跳楼、过劳死后的消息，面对80、90后，领导者们必须反思传统固有的企业文化。从情商换位思考角度，以实现个人价值为前提，实现人性化的管理。对待80、90后员工，少下命令，多做引导。