其实就像问自己的客户一样，感觉很忐忑。

一是，能分析出变化并且能很快找出原因提出对策；

二是，能帮助总经理提升公司业绩，给总经理一些有益的建议。

我想就这两个问题简单阐述一下。

第一个问题，是财务管理的基础问题，一切变化都需要及时的把控，尤其发生不利的迹象的时候。这时候需要财务部门及时召集相关部门采取对策。

比如应收款变大就找销售，存货增加就及时召集供应链，资金短缺及时开源节流，等等不一而足。关键是找清要点，分析清问题，对症下药。这其实是要求财务第一要有数据，流程清楚。很多时候财务缺乏数据或者数据基础薄弱。

比如采购差异，订单差异就需要强大的数据支持。不然就无法找到并说清楚原因，导致总经理一问三不知，或者问了三个问题就没办法支撑了。

比如某司的存货变化=发运的标准成本-（当月制造费用+制造费用差异），没有成本差异分析，就无法说清存货变化；

第二个问题，就是要求财务对公司的财务和业务要先知先觉，这个前提是熟悉公司业务。不熟悉公司业务就是无源之水。

要以总经理的标准和眼光去看公司的业务和绩效，简单讲就是换位思考。你是总经理，你最关心什么？想要什么？一般来说财务的推动力比较弱，如果有总经理的大旗，事情就相对好办的多。这就要求财务急总经理之所急，为总经理排忧解难。这样财务的价值才会体现。当然在退当中无形会增加其他部门的工作和需要他们的配合，也会产生一些矛盾，这时候也需要有更多的沟通和谈判达到互赢，不然就需要强势的手段去推进。

来源：会计视野论坛，作者：yanglb