英盛动态丨三态股份网络商学院启动英盛动态丨三态股份网络商学院启动财经腾飞百家号9月20日，深圳市三态股份与英盛网携手创办的三态网络商学院举行启动仪式，借由英盛网络商学院的在线培训，丰富员工的学习生活，促进组织和个人同步发展，提升企业竞争力等问题，通过SaaS模式的网络商学院，赋能企业员工绩效转化率提升，让培训服务于企业目标，为三态股份的发展助力！参加此次三态网络商学院启动仪式的有三态股份董事长John，英盛网客户成功部总监吴金荣，三态商学院院长兼HR总监邓章斌，人事行政经理於灿兵。另外，三态股份15名优秀学员也参与了启动仪式。仪式开始时，三态股份邓院长介绍了建立三态商学院的初衷：公司十年前刚开始成立时，新职员入职都是老员工带几天，有时候老员工出错，新员工跟着错。完全没有系统的学习，随着公司业务的增长，培训资料更加跟不上变化。2016年5月，三态股份开始组建新的培训体系。现在电商、速递各部分都已经有对应岗位完整的培训资料，而今天三态股份利用英盛网络商学院的培训课程，扩大培训内容，帮助公司职员提升自身的综合素质，遇见更好的自己。邓院长对三态股份的员工说：唯一既可以学习又可以赚钱的地方是哪里？对的，就是企业。希望同事们能把握好此次在线教育学习的机会。参加此次启动仪式的优秀学员表示，这次使用英盛网络商学院的课程内容进行学习，对自己的工作非常有帮助。从几个方面帮助我们提升自己的岗位胜任力，第一是在基础能力上，比如职场沟通和着装化妆技巧等课程；二是在管理能力上面，作为管理层要如何向上向下进行管理工作；三是对自身的专业能力，系统的培训让我们学到了不同岗位的实际应用技能，大大提升我们的工作能力和效率。在会上三态董事长Joho介绍了三态名称的由来：水有三态，雪藏于高山之巅，水荡漾在江河湖海，或升华到白云蓝天，而企业同样是这样，取水之智慧，或韬光养晦，或奔流大海，或一飞冲天。希望学员们也能这样多学习知识，积累能量。启动仪式上，三态董事长对此次三态商学院的学员们提出几点期望，①期望学员在学习的过程中，能去体验不一样的思维方式，并且期望大家能拥有IT思维，以IT思维带入到工作中，提高自己的工作效率。②对培训部能为公司培养出优秀的储备干部寄予厚望，三态股份的干部选拔都是从内部提升，最看重人才的学习能力，期望全体员工能认真对待。最后三态股份董事长Joho、英盛网客户成功部总监吴金荣和三态商学院邓院长共同揭牌，宣布三态网络商学院正式启动。三态股份是国内首批登陆新三板的，拥有自营物流体系的跨境电商行业综合服务商。集团总部位于中国科技创新的窗口深圳南山科技园，源于2001年成立的加拿大电子商务企业三态。公司凭借精益化管理、信息化的流程，以及跨境电商、跨境物流双主业协同的发展模式，使公司在跨境电商行业中形成了独特的竞争力。凭借着领先的业务模式和卓越的管理效能，公司必将继续领跑跨境电商行业。职场人学习，就上英盛网（www.yingsheng.com）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。财经腾飞百家号最近更新：简介:财经腾飞财经腾飞财经腾飞财经腾飞财经腾飞作者最新文章相关文章平台使用人数申请人姓名
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英盛企业商学院有什么样的课程优势？
来源:英盛网&&&&&&发布时间:
课程体系囊括企业上百个岗位，近千门课程以及课程的更新迭代，切实满足了企业各部门的需要。课程体系涵盖人力资源、财务管理、生产管理、电子商务、总裁课堂、职业素质、市场营销、客户服务、采购物流、综合管理十大类，并根据各个岗位规划专业的系统班课程，解决企业培训员工的难题。
　　英盛企业商学院针对不同类型的行业客户，凭借长达12年的培训经验，深入了解了每个企业用户的行业特点、培训状况，完美匹配企业用户培训的多方面要求，提供符合企业行业特性的培训服务和课程。
　　课程体系囊括企业上百个岗位，近千门课程以及课程的更新迭代，切实满足了企业各部门的需要。课程体系涵盖人力资源、财务管理、生产管理、电子商务、总裁课堂、职业素质、市场营销、客户服务、采购物流、综合管理十大类，并根据各个岗位规划专业的系统班课程，解决企业培训员工的难题。
　　1、近千门实战课程
　　近千门实战优质课程，保证每个课程实用、实战、实效，富含企业层面的各种解决方案，帮助企业打造一站式在线培训基地。
　　2、近百个岗位系统班
　　提供近百个岗位系统班，邀请业内专家独立规划、量身定做系统的学习课程，让每个岗位的都可以精准匹配到需要的课程。
　　3、课程内容持续更新
　　每周不断迭代，符合新市场需要的新品类，比如互联网+方面的课程，连管理类的课程都确保一两年内的新案例，保证团队学到的不是过时的东西，这个在行业内是绝无仅有的。
　　4、 12条筛选师资标准
　　谨遵筛选老师12条标准，严格筛选老师，我们认为严格筛选老师才是保证课程品质的关键点。
　　5、 课程品质五关审核
　　课程品质严格管控，每个课程都需要经过5次审核才能上线。无论从老师资历、讲课风格，亦或从课程内容深度等多种角度进行严格把关。
　　6、强大师资队伍阵容
　　英盛企业商学院在中国培训网3000个老师中，选出400位不同领域的实战老师，即有行业新锐又有资深知名专家，每个老师都是对培训以及企业特性有独特的见解与认识。
　　7、 智能陪读移动充电
　　弹幕、笔记，智能陪读，专门针对团队学习积极性不高的问题设计了特色功能，符合8090员工的学习要求，移动学习、参与感、愉悦度、实用性。
　　8、 课后复习提升能力
　　课后在线提交531落地工具，让&课前预习&和&课后复习&完美结合，让培训真正与实际工作相结合，提升员工的实际工作能力。
　　9、 爆品思维打造产品
　　每个课程都有爆品特性，确保每个员工学到的课程都有很高的价值，不浪费企业的培训资源，目标就是让用户觉得超预期。
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All Rights Reserved.我是如何通过培训一步步毁掉公司的？
培训这种病，几乎任何公司都有。
老板重视，员工抵制，而HR一直很努力，却在讨人厌惹人嫌的路上越走越远。
还换来各种狗血：
——不是下班了吗？怎么又要培训啊？烦死了！
——台上的讲师照着ppt念，台下睡着了一片，还有几个人玩手机。
——辛辛苦苦组织的培训，实际参与者却寥寥无几。
——稍微好点的，培训时很热烈，培训完第二天一切照旧，啥事没发生过。
走路带风的HR
【培训通知】今晚19点，所有部门人员到会议室参加运营课程。
1分钟之前删除
? 运营专员二狗, 射鸡湿, 尖刀连连长,销售砖家等
射鸡湿：还有10张海报没做呢，搞毛线培训！
尖刀连连长：别培训了好吗？我们会感激你的。
文案大湿兄：上次讲啥来着？我记得梦到下班就醒了......
爱学习的BOSS：大家打起精神来！ 我也会去陪大家一起听课！
热爱学习的老板像家长一样，恨铁不成钢，下令要求大家必须好好学习。
作为老板的同伙、公司的专业HR，我只能把培训写进公司规定。
公司严格规定
旷我培训者，虽远必诛！
缺席2次者，罚款或劝退！
一个月后，我终于成了......
......公司的头号公敌。
甚至有人私聊我：别再TM瞎培训了，公司所有人都会感激你！
当然也有理解我的，苦口婆心让我好好劝劝老板：
——每个人的学识经验、知识背景及思维层次都存在差异，岗位需求也不一样，像大锅饭、一刀切式的听课有毛用啊，还是别强制性了吧。
——大家都不是故意的，谁不想学习？谁不愿意遵守公司规定？只是觉得你的培训不能让他有所收获，没价值又浪费时间！
——平时工作压力大，整段时间少，上班时间培训又耽误工作，他们渴望学习，渴望提升，但你确定这样的培训合适吗？
是啊，我也时常在想，这样的培训真的合适吗？
因为培训这事，公司当时的状况可以用人仰马翻来形容。
有的人不想被罚款只好硬着头皮去上课，结果就是去睡觉或玩手机；
有的因为工作做不完还要被逼上班时间参加培训，叫苦连天，怨声载道；
真正想学习、提升自己的人，上完课却发现课程内容跟自己没多大关系；
但公司也不可能针对单个岗位去开课吧......
说白了就是四大难题无法解决：
⊙1集中培训成本高，停工影响工作进度；
⊙2部门需求不统一，无法满足培训需求；
⊙3员工积极性不高，培训效果逐年下降；
⊙4企业内部经验传承没有好的执行模式。
老板实在看不下去了。
首当其冲的肯定是HR。
所以我不止一次被他吼：你tm再这样瞎搞公司就要完了！￥#*#*）*！~
最近我也经常加班加点，争取做一个让大家都满意的培训方案。
昨晚老板发了一条微信给我，叫我不用做了。
想不到努力了这么久，还是被炒掉了。
我还没哭完，老板又发来了。
内容是这样的：
“为什么别人家的HR搞培训简单又高效？
因为他们都在用企业在线培训神器——英盛网络商学院！”
英盛网络商学院是什么？
这是一个企业在线培训平台，有12000+企业客户培训经验和500+顶尖培训专家智囊团，为企业系统化构建全员培训体系。
现在的培训平台很多，这有啥特别的？
一、快速搭建培训体系
任何岗位都有专业规划的学习体系，每个部门、每个员工都可建立对应的学习计划，帮助企业迅速搭建培训体系。企业培训标准化、专业化运作，不再为培训规划而发愁。
二、畅享海量高端资源
500+各行业顶尖讲师团队，涵盖10大类、5000+精品课程、近百个岗位的系统解决提升方案，每周内容持续更新，从此摆脱找讲师、找课程无限循环的尴尬局面。企业培训实现针对性、系统化学习，告别零散琐碎。
三、培训组织轻装上阵
随时随地利用碎片化时间学习，突破时空地域限制。将企业培训从反复协调、重复沟通和负重组织中解放出来，从此轻装上阵。以最低的投入实现最大的产出，从此学习更加自由便捷。
四、过程结果实时可控
学习进度监控，考试测评功能，学分统计排行，“531行动计划表”辅助改进。清晰掌握员工学习情况，了解每一次培训的效果，保证企业培训能真正落到实处。
五、学习办公轻松高效
导师员工双向互动，实时解决难题，同学圈交流分享，企业在线直播，轻松实现远程培训和视频会议；自由上传企业视频，企业心得，让企业文化、经验积累得到传承。
这么牛，肯定需要专业人员去运营维护吧？
完全不需要！SaaS技术，无需技术人员、平台自动更新、多平台使用，满足公司高效运营。
平台有没有效果的？
应该效果还不错，反正下面这些企业都在用。
其实上面几段很啰嗦，不用看了，说人话就是：
只要有了这个企业在线培训神器——英盛网络商学院，
从此老板满意，全公司服气，HR走路带风！
任何岗位的员工都能增强岗位胜任力，
企业更能增强市场竞争力，全面提升效益！
看来还真是完美匹配老板的需求。
有了它，公司所有人应该都会感激我的。
包括爱学（zhuang）习（bi）的老板。
无论是用于员工快速入职、多部门培训、新知识学习、解决员工工作难题、针对性员工辅导、传承企业文化等，应该都能满足那个苛刻的老板的要求。
公司全员提升了战斗力，就能提高市场竞争力，竞争力提高了，公司就越赚钱！
这下我应该不用担心炒鱿鱼了吧。
也不知道他去哪搞到了这么个好东西来拯救我在公司的地位。
看来老板人还是不错的。
这种令老板、HR、全公司都满意的培训神器真的存在吗？
求各位HR大佬帮我看看老板有没有骗我T_T
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今日搜狐热点500强企业都在用的网络商学院，究竟有多牛？(工具篇)
来源:英盛网&&&&&&发布时间:&&&&&&点击：
除了丰富的课程视频外，英盛网络商学院还是一个基于SAAS模式的企业培训管理系统。
昨天我们介绍了英盛网络商学院基于岗位设置的课程体系，满足不同个性化需求的课程标签应用、12条师资筛选标准、影视级的课程录制标准以及业内领先的课程迭代速度。可能很多人对英盛网络商学院的认知还仅限于那是一个具有海量职场课程视频的学习平台。
然而，真相并非如此。除了丰富的课程视频外，英盛网络商学院还是一个基于SAAS模式的企业培训管理系统。同时满足手机、IPAD、电脑不同终端应用。
顺便科普下SAAS模式，简单来说，就是企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，只需要通过互联网就可以使用信息系统。
作为一个企业培训管理系统，英盛网络商学院可以帮助HR们做到以下几点：
1.& 新员工入职
2.& 各部门学习计划制定
3.& 学习进度监控
4.& 学习成果考核
5.& 异地直播培训
6.& 企业知识管理
7.& 学习积分排行
8.& 同事学习交流
让新员工入职培训难题不再困扰HR
对于一家中大型规模的企业，如果有某些岗位流动率比较大，那反复的新员工招聘、入职和培训对于HR而言，肯定倍感头疼。而现在通过网络商学院，这个将不再是难题。
通过英盛网络商学院，新员工入职即可分配到其对应的组织架构的账号。新员工只要登陆账号，就可以学习培训管理员分配给他的课程。
（图为管理员创建员工学习计划）
管理员可以通过分配制作的岗位课程，也可以根据需要录制一些企业独特的培训内容，通过手机、相机录制并上传，即可以共享分配给所有新入职的员工。
学习进度可监控，学习成果可考核
员工的学习进度，管理可以通过后台查看，同时系统会自动生成学分排行榜，促进企业培养学习氛围和学习文化。
同时内置试题库系统，学员学完可以通过考试检查成果。让企业培训不再是无法量化衡量评估，而是有据可寻。
（图为管理员查看员工学习记录）
异地直播，培训打破时空限制
有些集团公司，旗下分公司可能分布各地，这样线下培训组织实施起来耗时耗力耗钱。
现在通过英盛网络商学院的企业直播功能，即可解决这些问题。
企业直播能第一时间传递公司的意志，解决跨区域的同事间信息传递和沟通，降低培训成本。
（创建企业直播间）
构建企业知识库，沉淀企业文化
一个企业的发展，离不开企业文化的传承和企业优秀经验的复制和存档。有些企业因为不重视知识管理，导致当员工离开的时候，就把优秀的经验带走，而通过英盛网络商学院则可以避免出现这种尴尬的问题。
英盛网络商学院自带企业网盘功能，可以把公司的生产工艺、、庆典活动等方案文件上传存档共享，这样即使员工离开，企业知识也能得以保存。
（网盘分为公共网盘和个人网盘）
打造学习型组织，重在交流
除了上面提到的学分排行榜外，同事圈的功能同样起到营造学习氛围、促进学习交流的作用。
同事圈是一个企业内部的轻社区，他的作用在于沟通和分享学习的成果收获。比如企业组织了一次内部培训，员工可以借同事圈这个功能进行内部分组讨论，让学习因分享而变得有价值。
（同事圈话题管理）
以上是英盛网络商学院作为工具方面的介绍。英盛网络商学院还有很多个性化的创新应用，比如迎合新生代学员学习习惯的笔记弹幕、适合对培训数据安全性要求的技术保障、以及增加学习趣味的小英动漫元素加入等。
更多功能请点击[阅读原文]，亲自体验500强企业都在用的英盛网络商学院~
【英盛网络商学院】
英盛网基于SaaS模式打造的英盛网络商学院，为企业提供了从商学院规划、建立、维护的一站式培训服务，并在业内首创客户成功部，为每家企业培养一位首席学习官，让培训更好的服务企业目标战略。
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