年度工作计划范文(共8篇)_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&100W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
年度工作计划范文(共8篇)
&&年度工作计划范文(共8篇)
阅读已结束，下载本文需要
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩8页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢
年度工作计划本类最新08-2808-2808-2808-2808-28&
(美文,情感美文欣赏) - 常阅读，多交友！重要提示：看了本文的人还对以下公司做了评价！
社招，扩充人数，所以面试简单。…
南京途牛科技有限公司软件测试工程师面试。…
电厂运营工作计划范文
更新时间：&&&&&&&&
来源：&&&&&&&&
【看准网（Kanzhun.com）】工作计划范文频道小编搜集的范文“电厂运营工作计划范文”，供大家阅读参考，查看更多相关工作计划 ，请访问工作计划范文频道。
　　电厂运营工作计划范文(一)　　(一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础　　在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制;一是将2010年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范;三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标;四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故;五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。　　(二)、加强生产管理，确保机组安全经济运行　　在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。　　在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。　　在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改xxxx公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。　　(三)、加强经营管理，实现保本微利经营　　在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，　　全面实行预算管理，确保各项成本费用可控;加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核;努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。　　(四)、加大营销管理，确保全额热费回收　　在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识，在不热用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力;改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。　　(五)、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投　　我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕&早日核准、早日开工&这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照&加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量&的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。　　(六)、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作　　节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我　　们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。　　在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行;进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。　　(七)、加强党建工作、创建和谐企业　　在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好科学发展观的整改项目，积极探索建立巩固活动成果的长效机制;继续开展&四好&班子创建活动，提高领导班子凝聚力和战斗力;加强党风廉政建设，严格&三重一大&决策制度，构建有效的惩防体系;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，避免出现影响稳定的群体性事件;发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了;不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发展环境。　　新的一年，新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们认真落实上两级公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成2010年绩效考核目标，促进企业又好有快发发展而努力奋斗。　　电厂运营工作计划范文(二)　　在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下：　　总体目标：　　1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;　　2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;　　3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;　　4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。　　为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：　　一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标　　发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：　　1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。　　2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现&设备零缺陷管理&，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。　　3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。　　4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。　　5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。　　6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。　　7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。　　8、严格执行&两票三制&，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。　　9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。　　二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行　　设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。　　(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养　　1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和&细则条款&制定出相应的月度保养计划;　　2、完善设备&十字保养&法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期&十字保养&;　　3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;　　(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生　　1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。　　2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。　　(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。　　三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督。　　目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。　　四、安全管理　　运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现XX年度安全经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。　　1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安全网控制;　　2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改;　　3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划;　　4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定;学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。　　5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。　　6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。　　五、现场文明生产管理　　通过现场5s管理，继续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。　　1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象;　　2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理;　　3、持续改进&5s&活动，建立&5s&活动实施计划。　　六、技术资料管理　　对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。　　1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改;　　2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份;　　3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：　　发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不安全情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。　　4、根据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作;　　5、编制写《双电站维修规程》，收集资料对《双电站维修规程》进行完善并报经公司审查批准;　　七、设备管理　　为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在XX年完善下面各项设备管理工作：　　1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。　　2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上 。双电站年缺陷控制在60项以内，消缺率达到90%以上。　　3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。　　4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行;　　5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理;　　6、做好XX年设备评级工作;　　7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划。　　八、完成员工培训工作　　XX年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。　　1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果;　　2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会;　　3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训;　　4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习情况。　　5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。　　九、物资管理　　1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购;　　2、对所采购物资及时入库、定期盘点，确保做到&三统一&;　　3、对库存备品材料加强保养管理，避免物资库存期间损坏、损失。
工作计划范文相关内容
工作计划热门标签
友情链接链接合作QQ：豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
超市主管工作计划(共9篇)
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
超市主管工作计划(共9篇)
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口全国课程唯一咨询热线：400-658-1599
司老师： 力老师：
企业管理培训效果落地，是对于管理培训人的终极挑战。而落地就是让改变发生。改变是个智慧的考验，如何去用理智指导情感，而不要试图用意志力去战胜情感。理智只是一个骑手，而情感是一头大象。运用意志力，骑手也许能驾驭大象一时；但是当大象按照自己的性子来的时候，骑手之力是无法控制这头庞然大物的。
开课时间：日 -09月2日 | 开课地点：中国&济南 | 费用：299元场地费起
主讲老师：李荣茂 吴明芳 黄瀚琳
互联网时代，科技技术的进步、消费行为的改变，催生了一系列互联网创新型企业，也淘汰了一大批不与时俱进的传统企业。但还有数不清起的企业在转型路上葬送前程！
开课时间：日 - 日 | 开课地点：中国&北京 | 费用：299元场地费起
主讲老师：李荣茂 吴明芳 赵建华
中国已经是最大的数字化消费市场。数字化”正在以技术为“武器”，以大数据为“子弹”，以流量为“扣动扳机”的动力，对传统行业的每一个企业进行一次巨大规模的“进攻”！
开课时间：日-5日 | 开课地点：中国&上海 | 费用：299元场地费
主讲老师： 李荣茂 吴明芳 黄瀚琳
我们做到在互联网时代利用好开发好“流量思维”这个基本，还要眼睛向内向外辐射和带动筛选“用户思维”这个根本，打造流量和用户双思维+、双发展模式+、双引擎+。
THLDL创始人国内权威培训咨询理论实践研究专家
中国企业教育十佳沟通培训师赢家讲堂栏目《微演说》系列主讲人
受训对象：企业核心团队、中高级管理干部； 主讲老师：THLDL大课堂特聘讲师 授课时间：3天2夜 内训内容：用三千年智慧培养忠诚企业、大爱付出的优秀干部。
受训对象：企业中高层管理人员； 主讲老师：THLDL大课堂特聘讲师 授课时间：1天 内训内容：学会战略性的创新思维,重建科学和富有人性的生活态度!
受训对象：企业中高层管理人员； 主讲老师：THLDL大课堂特聘讲师 授课时间：1天 内训内容：学会“以德服人、厚德载物”，学习身为管理者的职责和能力。
受训对象：中高层管理人员； 主讲老师：THLDL大课堂特聘讲师 授课时间：2天 内训内容：全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。
结业是友情的升华！在THLDL大课堂一年的学习让我们结下了深厚的师生情、同学情，结业时我们更是依依不舍，难舍难分，更加珍惜我们之间的友情。
THLDL培训中心竭诚为您服务
电话：400-658-1599 邮编：100083
地址：北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
培训作为人力资本投资的企业，其成功很大程度上取决于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一部分，它决定了培训是否能够瞄准正确的目标，从而影响设计和交付目标培训课程的能力，因此影响培训的有效性至关重要。THLDL大课堂企业管理培训员工企业培训需求的方法。
口碑营销，是常规的营销方式之一，也是其中给人印象最好、影响性最持久的方法，常常具有四两拨千斤的效果，能建立良好的品牌效应。
每个人都必须选择，业务也是如此。战略可以清楚地表明，企业不能做任何事情，根据自己的资源选择做什么。这是正确的事情，也是战略发展的过程。清除方向，那么怎么做才是正确的事情，那就是实施战略。与战略发展相比，战略的实施更加困难，而且还要测试企业的人力资源。THLDL大课堂企业管理培训不懂战略不是好HR。
第十二届全国人民代表大会第二次全体会议第二次全体会议。全国人民代表大会常务委员会主席张德江报告，今年将修订“证券法”。在全国人民代表大会发言人傅英表示，今年4月预计将再次考虑“证券法”修订草案。此时，“证券法”修订时间表要明确。THLDL大课堂企业管理培训惩处资本力度将加大。
不管是大企业还是小公司，还是有很多会把会计和财务混为一谈。工作职能不一样，工作的性质当然也不一样。不管是会计还是财务人员，都是为企业利润最大化，降低企业财务风险而努力。
王卫说：“同一幅画，有人画画，有人画画。”虽然王卫从头开始是低调，很少出现在公众场合，但从SFFeng的发展来看，毫无疑问，王卫不仅仅穿插在“画家”的无序物流线上，是一个独特的战略视觉，平静攻击“画家”。
当我们买东西的时候，你会发现，不同业务员的销售水平是不同的，甚至卖同一样东西，不同的业务员的业绩也各有不同，甚至差距很大。其实，只要稍加注意就会发现，他们的差距体现在业务员销售语言上。
企业制度设计要保证其合理性、可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在企业制度设计过程中是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。
面对互联网时代的“三大机遇，三大影响”，培训必须积极应对，捕捉低成本的通信，数字化管理，资源开发等机遇，面对中心，热点不够持久，自由资源等挑战，创新思想，工具和方法，以互联网精神指导培训，培训与互联网规则培训，培训互联网工具培训，改变培训重点和努力形成互联网时代学员，沟通特点等适当的工作模式。 THLDL大课堂企业管理培训网，互联网时代的企业培训创新的思想和措施。
领导力开发的重要性毋庸多谈。大家都知道，空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在着一些问题。
我国房地产发展史上的宏观调控不是一次两次的事了，为什么宏观调控多次不能彻底打压房价的上涨，最关键的因素在于房地产调控政策执行力度与政策执行的持续性，没有持续性的政策，就会更加助长房价的攀升。
通向总裁CEO这个职业的道路不是唯一的。总裁CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学院毕业的高材生却当不上总裁CEO。什么样的人才能成为总裁CEO。至于怎样才能成为总裁CEO，那要靠每个人的努力，悟性和机会了。
在江湖中混，发展良好的习惯第一，其他在你自己的特点和好运。THLDL大课堂企业管理培训在职场中身为经理的职场法则。
企业要想赢得未来的竞争，我们必须注意整体性能的提高；提高业务绩效水平，我们必须重视员工的培养和发展。培训是一种投资，投资成本，只有通过绩效考核来测试培训的有效性。企业要坚持以市场需求为导向的培训，坚持思想培训和考核，以企业战略为导向，加强员工培训，完善个人职业生涯规划，提高经营绩效挂钩。THLDL大课堂企业管理培训管理重视员工培训。
联系电话：400-658-1599 李老师： 力老师：
Copyright 2000 - 2018 www.thldl.com All rights reserved.
版权所有. 京ICP备号-5}