2女1男相约旅馆开房久久未出 老板打开门一看傻眼|旅馆|视频|老板_新浪新闻
2女1男相约旅馆开房久久未出 老板打开门一看傻眼
2女1男相约旅馆开房久久未出 老板打开门一看傻眼
　　原标题：2女1男相约旅馆开房久久未出 老板开门一看傻眼
　　临近春节，大家都希望亲友平安、回家团聚。日前江西南昌的民警却接到报警称，南昌火车站旁一家旅馆内有人烧炭自杀。民警赶到现场后发现旅馆内有浓浓的炭火味，如同着火一般。旅馆老板称闻到味道后到一名男房客的房间一看，吓了一跳连忙报警。
　　民警发现房间内有一盆点燃的木炭，窗子已经被胶带封闭。据了解，当时屋内有一名男性住客和两名女子，三人都来自不同地方，相互之间也并不认识，都是在网上因想轻生而结识的。幸好老板及时发现，才避免了一场悲剧。随后，民警将三人带往派出所。
　　据南昌市南站派出所民警刘严江称，三人中一名男子是旅馆房客，27岁左右，另两名女子中一人是在校大学生，因为学习压力各方面的原因有了轻生的念头。另一名女子则30多岁，已经结婚还有孩子，丈夫在生活上对她有所不满，出于家庭原因想轻生。
　　由于发现及时，三人身体并无大碍，目前已经被各自的亲属带回了家。
责任编辑：张玉
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大风起兮云飞扬——记久久星新能源车辆有限公司董事长刘发扬
来源:中国电动车网&&胡岩&&nbsp&&浏览15592次&&nbsp
[摘要]山东高唐，五月的下午，阳光明媚，中国电动汽车网一行来到了久久星新能源车辆有限公司。办公楼内，电梯门一开，一幅猛狮下山图闯进眼帘。工笔画的狮子鬃毛根根明晰、眼神凌厉、锐气逼人。这是谁的画作？作者会是一个什么样的人？记者心中画了一个大大的问号，一点好奇，一点期待。
山东高唐，五月的下午，阳光明媚，中国网一行来到了久久星新能源车辆有限公司。办公楼内，电梯门一开，一幅猛狮下山图闯进眼帘。工笔画的狮子鬃毛根根明晰、眼神凌厉、锐气逼人。这是谁的画作？作者会是一个什么样的人？记者心中画了一个大大的问号，一点好奇，一点期待。
沿着走廊继续前进，我们的目标是尽头的久久星董事长刘发扬的办公室。走廊两侧挂满了高唐当地著名书画家的作品，阳光洒在精美的艺术品上，心情由衷舒畅。
走进办公室，我们再次感受到了惊喜，偌大的房间一尘不染，整洁的书架上《四库全书》、《三十六计》、《孙子兵法》、《黄帝内经》、《本草纲目》等经典一一陈列，航模、书画、佛像、雕塑......看得出，主人是个兴趣广泛又热爱艺术的人。
刘发扬其人正是这样一位儒雅又厚道、朴实的企业家。
没有太多寒暄，也丝毫不觉得拘束，刘发扬在办公室和我们侃侃而谈。
不惑之年的刘发扬人生经历可谓相当丰富。从1984年开始创业，他搞过印刷，养过鸡、种过菜，还当过大队书记，后来创立久久星轴承有限公司，再到如今的久久星新能源车辆有限公司，30多年间，跌宕起伏、坎坎坷坷一路走过，刘发扬感慨良多。
创业初期，家境贫寒的他向亲戚借200元钱都曾遭到拒绝，回忆起这些，他感叹的不是世间人情冷暖，而是由一双鞋引发的对创业理念的思考。
“那时候家里穷，连皮鞋都买不起，我就穿着一双双星球鞋去跑客户，这双鞋陪我走了不知多少路，有泥泞、有风雨，双星鞋质量好，我也对它有感情，直到鞋帮都磨坏了，才换掉。”刘发扬说：“那时我就想，做产品最重要的就是质量，把质量做好了，客户是不成问题的。”刘发扬喝了一口茶，眼神坚定。而记者脑海中则浮现出久久星工厂大门口“产品如人品，质量是道德”的标语。
刘发扬办公室内有两幅字画，办公桌后的秋意山水图素雅宁静、意境悠远，正对面的狂草《大风歌》则遒劲有力、气势磅礴。而这似乎也映衬了刘发扬的双面人生。
2005年，久久星轴承初上正轨，刘发扬却和两位合伙人因理念不同选择了“分手”，拿着1000万元开始二次创业，刘发扬只说了一句话“塞翁失马焉知非福”。十年后，这句话得到了印证，久久星从一家名不见经传的小企业发展成为拥有职工1200余人，年生产轴承能力达5000万套，同时覆盖新能源汽车、房地产、文化产业的综合企业集团。
在企业管理上，刘发扬以中国传统文化的智慧引导和凝聚着员工。刘发扬向我们介绍，久久星公司使命是造福社会，愿景是让每一位员工在久久星快乐工作、幸福生活，给每个愿意对公司有所贡献的员工发展的平台。
每年，刘发扬都会拿出20%的股份来奖励那些为企业发展做出突出贡献的员工；每个季度，他还会随机与几名车间一线工人进行面对面恳谈，深入了解他们对企业的看法；每个月，久久星全体员工的父母都会收到200元的孝心工资；每年重阳节，久久星对员工父母的慰问都必不可少。
企业掌舵人就是团队的核心，在刘发扬的领导下，久久星不仅业绩连年增长，员工更在高唐全县拔河比赛中获得了团队冠军。说起拔河比赛这件事，刘发扬眼睛放着光，他说：“第一轮比赛下来，我们并没有拿到很好的名次，但我对他们说，久久星要么不干，要干就干第一，伙伴们都很争气，我为他们骄傲。”
这，正是刘发扬另一种性格，正如他对面的书法《大风歌》写道的“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方”。这首诗正是刘发扬至爱，我们进门所见那幅工笔画猛狮下山图正是刘总所作，题词亦是《大风歌》。
刘发扬说：“汉高祖刘邦的一生就是一首诗，刘邦之所以能够成功，关键在于他的执行力非常强。”而刘发扬的脾气也与刘邦也有些不谋而合之处，他说：“我这个人就是脾气犟，自己看准的事情，就算是南墙也要撞上去”。
当记者问到久久星在轴承行业做得顺风顺水之时为何又要进军竞争激烈的电动汽车产业时，刘发扬表示，电动汽车是朝阳产业，未来电动汽车肯定会逐步取代燃油车，现在，这个行业正迎来历史性机遇，他坚信这个行业没有问题。
刘发扬告诉中国电动汽车网，久久星的企业目标是立足实体经济，打造百年企业。在企业发展过程中肯定会遇到这样那样的问题，而这些问题正是企业进步的台阶，“我就是这样一个人，没困难就没精神，发现了问题及时解决、及时修改各项制度，一个企业如果没有任何问题了，那么它就离死不远了。”
刘发扬把员工分为五类：学习型、合格型、技术熟练型、优秀员工、标兵，他说，企业要稳步前进，管理是关键，而严肃的管理可以说是一种爱。对员工的激励可以分为正激励和负激励两类，对他们的考察又可从想不想干、能不能干成功两方面入手。“我们要努力做到生产线上游把下游当做客户来对待，供应和技术要为生产服务，而生产最终的服务对象则是客户。”刘发扬很善于从生活小事中汲取经验方法，运用到企业管理中，比如对员工进行分级别管理就是他从孩子玩的游戏中受到的启发。
“真正的管理是为人的需求服务，企业一切努力的最终目的都是服务客户，而久久星就是要‘想客户之所想，做客户之所需’”刘发扬如是说。
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刘总，你要注意手下人，阳奉阴违，与你营销策略背道而驰，想做的不能做，而且只抓一二个经销商搞垄断，没有真正意义上把公司好的产品介绍给广大消费者！
能否听听找的意见
刘总我买你的车久久星，出现了两个大问题，怎么办？
网络营销钱投了不少钱，但是这钱投的没多少价值，以结果为导向您就知道我说的正确与否了
刘总咱们企业网络营销存在很多问题
发扬艰苦奋斗精神
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文 / 华商韬略 熊剑辉
2013年，“北漂”老李又一次失去了工作。
作为一个爱写作的甘肃人，老李做企划运营多年，属于“误入”民营植发业。老板们见他履历丰富，满以为是个行业“老炮儿”，没想到他完全“不上道”。
彼时，中国植发业正蓬勃兴起，各家民营机构习惯于自吹自擂、口诛笔伐。比如，公司都要把大夫们“包装”成“主任医师”，老李偏说植发界99%的“主任”是假的；公司吹嘘自家植发术“世界一流”、“国际接轨”，他又说国际合作不过是“国外旅行照”；公司号称“手术零失败”、“患者零投诉”，他非说这玩意不符合辩证法，都是忽悠患者的“鬼话”……
展开剩余95%
端着植发界的饭碗，老李却想着当业内“崔?永?元”。老板们很快让他知道什么叫“辩证法”，那就是“不听话，就滚蛋”。
对患者掏心掏肺的老李，一次次被扫地出门。最终，他决定到雍禾植发来碰运气。
同意录用他的，正是雍禾植发的总裁张玉。让老李诧异的是，张玉对他的工作要求很“奇特”：稿件不必请示，只要实话实说。
从此，雍禾植发的公众号上，开始出现花样迭出的“自黑稿”：
《曝光这家植发医院的3个倒数第一》里，老李正话反说，把雍禾植发的“尖端技术”、100%承诺、医生包装数量揭了个底掉——统统是行业倒数第一；
《雍禾植发致歉信》中，把雍禾某大夫弄错毛囊移植量的事件公开曝光，并郑重道歉，诚意接受患者吐槽；
2018年初，他更把雍禾“最难堪”的数据公之于众：2017年，雍禾完成植发手术20709台，其中不满意手术189台。他还郑重表示，雍禾真心做不到“零失败零投诉”，只保证最透明、最诚挚……
在民营医疗机构，口碑胜过性命，哪有这么“自黑”的？但是对老李，张玉基本不闻不问：“他既是雍禾的一份子，也是我们的内部监督者。”
打破自我、主动革命，作为中国植发业的行业老大，这既是雍禾的大格局，也是张玉的真本事。
世纪之交，中国最早一批民营植发机构应运而生。诞生在北京雍和宫旁的雍禾植发，只是其中最不起眼的一家。
那时到雍禾的患者，大都是熟人推荐、懵懂寻来。眼见这家诊所，蜗居在雍和家园的一户三居室里，第一感觉“又小又破”、“太不正规”。很多人随即拔腿就跑，再也没有回头。
简陋的诊疗环境，让雍禾眼睁睁地流失患者。这样的艰难时刻，求生图存是第一位。但张玉却早早给雍禾立下一个质朴的规矩：不蒙人，不骗人，要实在。
所有人都知道，触及利益比触及灵魂还难。
那些年，一台植发手术就价值一两万，是不折不扣的“头等生意”。同行忙着疯抢患者；“要实在”的雍禾，却因为患者筛检有问题、手术有风险，木讷地把患者拒之门外。
为了多挣钱，还有人挖空心思、虚报移植毛囊数，多报几百上千是“潜规则”，反正患者没法数；“不蒙人”的雍禾，移植多少是多少，算多了还要退还手术费。
多年之后，有人曾问张玉，在一个竞争激烈的行业，为什么要这么耿直？农村出身、自带质朴的张玉，说出的答案出人意料：“忽悠人也是一种本事，我们主要没那个本事。”
日积月累，各个“发友论坛”对雍禾有了新评价。有人做完手术后感慨：雍禾这家虽然又小又破，给人感觉却非常实在。这句话“贬中带褒”，却让张玉第一次感到：实在，有时也会成为企业的核心竞争力。
然而很长一段时期，“实在”的雍禾境况惨淡，甚至需要张玉干副业勉强维持。残酷的现实，逼迫着雍禾寻求出路。
没想到，希望的曙光竟在美国若隐若现。
世纪之初，敢躺倒在植发手术台上的，都堪称真的猛士，因为不但要直面脱发人生，还要正视“FUT植发术”的淋漓鲜血。FUT的精髓是：先从后脑割头皮，再取毛囊、缝头皮。运气好的留道疤，运气糟的会伤到脑神经、落下后遗症。
2002年，美国人发明了突破性的“FUE植发术”。它用微型钻孔器提取毛囊，不开刀、不伤脑、痛感低、愈合快，堪称人类植发技术的一次飞跃。
大洋彼岸的中国，多年后才听说FUE这样的“神技”。但引入中国并非易事，一是美国有技术封堵；二是一些植发机构刚把FUT练会，真心没动力学新手艺。
张玉却认定，FUE将是雍禾改变命运的历史机遇。但怎么引进呢？
一次偶聊中，张玉意外结识了一位赴美留学生，趁暑假间隙来雍禾植发，让张玉大喜过望。虽然萍水相逢，张玉却前后将几十万现金托付给他，利用各种关系渠道，从美国获取了一批宝贵的FUE医疗器械和技术资料。
这并非一个常人所能理喻的故事。实际上，那些钱近乎是当年张玉的全部身家，如果这位留学生发友将钱卷走，张玉根本无计可施，今天的雍禾也将不复存在。中国人太过聪明，陌生人之间难言信任，更不要说将身家性命遥相托付。张玉却不这样看待世道人心：“发友愿到雍禾来，就是选择了相信我们，托付了身家性命。所以，我们更信任我们的发友。”
器械资料到了手，医生们照葫芦画瓢，操作起来却“没感觉”。为了让医生找感觉，张玉亲自剃光头，拿自己搞“活体试验”。靠着这股“一不怕苦、二不怕死”的劲头，雍禾人反反复复试验了大半年，终于将“FUE植发术”的精髓掌握在手。
雍禾的FUE一问世，立刻引发了发友网论坛的版主“城cheng”的注意。
作为一名转业军人，“城cheng”个高人帅底子好，又端着徐州火车站的“铁饭碗”，人生唯一的遗憾就是脱发。仗着在铁路系统工作，他跑遍中国的植发大医院，却被FUT搞得痛苦不堪。听说雍禾有了FUE，二话不说到北京。技艺大成的雍禾医师奋战16小时，移植2000个毛囊单位，手术大获成功。
这是雍禾FUE的成名之战。但张玉万万没想到，这场成功的手术，却差点给雍禾带来灭顶之灾。
2008年3月，“城cheng”的头发完全长成，兴奋在论坛发长文庆祝，引发轰动。“不开刀”的FUE植发术问世，让无数发友无比激动，更让雍禾人气陡升。
恰在此时，论坛上有位“小龙女”突然开始“揭露真相”：她首先声明，自己是刚从雍禾离职的植发医生，中国压根还没有FUE植发术；“城cheng”不过是雍禾雇佣的网托水军，大家千万不要上当。
转瞬之间，舆情逆转，“雍禾是骗子”等恶评如潮。不明真相的患者吓坏了，整整20多天，雍禾突然门可罗雀，一台手术都接不到。
多年后，张玉才得知真相：“小龙女”竟然是位同业大佬。他眼见着雍禾掌握了FUE，难掩内心的恐慌和嫉妒，开始四处散布雍禾的谣言。
创业以来，雍禾第一次惨遭重创。再这么下去，雍禾只能关门大吉。
关键时刻，“城cheng”在论坛上再度发声：为证清白，他愿意接受任何发友的当面检验，可相约徐州，也可相约外地（反正他坐火车不要钱），看看他究竟是不是骗子。“城cheng”也没想到，发友们竟蜂拥而来、当面验证，证实所言不虚。“小龙女”则被戳穿谎言，再也没了声息。
让张玉没想到，亲见FUE效果的发友们，立刻毫不犹豫奔向雍禾。骤然间，雍禾门庭若市、手术爆满，一口气把20多天的亏空补了回来。
就此，雍禾向死而生，彻底火了。
2015年，一则“去年在南宁雍禾植发失败”的帖子，突然在发友圈热传；2017年10月，又一则“重庆雍禾植发失败了”的网帖，引发轩然大波……
每隔几年，类似“雍禾失败”的消息就会冒出头来。让张玉哭笑不得的是，南宁雍禾、重庆雍禾分别在2015年9月、2017年12月才成立，这样的谣，造得一点技术含量都没有。
在中国植发业界，“被黑”是生存常态。大部分从业机构起于草根，竞争粗暴，惯于恶意诋毁，看似打击了竞争对手，实则拉低了全行业的下限。
看一个人的胸襟气量，主要看他如何对待伤害过他的人。面对这样的同行，张玉的处置原则却是：打不还手，骂不还口，与人为善，做好自己。
2015年，面对数家投资基金抛出的“橄榄枝”，张玉不仅婉拒，还将其介绍给竞争对手。
2018年5月的“中国毛发移植大会”上，张玉谈及这个1500亿规模的“超级风口”，盛邀各路医疗精英“抓紧进入植发业”；面对公立三甲医院进军战略，更是“热烈欢迎”的态度。
如此胸襟宽广，张玉着眼的，是希望能将整个植发行业做强做大。
然而，雍禾的胸怀却是被各种委屈撑大的。
2016年，广州雍禾筹办一场大型发友见面会之际，有位患者突然跑来，声称手术失败、索赔10万。张玉望着他乌黑靓丽的头发，还是头次遇见这么睁眼说瞎话的，便隐约猜到有人捣鬼。
社会上，民营医院的口碑向来脆弱，禁不起丝毫负面。“小龙女事件”就差点让雍禾关了门，想起来就不寒而栗。实际上，类似事件并不鲜见，大型发友会又召开在即，张玉决定自认倒霉、息事宁人。
但这次，患者的主治医生愤怒了。
大夫找到张玉，直阵时弊：为什么明明手术成功，还要屈辱赔偿？我们医生的付出、尊严与价值，究竟何在？即便能妥协一时，但这种无原则的妥协，又将持续到何时？……
这番慷慨陈词，让张玉左右为难。但反复思量下，张玉终于决定：雍禾要敢于做“对的事”，哪怕影响发友会，也要坚决对搅局者说“不”。
很快，搅局者跑到工商局、卫生局告状，因为不占理，同样被视为无理取闹。终于，他使出了最后的“杀手锏”——大闹发友会。
发友会召开当天，搅局者早早来到现场，逢人就散发传单，诉说“手术失败”经历。一些患者也将信将疑、议论纷纷，现场气氛一度极其尴尬。
没想到，雍禾这次有了准备。
发友会一开场，主持人最先开始澄清事件的缘起，随后将搅局者的手术视频、对比照片投射到大屏幕上，抽丝剥茧叙述过程。铁证之下，众目睽睽，孰是孰非，一目了然。
群众的眼睛是雪亮的。发友会上，患者非但没受影响，大部分人甚至当场签约。这场提心吊胆的发友会，竟成了广州雍禾有史以来签约率最高的一次。
有人认为，雍禾不过是在作秀。但张玉语出惊人：这些年，一些同行正是败在“心术不正”上；而雍禾却从诚信经营、与人为善中，真正尝到了甜头。
一个显见的对比是，当年中伤雍禾的“小龙女”，由于常年攻击同行、不务正业，公司已沦落到行业底部；而注重服务、诚意经营的雍禾，却在聒噪声中，默默成长为中国植发业的领跑者和“第一品牌”。
在中国植发业界，张玉不仅创立了一家“头等公司”，更是重新定义了整个产业。
2008年，雍禾率先引入FUE植发术；2010年，雍禾发布《植发技术的研发与技术服务》质量标准，成为中国植发业界的“标准宪法”；2011年，雍禾建立中国首家毛囊干细胞实验室……
但2013年，处于行业季军的雍禾，突然面临一个关键抉择。
是年，植发业进入新一轮爆发期，与此同时，广告成本飙升更猛。倍感压力的同行，由此拓展出一条生猛路径，即大搞“术中术后”的“联合开发”，把各种高价药、养护发产品卖起来。总之，要想方设法增加患者20%的费用，以抵销日益高涨的成本。
张玉完全不认同这种“开发策略”。当初，要没有发友从美国运回器械资料，没有发友在论坛上仗义执言，今天的雍禾早已不复存在。但惨烈竞争下，雍禾的处境也岌岌可危。张玉苦苦思索一个月，没想出应对办法。
没想到，一件小事让他找到了答案。
一天，有位患者完成手术要返乡，碰上张玉开车下班，便顺风送到北京站。半路上，患者突然想买些北京特产。有张玉这样的热心肠在，哪能让患者掏腰包？他二话不说买了全套全聚德烤鸭和冰糖葫芦，让患者欢天喜地回了家。
结果患者回家后，念念不忘给张玉打电话，一而再、再而三表示：全家人特别高兴，特别欢喜，特别感谢。
这让张玉深切地体会到那句话：人心都是肉长的，雍禾要懂得去感恩。
就这样，别人忙着“开发”20%，让患者多掏钱；雍禾决定反其道行之，推出三大举措：住院不收费，术后请到德云社听相声，临走送北京烤鸭、冰糖葫芦。总之，坚持回馈患者。
虽是“小恩小惠”，但一边是伤害，一边是感恩。就这样，雍禾在发友圈默默积攒着口碑。
与此同时，雍禾又在“诚信医疗”大胆尝试。
在医疗行业中，信任无比珍贵。虽然雍禾已经率先推出“手术直播”，是透明医疗的绝对先行者，但张玉总感觉还少点什么。
一次高管会上，张玉谈及患者顾虑，不由得激动起来：我们能不能设身处地再为患者多想想，做植发还有哪些顾虑？咱们一条条写下来，一条条去承诺、去攻克！
这一切，促成了2014年雍禾“五大保障协议”的出炉，其中郑重承诺：杜绝手术外收费，保证价格透明；保障预约金随时退；保障约定医师亲自手术；保障术后毛囊成活率高于上一代；术后患者可到任何一家雍禾植发分院复诊咨询。所有承诺落成白纸黑字，如有违约将双倍赔偿，成为中国植发业界的首创。
协议一出，有人担心患者真来告状怎么办？张玉的答案是：真出了问题，就要敢认、敢赔！
这一次，外界从中真正读懂了雍禾的责任与担当。
实际上，雍禾的回馈政策、诚信医疗一搞起来，立刻以每年100%的增速翻涨。虽然同行的“开发战略”更生猛，但张玉认定，即便走得慢一点，也要在正确的路上走得更稳些。
2016年，突然爆发的“魏则西事件”，成了中国植发行业大逆转的分水岭。
那些靠着百度竞价引流量、花样翻新搞“开发”的植发机构，突然被患者看清了真实面目，骤然就陷入经营危机。而稳健的雍禾，却在“口碑营销”、“透明医疗”、“诚信医疗”上深耕多年，不仅未受“魏则西事件”波及，反而靠着发友口口相传的好口碑逆势增长，稳稳坐上了中国植发业界老大的交椅。
从此之后，雍禾的增长一骑绝尘，哪怕一直被模仿，也再未被超越。
在很多“内行”看来，雍禾的飞速成长简直成谜。
有同行跳槽到雍禾后发现，这位行业老大的“开发”能力，“弱”得超乎想象。有些机构中，老板们挥着“鞭子”向员工要业绩，每位患者要是榨不出2万元的“贡献值”，誓不罢休。可雍禾不仅不搞“开发”，术前术后用药竟然还“零加价”，比市场价便宜一半。
这么没狼性的团队，怎么做行业老大？
问题就在这，为什么那么多“积极进取”的对手，还是干不过雍禾？为什么明明“开发度”不够，雍禾却能连年100%增长？
在张玉看来，只要真诚对待患者，就会赢得超乎寻常的市场回报。这种“反常识”理论，正是雍禾崛起的不传之秘。
2018年初，乌鲁木齐雍禾就发生了一起“违规案例”。
有位咨询师接待了一位远道而来的患者，眼见他现金不足，下午才能凑齐手术费，却擅自对患者表示：我们相信你，上午抓紧做手术，有事我兜着！为安排这场手术，仗义的咨询师还给医院写下保证书：下午患者钱不到，个人负责赔到底。
这事让分院院长犯了难。按说咨询师是一片好心；但按制度，不交钱先手术，就属违规。患者与咨询师非亲非故，对他究竟是奖是罚？难题最后摆在了张玉面前。
常言道，慈不掌兵，义不掌财。当老大的哪个不是杀伐果断？人人情有可原、个个不守制度，坏了规矩可怎么管？
但张玉的评价却是：员工敢给素不相识的患者写保证，事违规、人有情，值得学习发扬。雍禾人就该有这种大气格局，懂得与人为善，愿意相信别人。别说咨询师未造成损失，即便患者没给钱，雍禾也愿意为信任和善良鼓掌、买单。
事后，张玉亲自打电话安慰咨询师：“作为老板，我一定要感谢你，因为在你身上，我看到了雍禾人的担当。”
或许是经历了太多的攻讦戕害，也感受过患者们对雍禾的一路扶持，使得张玉极其珍视人与人之间的善意与信任，并希望将其传递给雍禾员工：“感化我们的员工非常重要。你训练他任何技能，不如教会他善良。当他把患者当成亲人时，服务会是发自内心的。”
由此，人们便不难理解雍禾对员工的备至关怀：五险一金不必说，年度体检不可少；别人大搞“996”，雍禾却实行弹性工作制，迟到早退都行，就是不准加班；在北京、合肥等地，甚至搞起职工宿舍试点……
企业在发展，老员工却因为跟不上发展步伐在流失，成了张玉心中难解的痛。为了让老员工“一个都不能少”，新员工“飞得更高”，张玉创立了雍禾大学。与别的公司为了企业发展办大学不同，雍禾大学创立的初衷，纯粹是为了员工。
“做任何事情，发心很重要。”张玉看问题的角度，向来都直指人心。
有人据此评价，雍禾正全力将自己打造为中国植发业界的“海底捞”。
良好的工作体验和物质回报并非全部，张玉更希望为员工提供一个有前景、有尊严，面对患者能真诚友善、问心无愧的民营医疗平台。
干这行，有些人是问心有愧的。
一次同业交流中，一位月薪4万的行业金领，曾向张玉私下坦言“工作非常不快乐”。面对一位农村患者，明知他只有1万元现金，却为了完成公司的“开发”任务，忽悠患者办了2万多元的分期付款。之后，他的良知陷入深深的自责，久久难以平静。
这样的财富有价值、有意义吗？张玉不觉得。很多人的内心深处，更是深怀愧疚。
由此，张玉对员工的期望，成就了中国植发业界的一句名言：我对大家所有的要求，就是希望你们能奉献出美好的医德。你们的医德越好，我们的公司才会越好。
一念之差，格局高下，云泥之别。
受尊重、有尊严，做清白事、挣良心钱……多少人仅仅因为能做个好人，便毅然投奔雍禾。这其中，就包括无处可去、“实话实说”的老李。
“雍禾之谜”的答案，或许就潜藏在这些不起眼、却动人的小事里。
实际上，张玉也搞不清雍禾飞速成长的关键在哪里。每天善待员工、善待患者、善待爱搅局的对手，已经忙不过来。业绩增长的事，随缘好了。
夫唯不争，故天下莫能与之争。而竞争的最高境界，其实是格局和人品的竞争。
当下中国，竞争激烈，年年都是“中国经济最困难的一年”，人人大呼生意难做。而在张玉看来，今天在中国要取得成功，其实越来越简单了：做好服务，搞好品质，坚守正道，注定成功。
这是一个人们愿意为好服务、好品质付费的新时代。那些剥削员工、压榨用户、破坏环境的企业，即便得逞一时，终是死路一条；而只要心怀正道、砥砺前行，成功看似幽远，实为捷径。
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