余立明医生今天李良济坐诊医生吗

今天开的会长吗?
今天开的会长吗?一个议程就讨论了超过一个多钟……开会开的长,主要有两个人是需要反省的。第一个是会议主席,一般的话控制会议每个议程的时间长短,这是主席要做的工作,有会议秘书在场,会提醒主席注意做好会议秩序,而且一般开会有开会的规矩,如果规矩没定好,就是主席的失职。
另外一种人会把会议时间弄的冗长的,就是一个特殊的人--有好建议但是没权的人,一般会议上争执不下的原因,就是自己有好的建议但没权改变,所以就是坚持自己的意见。有权的,如果是会议主席或老板他也不会花多少力气再争议下去,因为可以直接拍板。所以,这种人需要考虑第二法门。
第一法门: 暂停、换个角度
一个会议如果超过一个钟,大家都会疲惫,所以我建议如果没有什么进展的话,可以暂停一下,大家都应该停下来透透气。
如果有议题是大家意见不相符的,应该心平气和来化解:第一,按照你的说法应该怎么做,先把更好的建议说出来。
听别人的“建议”总比听别人的“批评”要舒服一点。
第二个法门叫做说有用的话。
比如说一个项目已经做到中途了你再说“之前我都说用这个方法来做的了,你们都没听!“
或者说你这个方法有问题我们应该用新方法来做,可是如果这项工作的交期是今天的话,这样的话就不要再说了,而是要想办法改良现有的方法来尽快完成工作。
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