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向领导汇报工作的技巧
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领导不给安排工作，怎么办？
案例纲要：
1.国企制造业
2.大部分派遣工
3.薪酬专员闲着无事
个人见解：
& & & 很多人都是知道，从小事抓起，从细节入手，而实际上呢，都希望搞项目，希望独当一面，希望快速出业绩，现实却往往不是这样，为何要这么逼迫自己呢？
& & &逼迫自己，那是因为年轻，逼迫自己，那是因为自己有想法，逼迫自己那是觉得自己不能“混”日子；所以作为你能提出来，我觉得已经认识到了自己的不足，那么如何去补偿这个不足呢？建议如下：
1.深度挖掘（专业化进发）：
& & 作为薪酬专员，我们能够想到的就是薪酬核算，那么这个对于你来说，简单的核算已经不能满足接下来的要求，那么进行以下操作：
1.1依据国家及公司的有关规定，设计、完善公司的薪酬体系；
1.2依据国家及政策法规调整及公司的实际状况，协助人力领导进行相关制度的补充完善；
& &其他的不多说了，说白了，你需要对于你的专业性的东西足够专业，才会有发言权，在工作的安排下来的时候，才会有快速完成工作的前提；
2.广开门路（同流不同污）：
& & &新人，最好做事，做什么事情呢？交朋友，因为你是新人，你可以问很多别人不敢问的问题，不能问的问题，哈哈，拿很多别人不敢拿的资料（原谅我最近向N位同事拿了N份资料吧），这个时候呢，你会听到很多不同的声音，很多相似的观点，请记住：同流不同污，将你听到的，想到的，进行总结，在你的中心或者部门例会上面进行汇报；
3.提升了解（促进上下级沟通）；
& &我现在很相信一句话，既然你的上级把你给招聘进来了，那么他必然看中你的一点或者几点优秀的地方，而这个优秀的地方，恰恰是他欣赏的或者他有的，所以呢，你在入职的时候已经产生一个氛围，那就是，你具备了跟你的上级良好沟通的一种氛围或者共同点，接下来就是你如何去引爆他的话语，让他对你的不足或者你的优点或者他的工作重点，或者他的想法进行明确、宣导、学习、配合，请注意：良好的上下级沟通环境，将有助于帮助你开展工作或者展开学习；
4.明确重点（大纲纲要）；
& & 最近也是刚刚入职，说实话才入职了两天，这个两天呢，我在干啥呢？接受培训，稀里糊涂的就是一直的培训（新的专业人力资源软件这个使用的另外一套系统），为期一周，而不会像你一样，直接上岗，那个简直就是在祸害公司啊，所以你需要明确一点，既然刚刚入职，既然在国企里面，那么三个月了即将面临什么呢？转正？还是绩效考核？还是其他？
& &对于大型企业或者集团公司来说，都会有相应的标准，入职第二天，明确试用期三个月每个月工作重点，入职一周，将进行工作周报，每月进行月报告，特别是年底的时候，就是年度总结的高峰期了，简直就是忙疯了阶段，入职20天进行企业文化考试，入职三个月（假设试用期三个月）进行转正面谈，请找准你的定位，明确你的工作要求，这个很关键；
5.提升态度（勤快、再勤快）
& &老员工最喜欢什么？有新人来啦，为啥呢？因为新员工勤快，能帮忙干不想干的活儿，因为新员工老实，可以吃点小亏，因为新员工不熟悉，会有很多问题，这个时候满足了自己一种“为人师，引人路”的新鲜感-----，所以呢，把你的激情释放出来吧，将你的热情激发起来吧，勤快，再勤快一点；
看过今天的课题，首先答复楼主发生这样的事情很正常，因为，我也经常对到我部室的新员工做过同样的安排，现将我的做法与想法分享给大家：
& &我部室人员调整比较频繁，原因是经过一段儿时间的锻炼会给他们安排更合适的位置让他们去发展。而对于新员工的到来，我一般在一个月内不会给他安排任何实质性的工作，我会让他给部室其他同志帮忙、打杂、跑腿，再将与部室有关的流程、文件、制度拿去自学。为什么不安排实质性的工作，因为我要让他在这一个月内对工作环境进行熟悉，了解部室工作都有哪些内容，在帮忙、打杂、跑腿阶段与部室员工建立感情，学会沟通，增强互信。对于一个新人来说，这个阶段一般都是在雾里行走，迷茫，看文件或制度也是一知半解，但也有一些新人，他的积极主动、爱学好问加上他在学习流程与制度的过程中，能够做到与实际工作相结合，能很快掌握部分业务操作流程。经过一个月的打杂，我会结合他们的日常表现，给他们分配我认为合适的工作岗位，由他们独立工作，但这不是最终，因为在他们刚接手阶段，我会给他们设置AB岗，也就是说A岗是新员工本人，而B岗是师傅级人物，来给新员工进行指导、帮助与把关。在此阶段部室应不定期的进行培训，与新同志进行沟通，向他们的师傅了解情况，再结合他们的日常表现，对他们进行一个评价。我部室各岗不是绝对固定的，我会经过一段时间对他们的工作进行重新调整（除与外部打交道的岗位），部室的工作让他们都能够接触到并学到，使他们快速成长，培养成全面手，为他们以后的发展奠定基础。
& &我把我的做法与想法以流水帐的方式给大家作了简单阐述，只是想让楼主明白一个道理，领导安排有他的想法，而对于你要做的是塌下心来认真学习、虚心请教、建立互信。现提出几条个人看法与建议：
一、自己工作真的做到位了吗？谁来为你的工作打分？
& &首先我要说的是，楼主对自己的工作定位是有错误的，任何工作都有他存在的价值，要把工作做好，必须有一个准确的定位，而工作是一个循序渐进的过程，只有把基础工作做好做扎实了，才好向下一步迈进。三个月，这是一个时间，长吗？对于某一项工作来说要做精，这个时间是远远不够的，你要学会总结，在这三个月里你学到了什么，发现了哪些问题，如何解决的，提出过什么合理建议，下一步的工作目标又是什么，这些搞明白了，那么你的目标基本也就快实现了。
& &其次我要说的是，楼主对自己的工作做过评价吗？是肯定还是想到哪儿说到哪儿？我要提醒的是，自己认为工作做的很好，不如别人说你一句好，所以，要体现成绩，需要的是同事、领导的认可，他们才是裁判，如何做？自己想想吧。
二、要有一颗积极向上的心，你有，但不可急功！
& &先给自己的工作定好位。要明白，薪酬专员是以内业为主，他是一个重复而单调的工作，但要做好做细长久坚持下去并不是一件简单的事，他所能反映出的是一个人的耐心、细心、责任心。要说技术含量，楼主试着想一想，你部室的工作哪一项是有技术含量的，其实都是一个样子，干出花来那么就有技术含量，中规中矩的那就没有技术含量。要体现薪酬专员的技术含量，首先要学会数据分析，如：拿今年的薪酬与往年做比较，增减情况是多少？增减原因是什么？明年预计会发生多少？明年哪些地方可能会出现变动？为什么变动？同样，要学会沟通与调研，从员工反映上来的问题与建议，对照现行的薪酬文件或与薪酬有关的文件提出修改建议，要有依据，如果有足够的时间，可以对同行业进行薪酬摸底，做为下一次薪酬调整的参考数据等。
& &从上一段儿话来看，做为你的那个岗位是否有技术含量？而你又做了哪些工作呢？
三、工作不能只做表面，应对其实质进行掌握。
& &薪酬专员是干什么的，不是到了某个时间划个考勤、做个表就行了，而做为薪酬专员来说，基础工作不但要做到及时准确而且还要对与薪酬有关或挂钩的流程、制度、文件进行系统学习与掌握。举个例子：不知道你公司是否有绩效指标，如果有，他是如何规定的，他里面是否有考核指标、系数之类的内容，如果有，如何做到公平公正，真正体现出绩效实施的目的。我只是举个简单的例子，是想告诉楼主，工作不要看表面，实质性的内容我们需要去学去研究去运用，你懂得。
四、想体现成绩，如何来体现？
& &首先是要做到工作中无大的过失，时间观念较强，不出现拖沓现象；其次要做到学会用数据说话，有了数据你的总结才丰富，同样，你提供的数据准确性和分析的全面性将有可能放在上级领导案头，做为他们决策的一手资料，而这时所谓的成绩是否就可以得以体现；三是要加强学习，让大家看到一个积极向上，勤学好问的人，把企业关于本职工作有关的文件、制度读懂吃透，如果你很聪明，用了不到三个月时间就能全部吃透并知道他们之间的联系，并能善加运用，那么你还可以学习与部室有关的其他业务知识，来不断充实自己；四是信任，所谓的信任是让领导对你工作的肯定，不管工作有多无聊，但在你手里，工作总是在第一时间完成，而且从来不会出现问题，加上你与其他同事和谐相处，那么，对于一个做干脆利落、团结同事、谦虚谨慎的人来说，领导还有什么理由不委以大任呢？
五、给部门领导提个建议
& &说是建议不如说是问题，如题中提到“社保和公积金资料领导做好后给我”“一到做工资的时候他就忙死，我却闲的发霉”。为什么会出现这样的情况，个人认为可能由以下几个问题形成。一是因为部门人员少，所以很多业务工作需要领导亲自去做，但问题是楼主却闲得长毛；二是部门人员够用，那么问题是不是因为领导不放心手下干活质量，怕他们干不好；三是部门有分工，但具体操作未交到部门员工手里或者做为领导认为时机未到，导致手下人闲得慌，自己忙得要命，问题是什么时候时机才成熟呢？不去压担子他们什么时候才能扛起来呢？小结：这其实是领导的思想意识问题，而做为领导我认为不称职，不会合理运用手里的资源，出现出力不讨好。
& &就说到这里吧！说得再多汇总两名话。第一句：想成功首先要耐得住寂寞；第二句：功到自然成，只要你下了足够的功夫，自然能够见到成效。
& &以上只是个人浅见，不到之处请指正！
& &作为一个刚刚进入人力资源管理行业的新兵，是需要经过业务学习、工作实践、深化交流、丰富经验、增长才干等多方面的努力才能完成；欲速则不达。当然，新人也不是要按部就班地工作、学习；也可以通过自己的不懈努力，尽快适应工作，成就一番事业。具体可以做好以下几点：
& &一、业务学习很重要，抓好基础是关键
& &1、不管你在怎样的企业工作，从事什么样的行业，只要是从事人力资源管理的，都必须认真、系统地学习人力资源的专业理论知识；没有良好的理论作基础，是很难成为一名合格的、甚至是优秀的HR管理者。
& &2、要系统地学习是需要方式的，具体如：
& &（1）可以脱产，在在学校中专职地学习；
& &（2）可以在三茅各专家级老师的指导下学习；
& &（3）可以在如三茅师徒群一样的老师的指导下学习；
& &（4）也可在自学、交流学等的基础上学习。
& &3、要自己设立一个学习的计划，如：
& &（1）每天、每周、每月学什么；
& &（2）工作之余学什么；
& &（3）学习的书籍（包括专业的电子书籍、纸质书籍、参考资料等）；
& &（4）相关学习心得与笔记是重要的内容；
& &（5）其他相关思考的内容等。
& &二、掌握学习好方法，能起到事半功倍
& &对于专业的学习，掌握学习方法是非常重要的因素，其中有：
& &1、加强重点学习，主要是学好人力资源的六大职能：人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等。
& &2、具体最好是先学习招聘管理、培训管理等较基础性的理论知识和实际操作技能，并在学好的基础上，再逐步深入到其他职能方面深入学习。
& &3、可通过在三茅中每天打卡牛人的学习提高专业技能；同时，在三茅的专门资料栏目中寻找其相关内容和资料，这也是非常有益的补充。
& &4、针对学习中遇到的困难或问题，可及时与三茅网中专家、牛人、好友、同行请教，以丰富自己的实战经验。
& &5、带着学习中的问题，通过与工作中的具体情况进行对照，从中寻找规律性的东西，并在联系实际中进一步学习。
& & 三、注意平时的互动，掌握技巧很关键
& &1、要注意平时的观察和关注，重点是对现场实际工作的管理和有效地应对。
& &2、结合企业实际，在三茅网中与同学们多多地交流，在三茅的巨大团队中有众多的专家、人才，你会从他们的一言一行中学到许多经验和知识，从中丰富自己、提升自己，这会受益匪浅的噢。
& &3、在与三茅学员的交流、互动中，专家和同学们会有很好好的思路和见解，也会给你很好的启发和启示。
& &4、虽然你目前的工作（人力资源管理）是有点单调，这是你不够了解造成的，它会随着你工作的进展、学习的深入、经验的丰富，会从中寻找到丰富的乐趣。
& &5、正因为你的刻苦学习、你的工作努力，而将其（人力资源管理工作）内容做深、做透、做好，这不正是充分证明你的好机会吗？希望你能在工作中取得业绩、获得成功！祝你好运！
& &总之，你如果想全面发展，成为HR中的能人，甚至成为专家级的人物，就必须脚踏实地、认真做好；同时要多管齐下，实行多学、多问、多实践的办法，才能收到良好的效果。
答：首先给文中的主人点一个赞，有着一腔热血，很想成就自己，不愿意得过且过，且有一定的目标。但是，刚刚入职公司三个月，对穆IQ哪的状况不是很满意，总想着多干一些实际的有些难度的高技术含量的工作。心情可以理解，但忍不住还是想说一句：心急吃不了热豆腐！
& & &经常发生的情况是，刚到一家公司非常想表现一下自己，一则证明自己的能力，二则显示出领导的眼光不错选对了人。但是，作为人力资源部门来讲，刚入职的试用期人员不可能一下子将非常重头的工作就交给新去办，总是从一些简单琐碎的事情开始观察和考察，一旦发现新人不是简单的庸者，很可能会在下一步委以重任，单挑一块儿交给新人去负责。凡是都有个过程，尤其刚到一家新单位，本就是熟悉工作流程、熟悉人情世故等的过程，一定程度上，在新入职后还是应该耐得住寂寞，把领导交付的工作圆满完成和处理好，别有大的差错。这样不仅能够顺利度过试用期，而且针对试用期的一些表现可能会为自己创造很多的机会。目前公司领导的态度也是正常的，但急于想承担重要的任务，如果处理不好，会给领导感觉到威胁或者“野心”太甚，那样，于自己的职业发展不会有太多的好处，一句话“偃旗息鼓”，潜心钻研，对于自己未负责或者未交给自己负责的工作，可以站在一边思忖如果自己干会怎么去处理，再结合别人或者领导的做法，比较后会明白一些事情的处理方式和方法，也是有利于自己的提高。
& & &任何事情都不是绝对的，主动积极与领导要任务，本无可厚非，也是必须要保持的一项很好的特质，但是不管时间不论场合不考虑阶段和具体公司实际，往往会“偷鸡不成蚀把米”，取得的效果会南辕北辙。
& & &因此，不必太着急去领命重要的工作，将手头的事情特别是简单的事情做到极致，同样可以显示自己的素养和水平，切不可这山看着那山高，不是有那么一句话吗？“ 人生处处是考场，人生事事如考题”，简单的事情长久的做好就是不简单，很多的基础工作同样可以体现出水平的高低。所以，还是沉下心来，将手头的工作做好，利用一些时间抓紧学习和请教，总会有“春天”到来的。
职场上遇到这样的情况是很普遍的。领导可能出于几点考虑：1、下属能力还不够，2、工作有分工，3、下属表现力太强让领导的位子岌岌可危。不管是什么原因，不给下属做事可以，但要去培养下属好好教他才是，很多领导不交下属很不称职。我们作为下属的，平时还是要不断积累和学习，让自己做事的质量越来越高，保持良好的心态。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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领导不给安排工作，怎么办？我老感觉自己不合群怎么办?_网易新闻
我老感觉自己不合群怎么办?
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口述:老　徐　(化名)　记录:舒　平
不知不觉,我已经辞职大半年了,找工作也没有多大积极性,就成天宅在家里,东捣鼓一下,西捣鼓一下,时间过得飞快,我自己心里也很着急,但我老妈老爸比我更着急。老妈还好说,顶多就问问我将来有什么打算,老爸就不一样,动不动就冲我老妈发脾气,怪我老妈太宠着我,都26岁了还宅在家里算怎么回事?
说实话,我也不想这样,但要我就这样盲目地走出去,我真的受不了。从大学毕业到现在,差不多两年时间,我换了好几份工作,不是我干得不好,而是,干着干着,我就觉得自己突然就变成了一个孤家寡人了,那样的滋味特别不好受。一开始,好像还好,刚到了一个新环境,和周围的同事也都有说有笑,但不知道为什么,干的时间越长,好像和同事之间的距离就越远,最后,我自己都搞不清楚,到底我哪儿做得不对,为什么我和同事的关系会越来越疏远呢?
这样的情形,上大学之前的高中阶段也遇到过,那时候,可能是同学之间都忙着学习,所以,我老觉得自己很孤立。到上了大学,情况好转了很多,学习压力没有那么大,一个宿舍的室友关系都挺好的,大家一起打牌,一起上网看电影,感觉很融洽。但是这两年,我那种孤立的感觉又回来了,为了能和同事融入在一起,我是办公室里最勤快的一个,打水扫地,从没有怨言,有什么好吃的好玩的,也毫无私心地拿出来和大家分享,做事也一定要求自己做得好做得快,而且,绝不在同事背后蜚短流长。
但是,奇怪的是,那些成天在背后说三道四的同事,反而好像更亲密,哪怕是比我来得晚的新同事,也能很快和别的同事打成一片,唯独我,走到哪里,刚开始还行,过不了多久,就和别人格格不入。这到底是怎么回事呢?
受了几次打击以后,我索性懒得再出去找工作了,然后,就想在网上找点事做做。但我老爸老妈不放心,他们越觉得我不大和人交流,越逼着我走出去和人交流,弄得我真的进退两难。说实话,我也想改变自己,现在这个社会,关系网多重要啊,关系广,路子多,机会多,谁不想这样啊,可是,我到底要怎么做才能融入到工作环境里去呢?
我的最后一份工作,是做技术监督,都是工作上的事情,有不同的意见,大家又不是领导,该说就说,坦诚一点多好,但说完了,我就感觉别人好像对我意见很大,不说是怀恨在心吧,起码是得罪了人家,弄得我觉得和同事之间根本就没法交流。反倒是和陌生人之间,没有那么多顾忌,可以畅所欲言,或者,在网上交流也很直接,不用去看别人的脸色,也不用去猜测别人的心思。
但是我老爸老妈一直苦口婆心地劝我,我自己也心有不甘。前段时间,和女朋友也因为一些误会分手了,我差点就想自杀,整个人都快崩溃了。当然,现在又没有勇气自杀了,而且自己也想好好地工作,可是,为什么每一次都会陷入人际关系的泥潭中不能自拔呢?
我是一个特别喜欢打篮球的人,平常的时候,自己会很努力练球,然后,和别人一起打球,有多少实力就得多少分,很简单,对吧?可为什么一到现实环境中,这些最简单的想法就都错了呢?就连我的前女朋友都说我:“为什么你的想法老和别人不一样呢?”这也正是我最苦恼的地方,为什么我就和别人不一样呢?真的都是我错了吗?
为了我工作上的事,这两年,我老爸老妈没少托人找关系,想想他们一把年纪了,还要为我操心,还要担心我和别人处不好关系,我心里就特别纠结。前两天,老爸老妈又吵了一架,我老妈一边抹眼泪一边和我说:“都是妈妈的错,没有多少文化,不懂得教育孩子!”我听了,当时头脑一冲动,差一点就想离家出走了,后来,被我老妈死死拉住,她说:“你改一下脾气还不行吗?”都说江山易改本性难移,像我这样还有办法改过来吗?（来源：齐鲁晚报）
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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面试题：如果你认为领导安排工作不合理，你会怎么做
这是一道面试题，不是求一个真正的解决方法，只求一个完美的答案！谢谢
我有更好的答案
尽量服从领导安排，如果实在感到不合理，可以选择合适的时间向领导提出自己的观点和合理化建议。领导安排工作多数是不能推脱的，如果揽下 就一定得把他做好，这就得看你自己对问题的处理方式了，如果你的文件重要层次不同，你可以将重要的先进行处理，如果是时间先后的问题就将其按时间的先后进行处理。职场技巧——对于领导工作的安排应该：领导交代的事情，要快速的反应，可以是提交计划等，作为第一要务要处理；要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的；接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度；遇到问题无法处理，需要裁决时，要先提出几个方案（各有哪些优缺贰），让领导选择决策。
采纳率：100%
我会安领导的安排去做
然后再找机会去和领导沟通
说出不合理的地方
为什么不合理 应该从哪些地方去更好的安排
毕竟你不能说出不合理的地方领导是不会相信你的说法的
本回答被网友采纳
我想我会说＂当然，领导做出的安排绝对有他的道理，但是如果真的出现您所说的情况的话，我想我会找个时间向他提出我的见解，因为一个企业的成功是需要全员的努力的，而我是一份子＂但是现实中就不要强出头啦，要看看你领导的性格做决定，呵^_^
我会听从他的安排，做出一翻成绩之后再告诉他，其实，什么什么工作更合适我~~~
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