卢俊卿：在互联网下半场打造企业命运共同体_九游经济网
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卢俊卿：在互联网下半场打造企业命运共同体
　　第十三届全国人民代表大会第一次会议通过的宪法修正案，将宪法序言第十二自然段中&发展同各国的外交关系和经济、文化的交流&修改为&发展同各国的外交关系和经济、文化交流，推动构建人类命运共同体&。&命运共同体&被赋予了全新内涵。
　　践行时代需要，响应国家号召，勇担企业家责任，近日，天九共享控股集团（以下简称&天九共享集团&），于丝绸之路经济带重要的枢纽城市西安举办了新一届天九共享投资洽谈会（以下简称&天洽会&），从经济和社会层面深入解读了何为&命运共同体&，在互联网+时代尤为关键的下半场，为构建和发展一个坚实的企业命运共同体，贡献出强大的推动力。
天九共享控股集团董事局主席卢俊卿
　　在下半场重塑一切
　　卢俊卿先生此次的报告主题是《互联网下半场的机遇与挑战》，一开始，他就向全场的企业家来宾抛出了一个引人深思的问题：如今的生意究竟是好做还是难做？如果好做，为什么每天还会有那么多巨头倒下和消失？如果难做，为什么每天还有那么多新秀崛起和疯长？
　　这个简单的问题之下暗含着一条泾渭分明的时代转折线：难做，是因为你的企业还在上半场；好做，则是因为新企业进入了下半场。
　　卢俊卿对于互联网的下半场总结出了四个一目了然的&支点&：一是移动，二是大数据，三是物联网，四是智能化。正是这四大支点，现阶段驱动着企业，乃至从社会到国家的经济快速发展。
　　现代经济环境下，很多人对这四个词也是耳熟能详，并不陌生。简单来讲就是所有的业务与管理都通过移动互联终端来完成，所有的财富与资源都必将依赖数据的占有与运用，所有的物质与世界都将彻底连接，所有的工作与生活都会被人工智能所优化。
　　而对于今年大火的区块链，卢俊卿也提出了独树一帜的见解。在他看来，区块链的成熟将重塑中国的商业文明。因为区块链可以记录任何一个人在任何一个地方的场景，这意味着中国经济社会中的诚信价值观与契约精神将得到前所未有的提升和飞跃。西方国家用两百年时间所凝练的商业文明成果，中国依托区块链技术就能达到质的超越。
　　而这对中国的经济发展与商业文明的效能不言而喻，中国企业与经济将更紧密地形成命运共同体，一起朝未来更迭。
　　如何孕育企业发展的命运共同体？卢俊卿给出了自己的答案&&用互联网+一切，将更多企业的命运连在一起，实现O2O，使用平台经济，用巨大的资源聚合平台，为自己赋能。
　　天九共享集团历时十三年打造了全球通超级商务平台&&天洽会，可以说十三年来都是在做&让蚂蚁变大象&的事。正因如此，天洽会才能保持旺盛的生命力，历经百余届长盛不衰，吸引10余万企业家云集，促成千万亿合作签约。
　　多年来，天九共享集团竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现&抱团发展，联盟制胜&。
　　卢俊卿本身就是与所有合作伙伴&命运一体化&的一分子，他说：&我们搭建这个全球通的超级商务平台，就是为企业加速的，就是供企业家们利用的。好比我们修建了一条高速公路，欢迎有更多的车来跑。大家没有必要都去修一条高速公路，就像大家没有必要为了喝一杯牛奶，去养一头奶牛一样。愿我们这个平台能够为各位的事业锦上添花，雪中送炭。&
　　是的，当人们共同驶入一条可以乘风破浪的跨海大桥，桥上的每辆车无论什么速度，命运都是一体的。但可以肯定的是，桥的另一边，定会是一个更为精彩的世界。
　　在下半场共享一切
　　命运一体化之后能创造多大的奇迹？
　　卢俊卿举了一个活生生的例子，那就是被业内称为造富传奇的汉邦剪裁。据他介绍，这个公司初创的四年间，在北京只有四个店，效益一般。加入天九平台之后，十个月即进驻100多个城市。最重要的是每个企业开的店都赚钱，甚至只要开业就赚钱，这在行业内是绝无仅有的。而且，如今汉邦剪裁这个品牌也已闻名海外，全球20多位总统、总理竞相定制，成为深受总统偏爱的男装。由此可见，通过平台赋能，企业有了故事、亮了品牌，自然能够一跃成为行业领先者，实现弯道超车。
　　然而，这仅仅是万千被改变的命运之中的一个例子。
　　卢俊卿还开诚布公的指出，天九平台的抱团共享，是一种安全的共享，不把鸡蛋放在一个篮子，并且全都是蚂蚁闪电式变成大象的快速裂变扩张。
　　要知道，未来世界的九大趋势，其中有一条就是竞争策略联盟化。未来的竞争要靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会的。仅靠小圈子抱团也没有未来，而是要靠大数据抱团，这就是抱团共享发展的3.0时代。
　　【卢俊卿的精彩人生】
　　卢俊卿 1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年从政，23年经商，是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物。
　　国际慈善家 &先后为非洲捐建20多所希望小学，为中国西部11个省精准扶贫慷慨捐资，创办中国农村首家农村免费诊所，支持众多创业者创新创业。2011年捐款一亿多元，成为中国慈善捐赠20强。
　　社会活动家 &先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、北京大学、清华大学等地发表精彩演讲数百场，是富有影响力的民间社会活动家之一。
　　企业管理专家 &所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基作，与任正非、乔布斯等一同入选&影响中国企业管理十人十书&。创建上市公司孵化器、企业家孵化器、&四六工作制&，均取得巨大成功。
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大品牌时代的大战略格局
大品牌时代的大战略格局
说起来，这个时代也真是邪门儿了，我们要学习谁，谁就会出问题。
　　早些时候，我们学习松下，学习他们的管理，结果今天的&松下&既松又下，岌岌可危，甚至以它为代表的整个日本企业正在集体没落。
　　后来，我们学习诺基亚，学习他们的聚焦及创新精神，结果今天的诺基亚已经被人收购，再也找不回往日的风采。
　　同时，我们学习惠普，学习他们颇具人性的企业文化，结果今天的惠普也身陷困境，在突变的市场中找不着北了。
　　再后来，我们将学习的目标转向国内，学习我们的海尔，结果今天的海尔开始大规模裁人，能否活下去都成问题了。
　　哎呀，学习企业实在不行，就学习专家吧。于是，我们就开始报MBA，学习迈克尔?波特的竞争战略，通读《基业长青》和《从优秀到卓越》。
　　结果还是让我们失望了。迈克尔?波特自己创立的公司已经宣布破产，在《基业长青》和《从优秀到卓越》里提到的大部分企业都已经夭折了&&难道这是魔咒吗？事到如今，我们到底要学谁？学苹果？还是三星？小米？还是华为？
　　我看，还是取消这个念头吧。在大品牌时代，在消费观念和行为发生突变的时代，在我们所熟悉的打法纷纷陨落的时代，学谁都不会有什么好的结果。
　　在这个时代，我们需要的是一个大战略格局，着眼于全球，着手于局部，从学习转向谋划，从模仿转向创造，在商业生物链的关键环节不断打磨自己的优势,形成颇具竞争力的&创意包&和&资源包&，实现战略的升级或蜕变。
　　那么，为了实现这个升级或蜕变，我们到底该如何设计自己的战略？要注意哪些要素？这里，笔者简单谈谈自己的观点，总结为&一个核心、三大要素、四大支撑点&。
　　一、一个核心
　　一个核心是，以目标顾客价值体验为核心。
　　我们以前总说&顾客为中心&，觉得顾客是上帝，一切要围绕客户的需求转，顾客想要什么，我就提供什么。
　　然而，在大品牌时代，我们不能这么做了。应该把顾客从&上帝&的神坛上拉下来，转化成&粉丝&，并让他们&追着&我们走。而且，对他们我们还要&有所为有所不为&。
　　这里面，有三个关键点，需要深入解读：
　　一是，顾客不是上帝。我们不能被顾客牵着鼻子走，应该让我们牵着顾客的鼻子走。
　　二是，有所谓有所不(续致信网上一页内容)为。分成两个方面：一方面，在顾客的选择上，我们一定要有细分的概念，只服务目标顾客，而不是所有顾客；另一方面，即便给目标顾客提供产品和服务，也要有聚焦的概念，提供该提供的，不提供不该提供的。
　　三是，赢得忠诚。把&上帝&变成&粉丝&的前提是什么？是顾客对你品牌的忠诚。没有品牌忠诚，就谈不上&追随&，也谈不上&粉丝&了。
　　这些关键点大家理解了以后，我们就知道我们的战略设计核心在哪里了。毋庸置疑是目标顾客的价值体验。
　　因为，一个品牌征服目标顾客，必须赢得一连串的良好体验，这些体验包括以下四种：认知体验、购买体验、使用体验和价值体验。其中，赢得品牌忠诚的关键环节是赢得目标顾客的价值体验。也就是说，只有在目标顾客的&价值体验&上你能够征服他们，他们才会真正忠诚于你，否则都是空谈。
　　大品牌时代，说白了就是&玩转忠诚&的时代，你必须培育和拥有一大批忠诚顾客才能在这个时代里&混&下去。
　　苹果为什么连续三年成为全球百强品牌榜首？成就这个地位的元素肯定有很多。但是，我们不得不提的是，这跟他们的战略有直接关系。
　　苹果从来不做调研，但是极度注重目标顾客的价值体验。他们的战略设计全部围绕这一核心来展开。这就好比打猎，所有猎手瞄准一个目标围攻的时候，那个猎物必将变成囊中之物。
　　那么，苹果给目标顾客的价值体验是什么？可以用四个词来概括：伟大、创新、激情、完美。看上去，词汇多了一些，但是价值体验是趋同的，那就是：极致完美的产品设计。
　　苹果没有诉求低成本，也没有诉求单一的功能，它平衡得失，追求一种不可挑剔的完美。因此，苹果每次推出一款产品，一是数量不多，二是周期较长。它们从来不会像诺基亚，隔三差五就推出一款手机。
　　正因为这种&极致完美&的价值体验征服了无数个苹果粉丝，每当一个苹果产品上市的时候，人们都会争前恐后地去抢夺，从而把一部手机的价格都炒到1万元以上。更让人无法理解的是，为了买一部iPhone手机，居然有人敢于卖肾。
　　顾客到底是&上帝&还是&粉丝&，答案自然揭晓！
　　二、三大要素
　　大品牌时代的战略设计，除了明确&目标顾客的价值体验&这个核心，还需要注意以下三大要素的强化：
　　1、品类战略
　　在大品牌时代，一个品类就像一棵大树，每个分枝上都挂满了世界级的品牌。而且，更重要的是，这棵大树还在生长新的分枝，给新的世界级品牌的诞生提供了机会。
　　因此，在大品牌时代，要想快速创建品牌，必须在品类创新上下大功夫，在那棵不断生长新分枝的树上找到自己的位置。
　　很多企业家，甚至不少营销人员都分不清新品类与新产品的区别。大家都以为开发新产品就是开创新品类。这是错误的认识。
　　苹果这次推出iPhone6是属于新产品，还是新品类？举这个例子，大家就明白了。
　　苹果这次推出iPhone6属于开发新产品，而不是新品类。因为，iPhone6只不过是苹果引领&智能手机&这个品类过程中的一个升级产品而已。虽然属于新产品，但不是新品类。
　　如果你是手机领域的一个品牌，那么你最好的出路不是跟着苹果开发类似的产品，而是在&智能手机&这棵大树上要长出一个新的分枝来。比如，像Vertu（威图）手机，开发一个奢侈品级别的高端智能手机。
　　不过，我想告诉大家，开创一个新品类不一定会一举成功的，这需要漫长的市场培育和坚持。如果你耐不住这个寂寞，或者没有投入足够的资源，一个好的新品类很有可能胎死腹中。
　　特劳特中国公司给西贝莜面村做营销战略规划，帮助他们开创了一个新品类：西北菜。然而，西贝在推广这个新品类的过程中没能坚持到底，在经营的压力面前做出妥协，重新回到&莜面村&。从而，一个可以跟中国八大菜系相提并论的新品类就这么夭折了。
　　这是十分可惜的事情。
　　2、商业模式
　　在大品牌时代，还有一个很突出的现象是：商业打劫，说来就来。一不小心，一个素不相识的品牌就会过来打劫你的生意，抢占你的地盘。
　　垄断全国的新华书店被当当打劫了，却不知道怎么转型；两大家电大卖场被京东打劫了，却刚刚苏醒；
　　三大运营商的短信业务被微信打劫了，却不知道怎么应对；四大商业银行的存款业务也被余额宝打劫了，却不知道如何创新；&&
　　未来这种打劫还会继续，而且愈演愈烈。比如，马云准备进军汽车业，必将会打劫传统汽车品牌的生意；王健林准备进军电商领域，也必将引起不同凡响。
　　那么，在这样的&打劫&时代，你到底如何应战呢？总不能像诺基亚CEO说的那样&我们并没有犯什么错，可是我们输了&吧？！
　　因此，笔者建议要商业模式上进行突破。
　　商业模式是一个企业的DNA，是一个企业的生活方式。包括：价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式。
　　你要想避免被别人&打劫&，就必须在这三个方式上进行重新规划，甚至颠覆目前的商业模式，探索出一个新的模式出来。否则，只有死路一条。
　　诺基亚，作为全球手机老大，为什么最后被微软收购了？问题就出在商业模式上。
　　人家苹果已经把手机做成一个&平台&，诺基亚还在继续卖&手机&，你能卖得过人家吗？
　　智能手机较量的不完全是那个盒子，更重要的较量是那个盒子里装的软件。诺基亚固守塞班系统，一年半载都没有一个新软件，谁还继续买诺基亚呢？
　　另外，苹果把手机做成&平台&后，把这个平台开放给全球42万家软件厂商，让它们在这个平台上&唱戏&；而诺基亚却致力于自己开发手机软件，你就算再强大，怎么可能是42万家的对手呢？
　　这就是模式之别。诺基亚不是输在产品质量上，也不是输在技术创新上，更不是输在销售网络上，而是输在商业模式的变革上。
　　因此，要想在大品牌时代有所作为，就必须重新审视自己所处的商业生物链，并在商业模式上进行优化、创新或颠覆。
　　3、情感营销
　　大品牌时代，也是感性消费时代。在这个时代，人们的消费行为和决策往往被情感或情绪所左右，一个好的产品如果在情感上惹怒了消费者，同样遭遇&卖不出去&的尴尬。所以，如何与目标顾客进行有效的情感沟通就会显得至关重要。
　　笔者一直坚持一个观点：市场是靠右脑驱动的。在顾客的消费行为中，往往愉悦驱动功能，感性驱动理性。而且，越是购买风险低的产品，这种现象越是突出。
　　在我接触过的太多的客户中，苦于手里有好产品却卖不出去的客户比比皆是。当他们愁眉苦脸地把自己的产品拿到我面前的时候，我就知道他的产品肯定卖不动。原因很简单，连包装都惨不忍睹，一看就是100年前的设计理念，怎么可能征服现在的消费者呢？
　　所以，我给企业提供咨询的时候，除了帮助客户开发新品类和新定位以外，还会帮助设计新的VI系统、新的产品包装，甚至还要帮助他们策划如何与消费者进行情感沟通方面的系列活动。目的就是在顾客的右脑里先引起情感共鸣，从而驱动产品的定位和功能。
　　法国著名的市场研究公司IPSOS在多年的研究中也发现这个道理。他们在&功能&、&外观&和&购买兴趣&之间的关系进行多次试验后得出这样一个结论：&超凡的功能+平庸的外观=低购买兴趣&；而&平庸的功能+漂亮的外观=高购买兴趣&。
　　当我看到这个结论的时候，我进一步坚信我的观点是正确的：市场，就是靠右脑驱动的。这也是为什么&得民心者得天下&的原因所在。
　　广药和加多宝在&王老吉&品牌的争夺中，我认为加多宝是赢家。即便它们最终还是失去&王老吉&这个自己打响的品牌，但把大部分市场份额依然抢到了自己的手中。在这个过程中，是什么在起作用？我认为，是情感营销在起作用。
　　当时，虽然一个好端端的品牌突然被法律判给广药，但是民众的情绪和情感却都倾向于同情&加多宝&。
　　大家还记得当时在微博上疯传的加多宝&对不起&系列广告吗？加多宝通过&对不起，我们无能，卖凉茶可以，打官司不行&等系列广告几乎让民众的情绪一夜间拉拢过来，让他们同情加多宝，支持加多宝。
　　最后，加多宝再通过&中国好声音&等诸多推广策略，把凉茶的市场份额稳稳地留在自己的手中，让广药陷入&得到品牌却失去民心&的尴尬境地。
　　所以，在大品牌时代，要想守好江山，就必须在目标顾客的&右脑&上多做文章，要善待你的目标顾客，不仅在产品和服务上满足他们的需求，征服他们的体验，还要在情感层面成为他们的朋友、亲人，甚至是恋人，时时刻刻给他们一个发自内心的温暖和感动。
　　三、四大支撑点
　　通过以上&一个核心&、&三大要素&，大品牌时代的大战略格局基本出来了，就可以去&打仗&了。不过，为了让战略落地变得更好、更快、更有保障，还需要注意以下四个支撑点。
　　1、创新驱动
　　对任何企业而言，创新不是战略。但是，任何企业都需要创新。创新驱动，是一个企业营销升级和管理升级的重要源泉。
　　创新可以分为战略性创新、技术性创新和方法性创新。其中，战略性创新是最具分量的创新，一旦创新得到实践，就会给企业带来脱胎换骨的变革。
　　不过，笔者在这里更想强调的是技术性创新和方法性创新。因为，中国企业在创新上最大的问题不是&大创新&，而是如何落实这些&大创新&、&大思路&的&小创新&。
　　无论在营销行为，还是在管理行为，总是细节决定成败，创新决定好坏，一个细节之处的创新，可以改变一个公司的命运。
　　我有位客户是做面粉的，拥有内蒙古河套地区最好的有机小麦基地，他也想做中国最好的面粉。这是一个&大创意&。
　　然而，在面粉的加工环节却遇到了一个问题：如何把好的小麦加工成好的面粉？因为，高速、高温运转的工业化加工把面粉的新鲜和清香给磨没了，人们买他的面粉，找不到那种小时候吃的石辗面粉的味道。
　　一个做有机面粉的企业，结果因为加工问题，却在产品质量上打一个折扣，实在太亏了。这是他们所需要的&小创新&。
　　不过，还好。这位客户很聪明，他们通过多次研究和实验，把石辗与电机融合在一起，开发了通过机器转动的石辗加工设备，通过低速、低温加工的方式留住了面粉的那种新鲜和清香。
　　不要小看这是一项小创新，事实证明，恰恰这个小创新给他们带来了差异，不仅给有机面粉&保鲜&，而且成为中国面粉加工回归传统的楷模。
　　所以，笔者建议我们的中国企业，在大品牌时代，不仅要注重战略性创新，还要注重技术性创新和方法性创新，在创新方面要以&杀鸡用牛刀&的精神，投入资源、投入精力，努力让创新驱动企业的健康发展。
　　2、资本运营
　　如果说，产品经营是爬行，那么，资本运营就是飞行。在这个一切都在提速的时代，要想为企业加速，就必须给企业插上&资本&的翅膀。
　　一个高效的资本运作，可以把别人的钱拿过来为自己用，可以把无形的钱拿过来变成有形来用，也可以把未来的钱拿过来现在就用。
　　所以，在这个时代，没有负债的经营不是明智的经营，不做资本运作的企业不是高明的企业。
　　随着阿里巴巴的上市，马云一夜之间就跃升为中国首富，归功于资本运作，而不是产品经营。
　　不过，笔者需要提醒大家的是，虽然我们需要给企业插上&资本&的翅膀，推动企业快速发展，但是一定要注意实体经济的牢靠性。在没有解决产品经营的前提下，不能轻易涉足资本运作，否则，你就算飞上去，也会摔下来，而且摔得更惨。所以，笔者极力反对所谓的&包装上市&的做法。
　　3、资源协同
　　最近，&众筹众包&这个概念十分流行，也有不少企业勇于实践这个方法，并尝到了甜头。
　　众筹众包，是否涉嫌非法集资，目前还不能做结论。不过，这种做法可以给我们一个启发：整合资源，协同作战。
　　大品牌时代，一定是互联时代、协同时代，是整合时代。我们必须懂得与别人合作，整合一切能够整合的资源为我所用。
　　因此，在这个时代设计你的战略，不能仅仅考虑&我现在有什么&，而应该考虑&我可以有什么&。一个好的战略，一定是一个好的资源规划。而你的资源也必须是&一切可获得资源&。
　　那么，获取更多&可获得资源&最好的方法就是依靠平台，通过不断接触新的平台，不断进入新的&圈子&。因为，这个时代的互联是平台与平台的互联，圈层与圈层的整合。
　　万达集团快速发展的原因，不是王健林一个人的本事，而是以万达广场为核心的1000多个国际国内一流商户的联盟；淘宝发展这么快，也不是马云一个人的能力，而是成千上万的商户和终端客户群造就了淘宝。还有，大家十分熟悉的携程、360、微信和余额宝，都是&资源协同&的受益者。
　　值得借鉴！
　　4、幸福企业
　　写到这里，上面讲的所有内容基本都偏向于营销、偏向于经营，偏向于战略设计。不过，在这一板块，我想告诉大家：当我们设计一个好战略的同时不要忘了实施你战略的人，就是你的员工和合作伙伴。
　　大品牌时代，同时也是追求幸福感的时代，每个人在一个企业里工作，都是追求着自己的幸福生活，而不单单是为了金钱。
　　尤其，当80后和90后逐渐成为企业员工主体的时代，如何有效激励他们、凝聚他们，已经成为我们所有企业需要研究的问题。
　　针对这个问题，著名企业管理专家卢俊卿先生提出&幸福企业&理论，通过满足员工不断增长的幸福需要来激励人、凝聚人，提升企业竞争力。
　　我非常认同这个理论。
　　一个企业，要想在这个时代脱颖而出，除了打造一个颇具前瞻性的战略体系以外，还要善待自己的员工，善待自己的合作伙伴，要做到&让伙伴幸福&。否则，一切都是空谈。
　　那么，到底怎么建设幸福企业？这个话题一句两句是说不完的，在这里我只谈一个观点：爱情法则与亲情法则并行。
　　很多企业在用人方面，都倾向于使用&爱情法则&，即：爱其强，弃其弱。西方企业更是如此。这个方面的典型人物，可能不外乎杰克?韦尔奇。他有句著名的狠话：让那些没有能力和激情的人滚蛋。
　　然而，笔者不太认同这种做法。因为，这种做法在这个时代是不得人心的。你要是用&爱情法则&招人、用人，只允许他们有优点，而不允许他们有缺点，麻烦就来了。一是，你可能找不到这种&完人&；二是，当你这么做的时候，员工也只能给你&锦上添花&，不会给你&雪中送炭&，当你的企业突然面临危机或困境的时候，你欣赏的那些人，将会毫不留情地抛弃你。
　　尤其，在中国这样的&人情&大国，单纯的&爱情法则&是不能建设幸福企业的，更不能确保企业的可持续发展的。
　　因此，一个好的、更加符合人性的方法是：爱情法则与亲情法则并行。即：爱其强，怜其弱。
　　我们像杰克?韦尔奇一样，欣赏和重用有能力、有激情的员工。同时，还要对那些能力还不够强、激情还不够高的员工，提供一个成长的机会和空间，帮助他们共同进步。
　　幸福企业，不是&让一部分人先富起来&，而是&共同富裕，共同发展&。也就是说，幸福企业不提倡个人英雄主义，而提倡&我们永远大于我&，义利兼顾，以义统利。
　　无论时代怎么发展，有些东西是永恒不变的。&得民心者得天下&就是永远不变的真理。在大品牌时代，在人们的尊严和追求幸福的需求不断崛起的时代，我们的企业要想激励人心、凝聚人心，促进战略的有效落地，就要建设幸福企业，用&爱情法则和亲情法则并行&的原则，爱其强，怜其弱，义利兼顾，以义统利，共同富裕，共同发展。
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卢俊卿关将“幸福企业”写入企业文化的地产企业
发布人：网络小编
　　卢俊卿关将&幸福企业&写入企业文化的正荣集团。正荣集团创立于1998年，集团秉承&正直构筑繁荣&的核心价值观，奉行&客户思维、匠心品质、精英团队、幸福企业&的企业文化，将&成为立足中国、面向世界，具有国际竞争力的世界一流投资控股集团&作为企业愿景。2016年，正荣集团启动全新战略，将原有住宅开发为主，商业物业为辅的&一主两翼&战略升级为地产、资本、服务&三驾马车&协同发展的全新战略格局。
　　布局：聚焦一二线城市，深耕城市群
　　正荣地产作为正荣集团&三驾马车&的核心业务之一，沿承集团19年的地产业务，致力于发展成为国内最具发展质量的均好型房地产开发企业。以&145X&作为全国布局战略，截至目前，正荣地产业务已进入长三角、环渤海、中部和海西四大经济区域，落子上海、南京、苏州、合肥、天津、武汉、长沙、郑州、西安、福州、南昌等18座一二线城市，累计开发运营大中型项目近百个。
　　正荣地产深耕之后再伺机在周边城市扩张，机会型投资三四线城市，做环热点城市群布点。以上海为中心，向昆山、嘉兴、太仓等区域拓展;以苏州为中心，向无锡、常州等地拓展;夯实现有四大经济区域，向北京、石家庄、济南、杭州等地布局。以客户导向和精英文化为指导，未来，正荣地产还将继续提升业务协同能力。未来三年，正荣地产将以综合实力跻身中国房地产15强为目标，围绕四大区域拓展核心城市，计划每年新增1-2个城市，通过深耕战略，布局城市核心及潜力板块，为更多的改善型客户提供健康丰盛的生活和理想幸福的置业。
　　产品：强化&改善大师&市场地位，细分客户需求
　　深耕地产多年，正荣以优质的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴、业内的尊重和赞誉，立足&改善大师&的定位，正荣专注中高端改善型客户需求，致力打造品质人居住宅产品，并逐渐形成以精工系和大师系为主，优家系为辅，典藏系为标杆的四大产品系列，以及正荣&润峯、正荣&国领、正荣府等经典产品品牌。
　　中国房地产市场一直是典型的政策市场，限购限贷的宏观调控往往导致不同产品类型去化受到影响，但企业的增长却是不能停滞和搁浅的，所以，产品线的灵活性就显得尤为重要。正荣适时启动产品线创新计划，提出&改善和品质&两大正荣产品竞争力，将产品功能细分为12个模块，定位&中端、中高端、高端、顶端&四大产品系列。正荣对改善产品线的自如调节，得益于正荣长期以来对产品的专研能力，并建立了两个研发体系，一个是标准化建造，一个是产品品牌体系，对产品推向市场形成强有力支撑。
　　服务：服务推出&荣服务2.0&，提升商业品牌影响力
　　作为正荣集团&三驾马车&重要组成部分，在以&商业物业&为支撑点的战略下，正荣商业也是正荣正在加速的另外一条产品线，正荣商业的全国化发展已经进入了快车道。目前，正荣商业不断发展壮大，已在上海、南京、西安、福州、长沙、武汉、莆田、南昌、南平、宜春、天津、平潭这12大重点城市打造18座商业项目，逐步建立和完善了全方位的商业开发成为商业地产的一股新力量。为了匹配正荣地产&改善大师&定位，正荣物业也推出&荣服务2.0&&&以更专业的管理、更优化的成本结构和更优质的综合服务能力来满足正荣集团客户群不断增长的需求，并考虑与正荣资本协作，推进优质物业收并购。
　　正荣商业致力于打造中国&一流品质型商业&，倡导&改变世界，悦享生活&的商业价值观。2017年是正荣商业的战略冲刺期，启动实施两大计划，首先大力扩充规模，其次集聚资源。在商业布局上，立足已进入的海西、环渤海、京津冀三大经济圈，采取&一城多店&的发展策略，深耕细作，形成规模效应。
　　品牌：正跃升，共向荣
　　正荣地产的发展速度和品牌文化一直引人瞩目。正荣地产认为，文化是企业的灵魂，也是企业做好产品、服务客户、繁荣城市的基石。正荣树立全新企业文化，秉持&正直构筑繁荣&的企业核心价值观，坚持从&客户思维、匠心品质、精英团队和幸福企业&四大维度塑造企业文化，为正荣未来扬起新的风帆。&正跃升，共向荣&，这是正荣集团2017年的品牌精神。&正跃升&是正荣19年跃升进展的昭示，&共向荣&是三驾马车共力发展欣欣向荣的趋势。
　　正荣信守企业的社会责任，多年来持续在地产开发中注重生态保护、绿色节能与社区营造，并率先提出&变安置为安居&的理念推动城市更新。正荣注重培养员工的公益参与，并成立正荣公益基金会投身公益孵化、平民教育与文化传承等公益事业，践行企业公民事务。在公益领域，正荣将以系列的行动，诠释对社会责任的信守与践行，打造独具正荣特色的公益基金会，除了持之以恒的透过产品与服务传递大爱精神，也将定期组织慈善捐赠培养员工的公益参与，设立1亿元精准扶贫基金，以及发布社会责任报告传播公益价值。
　　在19年的发展历程中，正荣集团从未间断过对自己品牌内涵的提炼和总结，正荣人传承和创新的步伐也从未停止。
　　&三驾马车&战略确立以来，正荣集团开始经历无声蜕变，不再以单一的房地产面孔示人，呈现出地产、资本、服务辉映的崭新气象。2017年正荣集团将继续秉持深蕴于心的核心价值观，吸引精英人才、汇聚优质资源、打造匠心产品，与社会各界携手努力，以正直善良之心，诚信担责之行，推动企业发展，助力社会繁荣。致力于成为一家国内领先的综合性投资控股集团。}