怎样才能做好一件事？这个疑问相信每个人都遇到过。那么在工作中，我们又该怎样才能做好自己手里的工作，成为称职的员工呢？
财务主管是财务部门中的一个中层岗位，向上衔接，向下管理和辅助总账会计、财务专员、出纳等。既有相当充分的工作量，又有指导下属、协助领导的职能。是一个权力不大，责任不小的岗位，是财务部门的中坚力量。那么，具备什么样的能力，才能做一个优秀的财务主管呢？做到以下四点，相信你就会成功一半了。
1.专业知识精通
一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕&管理&展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于&专长权&，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、、内控管理、纳税筹划、、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）
2.熟悉财务岗位分工
财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。
3.熟悉业务流程
现在很流行的一种财务管理方式叫做&财务业务一体化&。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。
4.良好的沟通能力
只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。
想要做好任何一个财务岗位都不是一件容易的事，管理岗位更是如此，我们做到财务主管之后可能还要向前，做到。
等你做到财务经理之后可能就会觉得财务主管很简单了，但是&财务主管&就是一个门槛，跨过了它，你就跻身于管理序列了，往前的道路就会相对坦荡。
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【】 责任编辑：圆木木
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怎样才能做好一件事？这个疑问相信每个人都遇到过。那么在工作中，我们又该怎样才能做好自己手里的工作，成为称职的员工呢？
财务主管是财务部门中的一个中层岗位，向上衔接，向下管理和辅助总账会计、财务专员、出纳等。既有相当充分的工作量，又有指导下属、协助领导的职能。是一个权力不大，责任不小的岗位，是财务部门的中坚力量。那么，具备什么样的能力，才能做一个优秀的财务主管呢？做到以下四点，相信你就会成功一半了。
1.专业知识精通
一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕&管理&展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于&专长权&，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、、内控管理、纳税筹划、、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）
2.熟悉财务岗位分工
财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。
3.熟悉业务流程
现在很流行的一种财务管理方式叫做&财务业务一体化&。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。
4.良好的沟通能力
只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。
想要做好任何一个财务岗位都不是一件容易的事，管理岗位更是如此，我们做到财务主管之后可能还要向前，做到。
等你做到财务经理之后可能就会觉得财务主管很简单了，但是&财务主管&就是一个门槛，跨过了它，你就跻身于管理序列了，往前的道路就会相对坦荡。
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实务课程分类如何做好一名财务主管当一名财务主管，除了具备会计记_百度知道
如何做好一名财务主管当一名财务主管，除了具备会计记
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　　要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。　　一、处理好财务工作中方方面面的关系　　财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢?　　1.对单位领导应持尊重与辅佐的态度。财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行;确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。　　2.加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。　　3.对单位的同事应关心、爱护和帮助。对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解;通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。在本部门内布置工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。　　4.加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。工作上要相互交流，有效沟通，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。　　二、妥善解决工作中的矛盾　　财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。在财务工作中最常见的矛盾是：　　1.资金的供给和需求矛盾。企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。企业物资储备和产品生产的部门，希望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则希望其占用的资金越少越好。这样必然会产生流动资金的供求矛盾。技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提高生产力，需要超前投资，这就产生技术改造需求和投资能力的矛盾。此外，职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。怎样处理这些矛盾呢?为此，财务主管要深入实际调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才能客观公正地解决问题。　　2.合理与合法的矛盾。合理与合法是相对的，合法的一般是合理的，但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。如从事水文物测的人员，经常要与农民做协调工作，支付适当的劳务费、清偿费、装卸货物费，这些费用通常以开白条的方式报销。从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的。有些单位超标准请客吃饭只要开一张大额餐饮发票即可报销，形式上是合法的，但事实上是不合理的。对此，财会人员特别是负责人，必须辩证、客观地处理这些矛盾，发挥会计的监督、控制和管理职能。　　三、要善于抓大事　　财务工作千头万绪，作为一名财务主管，不能事无巨细、事必躬亲。财务工作的最终目的是少花钱多办事，提高经济效益。财务主管的基本职责是为实现这一目的出谋划策。为此，除要健全业绩考核、责任约束等机制外，还要集中精力参与经营决策，在不断竞争的市场经济中提高业务能力，在经济的可行性研究分析上下功夫，这样才能发挥一个财务主管的参谋和助手作用。　　财会工作，作为一种技术性较强的职业，需要具备一定的职业素质和技能。而要将通常意义上财会人员的“白领工作”转变为能够获得高薪高酬的“金领工作”，可能仅具有财会专业知识和一般的个人素质还远远是不够的。按照一些财会专家和跨国企业领导的看法，要想成为“金领”财会人员，财务主管必须具备的核心素质和关键技能：　　1、分析判断的能力：思维清晰，逻辑能力强，能够从错综复杂的各种财务和非财务信息中找到联系，进行归纳分析，有效监督企业的经济运行，解决各类财会问题，为企业决策层作好参谋工作，这是财会人员获得领导赏识的最有价值的能力。　　2、快速学习的能力：信息经济飞速发展的时代，对于高素质人员最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识学习、新问题解决的能力。作为财会人员，更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段，以及与行业、企业相关的各类知识与技能。比如，随着会计电算化的发展，时代已经要求财会人员掌握各类财务软件、ERP、OA、MIS系统，而不仅是懂得使用WORD、EXCEL那么简单。　　快速学习能力还包含了谦虚、自强的含义，应当虚心向任何人学习，不耻问人;要有勇气从错误、从经验教训中学习。要有强烈的进取精神和对新鲜事物的好奇心与求知欲。　　3、交际沟通的能力：善于倾听，懂得运用得体的语言进行沟通，领悟能力强，能够及时从谈话对象的口头、形体、书面语言等表达方式中了解对方用意并迅速作出反应。　　善于交往，乐于沟通，并能够区分出不同类型的朋友。具有团队精神，了解自己在团队中的位置，认清自己的团队角色。　　4、人际交往的能力。成熟老练，对各种交往对象都能够应付自如，相处融洽;与人交往能够保持原则，不卑不亢;乐于助人;对人热情、乐观友善。　　5、领导协调的能力。具有影响力和个人威信，能够在关键时刻担当领导角色。善于团结、激励同事并发挥有效影响。做事果断，敢于承担风险。　　6、正直、诚实、守信、谨慎。做事首先做人。道德问题决定一个人的尊严与人格。正直、诚实、守信、谨慎，包含了作为财会人员应有的社会道德和职业道德、职业素养的基本道德观和价值观。　　7、待人的热情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面对困难，敢于面对挑战。吃苦耐劳，具有奉献精神。　　任何企业需要人才都是为了给企业创造价值。作为人才，首先就要为企业去工作创造价值。财会工作往往枯糙烦琐，工作繁重，工作成果比较难于量化，这就要求财会人员具有事业心，严于律己，勤奋严谨，求实进取。　　8、不断更新完善的知识结构和良好的专业技能。良好的专业技能是财会人员从事并胜任财会工作的基础，不断更新的充实完善的知识结构则是事业发展的平台。本段内容摘自中国培训网，希望能给题主参考。
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文献类型：中文图书　浏览次数：39　
题名/责任者:
/张&#x79利著
出版发行项:
北&#x4:机械工业&#x51版社,2015
ISBN及定价:
978-7-111-50070-4/CNY39.00
载体形态项:
XII, 265页:V25cm
个人责任者:
-财务管理
中图法分类号:
华章&#x7管
提要文摘附注:
本书作者是&#x4职多年的财务总监。他根据&#x81己的工作和培&#x8&#x7验，详细&#x4&#x7了财务主管需要做什么，怎么做，会遇到&#x54些&#x95题以&#x53如何解决这些&#x95题。书中详细对比了财务主管与其下级工作职责对比和财务主管与其上级工作职责对比。不仅&#x4&#x7了财务&#x7理要&#x7通的技&#x80工作，还&#x4&#x7了财务&#x7理要熟稔的沟通过技&#x80。&#x80&#x4财务主管工作，赶紧&#x7开阅&#x8！
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&&&如何做一名合格的财务主管
如何做一名合格的财务主管
在新时期、新形势下做一名合格的财务主管,应具备全方位的综合素质和能力:一要熟知财经法律法规,系统掌握会计及相关专业知识,了解企业各方面情况;二要具备解决实际工作中复杂会计问题的能力,并参与本单位管理决策;三要擅长沟通,熟练掌握沟通技巧,处理好上下级及各方面关系;四要具有良好的职业道德和敬业精神,并积极宣传财务制度.总而言之,财务主管要秉承"用心做事、追求卓越"的工作作风,时时将企业利益放在首位,坚定地贯彻各项规章制度,创新财务管理理念,加强流程控制,重视基础工作的规范,积极主动地学习,处理好协调与沟通关系.准确及时地为决策层提供信息,为实现企业整体目标贡献力量.
摘要： 在新时期、新形势下做一名合格的财务主管,应具备全方位的综合素质和能力:一要熟知财经法律法规,系统掌握会计及相关专业知识,了解企业各方面情况;二要具备解决实际工作中复杂会计问题的能力,并参与本单位管理决策;三要擅长沟通,熟练掌握沟通技巧,处理好上下级及各方面关系;四要具有良好的职业道德和敬业精神,并积极宣传财务制度.总而言之,财务主管要秉承"用心做事、追求卓越...&&
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