中兴损失200多亿，终于“活”过来了，但这3个大教训却不能忘记！
昨天持续了几十天的中兴事件终于解决了，但是中兴的这个亏吃得非常大，首先是10亿美元的罚款，然后4亿美元的保证金，还必须在30天内更换董事会和管理层，还要接受对方选择的合规小组入驻检查，一切成本由中兴承担。
说真的，经过这么一折腾，虽然中兴是活过来了，但是至少也是元气大伤，首先从4月16日开始到现在50来天按照中兴一年上千亿的营收，这几十天时间，起码损失上百亿，再加上罚款等，至少200多亿就没有了。而中兴去年利润45亿多，这代表着起码5年是白干了。
但是事以至此，相信更多的懊悔也没有什么用，我觉得通过这次事件，有三个教训一定不能轻易忘记：
1、遵守游戏规则，按照规则做事，是企业合法经营的要素之一
虽然很多人对这一点会嗤之以鼻，觉得对方想找理由多得是，欲加之罪何患无词，道理是这样，但我们仔细想想，中兴这次是不是还是有违规行为？是不是让对方抓住了把柄？如果一切是按照游戏规则，想找麻烦也没借口吧。
2、掌握核心科技，才能化主动为被动
相信这一点就再也没有任何疑义了，连马化腾都说中兴事件把大家都打醒了，我们需要掌握更多的核心科技，这样才会有话语权，而不是那个可以让对方随便揉捏的对象。比如这次如果我们不信赖对方的芯片，我们又何必怕？
当然掌握核心科技并不是一朝一夕的事情，但是经此之后，我相信拿来主义思潮会逐步被自主创新代替掉，最近全民炒“芯”就是这个原因，但希望不是只是心血来潮，而是大家努力扎实去创新。
3、国家强大了，拳头才能更硬，才会更有地位
关于这一点上，想必很多人不会反对，这次要不是国家出面，同时也因为我们的强大，另外还有高通要收购恩智浦这样的现成的子弹，相信中兴很难有翻身机会，说不定真的7年禁令就生效了，那后果大家都猜得到，可见只有国强才拳头硬。
所以说虽然中兴事件过去了，但这三个教训还是值得我们深刻反思的，你觉得呢？
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直到今天，中兴陷入巨额亏损的阴霾依然未退
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如中兴总裁史立荣在2013年的员工大会上表示的一样，“2012年年最让我记忆深刻，也让所有中兴人难忘的事情，无疑是17亿的亏损，相信在今后的日子里，它都会被不断。”不过任何企业都有过这样的低谷，苹果也曾不例外。1997年，苹果“被是一群希望的失败者”，亏损达到。重回苹果的乔布斯做了两个决定：将正在开发的15种产品缩减到4种，回归PC主业；同时从康柏引入管理专家蒂姆&库克，对整个管理体系做了一场大手术。第二年，iMac上市，库存周转效率大幅提升，成功将苹果从死神身边拉回。关键在于及时发现问题并去解决。当下，扭亏自然成为中兴通讯的最大目标。而未来，提升内部管理，改变以往“膨胀”形态将是一场长期必须坚持下去的战争。，中兴通讯对此有何措施呢？据了解，从2013年年初开始，中兴通讯就已经着手对公司的产品线和代表处进行整合，将资源与精力集中到更加核心的业务上。史立荣对腾讯科技表示，“如果当时不是过于乐观，改革的决心再大一点，或许今天的困境就会减缓许多。目前，中兴通讯对八家主要的产品子公司的股权结构进行了清理，这些子公司业务涉及房地产、能源、音乐等跨度巨大的行业，也有一些与通信行业有关的子公司，几乎都是依附在中兴通讯身上，靠吸血度日。这样的做法使中兴节省了庞大的开支，其次更聚焦在通讯技术基本需求，围绕自己的核心能力与优势延展。如果没有10年前的这场聚焦与提效，苹果也不可能有精力和财力投身音乐播放器领域，而iPhone+App store的商业模式则只是iPod+iTune的微创新而已。史立荣强调，“未来，我们还要对那些对公司只产生费用，没有收入贡献的子公司进行坚决的清理。”结构“减法”之外，中兴通讯内部的管理问题也已越来越成其发展的瓶颈，好在公司已开始作出一些改变。具体包括2012年开始实施HPPD（高效研发）、LTC（整个销售过程的一项制度）、结算制等多项管理措施。而这个策略也将贯穿整个2013年、乃至更远。“2012，我们的主题是 LTC、HPPD、结算制；2013的主题依然是HPPD、LTC、结算制；2014，也是一样。如果我们不能在管理和全面经营能力上有质的提升，公司将没有未来。而这些措施仍然是未来的主题，“如果不能在管理和全面经营能力上有质的提升，公司将没有未来”，史立荣称。目前，中兴通讯在内部推行三层架构、结算制，本源也是回归基层，从制度上打破大锅饭，让作出贡献的员工得到应回报。“2012年在管理干部层面推行的OTE只是一次初步的尝试，我们还需要有更大范围的改变与改进，才能让口号变成现实，鲜花变成面包，实现员工与组织的利益共享。”史立荣表示。此外，中兴通讯内部还费用是“滴水的毛巾”策略用以节流，并清退了外租物业2.4万平米，生产场地1.7万平米，保障了有效资金流，而这些本就是不该发生的费用。除了内部的改善外，中兴通讯还面临外在竞争压力。在过去的一年，运营商和各设备商的日子过得并不怎么舒心，由于欧债危机的持续发酵以及电信运营商的大幅缩减网络开支，多数设备厂商营收与利润处于低谷的被动局面。加上IT对CT（I通信与技术英文单词词头组合）的冲击，通信设备企业的盈利在逐步受到挤压。史立荣表示，“2012年的大环境很艰苦，通讯设备现在不是最赚钱的行业，地产大鳄、金融推手都比我们过得舒服。我们要有很强的投融资能力，但我们永远不会变成银行；此外，如果我们不能在这个最擅长，并且已经坚持了20多年的CT领域不断拓展、转型、创新，又凭什么能够在一个陌生的领域获得成功。”目前，由于运营商网络设备业务的增长天花板已经逐步显现，全球主流的通信设备厂商都在以不同的方式寻求突破——爱立信着眼于全球专业服务市场，诺西专注于移动宽带市场，而中兴通讯与华为类似，选择了“运营商业务、政企业务、终端业务”三条线并立的转型策略。其中，来自政企网的业务收入在中兴通讯整体营收中的比重已接近20%，终端占到40%，其余均为运营商业务。而终端则被外界看作是中兴通讯摆脱亏损的突破口。据市场研究机构IDC最新数据，中兴2012年手机整体出货6500万台，智能手机达3500万台，已成为全球第四大手机厂商，这离中兴2011年提出的5年内进入全球手机前三强的目标已一步之遥。改进则意味着工作方式和权力归属的改变，由于不清楚未来会是怎样，不确定这个改变会坚持多久，中兴人也担心会不会变成改变中的最后一环无疾而终？史立荣表示，“中国社会当前最大的危机是信任的危机，高度不信任砌成的墙存在于社会各个角落，困难与变革之下，我们选择相信，相信理想，相信战友，相信自己。”在经历了28年的展后，中兴通讯或许才真正意识到危机。其能否度过这一关？用史立荣的话来讲，“如果我们愿意相信，就可以做得更多更好，路在脚下，希望就是我们自己！”
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International中兴20年来二度亏损，8.92亿美元买来什么教训？_网易新闻
中兴20年来二度亏损，8.92亿美元买来什么教训？
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（原标题：中兴20年来二度亏损，8.92亿美元买来什么教训？）
赵先明称，这是这家公司成立31年以来最大的一次危机
中国第二大电信设备商中兴通讯（0763.HK / 000063.SZ）与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解。中兴通讯为此付出8.92亿美元罚款。这是中国公司收到来自美国政府金额最高的一张罚单。
这笔罚金超过中兴通讯2016年全年利润总额，二者相差7.67亿元人民币，由于中兴通讯一次性将此笔罚款计入2016年账单，令其2016年业绩&扭盈为亏&。这是中兴通讯继2012年巨亏28.4亿元之后，上市20年来的第二次亏损。
中兴通讯董事长兼总裁赵先明在2016年底发出的一封内部信中指出，这是这家公司&成立31年以来最大的一次危机&。
3月8日，出于对制裁结果的不可控因素的担忧，中兴通讯A股临时停牌。但中兴通讯H股开市后低开高走，涨逾6.07%。
多位接受《财经》记者采访的资本市场分析人士认为，中兴受制裁事件已经发酵长达一年，且罚款金额属预期之內，利空已经出尽。且中兴通讯一次性消化了天价罚单，资本市场据此对中兴下一阶段发展持正面评价。
中兴通讯的此次危机源自日。那天，美国商务部网站公开发文称，中兴通信因违反美国对伊朗的出口管制法律，将被列入&实体清单&，采取限制出口措施。
美国政府认为，2012年，中兴通过签订合同的方式，将一批搭载了美国科技公司软硬件的产品出售给伊朗最大的电信运营商伊朗电信（TCI）。
所谓出口限制，即被制裁的公司将无法在美国市场上购买其所需的芯片、光器件、软件许可等基础产品，短期内也很难从其他国家市场上买到。对于智能手机芯片、电信设备多个重要软硬件均来自美国供应商的中兴来说，这样的制裁无异于釜底抽薪。
不过，制裁并未真正发生。在长期艰苦的斡旋中，中兴通讯在过去一年中四次得到&缓刑&，美国商务部从3月21日开始以三个月为单位，分别对中兴执行了4次暂时解除出口限制。也就是说，中兴的业务发展并未因制裁受到实质性的影响。
这次事件对中兴最大的影响更在于影响中兴智能手机业务在美国的境况。2015年，中兴智能手机在美国市场份额曾一度高达8%，位居第四。到了2016年，美国市场前5的名单里已经不见中兴踪迹。此外，受限于斡旋期的各种条款约束，中兴通讯在一些合同竞标上被动。
从中兴通讯发布的2016年财报预期数据来看，如果不计入罚单金额，业绩还是相对稳健的。营业收入为人民币1012.33亿元，利润总额为人民币54.14亿元，同比增长25.82%；归属于上市公司普通股股东的净利润为人民币38.25亿元，同比增长19.24%。
整个2016年，中兴通讯在A股和H股市场上走的是一条震荡中向上的曲线。
中兴通讯发布公告预计，2017年一季度营业收入较上年同期增长10%-20%，归属于上市公司普通股股东的净利润较上年同期增长20%以上，重新步入正常发展轨道。
也就是说，中兴内部认为，这次危机基本已经度过。
但引发中兴此次危机的事由源头来自中兴内部，要在下一阶段的全球市场上走得更远更顺，中兴还需要在内部管理上做出更多改变。
一位法律专业人士向《财经》记者评价，中兴最大的问题不是禁运，是要学会国际规则，规避高压线。&一些国际规则中国目前并没有，或者实施力度远宽松于国际，从根源上做风控和合规，才是最重要的。&
中兴通讯董事长兼总裁赵先明是继创始人侯为贵之后的第二代接班人，他在2016年4月临危受命后，随即强化了中兴体系合规管理和惩治内部腐败行动，内部人称&阳光中兴&行动。
危机发生后，赵先明主导设计了涵括&落地执行、过程监查、后续审计&三道防线：设立&合规管理委员会&，作为公司合规管理的最高领导组织，聘任首席合规官负责合规管理工作；设立合规稽查团队，评估公司合规管理工作的运行有效性，调查和处理违规行为；聘请咨询机构参与公司出口管制合规建设，对合规建设的进展及效果进行评估。
赵先明称，2017还要进一步完善内部合规体系，实现合规业务流程嵌入。
他说，&合规合法是经营工作的前提和底线&。
未来3年，全球电信市场将迎来继4G之后的再一次高潮期，全球电信运营商在将2020年大规模商用5G，中兴通讯作为全球四大电信设备商之一，也将迎来新一轮的业务拓展高潮。5G完全不同于4G，除了完善内部合规体系，中兴通讯还面临体制机制适应市场的能力、技术市场创新力度等诸多挑战。
度过危机之后，是新一轮挑战的起点。
3月8日上午，外交部部长王毅在十二届全国人大五次会议新闻中心回应中兴被罚一事时称，中国政府一贯反对外国政府对中国企业进行单边制裁。同时，也一直要求中国企业在海外合法经营。中国政府的主管部门会继续关注我们的企业是否受到了公正对待。
(《财经》记者 谢丽容/文)
【作者：谢丽容】　(编辑：xunannan)
(原标题：中兴20年来二度亏损，8.92亿美元买来什么教训？)
本文来源：财经网
责任编辑：王晓易_NE0011
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中兴屏幕助手是很早就开始研发的功能了，对于屏幕越来越大的手机们而言，它的方便成为了中兴用户们的心头好，但是除了中兴的屏幕助手，你还应该认识认识这些应用。- Flow2
Flow 是一个系统实用工具，用于Android系统辅助工具。在提供给合适权限的情况下下，Flow2能帮助你做出更多更好的操作方式：模拟按键，打开程序，打开蓝牙，打开WIFI，手机睡眠等多功能。目前支持各种手势:点击,双击,三击,长按,上下左右滑动不在话下，远距离拖动还能让她展现更为傲娇的一面。Flow 2功能非常全面，能定制的特性很多，这个app初期上手可能会觉得不爽，但你把设置摸透了就会觉得这家伙溜的不行。
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FV浮动阅览器fooView是ES文件浏览器原作者的新作品，它是一款功能十分强大的浮动按钮，各种操作均可用手势完成，单手操作毫不费劲，使用起来也相当智能，毕竟和原来的操作方式有很大改变，需要时间适应，但适应后很可能就停不下来了，总之值得细细把玩一番。
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GMD GestureControl 是一款适用于平板的手势增强应用，利用平板的大屏幕和多点触控的优势，可以通过多指手势快速操控，可以设置手指个数和方向，比如三指侧滑，四指上滑，五指合并，支持后退，前进，返回主菜单，快速启动。最为一款老牌的手势应用，它的实力你毋庸置疑。
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楼上的应用要收费，那么当然会有不收费的应用。LMT 曾经是我使用任何一个手机都要必备的应用。它来自XDA社区大神之手，方便的呼出方式和高度可自定义的功能，让你用一次就知道是你想要的。也是一款可以根据单指或多点触控的手势辅助软件，可以关联应用或操作，支持14种手势。
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好软绝对是你的
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……………………………！……………………………！
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我来看看啦
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先看看怎么样！
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没人理我。。。。
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感谢楼主分享
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感谢分享，，，，
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很了不起啊
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aaaaa积极性你也
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危险的中兴：上帝之手与自我救赎(中兴通讯员工天涯爆料）
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地在何方？？？？割---速清----&&&&&&&&&&&&&&作者：领异标新智能机&&发表日期：&16:58:00&回复&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&说实在，最近比较少关注中兴，主要是没有什么亮点，感觉死气沉沉的。华为手机目前的状况是做得不够好，还不够快，感觉就像郭靖学降龙十八掌的样子，洪七公总骂郭靖慢、笨，但终究在学。中兴手机则是做得太烂，感觉就是七伤拳。下面我们剖析一下中兴，所有的财务数据均来自公开财报。&&&&&&&　　一、经营态势：险象环生&&&&&&&　　中兴2012年第一季度实现营业收入&186.13&亿元人民币，同比增长&24.28%；实现归属于母公司股东的净利润为&1.51&亿元人民币，同比增长&18.53%；基本每股收益为&0.04元人民币，终端产品收入同比增长&22.24%，主要是由于&3G&手机收入增长所致。但真相远比财务报表糟糕得多。中兴2012年第一季度的营业利润为-2.5亿元（亏损）（什么是营业利润？就是营业收入减去成本、销售费用、管理费用、营业税、财务费用、投资收益以及资产价值变动的净损益）。问题是利润来自哪里？来自5.36亿元的软件产品退税，就是国家规定软件产品的增值税由17%减为3%征收以扶持软件产业，这是非经常性收入，简单地说不是天天都有这块肉吃。另外，我虽无法看到1季度政府补贴收入多少，但在递延收益下还有1.33亿元余额，这也是未来的利润。也就是说，如果中兴没有这笔退税和政府补贴，第一季度将巨亏。最糟糕的是，中兴第1季度净现金流量为-63.6亿元，而且持续5个季度出现净现金为巨额负数，即入不支出，这是非常危险的信号。尤其是在经济危机的背景下，这会成为一个严重的问题。第二季度的数据还没出来，但从整个运营商资本支出的情况来看，以及宇顺电子(
)糟糕的业绩修正公告可以看出，第二季度中兴的情况可能还要糟糕。&&&&&&&　　2011年的情况又如何呢？2011年实现营业收入862.54亿元，比2010年增长了23%；营业利润4.3亿元，比2010年大幅下降83%；经营净现金为-18亿。但实现利润总额为26.35亿元。而且营业利润中包含投资收益10.64亿元，主要来自于减持股票获得8.67亿元收益，属于非持续性收益。如扣除此项非正常性影响，则营业利润为-4.37亿元。如果懂财务的会问，超额利润来自哪里？再分析给你看。&&&&&&&　　利润来自于营业外收支净额为22.06亿元（营业外收入减营业外支出）。营业外收入23.69亿元，其中政府退税15.97亿元，政府补助等7.72亿元。&&&&&&&　　严重的问题还有，2011年中兴的管理费是24亿元，但财务费用高达23.5亿元，由于资金持续紧张，银行借款利息支出13.7亿元，高额的应收帐款导致汇兑损失8.4亿元。财务费用比2010年超出近1倍。一方面说明中兴业务扩张投入巨大，另一方面也反应出中兴的客户资金状况比较糟糕，应收账款可能出现大额坏帐风险也大，超过3年的应收账款金额2011年比2010年增加了15亿元。&&&&&&&　　图1、业务结构&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　图2，各产品线利润率比较&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　从业务结构分析，与2010年相比，运营商网络营收仅增长10%，终端增长53%，软件增长24%。运营商市场增长空间已经相当有限，竞争格局已基本形成，即使通过价格战也难以改变目前的份额。但终端业务增长非常迅猛，但终端产品线的综合毛利率只有可怜的15%，连山寨机的水平都不如，最要命的是终端产品线的成本增长速度远高于营业收入的增长速度。中兴的业务结构呈现出非常矛盾的局面：毛利相对较高的运营商市场遇到天花板块；销量增长迅猛的终端市场遇到光脚的，毛利率极低；软件市场雾里看花。中兴长期被营运商视为“价格发现者”，这种局面将面临内外严峻的挑战。&&&&&&&　　从上面的简单分析，我们得出这样的看法：中兴的主营业务已出现持续亏损，经营净现金出现持续净流出，资金的压力带来沉重的财务负担。缺乏财务知识的网友看不懂的话，我用一个简单的例子来说明中兴的利润来源。就像老太婆卖菜，化了100块钱进货，一天下来卖了110块钱菜但只收了80块钱，30块菜钱饭店老板要月结，还交20块钱铺租和管理费。显然，今天已入不支出20块钱了，这样下去生意就越做越小，所以只好到处借款扩大生意。另外，今天卖菜已经亏损了10块钱（110-100-20）。没关系，政府说要搞好菜蓝子工程，退回了15块钱的铺租和管理费，这样就有了5块钱的利润。明白了吗？卖掉菜是入不敷出，亏钱的。&&&&&&&　　中兴的利润主要来自上帝之手的援助：政府退税，政府各项补贴收入、非持续性的股权投资收益。除了上帝之手外，不得不说中兴在退税安排、股权减持安排上凸显出娴熟的财技。&&&&&&&&&&&&&&　　二、外部环境：杀机四伏&&&&&&&　　首先看看运营商市场，经济危机使运营商纷纷压缩资本支出，收紧了口袋；另一方面，运营商管道化趋势又迫使运营商重新考虑其经营战略，放缓了资本支出。可以看到，运营商市场的天花板已经出现，市场竞争格局已基本形成，即使通过价格战也难以改变目前的格局，尤其是WCDMA、CDMA市场已经相对饱和。未来运营商市场的主要增长点来自于TD和超高速宽带网络。&&&&&&&　　终端市场空间广阔，但竞争惨烈，70%的手机份额争夺10%的行业利润，90%的行业利润被三星和i&phone夺走。目前，三星和iphone占据了90%的高端机市场份额，三星1季度售出9000万部手机，其中智能手机超过4400万部。尽管中兴号称在1季度出货量达到2000万台，市场份额在5、6名左右，但也不足为道。三星在美国的市场占有率为24.9%，但在中国为40.1%，这足以让中兴、华为无地自容。同时，中兴目前的终端出货量主要以数据卡、传统功能型手机为主，智能机比重不到30%，数据卡的上升空间已经不大。问题是，功能型手机市场正面临快速萎缩，价格呈急剧下滑态势，基本无利可图。因此，中兴终端的两大突破口仅剩智能手机和家庭娱乐终端。显然，中兴对家庭娱乐终端并没有思路，仅凭一个机项盒是无法对抗未来苹果、微软和Google的杀手级应用。中兴在终端上的唯一优势就是价格战，销量是通过悲壮的低价格取得，部份销量甚至是通过网络系统设备打包销售的，对运营商的依存度过高。另外，低价格优势是否可持续，并且能够从价格战中获利，运营商的销量是否长期可靠，这些问题也许只有上帝和中兴少数人知道。但可以佐证的是，最近市场传闻国内部份TD中标供货商打算放弃或延期向中国移动供应TD手机，因为中标价格无利可图甚至亏损。幸运的是华为、三星因为价格过高无法入围。事实上，运营商的日子也不好过，手机补贴已成为运营商的一包鸦片，想甩都甩不掉，只能慢慢减少，慢慢戒掉。所以，对于没有品牌优势、没有产品优势的中低端手机厂商而言，运营商市场正成为一块鸡肋，中兴亦如此。如果运营商手机补贴再收紧，无疑对中兴是雪上加霜。&&&&&&&　　再看看竞争对手，中兴周围可谓杀机四伏。&&&&&&&　　瘦死的骆驼：Nokia，1&季度售出了8300万部手机，其中包括1200万部智能手机。&&&&&&&　　复苏的巨头：LG、Sony、MOTO都是手机硬件设计的巨头，正在醒来，已推出多款经典的产品，并取得不俗的战绩和口碑。&&&&&&&　　同城的华为：身骑白马，人马合一，正在极速追赶前3名。&&&&&&&　　国内手机厂和山寨厂，八面埋伏，TCL、海尔等虎视眈眈，无数山寨厂暗涌潮动。&&&&&&&　　就手机工业设计而言，中兴没有任何竞争优势，甚至连山寨机都不如，平庸甚至丑的手机外观让中兴销售人员缺乏自信，中兴手机在大卖场众多光鲜的竞争性产品中只能躲在不起眼的角落。像金立、OPPO、魅族等在工业设计上确实下了很多功夫。我刚看了一个魅族MX的拆解演示，其工艺的精湛程度足以赶超三星，这种精雕细作的工艺足以令中兴、华为汗颜。我曾经无数次呼吁国产手机要重视设计，大量应用新材料、新工艺。因为手机消费选择手机的首要动因是外观，其次是品牌、价格，同一层次的手机价格相差无几。所以，我们也不难理解中兴手机为什么在大卖场等传统渠道表现如此之差的原因，产品不行。尽管中兴有1、2款智能手机在运营商渠道和电子商务网站表现不错，但仍是以低价格为代价的。我有个习惯，经常去手机店、大卖场转转，看看消费者是怎么买手机的，与销售人员聊几句，他们朴实的几句话有时会让你茅塞顿开，或灵光突现。&&&&&&&　　总之，中兴想要在智能手机上取得突破，必须解决产品和渠道两大战略性问题。这一点与华为的问题是一样的，不同的是华为已经意识到这个问题并开始行动了。&&&&&&&&&&&&&&　　三、未来之路：自我救赎&&&&&&&　　面对险象环生的经营业绩和杀机四伏的市场环境，中兴必须解决产品、渠道和人的问题。&&&&&&&　　1、产品。将智能终端作为战略性的突破，包括智能手机、家庭系统。智能手机重点是强化工业设计，通过精致的外观设计、大量新材料、新工艺的应用来提升产品的形象与档次。如果不解决这个问题，中兴手机没有办法向上走。中兴目前已打造了从千元的Blade、到中端的Skate、再到高端旗舰Grand一系列产品牌。但品牌的问题不是自己讲高端就高上去了，必须要得到市场的认可，要传播出去，让市场认可中兴手机的价值。现在的Grand就像高端机？实在怀疑。家庭系统的重点侧是集成与整合，设计全新的产品，重点要解决好操控体验。itv、Google&TV、Google&Nexus&Q、Xbox都是很的借鉴。家庭娱乐系统将是Goole、Apple和Microsoft争夺的下一个战场。具体产品的设计思路与战略在此不多谈，有兴趣者可以我的其他贴子已专门谈过。&&&&&&&　　2、渠道。不抓住渠道，就没办法抓住客户。中兴应大力拓展传统渠道和电子商务渠道。传统渠道不会消亡，中兴应投入更多的人员下沉到渠道建设上。仅仅依靠电子商务渠道和运营商渠道是不足以覆盖有效市场的。即使是电子商务渠道，也要像开店一样细心经营。最理想的渠道体系应是一个多维的系统，从产品层面、细分市场层面，再细化到各个战场。红薯就是这样烂红薯，不论是站华强北，还是到地铁站口叫卖也要卖出去。必须要有这样的雄心才能建设好渠道。&&&&&&&　　3、人员优化。经过多年的扩张，中兴和华为都取得了不俗的战绩，但又面临人多的局面。但是人多的结构是不一样的：&&&&&&&　　华为：扎扎实实做事的人多，想做成事的人多，混日子的老人多&&&&&&&　　中兴：江湖人士多，管理人员多，混日子的人也多。&&&&&&&　　不同的企业文化形成了不同人群结构和作战风格。但裁人与优化不可避免，名义与方式想好听的都行。&&&&&&&&&&&&&&
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作者：何三多　回复日期：&11:38:57　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　中兴倒自内部：&&&&&&&　　1、中层以上的领导（2级部门经理以上）那个不是通过权力，关系开公司，给中兴供货，代工。中兴的供应链已经千疮百孔，大量利润被蛀虫吃掉。&&&&&&&　　2、福利制度漏洞百出，本来项目奖金是对员工的激励。现在成了员工捞钱的手段，成了老员工压迫新员工的工具，更成为3,4级部门经理控制下属的手段。&&&&&&&　　一个项目只要做出样品，通过由3,4级部门经理和部门内部的主任级的工程师评审，就能拿到几十K的奖金，奖金的分配由项目经理决定（实际是由3,4的部门经理定）。一个4级部门一年能开10几个项目，但实际有用项目连1/10都不到。&&&&&&&&&&&&&&&作者：何三多　回复日期：&11:41:19　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　别以为都是大项目，这些项目小到一个支架，一个底座，一个供应商做出来的方案。&&&&&&&&&&&&&&&作者：领异标新智能机　回复日期：&12:00:15　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　&&11:38:57&&&&&&&　　中兴倒自内部：&&&&&&&　　1、中层以上的领导（2级部门经理以上）那个不是通过权力，关系开公司，给中兴供货，代工。中兴的供应链已经千疮百孔，大量利润被蛀虫吃掉。&&&&&&&　　2、福利制度漏洞百出，本来项目奖金是对员工的激励。现在成了员工捞钱的手段，成了老员工压迫新员工的工具，更成为3,4级部门经理控制下属的手段。&&&&&&&　　一个项目只要做出样品，通过由3,4级部门经理和部门内部的主任级的工程师评审，就能拿到几十K的奖金，奖金的.....&&&&&&&　　-----------------------------&&&&&&&　　在分析中本来想讲的，但考虑这两天中兴股票暴跌，就删除了。楼主讲的极是。&&&&&&&　　中兴还有一个非常要命的问题，就是供应链大量的关联交易，挥霍了中兴大量的利润。一位投行的朋友曾询问我对中兴的看法，我说如果中兴不解决关联交易问题，就不要买中兴的股票&&&&&&&&&&&&&&&作者：rivercool　回复日期：&13:42:13　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　买过中兴的无线网卡，插在XP上能用，但在win7上却不能用！中兴的人这样回答我：“您的网卡不支持win7，请将系统换成xp，或者购买能支持win7的网卡”&&&&&&&&&&&&&&　　我一听就无语了，那是2011年的事情，网卡是2009年买的，那个时候已经有win7了吧，中兴居然这样……&&&&&&&　　你说，你还会再买他的产品么？我不敢了……&&&&&&&&&&&&&&&作者：北之方　回复日期：&14:04:21　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　做手机，深圳的山寨工厂都笑了。&&&&&&&　　中兴通讯的客户是运营商，做做定制投机取巧赚点钱还可以，真要把这个鸡肋终端当企业支柱，中兴通讯在手机领域跟山寨工厂比还要差3年以上的距离，手机业务必死无疑。日后拖累全局，中兴通讯已经疲态尽显。山寨工厂须取悦大众赚钱，拼的是设计、研发、功能等客户体验；中兴通讯的客户是运营商的采购主管，搞掂一个就是几十上百万台出货。这就是本质。大家可以想想，用这种中国典型的绑体制暴富模式去做人手一台的手机，他们能拼得过用户体验为中心山寨工厂吗？&&&&&&&&&&&&&&&作者：北之方　回复日期：&14:12:56　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　中兴通讯跟人拼技术？苹果估计都笑死了。&&&&&&&　　做手机需要技术吗？做手机需要的是外观设计、新材质的应用、人机交互的体验。这三块，中兴通讯都是弱项，他们根本不具备这个能力，也没有创新的机制和环境。说白了，拿手机当他们的战略，是找死。&&&&&&&&&&&&&&&作者：zclance　回复日期：&15:55:03　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　&&14:04:21&&&&&&&　　中兴通讯做手机，深圳的山寨工厂都笑了。&&&&&&&　　中兴通讯的客户是运营商，做做定制投机取巧赚点钱还可以，真要把这个鸡肋终端当企业支柱，中兴通讯在手机领域跟山寨工厂比还要差3年以上的距离，手机业务必死无疑。日后拖累全局，中兴通讯已经疲态尽显。山寨工厂须取悦大众赚钱，拼的是设计、研发、功能等客户体验；中兴通讯的客户是运营商的采购主管，搞掂一个就是几十上百万台出货。这就是本质。大家可以想想，用这种中国典型的绑.....&&&&&&&　　----------------------------&&&&&&&　　说得好，听到说这些企业技术多NB就烦！！！&&&&&&&&&&&&&&&&作者：溪上种梅　回复日期：&19:37:35　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　中兴的体制不行，人也不行&&&&&&&　　
作者：憾豆先生　回复日期：&13:18:14　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　在猪头E工作过N（N&5）年，现在又在猪头E的供应商又工作了N年，对猪头E的评价只有一个字——烂！&&&&&&&　　几点足以说明：&&&&&&&　　1、在猪头e的N年，公司年年搞部门领导竞聘，表面上给有能力的人以机会，但实际上很多上去的部长都是垃圾，往往外行领导内行，短命的坐不了一年，命长的也就2～3年，尤以邱同志当年领导的K讯为代表。&&&&&&&　　2、猪头E的领导从上到下，至少在部长级以上很多都在私搞乱搞，这个比例应该能超过60%有开公司的，关键是他们以各种方式给猪头E供货。这些人中，有贪污受贿的，有行贿索贿的，有损公肥私的，到目前抓了的不少了吧，小鬼有，领导更不少&&&&&&&　　3、猪头E的关联交易实在太多，鄙人有幸在猪头E时负责过一段时间投资中心关联数据的统计分析工作，03年时的关联交易高达10亿，05年时近50亿，而这些关联公司卖给猪头E的价格并不比市场价低，甚至高很多。他们还可以用猪头E的价格买了物料再加高价卖给其它客户赚钱，那时关联公司的待遇比总部可能好很多。&&&&&&&　　4、猪头E各事业部，N年前都有负责物料的专职人员，这些人是向K讯申请物料代码，鄙人在上海工作时曾结识其中一人，其替供应商申请一代码可以获益3～5K门，K讯系统中N多的垃圾代码就是这么卖的，05年大约4W个代码50％是垃圾蒙&&&&&&&　　5、企业缺乏诚信，尤其对待中小供应商，坑木拐骗全数上，招了标不下单，下了单不提货，提了货不付款，N多供应商被拖款拖死，被下单不要货的库存压死。&&&&&&&　　6、部分员工也缺乏诚信，物流体系换的频繁，几乎一年一波人，反正不发财白不发，索贿的太多，使黑脚的更多，连偶们这个老猪头E打工的公司在送货每批都要打点收货人员400门，一年下来近10W&&&&&&&　　7、作为一个老猪头，不应该鄙视曾经的雇主，但是，真的已经烂入骨髓病入膏肓，也许早死可以早超生。
好文&顶一个
作者：tranfeer　回复日期：&14:17:13　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　楼主这篇文章写得挺好的,说得比较中肯.曾经在zte呆过的人飘过.中兴需要优化人员结构,吃闲饭,混日子的人多.ZTE的ID设计的不好,很大一部分原因在于领导的拍脑袋.刚出来的时候,挺好的.经过数次评审,改成平庸的东东,不能让人眼前一亮.还有,ZTE内部权力斗争非常严重,有能力的人不一定能够走到合适的位置上去.听华为的同学讲,老任用人就是讲究能力.一年下来,业绩不行,立马换人.ZTE还要继续加油,被华为甩得太远了.不过话说回来,今年貌似华为的状况也比较糟糕.通讯产业已成为夕阳产业.&&&&&&&&&&&&&&&作者：王老丫　回复日期：&14:27:48　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　和中兴华为的人都做过项目，中兴工程师的技术水平差的太多太多，差到你都不能相信他们是一群做技术的。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：twc998twc998　回复日期：&15:15:42　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　中兴还有一个非常要命的问题，就是供应链大量的关联交易，挥霍了中兴大量的利润。一位投行的朋友曾询问我对中兴的看法，我说如果中兴不解决关联交易问题，就不要买中兴的股票&&&&&&&&&&&&&&&作者：windzzr　回复日期：&15:58:17　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　楼主分析的好。本人2002年进的中兴，2010年走的，走的不后悔！看到中兴现在这个样子挺惋惜的。个人感觉，中兴的问题真的在萧墙之内，希望她能解决好，再铸巨大中华的荣光
作者：kaiwcqu2012　回复日期：&16:32:44　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　告诉楼主，你看到的只是披露出来的财务数据，还没有那么难看，如果严格按会计准则，不做手脚，Z的亏损不知道要扩大多少倍。&&&&&&&　　为什么这么说呢，我来告诉你：Z是以通讯项目为主业的公司，而大部分的项目是持续好几年的，而会计上的收入是要按年来确认和核算的，所以Z的收入是按完工百分比来核算的，具体方法是用当年项目实际发生的成本除以项目预算，得出一个百分比，再用这个百分比乘以项目合同总金额，得出当年应该确认的收入。问题就出在这里，当年实际发生的成本是确定的，而项目预算是可以人为把他做小的，这样，分子不变，分母变小了，完工百分比自然变高了，确认的收入高了，利润也就高了，这样，只要新签的合同不减少，就可以持续的把后签的合同往前面挪一挪来增加利润，所以，你们就知道为什么Z的领导就是不停接受超低价格，也要不停地签大单的原因了。&&&&&&&　　这就叫“寅吃牟粮”。。。。。。&&&&&&&&&&&&&&作者：哎辣　回复日期：&17:15:52　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　看到标题进来瞅瞅，却看到一堆喷子。怪不得有人说天涯上喊的最响的都是可以无视的存在。&&&&&&&　　把手机和通信设备放在一起比技术含量，就像把造私家桥车和造万吨海轮放在一起比较。美国的那几家通信设备商也不是看到利润低不愿进入，早5年谁不垂涎通信行业的巨大利润，它们只不过是节节败退的失败者而已。&&&&&&&　　中兴的利润，和华为最有可比性，利润一直比较低；国营企业的毛病，中兴都有，效率低，散漫；众多的子公司垄断供应链，抬高价格，侵蚀了大量利润。&&&&&&&　　这两年通信行业都不景气，进入了低利润时代，通信市场已经彻底饱和，所以所有公司都在都在拓展手机等业务，进行转型。但即使无法再扩大，通信行业每年创造的营业额也是用百亿来做单位的，主营通信业务根本就没有亏损。整体亏损原因如下：1、海外通信业务亏损较大，砸了大把银子没效益；2、手机等新业务还在持续投入，产出不能相抵；3、利润都转移到了众多子公司；主营业务其实一直都是摇钱树，奈何寄生的蔓藤太多。&&&&&&&　　未来几年，中兴总公司的财务报表，会一如既往的难看，每多产生一分的利润，都会转移到名目繁多的子公司手里；但只要国内通信市场吃得开，每年几百亿收益是稳定的，别看华为中兴只崛起了20年，外国厂商无法替代它们，能替代它们的国内厂商不是那么容易出现的，这是知识性企业，10多万员工中有2/3的高知识技术人员，细分几十个产业门类，通信行业是寡头垄断体制；中兴破产倒闭都是玩笑话，国外市场和手机行业怎么亏损都倒不了。唯一的危险信号就是：国内通信设备市场占有率大幅度下降，那就真的危险了。&&&&&&&&作者：啃大苹果　回复日期：&17:30:04　
作者：雪夜亡灵　回复日期：&17:33:57　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　鄙视剽窃者&&&&&&&　　自己没本事研发新的东西，只会抄袭别人的&&&&&&&　　抄就抄嘛，抄出来的东西做出来还那么烂&&&&&&&　　不是咱不支持你呀，是你没把我们放在眼里呀&&&&&&&　　拿垃圾产品糊弄我们呀&&&&&&&&&&&&&&&作者：哎辣　回复日期：&17:38:49　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　搞股票的还是放弃中兴吧，中兴不会出现好看的财务报表，通信行业也很少有新的嘘头来宣传圈钱了；&&&&&&&　　说到通信的技术难度问题，手机党和通信党也说不到一起去；通信说难也不是很难，就是复杂多变，通信协议的升级换代，和电子产品升级换代的速度差不多。华为是公认很累人的公司，一个员工当两个用，天天加班是家常便饭，七八万搞技术的人员，天天如此，年年如此，软硬件都是各个设备厂家自己设计，年年更新换代。手机主板应该是系统集成度较高的；一个通信设备商要是没有几千种自己设计的各种功能的硬件主板，那都不好意思说自己是第一梯队通信设备商，硬件只是个基础，占用的人力资源比软件程序要少多了。&&&&&&&&&&&&&&&作者：峻朗天宇　回复日期：&17:59:23　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　&&16:58:00&&&&&&&　　说实在，最近比较少关注中兴，主要是没有什么亮点，感觉死气沉沉的。华为手机目前的状况是做得不够好，还不够快，感觉就像郭靖学降龙十八掌的样子，洪七公总骂郭靖慢、笨，但终究在学。中兴手机则是做得太烂，感觉就是七伤拳。下面我们剖析一下中兴，所有的财务数据均来自公开财报。&&&&&&&　　一、经营态势：险象环生&&&&&&&　　中兴2012年第一季度实现营业收入&186.13&亿元人民币，同比增长&24.28%；实现归属于母公司股东的...........&&&&&&&　　-----------------------------&&&&&&&　　说的不错。&中兴的经营意图不明显。
作者：领异标新智能机　回复日期：&11:38:39　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　这几天中兴股票很悲剧，但最忙是投行。投行忙着发利好报告，因为基金重仓中兴。我看了几篇投行的分析，尤其是中金的分析，简直就是中兴和基金的托，这些投行的分析师是如此不懂通信行业，如此不懂中兴，如此不懂业务，更没有了操守。&&&&&&&　　今天中兴发布了一个公告，聚贤投资减持中兴康讯、中兴软件、中兴微电子等5家合资公司的股份。知道吗？这里家公司是中兴的寄生虫，直接说就是本来是中兴的业务硬分出一块合资，让内部控制人来分享中兴的利润。当中兴面临生存危机，抗不下去的时候，又掏大价格2.05亿买回股份。像康讯还要掏1.95亿，直接关了，1个星期中兴就会采购了。内部人控制是中国多数上市公司最要命又要钱的问题，如果不从法律上严刑峻法是无法根治的。&&&&&&&　　中兴年报出来后，我再详细的分析给你们看，绝对会有更精彩的财技表演。
作者：任弗　回复日期：&15:55:55　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　华为：扎扎实实做事的人多，想做成事的人多，混日子的老人多&&&&&&&　　中兴：江湖人士多，管理人员多，混日子的人也多。&&&&&&&　　不同的企业文化形成了不同人群结构和作战风格。但裁人与优化不可避免，名义与方式想好听的都行。&&&&&&&&&&&&&&作者：呆子快　回复日期：&20:55:38　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　近期的中兴、三一大裁员事件正是给论坛里那些叫嚣着产业升级的砖家们的一记响亮的耳光！&&&&&&&　　印钞机让制造业成本成倍上升的同时，美帝只需紧紧捏住汇率这管牛鼻子，任你往牛逼里狂吹一种叫做GDP的气体，终有一天不胀死你？&&&&&&&　　当三一的制造成本接近卡特猫时，当中兴的成本接近思科时，看你在国际市场上还能蹦达多久？&&&&&&&&&&&&&&　　还记得1930年的大萧条不？严重的产能过剩&+&严重的贫富差距&=&牛奶不得不倒入阴沟里&&&&&&&　　现在牛奶之所以没有倒入阴沟里，是因为倾倒到西方人的饭盆里了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：战地之王DSR神　回复日期：&22:05:06　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　买中兴吃过一次亏，夏天边充电边玩，烫的至少80度，半天都降不下来，好多软件带不动，还那么贵，真尼玛桑心。&&&&&&&&&&&&&&&作者：我是中国黑户　回复日期：&22:18:47　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　中兴全部靠国家，华为一半靠国家。&&&&&&&　　他们都发展到极限了。&&&&&&&　　（个人看法，不用回复，若有异议，那是必然。）&&&&&&&&&&&&&&&作者：跟着梦长大2012　回复日期：&22:29:19　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　政企关系不清不楚的，才最可怕
古天乐连天涯的LINK都不让贴，转帖累死我了！
国企哪个不是这个屌样，都是食腐链，半个认真做事都没有
国企通病，中兴能走到今天，已经很不错了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&记得巨大中华否&&&&&&&&&&&&&&巨已死&&&&&&&大半死&&&&&&&中下滑&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&华独大&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&这四个企业的排序，当初是按照国企的性质排行的，结果最民企那个活到最后活到最强。&&&&&&&深思
呵呵，二六，这两年听说印度市场做的不错，印度、巴基斯坦一向是山寨机的市场
作者：laoli_ok　回复日期：&08:04:18　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　中兴的财务数据，可能比公报上的还要糟糕的，我们分包的广东中兴的项目，2009年的项目，还有三、四百万的应收账款，中兴结算的时候，要审核好几次，每次都以这样、那样的名义砍掉一部分，就这样也不能及时付款，还要排队，等有付款额度了，一次付一小部分。&&&&&&&　　我相信，我们的应付账款，只是冰山的一角，估计中兴在全国各地还有很多应付帐款，靠人为的限制付款额度，来美化财务报表。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：sin375　回复日期：&08:37:39　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　买了国产手机的人都后悔死了，不是不爱国，而是这个“国”，对人民群众的切身利益太不负责任了！！！&&&&&&&&&&&&&&&作者：粮库八号　回复日期：&08:38:30　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　国营企业的弊病：1、天天强调管理，结果增加了大量的管理人员和各种系统，形成相互监督相互制约的机制，其实说白了就是内耗&&&&&&&　　2、另外一头为了利润，又不得不控制员工数量，从而大量缩减生产人员，这样一来，企业就丧失生产力了，没有生产力的企业意味日子也快到头了&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：minger2010　回复日期：&09:23:30　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　支持中兴。好多人总说中兴留不住人才，留下的都是混日子的。这句话太武断了吧。虽然大道理我不懂，但老公就是中兴的。据他说确实有些是混日子的，但很多也不是。老公他就踏实肯干、能力也不错。他的好多同事也和他差不多。不然华为也不会经常给他和同事打来电话挖角。他们不离开中兴是因为毕业后就一直在这里，不想因为眼前的一些利益轻易的调换工作。但不代表不换工作就是能力差、想混日子。&&&&&&&&&&&&&&&作者：自主自在　回复日期：&09:23:54　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　中兴被一帮善于内斗的小人把持着，落到今天这个局面，是必然的。物流体系的田文果就是个典型的内斗小人，此人一到物流体系，立刻把原来的管理人员通过各种借口赶走，全部换成自己的心腹，弄得人人自危，哪里还有心思做工作！可以说，田文果这类的小人不除，中兴将加速走向破产之路！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　曾经的“中华”双雄，如今中兴已被华为远远地甩到了后面，令人可悲可叹！侯为贵如果再不调整田文果这类小人，迅速扭转中兴内部这种卑劣的风气，只怕时日不多啊！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：银狐VIVA　回复日期：&09:33:25　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　惊讶中兴公司，还在啊&&&&&&&&&&&&&&&作者：tfh2007　回复日期：&09:51:05　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　&&13:18:14&&&&&&&　　在猪头E工作过N（N&5）年，现在又在猪头E的供应商又工作了N年，对猪头E的评价只有一个字——烂！&&&&&&&　　几点足以说明：&&&&&&&　　1、在猪头e的N年，公司年年搞部门领导竞聘，表面上给有能力的人以机会，但实际上很多上去的部长都是垃圾，往往外行领导内行，短命的坐不了一年，命长的也就2～3年，尤以邱同志当年领导的K讯为代表。&&&&&&&　　2、猪头E的领导从上到下，至少在部长级以上很多都在私搞乱搞，这个比例应...........&&&&&&&　　-----------------------------&&&&&&&　　邱先生还算不错了，至少他在k讯的时候，还比较懂物流这块，还能让大家安心干活，不折腾，也没给自己搞利益！后来那个樊**从市场过来，大搞运动，不务正业，搞什么组织机构调整（他走了以后又组织机构好多又调回去了，中兴内耗不是一般的严重，换个领导就折腾一把，猜测是不是跟政府领导一样，要出业绩）天天要写ppt汇报工作，感觉那个时候部门一半的工作都是写ppt，要写得漂亮要写得炫，那些马屁精部长为了讨好领导也是不遗余力，底下的员工累的啊还没有成就感！樊做了一年走了又换了个田**，一上台就给自己搞利益，利用中兴的关系成立了自己的一个二道贩子公司！把物流的一帮人都拉过去了！感觉这个行为都不像一个真正有目标有理想的大公司所为！就是为了短期利益！个人利益！&&&&&&&　　总的来说，作为一个曾经的zte人，还是希望公司能一路走好，把技术做大做强，毕竟中国的高科技与国外比还是有很大一段距离的，像芯片类产品基本都是国外采购，有的产品即使国内采购，整个生产线和关键原材料也基本是国外进口，没有核心技术。&&&&&&&　　建议中兴如果成立子公司的话，在这上面多投入一些，而不是去搞什么房地产，搞贸易。中兴的人才储备还是很强的，如果坚定目标的话，一定会有成果，利国利民！&&&&&&&&&&&&&&作者：heiting1985　回复日期：&09:54:40　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　你们做运营商，靠腐败的销售手段搞定，把烂产品用上去&&&&&&&&&&&&&&　　做手机，烂产品消费者们不认可，就原形毕露了吧&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：battlefire　回复日期：&10:08:07　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　透支国家的支持&透支员工的信任&透支行业的信誉&成现在这样是应该的&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：heiting1985　回复日期：&10:09:12　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　所以说，垄断行业出不了真正的高科技公司&&&&&&&&&&&&&&　　靠骗，靠腐败的销售手段，能有什么技术&&&&&&&&&&&&&&　　真正搞技术含量高的产品，一天工作6小时，头都要痛了&&&&&&&&&&&&&&　　而你们中兴&华为，每天加班，动不动通宵加班，血汗工厂模式&&&&&&&&&&&&&&　　早就知道有猫腻了&&&&&&&&&&&&&&　　你们只招硕士&博士，动不动几万人搞研发，其实就是做给政府看的，让政府以为电信设备技术含量高上了天&&&&&&&&&&&&&&　　现在做手机，原形毕露了吧&&&&&&&&&&&&&&　　完全竞争的行业才是王道&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：heiting1985　回复日期：&10:13:06　&回复&&&&&&&&&&&&&&&&　　凡是用血汗工厂模式搞研发的公司，肯定没有什么技术含量&&&&&&&&&&&&&&　　想都不用想
北京时间10月14日消息，今日发布2012年三季度业绩预告。因全球经济及行业形势、低毛利合同在第三季度的集中确认、部分国际重大项目工程进度延迟及国内运营商集采模式对公司收入确认的综合影响等四大因素，中兴通讯2012年前三季度营业收入较去年同期有所增长，而归属于上市公司股东的净利润同比下降254.42%-263.78%，亏损为16.5亿元至17.5亿元。公司管理层对目前的经营结果表示歉意并决定集体降薪。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&国内市场方面，运营商集采模式的改变对公司收入确认方式造成了较大影响。同时，受运营商投资结构和周期变化的影响，中兴通讯相应的营收规模有较大幅度的下降。&&&&&&&&&&&&&&&国际市场方面，受全球经济走弱的影响，海外运营商投资放缓，加上过往的低毛利率合同在本季度集中确认，三季度毛利同比有较显著的下降。而历史上毛利率较高的非洲地区自年初至今正处于旧项目向新项目过渡中，新增合同较少。&&&&&&&&&&&&&&&公司管理层表示，第四季度中，公司首先将提高对内外形势的敏感度并及时做出战略调整。其次，公司将以利润为中心，全力提高订单盈利性，同时针对过往亏损项目，限期减亏、扭亏。第三，公司的销售费用和研发费用仍有较大的改善空间，公司将继续强力进行内部费用的控制，提高效率。第四，公司将对长期亏损且在短期内无法扭亏的代表处进行裁撤，对于投入产出效率较低并且没有发展潜力的产品予以整合，同时公司将控制员工人数并进行结构性调整。&&&&&&&&&&&&&&&公司管理层表示，公司将重新审视区域和产品战略布局，在欧美市场加大终端投入，在中国及亚太等新兴市场积极把握无线、有线宽带建设机遇。具体到LTE领域，国家表示将加速4G牌照的发放和网络建设，相关部委正在审查和制定频谱分配计划，实施路线图逐步清晰，中兴通讯将密切关注有关进展、积极参与。&&&&&&&&&&&&&&&面对目前的严峻形势，公司管理层表示：尽管目前的压力和挑战非常巨大，但公司有信心带领全体员工及时调整战略，把握市场机会，降低成本，提升运作效率，尽快扭亏为盈。
风水轮流转啊！10年前通讯可是炙手可热。&&&&&&&目前的中兴，盘子够大，业绩够差，成长性看不出有多大。应该不值这个价。
三季度财务巨亏16个亿！！！
zte，明天起向地狱前进
17亿巨亏背后：巨额授信埋下偿债隐患&&&&&&&&&&&&&&日07:22来源：理财周报&&&&&&&http://it.sohu.com/5379835.shtml&&&&&&&&&&&&&&据理财周报记者调查统计，2008年以来的不到5年间，中兴通讯共向27家银行申请授信共计3096亿人民币和361.45亿美元。其中国开行、对中兴的授信额度分别高达245亿美元、1051亿人民币，进出口银行授信额度为150亿人民币和100亿美元，成为中兴开辟海外疆土的资金后盾。&&&&&&&&&&&&&&　　然而，连环输血的背后，中兴身上的债务压力也在陡增。2009年至2011年，中兴短期债务分别为182.02亿、210.14亿和268.21亿。仅2012年上半年，中兴短期借款就达128.9亿。&&&&&&&&&&&&&&　　在巨亏的背景下，中兴举步维艰，甚至无奈使出了以新还旧的手段。&&&&&&&&&&&&&&5年向27家银行申请5275亿授信&&&&&&&&&&&&&&2008年至2012年，中兴向银行申请授信的人民币分别为393亿元、473亿元、639亿元、600亿元、991亿元，合计3096亿。值得注意的是，这个金额比中兴五年期间的营业收入总额3037亿元还高。与此同时，中兴还另外申请了361.45亿美元的授信额度。&&&&&&&&&&&&&&　　按照10月19日的人民币对美元汇率中间价6.3052计算，361.45亿美元合计2279亿人民币；2008年至2012年，中兴通讯一共向27家银行申请本外币授信共计5275亿。&&&&&&&中兴的债务重压&&&&&&&&&&&&&&　　天下没有免费的午餐。&&&&&&&&&&&&&&　　疯狂贷款之下，2008年至今，中国银行、国开行、进出口行一直占据中兴长期借款金额的前五名席位。以中行为例，截至日，中兴身负中行55.6亿元人民币和8.8亿美元的长期债务。&&&&&&&&&&&&&&　　银行贷款带来的现金流，增加了公司的财务成本。2011年，中兴通讯支付的利息和银行手续费分别为13.7亿和3.3亿，两者共占财务费用的73.9%。2012年上半年，这一比例甚至超过90%。&&&&&&&&&&&&&&　　为了归还银行贷款，中兴不得不出手资产，甚至不惜借新还旧，尽管百般无奈。&&&&&&&&&&&&&&　　2011年5月，中兴出售了刚中电信有限责任公司51%股份，并先后9次减持手中以换得资金。2012年6月，中兴发行“中兴通讯股份有限公司2012年公司债券(第一期)”，发行规模共计60亿，拟将其中25.82亿用于偿还银行贷款。&&&&&&&&&&&&&&　　年，中兴通讯总债务规模不断攀升，分别为503.93亿、591.90亿和790.79亿，资金压力不言而喻。&&&&&&&&&&&&&&　　从债务结构看，2009年至2011年，中兴短期债务分别为182.02亿、210.14亿和268.21亿，长期债务分别为89.98亿、104.48亿和149.81亿。&&&&&&&&&&&&&&　　2012年上半年，中兴短期借款128.9亿，其中14.74亿为已到期或即将到期的银行贷款。&&&&&&&&&&&&&&　　“中兴资产负债率达75%，今年亏损缺口这么大，偿债压力前所未有。”一个长期研究中兴的业内资深人士称。
)1月20日晚间发布2012年年度业绩预告。公司预计2012年度归属于上市公司股东的净利润亏损25亿-29亿元。
传讯裁员范围将扩大&预计两成员工被优化&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者：|出处：投资快报|&&10:56&责编：余维维&&&&&&&&&&&&&&2013年，对于中兴通讯(
)来说，注定是艰难的一年。经历了2012年的业绩滑坡后，如何在企业低谷之时平衡与员工激励或是安抚的关系，对公司来说是一项严峻挑战。&&&&&&&&&&&&&&&近日，《投资快报》记者从中兴通讯前任员工以及公司内部人士了解到，部分在任的员工没有续签劳动合同，并传闻公司会扩大裁员范围。早在发布2011年年报的时候，中兴的利润下滑问题就已经显现。2011年中兴收入大幅增长23.39%的同时，利润却同比下降36.62%。直到如今，中兴的亏损局面没有得到明显改善，今年一季度主营业务亏损已成定局，致使裁员消息不胫而走。&&&&&&&&&&&&&&&约两成员工被“优化”&&&&&&&&&&&&&&&“三月份到期的劳动合同还没有续签，估计是因为中兴通讯今年一季度没有成功扭亏，公司在今年年初的业绩不容乐观，可能要扩大裁员范围。”近日，中兴通讯一位已经离职的员工向《投资快报》记者透露，中兴部分劳动合同到期的员工正面临离职的考验。&&&&&&&&&&&&&&&一位中兴通讯前员工透露，由于一季度没有止损，中兴通讯将继续扩大裁员范围。据接近中兴通讯的内部人士的消息，三月份到期的职工劳动合同还没有续签，预计各部门按20%左右的比例“优化”员工，首当其冲可能是中南地区的分公司。&&&&&&&&&&&&&&&记者采访中兴通讯一位副总裁，其表示裁员幅度扩大的传闻是空穴来风，当记者进一步细问的时候，该名副总裁以工作繁忙为由并没有作详细说明。&&&&&&&&&&&&&&&据悉，自去年底市场已经传出中兴裁员过冬的消息。市场揣测，中兴很可能在今年第一季出现一轮裁员高峰。据公司2012年半年报披露，员工总数已从2011年末的89,786人减少至86,980人，裁员2,806人。值得注意的是，准确的裁员数目还要看中兴通讯本月发布的年报。&&&&&&&&&&&&&&&值得注意的是，最终的裁员数量还要看中兴通讯即将在本月底发布的2012年报。“但可以肯定的是，中兴裁员的范围在进一步扩大，三月底还会有有一批员工离职或者被裁员。”&&&&&&&&&&&&&&&然而，在裁员之际，中兴通讯仍然没有停止招聘的步伐。去年7月，针对近期有媒体报道中兴通讯今年将裁员裁员的消息，中兴通讯今日在其官方微博中发表声明称，中兴今年没有裁员计划，并且今年仍将有几千名大学毕业生加入公司，充实到公司研发等各种岗位。&&&&&&&&&&&&&&&“明知2011年已经出线微微亏损，还逆市招人，明显对新招员工不负责任。既然公司处在困境中，就不要大量招聘。”一位已经从中兴通讯离职的员工表示，在公司生死存亡之际却大比例招聘，中兴通讯的举措让新任、或是在任职工不能接受。&&&&&&&&&&&&&&&卖子公司填业绩窟窿&&&&&&&&&&&&&&&中兴大规模裁员传闻再起，直接原因是公司近年来低迷的盈利能力。1月21日，中兴通讯发布2012年度业绩预告，预计2012年度归属于上市公司股东的净利润亏损25亿元-29亿元，同比下降221.35%-240.77%。&&&&&&&&&&&&&&&实际上，早在2011年全年，中兴通讯盈利能力已疲态尽现。报告期内，公司实现净利润从上一年度的32.5亿元突降至2011年的20.60亿元，净利润增长率从2010年的32.22%大幅跳水至2011年的-36.61%，前后落差高达68.83%。&&&&&&&&&&&&&&&此前，公司三季报净利润已亏损17亿元。也就是说，公司仅去年四季度的单季亏损便高达8亿元-12亿元。&&&&&&&&&&&&&&&对此，公司方面表示，2012年第四季度营收同比下降约18%，主要系国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降，部分国际项目工程进度延迟等综合影响；当季公司总体毛利率同比下降约11%，主要系非洲、南美等地低毛利率合同在报告期确认业绩。&&&&&&&&&&&&&&&“如今的通信设备行业，就如此前的彩电行业一样，如今彩电行业的巨头都出现亏损。”一位曾经在中兴通讯研发部门工作多年的前员工向《投资快报》记者表示，因为行业景气度下降，中兴通讯两家供应商在年前倒闭了。&&&&&&&&&&&&&&&为了应对通信设备行业的寒冬，中兴通讯已经开始变卖参股公司的股权。日，中兴通讯发布公告称，将以12.92亿元出售旗下子公司深圳中兴力维技术有限公司81%股权，受让方为基宇投资有限公司。这已是中兴通讯去年年内第三次出售股权，此前，中兴通讯于2012年9月和11月分别出售旗下子公司中兴特种设备68%股权和长飞投资合计81%的股权。据统计，三家子公司的出售为中兴通讯带来16.3亿元至21.7亿元的收益。
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
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