本打算一心一意做“微商”，没想到各种骗局找上门。今年刚开始做“微商”的肖女士最近遇到一个高级“微骗”，不断出招环环相扣。信还是不信？肖女士数度动摇，最终还是识破骗局，选择了报警。6月10日，肖女士通过本报微信与热线联系到记者，想用自己的亲身经历为“微商”同行示警。　　陌生人介绍“好机会” 肖女士透露个人资料　　肖女士是个全职妈妈，今年春节后开始做微商，主要销售护肤品。因为是通过微信销售，肖女士的微信号相对公开，对加入好友的审核也很宽。　　6月9日晚上10点多，一个加进来一段时间的陌生人“一杨”主动跟她聊天，说她的产品做得不错，自己有个很好的推广渠道，问她感不感兴趣。她当即表示感兴趣，一杨就要了她的手机号，马上打过来，两人就在电话里聊起来。　　一杨说，他是专业学电商的，他有一个朋友专门做陌陌上的网店推广，效果特别好，很多在他那里做推广的微商一天的纯利就上万元，肖女士也可以找他的朋友做做推广。肖女士详细地询问了推广的方案以及各种细节，对方对答如流。　　“我一直是个很谨慎的人，做微商这几个月也碰见了不少骗子，但是那些骗子都扛不住问，问多了就露馅了。这个一杨显然比那些人高明得多，无论我问他什么问题马上就能回答清楚，这样交流下来，我对他的戒备心下降了，信任上升了，的确想做这个推广。”肖女士说。　　为了取得肖女士的信任，一杨还给她发来了自己的淘宝网店。肖女士打开一看级别很高，关注度几万人，这让肖女士很是佩服。而肖女士自己的淘宝店一直都没能开起来，因为淘宝店的审查太严了。　　一杨主动表示，他可以替肖女士把淘宝店申请下来，然后把淘宝店放到陌陌上推广，保证一天成交30单。一杨详细询问了她的个人资料，包括姓名、电话、身份证号、家庭地址等，说是申请淘宝店用的，肖女士这时已经对他比较信任，就一一告知。　　这边催着打款 那边主动垫付5000元　　收到肖女士的完整个人资料后，一杨提供了那个做网络推广的朋友“会计”的微信号，让她加。　　加了“会计”的微信号后，“会计”告诉她，交7000元，可以享受终身在陌陌上挂广告，并且包括申请淘宝店的押金等。然后给了肖女士一个银行卡的账号，催促肖女士赶快打款，说打了款马上就能做推广，当晚就可以有收益了。　　对方这么着急索要打款让肖女士提高了警惕性，她就说：“我的钱不够。”对方问：“你有多少？”这句话让肖女士一下子清醒了很多，根据她以往的经验，如果说“钱不够”，只有骗子才会问“你有多少”，正常的生意伙伴不会这样问。　　虽然有了一些怀疑，但肖女士仍然希望只是自己多心了。她告诉“会计”，自己只有2000块，等代理商把钱打过来就有7000块了。“会计”就催促她：“那你赶紧给代理人打电话，让他马上打钱给你。”这句话又让肖女士产生了怀疑，当时已经是凌晨1点了，哪有这个时间打电话给代理人要钱的？她说：“太晚了，明天吧。”　　这时孩子开始闹，肖女士就放下手机去管孩子，把孩子哄睡了。等她再看手机，两个微信号都在闪，全是抱怨：“你怎么这样啊！”“做人不能这样！”……肖女士又依次跟对方解释自己去管孩子了，打款的事明天再说。　　见她不肯马上打款，一杨又打来电话催促，让她务必马上打款，有2000元就打2000元吧，那5000元自己先垫上。“会计”也在微信上告诉她，你打2000元吧，剩下的5000元你那朋友替你付了，你的朋友对你可真好……还发来一张截图，显示有5000元的转账。　　这情节让肖女士有点蒙，一杨为什么这么积极主动地替自己垫款？她想来想去，还是没有打款。一杨又开始疯狂地打电话催促。到凌晨2点，肖女士实在扛不住了，把手机调到静音睡觉。　　索要打款步步进逼 最后变成人身威胁　　一觉醒来早晨8点，肖女士一看手机，全是一杨的未接来电，微信上也满屏留言，一杨的留言全是抱怨，说她不打款害了自己，自己得罪了朋友，白垫付5000元了。“会计”的留言则是教育她，做人不能这样，会害了朋友，再不打款你朋友的5000元也就没了。　　肖女士回了一句：“我刚睡醒。”一杨的电话就打过来了，歇斯底里地说个没完，还在电话那头打自己的脸“啪啪”响，说自己怎么这么傻替她垫款，5000块就要打水漂了。在这种攻势下，肖女士觉得自己快要崩溃了，她说她马上给那个会计打电话，让他退还一杨的钱，自己交全款。　　一杨说：“别打电话，会计不接陌生人电话，只看微信。”肖女士只好给会计发微信，“请马上把那5000钱退给一杨，我给你全款。”会计说：“不行，钱入账了，退不了。你快点把那2000块打过来吧。”　　正准备打款，肖女士又想起了合同，她要求会计把合同发过来她要先看一眼。会计告诉她跟淘宝合同是一样的。这下子肖女士忽然想起自己申请淘宝店那么难，为什么一杨却说非常简单连照片都不用？　　她又给淘宝客服打电话，询问淘宝是不是和陌陌有合作，只要在陌陌上做推广，淘宝店就不用照片？淘宝客服回答没有这回事，建议她不要被人骗了。　　这时已是中午12点，一杨又打电话催款。肖女士说，她得给孩子做饭，下午1点以后再打款。一杨怒了，告诉她爱做不做，不做就当自己那5000块打水漂了。肖女士也怒了，说：“我不做了，你就当那5000块打水漂吧。”　　至此，彻底谈崩。一杨开始电话、微信对肖女士进行恐吓，说自己有她的电话、身份证号、家庭地址，一定找人去家里弄死她，弄死孩子。肖女士陷入惊恐，她直接抱着孩子跑到了附近的派出所报警。　　再高明的骗术也有破绽　　直到11日，一杨的恐吓消停了，肖女士从这场噩梦中出来，开始反省。她再次把自己跟一杨、会计的微信聊天记录翻出来看了一遍，发现这个套路其实挺清楚的，就是一杨介绍了会计，又替她垫了款，会计竭力把一杨跟自己推到一起，让自己觉得不能害了朋友，这跟一些街头骗局的套路是一样的。　　而且，一杨和会计应该是同一个人。首先，会计始终不接电话，只肯微信；其次，自己和会计聊天一旦出现分歧，一杨的电话马上就来，也就间隔几秒钟；再次，两个人说话口气非常像。　　据肖女士介绍，做微商靠的是朋友，所以微信号和各种信息都很公开，希望加很多人，也就吸引来了各种各样的骗子。她做微商4个月，遇到的骗子就有十几个，自己都靠着谨慎避开了，没想到这次差点儿栽了跟头，虽然没被骗走钱，但受了不小的惊吓。　　两大骗局最常见 “微商”新手多防范　　记者在身边的微商圈调查发现，绝大多数微商都遇到过骗子，新骗术也层出不穷，总结起来，“推广”和“退款”这两类骗局最为常见。做服装代理的微商小文说，她的朋友小张就被“推广”骗局骗走了1500元。　　骗子在微信上说自己的推广效果很好，可以先交300元试一个月，小张动心了就交了300元，此后几天，不断有新的微信号加她，她觉得这推广的确挺有效果。　　然后对方继续跟进，说效果好的话可以做全年推广，年费1500元，小张又补交了1200元办成全年推广。然后对方就消失了，以前加进来的几个微信号也陆续消失。小张才明白，刚开始加进来的新人都是“托儿”，为后面的全年费用做铺垫的。　　另一个是退货陷阱。肖女士和她的朋友都遇到过。先是她的朋友被骗，对方要三盒面膜，朋友手机很快收到一条付款短信，显示对方付了三盒面膜的钱；过了一会儿，对方又表示，想先买一盒试试效果，退两盒的钱吧，朋友没多想，就退了两盒的钱。　　事后一查卡才发现，自己根本就没收到那三盒面膜的钱，收到的只是短信。这事过去没两天，肖女士也遇见了同样的骗局，对方一下子选了900多元的货，她的手机收到一条短信显示“入账2000元”，然后对方就说自己把款打错了，让肖女士把多收的钱退给她。肖女士当场揭穿了骗局，对方就消失了。　　石家庄一位做微信营销的专业人士说，虽然微商市场发展很快，但是仍然处于无序、无规矩的状态。申请个微信号就可以开店卖东西，不用办证不用缴税，没有监管，通过网上转账支付，这样的运行模行难免鱼龙混杂，成为电信诈骗的灾区。很多微商都期待着尽快出台行业规范，让微商市场步入正轨。　　天下无难做的微商 ，微信 XG1894
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　　教你怎样做好微商 　　讲师微信
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【原创】报错价的完整解决方案（强烈推荐）
发布于： 09:44
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“老板说过，外贸无小事。“
报错价的完整解决方案（强烈推荐）
文 外土司（原创，转载请联系本人授权）
价格报错是严重的事。
出货前发现价格报错更是严重的事。
如果是大客户，那就变成特严重的事了。
昨天一个土友发我wechat，就求救这么一件特严重的事。
留言内容是这样的：
Andy:
我的一个客户，好不容易开发的一个优质客户，被我弄砸了，事情是这样的。
之前报价时，我以为可以做A款的，结果客户下了单后（50万个），发现又做不了，我就给客户拍照看了另一款B，客户同意了，但是忘了说两款单价差别很大。
现在做完货了，客户以为还是50万，然后我才记起告诉他这个单价变了，他付的钱只够数量15万，然后客户很生气，说不管这个尺寸大什么的，他只要50万数量，讲道理。客户也不听，主要是他也怕他经理说他，所以反应特别大。
他这次订了我们十几种产品，一个柜将近30万货值，而且本来准备订下周一的船，现在搞得客户要我们解决这事才付余款，但是一来没时间，二来这种产品我们补货就是亏死。
这事也是我的错，但是我们也不能给他补货啊，会亏死，但是客户坚持认为我没有和他说价格就做决定了，是我们的错，要我们补够50万。
感觉不想因为这事失去个这个客户，很有潜力的一个客户，昨天还在跟我说Andy我们在筹备下个月的订单，你把你们的新产品也推荐下，说我是他见过最好的供应商。结果昨天晚上他准备付余款时，我跟他说了这事，客户一下子就炸了。说我们在玩他。
外土司：
你这错误也犯的太大了，我要是客户不气炸才怪。先缓和两天，就说我们想想有什么解决方案。让他先消化下。
Andy:
我现在也后悔，我经理还不知道。而且更糟糕的是。
外土司：
还有更糟糕的啊？
Andy:
客户这次还订了其他供应商的货，和我这个高柜一起走的，准备12的船。客户是中东的，下个月7号是他们的伊斯兰斋节，要是因为我这个耽误了船期，后果很严重。因为斋节一个月，海关好像一天只上班一两个小时，如果货不能在斋节前清关，容易滞港，产生巨额费用。
好不容易开发的大客户，维护好，一年可以增加我的至少N00万的业绩。而且这个客户还不比价，他说只和我合作，哪里去找啊这种客户。
聊完了，花了十几分钟给她想了个方案。
和她沟通前，我问她想不想听听其他土友的建议和经验，她说好。然后我就在我wechat朋友圈里发了，很快，就收到了超过500条热心土友留言和建议，很多都是非常宝贵的实战经验，当然不包括更多点赞的。加了我都可以看到。
也有很多很多人留言说非常希望我能共享这个案例和方案，可见价格报错这种事并不少见，而且很烧心和烧脑。
接下来，我就来分享分享我的看法和处理方案。
当然，我是换位自己公司发生这样事情的立场来考虑解决方案的，这样才更具体和真实，而非只是简单的给个建议。
先说业务员。
很多人说怎么会这么不细心，这样的傻瓜式错误也会犯。
的确，应该批评。也可能有些公司立马处罚了。
但是我想说，这不是当务之急。批评和指责业务员并不能解决问题本身。
我也始终认为选择做业务的人都是有责任心的人，犯了这样的错误，发生这样的事情，她自己肯定已经很自责很内疚了，还有各种担心和害怕。
另外，即使再有经验的业务，哪怕是老板，遇到这样的事情都会慌。
你不会慌？
我听了都觉得慌。
会慌是很正常的事情。谁告诉我你慌的时候能想出解决办法！脑子一团浆糊啊，这个时候立马沟通很容易情绪化和造成过激反应。
所以，务必慌完了，再大家一起沟通，一起想解决办法。
慌多少时间？因人而异，因事大小。
再说公司或老板。
发生这样的事情，肯定是要第一时间上报公司的。
这样也可以让经理啊，老板啊有个心里过度，然后才能想具体对应办法。
经理啊老板啊，因为经验更丰富，了解的信息更多，可以调度的资源更多，承担责任的能力更大，可以决断的权利更大，所以更能根据全局进行判断、分析和权衡，然后制定出切实可行的方案。
这个时候，切不可把事情丢给业务员，一推了之，不然你叫什么经理，称什么老板，拿的钱比别人多。
这个时候就要体现出团队的能量来。
再说客户。
客户听到这样的事肯定先慌了，慌不择路。
所以也要给他1到2天的时间消化，然后他才能平静下来分析利弊。
因为这个客户是中间商，还是个底层职员，他会面临最终客户和上司的强大压力，所以他一定会给我们最大压力，不管是邮件还是电话上，肯定很强硬，开骂也是很正常。
但是你要明白，客户其实要的是我们给他最快、最佳的解决方案，这样他自己才能脱离险境。从这个角度来说，客户和我们反倒是统一战线的，他会协助并配合我们来解决此问题。
这样一分析，惊讶了吧。
再看订单分析。
因为收了预付款，因为客户的客户也催的很急，就这个单子本身来说，我们还是有主动权的，客户是被动的。
有人立马要呛了，土司你不是烧坏脑子了吧，我们还有主动权？
为什么这么说呢?
因为客户会想，你们要是不发货怎么办？你们要是不退钱怎么办？
国内也不乏这样处理的公司，我就发你15万个，其他的不管了。或者我干脆就不发货。从商业道德上来说这样做很没信用，但从现实角度来说也是无奈之举。
的确是我方报错，但现实是你要贴进去35万个的钱，这亏损谁承担合适？谁都不合适啊。有人说业务员承担，业务员不要活了吗；有人说公司承担，反正老板有钱，凭什么，公司垮了对你对其他同事对老板都是灾难。
就当前来说，我们是主动的，客户是被动的。
就未来来说，我们是被动的，客户是主动的。
你没信用，那未来的生意你肯定就做不到了。
这样一分析，我们就有底了。
虽然是我们的错，但我们还是有退路的，而客户是没有退路的。也就是说，就沟通上我们是可以谈条件的，而客户没有。
这就好比借钱，钱没借出去的时候，我们是主动的，钱一旦借出去，对方就变成主动的了。他可以做多种选择，可以不还你，或者还一部分，或者隔段时间再还，你都没办法，你也会接受，因为还一点总比没有还好。借钱的是大爷就是这个道理。
关于交期分析。
这里提到了另一个严重的问题，就是交期急迫，我们也来分析下。
这个货和其他供应商的货拼柜走的，而且要赶在客人斋月前清关，可谓非常急迫。你这边出不去会影响到其他供应商的货出不去，进而影响到客人和其他客人的生意。
从这点上看，客人也比我们被动，比我们着急，比我们更急迫的要解决订单的问题。反之佐证，可谈条件的余地更大。
因为我们有选择，他没有，很残忍的现实。
另外提到斋月期间海关并不是不上班，只是上的少，如果说提前和有相关经验和能力的货代沟通好，哪怕多出点费用，也还是可能清关的。
所以，我们知道，在处理时间上也还不是毫无空间的，这对我们增加谈判的筹码是有帮助的。
Ok，我们的心态平复了，客人的心态我们也摸清了，订单和交期分析过了，我们也有底了，这个时候就可以开始定下解决目标了。
什么是解决目标？
就是我们想要的结果。当然，不是肯定不是客人想要的结果。
本部分内容设定了隐藏,需要回复后才能看到
目标定好了，接下来就要开始定具体的操作方案了。
操作方案也有目标，就是要尽可能达到我们最想要的目标。
有人说1怎么可能？
我不反驳你，我也觉得可能不大，但是我想给你讲个道理。
公司请你来是干什么的？是来解决问题的。
招销售就是解决销售的问题，招采购就是解决采购的问题，招技术就是解决技术的问题，招单证招会计就是解决单证会计的问题。
你解决问题的能力越强，你的待遇就越高；你解决不了问题，或者你是来制造问题的，或者什么问题都要老板来解决，那招你来干嘛！不fire你fire谁！
这很公平。
所以，我们总是要朝这个方向去努力的。
别没试就说不可能。做了，再说。
那么好，根据目标列表，我们开始出方案。
首先，先定出两个原则。
第一，全方位沟通。
什么意思? 就是我司组成业务员，业务主管和老板的沟通团队，互相配合来和客户那边的这个采购，他的经理和老板进行联动沟通。
没有可拍板的人参与肯定是行不通的。
第二，多层次沟通。
什么意思？就是根据目标的不同分层推进沟通方案，目标1没希望了，推目标2，目标2没希望了，推目标3，不断根据实际情况进行调整。
结合上面所有的分析、判断和考虑，出方案如下。
第一步：排查。
先仔细排查当时所有的邮件和谈话记录，找出造成此问题的节点。尽可能去关注沟通中有没有存在客户过失的信息，如果有，那可大大增加谈判筹码和回旋余地。如果没有，那就明确我们全责。
第二步：发邮。
让业务员发一封邮件，阐明都是个人的过失，不是公司的，如果客户一定要50万个的话，个人是没办法赔的！
这个是个人角度的实情，降低客户的期望。
另外告知公司已经成立三人小组来寻求最佳解决方案，但明确告知不可能做35万个B款给他。
把目标6堵死，让客人不存幻想。
同时要在邮件了详细说明A款和B款的区别，B款的优势和市场行情，以A款的价格的确买不了B款，客人也可咨询其他供应商求证。
这也是顺便试探客人对目标1的反应。
客人会不会听？不会。先埋个伏笔。
第三步：等邮。
等客人回复。
因为业务前一天已告知价格算错的事情，第一天客人回复措词强烈很正常，因为这个采购希望自己能解决掉这个问题。所以上面一封邮件过去，他肯定hold不住，要和经理和老板汇报了。汇报完了，回的自然又是一封措辞强烈的邮件。
因为经理和老板也会慌，会愤怒。
第四步：晾一天。
晾一天，不行就两天。
有人说为什么？因为要让人家有时间去消化和平复，气头上怎么谈都不会理智和现实。同时也让客人开始着急，上面说过，客人会判断自己的形势和底线的，他怕真的谈砸了你会不发货，也不退钱，那他就比我们还麻烦了，他上面还有客户要交差呢。
你不理他，他真的会很着急。
第五步：主管介入。
晾两天后业务员给客户发邮件，表示道歉并告知我司一直在努力寻求解决方案，并告知我司主管和老板都会介入，让这个采购对应安排他经理和老板来对接沟通。
这样可让客户知道我们公司没有逃避这个事情，而是十分重视，同时也帮这个采购卸下压力。
第六步：主管发邮。
和对方经理、老板建立联系后，主管要发邮件过去。
大意和业务员发的那封差不多，致歉，说明AB款差别，B款的优势和成本等，同时说已经快递了AB款的实样给客户核对。
这样子不断加深客人对B款事实的认知。
另外也继续推荐并试客户对目标1的反应，并问客人是否有更好方案推荐。
第七步：继续晾。
邮件发去了，还是要等客户回复，客户不回复就继续晾一天。
有些人想一两天双方就达成共识，这是不可能的。生意是直接涉及到双方公司和个人利益的事情，你来我往的谈判和交手是再正常不过了。
所以要控制好节奏。
第八步：推方案。
一般情况下，客人也不会先出方案给你的，如果有的话，那就算好运了，说明客户已经开始退让了。
如果客户还是坚决拒绝目标1的方案，那我们就要退一步，开始推进目标2。因为一开始我们就跨到了客人最难接受的目标1这一步，现在每降一个目标，在客人看来都是我们让步了。
Ok, 主管根据事先公司沟通的结果给客户建议目标2方案，50万个给一定的优惠，帮客人算出省了多少钱，发货方面15万个先走，后续35万个尽快安排。
当然，也可以设置2~3个不同的优惠幅度供谈判和回旋。
第九步：老板出面。
目标2方案推给客户后，客户还是会拒绝的，这个时候就要以老板的名义出面沟通了，沟通的话当然和业务员，主管啊差不多，说说B款的区别，现在的价格有多实惠，这也是我们最大的诚意了之类的话等等。
这个时候是需要老板坚持一下的，一方面继续加深既定事实印象，另一方面让客户感受到我们的重视。
如果客户继续坚持的话，可能的话老板和主管直接飞去跟客人面对面沟通，这样可以让客户看到我司的诚意，也能快速恢复对我们的信任。
会非常有利于问题解决。
如果客户还是不接受目标2的方案，那又可以再推一步，开始推进目标3，流程和节奏就像目标2一样轮一遍。
以此类推，反复沟通。
至于哪一级目标才是底线，就要看公司实际沟通的结果了。可能有些公司的底线是目标2，有些公司是目标4，看每个公司实际情况。
反正方法是一样的。
无论怎么沟通，就像前面说的，我们是有最后选择和保障的，钱收了货没发，而客户是没有的。
这一点把握住，主动权始终都在的。
当然，对客户来说是不公平。
只是，天底下哪有绝对公平的事呢。
只是希望这样的事情越少发生越好。
商战的最高级是心理战。
Ps. 说实话，这样的解决方案也是没办法的办法。最好还是不要出错，出错了就该承担责任。
Ps again. 有人会问，如果是土司你，你会不会惩罚或开除这个业务员。目前为止，我没碰到这样的情况，不过一般我是不会这样做的，因为比起客户，我觉得我的业务员更重要。你说罚钱，罚多少呢，人家一个月就那些工资。但如果一而再再而三，我会fire掉的，这是对对方负责，也是对自己负责，对团队负责。
Ps three: 如有问题，可加我个人wechat留言，朋友圈里里也有很多很好的短分享，有兴趣可以看看，不过不闲聊。
推荐点原创文章，有兴趣可看看。
《》
平常很忙，有问题可加我wechat留言(见签名)，不闲聊！
[nbjigu-11-04 19:17编辑了帖子]
共9条评分，
在外贸圈上又发现一个牛人！希望继续分享！
15G/300个SOHO必学视频课程，爱学习免费送 Q
你的帖子太TM牛了！
亲，给你个好评哦！
你这么厉害圈妹造吗！
我要代表圈妹奖励你么么哒一个！
亲，给你个好评哦！
最新喜欢：
爱外贸，做自己。更多分享关注微信公众号waitusi，或个人号提问，不闲聊。
名人堂名人
用户名nbjigu2101
铜币11198枚
发布于： 09:44
沙发！如有问题，可关注公众号waitusi, 并加我个人微信号留言，所有建议仅供参考，不闲聊。
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铜币1927枚
发布于： 09:49
案例分析比较清晰，不错
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用户名cnvkur
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发布于： 10:03
过来支持一下哦，很棒的分享
You sound like my father ,honey.
名人堂名人
用户名nbjigu2101
铜币11198枚
发布于： 11:35
：案例分析比较清晰，不错 谢谢肯定！
爱外贸，做自己。更多分享关注微信公众号waitusi，或个人号提问，不闲聊。
发布于： 12:27
没看完就觉得这心里战术杠杠的。杠杠的
发布于： 12:32
满满的正能量。每次看发的文都觉得很受益，这样白白的受益都觉得有些不好意思了。谢谢
发布于： 14:48
又学到一招解决问题的办法，good！
用户名cnitlx
发布于： 14:59
谢谢分享 支持一下
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发布于： 15:09
时刻提醒自己打起鸡血保持对工作的投入 &不要让这样的错误发生.
Be myself.
用户名cnyabc
铜币1444枚
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发布于： 15:38
用户名yx6666
铜币1281枚
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发布于： 17:15
多谢分享 嘻嘻 谢谢
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业务员：Vicky Zhang
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发布于： 17:29
厉害啊,果然有经验,佩服,得多学学您
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发布于： 17:39
然后我想知道最后的解决结果是什么
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发布于： 17:39
那个业务最后解决了这个问题没
用户名cnrgli
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发布于： 18:01
案例分析的清晰明了，方案给的有条有据，受益匪浅，多谢分享！
用户名cnmbuu
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发布于： 18:40
有一个客户，只打了10%的订金，就安排生产了，也是价格算错，后来到报关了才发现，跟客户解释，客户不接受，要么原价发货，给他提单复印件才给余款；否则他不要了，你那几十万的货只付了10%的订金，卖也卖不出去，有的还是客户定制的。。。
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发布于： 18:40
分析很详细，受教了
用户名cnsfkq
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发布于： 20:56
用户名cnzuile0820
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发布于： 07:09
是的！很重要的一点，出了错也不能自乱阵脚
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