森众教育(图)_中小企业培训班_黄陂区企业培训
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【针对问题】
1、在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素.2、我们是如何理解目标的.3、影响我们团队协作的因素有什么.4、如何来提升我们的团队协作能力【课程目标】1、使学员学会如何设定团队的目标;2、使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性;3、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值，黄陂区企业培训，从而认识到信息的准确性对决策的影响;4、使学员明白工作仅靠个人是不行的，要学会和其他团队相互协作.5、使学员学会如何和其他部门进行好的协作，从而来实现自己的利润蕞大化; 培训由一个企业内部用来提高员工素质的单一部门逐步走出大门而跨向社会。这是因为现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，企业培训中心，都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件；同时，专业企业培训师，现代社会的分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。越来越多的企业通过与合作培训，中小企业培训中心，如与技工学校、职业培训中心或高等学校签订培训承包协议，让员工进学校或学校派教师送教上门培训各类员工，其内容可以是一般知识性培训，也可以是针对特殊需要的专门培训。还有各种各样的成人教育，如夜大学、广播电视大学、函授、刊授等，也常被作为员工培训的手段。也有为了培养某类专门人才，企业选派员工到高等学校作定向的正规学制深造的形式。
中小企业培训中心、黄陂区企业培训、森众教育由省森众教育科技有限公司提供。中小企业培训中心、黄陂区企业培训、森众教育是湖北省森众教育科技有限公司（www.sztz1288.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：夏明安。
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缓存时间： 22:49:25[人才]中小企业领军人才培训班26日在武汉大学开班
湖北省人民政府门户网站
www.hubei.gov.cn
来源：湖北省人民政府门户网站
【字体：大 中 小】
　　26日下午，由国家工信部组织实施的中小企业经营管理领军人才培训武汉大学班开学典礼在武汉大学国际学术交流中心召开。
　　工信部中小企业司副司长吴义国、湖北省经信委副主任胡树华、武汉大学副校长谢红星出席开学典礼并作讲话。百余名领军人才培训学员参会。会议由工业和信息化部人才交流中心党委副书记张晓峰主持。典礼结束后，武汉大学政治与公共管理学院教授尚重生以《十八大后中国社会经济发展走势》为题进行了第一次授课。
　　据悉，工信部人才交流中心从2012年开始，整合国内部分知名高校、培训机构优质资源，开展中小企业经营管理领军人才培训工作。该培训项目的实施，是为落实国家人才发展政策，加快培养造就一批具有战略眼光、开拓精神、创新能力、社会责任感的优秀企业家和高水平企业经营管理人才队伍，提升整体素质，优化人才结构，为中小企业加快转变发展方式和结构升级提供人才支撑。
　　该项目培训对象主要包括中小企业负责人、高级职业经理人、中层经营管理人员以及中小企业创业人员。项目将围绕企业管理与发展，针对政策法规、战略管理、创业培训等内容开展教学。
　　本次参训学员将在武汉大学进行为期半年的学习，他们均为在湖北省处于龙头骨干地位的中小企业经营管理者代表。（黄啸 孙雪）
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越来越多的中小企业培训方案
发布时间： 15:13:37
　　&为了进一步实施中小企业成长计划，加大对成长型企业的扶持力度，培训我市工业经济新的增长点，促进我市中小企业持续、快速、健康发展，百强成长型中小工作，现提出如下实施：
一、培训思想
紧紧围绕促进中小企业健康成长这一主题，以服务和扶持中小企业成长发展为抓手，以实施中小企业成长计划为主线，进一步加大扶持力度，优化要素配置，着力推进中小企业制度创新、科技创新、管理创新和文化创新，着力打造一批、提升一批、培训一批具有增长潜力的中小型企业，增强工业发展后劲，促进我市工业经济又好又快发展。
二、培训对象
列入对象需同时具备以下条件：
1、在市本级注册、登记、独立核算的工业企业；
2、主导产品符合国家政策导向，上年度企业销售产值在1000万元以上、5000万元以下，入库税金占销售收入8%以上；
3、2年内无发生重大安全生产、质量事故和重大违法、违纪事件。
三、培训措施
1、凡列入培训对象的企业，按照管理权限，由市、区政府重点帮助解决中小企业的资金问题。市区两级担保机构尽力解决企业担保难问题，有关部门积极组织银企合作洽谈，着力缓解企业的融资困难；
2、凡列入培训对象的企业，市、区主管部门将根据企业发展情况，组织中小企业创业指导师给予管理咨询、机制创新等创业指导服务，并优先参加国家发改委&中小企业银河工程&、农业部&乡镇企业蓝色证书培训工程&等有关创业辅导培训。
3、凡列入培训对象的企业，有关部门应将企业发展中的技改立项、入驻标准厂房、进入小企业创业园等给予优先考虑，以营造良好的发展环境，帮助企业快速成长。
4、为了促进此项工作的顺利开展，市、区主管部门在年终会同有关部门对入选企业进行总结、考评，根据考核结果，对进入百强的成长型企业由市政府进行一次性奖励。
四、工作要求
1、加强领导、深入推进。开展市区百强成长型中小企业工作，是加快发展我市中小企业的重要举措。市、区、乡镇中小企业主管部门要成立领导小组，有计划、有步骤地深入推进培训方案工作。
2、广泛宣传、扩大影响。要充分利用广播、电视、报刊等传媒优势，积极宣传成长型中小企业在我市经济发展中的重要作用，积极总结典型企业发展经验，形成发展中小企业成长的良好舆论氛围。
3、自下发之日起，通过审核，确定150家预选企业，进行有针对性培训。
五、申报程序和评选标准
1、要求列入培训的企业由乡镇工办负责推荐，填写&市区百强成长型中小企业&申报表，区工经（经贸）局审核确认后上报市经委，由市经委确定预选企业。
2、要求列入培训的企业须提供上年度财务报表，有关经济指标应经相关部门确认。
3、每年年初对列入培训的预选企业对照评分标准，在自查基础上由区工经（经贸）局审定后上报市经委，市经委将会同市级相关部门按评分标准，对预选企业各项指标进行审核。按综合得分高低报市政府审定同意后，由市政府命名为市市区百强成长型中小企业。中小企业青海网-关于开展“国家中小企业银河培训工程”青海省2016年培训工作的通知
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关于开展“国家中小企业银河培训工程”青海省2016年培训工作的通知
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为贯彻落实省委省政府支持中小企业健康发展的一系列政策措施，全面实施青海省中小企业创新能力提升工程，提高我省中小企业自主创新能力和经营管理水平，加快结构升级和供给侧改革步伐，促进中小企业持续健康发展，我委决定开展 “国家中小企业银河培训工程” 2016年青海省培训工作。现就有关事项通知如下：
一、培训对象
省内中小企业中高层管理人员及财务人员；中小企业服务机构管理人员、各级中小企业管理部门负责人及业务骨干。每个企业或单位参加同一培训班的人员不得超过3人。
二、培训承办机构
“国家中小企业银河培训工程” 2016年青海省培训工作委托青海省中小企业技术创新服务中心承办，具体培训文件可以从中国中小企业青海网（）通知通告栏下载。
培训内容及时间安排
2016年“国家中小企业银河培训工程”青海省培训规模为1000人次左右，分三期举办，培训工作从10月底开始至12月初结束。
（一）青海省中小企业管理能力提升培训班
现代企业的新型管理方式；高层主管应具备的基本技能；经营你的部门；新型主管的自我超越；经营您自己－培育您的领导力等提升企业中高层管理人员综合素质方面内容。
（二）青海省中小企业信息化管理培训班
企业管理变化的环境；知识经济中的企业管理；信息技术在企业管理中的应用；互联网+与传统产业转型升级；基于新IT的信息化新模式；新IT带来的互联网化业务等。
（三）青海省中小企业财务管理培训班
注重企业财务管理体制、筹资管理、资产营运、收益分配、财务分析管理实务、企业内部控制与盈余管理、公司治理案例分析、企业风险管理等，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
每期培训班的具体课程设置、开班时间、报名方式等其他事宜由青海省中小企业技术创新服务中心另行通知。
四、培训师资及收费
根据培训工作的要求，培训主要聘请省内外知名专家、学者及大专院校教授授课。培训教材由青海省中小企业技术创新服务中心负责统一提供。
此次培训工作委托青海省中小企业技术创新服务中心具体承办，培训发生的资料费、授课费、食宿费、培训场地租赁费等由青海省中小企业技术创新服务中心先行垫付。培训工作结束后，由我委会同省财政厅审核后安排专项资金予以解决。
参加培训人员每人只收取100元报名费，培训及食宿费由承办单位统一安排解决（培训班举办地的学员原则上不安排住宿），学员往返交通费自理。
五、其他事项
（一）各市、州经（信、商）委，工信委，各有关单位要高度重视本次培训工作，认真总结以往工作经验，进一步完善相关措施，确定专人负责此项工作，积极配合青海省中小企业技术创新服务中心开展培训工作，组织本地区中小企业参加培训，确保培训工作任务圆满完成（省内各企业也可根据要求自行组织人员报名参加培训）。
（二）各市、州经（信、商）委，工信委接到通知后尽快将培训组织工作联络表（附表1）传真至青海省中小企业技术创新服务中心。
（三）参加本次培训的学员，按规定完成培训后，将统一录入中国中小企业信息网人才库。
六、报名联系方式
（一）青海省中小企业技术创新服务中心
电话： &6164197&&& 传真：0971-6164238
联系人：王建明&
E-mail：jmplay@qq.com
（二）省经信委中小企业发展局
电话：&&&& &&&&&&&&传真：
联系人：常瑞环
青海省经济和信息化委员会
& &&& 2016年9月20日
来源：本站原创
责任编辑：
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指导单位：中华人民共和国工业和信息化部中小企业司主管单位：青海省经济和信息化委员会中小企业发展局承办单位：西宁市企业技术创新服务中心青ICP备号　　【摘 要】企业培训是企业人力资源管理中人才建设的重要环节，是提高企业市场竞争力的有效途径。鉴于当前我国中小企业在员工培" />
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中小企业员工培训存在的问题与对策探讨
　　【摘 要】企业培训是企业人力资源管理中人才建设的重要环节，是提高企业市场竞争力的有效途径。鉴于当前我国中小企业在员工培训工作中存在的突出问题，文章将从分析企业员工培训的必要性着手，探讨现阶段我国中小企业员工培训中的问题，并提出合理的解决对策，以实现中小企业及员工的共同发展。 中国论文网 http://www.xzbu.com/4/view-6388806.htm　　【关键词】中小企业；员工培训；问题；对策 　　随着社会经济的迅速发展与市场竞争的日渐加剧，我国中小企业的生存与发展面临越来越严峻的挑战，越来越多的中小企业领导也开始认识到企业培训的必要性。当前，我国较多的中小企业的员工培训工作存在问题，员工培训的整体水平较低，中小企业必须在认识员工培训重要性的同时正视其培训中存在的问题，并在此基础上有针对性地采取解决对策，这样才能促进企业员工培训效果的提升。 　　一、企业员工培训的必要性分析 　　（一）企业员工培训是适应社会发展的客观要求 　　市场经济的逐步发展致使企业面临的外部环境更加多变与复杂，企业只有不断提升自身的实力，才能满足社会发展的需求。而提升企业自身实力主要在于硬实力与软实力方面，软实力对于21世纪的企业发展而言，更具重要性。企业员工培训是为了增强企业员工的工作能力、创新思维等而开展的培训工作，是适应多样的社会发展需求而所需的工作。 　　（二）企业员工培训是增强竞争力的切实需要 　　企业员工培训有利于增强企业的核心竞争力，具体表现在降低企业管理成本和建立企业人才储备等方面。我们知道，企业内部协调是企业内部管理的重要组成内容，一旦内部协调不能落实就会导致企业管理成本的增加。然而，通过企业员工培训，会使员工的综合素质得到提升，沟通与交流得到加强，这样企业的内部关系就会更加融洽，在一定程度上降低了企业内部的管理成本。此外，企业员工培训能促进企业综合性人才的培养，为企业的发展储备更多适应新环境与新挑战的人才资源。 　　（三）企业员工培训是推动可持续发展的本质保证 　　现代企业要想获得长足稳定的发展，企业服务质量具有非常重要的地位与作用。而服务质量的根源是企业员工，企业只有拥有综合素质高的人才才能为客户提供优质服务，为企业的发展提供源动力。这样一来，员工培训就成为了最直接有效的提升企业员工综合素质与价值观的途径。通过企业员工培训，员工更能产生自我认同感与积极主动性，为企业的可持续发展提供保证。 　　二、当前中小企业员工培训中存在的主要问题 　　（一）企业对员工培训的意识淡薄 　　当前，我国较多的中小企业还未重视起员工培训工作，将重点仍放在企业生产经营活动上，在员工培训工作上机制不完善，员工培训工作转变成了形式化的工作。据统计，当前23.8%的中小企业缺乏员工培训计划，38.1%的中小企业员工培训计划未施行。此外，中小企业管理层参与员工培训的动力也较为不足，企业管理层在旧观念的错误影响下，过度追求经济效益的提升，尽可能压缩培训成本，在培训工作中随意性大。甚至较多的员工培训工作都是因为企业管理中出现问题、经营业绩不好而临时进行员工培训，这样就导致企业培训质量低下，发挥不出员工培训的长期效益，甚至造成企业员工的流失。 　　（二）企业员工培训制度不完善 　　企业员工培训工作的开展同样需要完善规范的培训制度作保障，没有规范的企业培训制度就无法开展规范的培训。当前，我国众多的中小企业的员工培训制度缺乏完善，一方面培训工作缺乏详细科学的培训计划，缺乏专门的员工培训部门，另一方面企业没有建立完善的培训评估机制、培训激励机制及培训考核方法、培训训练方法等，这样就使得中小企业员工培训工作不能科学规范的开展，培训得不到显著的成效，还导致企业培训时间、金钱及精力的浪费。 　　（三）企业员工培训内容存在诸多不足 　　培训内容存在诸多不足是当前中小企业培训工作存在的突出问题。首先，培训内容缺乏针对性，主要是缺少针对不同岗位特点而培训的内容，同时还缺少与企业员工个人职业发展相适应的培训内容。其次，培训内容呈现单一化。当前中小企业的员工培训内容多属于常规的理论培训内容，对于员工实践及综合能力方面的培训内容少，难以在企业战略发展目标的指引下进行个性化培训工作。最后，培训内容难以适应社会发展的需求。当前中小企业的市场竞争压力在日益加剧，中小企业的员工培训必须以提高企业市场竞争力为目标进行工作的开展。然而，较多的中小企业都未顾忌中小企业的长远发展，在培训内容上陈旧，没有引入新知识、新技术的内容，进而不能适应自身企业在社会环境中的生存与发展要求。 　　（四）企业员工培训方式单一 　　由于我国中小企业在员工平培训工作上偏向于理论知识的培训，因而培训方法呈现出单一的理论讲述。企业将员工培训与学校授课教学等同起来，采用讲座、课堂式教学的方式进行单纯的理论灌输，缺乏对现代培训教育手段与方法的使用。员工在接受企业培训的过程中属于处于相对被动的状态，培训双方不能很好的交流与沟通，培训工作变成了枯燥的事情，致使员工接受培训与学习的积极性丧失，也导致培训与实际工作脱节，培训效率降低。 　　三、解决当前中小企业员工培训中存在问题的对策 　　（一）树立企业员工培训新理念 　　中小企业员工培训效率的提升，首先在于企业是否树立企业员工培训的正确培训理念。为此，中小企业领导者及员工应该努力消除传统落后的管理理念，树立以员工培训有效性为核心的正确的企业管理观念。企业要树立长期性的员工培训战略观念，将员工培训作为一种制度化的活动，用系统科学的培训武装企业员工，增强企业的软实力。与此同时，企业管理层要重视企业全体人员的参与与配合，重视员工培训工作，带头积极参与培训活动，并增加培训工作在日常企业经营管理的比重，提升培训在企业管理中的作用与地位。 　　（二）建立完善的企业员工培训体系 　　我们知道，企业员工培训工作是一项复杂的系统工程，必须在相配套的培训体系制度之下才能高效顺利的开展。因此，中小企业应该建立专门的企业培训机构，并配备相关的专业的有能力的企业培训专家，确保培训机构的实力。同时，中小企业要建立健全的培训管理制度，尤其要建立健全的培训效果评估制度、培训激励制度。培训效果评估制度要包含于培训的准备阶段、实施阶段及评价反馈阶段中，这一过程需要企业科学选择目标评估、绩效评估、定量评估等培训评估方法，以有效发挥出培训评估的作用。企业培训激励制度要能发挥出激发员工培训动力的作用，使员工被动的接受培训转变为主动的参与培训。中小企业应该建立培训与员工晋升、福利待遇相结合的培训激励制度，以充分调动员工参与培训的积极性，提高培训的效果。
　　（三）制定与员工和企业需求相适应的培训计划 　　只有确保企业培训计划的有效性，才能为企业培训工作奠定坚实基础，确保培训的有效性。因此，中小企业需要制定科学合理的员工培训计划，这就要求必须与员工及企业的发展需求相适应。企业要通过调查了解员工的真正需求，并将岗位与职务作为分析的依据，积极引导员工参与到培训计划的制动中来，进而确保培训计划的真实有效。此外，在企业员工培训计划的制定中，企业要对培训的因素进行系统的规划与完善，并结合员工的不同培训目标设计有针对性的培训内容，这样培训计划就在符合企业工作需要的同时满足了员工及企业的发展。 　　（四）选择科学有效的员工培训内容和方式 　　科学有效的员工培训内容与方法能最大程度的提升培训效率。中小企业要与时俱进，科学的选择有效的员工培训内容与方式。一方面，企业员工培训的内容应该包含管理、技术、人际等多方面的知识技能，企业应该按照全员参与与全面覆盖的原则，结合不同岗位的特点选择有针对性的培训主题与内容，使培训内容呈现多元化与层次化特点，促进不同层级的员工有不同程度的专业技术水平的提升。另一方面，企业应该将传统单一的理论讲授的培训方式转变为多元化的现代培训方式，企业可以选择案例研讨法、角色扮演法、多媒体辅助法等，将不同类型的培训配以不同的培训方法。企业要加大培训工作的投资，为培训内容的拓展与培训方法的实施奠定基础，同时，企业应该借鉴国外先进的企业员工培训经验，拓展中小企业培训方式，促进培训工作有效的开展。 　　四、结语 　　总之，在社会经济发展的新时期，中小企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须重视企业员工培训工作，认真分析培训过程中存在的不足，采取有效的解决对策加强员工培训，积极争取员工培训效率的提升，进而促进企业核心竞争力的提升。 　　参考文献 　　[1] 许洋.企业员工培训存在的问题及对策研究[J].现代商业，2012（6）. 　　[2] 杜雯雯.谈企业员工培训管理系统设计[J].企业导报， 2011（14）. 　　[3] 谢彬.我国中小企业培训的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2009（24）. 　　作者简介：刘玲利（1983.09- ），女，陕西榆林人，助理经济师，本科，研究方向：政工类。
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