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& & 靠明星与广告打响知名度，中间换了一次包装，由最初印有谢霆锋头像的包装换成了现在的包装，但口感还是熟悉的味道；传说中的国内第1，能够补充能量，口感和ti神效果都还可以，与接近。
& & 主要成分：含牛磺酸、赖氨酸及多种B族维生素
& & 生产地：中国
& & 容量：250ml
东鹏特饮250ml：&5.00元/瓶&24瓶/箱/120.00元
& & 铺天盖地的广告宣传，大家熟悉的功能性，口感如何自不用多说，含有赖氨酸、牛磺酸、咖啡因等多种营养成分，具有ti神醒脑的作用；较高的咖啡因含量，能使人保持持续的亢奋状态，从而忽视自身的疲劳感觉。30年前诞生于泰国。
& & 主要成分：牛磺酸、赖氨酸、咖啡因、肌醇、维生素B6、维生素B12、烟酰胺
& & 生产地：中国
& & 容量：250ml
红牛维生素容量：250毫升
红牛维生素功能饮料价位：142.00元/箱&24罐/箱
红牛维生素功能饮料：6．00元/罐&
& & 东鹏特饮效果和红牛相差不大，但东鹏特饮的价格比红牛便宜。红牛是功能饮料届的领头羊，东鹏特饮国内的功能饮料也可算是屈指一数，所以二者之间有一定的差异，具体可看个人喜好，功能配料方面差异不大，几乎一样。经常饮用，特别在身体劳状态时饮用可以起到迅速缓解困乏，增加能量，提高注意力，保护心、脑及呼吸系统的功效。
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正所谓没有对比就没有伤害啊，推荐楼主先看下我前面回答的[]这个问题，下面咱们来说说乐虎的那档子事。----------------------------------------------------------------------产品-------------------------------------------------------------------- 从产品成分上看，乐虎包括牛磺酸、赖氨酸，以及维生素等即在产品成分及特性上与红牛没有本质的区别，产品成分可以算是哥俩好，但就是没大哥红牛卖得好！！！ ----------------------------------------------------------------企业实力-------------------------------------------------------------------乐虎所属的达利园集团是国内食品行业的大佬级企业，在企业资金及渠道实力上毋庸置疑。但是，做为后来者，乐虎面临的核心问题不是产品不给力，也不是企业实力不够，而是“红牛当道”的问题。作为能量饮料全球开创者与领导品牌，红牛已经牢牢占据大众心智中“能量饮料第一”的位置，“能量饮料=红牛”几乎是普遍共识，补充能量，当然首选红牛换句话说，超市乐虎不可避免的面临顾客的直接拷问：你跟红牛有什么不同？我为什么要选择你？那咱就来看看它的表现。---------------------------------------------------------------------正面硬杠--------------------------------------------------------------面对红牛这头巨兽，乐虎选择的是正面硬杠，结果真是叫斗牛不成反被操。先来看看乐虎的“喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量”的广告词。显然，“提神抗疲劳”是红牛的城池，孙子老先生几千年前就逼叨逼叨的说了“攻城为下”，可惜乐虎的营销团队没记住。如果乐虎不是忘了红牛的存在，那就是过于愚昧自大，达利园卖小面包劳资天下第一的气势在乐虎身上是被红牛一顿暴打，彻底教做人了。“先入为主”的认知规律揭示，跟随者如果与领导者诉求同样的产品特性，不但不会奏效，反而会强化领导者在顾客心智中的地位。剩下的那句“激发正能量”则纯属狗尾续貂。其次是在产品包装上，乐虎在产品包装上跟红牛如出一辙，几乎没有任何区别（后来调整策略，推出PET瓶装）。相似的广告诉求加上闪闪发光的小金罐让乐虎成了山寨红牛的代表，在这种情况下，乐虎的广告越打得厉害，它的山寨形象就越鲜明，在它的衬托下，红牛的“正宗”地位也越稳固。另外，由于没有差异化，易建联代言的广告及“CBA联赛指定饮料”的信任状也找不到着力点。画虎不成反类犬，乐虎，何以为虎？正所谓没有对比就没有伤害啊，推荐楼主先看下我前面回答的[]这个问题，下面咱们来说说乐虎的那档子事。----------------------------------------------------------------------产品-------------------------------------------------------------------- 从产品成分上看，乐虎包括牛磺酸、赖氨酸，以及维生素等即在产品成分及特性上与红牛没有本质的区别，产品成分可以算是哥俩好，但就是没大哥红牛卖得好！！！ ----------------------------------------------------------------企业实力-------------------------------------------------------------------乐虎所属的达利园集团是国内食品行业的大佬级企业，在企业资金及渠道实力上毋庸置疑。但是，做为后来者，乐虎面临的核心问题不是产品不给力，也不是企业实力不够，而是“红牛当道”的问题。作为能量饮料全球开创者与领导品牌，红牛已经牢牢占据大众心智中“能量饮料第一”的位置，“能量饮料=红牛”几乎是普遍共识，补充能量，当然首选红牛换句话说，超市乐虎不可避免的面临顾客的直接拷问：你跟红牛有什么不同？我为什么要选择你？那咱就来看看它的表现。---------------------------------------------------------------------正面硬杠--------------------------------------------------------------面对红牛这头巨兽，乐虎选择的是正面硬杠，结果真是叫斗牛不成反被操。先来看看乐虎的“喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量”的广告词。显然，“提神抗疲劳”是红牛的城池，孙子老先生几千年前就逼叨逼叨的说了“攻城为下”，可惜乐虎的营销团队没记住。如果乐虎不是忘了红牛的存在，那就是过于愚昧自大，达利园卖小面包劳资天下第一的气势在乐虎身上是被红牛一顿暴打，彻底教做人了。“先入为主”的认知规律揭示，跟随者如果与领导者诉求同样的产品特性，不但不会奏效，反而会强化领导者在顾客心智中的地位。剩下的那句“激发正能量”则纯属狗尾续貂。其次是在产品包装上，乐虎在产品包装上跟红牛如出一辙，几乎没有任何区别（后来调整策略，推出PET瓶装）。相似的广告诉求加上闪闪发光的小金罐让乐虎成了山寨红牛的代表，在这种情况下，乐虎的广告越打得厉害，它的山寨形象就越鲜明，在它的衬托下，红牛的“正宗”地位也越稳固。另外，由于没有差异化，易建联代言的广告及“CBA联赛指定饮料”的信任状也找不到着力点。画虎不成反类犬，乐虎，何以为虎？
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我们从题目下手，之所以觉得乐虎做得不好，是因为其失败的营销导致消费者的不喜欢，也就是该产品不满足消费者行为和偏好。接下来我以消费者行为和偏好作为重点角度将三款饮料进行简单对比分析。1、市场定位红牛饮料：红牛饮料250ml市场零售价格为6元一罐。根据相关调研数据显示，该饮料的消费者大多数都为脑力消费者。因此在一定程度上可以称红牛饮料属于偏高档型的饮料消费品了。 东鹏特效饮料：而同样为250ml的饮料，东鹏特效饮料的价格只是红牛的一半，正规大型商场里面零售价为3元一瓶。仅从价格方面就可以看出其与红牛的市场定位明显不同，也就不是偏高档型的消费饮料了。但是如果仅仅只是以低价格来获得市场份额，东鹏特效饮料是不可能在市面上如此受追捧的。之所以这样说我们通过之前市场上一些类似山寨产品的对比分析就不难看出了，这里也就不详细举例了。东鹏特效饮料成功关键为其产品的差异化——包装。通过第二点所列举的图片我们可以看出其包装档次很明显不如红牛的，但是从另外一方面来讲该产品的包装在一定程度上减少了产品的生产成本，而把更多的产品成本用到了饮料本身上面，这样看起来除去包装成本，红牛和东鹏特效的功效也就相差无几了。因此对于消费能力偏低的消费者，在功效相同，价格相差一倍的选择上面。很明显就选择东鹏特效饮料。可以说东鹏特效就是一般中低档消费者人群的不二之选了。 乐虎饮料：分析了红牛和东鹏特效饮料，再来看看乐虎饮料。如果说在市场份额方面，红牛占据中高消费人群的份额，而东鹏特效占据中低消费人群的份额，那么乐虎就显得尤为尴尬。250ml的乐虎饮料，包装采用和红牛一样，而每罐价格在5-5.5元左右。很明显，乐虎是想分占红牛占据主要地位的市场份额的。然而其除了一味模仿红牛（无论是外包装，广告语，零售价格等等）其的确没有太大的核心竞争力。一个品牌是否能够叫好，占据一定市场份额以及该产品存在一定的核心竞争力是必须的，而乐虎在这两点中表现的都不突出，因此产品销售不温不火也是正常的。
2、产品包装虽然在市场定位中有简单的提到三者的市场包装，但是这里还是想单独的提出来。【以上分别为红牛250ml以及500ml饮料】【以上分别为乐虎250ml以及500ml饮料】【以为东鹏特效250ml饮料】因为在市场定位中已经提到关于消费人群的定位。相比于乐虎与红牛饮料。东鹏特效是不相同的，所以这里就单独把东鹏特效提前说明。通过包装我们可以更加清晰的看出，东鹏特效的包装看起来确实比较低价，除了第一点提到的节约生产成本之外，其低价并不是低廉。如果仔细看会发现该饮料250ml瓶装包装上会有一个小量杯，这无疑比一般瓶装饮料多了一个贴心的小创新，中低档消费者怎能不爱！而将乐虎与红牛相比，两者都有250ml和500ml的饮料，首先乐虎作为后来者，在外表包装上模仿红牛，而消费者在习惯了红牛过后再来一个乐虎，价格等其他方面也没有什么优势，所以市场反响也不可能太大。当然，其中不缺乏尝新消费者，但是其中大部分消费者还是更愿意选择红牛。
3、产品营销方面我们知道，要想在第一时间吸引消费者眼球，一个响亮的广告语是必不可少的。这里我分别列举出了三者目前的广告语关键部分。红牛：“你的能量，超乎你的想象”乐虎：“激发正能量”东鹏特效：“困了，累了，喝东鹏特饮”还是先说东鹏特效。虽然说比起前两个，东鹏特效饮料的广告语显得略low，不过如果从其产品定位上来分析刚合适，因为其本来主导的就是在中低档消费产品，配个同层次的广告语再合适不过了。接着再来说红牛和乐虎了。先撇开乐虎在一定程度有上抄袭红牛广告词的嫌疑、我们单从炼字方面来看：一个是“你的能量超乎想象”，一个是“激发正能量”。很明显第一个初听起来更具有激情、热烈的感觉。因为一个是你本身具有的能量，而另一个是需要通过激发的。我们在看了产品的配方上面，这几者都差不多，但是作为一个定位在中高档消费人群的饮料，这些细节方面也会影响消费者偏好的。
最后：战略选择方面前面主要是从消费者行为和偏好来分析乐虎之所以做的不好的原因，但是如果究其根本原因还是战略选择问题。战略是目标的源头，如果在一开始方向就错了，那么很明显这个产品在一定程度上是不可能会成功的。以红牛作为参照点，分别分析东鹏特效和乐虎饮料就能理解了。东鹏特效饮料实行的是蓝海战略蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。 也就是说其深知自己如果非要和红牛饮料硬碰硬的争夺红牛已经稳占多年的市场份额是不可行的，于是就自己单独开辟了一片蓝海，对产品消费人群重新定位，以求获得市场份额。相比之下，乐虎就不同了，其毅然选择了红牛占据已经的红海，实行红海战略红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。但是在竞争方面，包装没竞争力，价格没竞争力，广告没竞争力。这无疑让其在该市场中没有找到合适的立足之场，那么产品不成功也是迟早的事情。
*图片来源：百度图片我们从题目下手，之所以觉得乐虎做得不好，是因为其失败的营销导致消费者的不喜欢，也就是该产品不满足消费者行为和偏好。接下来我以消费者行为和偏好作为重点角度将三款饮料进行简单对比分析。1、市场定位红牛饮料：红牛饮料250ml市场零售价格为6元一罐。根据相关调研数据显示，该饮料的消费者大多数都为脑力消费者。因此在一定程度上可以称红牛饮料属于偏高档型的饮料消费品了。 东鹏特效饮料：而同样为250ml的饮料，东鹏特效饮料的价格只是红牛的一半，正规大型商场里面零售价为3元一瓶。仅从价格方面就可以看出其与红牛的市场定位明显不同，也就不是偏高档型的消费饮料了。但是如果仅仅只是以低价格来获得市场份额，东鹏特效饮料是不可能在市面上如此受追捧的。之所以这样说我们通过之前市场上一些类似山寨产品的对比分析就不难看出了，这里也就不详细举例了。东鹏特效饮料成功关键为其产品的差异化——包装。通过第二点所列举的图片我们可以看出其包装档次很明显不如红牛的，但是从另外一方面来讲该产品的包装在一定程度上减少了产品的生产成本，而把更多的产品成本用到了饮料本身上面，这样看起来除去包装成本，红牛和东鹏特效的功效也就相差无几了。因此对于消费能力偏低的消费者，在功效相同，价格相差一倍的选择上面。很明显就选择东鹏特效饮料。可以说东鹏特效就是一般中低档消费者人群的不二之选了。 乐虎饮料：分析了红牛和东鹏特效饮料，再来看看乐虎饮料。如果说在市场份额方面，红牛占据中高消费人群的份额，而东鹏特效占据中低消费人群的份额，那么乐虎就显得尤为尴尬。250ml的乐虎饮料，包装采用和红牛一样，而每罐价格在5-5.5元左右。很明显，乐虎是想分占红牛占据主要地位的市场份额的。然而其除了一味模仿红牛（无论是外包装，广告语，零售价格等等）其的确没有太大的核心竞争力。一个品牌是否能够叫好，占据一定市场份额以及该产品存在一定的核心竞争力是必须的，而乐虎在这两点中表现的都不突出，因此产品销售不温不火也是正常的。
2、产品包装虽然在市场定位中有简单的提到三者的市场包装，但是这里还是想单独的提出来。【以上分别为红牛250ml以及500ml饮料】【以上分别为乐虎250ml以及500ml饮料】【以为东鹏特效250ml饮料】因为在市场定位中已经提到关于消费人群的定位。相比于乐虎与红牛饮料。东鹏特效是不相同的，所以这里就单独把东鹏特效提前说明。通过包装我们可以更加清晰的看出，东鹏特效的包装看起来确实比较低价，除了第一点提到的节约生产成本之外，其低价并不是低廉。如果仔细看会发现该饮料250ml瓶装包装上会有一个小量杯，这无疑比一般瓶装饮料多了一个贴心的小创新，中低档消费者怎能不爱！而将乐虎与红牛相比，两者都有250ml和500ml的饮料，首先乐虎作为后来者，在外表包装上模仿红牛，而消费者在习惯了红牛过后再来一个乐虎，价格等其他方面也没有什么优势，所以市场反响也不可能太大。当然，其中不缺乏尝新消费者，但是其中大部分消费者还是更愿意选择红牛。
3、产品营销方面我们知道，要想在第一时间吸引消费者眼球，一个响亮的广告语是必不可少的。这里我分别列举出了三者目前的广告语关键部分。红牛：“你的能量，超乎你的想象”乐虎：“激发正能量”东鹏特效：“困了，累了，喝东鹏特饮”还是先说东鹏特效。虽然说比起前两个，东鹏特效饮料的广告语显得略low，不过如果从其产品定位上来分析刚合适，因为其本来主导的就是在中低档消费产品，配个同层次的广告语再合适不过了。接着再来说红牛和乐虎了。先撇开乐虎在一定程度有上抄袭红牛广告词的嫌疑、我们单从炼字方面来看：一个是“你的能量超乎想象”，一个是“激发正能量”。很明显第一个初听起来更具有激情、热烈的感觉。因为一个是你本身具有的能量，而另一个是需要通过激发的。我们在看了产品的配方上面，这几者都差不多，但是作为一个定位在中高档消费人群的饮料，这些细节方面也会影响消费者偏好的。
最后：战略选择方面前面主要是从消费者行为和偏好来分析乐虎之所以做的不好的原因，但是如果究其根本原因还是战略选择问题。战略是目标的源头，如果在一开始方向就错了，那么很明显这个产品在一定程度上是不可能会成功的。以红牛作为参照点，分别分析东鹏特效和乐虎饮料就能理解了。东鹏特效饮料实行的是蓝海战略蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。 也就是说其深知自己如果非要和红牛饮料硬碰硬的争夺红牛已经稳占多年的市场份额是不可行的，于是就自己单独开辟了一片蓝海，对产品消费人群重新定位，以求获得市场份额。相比之下，乐虎就不同了，其毅然选择了红牛占据已经的红海，实行红海战略红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。但是在竞争方面，包装没竞争力，价格没竞争力，广告没竞争力。这无疑让其在该市场中没有找到合适的立足之场，那么产品不成功也是迟早的事情。
*图片来源：百度图片
达利园集团的乐虎虽然前几年在电视上投放了大量的广告，但取得的效果却不乐观，甚至被称为失败的营销案例。到底为什么它会这么失败？
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即刻拥有你的学业规划助手昨天我干完活，累了，就喝了两瓶东鹏特饮，又喝了一瓶红牛，为什么还是累，感觉没有用！！！_百度知道
昨天我干完活，累了，就喝了两瓶东鹏特饮，又喝了一瓶红牛，为什么还是累，感觉没有用！！！
我有更好的答案
缓解疲劳一定程度是精神上的
采纳率：52%
给你一个大白眼！喝饮料能让人体力恢复的话，都喝饮料不用休息了！干活不就是为了挣钱过好日子？要不你天天工作24小时，多余工作的时间都够你买房了！
我只知道身体累了，好好休息一下就能恢复精神了。如果是精神累了，就给自己找个出口，以缓解压力。但不知道喝这些东西也能恢复精神？！
那些只是广告效应，真正的效果只有一点点或者没有，你还是抽空休息一下吧，那样的喝多了伤身…
红牛在美国打这样的广告，后来被美国告了，美国人喝了也像你一样说没感觉，
只是广告夸张的手法，说喝了不累了，实际上没用的
累不是喝饮料就能恢复的，要好好休息！保证睡眠质量才能恢复的，否则熬夜的人就可以喝其他的了，累是因为你透支了你的身体，。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。想知道东鹏特饮的作用是不是跟红牛一样啊？_百度知道
想知道东鹏特饮的作用是不是跟红牛一样啊？
我有更好的答案
是一样的啊，东鹏特饮跟红牛都是功能饮料，提神抗疲劳的效果特别好，加班熬夜的时候，或者运动之后喝一瓶都是非常好的。
采纳率：10%
我也感觉东鹏特饮的提神抗疲劳效果要比红牛好了，之前还以为只是我一个人的感觉，现在看来是真的了。
真的么，东鹏特饮的提神抗疲劳效果比红牛还好啊，看来我以后喝东鹏特饮就行了，还省银子了。
东鹏特饮是好的，因为是国产品牌了，而且广告费用少，所以价格方面是有优势的。
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