诺基亚企业无线业务部现在还有什么业务?

怎么看富士康3.5亿买下诺基亚完全过时的功能机业务? - 知乎有问题,上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台,以「知识连接一切」为愿景,致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络,让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解,发现更大的世界。313被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4分享邀请回答2317 条评论分享收藏感谢收起4216 条评论分享收藏感谢收起告诉你一个活了150年的诺基亚|诺基亚|手机业务_新浪科技_新浪网
告诉你一个活了150年的诺基亚
  C114讯 5月26日特约评论(老解1972)“又回来了”?
  5月18日,随着诺基亚集团宣布在全球范围启动诺基亚品牌重返移动设备电话和平板电脑市场的计划,各大媒体纷纷报道这一重磅消息,期待已久的广大诺粉也频频转发以奔走相告:“诺基亚又回来了”的标题一时之间刷爆了朋友圈。
  但严格说来,诺基亚其实一直都在,“又回来”的只是在手机市场上兜兜转转的诺基亚品牌。
  2013年9月,诺基亚宣布与签署一项协议,将其Devices & Services业务(终端业务)以 54.4 亿欧元的价格出售给微软公司。根据协议,虽然诺基亚品牌归诺基亚集团所有,但微软获得了为期10年的、在基于S30和S40操作系统上开发的产品上使用诺基亚品牌的协议许可,同时自交易达成之日起诺基亚在3年之内不得将诺基亚品牌对外授权使用在与移动终端相关的销售上,且在日之前诺基亚也不得将诺基亚品牌使用在自己的移动终端上。
  因此,在2014年4月诺基亚和微软完成交易之后,诺基亚变成了一家专注于网络基础设施和服务业务、HERE地图业务和技术开发及授权业务的B to B公司,其业务主要围绕通信运营商与行业企业客户开展,基本上远离了终端消费市场。而微软则在原诺基亚总裁埃洛普领衔下,依托其接收的32,000名原诺基亚员工和相应的终端设计、生产、销售能力在市场上继续以诺基亚的品牌推广Windows Phone产品,直至2014年10月宣布以Microsoft&Lumia取代Nokia&Lumia品牌,提前一年多放弃了诺基亚品牌。
  随着2015年6月微软首席执行官萨提亚·纳德拉宣布对微软组织进行调整,负责设备业务的埃洛普离职,手机制造业务在微软沦为边缘,并最终导致日微软宣布将其入门级功能手机资产,包括品牌、软件服务、售后网络及在越南的手机工厂作价3.5亿美元出售给富士康旗下的富智康与芬兰公司HMD。
  随即,诺基亚集团宣布通过旗下的诺基亚创新科技独家授权HMD在未来十年生产诺基亚品牌移动电话和平板电脑,根据这一协议HMD将获得诺基亚品牌全部的授权组合,向市场提供全系列的基于安卓操作系统的诺基亚品牌功能手机、智能手机和平板电脑。而获得微软功能手机业务生产、销售及分销等资产的富智康则作为协议的第三方,负责提供设备生产和供应链能力,并同意HMD独家使用其从微软收购而来的全球销售和分销网络。
  由此,一个围绕着诺基亚品牌手机、平板电脑业务的三方合作框架搭建成功,预计2016年下半年与微软的相关交易完成后,广大诺粉和手机消费者就可以在市场上看到打着诺基亚品牌的安卓手机了。
  值得注意的是,正如诺基亚创新科技总裁海德姆斯所说,诺基亚手机又回来了,但“并不是诺基亚自身要回到手机制造领域”,而是由独立的HMD公司通过富智康生产、并借助诺基亚品牌向市场销售手机和平板电脑。在这其中,诺基亚按照其专利授权的商业模式将诺基亚的品牌使用权和蜂窝通信技术标准专利授权给HMD,并从中获得专利授权费。
  因此,在“诺基亚手机回来了“的新闻背后,其实是在把走下坡路的手机业务资产出售给微软为诺基亚股东创收54.4亿欧元真金白银之后,诺基亚这个品牌还将在继续在手机业务上为股东创造出不菲的价值。只能说,诺基亚又做了一笔只赚不赔的好买卖!
  “诺基亚已无力回天”?
  诺基亚品牌的手机又回来了,既有诺粉的欢呼,当然也有不看好的声音,各有判断这很正常。但有甚者却将诺基亚的品牌授权业务模式当成是诺基亚出卖商标,再结合其公司裁员的消息,直接演绎出“诺基亚又卖商标又裁员已无力回天”的悲惨故事来赚取眼球,则纯属捏造事实误导舆论。
  正如前文所说,诺基亚其实一直都在,只不过是在将手机业务出售给微软之后,转型成为了一家围绕着通信运营商等行业客户主要从事网络基础设施和服务业务的通信设备制造商而远离了大众消费者的视线而已。
  而且诺基亚不仅一直都在,并且还活得更好。手握出售手机业务的54.4亿欧元现金,诺基亚在2014年还分别在地图业务领域和无线通信领域展开了一系列的收购,将包括Desit、Medio Systems、NICE systems、Panasonic Wireless、SAC Wireless等在内的一系列小而优的公司收入囊中,并直至在2015年4月宣布以公开换股方式合并体量比自己还大的,再一次引起业内震动:排名第三和第四的通信厂商合二为一,在全球通信制造业形成了华为、诺基亚和三足鼎立的新格局。
  并购交易于2016年1月正式完成后,基于2015年的财报数据新诺基亚的整体营收达到268亿欧元,运营利润16.9亿欧元。合并完成后的诺基亚凭借在全球的移动通信和固网传输领域的领先优势,不仅能够在运营商业务领域提供完整的端到端产品解决方案和服务,还可以提供在5G、云计算和物联网等新兴领域的全面解决方案,其竞争实力得到了进一步加强。
  在这一交易完成之前,诺基亚以28亿欧元的价格将旗下的HERE地图业务出售给德国汽车行业财团,除进一步提升其在ICT业务领域的专业化和集中化之外,手里的现金储备更是高达近78亿欧元。
  当然,为了实现公司并购的成本协同效应,拥有近11万员工规模的诺基亚不可避免地要对部分业务重合的产品线、职能重合的人员以及冗余的办公场所等不动产进行整合,由此预计要在全球范围内进行万人规模的大裁员。裁员是任何公司合并整合期间必经的阵痛之一,通过对职能重合、业务冗余的人员进行缩减是实现运营成本降低和管理效率提升的必要手段,但媒体舆论就以此来臆断“诺基亚无力回天”则未免过于偏颇。
  伴随着裁员消息而来的是诺基亚在2016年4月份宣布以1.7亿欧元收购法国可穿戴设备厂商Withings S.A公司,以进入数字健康市场并进一步确立诺基亚在物联网领域的领先地位。
  诺基亚在新领域通过收购进行积极开拓、在手机市场通过品牌授权进行布局的一系列动作,是基于其致力于在互联世界拓展人类无限可能的企业愿景,同时也为企业的未来发展创造了更多的可能。
  “活了150年的诺基亚”
  大众消费者之所以有“诺基亚又回来了”、“诺基亚竟然还活着”的想法是囿于其对诺基亚的认识仅限于它在手机业务上曾经的辉煌而惋惜它在手机市场上的盛景不在,却不了解作为一家跨国企业的诺基亚到现在其实已经活了150年!
  而纵观诺基亚150年的历史进程,这个从一家造纸公司发展成为生产多种工业及消费产品的企业集团,又进而成为全球移动通信领导厂商之一的芬兰公司,似乎与生俱来就具备了每每在困境中都能成功转型的基因,从而上演了一次又一次浴火重生的凤凰涅盘。
  (1)通信业务挽救诺基亚
  诺基亚作为企业始于1865年成立的一家纸浆工厂,经过六、七十年的发展逐步成为一个业务包括造纸、化工、橡胶等在内的多元化集团公司。1969年诺基亚做出了自己历史上最重要的战略抉择,开始生产电线电缆和微波传输设备,进入了通信领域。1977年到1988年的11年时间里,当时的CEO卡里·凯拉莫看好工业电子类产品市场的潜力,通过一系列的收购把诺基亚打造成为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司,并由此迎来了发展史上最大的一次危机。
  卡里·凯拉莫在20世纪80年代全力投入电视制造业,通过一系列狂热的收购成为北欧最大的电视机制造商,却不曾预测到电视机市场很快饱和出现了生产过剩而导致业务亏损,并由此在1988年自杀身亡。随后的1991年诺基亚最大的股东——一家投资银行竟然祈求其竞争对手爱立信廉价收购诺基亚,不料却遭到爱立信轻蔑的拒绝。
  挺身而出拯救诺基亚的是1992年上台的诺基亚史上最具传奇色彩的CEO约玛·奥利拉。他响亮地提出“未来将属于通信时代,诺基亚要成为世界性电信公司”,并将包括电缆、轮胎、计算机、电视机等与电信无关的业务全部剥离,而集中精力与资源发展通信业务,从而奠定了其以移动通信为中心的专业化发展新战略。经过短短四、五年时间,到1998年诺基亚生产出第一亿部移动电话时,已经成为全球最大的移动电话生产商。约玛·奥利拉凭借其敏锐的洞察力与勇往直前的精神,引导着诺基亚一步步走上了辉煌之路。
  (2)手机业务由盛转衰
  1998年的诺基亚只保留了包括移动手机、网络设备和风险投资在内的三个业务部门,其手机业务收入占到整个集团的业务收入的六成以上,而网络设备业务的收入占比不足三成。到2005年,诺基亚的手机出货量达到了创纪录的2.65亿部,占了全球市场份额的33%,与此同时,诺基亚网络业务在全集团的业务收入占比也一路下滑到20%以下。
  在诺基亚2006年的历史上发生了两件大事:其一,引领诺基亚走上巅峰的传奇CEO约玛·奥利拉在2006年6月结束了其在诺基亚14年的任期而荣退;其二,同样在6月,诺基亚宣布将其网络业务与公司旗下的通信业务合并成立一家新公司,叫做诺基亚西门子通信(Nokia Siemens Networks)进行独立运营。因此虽然诺基亚西门子通信的财务报表合并到诺基亚,但事实上诺基亚已经在运营上更加集中于手机业务,网络业务只是其股权投资的最大资产而已。
  但在此后的3、4年时间里,随着智能手机的兴起与iPhone的冲击,诺基亚手机销售业绩遭遇到连续下滑,直至2010年迎来有“特洛伊木马”之称的埃洛普就任CEO并在一番令人眼花缭乱的改革之后最终于2012年将手机业务整体出售给微软。
  (3)网络业务逆袭补位
  作为诺基亚股权投资最大资产的诺基亚西门子通信的日子也不好过,在其成立之后的11个季度里出现了连续10个季度的运营亏损,亏损总额高达33亿欧元,并由此导致了CEO的更替。
  新任CEO 拉吉夫·苏立在2009年四季度上台之后即推行“提升业绩,重回增长”计划,对公司组织架构进行了大刀阔斧式的改组,并公布了6000人左右的裁员计划,以降低成本减少亏损。此后的20111年4月诺基亚西门子以9.75亿美元的价格完成了对竞争对手摩托罗拉无线部门的收购。
  2012年被诺基亚西门子通信CEO 拉吉夫·苏立定义为深度重组和发生质变的一年,苏立决定将产品组合专注于核心业务,出售或停止非核心业务活动,同时宣布到2013年底之前全球裁员17000人(占员工总数的23%),以谋求实现独立上市的目标。在完成了对包括微波传输、WinMax、宽带接入等不良业务资产的出售之后,诺基亚西门子通信自2012年第3季度开启了扭亏为盈的强劲而持续的增长,全年营收达到138亿欧元。
  而同年诺基亚手机业务的营收则从2011年的240亿欧元下滑34%直至157亿欧元,与诺基亚西门子通信的营收规模相差无几,两大业务此消彼长的趋势变化而直接影响了母公司诺基亚从西门子手里收购诺基亚西门子通信股份将其并入诺基亚集团的决策。
  日诺基亚完成了以17亿欧元的价格收购西门子持有的诺基亚西门子通信股份交易,数日之后的9月3日即宣布与微软达成了出售手机业务的协议。由此,诺基亚西门子通信不仅成为诺基亚的全资子公司,而且还在诺基亚将手机业务出售给微软之后成为支撑公司未来发展的最主要的核心业务。
  在短短不足月余的时间里,诺基亚就成功谋划了一次资产与业务的惊天大置换,同步进行的还有管理层的人士置换,在2014年4月完成与微软的手机业务交易后诺基亚宣布任命原诺基亚西门子通信CEO拉吉夫·苏立为诺基亚全球总裁兼CEO。
  诺基亚回购网络业务、出售手机业务的置换在当时的时点曾倍受质疑,诺基亚董事长斯托·希拉斯玛为此承受了巨大无比的压力,但他在当年6月份接受媒体采访时仍然坚信“我们为公司和股东提供了一个最佳的解决方案。我们为股东创造了价值,我们做了一笔好买卖。而现在,新诺基亚的故事将会继续!”
  故事果然在按照诺基亚人的判断继续:以54.4亿欧元出售给微软的手机业务,在微软接手之后不仅毫无起色而且随着业务萎缩在公司内部也被逐步边缘化,而今作价3.5亿美元出售给富士康和HMD的虽然只是入门级的功能手机业务,但剩下的智能手机业务究竟价值如何、如何处置想必也已经提上了微软首席执行官萨提亚·纳德拉的议事日程。
  反观完成了业务置换,以运营商业务为核心主业的诺基亚则继续延续着其上升势头并在2015年4月宣布了一项震动业界的大动作:诺基亚与阿尔卡特-朗讯达成合并协议以打造出一家引领下一代互联世界的创新公司。
  应该说这是新诺基亚公司的战略发展方向的又一次大逆转,是诺基亚基于未来网络技术融合发展需求和公司自身财务实力(尤其是现金储备)的壮大而采取的合乎逻辑的变革。正如诺基亚CEO拉吉夫·苏立在他的公开信中所说:
  “这些年来,诺基亚历经诸多变革,不少人也跟我说过大家已经厌倦了改变。我跟他们说,尽管我们大家都需要偶尔松口气,但诺基亚团队从未像现在这样斗志昂扬、认真负责。这是一支反复探索,以寻找到新能量和新目标的团队。我们一定要在下一段新的旅途中保持这种精神。这是令人振奋的时刻,我们将继续站在全球科技变革的前沿,只有变革才能使我们站在科技创新的中心位置。”
  有理由相信,活了150多年的诺基亚仍然将沿着坚持变革的方向继续走下去,而浸淫了100多年的以转型谋发展的基因无疑将有助于诺基亚人大大拓宽其未来的发展道路。
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华为在美国和中国提起对三星公司的知识产权诉讼,三星称将捍卫公司商业利益。诺基亚公司真倒闭了吗?为什么还有很多新上市的诺基亚手机啊?_百度知道
诺基亚公司真倒闭了吗?为什么还有很多新上市的诺基亚手机啊?
我有更好的答案
您好诺基亚并没有倒闭,只是将手机业务卖给了微软,其他的业务还在。因为微软有一直上新款的手机。诺基亚:诺基亚(Nokia Corporation)是一家总部位于芬兰埃斯波&,主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年,当时以造纸为主,后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域,最后才发展成为一家手机制造商。日起,诺基亚正式停止更新和发布塞班应用。日,微软对诺基亚设备与服务部门的收购案正式完成,“Nokia”品牌被保留。
采纳率:100%
诺基亚公司并没有倒闭。首先,诺基亚这个公司本身只是把手机业务出售,还有大量专利,here地图业务以及高科技研发,比如说一家店又卖吃的又卖饮料,然后它现在不卖饮料了,吃的东西还卖,这怎么能说是倒闭呢?其二还有很多新上市的诺基亚手机是因为诺基亚只是把业务出售给微软,然后到16年底前不能再自己出手机,然后微软在收购了这个业务后依然是打着诺基亚的旗号出售,也就是说在LUMIA1520之后,LUMIA930之前的所有机型都叫诺基亚lumia,但是实际上这些手机是微软发布的。现在微软已经不再使用NOKIA的商标,也就是说从930开始到16年底不会有新的诺基亚手机再出现了。
诺基亚没有倒闭,只是把手机业务卖给了微软,微软有使用nokia商标(具体几年忘了)的权利,不信你看诺基亚官方网站,到处都是Microsoft nokia,微软诺基亚。诺基亚依然存在只是不做手机主要也去是网络业务了,也就是市面上诺基亚手机血统不纯了
那现在的诺基亚手机质量是不是也不如从前了
既然血统不纯了耐用性质量别以往是差了点,但也不差太多。因为诺基亚整个手机部门包括设计部门都给了微软。只是过去诺基亚可能侧重耐摔抗造,现在诺基亚侧重的是流畅新奇。理念不同产品风格不是很相同。如果仅仅奔着耐用去的,还是别买了。
本回答被提问者采纳
没倒闭,是微软收购了手机这部分,它还有产品继续出,而且它的非智能机产量还是产量和销量都还排世界前三
那现在的质量是不是也不如从前了
不会,一如既往,只是智能系统改用微软的了,喜不喜欢而已,质量和款式都很好的
诺基亚没有倒闭,被微软收购了,微软整和了诺基亚的手机业务,将来微软会出自己的品牌手机,诺基亚这个品牌就会淡出我们的视野,微软看中诺基亚的手机硬件这一块!
那现在的诺基亚手机质量是不是也不如从前了
诺基亚易主了,原公司决策者没能在这个日趋成熟的互联网时代抓住市场节奏,被淘汰了
被收购了,诺基亚原来公司已经没有了,但是这个品牌已经被微软收购。
你好,nokia公司早在2013年已被Microsoft微软收购
现在我们看到的诺基亚手机基本上都是wp系统也就是这个原因
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。2014年4月,微软以72亿美元的价格宣布收购诺基亚手机业务。这一令人唏嘘的消息意味着,诺基亚手机成为绝唱。2016年2月,在西班牙MWC上,诺基亚CEO拉吉夫&苏里宣布,诺基亚将重返智能手机市场。但别着急,这是一个10年计划。手机可能会于2016年推出,也可能会于2017年。在剥离了手机业务的日子,诺基亚仿佛出现在大众视野中的次数很少?如果真这么想,那你就too simple too young了。事实上,在诺基亚将陷入困境的手机业务甩给微软之后,它的股价已经翻了一倍,日子反倒轻松了不少。首先我们要知道,除了手机,诺基亚拥有/未来的三大业务: 一、通信 二、专利 三、Here地图 四、可能的VR市场通信占据诺基亚收入半壁江山的诺基亚通信,大家对其的印象还是传统的电信无线网络设备及解决方案提供商。但事实上,诺基亚通信早已经不是一个传统的硬件设备厂商。据其最新财报显示,全球服务收入已占到全部收入的一半左右。这其中除了传统的本地化服务,如虚拟化,电信云,专业运维等已经成为诺基亚通信服务收入的最大来源。2015年第三季度财报显示,诺基亚凭借全球服务业务和移动宽带业务的贡献,尤其是全球服务业务中的系统集成业务的强劲业绩表现,以非国际财报准则(non-IFRS)计算的毛利率达39.5%。 作为全球4G网络最大的市场,中国市场无疑是全球电信设备商聚焦的重中之重。2014年10月,诺基亚拿下中国移动9.7亿美元的TD-LTE合同。在全球十家最大型LTE运营商(按LTE用户衡量)中,诺基亚是其中8家的LTE/TD-LTE无线供应商。2015年1月,诺基亚以166亿美金的价格成功收购了阿尔卡特朗讯,一举成为第二大通信设备提供商,挥刀电信网络设备市场。2016年MWC大会上,诺基亚宣布成立3.5亿美元物联网基金,全力押注5G。预计到2020年,我们将能用上诺基亚提供的5G手机网络。5G的速度将达到4G的10到100倍,届时手机网络的用途将扩展到3D高清视频和智能家居网络等领域。专利俗话说,瘦死的骆驼比马大。同样是诺基亚2015年度的财报显示,目前诺基亚的业务主要集中在诺基亚通信业务和诺基亚技术部门。尤其是诺基亚的技术部门,经营着大量手机方面2G/3G/4G方面的专利技术,并且2015全年利润同比增长102%,在诺基亚没有手机产品期间,依靠大量的专利技术授权实现着非常高的盈利。并且,诺基亚的专利中,高含金量的发明专利的比例不低,截至2014年11月,诺基亚的发明专利授权数量7倍于苹果、8倍于 HTC。早在2011年诺基亚和苹果之间发生过专利战,最终苹果向诺基亚一次性支付的赔偿金大概在4.2亿欧元。苹果每个季度可能都会向诺基亚支付9500万欧元的后续费用。这是2011年的情况,从iPhone后续销量不断走高的业绩看,苹果支付的费用远远大于9500万欧元。在专利战上败给诺基亚的还有同为老牌手机制造商的黑莓,于2012年的时候,黑莓同意与诺基亚和解,并向诺基亚支付专利费用。2014年,诺基亚宣布与HTC签订了专利与技术合作协议。在签订这一协议后,两家公司终止了持续一段时间的专利侵权诉讼,而HTC将向诺基亚付费。实际上,要向诺基亚支付专利费用的厂商又何止以上几家。2014年时,研究机构 ValueWalk 曾统计,包括苹果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近 40 家公司都需要向诺基亚缴纳专利授权费。在你忙着怀念人家的时候,人家自己却在一旁默默数着钱偷乐~Here地图作为诺基亚另一业务,Here地图和谷歌地图、TomTom和OpenStreetMap,并列为全球四大网络地图产品。而更令人吃惊的是,Here地图在全球车载导航系统中,占到了8成的市场份额。2014年12月,诺基亚Here地图宣布与百度签约,为后者提供中国以外的地图数据,主要服务于出境游游客。当然,为了跑得更快,诺基亚还在不断地精简业务。2015年12月,诺基亚将Here地图业务出售给了德国的三家汽车公司(由德国宝马、奔驰、奥迪组成的竞标联盟),瞬间进账了超27亿美元(约合177亿人民币)。业内人士表示,卖掉Here地图是一个两全其美的选择,德国汽车厂商正在开发拥有自己技术的汽车导航与车联网系统,而诺基亚也因此获得了大笔现金,可以专心发展核心业务,进化成更轻灵、更赚钱的&2B&企业。可能的VR市场现在的诺基亚在专注于网络和电信设备业务的同时,也开始尝试新的可能&&向虚拟现实领域进军。区别其他厂商,诺基亚并未向大众提供VR眼镜,而是推出了一款售价6万的VR摄像机Ozo。同样区别于其他厂商,Ozo并不是一款面向消费者的设备,诺基亚希望该产品能够成为好莱坞、媒体和广告行业制作虚拟现实视频的默认设备。这个&大球&搭载了8个光学镜头,和8个麦克风,目的是帮助专业人士拍摄VR视频。其中每个镜头分辨率都是2K*2K,并以30帧每秒的速率录制&半全景&视频。要存下这些大容量视频,还需要向诺基亚购买价格不菲的500GB固态硬盘。显然,从退出手机市场和卖掉Here地图后,诺基亚已经将中心转向专业级的普通市场。即使在下一个&风口&VR领域,诺基亚的产品也和普通大众无关。反观微软:肠子几乎要悔青反观在收购案中惨赔数十亿美元的微软,在拿下消费者手机中的&心头好&后,后果好像很不如意。根据微软2015财年第三财季财报,Lumia 销量达到860万,同比增长18%,但WP 收入下降16% ,加上微软为WP平台做出的努力和付出的代价,Lumia销量增长18%远远不足够。在SEC文件中,微软自己也坦承:&2015财年第三季度,手机硬件部门没有实现销量和营收目标,利润率低于预期。&此外,微软提示投资人,&考虑到最近的表现,手机硬件部门正在面临资产减记的更大可能性。& 对于这一官方说辞,美国独立行业分析师Ben Thompson进行了通俗的解读:&一次相当、相当巨大的资产减记即将到来,可能伴随着季度亏损,这将是一场灾难!&所以呢,有钱任性又怎样?现在轻装上阵没那么多历史包袱的诺基亚似乎更能在这个世界生存下来。诺粉们,一起期待手机老大重出江湖吧!
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