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深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑》 精选一深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑时间：日 08:04:35 中财网今天的主题是《从0到1——开启商业与未来的秘密》，我想结合案例与大家分享在开启商业未来的路上的那些“坑”。第一个坑：模式错误，将无法通过盈利验证硅谷史蒂文·霍夫曼说，“在商业路上，模式的创新远比技术的创新更重要。”就像很多先进的技术是技术人员研发出来的，但不代表技术人员可以把它发展成非常好的商业模式。是乔布斯发明了手机吗？并不是。是谷歌发明了无人汽车吗？也不是。他们只是把几种技术结合起来，找到好的商业模式，把相应的事情做成。所以，我坚定的认为，商业模式的重要性远大于技术。举一个经典的例子。 乔布斯在 1985年被苹果董事会轰走后成立了自己的公司，打造大名鼎鼎的NeXT电脑。用自己的硬件和软件、图形界面组创造了一个封闭的系统，做了整整三年。发布会了引发媒体轰动式的关注。后来公司差点解散，他失败了 . 为什么？因为当时比尔·盖茨的微软发展起来了，一套软件可以匹配所有厂家生产的硬件，开放的系统，价格很低的计算机 ，性能还可以不断改进。封闭系统的NeXT完全没有优势。在当时PC机野蛮生长的时代，乔布斯选择的模式错了。我前两年做网红孵化器的创业，做了一年多，我们发现，孵化网红的周期太长，而且机构如果什么都替网红做了，网红自己的积极性就调动不起来，那么这种模式就会有问题。所以，创业者在从0到1阶段，一定要通过精益创业，快速迭代，验证你的商业模式。第二个坑：钱少，存在被野蛮风投踩踏的风险如今，在中国创业，从0到1，切莫忽视大环境的变化。早期的资金叫，天使帮你把创意落实，从0到1，实现一个梦想。但今天你会发现，由于大量的野蛮PE( 私密 )和野蛮VC(
)进入，创业的环境变得非常艰难，创业门槛被抬得非常高。大家知道悟空单车吗？媒体报道悟空单车是目前共享单车项目中第一个宣告死亡的公司。它的创始人在重庆，做了大概半年，最后发现几万辆车中的90%已经找不到了。后来融不到钱，又寻求OFO小黄车收购。悟空单车为什么融不到钱？OFO为什么没有买它？就像彼得·蒂尔说的一样，PE和VC只盯着有垄断地位的头部的公司，小公司根本没有生存的空间，而且最后会发现自己连卖掉的价值都没有；与OFO相比，悟空没有任何模式创新，OFO不需要买它。这就是今天小型创业者面临的非常现实的资本环境。前一段时间很出名的一次讨论，马化腾跟朱啸虎在朋友圈互“怼”——争论摩拜能赢还是OFO能赢。大家认为呢？摩拜？OFO？还会有人回答：两个都可以，他们会长期并存。其实，这要看日后的变化。从目前来看，两家都有资本巨头加持，，除了这两家之外的其他单车公司将非常艰难，会大批死亡。案例说明的道理：从0到1的路上，还要考虑被风投踩踏的风险。如果钱太少，做不到头部，几乎等于死，今天的现实是“没有中间地带”。第三个坑：步子太大，超出能力铺摊子对于这个道理，用最近关注度持续走高的案例说明：“乐视网：到底是创业失败还是涉嫌欺诈？”( 一期节目的主题 ).乐视被称为“PPT公司”——贾跃亭不断使用PPT，不断地进军新领域，然后不断地被抬高股价、变现。当时从套了50亿，贾跃亭表示，这些钱将全部以无息形式投入到乐视网发展中。曝出，他只投了20个亿，剩下30亿不知道去哪儿了。那么，贾跃亭到底是失败还是欺诈呢？还需大家后续关注，但乐视的事情一定会被写进中国商业史。这个例子表明，从0到1的路上，别把步子迈得太大，除非你就是为了造势骗钱，不断成为“PPT公司”，那就是。而故事还有更值得关注的展开：孙宏斌150亿买下乐视。孙宏斌，现任融创中国董事长，曾被钱绊倒了两次。孙宏斌早年跟着柳传志，在联想任销售部经理，因为钱的事情被送进了监狱，然后在天津东山再起，做了一家房产公司——顺驰。他觉得顺驰是“孙氏”的谐音，也有人觉得他想顺利地像开奔驰车一样东山再起。经历了“只有矛，没有盾”式经营后，顺驰在2013年遇到了非常大的资金问题，最后以12亿的金额将55%的股权卖给了一家香港公司。今年1月，孙宏斌用150亿买下乐视，就在大家猜测他是不是又一次被套进里面之时。7月，王健林突然宣布用630亿将万达的项目卖给了孙宏斌。孙宏斌会不会第三次被钱这个石头绊倒？我们且往后看。第四个坑：无创新和差异化，垄断者轻松碾压这个道理很简单。比如，易信是个社交软件，现在连知道的人都很少，更别提使用了。马云还做了一个来往。来往、易信这两个产品的特点和微信太像了，没有任何创新性。而社交的是：朋友越在哪儿，你越会在哪儿玩儿，即，有的会更多；没有的，会都拿走。同样的实例还有当年的微博浪潮，现在只有新浪微博完好地存活。这时我们要提《从0到1》的一句话，“占领一个小市场，搞破坏性的创新。”我们可以看到，在有微信的情况下，依然有一些垂直的、有特色的小社交软件能够发展起来，比如交友类的陌陌，职场类的脉脉，办公类的钉钉……有特色的、垂直的社交软件还是会发展起来的。没有创新和差异化，只会被巨头轻松碾压。第五个坑：盲目跟风，潮流文化转瞬即逝例如直播这档事，现在还有人用直播平台吗？ 一直播、花椒、映客……上周，一个跟我说，今年年初，徐小平老师还在捶胸顿足地说，他没投直播的大风口，错过了太可惜。可这半年来，直播的状况很不理想，就开始庆幸没有投。半年里，有很多直播平台死掉。年初还非常火，为什么突然玩不下去了？这个潮流过去了？其实我自己也没有想得很清楚。有人说，直播并没有过气，只是一天时间只有24小时，我们还要工作、睡觉、生活，真正提供好内容的主播只有几个，我们只舍得为那几个频道真正拿出时间，于是活下来还是那两三个平台。说得很中肯。花椒能活着是因为有360，一直播背后是微博……大部分平台的背后意味着流量，这很重要。我研究过一些直播产品，认为可能大多数的直播平台都要死掉，能够活下去的直播平台是怎样的？要么像花椒这样有大流量背景，要么走小众化的路线，垂直、有特色。现在已经有人在请专门人士讲学，比如千聊做知识付费；YY垂直做教育也做得很好。绝大多数盲目跟风的平台会死掉。第六个坑：遭遇政策打压，行业监管环境突变案例：去年到今年，有几百家P2P公司在消失。一个P2P行业的创始人，就政策对这个行业监管的严格程度给我举了一个例子：现在政策要求个人在上做贷款，累计不能超过20万；企业、法人，在一个平台上累计贷款不能超过100万。这对P2P平台意味着什么？其实，一个平台服务20万的贷款和服务200万的贷款付出的成本差异很小，把客户能够贷的金额控制得极低，意味着P2P平台盈利能力变得很弱，即服务成本一定，但交易额非常小，那么实现利润的难度就变大了。当一个P2P平台没有雄厚资本支撑时，就无法把效率提高到足够承担成本压力，就活不下去。这就是监管力度在一夜之间带来的变化。有关娱乐八卦的自媒体方面的案例：最近，自媒体开始被监管方打压，整肃力度超出很多人意料。第一狗仔卓伟的微博号，还有毒舌电影，关八，八卦女等娱乐八卦类账号被封了。金融八卦女据说马上就要上市了，结果说关就关。我们创业者没办法，环境就是这样，所以走在中国的从0到1的路上，要考虑政策的打压、政策的突变。第七个坑： 创始人决裂早期的罗辑思维是罗振宇和申音两个人做的，那时候，罗振宇像一个艺人，申音像他的经纪人，孵化他，后来分道扬镳了。个中细节有很多猜测，查阅资料后，有一个说法是：罗辑思维逐渐做起了电商，找到了商业模式，引入VC的时候，两个人出现股权争执。我猜测早期可能是申音、罗振宇五五分，或申音更多。引入新的VC时，要调整，有一个版本说申音仍然要多，罗振宇要少，这时候两人出现了分歧。项目是用罗振宇的IP立起来的，罗振宇觉得我可能不需要了你，两个人就分手了，事情闹得很大，还传出来有几百万的“分手费”。这就是常见而典型的创始团队内部出现裂痕的情况，所幸罗辑思维到今天做得还算不错，不过其他项目一旦出现裂痕就说不好了。易到的创始人周航曾和贾跃亭“吵架”，严格意义上，易到不是从0到1的阶段，但也是典型的创始团队间的裂痕。贾跃亭买了易到，周航发公开信说贾跃亭把用易到做抵押从银行贷出的13亿卷走——留3亿给易到，拿10亿去造汽车了，后来一度出现很多司机去易到堵着乐视的门要求退押金的事情。今天的易到仍然非常艰难。类相似案例还有锤子CTO离职等等。一般来说，创始团队容易在四种情况下出现分歧：一是为股权；二是争话语权；三是因为发展方向；四是因为离心了，互相看不惯。 像两口子一样，谈恋爱和过日子大不相同。所以，创业团队的合心很重要。第八个坑：重营销宣传，忽略了产品前两年90后马佳佳创业做情趣用品，曾在三里屯开了一个实体店，概念很响，现在已经销声匿迹。黄太吉中式快餐当时也炒作得很厉害，营销做得非常好：开着奔驰车送煎饼果子；美女老板娘亲自上门做煎饼果子，成了当时互联网营销典型案例。可是一年两年下来，这些人也渐渐淡出大家的视线。就像罗永浩的铁杆粉丝要起诉罗永浩，他说得很好，可手机不像他说得那么好，现在罗永浩宣讲的时候特别低调。小米也说得很好，但是产品也有很多问题。我们发现，营销和产品同等重要。光强调产品重要不行；只把营销做得很大，把大家的调得非常高，产品跟不上也不行；营销和产品不匹配同样会出现问题。第九个坑：伪需求经不住市场的检验你以为的需求、创始人想象的需求，经不住市场的检验。王卫的顺丰做了嘿客。王卫这么聪明的人，号称马云最佩服的人，做嘿客的逻辑是什么？是请社区里不会上网的老年朋友们去他门店里，用他店里的iPad做网购，由顺丰快递送到家里。王卫花了十个亿做了几千家门店实践这种逻辑，可我们看到它已经开始转型了。这是一个典型的想象方的需求，即伪需求.首先年轻人不需要，想象中的客户群好像也不需要，小区旁边的菜市场很方便，老年人买菜还可以溜个弯，何苦跑到店里面做网购呢？我们发现王卫是从自己做快递的核心能力出发，想构建一个打通线上线下的的闭环，最后发现这是一个伪需求。所以王卫是想往电商方向走，结果烧了十个亿都没做成。第十个坑：创始人的“格局+能力+心力”。试问，技术有没有商业模式重要？没有。那么什么比商业模式更重要？创始人。这里主要讲心力。我们常说，人对了就全对了，人错了就全错了。人投钱的时候，更多的是看创始人是否靠谱。因为很难有一个项目从一开始就找准了方向，但如果人不靠谱，基本上做什么项目都不行。那么“心力”是什么？拉卡拉创始人孙陶然在《创业36条军规》中说，“人和人之间最本质的差别是心力的差别”。能够比你的敌人、比你对手多坚持一分钟，你可能就是成功的人。乔·吉拉德在《世界上最伟大的推销员》中说，“世界上没有失败，只有成功和放弃。”他们描述的就是心力。刚从挫折的创业经历里走出来，我一直在回想，对“心力”这两个字特别有感悟。做今今乐道读书会，起初的那段时间， 我曾最大努力下一个月只能做到百万业绩，却肩负了1.3亿的销售压力，要带3个全职和7个实习生完成任务。开车驶在北京的北四环上，我看着天桥上人来人往，觉得目标太远了，甚至在想我的人生好苦，我怎么就完成不了KPI呢？老大拍桌子说一定可以完成的，怎么到我手里做不到呢？我开始怀疑人生，太失败了，万物似乎都没有颜色，那时候的状态就是四个字：“心力交瘁”。后来读到孙陶然的《创业36条军规》，被书中提到的“心力”一下子戳中。我想，比别人更多坚持一下，成为心力比别人更强大的人，我可能就有希望。人无完人，乔布斯也栽过跟头，他在1985年被苹果董事会赶走，1997年回归苹果后，创造了iPod、iPad、iPhone等等，你能不能成为下一个乔布斯？Uber创始人卡兰尼克有很多问题，做事经常简单粗暴，他这次被轰走，会回来吗？人对了不全对，人错了就全错了，创始人身上的精神，就是自我。我希望卡兰尼克有一天也上演王者归来。(.创.业.邦)中财网《深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑》 精选二今天，上半年亏损6.4亿元的乐视网将，人们期待着孙宏斌对乐视的切割与拯救，也在猜测贾跃亭什么时候、还会不会从美国归来。大事件是一块超级试金石，天天上头条的乐视正在上演一出当代“浮世绘”。在灯光和放大镜下，乐视以及乐视大片的主演们，正在被全方位的围观臆测。资本的冷酷和人性的多变，商业的理智和朋友的温情，让这场2017年夏天的豪华真人秀集齐了一部热卖大片必备的所有设定。结局到底是悲是喜？没有人能剧透，就连演员恐怕也都身不由己。第一幕 当局者 贾跃亭，一个人的朝圣7月的北京酷暑难耐，身在美国的乐视创始人贾跃亭，恐怕也无暇享受那座位于洛杉矶南部帕洛斯佛迪市的意大利风格别墅前的超级海景。在到达美国的第二天，他会见了乐视汽车和法拉第未来团队，安排未来的工作规划，还对乐视的美国资产进行了处置。经历了、辞去董事长、员工欠薪、供应商讨债、套现风波、庞氏骗局等种种传闻，这场在乐视内部人士口中“早就决定”的西行之旅，因为突变的形势，在外界眼中没能成为“一场说走就走”的旅行范本，反而成为贾跃亭为了实现汽车梦的一个人的朝圣。带着苦行僧般的心态和虔诚，他再次踏上那片曾经点燃他梦想的土地。可他的身后，却是一群翘首盼君归的人们。这里有他的家人、他的员工、他的朋友、他的同学，以及曾经坐在同一张桌上吃饭如今却冷眼相对的银行、券商、供应商代表们。外界对去美国监督造车的贾跃亭将信将疑。他什么时候回来，成为人人都关心的问题。7月，是加州阳光最好的时刻。可现在还不是在那栋他以公司名义购买的居住面积大约700平方米、拥有两英亩园地、六个卧室、七个洗手间、游泳池和疗养中心的美国豪宅里回忆跟家人度过圣诞节时欢声笑语的时候。这是如火的7月。前方战事紧急，他亲手创办的乐视公司已经成功地霸占一整个月的财经头条。他的妻子甘薇特意在7月13日——贾跃亭原定归来的日子前夕发出微博：“谣言止于智者。我们全家老小都在北京。”并且发出了自己的位置：北京·乐视控股集团大厦，来侧面回击贾跃亭“”传闻。还在坚守的乐视公关团队的口径已经从“贾总这一两周回来”变成“贾总确定本周返回国内。”人们关切地询问贾跃亭何时归来，是因为都还未忘记，3年前的6月，在乐视最需要他的时候，贾跃亭的离开给当时的乐视网带来了多大的冲击。虽然身体不适的贾跃亭在海外期间一直用微博与乐视粉丝们互动，但直到那一年的11月26日，他确认回归后，乐视网的股价才重新雄起。此后，乐视确立了超级汽车SEE计划，决定进军手机产品，并形成了电视、手机、音乐、影业、体育、汽车和内容的七大生态的模式。人们不曾忘记，2015年4月，归来的贾跃亭激动地在位于五棵松的乐视体育生态中心的场馆中掏出一款乐视手机。高清镜头扫向他的面部，他激动地说出“美得令人窒息”的金句。他沉醉的表情和连用十个“窒息”形容词和场内星光熠熠的气氛恍如昨日。那是他成为“贾布斯”的3年。他手撕苹果，开启一年超过200天的发布会模式，甚至把发布会开到美国去。他让超级汽车从图纸变成两辆概念车。其间，他唱红了《野子》，毫不理会旁人对他“疯子和骗子”的评价，数度在发布会上泪湿眼眶，百感交集。高潮定格在2016年10月的美国旧金山，虽然那辆原本计划由贾跃亭亲自开上舞台的升级版乐视概念车LeSEE Pro并没有如约出现，但从通道跑上舞台的贾跃亭仍然意气风发。或许，怀疑的种子就在那时发芽。贾跃亭给出的解释是，LeSEE Pro在参与《变形金刚5》的拍摄，因为运输航班晚点，没能准时到达现场。另一款LeSEE在被运送到旧金山的路上，遭遇了车祸无法及时修复，不能跟大家见面。人们质疑，这仅仅是个巧合，还是这款车可能根本没造出来？高潮落幕后，往往留下一地鸡毛。在发布会的尴尬余温中，带来戛然而止。有美国媒体曝出，贾跃亭在内华达州投资在建的一家汽车工厂面临停工，甚至给乐视扣上了“庞氏骗局”的帽子。争议再度如潮水般涌来。期间，他收到了融创孙宏斌的150亿的驰援，他以为可以松一口气了。可最终，“10个锅5个盖”的乐视体系窟窿太大，拆东墙补西墙的做法行不通了。最终，他选择放弃其他，单枪匹马，去美国为自己的汽车梦做最后一搏。谁都明白，即便贾跃亭对汽车再热爱，“全力以赴实现FF91最快量产上市”的目标不是一夜之间就能实现的。7月11日，乐视战略合作伙伴、电动车公司FF发布最新消息称，量产车型FF91的高端工厂将从北拉斯维加斯APEX工厂迁至新址，却并未提供新厂址的更多资料。贾跃亭计划的10亿美元融资，目前仍无进展公布。而乐视造车国内部门甚至传出了未来四个月不发工资的坏消息，虽然被乐视方面紧急辟谣，但乐视汽车核心高管团队却在大量流失。“即使乐视造车万劫不复，我们也义无反顾。”这是贾跃亭在32个月前放出的豪言。今天，贾跃亭的6大子生态已全部化为泡影，蒙眼狂奔至今，他只剩汽车一个梦了。这个梦，能让他重新变成那个踏着力气、踩着梦，勇敢微笑的巨人吗？我们都不知道。我们能确信的是：即使有一天他淡出江湖，江湖上也会到处都是他的传说。第二幕 舆论场 要么是神话 要么成笑话“乐视，要么成为伟大的神话，要么成为互联网史上的笑话，但它却绝不会是一个平庸的公司。”在互联网圈，曾经流行这样一句话。至于对乐视创始人贾跃亭的评价，一半的人认为他是创业英雄，只是步子迈得太大，犯了激进主义的错误；在另一半人眼中，乐视网上市后贾跃亭疯狂，靠开发布会炒概念吹泡泡画大饼，不是“疯子”、“骗子”，还能是什么？一千个人心中有一千个哈姆特。乐视的漩涡越来越大，舆论场里的声音也越来越热闹，可动作却意外地整齐划一：要么救赎，要么切割。孙宏斌 老贾手上还有好牌，他还年轻“贾总为了梦想连命都不要了，我还怕什么呢？”6个小时的深谈，两次见面，今年1月，山西人孙宏斌带着150亿资金驰援“老乡”贾跃亭。在那场被乐视打造成“同袍之情”的发布会上，眉头舒展的贾跃亭和回答问题跟说相声一样的孙宏斌第一次公开坐到了一起。时光匆匆而过。刚刚用632亿拿下万达的孙宏斌用176天花掉1000亿的“壮举”稳稳地戴上了并购王的帽子；幻想着“引入融创成为后，乐视这场风波终告结束”的贾跃亭，却还在美国的大地上，寻找他的汽车梦。与贾跃亭张口必谈梦想不同，孙宏斌从未掩饰过自己的商人身份。“我是个生意人，这就是笔买卖。”即便媒体将他塑造成“”，他却从不掩饰自己的商人身份，“不就是随便买几块地的钱”。他用一个月的时间带着团队摸清了乐视的钱都是从哪儿来的，让贾跃亭都目瞪口呆。他的钱也全部瞄准乐视的——乐视网、乐视致新、乐视影业。至于汽车业务，根本不在他的投资范围内：“汽车缺的太多，先解决能解决的。我本人不喜欢汽车，也不懂汽车。这次时间紧，还没来得及看汽车。”他尊重贾跃亭的梦想，但自己却更愿意成为商人而不是梦想家。因利而来，为利而去。把汽车和非上市体系留给贾跃亭，而他，要的是一个全新的乐视（上市公司体系）。贾跃亭辞去其在乐视网一切职务后的一个星期内，孙宏斌已经完成了对乐视高层的换血。继乐视网CEO梁军之后，包括乐视影业CEO张昭在内的乐视系高管正在乐视网层面一一到位。7月14日晚间，乐视网发布2017年半年度业绩预告称，由于受到乐视体系资金紧张等原因影响，预计今年上半年亏损约6.4亿元。业界期待孙宏斌对乐视的切割与拯救。目前外界猜测，7月17日选出的新董事长，很可能是孙宏斌或者梁军。但孙宏斌此前表示过，乐视只是自己的半条命，“没有工夫”完全取代贾跃亭。但无论结果如何，这都将是新老乐视彻底切割的分水岭。昨晚，孙宏斌发朋友圈表示对贾跃亭的支持。他说，老贾手上还有好牌，老贾还年轻，我们应该有宽容失败的环境和氛围，我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。贾跃亭的朋友圈 明星同学集体沉默，券商庆幸完成切割锦上添花易，雪中送炭难。危机面前，人性中温情的一面虽然难能可贵，但在商业利益面前，做了什么往往比说了什么更加凸显真诚。同学有难，美金支援。去年11月乐视资金危机爆发最初，贾跃亭收到了其长江商学院同学真金白银的“雪中送炭”。海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团等在内的十几家企业领导人，与贾跃亭签署了总额的。这些企业家同学表示，此举为“个人名义”，不参与具体业务，“我们信得过贾跃亭”。除了商学院同学，贾跃亭的超强朋友圈，也为这场超级年度大戏增加了星光值。公开信息显示，明星入股乐视主要在两大板块——乐视影业和乐视体育。这其中，乐视影业共吸引了19名明星入股，包括张艺谋、郭敬明、孙红雷、黄晓明、李小璐、刘涛、秦岚、陈赫、贾乃亮、霍思燕等人。而乐视体育则有11名明星入股，包括刘涛、孙红雷、贾乃亮、周迅、王宝强等人。其中，刘涛在2016年乐视影业出资1000万，在乐视体育出资5000万，成为乐视系中持股最多的明星。如今，贾跃亭和乐视遭遇危机，他的这些朋友和同学们，都默契地选择了沉默。与集体沉默的明星相比，成功大撤退的机构心中只有庆幸。面对媒体，“与乐视网或乐视系没有融资往来”成为最安全的公关话术。根据颐园，12家券商、5家信、1家银行以及1家资管先后与贾跃亭发生了31笔，类似的融资，其姐贾跃芳则做了3笔。这些机构分别是：海通证券、国开证券、东方证券[股评]、中信证券、平安证券、西南证券、山西证券[股评]、中泰证券（曾用名齐鲁证券）、国泰君安证券、国都证券、国信证券、信达证券、、、、、、民生银行总行、。上述券商中的大多数均表示与贾跃亭之间的融资业务已经了结。上述券商中，中信证券、国泰君安[股评]证券、国开证券3家无法确认，东方证券还有部分股权未了结，其余8家与贾跃亭已无瓜葛。投资人和大佬 梦想还是要有的，但步子不能太大面对风雨飘摇的乐视，那些刺耳却始终如一的声音和用心良苦的喊话，此刻听来，远比当乐视得意时把其捧上天，失意时忙着挖苦和嘲笑，要耐人寻味的多。7月15日，乐视投资人、深创投集团执行总经理刘纲拜访了洛杉矶Faraday Future研发总部，并与贾跃亭见面。刘纲在2008年到2015年初一直担任乐视网的董事。在接受媒体采访时，刘纲认为市场上对乐视和贾跃亭有两种截然相反的态度：一类人不看好乐视多元化战略，甚至认为乐视为大肆圈钱，这类人情绪强烈、立场负面甚至是幸灾乐祸；一类人被贾跃亭的梦想与执着感染，情绪感性，热情支持。但是，真正立场客观、理性，而又非常了解乐视状态，能够特别深入、透彻地分析的人，在媒体的发声非常少。刘纲建议，当前局势下，信心比融资更重要。找到能够提振信心的战略投资人至关重要，对于扭转乾坤能够起到四两拨千斤的关键作用。7月5日，经纬创投张颖在个人微博上表示，“那些坚定看好和不看好乐视的人都值得尊重，因为人家有自己的观点且不动摇。但之前乐视发展很好的时候狂拍马屁，现在人家碰到危机和低谷时跳出来的那些墙头草们，要不要脸呢？”易凯资本首席执行官王冉也发文力挺贾跃亭，同时表达了自己对于贾跃亭的敬意：“愿他们，归来仍是少年，三生三世，无梦不痴。”互联网专家刘兴亮表示，乐视爆出资金链危机后，外界充满了口诛笔伐，一边倒的唱衰乐视，抨击贾跃亭，但业界仍然有一派力挺贾跃亭的企业大佬。他采访了联想掌门人杨元庆，并晒出了对话截图。杨元庆表示：更应审视的是我们的市场环境和社会氛围，是不是应该少一些浮躁、浮夸、虚荣和大跃进，当然还有成王败寇；多一些对实干的宽容，对工匠精神的尊重，对规律和规则的敬畏。7月6日，在贾跃亭发声“负责到底”后，刘强东在个人微博上表示：今天谈论乐视或者老贾的成败为时尚早！但是至少有一点可以肯定：老贾有情怀，有梦想，敢冒险、工作努力。作为一个创业者，值得肯定和赞扬。祝老贾和乐视早日渡过难关！不过，在当天贾跃亭卸任乐视董事长并已出走美国的消息爆出后，刘强东又悄悄将力挺贾跃亭的言论删除了。“贾跃亭能像史玉柱一样东山再起吗？”当乐视遇到危机后，吃瓜群众迫不及待地跑去史玉柱微博围观，希望这个“大嘴巴”能说点什么。在中国过去这些年的商业过程中，惨败、最后又站起来的人，史玉柱是最著名的代表。然而，一向快言快语的史玉柱选择关闭了微博评论。第三幕
城门失火 殃及池鱼乐视大厦摇摇欲坠，曾经被贾跃亭“大饼”诱惑的人们在享受了短暂的“荣光”之后，不得不面对残酷的现实。剧烈的人事震荡已经持续了半年，超过20位高管离职，无数员工流失；随着易到的易主，司机们的烦恼已经见了曙光，但每天躺在乐视大厦里讨债的供应商有多无奈！逾20位乐视高管离职本月初，又一位乐视高管黯然离去——原乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利。7月4日，王永利表示已从乐视去职，但并未透露职业生涯的下一站，仅表示“先休息一下”。王永利离职早有端倪，今年5月初，王永利调岗乐视控股，不再担任乐视金融CEO，仍保留乐视控股高级副总裁的职位。其微博名亦从此前的“乐视王永利”变更为“新金融王永利”。在，王永利是鼎鼎有名的银行家。加盟乐视前，王永利曾在中国银行任职长达26年，并担任中国银行副行长一职近10年。2015年8月，王永利加盟乐视并主管金融业务。王永利离去的心情恐怕五味杂陈。而事实上，近半年来已经不下20位乐观高管离开，他们无一不具有显赫的行业背景，被老贾高薪绮梦打动，可惜梦醒得太快。他们在乐视的任职时间大多在1年左右，最短的只有三个月，乐视网、体育、汽车都是重灾区。其中乐视体育超过7位高管离职，包括总裁、首席运营官、总编辑等等，几乎架空。留守的有限几人也频频传出出走传闻，其中包括曾经的央视名嘴刘建宏。最令人大跌眼镜的剧情是易到用车创始人周航。2017年4月，周航发表声明谴责乐视挪用易到13亿元资金，将乐视的资金黑洞暴露在阳光下。作为乐视困局导火线的乐视移动，高管震荡也未能幸免。今年5月，乐视移动主帅冯幸悄悄离开。今年54岁的冯幸可以说是贾跃亭挖来任职时间最长的高管之一。他2014年7月加入乐视，并一手搭起乐视手机的架子，此前他是联想高管，此前每一次面对媒体，都对乐视手机的未来信心满满。网站在乐视大厦旁揽客北京东四环的乐视大厦曾经斗志昂扬，现在员工离职已经成为常态。在乐视大厦旁边，最近停驻了两辆贴有某知名招聘网站标识的大巴在揽客。连绵求职的乐视人成为最近招聘市场的一条小河。一位知名企业的告诉北京晨报记者，最近不少乐视人前来应聘。“万万没有想到是这个结局。”填完仲裁申请书后，李军（化名）感慨道。今年39岁的他2014年年初加盟乐视移动，此前他是一家外企工程师，曾经的他踌躇满志，希望在乐视这艘互联网手机的快船上飞得更高。他带领的研发团队，鼎盛时候有近30人。7月13日上午，北京朝阳区仲裁委员会大门口，60多名被欠薪的乐视前员工陆续到达。他们绝大部分是乐视非上市体系公司离职员工，涉及乐视致新、乐视控股、乐视移动、电子商务等多个部门。乐视控股回应说，由于乐视控股及非上市体系面临资金紧张的困境，公司决定将7月份工资推迟一个月至8月10日发放。乐视大厦一楼大堂，一群人七七八八或躺或坐在瑜伽垫上，他们身穿“乐视还钱”T恤，还有人打开扩音喇叭开始循环播放“贾跃亭还钱”。这样的场景最近几乎每天都在乐视大厦大厅中上演。保安习以为常，挂着胸牌的乐视员工们，踮着脚绕开静坐者们打卡上楼。而依然在战斗中的乐视公关人员表示，乐视目前正积极的处理这些欠款，但还需要时间。来源：北京晨报北京晨报记者 韩元佳《深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑》 精选三核心提示：因为乐视风波，易到新，韬蕴资本CEO温晓东被推到聚光灯的中间，成为媒体追逐的“宠儿”。因为乐视风波，易到新控股股东，韬蕴资本CEO温晓东被推到聚光灯的中间，成为媒体追逐的“宠儿”。在决定入主易到近一个月后，7月24日晚8点，在韬蕴资本位于北京长安街的办公室里，新京报记者见到了身着蓝色休闲上衣，看起来略显疲惫的温晓东。在被曝成为易到的控股股东之前，温晓东精心维持其低调形象的努力一直很成功。对于低调的原因，这位投资人则列出了“形象不好”、“怕路边吃饭被认出来”等诸多理由。在他的眼中，企业远比企业家更重要。温晓东称，易到的首要任务是先活下去。其否认了控股易到只是股权的倒让，表示“愿意和易到共同成长”，而新的易到CEO已经在谈，并且是一位“有分量”的管理者。对于外界盛传的可能会接手乐视体系其他的资产，温晓东表示，不排除这个打算。两天谈定入主易到温晓东对新京报记者表示，自己是在6月26日晚间才开始谈判入主易到的。从谈判到入主，他只用了不到两天时间。不过据知情人士透露，温晓东接盘易到，实属乐视资金危机之下，“”的无奈之举。一直信奉低调原则的温晓东，随着一则公告，被推到舆论的中心。6月28日下午，易到发布公告称，公司已于近日变更控股股东，已有新的控股股东进入，乐视不再作为，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务。很快，韬蕴资本、蓝巨投资、温晓东的名字出现在媒体报道中，并很快被套上了易到“”的身份。工商信息显示，温晓东是韬蕴资本的法定代表人，蓝巨创始合伙人兼总裁，韬蕴资本对蓝巨。除此之外，韬蕴资本还控股了韩国KOSDAQ上市企业Candle Media。7月24日，温晓东对新京报记者表示，自己是在6月26日晚间才开始谈判入主易到的。由此看来，从谈判到入主，他只用了不到两天时间。在温晓东的投资经历中，不到两天的时间是否算得上“仓促”，似乎还有待对比。但对于易到来说，命运的变化似乎已容不得继续拖延下去。4月创始人周航发布的13亿资金遭乐视挪用声明，首次将易到推入舆论的漩涡之中。随着乐视资金问题逐步浮出水面，易到的司机变得更加困难，司机排队去要钱的消息也屡屡传出，这家网约车企业的声誉在不到两个月的时间内大幅下降。外界对温晓东的这次入主，也存在着“仓促”的印象。据知情人士透露，此次温晓东接盘易到，实属乐视资金危机之下，“”的无奈之举。“他借钱给乐视，乐视没钱还，只能是用资产来置换。”有媒体报道，温晓东控制的蓝巨投资是乐视的重要之一，控股易到，是乐视以此来偿还对蓝巨投资的债务。乐视出让67%左右易到的股权，交易现金价格为左右。蓝巨投资此前提供给乐视控股旗下业务的借债，也以形式转入易到。另据知情人士透露，按照入股时的价格计算，易到的估值大约为50亿元，转让完成后，乐视会成为易到的。沉默一直是温晓东的“常态”，蓝巨投资、韬蕴资本的官网上，均见不到温晓东的照片，此次与新京报记者见面之前，他也拒绝了记者为他拍摄肖像的要求。在他眼中，作为投资人，低调是理所当然之事，频繁曝光对投资益处并不大。入股乐视是他第一次走到“台前”。7月14日，蓝巨投资在官网发布声明，就入股易到一事做出说明。该声明称，“日，易到举行了，并就韬蕴资本入股易到事宜达成一致，我们从而实现了对易到的控股。并表示已经向易到注入了首批资金。”在亮相之后，温晓东还将继续选择不的生活，他对易到的影响则已经开始明确显现。7月17日，易到在官方微博宣布，易到CFO任汝娴、CTO袁斌、法务VP（副总裁）刘晓庆、人力资源VP马冬分别向公司提交辞职申请，并获得了公司的批准。这四人是当初乐视入股易到时，派驻到易到的乐视系高管。对于如何让易到打上自己的烙印，温晓东表示，目前的具体手续还未办理完结，现在不是对外说的时候。“盯上”乐视更多资产温晓东没有透露与贾跃亭相识的更多细节，只介绍自己和贾跃亭相识于2013年前后的一场饭局。在入主易到之后，温晓东也没有否认继续接手乐视资产的可能性。在他眼中，乐视手头有一些东西“确实还可以”。没有贾跃亭和孙宏斌那么“疯狂”，但温晓东也并非浪得虚名，这从他选择在贾跃亭遭遇资金危机时接手易到便能印证这一点。在很多报道中，都将温晓东称之为乐视的“老朋友”，这源于其对乐视体系的投资。蓝巨投资的官网介绍，蓝巨投资有3.34亿元投资乐视汽车、2亿元投资乐视移动，同时还持有乐视影业和乐视体育的部分股权。温晓东说，自己和贾跃亭相识于2013年前后的一场饭局。对于更多的细节，温晓东选择了“问而不答”。公开资料显示，2014年乐视网定增时，温晓东旗下的蓝巨投资曾计划参与，不过之后由于该定增未被监管层通过而作罢。不过之后，乐视体系融资时，很多公司都能看到温晓东旗下公司的身影。一位知情人透露，蓝巨乐视体系时，原本并不是打算赚多少钱，只是为了保本。当时认为是需要看行情吃饭的，行情好的时候赚钱，行情不好的时候就亏钱。蓝巨投资和韬蕴资本希望放一部分钱到之外，行情不好的时候再要回来。但是没想到乐视很快爆发风险。从最初的投资乐视汽车到接盘易到，如果说这几次交易，温晓东为何选择“义无反顾”，一个可能性是：他做好了接盘乐视系更多资产的准备。昨日，对于是否会接手更多的乐视资产，温晓东给出了相对肯定的答案。“坦白的讲，不排除这种可能。”温晓东称，乐视手头有一些东西确实还可以。就像易到，虽然存在问题，但我认为这个平台还有价值，无非是能否释放出来。温晓东表示，“易到也从侧面反映了乐视手头有一些东西本身应该是不差的，但是只能说原来没有运作好。”他说，自己最近在看乐视的互娱、游戏公司，以及一些其他的资产。温晓东以神州租车为对标：神州租车估值400亿元。易到正常的情况下，每天应该是40万单，虽然和神州租车模式有所不同，但“易到200亿估值我觉得还是一个蛮合理的事情，我们拿到手50亿估值我觉得不算贵”。在温晓东的眼中，作为一个，不需要对易到进行高比例的持股，“我肯定会稀释我的股份”，这就意味着，未来其会引入新的融资方，“只要有合适的合作伙伴，我们欢迎大家进来。”温晓东对话语权也并不看重，“在二级市场的投资时，是没办法参与公司经营的，股价涨跌也不能控制，否则就成了徐翔。所以我从来不认为需要控制一家公司才能拥有话语权，任何商业行为都是互利的，投资后，提供给大家一个互利的方案，自然就会有整合的空间。”将找“有分量”的人来管理易到温晓东表示，对易到的未来已经有了一个大致的方向。他声称会选择一个“有分量”的人来管理易到。此外，对于此前易到创始人周航爆出的乐视挪用13亿资金一事，温晓东也表示会尽其义务让乐视还钱。出身的不同，使得易到的第三代“掌门人”也具有前两代人不一样的特质。温晓东称，对易到的未来已经有一个大的方向，但毕竟只有10多天，很多细致的计划还在讨论中。“这十多天里，我们对易到增加了一些小功能，马上会上线；另外对有些不得不调整的岗位进行了调整。”对于易到的管理团队，温晓东表示肯定会换，“易到这样的平台需要有分量的人，所以有分量的人肯定不会这么快就能立刻到岗赴任。”温晓东说完后又加一句称：“我只能说到这了。”新京报记者从知情人士处了解到，此前爆料乐视挪用易到资金，随后辞职的易到创始人、原CEO周航不会回归担任CEO。在经历了乐视风波之后，温晓东认为，目前易到最大的问题是信任问题，包括用户、司机以及内部员工的信任问题。“对我们而言，只能先从大的方向着手，然后慢慢把这个关系重新梳理起来。”温晓东称，让易到活下去才是最重要的，至于何时融资并不重要。温晓东也否认了“倒手”的传言，“从进入易到的头一天抱着的目的就不是倒售、脱手，“我们是想靠手头的资源整合，把它做起来。”不过，乐视的欠账还是温晓东绕不过去的一个坎。温晓东表示，目前乐视与易到的关系是，乐视是易到的小股东，易到是乐视的债权人。“债权”便是易到创始人周航声称乐视挪用的13亿元易到资金。根据乐视的声明，周航所说的“挪用13亿”，事实上是2016年11月，在易到单独贷款困难的情况下，乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物，以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿中的一部分。当时双方已明确约定，该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转，其中，1亿用于易到，13亿用于乐视汽车生态。7月24日，温晓东表示，对于该笔资金，正在和乐视沟通，会尽其义务让乐视还钱。在乐视控股易到之后，易到被纳入乐视生态，账户会送乐视电视、乐视会员。那么易到和乐视的未来还将擦出新的火花吗？温晓东给出了“不知道”的答案，“我从来都信奉的一点就是，对未来保持敬畏。”担心“路边摊上吃饭被认出来”低调是温晓东的一贯行事风格。围绕“为何低调”这个话题，温晓东摆出了“形象不好”、“怕路边吃饭被认出来”、“企业形象比个人形象重要”等诸多理由。和孙宏斌、贾跃亭相比，温晓东显得“籍籍无名”，外界也对其知之甚少。蓝巨投资一位合伙人表示，温晓东一直信奉投资人应该低调。用温晓东自己的话说，“我觉得自己形象不好。我这人经常喜欢猫在路边摊吃饭，要是有人认识我，我觉得是个麻烦的事情。”围绕“为何低调”这个话题，温晓东摆出的理由不止一条。除了“怕路边吃饭被认出来”的说法之外，对于自己不愿公开露面，温晓东的另一个说法是“自己比较传统”。“全世界都有一个风潮，就是炒企业家，但是我在这方面可能比较传统，我认为重要的是企业，不是企业家。我希望公司最牛掰的地方在于，如果有一天我挂了，它还能正常运行。”温晓东说，“一个正常的企业，企业形象应该比个人形象重要。所以我不抛头露面，不需要有一个正面的形象，好在冲突的时候对自己有一个保护。再者，在易到之前，我们不涉及跟公众打交道的业务，所以我也不需要宣传，包装自己。第三，我也没有当网红的意愿。”六年前，温晓东创办了蓝巨投资。据官网资料介绍，其业务分为、、融资顾问和。目前，蓝巨投资的企业包括、摩拜单车、、恒大地产等，也包括乐视体系的部分公司。此外，蓝巨投资和韬蕴资本还参与了中金岭南、甘肃电投等上市公司的定增。对于其第的来源，温晓东表示，是来自二级市场的投资。温晓东介绍，2014年之前，公司的投资比较简单，就是买便宜的、未来有足够市场空间的东西。从2014年开始，去考虑一些系统性的，文体旅游、新能源车等逐渐成为重要的向。“这个改变源于二级市场、包括Pre-变少，市场上钱多，东西就贵。我们才考虑去整合一些行业。”温晓东说。温晓东并不总是低调的，几年前他有一个业余的爱好??给媒体写评论。其曾在多家媒体上，就海外并购、、当当网的财务数据等问题发表自己的看法。从文风来看，“80后”温晓东似乎爱好“清流”式的写法。在其2013年写给新京报的一篇评论《“当当们”的扩张与亏损》中，温晓东写道：“烧钱与亏损是当下电商们共同的遭遇。这些处在持入过程中的公司，在销售内容上，或者说方向上的变更让我很自然地想到了持有者，很少有人会去反思当初买入这只是否从根本上就是个错误的选择，相反大多数人会质疑市场的错误判断导致股价估值处于偏低水平，于是他们有了足够的理由去继续持有、等待、盼望股价反弹。然而这一切都并非主观偏执人士的特点，而是大多数人都会存在的正常心理反应。毕竟，自我否定是痛苦的，而寻找借口使我们更能感到幸福。”“当时闲得没事，也蛮有书生气的，曾经想要提供一种相对比较理性的声音。”温晓东说，“后来觉得挺浪费工夫的，就不写了。”【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑》 精选四周航瘦了。少有人知道，与易到渐行渐远的这一年他的内心世界经历了什么。对易到、对贾跃亭，甚至对他眼中灰色的商业世界，这位易到创始人、现任顺为合伙人周航有过妥协、有过恐惧，最终只剩下无奈和失望。2015年10月，乐视入驻以后的易到，曾被周航解读为“重新做一个有情怀的野蛮人”。但终究，野蛮战胜了情怀，周航成了那个局外人。早年的一次徒步经历让他顿悟，没有永远的强者，也不要试图做勇立潮头的那个人，做不到。他说，创业的确有打高光的时候，但其实更多是在低谷长久盘旋。“易到是我第二次创业，我也经历过很多不同时期的困难，但是感觉最难受是2015年。”周航说，这种难受来自于竞争、弹尽粮绝，近乎崩溃的溃败感。甚至已经依稀闻到了死亡的气息，但是还心有不甘，一会儿觉得有希望，一会儿又觉得跌入谷底，心情很难平静。他痴迷皮划艇运动，不同于大多数创业者，不仅有对户外极限运动的狂热；他混迹***家、思想家、艺术家圈子，对互联网的竞争充满距离感和恐惧。今年8月中旬，《中国企业家》试图再次走近和走进他。采访前的拍摄，安排在酒店后院一片曾经的高尔夫球场。一阵雷雨过后，绿草如茵。一如周航描绘下现阶段的心境，“经历过易到这次创业，我的整体功力有一个提升。”熟悉周航的人评价他，一个性格鲜明、有情怀而且文艺的理想主义者。他对自己的描述却是，一位赚过钱但不开心的商人。多位采访过周航的记者都说，周航和国内其他的企业家不一样。听到这样的反馈，周航自嘲，“很惭愧，我真的不想扮演成正常企业家，我更想做自己。”“人在局中，你是非常不愿意否定自己的，总是试图想证明自己是对的。”周航坦承，只有把自己放在局外，才有可能看到过去的自己干得实在有点蠢。可以说，周航的易到始于情怀，也止于情怀。如今对于成功的定义，周航有了新的解读，与时代同频，做接近于内心最热爱的事情。创业者、户外旅行家、冒险者、以及热心公益身体力行的推动者，周航正在多重角色之间自由切换，也享受着多元而丰富的生活。毫无疑问，他的斜杠人生不止于满足。周航说，如果未来只能做一件事，他更想成为一名***家。每隔一阵子，他都会去拜访***家茅于轼，携程创始人梁建章是易到曾经的投资人、也是他的良师益友。站在自己的gap year（间隔年），周航从未想过停止。正如已退休的耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）在他的回忆录《鞋狗》里这样写道：懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。恩怨与贾跃亭的决裂，让周航一贯“情怀主义者”的形象彻底颠覆，但他不后悔，“外界总觉得我是在N多选择中，做了一个失误的选择。其实那会儿明知道它（乐视）不够好，乐视也是我最不愿选择的，但是其他人没有选择我，我也没得选择。”他补充，“当初，我一定是做了我认为可能是最好的选择。”即便是一场“没有爱情的婚姻”，周航也曾抱有幻想与乐视走过蜜月期，“当时对于易到来说是一个新的机会，婚姻不也一样吗？尽管你觉得不是最合适的人，结婚后你还是愿意抱着积极的心态去努力创造一个好的生活。但是，过了一段时间后发现两个人根本不是一路人，很自然就分手了。”2013年，周航和易到都在加速狂奔但是这场分手，并非好聚好散。易到联合创始人杨芸回忆，“乐视派来CFO之后，做了一件让创始团队感到震惊的事，就是把易到所有的U盾，全部给了乐视控股的财务。这意味着，易到已经没有自主财务的权利了。”当时周航很恼火，因为当初和乐视签合约的时候，就强调易到一直要保持独立运营的权利。2016年6月，周航完成了法人手续的转移，自此主动从CEO位置上彻底退出。此后乐视与易到“生态化反”中的种种细节，冲突不断、矛盾升级。由于乐视的不能全部及时到位，乐视入股易到一个月后，开启了长达227天的“100%充返”活动。截至日结束时，为易到带来总金额超过60亿元的充值，共有超653万人参与，人均充值918元。也就是说完成所有订单服务，易到要花费120亿元，也就是自掏腰包60亿，不管是对于易到还是乐视，这都是一个巨大的资金压力。而其中充返的手机、电视、会员等部分乐视生态产品，乐视要求以市场价结算。在得到没钱的反馈后，乐视提出将这2亿美金算作增资，折算为易到10%的股权。这样的增资方式，还有其他更多的分歧矛盾，彻底激怒了周航。那是周航和贾跃亭第一次将矛盾公开化，也是最后一次面对面的沟通。更关键的是，“贾跃亭用境内的股权做各种质押，严重影响了所有。因为易到是架构的公司，例如携程的股份在境内主体是不体现的，他们的股份分摊到境内、代持人名下。正常情况下，境内的股权是不能动的。”一位接近易到的知情人士称。双方冲突的另一个焦点问题是。最初乐视对易到的新老高管有期权方面的正式和书面承诺，但高管进入易到一年多，期权都不给兑现，周航的压力特别大，直到现在都没有落实。今年年初，成百位易到司机开始在易到办公室聚集讨薪，公安局副局长、治安大队大队长每天到易到“上班”，情况持续长达数月，直到有关部门找到周航，要求配合调查，说明实情。“我当然不愿意承受这样的骂名。不是我做的，为什么由我来承担责任？而且在当时易到是有选择的，可以尽量化解易到危机，可他（贾跃亭）就是不干。”没有更好选择的情况下，他决定把问题公开化。4月17日，周航一封亲笔信把易到、乐视甚至自己一起推上风暴中央。有人说，前一晚周航和乐视的交易谈崩了；也有人说，周航想要抄底重回易到……彼时的易到，司机已经长达两个月之久。涉事其中的所有人都心照不宣，“一方面，乐视的回应中，从来没有说过资金的问题；另一方面，用户还在继续充值，潜在的危险很多。”周航回忆。摆在易到面前只有两条路，乐视解围，易到自救。周航发现第一条路走不通后，开始和创始团队为易到寻找“接盘侠”。几乎所有潜在投资人的共同诉求都是，“希望把乐视清出去”，但是贾跃亭提出“要N倍于当初乐视投资的价格才肯走”。周航曾撮合携程投资，携程创始人梁建章和CEO孙洁亲自从上海飞到北京，但是双方见面过程中，贾跃亭岿然不动，丝毫没有表现出易到开放接纳的意思。最后不了了之。融资的路子走不通，周航只能孤注一掷。一封信掀起的风波，以周航出局、易到易主（韬蕴资本接手易到）收场。“易到有了东，对易到来说，是一次新机会。”周航如此评价这次风波。此后周航频频被问及，当初选择乐视入股，后悔吗？周航依然重复着那句话，“还能怎么样呢？我没得选择。”乐视的入股，在周航看来，“可能就是宿命。易到一个有洁癖的公司碰到另外一个很极端的对象，本身也充满戏剧性。如果没有乐视注资，易到会有不一样的命运。如今网约车行业也有了变化，神州专车、首汽约车等都回到了易到早期的轨道上来。”但是，历史不容假设。“我的做法在中国商家比较少见，中国商业本身是一个灰色的世界，有灰色的默契，不管怎样，不会把很多东西放到台上来。我的立场是易到相关利益者。对我而言，要做对易到最有利的事情，而不是做观感最好的事情。”周航说。如何评价贾跃亭？周航将身体后仰，摇摇头说：“我不愿意评价别人。”甚至易到与乐视之间的恩怨，他也不愿深谈。曾经，徐小平邀请他写一本书，回顾易到那些是非。周航同意了。“我花了一年多时间慢慢咀嚼它，甚至我在不同阶段读到的过去，得到的结论都是不一样的。所以，我沉淀了很久而没有着急写，就是我意识到自己还在局中，还在情绪中。我要沉淀足够久，确认自己已经从局中出来了，确认我在易到这件事情上没有情绪了，我才会动手去写这本书。”恐惧直到现在，周航依然对自己的《贪婪与恐惧》这篇文章念念不忘。他说，人是贪婪的，没有对更多更好欲望的执着，人类就不会进步，因此，贪婪是人类的驱动器。但是，人性又是恐惧的，恐惧变化，恐惧不确定。易到的这七年，周航的表现既不够贪婪，又充满了恐惧。不够贪婪，让周航刻意回避战争。在网约车这个赛道上，周航的易到是无可厚非的“开辟者”，曾经独自狂奔了一年多。“对创业公司来说，快比完美更重要。”周航说，如果把时间放回到2010年、2011年，易到刚刚起步时，当时还没有O2O的概念。易到是移动互联网早期非常完美的一个创业公司，确定存在的需求、明确的商业模式、收入模式清晰，非常完美的创业。也正是因为过于完美，或者是刻意维持它的完美，导致它跑得不够快。周航复盘，“我们有很大的先发优势，起码比竞争对手领先18个月，这几乎是不可想象的，独自奔跑一年半甚至更长时间没有竞争对手的存在。比如，那时候没有足够好的第三方平台，我们要直联银行的，一家家去直联，光是一个招行，为了安全，我们拉专线去联，光这一个谈判花了7个月，1个专线每个月花7万。最开始想把易到和出租车区别得很清楚，出租车是计程车，我们是计时车，设计了一个非常复杂的计价模型。我们试图构建一个非常完美的东西。”他强调，现在的状态就是追求完美的代价。对于融资，周航同样不够贪婪。“易到从天使轮、A、B、C轮都拿到了全世界那个轮次最合适的投资人。创业者应该清楚，第一，融资要来干什么；第二，业务需要什么样的资本。2014年，有六七个联系我们，但是我们犹豫股东选谁。现在看起来，当时自己设的问题多么愚蠢，还选谁？应该全要。”恐惧，更是从创业第一天起就伴随着周航和易到。日，北京市交通委员会下发《关于严禁汽车租赁企业为非法营运提供便利的通知》，“易到被认定非法”。周航回忆，那是他创业20多年来，压力最大的一次。中国创业环境的这种不确定性、不安全感让他无力。尤其政策层面的因素，一直让他摇摆不定。比如补贴这事，易到要不要跟进？周航最初的判断是不会持续很久，**不能接受，一定会干预。所以他们不愿意制定一个比出租车更低的价格，易到对专车的定位，就是出租车之上的业务。但是没想到，**是两年后才出手，而竞争对手已经把市场全部拿下。对于竞争，周航也有类似“洁癖”的抗拒。曾经，滴滴和快的、滴滴和Uber中国的那场烧钱大战几近癫狂。但是，身处其中的周航，似乎在扮演一个局外人，走商务定位、走高端路线的易到坚持不补贴，而Uber中国几乎跟易到同时起步，定位相似，都是做高端车。Uber中国却很早就看得很清楚，比出租车便宜70%，然后马上放量增长。周航自问，“当时对手已经放量了，我们为什么不跟进呢？这是一个很大的教训。”携程创始人梁建章曾建议周航按理想规模模型来定价，周航一算账，短时间亏损规模太大，不敢干也不想干。时至今日，周航说，如果能回到过去，一定会听他的建议。周航承认，本质上是易到对竞争这件事情就是厌恶、回避的，包括他本人，抗拒竞争。但是，很不幸的是网约车行业本质上是一件高度运营驱动的事情，就是得面临非常残酷的竞争，这很难通过创新来解决。而周航却一直在用所谓的创新来不断的逃避竞争。他反思，“竞争是一个公司、企业永远不可回避的话题。我经常会问创业者，怎么看你的竞争对手，答案总是，这儿不行、那儿不行，他们还差得很远。他们的回答让我看到了当年自己的影子。正确的心态是，当我们面对竞争，宁可过激也不要忽视。”思维的局限性，也曾让周航错过机会。“错过共享单车，就是我思考的局限性，我们怎么可能没想过短途交通的问题呢？一定想过。连小牛电动车、9号平衡车我们都想过，但是就没想过自行车。因为，我的假设是人已经懒到不想骑车了。”去年5月份，摩拜单车CEO王晓峰把第一代摩拜单车拿给周航看，他觉得很棒。但是当听到每台车的成本几千块的时候，他觉得不可持续，选择了放弃。这样的错过不止一次，“曾经有个投资人对我们感兴趣，最后没有投。过了若干年，在媒体上看到他对易到的看法，他说易到做的事情和创始人团队的性格和气质不那么匹配。我第一次听到其实心里挺不服气的。但是后来冷静下来，他说的有对的成分的。”清零若干年前，周航和哥哥有过一次谈话，关于创业、关于失去和拥有。“那时还在做天创（周航和哥哥一起创办的公司），我说未来再做一件事情，肯定能做成。哥哥说做事情要有天时地利人和，不见得能够成功。”周航和哥哥是两类不同的创业者，哥哥希望保持现在，不愿意冒险，因为冒险就意味着失去；而周航面对冒险，想的更多是能够创造什么、得到什么。这位自诩“天生创业家”的中年男人，几乎从来没有职场经历。早在1994年，21岁的他就开始创业。当年拿着从亲戚手里借来的五万块钱，与哥哥周洲一起创立天创数码集团。财务自由后，周航移民加拿大，一个经常被提起的段子是，周航坐在温哥华别墅的院子里，想着“每天过着打打高尔夫的悠闲生活，这不是我想要的”，于是决定回国继续创业。创业的种子是何时被埋下的？周航不加思考，“从小就有。”周航的成长轨迹并非既定轨道，父母都是知识分子，他们的同学和同事们的孩子大多都是好学生，人生轨迹无外乎读大学、出国、再读完硕士、博士之后成为一名工程师。相较之下，周航父母对兄弟俩的教育比较宽松，尊重他们的意愿。不到三十岁，周航和哥哥就拿到第一桶金，但是演绎了两种完全不同的人生。哥哥依然经营着兄弟俩第一家公司，只想过一个富足的好日子。而44岁的周航已经经历两次创业。第一次创业成功后，七年前周航经历了第一个gap year，充满了对成功的焦虑和恐惧，“那时候急于证明自己，我不能再休息了，我37岁了，要赶紧再去做一件新的事情。”易到被认为是当时最好的选择，也是最喜欢的。如今从易到上岸，周航正在经历第二个gap year，他不再急于证明自己。自我更新、重新思考、重新建立，是他现阶段的三大主题。他正在效仿上世纪30年代费孝通创作《江村经济》，写一本关于农村形态的时政类书《脚里生活》。他知道，应该不是当下主流IP，但是内心想做的。周航还打算制作一部话剧，描绘一帮癫狂的企业家群体和一帮居无定所的北漂群体之间的黑色幽默。此外，他加入了一个公益性质的艺术做理事合伙人，资助当代中国的艺术。如今的周航对于创业、对于商业多了一份轻松感。最近一位朋友去参观Facebook很有感触，下午六点的办公区就一个人都不见了。朋友回国后告诉周航，他们太不勤奋了，我们太勤奋了，我们超过他们是迟早的事情。同样的现象，周航有了新的解读，“我的感觉恰恰相反，只需要工作到下午六点，几万人可以把公司做到6000亿美金的市值，说明做正确的事情比勤奋重要太多了。苦逼创业俨然是一种**正确。喜欢夜里12点发微信朋友圈，天天奋斗加班，九九六是日常功课的创业者。我越来越感觉到，在做正确的事面前，勤奋毫不重要。”虽然中国互联网圈将暂别周航，但是时间并不会太久。对于中国互联网圈的“网红们”，周航依然保持着敏感的好奇心。他评价美团点评CEO王兴，“他把同城配送做成了一个城市未来的基础设施，并且向全社会开放，这个有很大的想象力。”采访前一天，周航在美团点了一份外卖，“没想到美团的产品提升做得很棒，我给昨天的体验打9分。”他评价今日头条创始人张一鸣，“今日头条把搜索的世界带到了智能推荐的世界，Feed流（信息流）可以帮助未来的营销不再是炒作，而是可以靠产品和真正的口碑驱动的冷启动模式。创业者周航的故事遗憾落幕，投资人周航的故事正在开始。在顺为资本的日子，周航每天都会见四五个创业者，“他们就像是我的一面镜子，我可以看到一个创业者的执念、妄念甚至错误。”周航有时会想，如果当时创业的时候有今天的周航做场外指导，该多好。【本文为合作媒体授权转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】《深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑》 精选五?因为乐视风波，易到新的、韬蕴资本CEO温晓东被推到聚光灯的中间，成为媒体追逐的“宠儿”。在决定入主易到近一个月后，7月24日晚8点，在韬蕴资本位于北京长安街的办公室里，新京报记者见到了身着蓝色休闲上衣、看起来略显疲惫的温晓东。在被曝成为易到的控股股东之前，温晓东精心维持其低调形象的努力一直很成功。对于低调的原因，这位投资人则列出了“形象不好”、“怕路边吃饭被认出来”等诸多理由。在他的眼中，企业远比企业家更重要。温晓东称，易到的首要任务是先活下去。其否认了控股易到只是股权的倒让，“愿意和易到共同成长”，而新的易到CEO已经在谈，并且是一位“有分量”的管理者。对于外界盛传的可能会接手乐视体系其它的资产，温晓东表示，不排除这个打算。文｜新京报记者朱星实习生彭婧如编|张轶骁尹聪两天不到敲定入主易到▼一直信奉低调原则的温晓东，随着一则公告，被推到舆论的中心。6月28日下午，易到发布公告称，公司已于近日变更控股股东，已有新的控股股东进入，乐视不再作为易到控股股东，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务。很快，韬蕴资本、蓝巨投资、温晓东的名字出现在媒体报道中，并很快被套上了易到“接盘侠”的身份。工商信息显示，温晓东是韬蕴资本的法定代表人，蓝巨投资的创始合伙人兼总裁，韬蕴资本对蓝巨投资控股。7月24日，温晓东对新京报记者表示，自己是在6月26日晚间才开始谈判入主易到的。由此看来，从谈判到入主，他只用了不到两天时间。在温晓东的投资经历中，不到两天的时间是否算得上“仓促”，似乎还有待对比。但对于易到来说，命运的变化似乎已容不得继续拖延下去。4月，创始人周航发布的13亿资金遭乐视挪用声明，首次将易到推入舆论的漩涡之中。随着乐视资金问题逐步浮出水面，易到的司机提现变得更加困难，司机排队去要钱的消息也屡屡传出，这家网约车企业的声誉在不到两个月的时间内跌至低谷。外界对温晓东的这次入主，也存在着“仓促”的印象。有媒体报道，蓝巨投资是乐视的重要债权人之一，控股易到，是乐视以此来偿还对蓝巨投资的债务。乐视出让67%左右易到的股权，交易现金价格为5亿美元左右。蓝巨投资此前提供给乐视控股旗下业务的借债，也以债转股形式转入易到。知情人士称，按照入股时的价格计算，易到的估值大约为50亿元，转让完成后，乐视会成为易到的小股东。沉默一直是温晓东的“常态”，蓝巨投资、韬蕴资本的官网上，均见不到温晓东的照片。此次与新京报记者见面之前，他也拒绝了记者为他摄影的要求。在他眼中，作为投资人低调是理所当然之事，频繁曝光对投资益处并不大。入股乐视是他第一次走到“台前”。7月14日，蓝巨投资在官网发布声明，就入股易到一事做出说明。该声明称，“日，易到举行了议，并就韬蕴资本入股易到事宜达成一致，我从而实现了对易到的控股，并已经向易到注入了首批资金。”在亮相之后，温晓东还将继续回到他的“低调”生活之中，他对易到的影响则已经开始明确显现。7月17日，易到在官方微博宣布，易到CFO任汝娴、CTO袁斌、法务VP（副总裁）刘晓庆、人力资源VP马冬分别向公司提交辞职申请，并获得了公司的批准。这四人是当初乐视入股易到时，派驻到易到的乐视系高管。对于如何让易到打上自己的烙印，温晓东表示，目前股权转让的具体手续还未办理完结，现在不是对外说的时候。第一桶金来自二级市场担心“路边摊上吃饭被认出来”▼和孙宏斌、贾跃亭相比，温晓东显得“籍籍无名”，外界也对其知之甚少。蓝巨投资一位合伙人表示，温晓东一直信奉投资人应该低调。用温晓东自己的话说，“我觉得自己形象不好。我这人经常喜欢猫在路边摊吃饭，要是有人认识我，我觉得是个麻烦的事情。”围绕“为何低调”这个话题，温晓东摆出的理由不止一条。除了“怕路边吃饭被认出来”的说法之外，对于自己不愿公开露面，温晓东的另一个说法是“自己比较传统”。“全世界都有一个风潮，就是炒企业家，但是我在这方面可能比较传统，我认为重要的是企业，不是企业家。我希望公司最牛掰的地方在于，如果有一天我挂了，它还能正常运行。”温晓东说，“一个正常的企业，企业形象应该比个人形象重要。所以我不抛头露面。再者，在易到之前，我们不涉及到跟公众打交道的业务，所以我也不需要宣传，包装自己。”六年前，温晓东创办了蓝巨投资。据官网资料介绍，其业务分为私募股权、资产管理、融资顾问和创业投资。目前，蓝巨投资的企业包括京东金融、摩拜单车、51、恒大地产等，也包括乐视体系的部分公司。此外，蓝巨投资和韬蕴资本还参与了中金岭南、甘肃电投等上市公司的定增。对于其第一桶金的来源，温晓东表示，是来自二级市场的投资。温晓东介绍，2014年之前，公司的投资比较简单，就是买便宜的、未来有足够市场空间的东西。从2014年开始，去考虑一些系统性的投资组合，文体旅游、新能源车等逐渐成为重要的投资方向。“这个改变源于二级市场、包括Pre-IPO投资机会变少，市场上钱多，东西就贵。我们才考试去整合一些行业。”温晓东说。温晓东并不总是低调的，几年前他有一个业余的爱好——给媒体写评论。其曾在多家媒体上，就海外并购、余额宝、当当网的财务数据等问题发表自己的看法。从文风来看，“80后”温晓东似乎爱好“清流”式的写法。在其2013年投给新京报的一篇评论《“当当们”的扩张与亏损》中，温晓东写道：“烧钱与亏损是当下电商们共同的遭遇。这些处在持续投入过程中的公司，在销售内容上，或者说方向上的变更让我很自然地想到了套牢股票持有者，很少人会去反思当初买入这只股票是否从根本上就是个错误的选择，相反大多数人会质疑市场的错误判断导致股价估值处于偏低水平，于是他们有了足够的理由去继续持有、等待、盼望股价反弹。然而这一切都并非主观偏执人士的特点，而是大多数人都会存在的正常心理反应。毕竟，自我否定是痛苦的，而寻找借口使我们更能感到幸福。”2013年3月，温晓东在新京报发表评论《当当们的扩张与亏损》。“当时闲得没事，也蛮有书生气的，曾经想要提供一种相对比较理性的声音。”温晓东说，但是被编辑告知，这种声音没人看，大家都喜欢看立场鲜明的东西。“后来觉得挺浪费工夫的，就不写了。”正在看乐视游戏与互娱未来为易到引进新的投资方▼没有贾跃亭和孙宏斌那么“疯狂”，但温晓东也并非浪得虚名，这从他选择在贾跃亭遭遇资金危机时接手易到便能印证这一点。在很多报道中，都将温晓东称之为乐视的“老朋友”，这源于其对乐视体系的投资。蓝巨投资的官网介绍，蓝巨投资有3.34亿元投资乐视汽车、2亿元投资乐视移动，同时还持有乐视影业和乐视体育的部分股权。温晓东说，自己和贾跃亭相识于2013年前后的一场饭局。公开资料显示，2014年乐视网定增时，温晓东旗下的蓝巨投资曾计划参与，不过之后由于该定增未被监管层通过而作罢。不过之后，乐视体系融资时，很多公司都能看到温晓东旗下公司的身影。一位知情人透露，蓝巨投资入股乐视体系时，原本并不是打算赚多少钱，只是为了保本。当时认为做二级市场是需要看行情吃饭的，行情好的时候赚钱，行情不好的时候就亏钱。蓝巨投资和韬蕴资本希望放一部分钱到二级市场之外，行情不好的时候再要回来。但是没想到乐视很快爆发风险。从最初的投资乐视汽车到接盘易到，如果说这几次交易，温晓东为何选择“义无反顾”，一个可能性是：他做好了接盘乐视系更多资产的准备。昨日，对于是否会在接手更多的乐视资产，温晓东给出了相对肯定的答案。“坦白的讲，不排除这种可能。”温晓东称，乐视手头有一些东西确实还可以。就像易到，虽然存在问题，但我认为这个平台还有价值，无非是能否释放出来。温晓东表示，“易到也从侧面反映了乐视手头有一些东西本身应该是不差的，但是只能说原来没有运作好。”他最近在看乐视的互娱、游戏公司，以及一些其他的资产。温晓东以神州租车为对标：神州租车每天26万单，估值400亿元。易到正常的情况下，每天应该是40万元，虽然和神州租车模式有所不同，但“易到200亿估值我觉得还是一个蛮合理的事情”。在温晓东的眼中，其作为一个投资公司，不需要对易到进行高比例的持股，“我肯定会稀释我的股份”，这就意味着，未来其会引入新的投资方，“只要有合适的合作伙伴，我们是欢迎大家进来”。周航不会回归做易到CEO将找“有分量”的人来管理易到▼出身的不同，易到的第三代“掌门人”也具有前两代人不一样的特质。温晓东称，对易到的未来已经有一个大的方向，但毕竟只有10多天，很多细致的计划还在讨论中。“这十多天里，我们对易到增加了一些小功能，马上会上线；另外对有些不得不调整的岗位进行了调整。”对于易到的管理团队，温晓东表示肯定会换，“易到这样的平台需要有分量的人，所以有分量的人肯定不会这么快就能立刻到岗赴任。”温晓东说完后又加一句称：“我只能说到这了。”新京报记者从知情人士处了解到，此前爆料乐视挪用易到资金，随后辞职的易到创始人、原CEO周航不会回归担任CEO。配图温晓东表示，目前乐视与易到的关系是，乐视是易到的小股东，易到是乐视的债权人。在经历了乐视风波之后，温晓东认为，目前易到最大的问题是信任问题，包括用户、司机以及内部员工的信任问题。“对我们而言，只能先从大的方向着手，然后慢慢把这个关系重新梳理起来。”温晓东称，让易到活下去才是最重要的，至于何时融资并不重要。温晓东也否认了“倒手”的传言，“从进入易到的头一天抱着的目的就不是倒售、脱手，“我们是想靠手头的资源整合，把它做起来。”不过，乐视的欠账还是温晓东绕不过去的一个坎。温晓东表示，目前乐视与易到的关系是，乐视是易到的小股东，易到是乐视的债权人。“债权”便是易到创始人周航声称乐视挪用的13亿元易到资金。根据乐视的声明，周航所说的“挪用13亿”，事实上是2016年11月，在易到单独贷款困难的情况下，乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物，以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿款中的一部分。当时双方已明确约定，该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转，其中，1亿用于易到，13亿用于乐视汽车生态。7月24日，温晓东表示，对于该笔资金，正在和乐视沟通，会尽其义务让乐视还钱。在乐视控股易到之后，易到被纳入乐视生态，账户充值会送乐视电视、乐视会员。那么易到和乐视的未来还将擦出新的火花吗？温晓东给出了“不知道”的答案，“我从来都信奉的一点就是，对未来保持敬畏。”《深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑》 精选六核心提示：今天，上半年亏损6.4亿元的乐视网将召开，人们期待着孙宏斌对乐视的切割与拯救，也在猜测贾跃亭什么时候、还会不会从美国归来。今天，上半年亏损6.4亿元的乐视网将召开临时，人们期待着孙宏斌对乐视的切割与拯救，也在猜测贾跃亭什么时候、还会不会从美国归来。大事件是一块超级试金石，天天上头条的乐视正在上演一出当代“浮世绘”。在灯光和放大镜下，乐视以及乐视大片的主演们，正在被全方位的围观臆测。资本的冷酷和人性的多变，商业的理智和朋友的温情，让这场2017年夏天的豪华真人秀集齐了一部热卖大片必备的所有设定。结局到底是悲是喜？没有人能剧透，就连演员恐怕也都身不由己。第一幕 当局者 贾跃亭，一个人的朝圣7月的北京酷暑难耐，身在美国的乐视创始人贾跃亭，恐怕也无暇享受那座位于洛杉矶南部帕洛斯佛迪市的意大利风格别墅前的超级海景。在到达美国的第二天，他会见了乐视汽车和法拉第未来团队，安排未来的工作规划，还对乐视的美国资产进行了处置。经历了资产冻结、辞去董事长、员工欠薪、供应商讨债、套现风波、庞氏骗局等种种传闻，这场在乐视内部人士口中“早就决定”的西行之旅，因为突变的形势，在外界眼中没能成为“一场说走就走”的旅行范本，反而成为贾跃亭为了实现汽车梦的一个人的朝圣。带着苦行僧般的心态和虔诚，他再次踏上那片曾经点燃他梦想的土地。可他的身后，却是一群翘首盼君归的人们。这里有他的家人、他的员工、他的朋友、他的同学，以及曾经坐在同一张桌上吃饭如今却冷眼相对的银行、券商、供应商代表们。外界对去美国监督造车的贾跃亭将信将疑。他什么时候回来，成为人人都关心的问题。7月，是加州阳光最好的时刻。可现在还不是在那栋他以公司名义购买的居住面积大约700平方米、拥有两英亩园地、六个卧室、七个洗手间、游泳池和疗养中心的美国豪宅里回忆跟家人度过圣诞节时欢声笑语的时候。这是如火的7月。前方战事紧急，他亲手创办的乐视公司已经成功地霸占一整个月的财经头条。他的妻子甘薇特意在7月13日——贾跃亭原定归来的日子前夕发出微博：“谣言止于智者。我们全家老小都在北京。”并且发出了自己的位置：北京·乐视控股集团大厦，来侧面回击贾跃亭“跑路”传闻。还在坚守的乐视公关团队的口径已经从“贾总这一两周回来”变成“贾总确定本周返回国内。”人们关切地询问贾跃亭何时归来，是因为都还未忘记，3年前的6月，在乐视最需要他的时候，贾跃亭的离开给当时的乐视网带来了多大的冲击。虽然身体不适的贾跃亭在海外期间一直用微博与乐视粉丝们互动，但直到那一年的11月26日，他确认回归后，乐视网的股价才重新雄起。此后，乐视确立了超级汽车SEE计划，决定进军手机产品，并形成了电视、手机、音乐、影业、体育、汽车和内容的七大生态的模式。人们不曾忘记，2015年4月，归来的贾跃亭激动地在位于五棵松的乐视体育生态中心的场馆中掏出一款乐视手机。高清镜头扫向他的面部，他激动地说出“美得令人窒息”的金句。他沉醉的表情和连用十个“窒息”形容词和场内星光熠熠的气氛恍如昨日。那是他成为“贾布斯”的3年。他手撕苹果，开启一年超过200天的发布会模式，甚至把发布会开到美国去。他让超级汽车从图纸变成两辆概念车。其间，他唱红了《野子》，毫不理会旁人对他“疯子和骗子”的评价，数度在发布会上泪湿眼眶，百感交集。高潮定格在2016年10月的美国旧金山，虽然那辆原本计划由贾跃亭亲自开上舞台的升级版乐视概念车LeSEE Pro并没有如约出现，但从通道跑上舞台的贾跃亭仍然意气风发。或许，怀疑的种子就在那时发芽。贾跃亭给出的解释是，LeSEE Pro在参与《变形金刚5》的拍摄，因为运输航班晚点，没能准时到达现场。另一款LeSEE在被运送到旧金山的路上，遭遇了车祸无法及时修复，不能跟大家见面。人们质疑，这仅仅是个巧合，还是这款车可能根本没造出来？高潮落幕后，往往留下一地鸡毛。在发布会的尴尬余温中，融资带来的利好戛然而止。有美国媒体曝出，贾跃亭在内华达州投资10亿美元在建的一家汽车工厂面临停工，甚至给乐视扣上了“庞氏骗局”的帽子。争议再度如潮水般涌来。期间，他收到了融创孙宏斌的150亿的驰援，他以为可以松一口气了。可最终，“10个锅5个盖”的乐视体系窟窿太大，拆东墙补西墙的做法行不通了。最终，他选择放弃其他，单枪匹马，去美国为自己的汽车梦做最后一搏。谁都明白，即便贾跃亭对汽车再热爱，“全力以赴实现FF91最快量产上市”的目标不是一夜之间就能实现的。7月11日，乐视战略合作伙伴、电动车公司FF发布最新消息称，量产车型FF91的高端工厂将从北拉斯维加斯APEX工厂迁至新址，却并未提供新厂址的更多资料。贾跃亭计划的10亿美元融资，目前仍无进展公布。而乐视造车国内部门甚至传出了未来四个月不发工资的坏消息，虽然被乐视方面紧急辟谣，但乐视汽车核心高管团队却在大量流失。“即使乐视造车万劫不复，我们也义无反顾。”这是贾跃亭在32个月前放出的豪言。今天，贾跃亭的6大子生态已全部化为泡影，蒙眼狂奔至今，他只剩汽车一个梦了。这个梦，能让他重新变成那个踏着力气、踩着梦，勇敢微笑的巨人吗？我们都不知道。我们能确信的是：即使有一天他淡出江湖，江湖上也会到处都是他的传说。第二幕舆论场 要么是神话 要么成笑话“乐视，要么成为伟大的神话，要么成为互联网史上的笑话，但它却绝不会是一个平庸的公司。”在互联网圈，曾经流行这样一句话。至于对乐视创始人贾跃亭的评价，一半的人认为他是创业英雄，只是步子迈得太大，犯了激进主义的错误；在另一半人眼中，乐视网上市后贾跃亭疯狂质押股权，靠开发布会炒概念吹泡泡画大饼，不是“疯子”、“骗子”，还能是什么？一千个人心中有一千个哈姆雷特。乐视的漩涡越来越大，舆论场里的声音也越来越热闹，可动作却意外地整齐划一：要么救赎，要么切割。孙宏斌 老贾手上还有好牌，他还年轻“贾总为了梦想连命都不要了，我还怕什么呢？”6个小时的深谈，两次见面，今年1月，山西人孙宏斌带着150亿资金驰援“老乡”贾跃亭。在那场被乐视打造成“同袍之情”的发布会上，眉头舒展的贾跃亭和回答问题跟说相声一样的孙宏斌第一次公开坐到了一起。时光匆匆而过。刚刚用632亿拿下万达资产包的孙宏斌用176天花掉1000亿的“壮举”稳稳地戴上了并购王的帽子；幻想着“引入融创成为战略投资人后，乐视这场风波终告结束”的贾跃亭，却还在美国的大地上，寻找他的汽车梦。与贾跃亭张口必谈梦想不同，孙宏斌从未掩饰过自己的商人身份。“我是个生意人，这就是笔买卖。”即便媒体将他塑造成“白衣骑士”，他却从不掩饰自己的商人身份，“不就是随便买几块地的钱”。他用一个月的时间带着团队摸清了乐视的钱都是从哪儿来的，让贾跃亭都目瞪口呆。他的钱也全部瞄准乐视的核心资产——乐视网、乐视致新、乐视影业。至于汽车业务，根本不在他的投资范围内：“汽车缺的太多，先解决能解决的。我本人不喜欢汽车，也不懂汽车。这次时间紧，还没来得及看汽车。”他尊重贾跃亭的梦想，但自己却更愿意成为商人而不是梦想家。因利而来，为利而去。把汽车和非上市体系留给贾跃亭，而他，要的是一个全新的乐视（上市公司体系）。贾跃亭辞去其在乐视网一切职务后的一个星期内，孙宏斌已经完成了对乐视高层的换血。继乐视网CEO梁军之后，包括乐视影业CEO张昭在内的乐视系高管正在乐视网层面一一到位。7月14日晚间，乐视网发布2017年半年度业绩预告称，由于受到乐视体系资金流动性紧张等原因影响，预计今年上半年亏损约6.4亿元。业界期待孙宏斌对乐视的切割与拯救。目前外界猜测，7月17日乐视网股东大会选出的新董事长，很可能是孙宏斌或者梁军。但孙宏斌此前表示过，乐视只是自己的半条命，“没有工夫”完全取代贾跃亭。但无论结果如何，这都将是新老乐视彻底切割的分水岭。昨晚，孙宏斌发朋友圈表示对贾跃亭的支持。他说，老贾手上还有好牌，老贾还年轻，我们应该有宽容失败的环境和氛围，我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。贾跃亭的朋友圈 明星同学集体沉默，券商庆幸完成切割锦上添花易，雪中送炭难。危机面前，人性中温情的一面虽然难能可贵，但在商业利益面前，做了什么往往比说了什么更加凸显真诚。同学有难，美金支援。去年11月乐视资金危机爆发最初，贾跃亭收到了其长江商学院同学真金白银的“雪中送炭”。海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团等在内的十几家企业领导人，与贾跃亭签署了总额6亿美元的投资协议。这些企业家同学表示，此举为“个人名义”财务投资，不参与具体业务，“我们信得过贾跃亭”。除了商学院同学，贾跃亭的超强朋友圈，也为这场超级年度大戏增加了星光值。公开信息显示，明星入股乐视主要在两大板块——乐视影业和乐视体育。这其中，乐视影业共吸引了19名明星入股，包括张艺谋、郭敬明、孙红雷、黄晓明、李小璐、刘涛、秦岚、陈赫、贾乃亮、霍思燕等人。而乐视体育则有11名明星入股，包括刘涛、孙红雷、贾乃亮、周迅、王宝强等人。其中，刘涛在2016年乐视影业出资1000万，在乐视体育出资5000万，成为乐视系中持股最多的明星合伙人。如今，贾跃亭和乐视遭遇危机，他的这些朋友和同学们，都默契地选择了沉默。与集体沉默的明星相比，成功大撤退的机构心中只有庆幸。面对媒体，“与乐视网或乐视系没有融资往来”成为最安全的公关话术。根据颐园财经报道，12家券商、5家信托、1家银行以及1家资管先后与贾跃亭发生了31笔业务，类似的融资，其姐贾跃芳则做了3笔。这些机构分别是：海通证券、国开证券、东方证券、中信证券、平安证券、西南证券、山西证券、中泰证券（曾用名齐鲁证券）、国泰君安证券、国都证券、国信证券、信达证券、平安信托、中铁信托、东莞信托、山西信托、上海、民生银行总行、上海。上述券商中的大多数均表示与贾跃亭之间的融资业务已经了结。上述券商中，中信证券、国泰君安证券、国开证券3家无法确认，东方证券还有部分股权未了结，其余8家与贾跃亭已无瓜葛。投资人和大佬 梦想还是要有的，但步子不能太大面对风雨飘摇的乐视，那些刺耳却始终如一的声音和用心良苦的喊话，此刻听来，远比当乐视得意时把其捧上天，失意时忙着挖苦和嘲笑，要耐人寻味的多。7月15日，乐视投资人、深创投集团执行总经理刘纲拜访了洛杉矶Faraday Future研发总部，并与贾跃亭见面。刘纲在2008年到2015年初一直担任乐视网的董事。在接受媒体采访时，刘纲认为市场上对乐视和贾跃亭有两种截然相反的态度：一类人不看好乐视多元化战略，甚至认为乐视为大肆圈钱，这类人情绪强烈、立场负面甚至是幸灾乐祸；一类人被贾跃亭的梦想与执着感染，情绪感性，热情支持。但是，真正立场客观、理性，而又非常了解乐视状态，能够特别深入、透彻地分析的人，在媒体的发声非常少。刘纲建议，当前局势下，信心比融资更重要。找到能够提振信心的战略投资人至关重要，对于扭转乾坤能够起到四两拨千斤的关键作用。7月5日，经纬创投张颖在个人微博上表示，“那些坚定看好和不看好乐视的人都值得尊重，因为人家有自己的观点且不动摇。但之前乐视发展很好的时候狂拍马屁，现在人家碰到危机和低谷时跳出来的那些墙头草们，要不要脸呢？”易凯资本首席执行官王冉也发文力挺贾跃亭，同时表达了自己对于贾跃亭的敬意：“愿他们，归来仍是少年，三生三世，无梦不痴。”互联网专家刘兴亮表示，乐视爆出资金链危机后，外界充满了口诛笔伐，一边倒的唱衰乐视，抨击贾跃亭，但业界仍然有一派力挺贾跃亭的企业大佬。他采访了联想掌门人杨元庆，并晒出了对话截图。杨元庆表示：更应审视的是我们的市场环境和社会氛围，是不是应该少一些浮躁、浮夸、虚荣和大跃进，当然还有成王败寇；多一些对实干的宽容，对工匠精神的尊重，对规律和规则的敬畏。7月6日，在贾跃亭发声“负责到底”后，刘强东在个人微博上表示：今天谈论乐视或者老贾的成败为时尚早！但是至少有一点可以肯定：老贾有情怀，有梦想，敢冒险、工作努力。作为一个创业者，值得肯定和赞扬。祝老贾和乐视早日渡过难关！不过，在当天贾跃亭卸任乐视董事长并已出走美国的消息爆出后，刘强东又悄悄将力挺贾跃亭的言论删除了。“贾跃亭能像史玉柱一样东山再起吗？”当乐视遇到危机后，吃瓜群众迫不及待地跑去史玉柱微博围观，希望这个“大嘴巴”能说点什么。在中国过去这些年的商业过程中，惨败、最后又站起来的人，史玉柱是最著名的代表。然而，一向快言快语的史玉柱选择关闭了微博评论。第三幕大震荡 城门失火 殃及池鱼乐视大厦摇摇欲坠，曾经被贾跃亭“大饼”诱惑的人们在享受了短暂的“荣光”之后，不得不面对残酷的现实。剧烈的人事震荡已经持续了半年，超过20位高管离职，无数员工流失；随着易到的易主，司机们的烦恼已经见了曙光，但每天躺在乐视大厦里讨债的供应商有多无奈！逾20位乐视高管离职本月初，又一位乐视高管黯然离去——原乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利。7月4日，王永利表示已从乐视去职，但并未透露职业生涯的下一站，仅表示“先休息一下”。王永利离职早有端倪，今年5月初，王永利调岗乐视控股，不再担任乐视金融CEO，仍保留乐视控股高级副总裁的职位。其微博名亦从此前的“乐视王永利”变更为“新金融王永利”。在金融圈，王永利是鼎鼎有名的银行家。加盟乐视前，王永利曾在中国银行任职长达26年，并担任中国银行副行长一职近10年。2015年8月，王永利加盟乐视并主管金融业务。王永利离去的心情恐怕五味杂陈。而事实上，近半年来已经不下20位乐观高管离开，他们无一不具有显赫的行业背景，被老贾高薪绮梦打动，可惜梦醒得太快。他们在乐视的任职时间大多在1年左右，最短的只有三个月，乐视网、体育、汽车都是重灾区。其中乐视体育超过7位高管离职，包括总裁、首席运营官、总编辑等等，几乎架空。留守的有限几人也频频传出出走传闻，其中包括曾经的央视名嘴刘建宏。最令人大跌眼镜的剧情是易到用车创始人周航。2017年4月，周航发表声明谴责乐视挪用易到13亿元资金，将乐视的资金黑洞暴露在阳光下。作为乐视困局导火线的乐视移动，高管震荡也未能幸免。今年5月，乐视移动主帅冯幸悄悄离开。今年54岁的冯幸可以说是贾跃亭挖来任职时间最长的高管之一。他2014年7月加入乐视，并一手搭起乐视手机的架子，此前他是联想高管，此前每一次面对媒体，都对乐视手机的未来信心满满。招聘网站在乐视大厦旁揽客北京东四环的乐视大厦曾经斗志昂扬，现在员工离职已经成为常态。在乐视大厦旁边，最近停驻了两辆贴有某知名招聘网站标识的大巴在揽客。连绵求职的乐视人成为最近招聘市场的一条小河。一位知名企业的HR告诉北京晨报记者，最近不少乐视人前来应聘。“万万没有想到是这个结局。”填完仲裁申请书后，李军（化名）感慨道。今年39岁的他2014年年初加盟乐视移动，此前他是一家外企工程师，曾经的他踌躇满志，希望在乐视这艘互联网手机的快船上飞得更高。他带领的研发团队，鼎盛时候有近30人。7月13日上午，北京朝阳区仲裁委员会大门口，60多名被欠薪的乐视前员工陆续到达。他们绝大部分是乐视非上市体系公司离职员工，涉及乐视致新、乐视控股、乐视移动、电子商务等多个部门。乐视控股回应说，由于乐视控股及非上市体系面临资金紧张的困境，公司决定将7月份工资推迟一个月至8月10日发放。乐视大厦一楼大堂，一群人七七八八或躺或坐在瑜伽垫上，他们身穿“乐视还钱”T恤，还有人打开扩音喇叭开始循环播放“贾跃亭还钱”。这样的场景最近几乎每天都在乐视大厦大厅中上演。保安习以为常，挂着胸牌的乐视员工们，踮着脚绕开静坐者们打卡上楼。而依然在战斗中的乐视公关人员表示，乐视目前正积极的处理这些欠款，但还需要时间。（完）【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《深扒这些年倒掉的项目：从0到1 创业路上必须看清的10个坑》 精选七美国东部时间11月2日上午，在位于美国洛杉矶Gardena市的FF（Faraday Future）研发总部，贾跃亭与《棱镜》进行了一场150分钟的深度对话。他现在的身份是FF创始人。何时回国？《棱镜》：打算什么时候回国？贾跃亭：（我）有回国计划的时间点，但是目前首要任务是完成FF的A轮融资，暂时还不会回国。债务纠纷可能会对我产生限制出境和高消费的影响。一旦回国之后又来不了美国，FF的融资就没戏了，就垮了。（编者注：依据《中国公民出入境管理法》第八条规定，人民法院通知有未了民事案件的不被批准出境。这意味着，一旦，并且其涉诉案件尚未了结，他将无法再次出境。）我们造车和其它人不同，其他人有些是抄袭、模仿、跟随，用最低成本的方式，用中国的人口和，来分一杯羹。我们进入每个领域，是要对其产生变革。在中国变革汽车行业有点难，所以我必须要在美国，整合全球的人才技术资源，才有可能完成变革。}