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工程合同管理监理措施的内容有哪些？
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摘要：在工作中我们会因为建筑合作关系而订立合同，约束双方的权利和义务，在这个过程中相关管理人员会对合同约定事项时行监督管理，使合同事项得以顺利有保障的完成，在这个过程
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在工作中我们会因为建筑合作关系而订立合同，约束双方的权利和义务，在这个过程中相关管理人员会对合同约定事项时行监督管理，使合同事项得以顺利有保障的完成，在这个过程中工程合同管理监理措施是怎么样的，奥麦法律网小编整理了相关资料，详细请阅读下文。工程合同管理监理措施一、工程暂停及复工在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1、业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工;2、为了保证工程质量而需要进行停工处理;3、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患;4、发生必须暂时停止施工的紧急事件;5、承包商未经允许擅自施工或拒绝项目监理机构管理。6、总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围及影响程度，确定工程项目停工范围，并应按照施工合同和委托监理合同的约定签发;7、由业主原因或其他非承包商原因导致工程暂停时，监理机构如实记录所发生的实际情况，在施工暂停原因消失，具备复工条件时，总监应及时签署工程复工报审表，指令承包商继续施工;8、由承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应复查承包商报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包商继续施工;9、由于非承包商的原因及业主要求暂停施工时监理宜在签发暂停令前与承包商就工期及费用进行协商，在其他原因暂停施工时，宜在复工前与有关各方协商处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。二、工程变更1、设计单位对原设计存在的缺陷提出变更，应编制设计变更文件，业主或承包商提出的工程变更，应提交总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由业主转交原设计单位编制变更设计文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定;2、在收到设计单位的设计变更文件后，业主将其并连同填写的《建设单位工程通知单》(监理现场用表C1)转发至监理机构，由总监签发监理工程师通知单，交承包商按变更设计文件施工;3、当项目机构在工程变更的质量，费用和工期方面取得业主授权时，应按施工合同规定与承包商进行协商，经协商达成一致后，总监应将协商结果向业主通报，并由业主与承包商在变更文件上签字。当没有取得上述授权时，总监应协助业主和承包商进行协商，并达成一致;4、当总监未签发上述监理工程师通知单，通知工程变更时，承包商不得实施工程变更，未经总监同意而实施的工程变更，项目机构不得予以计量。三、费用索赔1、监理工程师将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔：由于出现了有经验的承包人在投标时无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加;由于设计变更而引起的额外费用增加。2、监理单位的审查与评估：监理单位的受到正式的《工程索赔申报表》后，应即使从以下几个方面进行审查：(1)索赔申请报告的程序符合要求;(2)费用索赔申请报告的格式和内容符合规定;(3)在合同规定的期限内提交。监理单位对《工程索赔申报表》进行评估;(1)位提交的费用索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要(由 监理人员的证明材料进行评定);(2)赔的合同依据必须正确;(3)申请索赔的理由必须充分;(4)索赔金额的计算原则与方法必须恰当，数量应与监理单位掌握的资 料一致，单价应合理。3、建设单位同意工期相应延的其他情况。监理工程师审查承包单位提交的延期申请报告，审查内容为：1、承包单位提交的延期申请报告的格式满足规定的要求;2、申请资料必须真实、齐全;3、在合同规定的期限内提交;4、监理工程师对承包单位的延期申请进行评估，评估延期的原则为：.延期事件属实; 延期申请依据的合同条款准确;延误必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。5、总监理工程师最终评估和设计出的延期天数，在与业主协商一致后，签发 《延长工期报审表》。四、合同争议项目监理机构接到合同争议的调解要求后进行以下工作：1、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证;2、及时与合同争议的双方进行磋商;3、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解;4、当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出该合同争议的意见;5、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同;6、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行;7、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。五、合同解除 施工合同的解除必须符合法律程序：1、当业主违约导致施工合同解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得得款项中确定承包单位应得到得全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：2、承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项;3、按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项;4、承包单位撤离施工施工设备至原基地或其他目的地的合理费用;5、承包单位所有人员的合理遣返费用;6、合理的利润补偿;7、施工合同规定的建设单位应支付的违约金;8、当承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：9、施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项;10、施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值;11、.对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用;12、施工合同规定的承包单位应支付的违约金;13、总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书目提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明;14、当由于不可抗力或非业主、承包商原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜;六、其他注意事项 监理工程师应在合同履行过程中按合同的约定对工期、质量、费用以及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息，并定期分析合同的执行情况，适时作出预警或及时督促各方纠正不符合合同约定的行为。以上就是关于工程合同管理监理措施的相关内容，从内容来看合同管理监理措施主要从停复工，变更，费用索赔，合同争议，解除及其他事项，监理需要从这个几个方面着重管理检察以保证工程顺利的进行。如果您还有相关不明白的问题，可以咨询奥麦法律网律师。你还可以点击阅读的内容，提供免费在线律师和事务所信息，帮助公民拿起法律的武器，捍卫自身权利，维护自身利益。
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监理合同要求监理人必须完成的工作包括哪几类?
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在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的工作。可能包括，从工作性质而言属于正常的监理工作。　　2、附加工作、由于委托人。与完成正常工作相关：　　1.1、第三方原因，使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或延续时间;　　2.2、增加监理工作的范围和内容等。　　3、额外工作监理合同要求监理人必须完成的工作包括三类、正常工作。监理合同的专用条款内注明的委托监理工作范围和内容：　　2
采纳率：54%
上《工程建设监理规定》供参考：
第八条　工程建设监理的范围：（一）大、捐款建设的工程项目。 　　第九条　工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理、中型工程项目；（二）市政、公用工程项目、国外贷款、赠款；（三）政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目；（四）外资、中外合资
编制监理规划、监理大纲及实施细则、旁站记录、监理日子、工程现场工序验收、隐蔽验收、安全监督等
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。合同管理、工程信息资料管理的监理措施
&一、合同管理的目标
　　合同管理的目标是对项目的建设实施进行管理，由于监理单位不是项目建设的实施者，所以对项目的建设实施进行管理就是对项目的实施合同进行管理，即根据监理合同的要求，对工程承包合同的规划、签订、履行、变更和解除进行监督，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
　　二、合同管理的依据
　　由于本工程实施施工过程的监理，因此，监理方合同管理主要涉及建设单位与承建单位、总包单位与分包单位，建设单位与材料设备供应单位之间的合同。合同管理是建设监理的主要工作之一，其主要依据：《合同法》、《建筑法》《建设工程监理规范》、监理委托合同以及建设工程施工合同（包括施工招标文件、工程量清单、中标通知书、中标单位投标商务标等）等。
　　三、合同管理的措施
　　（一）合同工作的重点
　　①做好合同总体规划：
　　A、通过各类合同主控项目总体目标的实现。最大限度满足业主的目标及目标的确定性，业主对监理工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格。
　　B、多方面考虑承包商的能力、资信、企业规模、管理水平，在本项目中的目标与动机，目前经营状态，类似工程经验，承受和抗御风险的能力。
　　C、工程的类型、规模、技术复杂程度、设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划性，各类合同招标时间及工期的限制，工程风险程度，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件。
　　D、环境因素，（包括法律环境、市场竞争程度、材料价格因素、地质、气候、自然、现场条件的确定性，获得额外资源的可能性等）。
　　E、考虑与业主签约的承包商的数量及发包形式，结合各类合同的特征，向业主推荐合同计价方式。
　　②进行合同分析，对各类合同条款进行分类研究，提出合同的缺陷和特点，将实现过程中可能引起合同变化的事件加以分析，便于采取相应措施。
　　③健全合同管理台帐，建立合同目录，编码。
　　④做好合同履行的监督检查。
　　⑤做好施工索赔管理。
　　（二）合同工作的索赔管理
　　①协助审查业主签约的各类合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。
　　②协助业主执行公正、科学的原则，要求合同各方严格按合同办事，维护双方的合法利益，保证工程质量、进度、投资目标的实现。
　　③在合同实施中，严格控制工程变更，监理工程师要依据设计文件和工程现场条件作出正确决定，严格控制可能引起施工索赔的工程变更，并按工程变更处理程序规定及时处理，涉及工期费用索赔的工程变更，必须通过业主的认可，总监才以签认。
　　④总监参与本工程合同总体规划及合同管理制度建立。负责草拟合同条款，会签、协商、修改、审批，协助业主、承包商的签署，并做好合同保管等工作制度及流程。
　　⑤合同执行情况的跟踪管理和分析报告。
　　⑥协助业主处理与项目实施中有关的施工索赔，调解合同纠纷。
　　（三）合同争议的调解
　　在合同的履行过程中，根据相关条款，监督合同各方是否按合同履行各自的权利和义务，在维护业主方利益的同时，维护承包单位的合法正当权益。同时，加强事先控制的原则，避免合同争端的产生；
　　项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行一定调查取证工作，在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
　　在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
　　在合同争议调解无效的情况下，监理机构应根据实际情况收集齐全相关的数据资料，为合同仲裁提供客观、详实的依据。
　　四、信息管理的工作内容和方法
　　1、监理资料的提供
　　（1）阶段性资料的提供：我们针对在监理工作中涉及到工程控制目标内容产生的资料，工程变更形成的资料等及时向业主提供，以便业主掌握工程施工动态状况。
　　（2）工程竣工验收，施工阶段监理工作结束后，我们将根据监理合同的约定提供完整的监理资料。
　　2、监理资料的管理
　　我公司将建立信息管理体系，使项目建设信息收集及时，储存规范，传递迅捷，使用方便。
　　（1）信息管理的工作内容
　　1）建立由业主项目负责人，现场代表、总监、设计负责人、施工项目负责人组成的工程信息管理领导机构，使工程建设各类信息有一个处理平台。
　　2）监理机构内形成各类监理人员的信息反馈及传递渠道确保有效信息的执行、应用。
　　3）做各类信息的收集、归类和管理，作为项目控制的基础。
　　（2）信息管理的主要方法
　　1）建立信息有编码系统（专业、控制内容）
　　2）明确信息流程（反映各单位，各部门间）
　　3）制定信息采集制度（责任到人，确保信息的全面、真实性）
　　4）利用高效的信息处理手段，为监理工程师决策提供依据，全面控制工程总体及阶段性目标。
　　5）利用工地例会、监理月报、工程实施中的现场考评向业主如实报告项目建设信息。
　　（3）信息管理的措施
　　总监对监理资料的管理全面负责，并指定一名监理员具体实施，根据本工程建设进展各阶段监理工作结束后及时整理归档。控制监理资料的质量要求，做到内容真实、准确，与工程实际相符合，对施工单位提交的工程技术资料严格审查（包括原始凭证、各种检验资料、竣工图纸）。做好监理资料归档的立卷、卷内文件的排列、案卷的编目及档案的提交签收，为项目交付使用后业主的管理及保修阶段的监理服务工作打好基础。
　　3、监理资料的归档
　　建设项目的监理工作中，要涉及并产生大量的信息与档案资料，有些是监理工作的依据，有些是监理工作中形成的文件。我们对监理工作中的资料管理主要包括两大方面，第一方面要对施工单位的资料管理工作进行监督，要求施工人员及时记录，收集并存档需要保存的资料与档案。第二方面是监理机构本身应该进行的资料与档案管理工作。
　　根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T）的规定和温州市城建档案管理有关规定，我们将以下资料在竣工验收前提交委托人（见监理资料原件附录A移交清单）附后。
　　根据《建设工程委托监理合同》（示范文本）的约定，在竣工验收合格后5天内我们将协助委托人（业主）整理竣工资料，并按温州市城建档案管理有关规定协助委托人（业主）做好进档工作，便于工程备案。
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提示： 建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。 (1)投资控制目标方法与措施 1)投资目标分解 ①按建设工程的投资费用组成。 ②按年度、季度分解。 ③按建设工程实施阶段分解。 ④按建设工程组成分解。 2)投资使用计划。投资使用计划可列表编制，见表34。 3)投资目标实现的风
&&& 建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
&&& (1)投资控制目标方法与措施
&&& 1)投资目标分解
&&& ①按建设工程的投资费用组成。
&&& ②按年度、季度分解。
&&& ③按建设工程实施阶段分解。
&&& ④按建设工程组成分解。
&&& 2)投资使用计划。投资使用计划可列表编制，见表34。
&&& 3)投资目标实现的风险分析。对建设项目的投资，依据国家的相关政策，承包单位的技术水平和各种相关的外部条件，对投资目标的实现进行分析。
&&& 表3-4&&& 投资使用计划表
&&& 4)投资控制的具体措施。投资控制的具体措施：
&&& ①投资控制的组织措施，建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
&&& ②投资控制的技术措施，在设计阶段，推行限额设计和优化设计；在招标投标阶段，合理确定标底及合同价，对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。
&&& ③投资控制的经济措施，及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
&&& ④投资控制的合同措施，按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。
&&& 5)投资控制的动态比较
&&& ①投资目标分解值与概算值的比较。
&&& ②概算值与施工图预算值的比较。
&&& ③合同价与实际投资的比较。
&&& ④投资控制表格。用于指导建设项目施工各阶段的投资。
&&& (2)进度控制目标方法与措施
&&& 1)工程总进度计划。按建设单位与施工单位共同确定的工程总进度计划用于指导建设项目的投资和施工组织。
&&& 2)总进度目标的分解
&&& ①年度、季度进度目标。
&&& ②各阶段的进度目标。
&&& ③各子项目进度目标。
&&& 3)进度目标实现的风险分析。用于实时控制建设项目的投资和指导施工进度计划。
&&& 4)进度控制的具体措施。进度控制的具体措施：
&&& ①进度控制的组织措施有，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
&&& ②进度控制的技术措施有，建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。
&&& ③进度控制的经济措施有，对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等。
&&& ④进度控制的合同措施有，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
&&& 5)进度控制的动态比较
&&& ①进度目标分解值与进度实际值的比较。
&&& ②进度目标值的预测分析。
&&& ③进度控制表格。用于实际控制和指导施工进度计划安排。
&&& (3)质量控制目标方法与措施
&&& 1)质量控制目标的描述。
&&& ①设计质量控制目标。
&&& ②材料质量控制目标。
&&& ③设备质量控制目标。
&&& ④土建施工质量控制目标。
&&& ⑤设备安装质量控制目标。
&&& ⑥其他说明。
&&& 2)质量目标实现的风险分析。实时分析施工各阶段的质量状况，确保投资目标的实现。
&&& 3)质量控制的具体措施。质量控制的具体措施：
&&& ①质量控制的组织措施有，建立健全项目监理机构，完善职责分工，制订有关质量监督制度，落实质量控制责任。
&&& ②质量控制的技术措施有，协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。
&&& ③质量控制的经济措施及合同措施有，严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。
&&& 4)质量目标状况的动态分析。实时分析施工各阶段的质量状况，指导施工过程的质量控制。
&&& 5)质量控制表格。根据预先设计的施工各阶段的质量控制目标，指导各施工阶段的施工技术措施，确保质量控制目标的实现。
&&& (4)合同管理的方法与措施
&&& ①合同结构：可以以合同结构图的形式表示。
&&& ②合同目录一览表，见表3-5。
&&& 表3-5&&& 合同目录一览表
&&& ③合同管理的具体措施。
&&& ④合同执行状况的动态分析。
&&& ⑤合同争议调解与索赔处理程序。
&&& ⑥合同管理表格。
&&& (5)信息管理的方法与措施
&&& 1)信息分类表，见表3-6。
&&& 表3-6&&& 信息分类表
&&& 信息类别
&&& 信息名称
&&& 信息管理要求
&&& 责任人
&&& 2)机构内部信息流程。
&&& 3)信息管理的工作流程与措施。建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门，工程毗邻单位、社会团体等。
&&& 4)协调分析
&&& ①建设工程系统内的单位协调重点分析。
&&& ②建设工程系统外的单位协调重点分析。
&&& 5)协调工作程序
&&& ①投资控制协调程序。
&&& ②进度控制协调程序。
&&& ③质量控制协调程序。
&&& ④其他方面工作协调程序。
&&& 6)工作表格。
（责任编辑: 佚名 ）
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