顺丰王卫：人家认可你是老大，你才真的是老大！
老大从来都不是自封的，只有当同行都认可你，你才是真的老大，这一次，真的要给王卫一个大大的赞！
4月6日，顺丰召开年度股东会，顺丰董事长王卫在会上回答了股东们提出的7大问题。问题涉及顺丰的业务发展规划、对竞争对手的看法、无人机等。
此外，顺丰还发布了社会责任报告。报告显示，顺丰目前的服务网络已覆盖全国 331 个地级市，2620 个县区级城市 , 覆盖率达 97%；国际标快、特惠业务涉及 51 个国家地区；跨境 B2C 和电商专递业务覆盖超过 200个国家和地区。
以下是王卫在股东会上的答录全文：
股东提问一：顺丰未来有计划拓展国际市场吗？能否跟大家分享一下，顺丰在国际业务上的一个发展规划。
王卫：顺丰有关国际业务的计划是这样子的，我们认为传统的B2B的发展方式正在变化，新的全球化能够满足跨境电子商务的市场，是轻重结合的。轻是什么呢？轻是以新的技术，互联网的体验使用，去把核心重要资源整合在一起，把全世界需要打通环节的物流方式串在一起，这种模式会成为主导，顺丰也会按照这种定位进行全球化的发展，不是以原来在国内这种重（重资产）的模式去做。
股东提问二：顺丰在国内也面临着很多的竞争对手，您如何看待国内竞争对手，以及电商自建物流？比如说阿里的菜鸟、苏宁和京东的物流？顺丰的核心竞争力是什么，是否具有可持续性？
王卫：我们在市场细分中，定位是不一样的。跟菜鸟、苏宁之间是分开的，顺丰着力挖掘行业B2B端的深度，并非简单的从事末端的派送，我们会针对多种行业解决方案，用高科技的手段把很多行业做深，我认为这才是顺丰真正要走的路子，有别于其他快递公司。
国际业务上，我们的定位也是用高科技做行业深度解决方案，去把客户的整个价值充分发挥，产品体验得到一个更大的变化。顺丰跟其他快递公司不一样，为什么顺丰要那么多飞机，要建枢纽，这跟我们对应的战略是匹配的。我们是完全在走差异化路线，随着时间的增长，这种差异化会越来越明显。
股东提问三：刚才您提到高科技，我也看到顺丰年报中提到了人力成本居高不下，我想问的是，顺丰有没有尝试用机器取代人工，比如说无人快递？有没有这样一个研发？
王卫：这是一个很好的问题。其实顺丰在科技这块，在物流公司里面，我们是数一数二的。你看到的人（快递员）可能是最直接的，但是后面的自动化分拣设备、数据设备的入，我们是非常巨大的。可以说是快递公司里面投入最大的。
我认为机器取代人工，最大的问题不是技术问题，是政策的限制问题，包括现在无人机派送，现在其实不是技术的问题，在于政策的制定与开放，是未来政策开放的问题。
我们现在所有的设备技术投入，是帮助我们的员工，降低他们的整个工作长度，这里面已经有大量工作可以做，我们相信，顺丰这家企业主要是通过温度，去让员工感受到，顺丰跟其他快递公司不一样。
股东提问四：顺丰如何顺应国家战略的发展，比如雄安特区的设立？企业最大的风险在哪里？是否会面临新技术的挑战？
王卫：对于第一个问题，我们也是刚刚看到新闻，我们需要内部研究清楚之后，才能对比如雄安特区这样的问题给出答案。
第二个问题，我们的竞争对手，肯定不是来自同行，肯定是跨界的，而这种跨界，我认为它有个特征，它的技术性很高，它必须有整个技术能力；第二，它能够掌握整个行业上游；第三个，它拥有大量的数据。按照这三个特征，你可以去比照一下，现在的企业里，哪些企业具备这三个特征，它可能就会成为我们的竞争对手。
我们既然知道竞争对手可能会拥有这些特征，那么我们的策略是不是就应该用差异化定位，甚至有机会跟这样特征的公司一起合作，商界里面永远都有竞合关系。
股东提问五：能否重点谈谈，您对菜鸟网络的理解？它可能会是一个强大的竞争对手吗？
王卫：我认为，企业在于自己的定位问题。如果我们的未来，不是菜鸟未来的规划，那我们就不是竞争对手，是错位竞争。因为菜鸟它本身强大，后台拥有阿里的整个战略布局，是定位很清楚，战略布局很有杀伤力，我认为没有必要去跟它面对面的竞争。中国的商业市场很大，看你如何去定位和规避，有可能我们会跟它有合作。
我们的未来，是会走到很多行业里面去，做深很多行业，而不是最后一公里的仓库配送，这样的话，永远做不深一个行业。用科技的手段，把这个行业进行提升，这是我们顺丰未来要走的方向。
股东提问六：把顺丰做成世界物流老大，还需要多少时间？
王卫：其实，我没有太侧重于去看自己是不是老大，我认为要看的是，我们今天哪些地方做得还不好，要把这些不好的地方去完善，同时我更有兴趣去发展一些新的业务。我做快递做了20多年，我发现很多领域，很多产业，进去之后，还会很有意思，我们进去之后发现，其实物流可以帮助这个产业解决很多问题。再结合我们拥有的科技手段，就可以马上帮助他们提升，我们觉得做这些事情，很有意思，对顺丰来讲，也会有很大的发展空间。
至于我们是不是老大，我认为自己不要去想是不是老大，而是把人家的问题都解决了，人家认可你是老大，才真的是老大了。
从我自己的角度去看，我不会设定这样的目标。
我们在走一条不一样的路子，中国现在很多产业，很多一些跨界的优秀企业，都在创造一些新的中国模式，这种模式在世界上是没有可以借鉴和参考的。
股东提问七：对顺丰现在股价怎么看？顺丰值多少钱？
王卫：其实我不太去看公司值多少钱，今天顺丰要做的事情很多，如果企业一把手一天到晚盯着股价，这样的公司，看重的是今天，而不是未来。
坦率的说，公司股价波动很大的时候，我也有很有压力。我希望公司是健康、平稳的增长，我们这种公司，是实业性质的公司，在一个国家产业里面不能缺少的公司，我们实实在在的建设去支持国家经济发展的。
我们要为客户创造价值，是未来能够体现出来的。
来源：经济观察网、万联网整理
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
专注于物流、供应链及其与互联网、金融跨界整合领域的供应链智慧整合服务平台。
课程覆盖供应链金融产品体系、营销模式、商业模式、融资策略、创新、风控等领域。
今日搜狐热点咨询热线：400-676-8333
手机找法网
您的当前位置：
律师你好，我想问一下，我村有一户人家，老家有房，大概300来平米吧，她家两个儿子，老大17岁，在上学
律师你好，我想问一下，我村有一户人家，老家有房，大概300来平米吧，她家两个儿子，老大17岁，在上学时他的户口就迁出了本村，老二15岁在读学生，按照法律他们家的条件能够在申请宅基地吗？谢谢了
您好建议您咨询当地土地管理部门
5条律师回答
你好，建议咨询土管局
你好，咨询土管局
您好，咨询当地政府。
你好！建议咨询当地土地管理部门
请咨询土地管理部门
找法网认证律师
其他2个律师回复
其他类似咨询
与村里协商
看案情的复杂程度和索赔的金额来确定，估计得五千以上。
你好，工地将钢筋放在路上具有过错，对些造成的损失应当承担赔偿责任，根据你说的情况，小孩子应当构成伤残，等治疗结束后，进行伤残鉴定，然后主张赔偿。
咨询新疆当地的公安派出所。。。
你好，建议协商解决
更多类似咨询(2)
免费在线咨询
年累计为超过
用户提供了在线咨询服务
婚姻家庭咨询律师
最新法律咨询
来自东莞用户的咨询
来自泉州用户的咨询
来自用户的咨询
来自株洲用户的咨询
来自包头用户的咨询
来自株洲用户的咨询
来自用户的咨询
来自长沙用户的咨询
来自东营用户的咨询
来自六盘水用户的咨询
来自深圳用户的咨询
来自苏州用户的咨询
来自清远用户的咨询
来自齐齐哈尔用户的咨询
来自恩施州用户的咨询
来自黔东南用户的咨询
来自焦作用户的咨询
来自广元用户的咨询
来自淄博用户的咨询
来自扬州用户的咨询
来自芜湖用户的咨询
来自恩施州用户的咨询
来自沧州用户的咨询
来自梅州用户的咨询
来自上海上海用户的咨询
来自焦作用户的咨询
来自哈尔滨用户的咨询
来自南昌用户的咨询
来自南京用户的咨询
来自昆明用户的咨询
来自广州用户的咨询我想问下关于普工的，我是刚进去一个月左右的，关于辞职跟请假的，那个厂辞职是要排队的，这个我也清楚，可-找法网（findlaw.cn)
我想问下关于普工的，我是刚进去一个月左右的，关于辞职跟请假的，那个厂辞职是要排队的，这个我也清楚，可
我想问下关于普工的，我是刚进去一个月左右的，关于辞职跟请假的，那个厂辞职是要排队的，这个我也清楚，可那是现在就排到明年了，请问我们进厂签合同都是满试用期要提前一个月，可这也太离谱了吧，您说辞职排队排到明年，也可以说没人，不可能一次批那么多人离职，可人家辞快工也是要提前一个月，到期前三天才给辞工书，这又是什么道理嘛？然后就是请假，人都会有点感冒发烧之类的吧，不能打电话或叫同事帮请假，这样都不行，说没到走不了的地步不可以打电话或叫人帮忙请假，可人家到厂里上班了不舒服请假呢，老大就说没人，撑下，上夜班也是这样，叫撑下，熬下，熬熬了就说太晚了不能出去，因为是外宿的，说叫人接老大又说没放行条，因为晚上出去是要放行条的，您说怎么有这样的厂的，
不想干可以提前辞职
免费法律咨询，多年执业经验律师为您提供法律咨询服务}