德亿电器的老板是谁？_百度知道
德亿电器的老板是谁？
我有更好的答案
老板是谁我就不知道了，但是我知道德意做的挺好的。
你可以去德亿官网看一下吧，好像姓高。
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沉默两年 胡成中首度披露与法国施耐德合资内情
谈判110多次，耗时1000多小时第一把火“烧”向老板的舅舅、舅妈，裁完了亲戚
http://biz.zjol.com.cn/
日 08:53:01
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　　南都房产的周庆治和许广跃，最近借A股“聚首”。同样的故事，也发生在南存辉和胡成中身上，当年他们从“求精开关厂”分家，随即各自创立了“正泰”和“德力西”。十几年来，两人开疆拓土，做大了事业，暗中别苗头。
　　日，南存辉成功把正泰电器(601877 SH)送上A股平台，完成企业治理结构的彻底转型。胡成中两年前与法国施耐德电气的合资，此时也苦修完毕。两年多时间里，许多人骂过胡成中，说他“引狼入室”。眼下他终于打破沉默，披露了德力西转型升级的故事。
　　带领公司从一个传统民企升级为现代化的企业――2010年，胡成中和南存辉是否又是平手？
　　1000多个小时的谈判和一个砸破的杯子
　　胡成中转型的方式，是学习法国电气巨头施耐德。
　　2002年，德力西的进出口公司在法国做展销，施耐德通过法院，把他们的产品样本都封了，还起诉他们侵权。
　　不过施耐德真正的目的不是起诉，是希望能够与中国有实力的电气企业进行某种程度的合作。两家公司围绕着合作和诉讼缠斗了几年，最终德力西选择了这个强大的、看上去像“狼”的合作伙伴。
　　胡成中告诉记者：“在合资审批过程当中有很多争议，有人说我引狼入室，或者干脆说我是卖国贼，一辈子都没这么多‘桂冠’。”
　　当时社会对“合资”的看法远没有现在宽容，而跟施耐德的谈判又非常折磨人，胡成中忍受了巨大的压力。
　　“西方文化特别细，比如说这个协议是30年，他会把30年所有可能发生的事情都写上去了。双方都请了律师，律师费就付了几千万。”
　　胡成中说，自己和施耐德电气集团亚太区总裁施瑞修谈判了110多次，时间长达1000多个小时。“总共谈了两年半时间，有时候我真的想放弃这个合资，受不了。”
　　到了签字前一天晚上，500多张请帖都发出去了，双方突然发现有一个附件还没有最后确认过。德力西团队此时压抑已久的火气终于爆发，一个高管拿起桌上的一个杯子，照墙上就砸了过去。
　　那是签字前的一个小插曲，历时两年半的谈判，最终在解决了最后的小问题后尘埃落定。2007年11月，德力西和施耐德成立了合资公司德力西电气有限公司，双方各持股50%。
　　老板的舅妈也被裁员
　　合资只是一个开始，之后的故事，是胡成中默许却没法自己完成的。
　　合资公司的第一任总经理叫朱海，谈判时就是施耐德方面的得力干将。他被派到德力西后，第一号文件就是“整人”。
　　“以下情况的人员聘用必须得到相关领导的批准。应聘人员是德力西电气有限公司员工、股东或者关联人员的亲属，必须得到公司总裁朱海的批准之后，方可任用。”
　　结果，这把火“烧到”了胡成中的家人。他的舅舅、舅妈面临被炒鱿鱼，多次跑到胡成中家里倾诉，结果是舅妈先离开公司，舅舅继续呆一年。
　　整顿完“亲戚”，又开始“整”小股东。小股东当然不肯放弃大好前景退出德力西，常常聚在一起跑到总经理那边闹。
　　当总经理的朱海一个人应付不过来，只好拉上董事黄正生等人一起对付。双方谈到激动处，黄正生甚至抛出狠话：“你不走，我把你东西扔出去，明天门都不让你进来，年底的分红都不给你了，你不要来拿分红了!”
　　说直白一点，这叫“驱逐”小股东。公司这种“狠”法，跟乡里乡亲相处几十年的胡成中做不出来。但“空降兵”朱海做到了。
　　虽然许多人在这场整顿中以泪洗面，但最终的效益出来了。
　　“以前利润率不到10%，精简梳理后公司利润率超过20%。”胡成中告诉记者。
　　裁员和处理小股东问题只是“空降”总经理的第一步，接着合资公司开始整合供应商。
　　“我们当时大概有500个供应商，第一年减100个供应商，两年减掉了200个”。
　　胡成中说，只有把供应商问题解决了，产品质量才能得到保证。
　　一个月跑掉四千万生意
　　两把火烧下来，德力西公司上下已经“惊心动魄”。在胡成中支持下，总经理又开始引入公司ERP系统。
　　刚刚搞上新玩意时，公司上下和供应商、代理商都不适应。
　　胡成中举了个例子：“原来代理商提货很方便，要预支，签个字就预支出来了。搞了ERP系统后没有相关手续拿不出货来。我听说提货处人山人海的，就从上海飞到温州特地去看了一下，结果他们都围着我。”
　　“我说登记一下就把它拿出来嘛，管理的人不同意，说这个是不能动的。即使仓库里有货，如果系统的数据跟货的具体物理位置对不上的话，就不能随便支货。董事长也不行。”
　　当时代理商们的话很难听，大意是“德力西合资了，管理越来越倒退！”
　　那个月德力西跑掉了很多单生意，大概有四五千万。
　　冒着风险，合资公司严格推行了对人、财、物进行流程管理的体系。原来浮着许多亲戚的温州民营企业，终于在一系列“凶狠”的改革下变成了现代化管理的公司。这样的改革让胡成中自己来实施，恐怕遇到的阻力会远远大于由职业经理人来做。
　　“现在利润率大概增了一倍，每年销售额都有25%-30%增长。”胡成中说。
　　记者评论
　　与“狼”共舞谋升级
　　“德力西对柳市的贡献很大呢！”
　　记者已经数次听到温州柳市低压电器行业的老板这么提，这跟两年前“引狼入室”等等评价真是天壤之别。
　　贡献在哪里呢？
　　浙江强力焊锡材料有限公司董事长赵图强说，以前柳市镇的采购，都是哪个便宜买哪个；德力西和施耐德合资后，对供应商提出了严格要求。
　　“他们会保证你有一定的利润空间，但同时对你的产品品质、现场管理、规模等有细致的规定。”
　　赵图强说，一开始自己也觉得老外弄得太细了，烦得很，但不久之后就发现公司的管理也在潜移默化中得到改善。
　　“温州柳市的传统习惯，需要一些外来力量改变。现在德力西、正泰等公司甚至设置了‘扶优办’等机构，帮助合作企业改善管理，稳定产品品质。”
　　总体来说，民营企业曾经的松散、以人情关系来维系的企业管理方式，必定会转向规范的流程和制度。这种蜕变，德力西通过“痛苦”的自我转型实现，而余波则慢慢地影响到周边配套企业、乃至更远。
　　在整个产业链中，一个企业的转型给其他公司提高了一个标准。这是德力西为柳市镇所贡献的。
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3秒自动关闭窗口德力西子公司将IPO&胡成中旗下已有3家上市公司！
　　日，中国证监会发布主板发审委2016年第74次会议审核结果公告，公告核准了德力西新疆交通运输集团股份有限公司(以下简称德新交运)的首发申请。按规定其需在6个月之内完成上市手续，这家由温商胡成中实际控制的公司，将成为德力西旗下第一家直接在主板上市的公司，同时也是胡成中控股的第三家上市公司。
　　根据德新交运发布的招股说明书显示，其由德力西集团通过产业资本方式与新疆自治区国有资产投资经营有限公司(以下简称新疆国投)于2001年共同发起设立，日起正式挂牌运营至今。而在中国德力西控股集团官网的多元化投资领域一栏，德新交运就位于首位。
<img ALT="" src="http://simg.sinajs.cn/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="http://img.mp.itc.cn/upload/f6cfca0d771f1a7befc_th.jpg" WIDTH="600" HEIGHT="353" NAME="image_operate_27838"
TITLE="德力西子公司将IPO&胡成中旗下已有3家上市公司！" />
　　据悉，德新交运目前拥有国内客运班线107条、国际客运班线11条，客运车辆412辆、汽车客运站3个。国内班线涵盖乌鲁木齐至新疆主要大中城市和甘肃、四川、山东、浙江等省市，其中有一条客运班线到我市平阳县水头镇。2015年其主营业务收入2.98亿元，净利润4261万元。
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TITLE="德力西子公司将IPO&胡成中旗下已有3家上市公司！" />
　　此次德新交运上市计划公开发售3334万新股，拟登陆上交所。募集资金约1.656亿元，用于增资新疆准东德力西交通运输有限责任公司，投资“准东经济技术开发区五彩湾二级客运站项目”及天然气客车更新项目。
　　根据招股说明书所披露的股权结构计算，德新交运控股股东为德力西新疆投资集团有限公司(以下简称德新投资)，持有其68%的股权，发行完成后持股比例降至51%;而德力西集团则直接持有德新投资95%的股权，胡成中通过控制德力西集团50.5%的股权成为德新交运的实际控制人，在发行完成后，胡成中间接持有德新交运股份比例约为20.47%。
　　德新交运此次成功过会，意味着德力西旗下很快将诞生第一家直接在主板上市的公司。届时，胡成中实际控制的上市企业就将增至三家。早在2011年，德力西集团成功“借壳”广东甘化，旗下光电板块率先注入上市公司。胡成中直接和间接持有广东甘化22.89%的股权，是公司的实际控制人。而去年5月13日，由德力西集团和长江电气集团共同出资设立的德长环保股份有限公司(以下简称德长环保)，也成功挂牌“新三板”。胡成中通过德力西集团持有德长环保25.8945%的股权。
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　　日前，证监会网站发布信息，德力西新疆交通运输集团股份有限公司(简称“德新交运”)首发申请获通过。
　　“德新交运”计划登陆上交所，拟发行不超过3334万股A股股票，至少募集资金1.656亿元，用于投资建设准东经济技术开发区五彩湾二级客运站项目和天然气客车更新项目。
　　据了解，2003年，德力西集团并购重组了新疆旅客运输公司，并成立德力西新疆交通运输集团股份有限公司，运营相应客运业务等。截至2015年末，该公司已拥有国内客运班线107条、国际客运班线11条，客运车辆412辆、汽车客运站3个，国内班线涵盖乌鲁木齐至新疆主要大中城市和甘肃、四川、山东、浙江等多个省区市;国际班线涵盖哈萨克斯坦等国。2015年主营业务收入2.98亿元，净利润4261万元。
　　招股说明书显示，德力西新疆交通运输集团股份有限公司的股东为德力西新疆投资集团、新疆维吾尔自治区国有资产投资经营有限责任公司及马跃进，分别持股68%、30%、2%。德力西新疆投资集团的股东分别为德力西集团和德力西集团再生资源物流有限公司，德力西集团再生资源物流有限公司为德力西集团的控股子公司。
　　近年来，德力西集团加快了进军资本市场步伐。2011年，德力西集团成功“借壳”广东甘化，目前已持有广东甘化41.55%的股份。去年5月13日，由德力西集团和长江电气集团共同出资设立的德长环保股份有限公司，成功挂牌“新三板”。如果“德新交运”成功登陆A股，将是德力西集团旗下第一家直接在主板上市的公司。
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正泰电器和德力西
　　日10:24
　　1990年，“求精电器”裂分为正泰、德力西2个公司，南存辉和胡成中分别拥有其中一个公司，但是到了市场竞争激烈的今天，南存辉和胡成中又走到了一起。在坚硬的家族“外壳”的包裹中，市场杀斗呈现出内在合力，外在的排他力，使几千年的“田园”悲壮在商海中演绎……
　　“上场亲兄弟，打仗父子兵”，家族式的经营必然是家族之间的竞争。温州商业文化是个性文化，是私有经济的集中代表。所谓的前店后厂“温州模式”就是家族经营的形象概括，家族性企业文化已经表明了温州私企的鲜明个性。
　　“年内，我们肯定要上市，目前，我们和正泰都已经通过‘辅导期’”，德力西集团公司陈丽敏小姐面带微笑告诉记者。“正泰和德力西今年上市是必然，我估计应该是两家联手上市。”已经离开正泰，时任浙江纳嘉斯科技发展有限公司董事长助理的常灵单手托腮，说出自己的判断。
　　正泰集团公司办公室副主任廖毅证实了正泰年内上市的计划，但是对于外界猜测纷纷的正泰德力西温州电器“双雄”联袂上市，廖先生未置可否。
　　上市是如期进行的企业计划，也是作为“中国电器之都”的温州市场“鏖战”中实施玩家攻略，走在前头的“诸侯”突破“家族”，走进现代的必然途径。
　　小小46平方公里的柳市，3000余家电器诸侯，正点燃熊熊烽烟，续演中国现代绝版“战国”故事。
　　最近《民营经济》周刊对温州20个企业经理人进行访问，调查范围是包括正泰、德力西等电器企业在内的20家企业，调查内容之一是“你最欣赏的温州民营企业老板是哪一个”。通过问卷调查，在20位民营企业的经理中，有8个人把正泰的南存辉选为自己最喜欢的老总，德力西集团的胡成中只得了一票。《民营经济》解释说，1票实质上就是零票，因为参加调查的企业本身就拥有一票。
　　两位关系“特殊”的电器“大鳄”正在各方面调整距离。
　　5月26日，央视二套“对话”节目让南存辉和胡成中这两位“中国电器之都”正泰和德力西的“掌门人”坐在一起。
　　主持人陈伟鸿快要收尾的当儿，场内一观众向正泰董事长南存辉抛出一个问题：德力西和正泰还有多远距离。南存辉说：“当德力西在正泰对面建起一幢21层高楼时，我就提醒员工，注意，德力西离我们还有100米。后来，德力西在正泰的高科技工业园对面竖起巨型广告牌，我就告诫员工，兄弟们加油，德力西离我们只有50米了!”
　　有着“外南内胡”和谐搭档美称的南存辉胡成中从小就是同班同学，南是班长，胡是体育委员。毕业后，南存辉成了修鞋匠，胡成中做了裁缝。80年代后期，两人共同集资，创办乐清求精开关厂。由于经营得当，乐清求精开关厂生意红红火火。
　　随着企业一天天“长大”，两位“轮流坐庄”影响不相上下的昔日同窗，越来越感到诸多不适。1990年，“求精”裂分为2个分公司，南和胡分别拥有其中一个分公司，1991年，南和胡正式分家。
　　20世纪90年代，是温州电器业的“春秋”时代。雨后春笋般冒出的几千家电器公司，在市场中力量此消彼长，各领风骚两三年。20世纪90年代初期，求精、新华、联华、精益齐名等身。1997年后，联华被新生的正泰吞并，新华退至第三梯队。
　　1998年，电器业遭遇严冬。温州各电器商通过降价，拼命为产品寻找出路，一时间电器市场烽烟四起，进入精彩的“战国”时代。
　　激烈的角逐，力量重新调整，此削彼长，最后形成新世纪初的两霸———正泰、德力西，和紧追其后的天正、人民、万家等势均力敌的梯队。
　　这些各自依托一定家族势力和资源优势的玩家，在“你中有我，我中有你”的商战里，论剑过招，占领市场。
　　在温州市4月份公布的2002年第一季度企业纳税50强的名单中，身居电器“老二”位置的德力西突然消失，令业界“想不通”。
　　稳稳排在第一的正泰纳税高达2000万，超过1000万的有十几家，最小的200万。细心的人多方面打探，才从消息处了解，德力西只有70万的税额。“不至于吧，怎么这样一个数字?”就连温州市经济学会会长马津龙都十分惊愕，“德力西一直紧咬正泰，尤其在数字方面很在意。去年正泰公布生产总值61亿，德力西是62万;生产净值正泰25亿，德力西是26亿。”
　　知情人指出，德力西相当一部分资金都投到房产业，而房产业的效益不会立即显现出来。德力西方面也称，德力西在深圳、连云港等地投有相当的房产。
　　德力西在进行跨行业扩张。德力西的陈小姐说：“不仅仅是房产，德力西在抓好低压电器主业同时，积极投资其他行业。并吞了杭州西子电器，使德力西的产品延伸到电度表。德力西还投资38亿，兼并新疆乌鲁木齐宾馆。从实践上看，经营效果不错。”
　　“德力西还刻意营造外资背景。利用国人对洋商品的感觉，增加一个美国的资金技术背景。这在销售方面给德力西带来有利的因素”正泰集团的廖毅说。
　　记者看到，德力西的巨幅广告上，一个中国人和几个洋面孔在一起，显然，突出了中外合资的阵势。
　　而正泰稳打稳扎。在设备装置方面投入，建成高科技工业园区。同时创建“科技正泰、质量正泰、人物正泰、文化正泰”的企业文化。
　　地面攻势是激烈的，尤其在为数不多的几个电器巨头之间。记者看到，在正泰办公室，摆有现代版的商业《三十六计》。廖毅说，我们一直在研究商业的竞争之道，三十六计是必看的。
　　事实上，正泰一直未敢“轻敌”。500亩的工业化园区就是对付德力西的21层高楼。正泰的一员工说。
　　一直以“政治边疆”自称的温州企业家并没有完全忽略政治对企业的价值。政治较量被视为“高端技术”。
　　最典型的是1997年的“人大代表”之争。
　　德力西和正泰争夺人大代表，双方动足脑筋，使尽各自的计谋。据员工说，当时散发很多传单，甚至动用了“敌细”和“间谍”。较量结果，以德力西失败告终。南存辉成为人大代表。
　　位列德力西之后的天正集团，争夺人大代表没份，避重就轻，在政协委员的争夺上下工夫。“天正”经过精心布划，先通过进“民建”，然后通过“民建”中央提名，大大方方成为温州企业界惟一的政协委员。
　　经济学者张维迎在接看北京参加会议的南存辉递过的名片时说：“但愿以后当你们的名片上没有人大代表和政协委员字样的时候，仍然能把经济搞好。”
　　“天正”的政治“两极跳”，伴随市场的“变局”，2项成功后的“天正”稳稳坐在温州电器市场的第三把交椅。用“天正”员工自己的话说，就是“天正”和正泰、德力西一起，成为电器市场的“三巨头”。
　　正泰、德力西和天正各自还拥有自己的一大批“策士”。这些策士为各自的公司出谋划策，收编信息，又被各自的对手当成“商业间谍”，成为中国电器之都的一大景观。
　　“从短期看，电器竞争中，正泰的位置难以动摇”，温州市经济学会马津龙说，“无论从规模，产值和税额，还是人才阵容方面，正泰不会被取代的。但是，正泰外的德力西力量也不容小觑、而且其触觉已经延伸到全国，行业跨度也很大。天正、人民及长城等各有侧重，他们有的正泰都有;正泰有的，他们也大都拥有。”
　　德力西的陈小姐说，温州电器几家大厂家，各有千秋，谁也不会取代谁。有竞争才有进步。没有正泰就没有德力西，没有德力西也没有正泰。她坦陈，竞争是需要的，但是，三、四个人就称为集团实在太不合适。这会在整体上伤害温州的电器企业形象。
　　从各项指标看，德力西的实力近来有明显下降，而其后的“天正”集团公司却紧紧追来，大有超过之势。有人士分析，德力西“远征近伐”消耗财力，难免力不从心。而且在有关场合德力西已经承认其电器收益已经下降到较低水平。能否在市场中仍然守住现有地位，还是未知数。
　　更为重要的是德力西已经公开把正泰当为惟一对手，这招致拥有强大优势的正泰处处留心，从上到下加强自身的位置捍卫。
　　据了解，温州市3000多个电器厂家，有1000个左右属正泰成员单位，德力西也拥有200多家。这样，现有的温州电器王国可以分为3大阵营：正泰及其所属，德力西及其所属，天正为代表的后起力量占有相当的影响。
　　此外，数目众多，规模较小的企业只能在“烽烟”弥漫的商场夹缝中生存，既“媚”又“刁”，而且分别附属于势力强大的企业。有着一定实力的公司则会通过“连横”几十家企业拉起手，来对付强势集团，以求在激烈的市场竞争中分得“一杯羹”。
　　但是，因为产品雷同，市场的目标基本一致，恶性的竞争不可避免。这是中国电器之都所时时面临的的险境，往往表现互相拆台，互相挖墙脚，使用不正当手段竞争。使得本来就竞争激烈的市场平添几分凶险。
　　对于闹纷纷泥石并杂的电器业的拼杀，南存辉颇有感触：“我们在玩堆沙游戏，只不过我堆的高些，所以狂风暴雨先冲着我来。世界是大的，市场是无限的，我们应该放眼全球。”
　　南存辉很少唱歌，一次难得开口，唱了句“我总是心太软”，他的太太马上笑说，你的心还软?在群雄角逐的市场里，南存辉表现出古代将士一样的骠勇和强悍。在他的哲学里善意退让只能使企业在市场中丢城失地。
　　市场是残酷的，残酷的市场使企业当家人从“性情”中脱身，所有的亲朋故里情感都会被埋的很深。
　　研究温州文化的学者指出，温州文化是个性文化，是私有经济的集中代表。所谓的前店后厂“温州模式”就是家族经营的形象概括，家族性企业文化已经表明了温州私企的鲜明个性。这就像正泰的副总南存飞就是南存辉的弟弟、挺宇集团的董事长是父亲，女儿是总经理、吉尔达集团父亲是董事长，总经理是儿子。
　　“上场亲兄弟，打仗父子兵”，家族式的经营必然是家族之间的竞争。在坚硬的家族“外壳”的包裹中，市场杀斗呈现出内在的合力，外在的排他力，使几千年的“田园”悲壮在商海中演绎。
　　相关链接
　　正泰集团简介正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有1020家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理集团，综合实力名列全国民营企业500强第5位。总资产17亿元，工业总产值61.77亿元，销售收入60.55亿元。
　　德力西集团简介德力西创业于1984年7月，1991年创建中外合资温州德力西电器有限公司，1994年成立了浙江德力西集团公司,1996年经国家工商局批准，企业晋升为全国区域性企业集团。德力西集团和集团公司是一个以生产工业控制电器,输配电气设备和仪器仪表为主导产品的国家大型乡镇企业。
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百年难得一见 德力西老总的座驾
15:07:47 来源：生意场
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