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[期市投资]唯有惶者才能生存跟华为学投资
　 15:12　来源：圣才学习网　作者：admin
[期市投资]唯有惶者才能生存跟华为学投资
&　　《易传?系辞》曰：&天下同归而殊途，一致而百虑。&
　　最近读了一些关于华为的文章，有些感受，发现经营之道与投资之道竟有如此相通之处。华为今日的辉煌，在于华为当家人有非常之举，应了一句老话，&欲建非常之功，必待非常之人&。如果我可以把读到的相关内容算作华为企业文化的一部分，那么，这些文化值得期货投资者认真学习，可以说，这些企业文化在一定程度上也属于投资理念的精髓。
　　唯有惶者才能生存
　　华为总裁任正非说过，&唯有惶者才能生存&。在春天与夏天要念着冬天的问题，华为总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。
　　期货投资也总有意外情况发生，准备好应对措施，比不准备好。那些能为最坏情况做好准备，并且能够在感知到危险后迅速采取行动的人，往往会成为投资赢家。期货行情每时每刻都在发生变化，市场唯一不变的就是变化本身。人改变不了行情，只能适应行情；人调整不了市场，只能调整自己。唯有惶者才能够及时地随行就市，调整自己，迎接变化，顺应变化，化变化为机会，从而做到&适者生存&。恰如达尔文所言：&应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种。&
　　期货投资失败的结局是可以预料的。臆测行情、自以为是、固执己见、满仓操作这些行为都是危险之举，很容易被市场淘汰。杀伤力最大的危机是没有预见到的危机。
　　《孙子兵法》中有&兵者，无时非危，故无时不谨&这样的话，《商君书》也讲过&兵大律在谨&的道理，甚至连英国也有&Discretion is the better part of valour（谨慎即大勇）&的谚语，投资期货也当有如是思考。
　　只有生存是最本质最重要的目标
　　任正非说过，&只有生存是最本质最重要的目标，才是永恒不变的自然法则&。毛主席也曾讲过，战争的基本原则是保存自己，消灭敌人。由此类推，期货投资的基本原则就应该是：保护资本第一，增值第二。
　　期货投资要&只慢半步&
　　华为提倡的是&只快半步&的观点，对于那些习惯于逆势战略性操作的人而言，恐怕不无借鉴意义。华为在产品技术创新上的观点是，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为&先烈&，明确指出要将技术导向战略转为客户需求导向战略。
　　当然，期货投资如果真的能够&只快半步&，那么无论效率还是效益都将最佳。然而，不同于企业技术开发的是，技术水平可以与同业相比较，知道自己快了多少，而期货投资则很难判断究竟是快市场三步还是半步，当然&只快半步&是一种较理想的状态。所以，在具体操作中，最好稍改一下，更安全的做法是&只慢半步&&&当行情苗头初现之际再上手，采取以下的跟进策略最安全：进&&可以赚取大趋势，退&&止损代价也最低。当然，期货市场中因为领先三步而成为&先烈&的人，过去有，现在有，未来依然还会有，牺牲者的教训形成不了后来人的前车之鉴，&先烈&是前赴后继的，只要市场在，就会有后来的&烈士&，没有多少人会记取教训的。
　　即使你非常自信行情会如何如何演变，但是也不要忘记你的期货投资决策，是在不确定性的环境里根据不完善的信息所得出的。如果你能够从基本面分析中判断出行情会涨或者会跌，你也最好不要急于入市，万一判断失误或者情况变了，怎么办呢？所以，你可以先&盘马弯弓蓄不发&，先把子弹上膛，瞄准目标，等待技术分析也发出同样的信号时，再扣动扳机采取行动。在很多时候，期货投资慢半步无妨。
　　《孙子兵法》中讲：&胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜&&古之所谓善战者，胜于易胜者也。&&只慢半步&的投资策略，往往可以使自己成为期货市场上的胜兵（先胜）和善战者（胜于易胜）。
　　简单的效应
　　华为企业选择优秀人才的标准是&&&简单&。
　　有华为人解释说，在表象复杂的变化中蕴藏着简单的不变，这些不变的才是本质。简单就是不要&胡思乱想&，简单能提升效率。
　　期货投资者常有&真突破，假突破&、&强支撑，弱支撑&等等困惑，这些猜测判断堪与&胡思乱想&相媲美。在怀疑猜测中，一些投资者账户的资金也在不断缩其结果往往是知识增长了，但把自己的心理也搞得很复杂，对投资也没有什么实质性的好处。
　　金融投资总有&一以贯之&的基本之道存在。恰如孔子讲的&吾道一以贯之&，《庄子》也说过&千举万变，其道一也&。事实上，复杂往往会导致《五灯会元》中所说的&好物多则取舍难&，结果出现哲学上&布利丹的驴子&那样的结局&&驴子在两垛草之间因选择不定而来回奔跑，终于饿死。
　　&鼯鼠五技而穷&。指标体系太庞杂的投资者，不如精于一招一式者，禅宗讲&弄一车兵器，不若寸铁杀人&。萨盖定律也值得我们在投资中借鉴&&&戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定现在是几点了&。
　　广阔的胸怀
　　华为公司强调一个人要有胸怀，有了胸怀就能够正确对待变化，而不是抵制变化，胸怀大的人成就的事业也大。期货市场中的一些与趋势对着干的人，要么是不懂投机，要么是缺乏承认错误的胸怀。一个人如果有了胸怀，就能够正确对待投资损益，就能够以开放的心态不断地调整自己，顺应变化，而不是固执己见抵制变化。
　　华为公司从一开始创建就表现出全开放的心态。华为一直强调，只有富有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。华为还强调，如果没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革；如果不能正确对待变革，而是抵制变革，公司就会死亡。
　　华为公司在人才选拔方面也很独特，名牌大学前几名的学生基本不予考虑，因为以自我为中心的学生很难做到以客户为中心。有很多企业强调技能，但华为始终认为比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。
　　如果说在期货这个瞬息万变的投机世界取得成功需要一个基本因素的话，那么，这个基本因素一定是&&&弹性&。有了&弹性&，你就能够适应这个不断变化的市场，不仅不会被市场淘汰，而且会变得愈发强大且更加善于投资。要具有&弹性&，就要拥有广阔的胸怀，包容万物，能够全心全意动态地接受相互矛盾（对立）的事物和关系：一致性与多样性，勇于敢与勇于不敢，长线与短线，灵活与规矩，动与静，多与少，进与退，智与愚，赚与赔&&
　　有了广阔的胸怀，就成为了一个能够容得下矛盾的自我，就能够拥有开放的思维。有了广阔的胸怀，就能够晴带雨伞，就能够洪水未来先筑坝，就能够未雨绸缪地应对晴到多云转阴天变暴雨或者突发海啸这样的变化。有了广阔的胸怀，也就从根本上具备了在市场中生存的&弹性&。
　　凭借理财技巧和哲学思想的结合而登上金融界顶峰的乔治?索罗斯曾说过，在一定程度上，与其他同行相比，他有一个更小的自我，有一个更开放的头脑。
　　或许，有大智慧的人都具有能够包容一切的广阔胸怀。在理论界，有一种托利得定理，意思是：测验一个人的智力是否属于上乘，只需看他脑子里能否同时容纳下两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
　　要想在期货市场中生存并取得成功，就要能够适应不断的涨跌变化，就需要一个人具有&弹性&，无论出现什么样的市场状况都不会让自己受到严重伤害，而且总能够有成功的对策，让市场变化对自己有利。要想让自己更富有&弹性&，就需要一个人拥有广阔的心胸，或者说是&善养浩然之气&吧。
　　期货投资也是一种管理，是对风险的管理，是对资金的管理，是对自己的管理。投资能否成功，在一定程度上取决于自己的管理思想、管理方法与技巧。
[ 责任编辑：金考网 ]
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【侠客岛】华为无法撼动的，是美国针对中国投资的“潜规则”
　　在国际市场，华为赫赫有名;但在美国政客眼中，华为却是众矢之的。
　　最新的一个动向，美国商务部向华为发出行政传唤，要求华为提供过去5年向朝鲜、伊朗、叙利亚、古巴、苏丹出口的全部信息，一旦其中有任何一点美国技术，将可能以&危害国家安全&为由，对华为进行制裁。
　　这其实倒不意外，因为在投资美国的中国大企业中，华为可能是遭遇最悲情的一个。比如，2011年，华为收购美国三叶公司(3LeafSystems)部分资产的交易，虽只有区区200万美元，但在美国一些政客的操弄下，最后只能无奈放弃。
　　三叶是一家位于美国硅谷的高科技软件企业，创立于2004年6月，其核心专利技术是一种基于云计算的技术。按照双方达成的协议，华为将斥资200万美元收购该公司。为避免节外生枝，日，华为公司就收购涉及的技术出口问题，主动向美国商务部申请许可。
　　华为公司在美国消费电子展上展示新手机
　　毕竟只有200万美元的小收购，美国商务部当时回复：&无须许可&。按说，这项生意应该就此达成了。
　　但让华为始料未及的是，噩梦降临了。一些美国媒体和政客开始质疑，华为此番收购不简单，可能暗藏不可告人的目的，最终会损害美国国家安全。
　　&国家安全&，是美国政客批评中国企业在美国投资的最大法宝。此前的2008年，华为联合贝恩资本收购3Com公司，也遭到美方的棒打，原因也是威胁美国&国家安全&;2010年，华为竞标美国斯普林特公司移动电讯设备合同，也因美国议员提出的&国家安全&原因受阻。更早前的2005年，中海油并购美国尤尼科公司，也因美国政客的威胁&国家安全&的指控而无果而终。
　　为此，2010年11月，华为公司向美国外国投资委员会递交了申请，主动请求对此交易进行审查并愿意给予全力配合。按照华为的说法，此项收购完全是正常商业活动，不应该存在任何问题。
　　但结果却总是各种选项中最糟糕的一种。日，美国外国投资委员会通知华为，此项交易还是牵涉&国家安全&，因此&建议&撤销对三叶公司的交易。2月14日，华为公司发表声明，认为这些指控毫无根据，因此将拒绝接受这一建议。
　　但美国外国投资委员会是美国政府机构，它不批准交易，交易根本不可能进行，而且，对抗美国政府的代价也须再三斟酌。一周之后，在美国方面巨大压力之下，华为宣布，放弃这一交易。
　　剖析缘由
　　华为无法撼动的，其实是美国针对中国的投资&潜规则&。
　　潜规则的核心词有两个，一个是中国，另一个是国家安全。只要是来自中国的投资，美国政客都会拿着放大镜观察，有时放大镜甚至变换成哈哈镜，如果发现镜头下有任何可炒作的东西，就不惜极力渲染。而他们渲染的一个由头，就是国家安全&&在国家安全这面大旗下，美国政府一贯标榜的自由贸易等诸多原则，统统让路。
　　世界上最强大国家的美国，它的国家安全真的就这么脆弱?其实，在这一系列受阻的并购案中，我们看到的，不是美国人严谨的调查能力，而更多是想象能力。
　　在2007年的3Com收购问题上，按照和美国私人资本运营公司贝恩资本(BainCapital)和3Com达成的协议，贝恩资本将收购3Com超过80%的股权，而华为的关联公司则收购3Com不到20%的股权。收购总额约为22亿美元，即每股价格较当时3Com收盘价有44%的溢价，对投资者极为有利。
　　但这样一个纯属商业合作的协议，因为牵涉到了中国，不可避免引发一些美国政客和舆论的&重视&。素来对中国题材新闻青睐有加的《华盛顿时报》，更是以华为老总任正非有过从军经历，暗示华为是中国军方的代表，并将该并购事件与美方此前炒作的所谓中国军方黑客攻击五角大楼网络案相联系，佐证出的一个论点就是：将3Com出售给中国华为，必然损害美国国家安全。
　　对于这样的指责，美国贝恩资本并不认同：&该公司仍被美国公司所控制，只有一小部分股权在外国公司手中，该交易不会对国家安全有什么威胁。&
　　华为老总任正非军人出身，在一些美国人眼里，华为必然有军方背景
　　当时的《华尔街日报》也表示，华为只收购3Com不到20%的股权，就是希望不引起政治上的麻烦，重蹈中海油覆辙。但即便如此，在CFIUS的反对下，这一本应多赢的并购协议被封杀，3Com的投资者空欢喜一场，股价在暴涨之后又以暴跌结束。
　　在这次三叶并购案上，美国政客老调重弹，声称这笔区区200万美元的交易同样因为华为的身份而会损害美国的安全。尽管华为也再三表示，中国政府和军方都不是华为的股东，而老总任正非手里的股权也不到公司的2%，而且，华为欢迎美国政府对所谓的威胁国家安全进行深入调查。
　　对于美国的&潜规则&，华为不是不想挑战。对于美国外国投资委员会(CFIUS)要求华为放弃收购的裁定，华为一度打算申辩到底。此举引发美国媒体极大惊诧，因为不服CFIUS裁定继而诉诸总统的决定非常罕见。这势必让奥氏左右为难：对并购放行，势必引发政治渲染大波;拒绝并购，再给自己贴上保护主义大衣。别忘了，2009年对中国轮胎实施特保制裁，就使得《华尔街日报》批评奥巴马是一个保护主义总统。
　　为区区200万美元的交易，中美两个大国显然不值得这样的折腾。显然，在各方的斡旋下，对最后结果无望的华为只能再次吞下苦果。但在我看来，这与其说是华为的失败，更是美国的失策&&一再次拒绝中国投资的事例，将美国的潜规则暴露于世人面前。
　　且不提翻手为云、覆手为雨的美国政客，就是美国政府的CFIUS的公正性就值得怀疑。CFIUS由美国财政部长担任主席，成员包括劳工部长、贸易代表等多名内阁官员，具体审查外来投资是否会损害美国&国家安全&。美国前贸易代表巴尔舍夫斯基就曾对我坦言，作为该机构的前成员，她认为CFIUS受政治影响太大，这也是&在美国做生意比较丑陋的一面&。
　　怎么办
　　这种丑陋，却正暴露出美国对中国投资的双重心态。一方面，美国经济需要中国投资，更欢迎中国购买美国国债;但另一方面，假如中国企业购买美国公司，尤其是一些能源、技术等敏感领域的资产，尽管纯属商业行为，也会遭遇极大阻力，甚至被妖魔化。
　　华为在美国悲情还将继续。2012年，美国众议院情报委员会更公开发表报告，指责华为和中兴的设备有损美国&国家安全&，&建议&美国公私部门不要选择这两家公司的产品，并&建议&CFIUS阻止化为和中兴在美国的收购和兼并活动。
　　该委员会虽然没有为华为和中兴如何损害美国国家安全提供证据，却批评这两家公司&没有拿出充分信息来消除美方顾虑&。我当时在一篇文章就说，这种虚妄的指控显然难以让人信服，如这样的理由成立，思科、IBM、微软等许多美国公司，岂不更对中国国家安全构成了严峻威胁?
　　从未来看，除非中国政府采取强大压力，美国对中国企业这种潜规则仍将继续。华为很可能再次成为CFIUS祭旗打击的对象。
　　遭遇了一系列的潜规则后，美国媒体就总结，一些外来投资不得不&聪明&起来，在美国投资开始遵守四条不成文的规则：第一，不并购整个公司，只购买小额股份;第二，事先会表明，不寻求控制权，不改变董事会结构;第三，与美方相关机构或一些关键人物，事先私下接触;第四，避免触及石油等敏感领域，这些领域即使是小股份，仍可能引发轩然大波。
　　过去几年，成功的外来并购，大多遵循了上述四条&金律&。比如，阿联酋阿布扎比投资局虽取得花旗5%的股权，但不寻求对该公司的管理权;而此前中国中投公司30亿美元入股私募基金黑石公司(Blackstone)，取得不超过10%的股权，也无投票权。
　　就三叶公司并购案，从这个角度看，尽管200万美元在华为看来只是非常非常小的投资，但至少在一个方面，华为显然&越界&了。那就是华为事先未将美国&有关机构&和&有关人物&打点好，由此，政客翻脸，合同撕毁，一地鸡毛。尽管在口头上，美国政府明确生成会确保外来投资在美国享受公正、平等和非歧视性的待遇，但中国企业家还是要明白，这是美国人的表面文章，在对中国投资笑脸相迎的同时，他们背后还藏着有美国特色的&潜规则&!
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还不是会员？华为为什么不像BAT那样四处投资收购？华为为什么不像BAT那样四处投资收购？绝想百家号不论是曾经的互联网时代，还是现在的移动互联网时代，我们都能看到，百度、腾讯、阿里巴巴这三家企业四处投资收购，其目的也都很明显，构建自己的生态护城河，一个企业再强大，也不可能什么都做。而且事实证明，这些收购都为各自的生态系统筑起了高墙。那么同样实力强大的华为，为什么收购案例寥寥无几呢？经与华为的朋友讨论，得出了以下几个结论：1、华为本身研发实力强大，人员众多。只要华为想做的，就很快可以通过自己研发做出来。相比较于并购，华为自研可以掌握更多的核心技术。2、华为的文化。华为本身是有很强势的企业文化，并购过来业务的员工未必能快速适应华为的文化，并购成功的概率并不大。3、闲人太多。华为员工众多，加班的也特别多，但是闲人也不少，有这么多的闲人，那有看上的业务，这些闲人正好利用，不必通过收购，再增加更多的闲人本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。绝想百家号最近更新：简介:留住逝去的峥嵘岁月，记住曾现的万种风情作者最新文章相关文章}