新员工安全培训有哪些内容
类别：企业安全 发布时间： 浏览人次：
& 企业发展中，保证安全生产是近年来一直高度重视的问题。因此，为了能够保证员工的人身财产安全及企业的生产安全，在新员工入职后都会对其进行一定的安全培训。那么新员工安全培训有哪些内容呢？一、 培训对象所有新员工上岗前必须进行。生管部、 仓储部、 物流部、 工程部新入职员工及从其它部门调入到以上部门的员工。二、 培训方式培训方式由培训人根据需培训人员人数决定，可采取讲解、录像、幻灯、现场演示等。三、 培训阶段划分培训分为公司培训、车间培训、班组培训三大项。四、 培训内容1、 公司培训内容A、 安全生产管理制度：公司防火制度、吸烟管理制度、消防安全管理办法、员工车辆管理规定、网络管理规定。B、 员工安全生产职责C、 公司安全禁令D、 安全事故案例宣导2、 车间培训内容A、 应急情况处理：火灾应急处理、人身伤害应急处理。B、 安全事项。C、 车间安全禁令D、 安全事故安全宣导3、 班组培训内容A、 岗位操作规程B、 设备安全操作要素C、 岗位危害告知与安全注意事项D、 车间安全禁令E、 相关事故案例宣导五、 培训要求& & 培训内容必须通俗易懂，每个受训员工必须完全理解安全培训内容，安全禁令必须人手一份，牢记于心。六、 培训流程记录& & 培训全过程必须使用《员工安全教育档案》进行记录， 《员工安全教育档案》由新入职员工上岗时从人力资源处领取，每一级 培训完成后在《员工安全教育档案》上相应位置签字，并记录时间。所有培训必须 3 日内完成， 3 日内由受训新员工将《员工安全教育档案》上交至安全专干处。七、 培训跟踪、测试、评估& & 安全专干不定期对受训新员工培训情况进行抽查、测试，对于培训不合格、员工存在疑问的可要求相关培训人解答疑问或进行再次培训。八、 相关奖惩规定1、 所有培训内容必须 3 日内完成， 未完成的对相关责任人处以 5 元合作条罚款，特殊情况无法完成的须向安全专干说明。2、 每月累计 2 次以上发生培训不到位情况的处以相关责任人合作条罚款 5 元。员工安全教育档案姓名岗位级别培训内容培训人公司级1、 安全生产管理制度2、 安全职责3、 安全禁令4、 事故案例培训时间&员工签字车间级1、 应急情况处理2、 安全事项3、 安全防护用品及安全设施使用方法4、 部门及车间安全禁令培训时间员工签字班级级1、 岗位安全操作规程2、 设备安全操作要素3、 岗位危害告知及安全注意事项4、 相关事故案例培训时间员工签字
近年来，为建立安全生产管理长效机制，塔里木油田公司与杜邦合作，大力开展安全文化建设，作为油田公司的下属单位，按照油田公司的统一部署，以安全有感领导和全员参与为核心，以直线负责和属地管理为抓手，在全员“转变观念、培养习惯、提高能力”上狠下功夫，不断规范和完善工艺安全管理，安全生产管理水平得到全面提升，安全文化建设无论在理念层面、制度层面和物质层面均取得巨大成效，全员安全理念和安全工作方式发生巨大可喜变化，应该说，安全文化建设为安全管理提供了更加宽阔的工作思路和工作方式，是实现安全生产长治久安的必由之路和最优途径。但在推进安全文化几年后，企业安全管理向自主管理乃至团队管理的更高阶段迈进的过程中，尤其是今年4月份单位发生的一起人身伤害事件，给人很多思考和启示，让我们深深感到，培育全员对安全文化理念的认同和持久的驱动仍是目前安全文化建设基础和核心，也是安全文化建设目前的难点和短板。
借鉴国外企业安全生产的先进经验,基于中海油田服务股份有限公司钻井事业部的具体实践,总结出了既符合实际又能保障企业安全生产的新对策———“三驾马车”(“STOP”安全行为观察卡、“JSA”安全风险分析法和安全建议)。通过实施“三驾马车”,企业的安全管理主题思想得到了进一步细化和补充,企业的安全业绩得到了有效提高“,三驾马车”在企业安全生产中发挥了重要作用。作为企业安全管理的一种工具“,三驾马车”必须建立在完善的企业安全技术措施和良好的企业安全管理措施基础之上,并融合到企业各项生产工作之中。
企业安全管理者始终在追求理想的安全目标，为此，要不断地探索与创新安全生产管理理念和模式。企业安全管理者的自身素养和能力是做好安全工作的根本，他们要具备较高的专业知识，要有良好的职业道德修养，要学会与职工进行交流与沟通，要学会对事物的观察与分析，这是企业安全管理者做好安全管理工作应具备的“四要素”。另外，企业安全管理者必须要从本企业生产实际情况出发，坚持理论与实践相结合，坚定以人为本、科学发展观，保持为企业和职工高度负责的精神，只有这样，企业才能实现理想的安全生产目标。
安全是人类生存和进步的基本要求，是社会文明发展的重要标志。没有安全意识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。在安全培训教育工作中，安全知识教育重要，安全意识培养更重要。有了安全意识，员工就会主动学习安全知识，安全就会有保障。该文对员工的安全生产意识误区进行了分析，为将“安全第一、预防为主”的理念扎根到员工的意识和行为中，笔者认为安全培训教育工作应采取科学的培训手段，加强培训师队伍阶梯式建设，充分利用实训设施，强化并提高员工的安全意识。
安全文化是煤矿企业文化的重要内容。牢固树立以人为本的安全理念,培养安全心态,是构筑多渠道、多层次、全方位安全文化体系,促进安全生产的重要保障。文章阐述了安全心态和安全文化的关系,分析了安全心态对煤矿安全生产的直接影响,提出了安全心态对企业安全文化建设具有根本性、实质性和基础性的重要意义。
伴随着社会主义市场经济的不断发展，传统儒学当中的伦理道德观念正在受到人们的重视。而频繁出现的企业产品质量安全问题和企业内部管理失当所造成的社会问题，也要求人们用不同于西方企业管理理念的方式，重新看待企业和各种组织的领导过程。本文将立足于对儒家传统德性观的分析和把握，结合儒家思想在我国长期存在所形成的社会基础，从方式方法、适用范围等角度，分析中国本土伦理领导力在企业中的实现方式。
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企业对新员工培训注意事项
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
企业对新员工培训注意事项
文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2 企业对新员工培训注意事项
我们很多企业日益重视对员工的培训，把它作为经营管理的重要组成部分，有的甚至成为给予员工的福利。然而，企业常发生这样的情形：想参加培训的人没机会，培训内容过时或质量低劣，培训者素质较低，管理者不支持培训，受训者对所学知识、技能抵触……同时，在企业内，对于培训也有不同的看法：高层认为，“从国外引进多好的培训，中层却贯彻不下去”;中层则说，“员工的素质真差”;基层则埋怨“上面思路不明，他们生病，却让我们吃药。”结果，用心良苦的培训换来几乎所有人的不满。究其原因，企业在重视员工培训的同时，也走入了某些误区，培训效果因为这些误区的存在而事倍功半。本人作为职业管理顾问，长期关注人力资源开发与管理，从中出企业培训常见的十大误区：
　　误区之一：培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬，就好比一个“孤独的漫步者”。
　　企业高层常有这样的认识：“企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招聘的，培训部是负责培训的，员工素质不行是培训部培训得不好，所以这些问题不是我们管理人员的责任”。培训部就好比一个“孤独的漫步者”，在企业中独自行走，低头沉思，他们不了解外面喧哗的世界，外面的人也总是向他们投去仰慕中略带轻蔑的一瞥。这就是培训部尴尬的角色。
　　“培训是培训部的事”是一种形而上学的偏见，培训得不到其他部门的支持，不利于企业整体的运行。培训部应充分发挥牵头作用，得到足够的授权，解决培训需求分析、项目确定、内容设计、培训评估的问题。培训部应设定衡量本企业人才的标准，然后根据标准设定相关课程，组织培训;在培训部的监督下，由中层管理者负责在部门内实施“全程培训”，培训部应将精力集中在素质培训方面，并在一系列培训、考核后对人员的提拔和推荐有一定的权，培训部的重要地位应该加强。
　　误区之二：对培训定位认识不清，致使培训与企业长期发展脱节，培训并没有真正为企业的经营战略做出贡献。
　　培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，然而大多管理者对培训认识不清，认为培训就是组织理论学习和政治思想教育或者是某些技能的学习，无需与企业的长期发展目标联系起来。企业没有将培训放在战略的高度来考虑，在经费紧张时首先削减培训经费。与此相应，员工也就认为培训就是离开工作短期休息，培训没有与企业发展目标相联。
　　企业培训由这种旧的观念引导，没有将培训作为发展的动力，仅仅着眼于企业的短期需求，显然跟不上企业的发展步伐。将培训与企业长期发展目标相结合，让培训为企业发展提供知识帮助，才能够真正实现企业花钱实施培训的目的。
　　误区之三：只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。
　　许多企业尽管重视员工培训，却只是关注中基层员工的培训，忽视对高管层的培训。我们必须清醒地看到，企业的管理层实际上缺少相应的管理知识和必备的技能。他们当中有很多人原来也是普通员工，只是服役比较长而被提拔起来，他们的个人素质却没有太大的变化，他们更加需要培训。从企业的长远发展来看，对他们的培训比对一般员工培训更为重要。企业应该重视对高层管理者的培训，在企业经营战略、生产管理、营销规划和人力资源管理等方面系统提升他们的理论。员工接受各种培训，素质愈来愈高，而管理者藐视培训，管理理念和技能并没有提升，这就造成管理者与优秀员工之间的理念或技能冲突，员工的发展受到管理者的严重制约，对企业造成不应有的损失。
　　误区之四：轻视培训后期监督和人才提拔，造成人才流失，人才流动下的愤怒与恐惧导致企业伤心之余不再做培训。
　　有些企业很重视培训，并且为员工提供众多的培训机会，但却忽视培训的后期监督和人才提拔，让员工感觉学而无用。人才的高流动率使高层面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训上，培养了需要的人员，但却留不住人才，最后为别人做嫁衣。辛辛苦苦培养的员工说走就走了，本来还很稳定的员工在培训后反倒跳槽了。这些现象使得企业对员工的培训心有余悸，不敢轻易“赔了夫人又折兵”。这样一来，即使认识到培训的特殊意义也会减少对培训工作的投入。
　　有人说，企业花了这么多的人力、物力、精力来搞培训，结果呢?为他人做嫁衣裳!由此管理者产生的愤怒和恐惧是可以理解的。但这些绝不是放弃培训的借口。每个行业都有其经营成本，人员流动是企业的经营成本之一，没法回避。把注意力集中在消极面的人，感受到的总是压力;把注意力集中在积极面的人，感受到的就是动力。作为管理者，一方面要分析员工跳槽的原因，一方面要不断改变自己的认识，因为许多时候就是因为管理者的失误才造成员工的离职!管理者多从自身寻找原因，并切实改善，相信会减少员工的流失。管理者一定要明白，培训并不是造成员工流失的原因。
　　误区之五：鼓吹培训是一种福利，忽视员工参加培训的义务性，造成员工漠视培训，想参加就参加。
　　一些企业鼓吹培训是员工的福利，这种观念是有害的，不利于鼓励员工参加培训以及提升培训效果。通常而言，福利是对主要利益的附加，例如对薪资的附加，常见的福利如交通补贴、餐费补助、医疗保险等等。现今很多人只关心工资水平，至于有没有培训则无所谓，而培训期间的优厚待遇，使人们常常把培训当成了一种福利。既然是福利，有些员工认为也可以不要这种福利。究其原因，是很多人没有充分感受到工作竞争的压力。
　　将培训视为一种福利，自然就不会发挥出培训应有的作用。企业组织培训，员工参加培训都应该既是权力也是义务，因此员工有享受培训的权力，企业也有约束员工参加培训的权利。员工参加培训也是一种义务，企业完全可以把员工参加培训纳入绩效考评之中。
　　误区之六：培训没有建立在科学的需求分析上，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。
　　对管理层来说，尽管已认识到培训的重要性，然而却不能保证培训的有效开展，原因何在?因为他们没有对培训的具体需求进行深入分析。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得培训工作带有很大的盲目性和随意性，同时也就没有针对性。企业在进行培训需求分析和制定过程常见误区有：
　　有些公司完全是由员工本人提出培训需求，相关部门只是简单地予以同意或反对;
　　有些企业根本不进行需求分析，只凭经验和模仿他人而机械地制定本公司的培训，甚至是按照前几年的计划来制定，不根据企业实际制定计划;
　& 有些企业对培训需求的界定甚至只根据老总的一句话或者是老总自身的喜好和判断来决定;
&&& 有些企业在需要培训时，只是简单地参考培训公司的推荐而不做任何甄别;
　　有些企业是看社会上有什么热门的培训就引进什么培训，完全忽视了培训的具体目标。
　　总之，许多企业没有将本企业发展目标、岗位技能要求和员工的生涯设计相结合来设计培训。培训前不进行细致深入的需求分析，对课程及设施不进行合理的设计，导致培训需求不明确，让培训变成一种盲目的救火式、应急式、毫无规矩、偶然的、随意性的工作。
　　误区之七：监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。
　　许多企业重视培训的前期准备、策划和选择过程，而当进入实施阶段时，却忽视了对培训的监督和沟通。培训实施需要必要的监督，以便实时掌控学员的学习信息，同时可以使培训项目在不断反馈过程中得以改善。而实际情况是，培训一旦开始后就很少有人过问，直到结束时才进行简单的。通常的学员都是被动的学习，没有主动地参加到培训中去，培训中缺乏沟通。同样的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题。培训过程中缺少监督和沟通造成事倍功半。
　　在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课，“培训师讲，学员听”，从而产生枯燥、效果不好的弊病，使员工失去对培训的兴趣。许多培训师根本没分清培训与教育的界限，培训应是以学习和掌握知识和技能为中心，而关键在于改变学员的技能。我们还需要研究能够切实改变学员技能的培训方式和手段，国外探索出的讨论式、学习式、讲演式、游戏式、案例分析、模块培训等方法值得企业借鉴。
　　误区之八：培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。
　　我国企业较为重视培训资金的投入等问题，却未将精力放在培训的评估工作上，没有认识到培训评估的重要性。可以这样说，培训评估是培训活动长期有效开展的重要保证!部分企业已经认识到评估的重要性，但对评估的投入还不够;或者不知从何处着手进行评估。培训评估不全面也是常见的问题。多数的培训评估仅仅对培训课程中所授予的知识和技能进行考核，没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高和为企业带来的效益上，评估工作只是在最初级的层次上。企业对培训活动的评估缺乏系统的纪录，评估所用的方法、测试的内容、学员完成情况、测试的结果都能够完整记录在案的企业不多;即使有关培训的内容都有所记录，但这些记录缺乏专业的管理，大多是零散的、无序的，没有建立培训信息系统。
　　有关培训的研究表明，一般的培训仅产生10～20%的转化率，即80～90%的培训资源/成果被浪费了，这是任何一个高绩效企业都无法容忍的浪费。培训的根本目的是学以致用，切实提高员工的工作技能。因此，培训后返回岗位，员工需要一个能够促进培训成果转化的环境，企业要激励员工学以致用。但现实的工作环境中，存在着诸多阻碍员工进行培训成果转化的因素，如管理者的不支持、同事的不支持以及时间紧迫、资金短缺等原因。甚至还有些管理者自身不参加培训，根本就不知道应提倡员工做什么。培训成果缺乏转化的环境造成“培训没有太大实际用处”的观点产生，对培训工作又是一大阻碍。员工经常学了就忘，培训对工作帮助不大，培训没有与激励、反馈机制挂钩，所有这些都让大家对培训感到失望。
　　误区之九：不注重培训公司和培训师的选择，认为只要培训课程定了，选择哪家培训公司和讲师都差不多，企业重视投入，却忽视产出。
　　培训一般要选择培训公司来实施，企业培训是一项教育投资，应讲求经济和时间两方面的投资效益。而培训机构的好坏直接影响到企业所花费的金钱和员工学到的知识。参加培训和买东西不一样，可以说，培训机构和培训讲师的实力直接决定了培训的效果。有实力的培训机构，拥有优秀的讲师，有良好的环境提供给学员及完善的教后服务等，当然在费用方面也要高一些。
　　目前我国培训市场良莠不齐，鱼目混珠;同时，企业缺乏对培训公司实力的鉴别，认为只要培训课程定了，选择哪家培训公司都差不多。同样的课程选择不同的培训公司，最终的效果相差可能迥异!企业一方面应重视对培训公司和讲师的甄选，另一方面还要加强对培训公司和培训师的监督和评估，切实改变只重投入，忽视产出的情况。
　　误区之十：培训是个筐，什么都往里面装，只要企业有什么危机，都会想到培训，认为培训几乎是万能的。
　　企业在逐渐重视培训的同时，也走入了另一个误区，那就是过分重视培训，把培训当成万能的，培训是个筐，什么都往里面装。只要有危机，就会想到培训，于是乎，培训好象成为解救企业的万能钥匙!培训真是万能的吗?我们是在谈论培训的重要性，但并非要培训担负“不可承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。
　　员工的行动能力是由观念、知识和技能三者相互相承的。企业在设计培训计划时，思路应是全方位的，只有全面提高员工的观念、知识和技能水平才能全面改善员工的行动能力。作为企业领导，不要将培训看成是万能的，对培训产生完全的依赖也是有害的。我们必须以一颗平常心对待培训。文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2
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新员工入职培训及注意事项实用
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新员工入职注意事项和流程需知
一、注意事项
1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 　　我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。 　　刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。 　　所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。 　　我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。 　　比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20%（一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950。 　　是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。 　　2.人事部不是你的倾谈对象 　　我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？ 　　但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的） 　　无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是（有时也是合法的）告知公司决策部门你那些所谓的“秘密”。 　　比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。 　　3.你的能力并不能确保你的安全 　　很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性（确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而已）。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力，但是请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人，或他会感受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。 　　所以，当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。 　　韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人”，因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必须是装聋作哑才能熬过去（当然现在已经不是这种情况了），我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。 　　4.报销单是公司测试你的一个工具 　　看到这个题目或许你会纳闷？报销单也能测试员工？是的，我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。 　　大部分公司都会有月底报销（餐费、交通费、电话费等）或出差报销吧？ 　　你让你的领导在你的报销单上签字的时候，他有没有说过什么？或他有没有做过什么表情？请注意，其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额，而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。 　　以前看过一些在公司里面贪小便宜的人，餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的（而不是为了公司业务）费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你的前程。 　　我认识的一个老板跟我说过这样一句话：“某某员工哪天报了业务餐费，但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。
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