这3点很重要，看了就能考过PMP！
我于16年10月开始关注PMP认证，12月开始在艾威上课，17年3月参加考试，顺利通过拿到证书。
作为一名在汽车领域摸爬滚打了4年多的嵌入式软件技术专家兼项目经理，其实在工作中自觉不自觉地用到了许多PMP5大领域的知识点。可惜没有经过系统的梳理，知识点相互之间是孤立的，没有形成联系，对知识点的认识也很肤浅，不够专业。
随着个人职业生涯的发展，我越来越体会到专业两个字的重要性，于是选择了在PMP认证培训领域也很专业的艾威，作为我学习PMP知识以及考取证书的合作伙伴。
由于我本身有一定的实践经验，所以PMBOK中的知识点都系我而言并不是生疏的概念，然而上课的张老师和来自各行各业的同学们仍然给了我很多的启发。尤其是PMP培训，通过考试也是其主要的目的之一，所以如何高效率地通过考试，也是在学习过程中不可忽略的重要关注点。
关于上课，只要跟着老师的思路走，多听多想多提问，是没有问题的。关于备考，我有几条思路，抛砖引玉提出来供大家探讨：
1.记忆很重要
从某种程度上来讲，PMP考的是记忆。由于PMP考试的前提条件，大家基本上都是远离学校生活的职场精英，可以说已经脱离死记硬背很多年了。希望大家重拾学生时代的老本行，背起来！背起来！背起来！重要事情说三遍。ITTO背出来了，可以说PMP是必过的。
2.时间很重要
大家都是忙碌的职场精英，时间必然是不够用的。这个时候就要想到鲁迅先生的名言：“时间就好像海绵里的水，挤一挤总是有的。”大家既然下定决心花费不菲的代价报名了PMP的考试，那就说明了大家对PMP备考的艰辛是有所觉悟的，所以挤出时间来复习应该不是问题。我个人是利用通勤时在地铁上的1小时进行复习背诵，效果很好。
3.巧干很重要
考试要学会审题，抓关键字，判断考点，判断题型。大家都是从小一路考过来的，这方面想必没有问题。艾威给的知识点一览表需要重点关注。精华全在里面。实在是没有时间的同学可以以这张表为轴心进行复习背诵，绝对可以达到事半功倍的效果。
我只是抓住了以上3点，就取得了3P2M还算不错的成绩。希望我的这些粗浅的感悟能够对后来者的复习备考有所启发。
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今日搜狐热点看完这篇文章，你就知道PMP考试的含金量到底有多少了看完这篇文章，你就知道PMP考试的含金量到底有多少了最爱超神百家号你知道什么是PMP考试吗？你知道PMP考试在国内的含金量到底是多少吗？首先，由我来给大家简单介绍一下什么是PMP考试。PMP考试是由PMI(美国项目管理协会)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训。那么PMP的含金量到底是多少呢？在我看来，如果你心中有此疑问，那么无疑你是属于那种有上进心，并且想让自己持续增值的一类人，说白了，就是我考完“值不值”的问题。如果正在看文章的你属于上述人群，那么恭喜你，看完这篇文章绝对不是浪费你宝贵的时间，你会获益匪浅的。（文章最后有福利哦！）首先作为一个3年前通过PMP考试的学员，谈一下自己切身的感受，PMP证书对我来说最直观的感受就是，当你打算转岗（项目经理类岗位或者管理类岗位）甚至是转行找工作的时候，你更具有优势，因为目前国内很多公司越来越认可这个证书，举个例子，目前就我所在的互联网行业来看，很多甲方找乙方投标的时候，一般都会有要求说PMP证书有多少，或者是软考高项证书有多少（后来我自己也考过了软考高项，有时间的时候我会再介绍一下有关这个考试的内容，有兴趣的可以先关注我），这些都是硬性指标，所以一般乙方公司在找这方面的人员的时候也会特别注明，具有PMP证书或者是软考证书的人员优先考虑，而且在公司中意你的时候，你谈薪水会更有底气一些，因为你手里多了一个筹码，也就是说你在就业找工作过程中比你的竞争对手更具优势。我再谈一下当时学PMP时的感受，以及3年之后我目前的感受。刚开始学的时候其实是为了方便我今后找工作，所以才打算考这个证书，比较有目的性，里面关于项目管理的手段或者是项目管理方法，其实在实际管理手中项目的时候能够用到的比较少，比如：挣值管理基本就很少用到，在我看来PMP考试的重点和实际工作过程中的重点还是存在偏差，它只是让你在实际工作过程中多一种解决问题的方法或者思路，怎么运用还是看你自己的理解以及项目实际情况。后来，自己也慢慢体悟了一些，PMP崇尚的是一种项目管理的理念，也就是科学的管理项目的方法，它可以为你打开一扇门，不会让没有管理过项目的人无从下手，而且对你的思考问题的方式有帮助，我觉得这个对我来说可能更重要一些，我举个例子，比如你去管理一个项目，你会觉得项目的质量应该很重要，工期应该也比较重要，但是你可能考虑不到项目范围这个东西，或者你可能考虑不到人力资源管理、沟通管理、项目整体管理的重要，也就是你总是会遗漏某个方面对不对？或者会怀疑自己管理的对不对？是不是重点？这些内容PMP会告诉你答案。在我看来，PMP更像是一群有经验的人把自己的项目管理经验有偿分享出来，然后通过整理形成了一本大而且全的书，它就像是一个巨人，如果你可以站到巨人的肩膀上看风景，为什么不呢？慢慢的我也发现，我在管理项目的时候更加游刃有余，多了一些解决问题的方法和思路，使我获益匪浅。现在你已经大概知道了这个考试，并且了解了它的作用，下面我再简单介绍一下这个考试，这个考试全是选择题，题量为200道选择题，考试的时候卷子是中英文的，所以特别厚，大概是40页左右，而且它不像中国考试那样100分满分60分及格那种，不过也差不多，你需要准确率达到65%以上差不多就可以通过这门考试，PMI不公布考试题的正确答案以及你的考试分数，通过分数线它也不公布，通过之后它就会给你发一封邮件告诉你通过考试了balabala的，而且是全英文,我找了一下当时考试通过之后发我的邮件，大概是这个样子的。再说一下考试费用，现在PMP考试费用是3900元，比我当年考的时候贵了600元，考试费用涨的还挺凶的，所以打算考试的朋友，赶紧抓紧时间报名考试，要是晚了的话，说不准又要涨价啦。最后说一下，这个考试是需要通过机构培训培训完成后，颁发给你培训学时证书才可以参加考试的，它有一个好处就是可以由有经验的老师讲，这样项目管理的理念你会体会的更加深刻，学习效果也会更好，我当时报名的培训机构比较靠谱，老师讲的很好，并且我也一次通过了考试，想要了解我当时报名参加的哪个培训机构，关注公众号：最爱超神，给我留言或者提问，我可以帮你解答或者推荐给你培训机构的。最后送给大家一些福利，我手里有一些资料，包括PMBOK6高清电子版，可以分享给大家，因为我看了一下网上的资料，要么内容不太清晰，要么就是需要花钱下载，我免费共享出来，为需要的朋友做做贡献。需要资料的同学可以搜索公众号：最爱超神，回复“PMP”即可。另外我公众号里面还会不定期分享其他资源，相信总会有你想要的资源哦。最近建了一个PMP交流学习微信群，并且在跟几家培训机构合作举办一些免费的直播讲座活动，让大家更直接的了解什么是PMP考试，有兴趣的朋友可以进群，届时直播讲座活动信息会在群里发布，进群方式:关注公众号:最爱超神，点击右下角按钮，有微信群二维码，大家可以扫码进群。据说点赞评论、关注我的朋友都一次通过PMP考试了，希望你也可以一次通过考试。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。最爱超神百家号最近更新：简介:爱生活，爱学习，也爱娱乐，期待与您相遇作者最新文章相关文章项目管理PMP的备考经验分享，看我是如何60天考过PMP的？项目管理PMP的备考经验分享，看我是如何60天考过PMP的？慧翔天地PMP百家号看到一句话，最好的学习方式就是不断的输出分享，然后在从别人的想法中了解一些不同的观点是我们要学习的。讲讲慧翔5A学员的在校经历吧，供大家参考本人是17年12月份参加的pmp考试，很幸运以4A1T的成绩通过了考试。先说我自己吧，经常在外出差，备考的时间并不是很多，总共加起来用在学习上的时间2个月多点的样子。因为工作地点不定，参加面授课是不现实的，所以后面在朋友的推荐下，选择报了一个网络班课，有直播的时候跟着老师上直播课，其他时候可以看教程视频或者录播，本来前面担心上网络课效果不会怎么好，后面学习起来感觉还是不错的。教育是以人为本的，踏踏实实做服务的才是我们的首选，我报考的这家虽不像其他机构广告泛滥，但是我了解了好多同事，说老师是真的很负责很踏实教学。在网上也没有找到负面消息的情况下报考的。一、报班选择（自己总结了几点，虽然不全，大家觉得好的话可以借鉴下）在机构的选择上，建议大家了解清楚该机构以下几个条件：1、老师的师资，是否具有专职老师授课，很多机构都是临时请老师来上课的，所以授课质量很难保证，因为对老师没有约束。2、是否是国家外国专家局培训中心授权培训机构，考试报名就是国家外国专家局培训中心网站上报名的，所以由权威机构授权的培训机构是有保障的。3、价格，我报的网络班3000左右吧 ，有些机构报价很低，但是服务真的没保障，因为我一朋友报的一个班价格低，原以为捡到便宜了，结果后面经常向我吐槽这服务差劲啥的。二、PMP考试内容主要来源于PMBOK指南，其中PMBOK的考试内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组，以下是详细说明。五大过程组：启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。三、备考阶段（四个阶段，攻克学习）第一阶段：自己就先把PMBOK第五版刷一遍，从目录开始，合着教程视频，先一章节一章节通读一遍，遇到难懂的知识点就用荧光棒圈划出来，然后去询问老师，然后有条件的话，可以缩短章节内容摘抄到本子上，要有计划的的去预习，整本书的框架自己要有个底，哪些是生活中遇到，哪些是工作上所遇到的，用不同的水彩笔标识出来，后面再翻看书本的时候，就会更有针对性的去学习了，去备考了。第二阶段：跟着网课的视频再把书刷个俩三遍，加深自己对书本知识点印象，这次看书可以结合培训机构提供的复习手册来看书，在看完一个章节的知识点，去做一个章节的习题，可以分分一小节一小节的去做，做错的题目，用个本子摘抄下来，题目用个本子摘抄下来，然后题目所对应的知识点，另外用一个本子摘抄下来，错题可以多次重做，记得用铅笔写下来，以方便后面再次练习，摘抄知识点的本子可以小点，闲暇时间可以掏出来看看，翻翻，加深自己对知识点的印象。第三阶段： 做题！照样准备个错题本，这可是个好习惯哦，坚持做，错的题目摘抄，用铅笔再次做题，知识点还是老规矩，用个小本本，摘抄下来，抽时间去理解，去背，理解性背知识点，每周记得刷一章节的书，在刷一遍书后再去做一章节的习题，错了的用红笔圈出，自己先去翻翻书，别一碰到问题就去问老师， 翻阅知识点，自己要多加主动去翻书本本，对某些实在自己难懂的知识点，再去问老师，这样子知识点会到脑海里更加加深印象的。第四阶段：强化阶段，多背一些老师圈划出来的重点，这个时候要多花时间去啃重难点，不懂就问老师，问题不要拖，当日事当日毕，否则你会发现，后面自己遗留下来的问题会越来越多，所以及时解决问题也是一个重要备考前提，期间再多看多背老师给的考试技巧总结，加之多默写ITTO几次并加以背诵。第五阶段；收尾阶段，就是题海战术了，报了培训班后，机构都会有很多模拟题供你练习的，所以这个时候得勤快点，多做题，勤做题，在做题中查漏补缺，这个可是重中之重了，自己可以每天订个计划，每天大概做多少道题，允许自己错多少道题，有目的有针对性的去学习，这样在学习的过程中不会显得枯燥，无方向。最后就是错题重做，知识点的记忆也会更加加深，知识点的归纳包括各种收集需求、风险、质量的工具，常考的公式，合同类型，质量保证和质量控制等进行关键词归类整理。重中之重：熟读教材，多读教材，多理解多背重要知识点，每日都需要练题，特别是错题重做，这个真的很重要，做模拟题的时候你就会发现有些题就是自己不懂知识点，容易搞混的知识点，所以需要通多做练习题来查漏补缺，这样对知识点理解会更透彻；记得知识点会更深。四、几个小技巧1. PMBOK书本很重要，多花时间来啃教材，要靠理解去背知识点，因为教材比较厚，所以重在理解。2. 按着老师的授课内容自己做张思维导图，5大过程组关系逻辑，10大知识领域逻辑关系图，这俩个图很重要，贯穿这很多重要的知识点。所以得先写背，然后得默写出来。3. 多做多练习题。培训机构会提供你很多套模拟题库，首先你刷每日一练，后面再刷章节练习，最后就是给自己限定时间做模拟题了，200道题，前期给自己规定用的时间多些，后面就就给自己规定少些时间，因为正常考试是200道题，总共考试时间是4个小时，所以答题速度也得跟上来才行。4.不懂就要问，在群里多问，多交流，或者直接询问老师。总有些大神会让pmp知识体系理解这块有独到的理解，有的学习模式简单高效，说不定你也适用呢，还可以结识新的朋友，多好哇(#^.^#)。5. 考试是中英文的试卷，笔试，看题的时候最好先看英文，如果英文不是很懂的话，可以看专有名词，再看中文，因为很多时候英文翻译成中文多多少少会有些偏差，本来模棱俩可的问题，再加上模棱俩可的选项，那就更难选了，容易选错，，很多同学做错就是没有看英文，关键单词就能帮你拿分。（这点很很很重要的哦）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。慧翔天地PMP百家号最近更新：简介:大圣此去欲何？踏南天，碎项目作者最新文章相关文章光环国际PMP：看完你就知道什么是瞎忙与高效
一不小心，2017年就过去一半了。回顾年初制定的雄心勃勃的计划，相信不少人又要伤感了。
　　时间是最公平的，每个人一天都是24小时，一年都是365天。但是，不同的人的产出却是天差地别。
　　人和人的差距为什么这么大？而且这种差距，并不是家庭背景、权利财富或天赋带来的，仅仅是我们对时间的掌控。
　　正好看到一个国外网站上一篇文章，讲很多人错把忙碌当高效，深有感触。一起来看看瞎忙和高效的区别吧。
　　疲于奔命 VS 善于规划
　　瞎忙族和高效人士的时间都安排得很满，但是却有本质的区别。瞎忙族是没有目标和方向的忙碌，整天被外部力量推着赶着，永远有忙不完的活，永远在救火，但是却说不上来忙了些啥，为了啥。
　　而高效人士的一个共同特点，就是对自己的人生有清晰的规划，永远知道自己的目标是什么，每一个阶段的奋斗有什么意义。他们的忙碌是充实，而不是庸碌。
　　杂乱无序 VS 要事优先
　　瞎忙族的眼里，所有的工作都是差不多的。什么时候做什么事，完全随机无序。对信息、邮件、通知一点抵抗力都没有，经常手头的工作做到一半又切换到另一件事。结果越忙越乱，一天下来，真正完成的事一件也没有。
　　而高效人士非常注重计划和优先级排序，每天把状态最佳的时间段安排给最重要的三件事。遇到临时出现的工作，先放到“收件箱”里，而不是打断当前任务。关于这点，推荐大家学习GTD（Getting Things Done）理论。
　　埋头干活 VS 抬头看路
　　瞎忙族经常看起来好像很有执行力，接到任务说干就干，风风火火的。但是经常干到一半，发现方向错了！一切又得推倒重来，反反复复，效率低不说，还浪费公司资源。
　　而高效人士不仅能埋头干活，也非常注重抬头看路。行动之前，花必要的时间想清楚问题的本质是什么，怎么做最合理，有没有更优的方案？低效率和无用功是他们极力避免的。
　　来者不拒 VS 敢于说不
　　很多瞎忙族都是老好人，不懂得（或者不敢）拒绝别人，各种事情都往自己头上揽。结果忙得焦头烂额，连自己的份内工作都没做好，被上司责备。别人的事也做得马马虎虎，两头不讨好。
　　高效人士并非不热心助人，但是能分清主次，他们明白份内工作都没做好的情况下，其他事情做得再多也没有意义。条件不允许的时候懂得合情合理地拒绝别人。
　　以忙为荣 VS 结果导向
　　瞎忙族的口头禅是“我很忙”“我没时间”，经常发朋友圈晒加班，把忙碌当成炫耀的资本，殊不知恰恰暴露自己的效率低下。
　　而高效人士从来不觉得忙碌有什么值得吹嘘的，永远只用结果来证明自己。轻轻松松把任务搞定，才是他们追求的终极目标！
　　撒胡椒面 VS 懂得取舍
　　瞎忙族的时间分配是“撒胡椒面”型，每项任务都安排一点时间，每件事都做得一般般，然后总是抱怨时间不够用。
　　而高效人士懂得取舍的艺术，明白一个人的时间和精力都是有限的，不可能什么都做好。他们会果断地舍弃低价值的工作，把宝贵的时间花在最重要的事情上。
　　多任务处理 VS 专注再专注
　　瞎忙族经常高估自己的能力，总想实现传说中的“多任务处理”。但是现实情况，却是各种事情乱成一团麻，效率反而大大降低。
　　高效人士相信专注的力量，一次只求做好一件事。遇到重要的任务，他们会给自己安排整块的不被打扰的时间，给自己找一个安静的封闭空间，以最高的效率攻克一个堡垒，然后再下一个。
　　总在焦虑 VS 拥抱变化
　　瞎忙族经常处于无意义的焦虑状态，总在担心可能存在的变数，总害怕工作没保障、行业没前途、选择有风险。任由焦虑消耗宝贵的时间和精力，却很少做出点实际行动。
　　高效人士明白，世界上唯一不变的就是变化。变化带来挑战，也带来机遇。与其无谓地焦虑，不如主动拥抱变化。所以，他们经常会利用业余时间了解前沿信息，主动学习新技能，永远让自己保持在成长进步的状态。
　　大家一起忙 VS 大家一起高效
　　瞎忙族不仅自己忙，也总想让身边的人都忙起来。这种人当了领导，最怕下属闲着，没事也要找事做，至于做的事情有没有意义，反倒不关心。有这样的领导，是员工的灾难。
　　而崇尚高效的领导，想得最多的是如何提升团队效率，反复研究改进团队的工作流程和管理机制。在生产力工具和员工培训上花钱绝不心疼。只要业务进展顺利，并不吝啬让员工早点下班或者多搞团队建设。有这样的领导，是员工的福气。
　　众口难调 VS 快速行动
　　缺乏决断力是瞎忙族的通病，做事害怕犯错，行动时畏首畏尾。为了让所有人满意，过于广泛地（甚至是毫无必要地）征求意见，结果必然是众口难调，导致更加难以决策。
　　而高效人士明白，行动力才是决定成败的关键，没有行动，一切都是零。他们会适当听取意见，但是更相信自己的判断，下定决心之后，快速地行动起来！用行动赢得成功和梦想！
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