固步自封的例子 完美作业网 www.wanmeila.com
固步自封而失败的事例 赵武灵王是战国时赵国的一位奋发有为的国君，他为了抵御北方胡人的侵略，实行了“胡服骑射”的军事改革。改革的中心内容是穿胡人的服装，学习胡人骑马射箭的作战方法。其服上褶下絝，有貂、蝉为饰的武冠，金钩为饰的具带，足上穿靴，便是骑射。为此，他力排众议，带头穿胡服，习骑马，练射箭，亲自训练士兵，使赵国军事力量日益强大，而能西退胡人，北灭中山国，成为“战国七雄”之一。相传，邯郸市西的插箭岭就是赵武灵王实行“胡服骑射”，训练士卒的场所。战国时，今河套地区属赵之云中郡九原县地。杰出的社会改革家赵武灵王，曾一度君临北至阴山西达高阙塞的西北边疆地区。赵武灵王即位的时候，赵国正处在国势衰落时期，就连中山那样的邻界小国也经常来侵扰。而在和一些大国的战争中，赵国常吃败仗，大将被擒，城邑被占。赵国眼看着被别国兼并。赵国地处北边，经常与林胡、楼烦、东胡等北方游牧民族接触。赵武灵王看到胡人在军事服饰方面有一些特别的长处：穿窄袖短袄，生活起居和狩猎作战都比较方便；作战时用骑兵、弓箭，与中原的兵车、长矛相比，具有更大的灵活机动性。他对手下说：“北方游牧民族的骑兵来如飞鸟，去如绝弦，是当今之快速反应部队，带着这样的部队驰骋疆场哪有不取胜的道理。”为了富国强兵，赵武灵王提出“着胡服”“习骑射”的主张，决心取胡人之长补中原之短。可是“胡服骑射”的命令还没有下达，就遭到许多皇亲国戚的反对。公子成等人以“易古之道，逆人之心”为由，拒绝接受变法。赵武灵王驳斥他们说：“德才皆备的人做事都是根据实际情况而采取对策的，怎样有利于国家的昌盛就怎样去做。只要对富国强兵有利，何必拘泥于古人的旧法。” 赵武灵王抱着以胡制胡，将西北少数民族纳入赵国版图的决心，冲破守旧势力的阻拦，毅然发布了“胡服骑射”的政令。赵武灵王号令全国着胡服，习骑射，并带头穿着胡服去会见群臣。胡服在赵国军队中装备齐全后，赵武灵王就开始训练将士，让他们学着胡人的样子，骑马射箭，转战疆场，并结合围猎活动进行实战演习。公子成等人见赵武灵王动了真的，心里很不是滋味，就在下面散布谣言说：“赵武灵王平素就看着我们不顺眼，这是故意做出来羞辱我们。”赵武灵王听到后，召集满朝文武大臣，当着他们的面用箭将门楼上的枕木射穿，并严厉地说：“有谁胆敢再说阻挠变法的话，我的箭就穿过他的胸膛！”公子成等人面面相觑，从此再也不敢妄发议论了。在赵武灵王的亲自教习下，国民的生产能力和军事能力大大提高，在与北方民族及中原诸侯的抗争中起了很大的作用。从胡服骑射的第二年起，赵国的国力就逐渐强大起来。后来不但打败了经常侵扰赵国的中山国，而且夺取林胡、楼烦之地，向北方开辟了上千里的疆域，并设置云中、雁门、代郡行政区，管辖范围达到今河套地区。赵武灵王“胡服骑射”是我国古代军事史上的一次大变革，被历代史学家传为佳话。特别是赵武灵王以敢为天下先的进取精神，在中原王朝把少数民族看作“异类”的政治背景下，在一片“攘夷”的声浪中，力排众议，冲破守旧势力的阻挠，坚决实行向夷狄学习的国策，表现了作为古代社会改革家的魄力和胆识。赵武灵王不愧是一位值得后人纪念和效法的杰出历史人物。这个故事告诉我们不要固步自封，应学习别人的长处，勇于改革。
速求从古至今世界上名人因缺乏理想而失败的例子 项羽可以算一个虽然项羽自幼胸怀大志，但在取得反秦战争的胜利之后却固步自封，骄傲自满，不再有征服天下的理想，而是整天想着衣锦还乡，最后不听劝谏，放弃了关中要地，回到楚地，结果在楚汉争霸之中败给了雄心勃勃、不达目的不罢休的刘邦。《汉·司马迁·史记·卷七·项羽本纪第七》：“人或说项王曰：‘关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸。’项王见秦宫皆以烧残破，又心怀思欲东归，曰：‘富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者！’说者曰：‘人言楚人『沐猴而冠』耳，果然。’项王闻之，烹说者。 ”乔治.贝斯特作为曼联队历史上最伟大的球星之一，他年纪轻轻就取得了其他运动员一生都未必能得到的荣誉和赞赏，但很快，胸无大志的贝斯特就此沉浸于美色和酒精之中，他自认为一切成功都是天分带来的，因此，经常拒绝参与球队训练，最终26岁就不得不退役。
因为成功而沾沾自喜（固步自封）最后失败的名人? 一个就行 楚霸王项羽您所在位置： &
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固步自封记叙文
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固步自封记叙文
2014高考模拟作文讲评：
题目：阅读下面文字，根据要求作文。（60分）
改革家说：固步自封，原地踏步，是一个民族走向灭亡的开始。
哲学家说：生活需要重复，但不能重蹈覆辙。
艺术家说：今天重复明天，明天重复今天，生命就会在重复中蹉跎。
关于“重复“，你也一定有自己的故事，有自己的所思所感，请根据你的所忆所思所感，结合上述材料，写一篇不少于800字的文章。
要求：选好角度，确定立意，自拟题目；不得脱离材料的范围作文，明确文体；不得抄袭、套作。
一、审题是作文的关键
读材料：几则材料（几句话）构成的材料作文，我们在审题时一定要抓住共同话题，及相同的点。
材料由四句话组成，都讲“重复”这一话题。
第一句和第四句话都说重复的负面作用；第二句和第三句话，虽然都讲到了“重复”的正面作用，但都是一个转折句，重点显然在后半句。这样分析，我们就不难看出这个作文题实际是要我们去论述重复的负面影响。
最准确的把握：既要肯定重复的必要性，又要重点阐述重复的负面影响。
二、立意决定作文的高下
1、虽然重复在生活、学习上是需要的，但重复更是一种惰性的体现，重复是一种固步自封，只有创新才能有发展。
2、重复自己就不可能进步，重复他人只能永远落后于他人。
三、文体要规范
1、记叙文就是要学会讲故事，要把故事讲生动，要突出重点，突出主题。
2、议论文就是要学会讲道理，要把道理讲透彻，要有理有据，客观思辨。
四、选材决定作文充实与否
1、达芬奇在重复画蛋中获得了绘画技术，但是真正让他成功的则是创新，只会画鸡蛋，不可能成就传世经典蒙娜丽莎的。
2、中国画家吴冠中先生，87岁时在香港接受“荣誉文学博士”时说：“画画一定要画出新的想法、新的感受，重复自己是可耻的.
3、也有人说：“重复是学习之母。”
4、“苹果公司”通过创新产品，成为了时尚的代名词。
5、趋之若鹜的成语
6、课文：如《品质》
7、试卷上本身的内容：前面阅读题中关于中国动漫的发展，就是很好的一个论据。中国动漫在创作只是重复日本、美国的动漫，所以一直落后别国。
五、作文重点思考“为什么？”的问题，才能拓展思维。
例：为什么说重复是一种惰性呢？重复不需要思想；重复缺乏勇气；重复害怕失败。
论述要学会运用分论点的形式进行说理。
篇二：2013高考满分作文两篇
2013河南高考优秀作文赏析：
成功三重奏
我相信，世界上没有人不喜欢成功，但正如切开这珍贵的钻石，只拥有经验、技术等某一方面都不足够。我认为，要想成功，就得如切割师所言，具备三点，即经验技术、勇气与抛开杂念。
一重奏，广泛涉猎，潜心钻研，习得丰富的知识与技巧。
常言道：“没有金刚钻别揽瓷器活。”宋濂“天大寒，砚冰坚，手指不可屈伸”，仍坚持读书，才有了丰富的知识，也成为了大学士；李时珍遍探百草，十年如一日潜心钻研，才著出闻名世界的《本草纲目》；无臂钢琴家李伟同样也是在经历了无数训练后才有了如今惊世的技巧。可见，要想成功，首先就需要刻苦学习知识，潜心钻研以提升自身经验技术，自身条件过硬是为成功奠基的。
二重奏，果敢前行，敢做敢拼，拥有一颗勇敢的心。
机遇对于懦弱者是深坑，对于勇敢者是天梯。机遇对于懦弱者固步自封，对于勇敢者是大步前行。倘若马化腾没有勇气，他又怎么在创业初期，选择投身看似无人问津的即时通讯领域，并从此开创了属于自己的商业帝国？倘若邓小平没有勇气，他又怎会在内忧外患之时坚决叫停革命，转而投身改革开放发展经济，并使中国腾飞？倘若小米公司没有勇气，又怎会有其投身低端市场，一举创下效益冠军的奇迹？所以，拥有勇气打开束缚双脚的锁链，才可走向成功。
三重奏，抛开杂念，让自己得一份纯粹前行的动力。
歌德说：“自己最大的敌人永远是自己。”确实，往往阻碍一个人走向成功的正是其自身过多的杂念与忧虑。为什么众多田园诗中，只有陶渊明“采菊东篱下，悠然见南山”获得成功，为人称道？为什么石油大王哈默可以在无人看好的荒地开机钻井。又为什么克林斯曼总能踢入点球而保持记录？我想正是因为他们心无杂念，并不过多去考虑自己能否成功，干这件事是否有意义，而是不惧失败，一心前行。
可见，习得知识，拥有勇气，抛开杂念，正如一部恢弘交响乐的三个奏章一般，层层切合，只有当具备这三个要素时，才可奏出那通往成功的颂歌。所以，让我们牢记这三点，在通往成功的道路上扬帆起航！
【分数】19+19+1957
【现场简评】题目借鉴器乐演奏术语，中心突出，内容充实，中规中矩。
【名师点评】高分理由：有形象化的标题，有清晰的结构，有多种论证手法――引证、例证（概括事例论证）、喻证、道理论证、假设论证，立意准确，内容丰富，中心突出，说服力强。白璧微瑕：个别句子不够通顺，个别标点有误。
经验技术诚可贵，
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管理员:乔小堂
金融专业的去处
? 传统商业银行
国有四大银行（中农工建）、股份制商业银行（交通、兴业、华夏、招商、广发、深发、浦发、民生、中信、广大、恒丰等）、外资银行（汇丰、渣打、东亚、星展等）。
? 主要从事柜台，大堂助理，银行管培生等职位。
? 投行券商
著名国际投行（高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通、德意志、雷曼兄弟等）、国内投行（中金、兴业证券、国泰君安、中信证券等）
?主要从事投行IBD、Sales&Trading、Research等工作。一周80小时工作时间，一个月20天出差，高薪，社会地位较高。
? 基金、信托、私募及风投机构
著明基金公司（天弘、华夏、工银瑞信、嘉实、易方达等）、信托（中信信托、外贸信托、平安信托、中诚信托等）、私募及风投机构（红杉资本、君联资本、IDG资本、中国风险投资等）。
? 主要从事分析师的职位，行业壁垒高，分析师发展几年价值很高。
? 审计及咨询
四大会计事务所（普华永道、德勤、毕马威、安永）和战略咨询公司（麦肯锡、波士顿咨询、贝恩、罗兰贝格等）
? 主要从事审计、税务、财务顾问及公司发展战略顾问。
? 保险公司
国际保险公司（安盛、安联、荷兰国际等）和国内保险公司（人寿、平安、太平洋、中国太平）。
? 主要从事精算及风控业务，属于公司的高薪职位。
?500强大型集团公司
由于名企很多，这里不列举企业名称。
? 主要负责集团企业财务部分的会计核算、资本管理、成本控制、内部控制等工作。
英语专业的去处
? 翻译公司
知名的国外公司如莱博智，国内知名翻译公司如传神等。
? 主要负责企业文件笔译、商业合同翻译、商务会议口译、文学翻译等。
? 涉外事务企业
知名外企和世界500强（中石化、华为、宝马中国、中粮、一汽等）。
? 工作以外语为主，负责企业对外的商务接洽和贸易业务（英语专业主要为英语国家）。工作内容有接洽客户、整理报价单、处理样品、订货（续约）、收取定金及信用证、开拓国内外订单等。
? 教育培训及留学机构
知名培训机构如针对升学教育的英语培训机构（新东方、学而思），针对出国留学的培训机构（环球雅思），针对职场英语培训机构（华尔街），和一些英语在线教育机构等（51talk）。留学机构工作（天道、启德、IIDP、百利天下、美世等）。
? 主要从事课程教研开发、专业讲师、课程销售等（前两种对英语水平要求较高，需要专八、海外背景等）。
? 企业文职类
由于英语专业的男孩女孩英语过关，又形象不错，很多都去了外企做总助或文秘的工作，企业太多，遍布各行各业。
? 一部分英语专业的同学毕业后进入企业从事总裁助理、秘书等岗位，这些岗位需要具备良好的公关能力和沟通工作、处理各种琐事、协助领导处理公司大小事情、极佳英语口语及书面表达等。总之一句话负责助理的所有工作+英语好。
? 各大商业银行
国有四大银行（中农工建）、股份制商业银行（交通、兴业、华夏、招商、广发、深发、浦发、民生、中信、广大、恒丰等）、外资银行（汇丰、渣打、东亚、星展等）。
? 主要从事国有银行柜员、借贷等工作，外资银行主要从事柜员、客服等工作。
? 国际航空
其实去国内航空的也有，但是大多数英语专业会优先选择国际各大航空公司（阿联酋、法航、美航、汉莎、新加坡等）。
? 主要从事机内服务（提供航程资料、餐饮准备及回收、报纸杂志准备及回收、免税商品售卖、入境和报关表格发放、娱乐系统设定等）、机内清洁、飞行安全任务（座舱安全确认、逃生设备介绍等）。
工商管理专业的去处
? 企业财务会计
各大企业的财务部门都需要会计这个专业岗位，而工商管理专业很多都会考会计证、注会证等。企业很多，不一一列举。
? 主要从事财务部门所有业务帐务处理（帐表登记、月度报表、季度、半年度、年度决算报告填写制作、季度、半年度、年度财务报告等），管理费用预算等。
? 各大商业银行
国有四大银行（中农工建）、股份制商业银行（交通、兴业、华夏、招商、广发、深发、浦发、民生、中信、广大、恒丰等）、外资银行（汇丰、渣打、东亚、星展等）。
? 主要从事柜台，大堂助理，银行管培生等职位。
? 企业销售岗位
各类企业的销售岗位有称作商务专员、销售代表 、客户经理等，从事对接客户资源销售拓展工作。
? 主要从事拓展客户（电话、邀约拜访、网络推广）、对接客户完成订单、维护客户关系等。
? 企业支持部门
不少工商管理专业毕业后进入企业，如企业行政、人力资源、市场等部门。
? 由于工商管理和这些有些沾边，选择行政（公司大小事务、设备管理、日常监管、文件档案整理等）、人力（招聘、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等）及市场（品牌传播、市场策划及执行、媒介沟通等）工作也比较得心应手。
? 事业单位
很多学习工商管理的人也会选择考事业单位，寻求稳定的工作机会（银行、工商局、税务局、林业局、人力资源部门等）。
? 主要从事各行业的岗位，通过考公务员、考职称、熬年头获得更好的发展。
中文专业的去处
? 学校教师
很多中文系同学都会考取教师资格证，毕业后从事中小学、高校的语文教育工作。
? 主要从事语文教育、应试教育等。班主任比较辛苦薪资高，任课教师比较轻松，福利好，假期多，考核多。
? 记者编辑
中文毕业选择进入媒体的人也很多，如各大主流媒体（各大报社及出版机构）、主流网站（网易、搜狐、新浪、腾讯等）新媒体（界面、蓝鲸等新兴媒体）。
? 主要从事选题、策划、采访、调查分析、写稿、出版等，靠码字赚钱。
? 公关媒介
两种选择 ，可以进入各大企业（联网BAT、地产万达、万科、快消行业、汽车制造业等）的公关部门，也可进入公关公司（奥美、博雅、罗德、蓝标等）进行公关媒介的工作。
? 主要从事媒体关系管理、媒体渠道沟通、传播内容撰写传播、公关活动策划及执行、工作计划制定及执行等。
? 事业单位
选择考事业单位，考取公务员，寻求稳定的工作机会（工商局、税务局、林业局、人力资源部门
? 主要从事各行业的岗位，通过考公务员、考职称、熬年头获得更好的发展。
艺术类专业的去处
音乐、舞蹈、美术、乐器、体育类的师范类学生基本都会从事教师这个行业。因为就业特殊，非师范类也多会选择教师。
? 主要从事小学、初中、辅导班的从教。教师的事业编会是最佳的选择，稳定为主；辅导班的工资相对高很多，尤其是艺术类的小班授课、高考的艺考培训。
现在越来越多的美术、音乐、编导、播音乐器的毕业生开始进入互联网行业。互联网的各种APP的诞生，音乐、乐器的毕业生也有机会尝试。美术是遍布、编导也是。
? 从事的内容根据某个职位来定，可以充分发挥艺术的能动性。比如：喜马拉雅FM
多选择，可以进入电视台（央视）、纸媒（南方周末）、影视广告公司（华谊）。这里主要值得是编导、播音、舞蹈、音乐、表演
? 主要从事新闻的编纂、文案创作、编剧、影视创作等工作。这个工作一般会比较累。
? 事业单位
选择考事业单位，考取公务员，寻求稳定的工作机会。但是基本上这类考试只能选择无专业限制的单位，事业编、公务员的可选择职位非常少。
? 要从事事业单位的宣传工作，轻松不累。
? 建筑公司
土木：也是相当炙手可热的门类，现代建筑设计，工程师等等。
地质类：比较辛苦的一门行业，薪水较高，经常风吹日晒，进行野外考察勘探活动。
生物工程，化工类：这类大学录取分数一般比较高，出来基本上都是搞研究的，如兰州生物制药厂，石油冶炼，冶金部门等等。
? 事业单位
理工科考事业单位人数也是很多，比如水利工程、污水处理等
? 在事业单位的理工科比去某企业，跑工地要好的多。
小编是女生学的是文科，对理科真心的不了解。可以帮我稍稍的补充下嘛
互联网行业
? 代表性企业：微软/谷歌/阿里/腾讯网/百度...
? 招聘流程（以阿里为例）
阿里巴巴的校招是按照区域划分的，南京、上海、北京、广州这是主要的阵地。网申：简历筛选。基本所有的互联网公司的校招都是线上网申，笔试。线上笔试，特别大的难度，除技术型，其他的主观意识要强点。
阿里面试预约：因为地区不同，各个职位的面试时间也不同。比如：运营 上海：9月10日，那么北京可能是同一天 也可能是其他日期。所以，如果错过面试时间（没有预约的情况下），可以选择其他地区、时间面试，不影响的。
在阿里巴巴面试预约开始后，一定要选好时间地点及时预约。因为阿里的每一场预约是有人数限制的。如果到了面试时间到了临时有事（已经预约），可以修改预约地址和时间。
群面是一个比较重要的环节，一定要注意把握；
? Tips：互联网行业的校招都比较规范一点，各自的校招网站都会实时同步应聘者的进行到哪一步，可以随时查看自己的招聘状态。互联网行业校招开始使劲相对早一点，各种内推8月基本都已经结束，校招9月正式开启。
? 招聘毕业生的银行主要有如下五类：
? 四大商业银行总行（工、农、中、建）；
? 三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）；
? 城市分行(如工商银行北京分行等)；
? 中小银行（光大银行，北京工商银行等）
? 外资银行（汇丰，花旗）
一般说来：
? 总行比分行要好；
? 四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；
? 四大行待遇比政策性银行好；
? 股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行；
? 招聘方式一般都是一轮笔试 + 一轮多对一面试。
? 招聘流程：（以中国建设银行总行为例）
建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行两轮面试。
? 第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。
? 第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。
建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。宿舍最好，位置就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。
政策性银行（以国家开发银行为例）：
? 笔试：开行笔试分两部分分开考试,都是中文。第一部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择，有错误句的判断，有类似GRE的那种逻辑题等等。第二部分是心理测试题。例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。
? 一面：作文 + 大组讨论。作文时间是1个小时；大组讨论：十二个人一组，抽号分配座位，围坐半圈，准备五分钟后开始自由发言。开行有六七人在别一边坐一排，不做任何评论只是不断地记录。
二面：多对一面试。
外资银行（以汇丰银行为例）：
? 笔试：类似KPMG的英文与数学（题相似甚至相同，但是英文的）你要考虑到大家几乎都做过，所以你的准确率必须很高才可以过关。
? 第二轮简单行为面试。注意他们最强调员工忠诚度，不要随便说你一辈子不离开汇丰，要用使面试官信服的方式和理由来说话。
? 第三轮是笔试case,一大堆资料，先看问题，再理清脉络，然后关注重点部分。最后是一整天的assessment center,包括小组讨论（需要表现leadership,但切记不要aggressive）+ presentation + final interview
能源化工行业
? 代表性企业：
壳牌/中石油/SLB（斯仑贝榭）/埃克森美孚/中石化
? 招聘流程（以壳牌为例）
通常Shell会首先散发一个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题。这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，但是如果真的对Shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。中英文都写会比较好，而且也是公司的要求。另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，得到第一次面试的机会很大。
? 首轮面试分两个部分，分别由两个人与你交谈，每人30分钟。通常会问你个人的最大非学业成就以及聊一些比较广泛的话题，从奥运会，环境保护，交通问题，到城乡差别，太空旅行……
? 第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三部分：
从几个话题中自己挑选1个，花30分钟准备一个speech，并接受两个HR的提问；
case interview, 例如分发30页左右关于一虚构国家贝壳公司的材料，5分钟阐述对其短，长期发展的规划，20分钟两个HR提问，材料发中，英文各一；
group discussion, 例如把3人分一组，每人的资料不同，描述某地区壳牌的要新建的沥青厂的选址方案，组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析，然后30分钟讨论出小组的共同意见，两个HR在边上观察。
? 代表性行业：
宝洁/联合利华/欧莱雅/雀巢等
? 招聘流程（以宝洁为例）：
是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的能力。
是解能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单，不过速度是关键。
是英文能力测试，听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。
第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。面试的成功与否决定因素无非：1. 本身的素质能力 2. 自信 3. 思维组织反应速度 4. 运气。
是MKT Director, Advisory Managers一起面试, 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过?自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
? Tips：必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核心素质。
? 代表性企业：
新华社/南方报业/CCTV/奥美
? 一般招聘流程：
媒体选人有很多办法，比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛简历，然后组织笔试，一般都是静态写稿，回答一些新闻业和时事上的问题，接着面试决定实习名额，最后依据实习表现录用。
? 奥美广告公司的招聘流程（以招聘创意部职员为例）
筛选简历。由人事部门负责，选中的参加笔试。
笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度，以及对广告的感受是否灵敏。例如：A、你如何评价一个广告的好坏，试举例说明。B、最近看过的好广告有哪些。在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的，并修改好它。
第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大；事业心是否强；对自己的要求是否高；对广告的感受力如何。
第二次面试。由总经理主持。面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求（如工资）
汽车制造业
? 代表性企业：
大众/GM/戴姆勒克莱斯勒公司/广州风神
? 大众marketing面试：
首先你得交代你的背景和申请的职位。面试对英语的要求很高，面试官语速很快，尤其marketing这行，本就要求你的反应一定要迅速，逻辑性要强。提示，千万要对你说出的细节做好充分的准备，往往你的一句话会让对方刨根问底。对于marketing这类职位，问题是随个人不同而千变万化的，这本也是对这个职位考察的途径之一，所以你要想到你所准
备的问题可能不会问到。你不熟悉或者是不擅长的千万别侃，如果你想突出自己的某个方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先对大众做一个充分的了解，我想一些问题不管什么职位都会问的，比如你对大众有什么想法，了解多少，你为什么要申请，你觉得大众为什么要在那么多人里挑选你等等。不要紧张，要表现自然。
? 广州风神面试：
面试英文口语：介绍自己，然后问几个问题。
部门的主管来面试问题一、自我介绍问题二、你对产品开发有没有兴趣？问题三、是否遭受过重大挫折？问题四、如果一件事不能按期完成，你会怎么处理？问题五、如果上司说这件事要么完成，要么滚蛋，你会怎么做，心里怎么想？
考计算机、逻辑和英语能力等，以及应聘者的发展目标。
IT行业（电子、通信）
? 代表性企业：
朗讯，英特尔公司，IBM，甲骨文公司，GE，西门子, 摩托罗拉, 索尼公司，诺基亚，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，惠普，华为，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，中兴通讯，中国电信，中国移动，中国网通
? GE上海研发中心的招聘流程：
简历关（网上投递），上海部门把你的简历转移到美国总部，然后美国总部email通知你何时电话面试嵯仍趀mail里面询问你的研究背景之类的。
电话面试，电话面试的主要内容是研究背景。
? 在研发中心进行的面试：主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语的PowerPoint，然后用英语讲半个小时。面食的时候有五个scientist听，然后会问你有关的问题，主要是专业方面的问题。讲完之后，还要分别与这五个人单独用英语交谈，内容很杂，因为每个人关心的都不一样?有些会对你的专业感兴趣，有些会问你如何与同事相处，如何处理与领导的关系，每个人会和你谈半个小时。最后是人力资源的经理与你谈半个小时，问的问题都是一些常见的东西，比如介绍你自己，你有什么长处之类的，是用英语。
投资咨询行业
? 代表性企业：
Bain、科尼、BCG、麦肯锡、毕博、新华信、摩根斯坦利
? BCG的面试流程：
? Free talk(考官随意发问)
? 流程大致如此，提前一刻钟到，然后给你一份材料，里面有一些具体的project的介绍，有今天要面试你的两个面试官的介绍, case study，例如：一个美国No.1的supermarket，近年来由于增加了一个young competitor，所以市场份额有所下降，请找出原因。
? 很简单，就两个主考官，也没发材料，也没介绍。这一轮12人，据说留4个. 仍然是case study。例如：中国的railway利润下降，问有什么办法提高利润并且算一下北京一天railway的客流量。
? Tips：最好要去招聘会，因为BCG喜欢问你去他们的招聘会没，他们的招聘会有什么需要改进的地方。
? 麦肯锡的招聘流程
笔试：麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子，挺搞笑的，介绍之后，是数学测试，非常类似GRE/GMAT的数学部分，跟IBM一样，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。在第一轮面试之前有一个笔试，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
考完笔试会有一个pre-interview reception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是作广告。
? 面试：麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview
Tips：要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在学校里学到的东西，永远是有用的。
参加课外活动，不一定非要是学生会什么的，总之你喜欢的，并且能做出成绩来，记住成绩很重要，有名，有影响力才行。
学好英语，无论是口语还是阅读逻辑。我个人建议，商学院的同学不妨学学GMAT，这对一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文GRE逻辑了。（GMAT逻辑和GRE一个思路）
简历写的要漂亮，要有亮点，记住简历使用来screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人中也许就有此中高手，你一下就会被揭穿。
Behavior interview的准备。无论是麦肯锡那种和case结合在一起的，还是Bain的电话面试，都是behavior interview。建议大家去 。很好的网站，上面有很多怎么准备很tough的问题。
Case interview。建议去几大咨询公司的网站和wetfeet去看。其中我觉得最全面的是BCG的case introduction有四个，每次看都有新的收获。另外，Bain的interactive case preparation也相当不错，建议有空作一下。
? 代表性企业：
四大（普华、安永、德勤、毕马威）
? 四大简介：
四大都是以审计为主的公司。四大的审计方法，与我们一般人对审计的理解不太一样，是比较注重从理解客户的业务出发，分析客户的经营风险和内部控制流程。所以，即使你对翻阅会计凭证、核对数字这种传统意义上的“审计”工作完全没兴趣，你仍然有可能对四大的审计工作产生兴趣（我们国内自己的审计也在向这个方向做）。
四大也有管理咨询和税务咨询业务。他们的工作思路与审计在宏观上是一致的。在中国大陆，四大的主要客户是两类：
? 外商投资企业，如摩托罗拉、西门子、微软等；
? 海外上市公司，如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。
其次，四大在全球和在中国的排名。要说明的是，由于四大都是国际知名公司，排名前后对你的工作和收入没有任何影响，这里仅仅作为背景介绍。以收入而言，普华在全球和中国都排名第一，这主要是由于普华在过去几年中连续两次合并的结果，先是在九五年前后在全球范围内合并了永道，由原来的“六大”中排名第五和第六的两家成为第一，再是在二零零二年在大中国地区接收了已出事的安达信，使其在大中国地区的业务大幅提升。
除了普华，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美国较强，毕马威在欧洲较强。在中国地区，毕马威是目前唯一能与普华并肩的公司，因为毕马威在香港是四大中实力最强的，而毕马威又利用这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户，如中石化、中国电信、中国移动、中国人民保险公司（原为安永的客户）等，其数量之多和规模之大，不鋈冒灿篮偷虑谕灸埃踩闷栈士谒F涫灯栈约?也有如中石油、中国联通、中国铁通等中国客户，但看起来往往比毕马威的客户小一号。
不过在争夺中国大陆的中小型客户上，毕马威就不如普华了，甚至不如接收安达信之前的普华，而安达信又是原来在这一方面做的最好的。据说毕马威正在检讨这一方面的工作，希望有所改进。
说到每家公司的人员，这是一个在择业时要考虑的因素。目前普华在中国的人员是最多的，几乎是其他三家中任一家的两倍。这是普华过去几年合并的结果，尤其是二零零二年接收安达信的结果。所以现在进普华是要慎重考虑的，因为它正在整合过程中，内部的员工的工作饱和程度不高。
德勤进入中国市场比较晚，也没拿到太多大的客户，前一段时间甚至在裁人。
毕马威的巨无霸客户需要的人手太多，因此这几年一直尽力稳住现有员工，并招聘毕业生和其他四大的员工。如果愿意做这些中国国企的审计工作的话，是个不错的选择。不过说句玩笑话，毕马威有把国企审计工作做成“劳动密集型产业”的倾向，去那里工作可能较累、出差在外地也较多。安永也在大力开拓中国市场，但走的是兼并国内所的路子。年初刚兼并了中华所。不知这是否会对其工作质量造成多大影响。
以公司的外籍管理人员（一般主要是香港人）的比例而言，毕马威是最少的，普华其次。因为这两家在国内业务开展早，规模大，因此员工本地化程度高。谈到工资和报酬，这是最难讲的话题，一是因为资料不多，二是因为各家的出差补贴都很高，有每天120元的，有每天180元的。而毕业生刚开始工作，往往又出差多，有时一个月出差在外，补贴可达三五千元，相当于一个月工资。另外，各家在加班费的发放、年假的天数和各项福利政策上（如住房公积金）的规定也不相同。笼统而言，四大在这一方面的差距应该不大。
? 普华的招聘流程:
经过简历的首轮筛选后，直接进入首轮面试。然后合格者进入“评估中心”。其中有案例分析，辩论，和笔试(大致会要求求职者写一篇英语短文)。通过评估中心直观的测试方法，来考察申请者是否有足够自信、有无客户的沟通技巧、领导才能、团队合作精神、对商业世界有无敏感的触觉以及是否是乐于学习，然后合格者能进入最后一轮合伙人的面试。
? Tips：“
四大”会在同一时间——12月中下旬，发放书面录取通知。
“四大”对人才要求上非常统一的一点——“兴趣、沟通和团队合作”，这些都是“四大”所坚持的企业文化和价值观。
四大的企业理念也各有侧重：比如KPMG强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”，高薪背后希望员工有认真的工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作的精神；安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的培训计划；德勤在行业中一向展现的是视人为最大的财富，重视人，关心人的企业文化。
? 代表性企业：
? 招聘流程（以华为为例）
对于营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。华为的校园招聘是很专业的，已经形成了自己的招聘模式。
网申-笔试-群面-技术面-终面-offer
笔试主要是专业知识和个人素质测试。目的是考察应聘者的对基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人素质，包括智商、情商、个人素养等。试题早在企业招聘大军出发前就已经准备好了。试卷的设计是华为人力资源部组织专业人事设计的。复试只要按照一定的流程做就可以保证万无一失。
? 群面：1.自我介绍 、 2.抢答环节 、 3.小组讨论 、 4.技术面、5.Boss面
? Tips：boss一般都是非常和蔼的，走到最后一轮不必要太紧张，从容应对就好。不要被boss的气场压迫，他可能不正视你，可能会颐指气使的面你，但这些都是压力面的一些方面，就是考察你的反应，会不会紧张害怕，千万千万不要被吓到，淡定就好。
? 代表性企业：
A.O.史密斯
? 招聘流程：一般为网申-笔试（网测）-群面-终面
房地产行业
? 代表性企业：万科
? 招聘流程（以万科为例）一般为网申-笔试（网测）-小组面试-结构面-专业面-终审
? 小组面试就是常说的群面，这个和其它行业大致相同，例如，2015年万科校招群面有这样一个题目：有以下十个城市:北京、上海、广州、深圳、天津、南京、武汉、成都、重庆、西安，请你对这十个城市进行排序并且说明理由，面试流程小组成员合计5分钟自我介绍，然后开始25分钟的自由讨论和总结展示，最后完成一个小组成员的互评。
? 结构面试主要还是针对个人简历问你一些问题，每个人可能遇到的问题不一样，这个自由发挥就好，例题如：你对万科的理解、为什么选择万科、人际关系、大学规划...
? 终审考官会就每个人的具体情况提问，有可能来自简历，有可能来自你刚才的自我介绍。有一点需要注意，终审时，面试官可能会随时让你评价别人
? 代表性企业：
联邦快递、申通、德邦、......
? 招聘流程（以联邦快递为例）
递交简历。
? 笔试。联邦因为是外企，题目为简单翻译题，HR会根据答题情况筛选一部分参加下一轮群面。其它物流企业偏向于公务员考试，有逻辑，高等数学，概率统计......
? 群面（英文）。即无领导小组讨论，HR给定一个话题，以小组展开讨论并作陈述。主要考察口语表达和逻辑陈述能力。
? HR面。单面，专业相关提问，考察求职者的性格特点，是否胜任该工作，谈具体薪资。
? Tips：物流行业其实一般不怎么要求专业一定对口，不过如果你恰好是专业相关，那你要赶紧恶补专业知识哦，因为被hr狂轰专业知识的人一定是你。其次，进外企物流，口语一定要过硬，不然群K时，你就亏大了。
公务员招聘流程
? 网上报名提交材料
网址：（人事部网站）
? 报考中央、国家机关可快速登录以下网址:
网络报名：www.mop.gov.cn/ksly1.asp
报名资料更改：www.mop.gov.cn/ksly2.asp
? 查询资格审查结果和报名序号
网址：（人事部网站）
报考海关系统（不含海关总署机关）的考生，请登录kaolu.customs.gov.cn网址报名和查询。
? 公务员考试
一般分为初试和复试。初试由国家人事部统一命题，包括行政职业能力测试和申论（B类考生不必考申论）。复试则由各用人单位自行组织，一般而言，又分两个部分，一个部分是专业能力笔试，一个部分则是面试。面试对应聘者的要求较高，考试一般分两个部分。
多领域行业
多领域行业其实就是一个大锅饭的企业，例如恒大集团旗下有地产、冰泉...均属于同一家公司，却有不同的领域。简单了解如下：
? 代表性企业：
通用电气（GE）
? 一般招聘流程：
网上申请 →校园宣讲会 →简历评估 →笔试→面试→offer
根据实际情况，填写个人信息。履历清晰有条理性，不可大意。
? 校园宣讲会
可以去听听企业HR对该企业的讲述，可以全面了解企业结构、文化。现场投递简历，不过网申优先筛选。
公务员考试的那种行测题居多，做题时理清思路，注重细节问题，考前充充电，一般人都能进入下一环节。
? 面试：自我介绍
不要羞涩，大胆的展现自己真实的一面给HR，建议提前组织一下语言，不然比较浪费时间，也可以给自己提高自信。
? 小组讨论
俗称群殴面，言简意赅就是一群人为了一个问题得先合作讨论，然后hr会让你们互掐，咳咳~其实没有这么可怕啦，就是你要积极参与整个活动，不可不说话，也不可太傲娇，因为最后HR会让你们从团队中选出最差的那只！！！
? 单面：HR面
简单说自己的情况，聊家常，谈薪资...
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Q: 您在皇家飞利浦主要做什么工作?
我现在是皇家飞利浦节能灯部门的采购经理。我的主要职责是领导节能灯采购部门、负责全球节能灯在中国的采购事项、制定皇家飞利浦节能灯采购战略，同时帮助开发供应商的可持续发展。工作中最重要的内容是为皇家飞利浦提供最有主导力的产品，以促进全球绿色照明的进程。
Q：您为什么会选择来皇家飞利浦?
我加入皇家飞利浦是因为我喜欢皇家飞利浦的精简理念。其实，更重要的是皇家飞利浦作为欧洲公司，它集合高科技的产品和先进管理理念。对我来说，在这里工作不仅仅是工作，而是一种学习和提升自我的过程。
皇家飞利浦作为一家国际性公司，让我非常吃惊的是它对人的关注程度，不仅仅是对公司内部的员工，而是它的产品对人类生活品质的关注。我本人非常喜欢这一点。另外，它的可持续发展，和对员工完善的培养计划，对外部供应商和合作伙伴的支持，这些都是目前其他公司无法相比的。
Q：皇家飞利浦公司给您带来怎么样的变化?
进入皇家飞利浦后，我最受益匪浅的是自己变得更加有耐心去倾听他人。皇家飞利浦公司是间多元化的公司，有着不同的文化。公司鼓励员工发表个人观点，也倡导多倾听、尊重他人的想法。
在生活中，和朋友、家人交流，我也潜移默化地学会了这种方式。我用更多时间去倾听，在倾听过程中帮助他们解决实际的问题。后来大家也更加喜欢和我聊天，我的人缘也越来越好，随之生活和工作也更加简单和谐起来。
Q: 在皇家飞利浦公司，团队氛围是怎么样的?
在日常工作中，皇家飞利浦非常注重团队合作，注重不同文化和不同观点的沟通。因为皇家飞利浦是间多国文化公司。和海外同事沟通，我们都要尽可能了解彼此，尊重彼此的习惯。和内部团队合作中，我们注重沟通，照顾同事的个人习惯和需要。我们每周有非正式的沟通，比如在餐厅一起吃饭，或者正式地在会议上进行定期的回顾与沟通。
Q: 皇家飞利浦是一家以人类福祉为目标的多元公司，作为该公司的一分子，最令您感到骄傲和自豪的是什么?
我现在做的产品是电子节能灯产品，在中国市场它不是非常新的产品，已经发展很多年，但它给社会带来的节能效益非常高。我们现在可以实现80%的节能，对于未来全球变暖的情况来说，这是个非常可观的数字。
我们努力确保节能产品在全球的供应和质量的改善，以便适应人们日益提高的生活需要。我为能够参加和推动皇家飞利浦在中国乃至全球绿色节能照明项目感到骄傲。
Q: 您怎么看待简单的意义?
我认为简单就是清楚自己想要的，并且为之去努力。举个例子，在过去，在我们很年轻的时候，想做一件事情就去做了，到后面发现并不是自己想要的，或者采取了错误的方式去做，因此走了很多弯路。但是如果用简单这种概念，在做任何事说任何话之前前先弄清楚，自己想要什么，想要的结果和方式而后再去做，会减少时间的浪费。加入皇家飞利浦后，在公司“精于心、简于形”理念的潜移默化中，我更加明白了简单的意义，它意味着更有效率的沟通、更有效率地去工作，更有效率地去实现。
Q: 您如何平衡生活与工作?
我在生活中最大的期望就是，在我的个人生活和事业中寻找一个平衡点。这样的话我能有更多自由去做我想做的事情，有更多的时间和我的家人待在一起。现在我们每个人的工作都比较紧张，我喜欢工作，但生活对我来说也非常重要。
我平常最享受的事情是和朋友或家人一起出去旅游，通常我们喜欢去些人迹罕至的地方，自己开车去，走一些比较艰难的路。我参加越野俱乐部，和俱乐部的朋友一起开车去很远的地方，这不是个旅游的地方但总有很美的自然风景，我们一起爬山，到山上拍照。这个时候，我会感觉到很开心很放松，暂时放下工作中的事情，享受当下。亲近大自然释放了我在工作中的压力。
Q：工作之外，您是如何享受生活的?
我通常会去锻炼身体，和朋友去远行去爬山。平时工作忙的话，我没有太多空余时间，我会和朋友去茶室喝茶聊天，和朋友交换想法，这样很轻松也不会浪费时间。与朋友的谈话，也不时有启发。皇家飞利浦追求可持续的发展，对人非常关注，它对于员工的考量和平时的讨论，都会很尊重员工的个人想法和状态，这种方式也对我产生潜移默化，促使我在个人生活中寻求更好的平衡。
Q：最后，能与我们分享下您在皇家飞利浦取得成功的心得吗?
在皇家飞利浦取得成功，说简单也简单，说难也难。我个人认为最重要有两点，第一点是要有非常积极主动的态度来应对你所处的环境和问题，并且解决这些问题。第二点是要适应变化，商业环境和产品环境都在不停地变化当中，我们要学会适应它，并且努力提高自己的工作效率。
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在飞利浦的实习已经结束了，然而实习给我带来的成长仍在继续。
“管中窥豹，时见一斑”，在飞利浦小家电部门的 7周，让我深深体会了飞利浦家庭小电器乃至整个飞利浦的企业文化。
精于心，简于形
不论是在嘉里不夜城的办公室还是在各种平面媒体，处处可见白色盒子里“ philips sense and simplicity(精于心，简于形)”几个英文单词，让人真实感受到高新科技产品的使用就如打开盒子一样简单。
精于心，简于形不仅是飞利浦的品牌承诺和定位，也是飞利浦的工作模式。大家沟通起来都很容易，我想这源自彼此间的信任——公司对外信任商业伙伴，对内信任员工;员工之间互相信任。以我参与这个项目为例，我的直线经理在给我做了项目介绍和目的并指派了一名熟悉业务的员工做我的 良师益友。以后，放手让我们按照自己的思路和方法去做;我的 “老师”以及我出差到北京时候当地办事处的同事都充分相信并支持我;此外不论是在上海做市场随访还是独自出差到北京做市场调查，我都充分自由使用了公司的资源。所有这些让我深切感觉飞利浦内部沟通的精于心，简于形。
飞利浦多年来在全球推行可持续性的经营策略，除了维持基本的业务发展原则，飞利浦上下推行社会责任、环境责任及经济繁荣的政策。例如，从 2000年以来，飞利浦赞助的中国大学生足球联赛都成为高校体育界一道靓丽的风景。此外，飞利浦众多员工成为“国际青年成就组织”的志愿者，为广大的大学生，中学生，乃至小学生进行职业发展理念培训。而我有幸参加了2005年上半年该组织的成功技能培训，在培训中认识了来自飞利浦人力资源部门的精英，也第一次体会到飞利浦 可持续性的精神所在。
本土化&多样性
飞利浦进入中国 20年，本土化做的非常出色，然而却不失其作为跨国大企业的多元化。例如，我所在的飞利浦家庭小电器部门大部分员工虽然都是华人，但是来自全球各地——大陆，香港，新加坡。。。此外今年就有2位海外mba/硕士实习生。
我想本土化和多元化的合理结合正是飞利浦在中国各项业务持续成长的重要原因吧。
回顾在飞利浦的生活，每一天的生活是繁忙而充实的，而我自己也不断成长进步。
谢谢飞利浦给了我一个成长的契机，也谢谢所有我在飞利浦实习期间关心帮助过我的朋友。
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凡是在天涯职场天地混过的人，那么对“富士康”这三个字必有所印象了。在天涯，关于“富士康”，更多的 人耳闻目睹的是它的制度变态、薪酬低、无劳动保障等等。总之，发帖的人就是告诉你：那公司实在是太滥，千万莫进。
笔者的第一个东家就是富士康，2003 年做为新干班成员去了深圳龙华工业园。龙华的工业园很大，有九大事业群，所以对很多事情不是很了解。但因为我从事的工作是在一个无线事业群人力资源部做培训管理的，所以在 此将它的体系剖析一番，好的东西拿出来给各位人力资源同行分享，顺便也为自己理顺一下职涯之规划。
首先谈谈它的培训组织架构。这是一个有效的组织，总裁在培训这一块也是亲自披挂上阵的，各级事业群、 处的主管都有一个明确的工作职责，那就是培养下属。我们人力资源部上到经理、下到文员都有明确的培训工作 职责——组织者、执行者、监督者、引导者。
从人力资源部到各个生产部门都有一个负责培训管理工作的人，我们在组织各种培训项目、进行培训需求与评估、宣导各项培训制度和流程的时候都可以很明确地找到部门和具体 的人，信息沟通非常的流畅。富士康的培训组织可以称得上是全员参与，各级主管身体力行，充当优秀的教练， 人人都需要进行不同层次的学习和培训。
再到它的培训机制。我是非常推崇富士康的培训机制的。记得在深圳工作时参加了一个由 51job 举办的人力 资源沙龙时。有一个自身的 MBA 的人力资源管理者对我的看法很不屑。当时我们讨论的是应届生是不是毕业后应该进外企。我持肯定意见，他则驳斥。
我的理由是规范的外企可以学到很多先进的流程。他反驳：流程可以复制。没错，流程可以复制。但是一个管理规范的公司不仅仅是在流程的制定上显示出独到之处，更重要的是在研究与实施流程的执行和效果评估反馈改进上更高出一筹。富士康的培训机制也是依托工作分析来进行的。
它严格遵守 ISO9000 系统的要求：对每一个影响产品的质量或者服务的岗位的技能、经验、态度以及理论都作了严格的规定和要求。并辅以培训来改进与提升。富士康的培训体系的文件作得非常的严密和详实，管理非常注重细节。
从大的培训手册、再到各项标准的作业程序、再到具体的各种作业指导书都有着相对应的制度和流程来规范，让我们有章可循。
富士康有个著名的培训制度，那就是培训学分制。这与大学里面的学习很相似。一个小时为一学分，每个人 都有对应的学分要求。学分制根据公司的职能和职级，对每一位员工在管理类、技能类、通识类、学历类的学分 都有一个明确的定位，在年终考核的时候没有达到相关要求，不能通过年终考核，晋升、评优、奖金都会受到影响。
在这样一个培训机制下，培训计划才得以保障实施。整个过程充分体现了 PDCA 的管理原则。还有一点值得 肯定，富士康开展培训的方法亦不死板，很活。从集团 IE 学院整合而成立的跨事业群的技委会（如冲压技术委员 会、采购管理委员会、烤漆技委会等），定期举行各种报告会、擂台赛来进行交流和共创。
小到事业处会开展每个 月的读书研讨会，人资部负责购买和发放最近比较流行的管理类、励志类的书籍，在规定的时间内读完并按要求 成文为新的体会和工作改进，这其实就是一种很好的创新，也体现了企业的改善无止境的思想。这样的培训手段 和方法无疑对加速形成企业内部开放、沟通互动、乐于分享的学习气氛是很有帮助的，这是一个我认为很好的企 业文化。
再谈谈富士康的培训资源和费用。Foxconn 在培训上的投入绝对称得上是大手笔。IE 学院就有 7-8 个每个可 容纳一百多人的培训教室，还不算若干个小教室。每一个教室都配备了多媒体教学仪器和设备。公司还有 4 个大 礼堂，平时做食堂，必要时作报告厅、演艺厅。再到每个事业群自己的人资部的多媒体教室，事业处的多媒体教 室。另外集团还有一个很大的影视文件编制中心。
我们的培训费用一般是按照单元预测来统计的，即由人资部组 织各个部门进行培训需求分析与计划并进行汇总统计培训费用。一般都会达到营业额的 3%左右，要知道 Foxconn是个大代工厂，毛利很低，能做到此步很不容易了。这还不包括 IE 学院的外训，那里面大部分请的是名气的高管活着高校的教授，从讲师费用到食宿及往返的机票，差不多每周就有好几次这样的外训，费用之高亦可想而知了。
其他的培训资源，比如内部讲师，我们那个事业群还是做的不错，从选拔、培养、发证、考核甚至年检都很规范，知识的传承保持得非常不错。富士康的学分制依托的是一个类似于数据库的培训网站。只要输入账号密码我们就可以登记和查询每个学员的培训记录和学分，并及时反馈给到个人，个人依据自己的工号以可以查询。培 训档案 E 化，这个值得推崇。
当然，Foxconn 的培训效果评估和跟踪做得得不好。一般只能做到四级评估的 2 级，即课堂上的反应层和课 后学习层，培训完了考试一下就 ok。这是因为人力资源部负责培训的人也太少，协助参与的各级主管也忙不过来， 不过一些重点项目的培训我们还是会跟进的。
现在我亦离开了富士康。待在那主要是觉得分工太细，做管理的接触的范围和站立的高度有限。后面跳进零 售业和其他的制造业才知道还是学了不少东西。常常能够在一张白纸上构建出一个不错的培训体系。这样才觉得 自己的能力得到了提升，可以一直走下去。
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暑假期间到飞利浦荷兰总部实习，做与HR相关的两个项目。由于我以前有HR工作经验，很容易理项目本身的要求，过去的经验也在此过程中发挥了很大作用。实习结束时，项目经理和其他同事对我的工作成绩给予了很高评价，让我感到非常开心。
2个月的时间虽然不太长，但收获很大。在这里，可以体会到跨国公司严谨的管理制度和完善的管理平台散发出来的魅力，也可以感受到不同国籍的同事一起共事所产生的思想碰撞和文化差异。在这里，你可以充分展现自己的优势和创造性思维，也可以感受到公司对个人发展的尊重和关注。简单和多元的和谐融合，成熟和创新的高度统一，这就是我感受到的飞利浦！
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作为曾经的 foxconn 鸿海的员工，一直有在看这个讨论专用贴：
针对以上的言论，本人提供个人的自我体会。
第一：鸿海的文化。以郭语录为蓝本。请问有几个了解：整合、集合、融合的道理？！譬如：三对（选对行业、选对公司、选对主管），个中自有道理。要有理念！鸿海的理念绝对可以值得学习！怎样成功？鸿海今天做到5000 亿台币算不算成功？答案自在语录里面。当然没有这么简单！
第二：鸿海的客户大致为 motorola,nokia, dell, cisco, hp,sony，apple 等，虽然是 OEM 和 ODM。但是一流客户 跟你只有一个 gap,你会很容易得到这些公司的信息。
第三：鸿海的教育训练，专门请了陈振国博士回来做，从外面请过来的讲师大都是几千人民币/小时，内容相 当之丰富，计算器以 CISCO 的认证培训(早期，现在好像不办了，就譬如教育训练现在也改为先进生产力学院）。
你可以选择你感兴趣的内容，不管报名还是旁听。我本人几年前是旁听的为多。当时没有和奖金挂钩！挂钩也好， 强制！ 你会说没有人性，针对不求上进的，我想强制还是来的好，就好比你上大学在打混，但是你总会知道微积 分的概念。这个市高中生所不能见识到的。
第四：大部分人（好像是大学才毕业的）总是问：加不加班，累不累，奖金薪酬如何如何？以笔者的经历， 我想：我现在给你 10000rmb/m 有如何?你不做事情，还是没有成长！我之前有同学朋友进鸿海，进去报道的当天， 我就严肃的讲：之前在学校，你也许非常的有个性，非常的懒惰，但是进了鸿海，我希望他要多做事情，别人不做的你去做，然后就是别人做不了的你能做！只有做过，才知道怎么去做！这个竞争的社会，你不做自有人做！
慢慢的，你就什么也不能做了！况且，目前仍然有奖金的存在！鸿海最惨是哪些人？是产线的员工！做了三五年仍然是不铨叙的也有。作为大学毕业生的只是去锻炼，让你们熟悉流程，了解产品。老板绝对不会浪费人财！
第五：以目前鸿海的速度，2004 在烟台、杭州、苏州、昆山、北京、太原、晋城等地方扩张，规模、投资是 大了些，回报也没有到时候。所以有些地方会很混乱，这个需要过程。注意，这是民营企业，不是国企，自然会 有资源的调整。
以各事业单位讲（不一定存在了，因为有整合：）
最初只有 CPBG 在黄田，所以现在黄田还有，做电镀什么的。戴正吴自成体系，上只有一人！但是 CPBG 因做 PS2 的代工，所以效益非常之好！
然后就是 PCEG，之前是大 PCEG，包括现在的 PCEG,WLBG 等。最初在 A 区做 COMPAQ 的机箱。现在就多了。
WLBG 是后来分出去的，包括 MGE,MSE,MPE，主要是手机产品，MGE 现在又划分回来 PCEG。其中是高层股份转来转去，产品种的变异。
其它事业单位就不讲了，讲起历史来可以写一本：我在鸿海的日子！
但是有四大管制系统，各位还是要了解。以今年鸿海在龙华园区（深圳）100.4 亿 USD 的出货量，各大系统 是非常值得研究和学习的。
本文整理自应届生求职论坛。
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你能相信如今人们使用的是14英寸的显示器吗？在我家中使用的就是飞利浦14b显示器。但是我想告诉你的不是关于这台显示器的故事，而是这个暑假我在飞利浦精彩的实习经历。
我很有幸得到了在飞利浦多媒体显示实习的机会。实习的项目是研究客户的监视器采购模型，认清决策中的关键因素并对提高b2b市场的销售业绩提出建议。任务的布置非常明确，我对此也很有兴趣。
在七个半星期的实习期间，我查找市场信息，与市场与销售团队的成员讨论并与当地经销商及用户的面谈。我用我在清华mba课程中的所学分析特定的市场情况。我思考，什么是最关键的问题？什么是此趋势的主要推动力？我能否找出解决这一问题的另一种方法？这的确是一次充满挑战和需要不断学习的精彩的经历。通过这个真实的项目我提高了自己。
此外，给我印象很深的是飞利浦的公司文化。整个公司想一个大家庭，其中的每一个成员互相尊重互相支持。这创造出了巨大的团队精神，也使得交流变得容易高效。飞利浦还根据你的业务及工作需要提供灵活的工作安排。
最后，我衷心感谢kent, colin, ben, monica和所有多媒体显示团队的成员，他们在此项目中给予我很多指导，我还要感谢david, angela, jennia以及其它许多hr部门的成员，谢谢你们。
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这几天看到很多同学在讨论富士康，基本全是负面消息。我想大家基本上都是听说，并没有机会真正走进富士康！我现在是交大的一名研究生，曾经在富士康工作两年，借这个机会给大家介绍一下！富士康并没有大家想象得那么差！
废话少说，我直接讲讲大家关心的问题！
1.关于待遇。
我只能说你在富士康拿到的工资会比 HR 告诉你的或协议上写出来的数字多。我当年是学工科的，02 年毕业， 给我开口 2000。我当时也觉得少，招聘人员说，拿到的会比这个多！我心想：你当然是这样忽悠我啦！谁知道是 真是假！但是由于个人原因，当时懒得再去找其他工作，就签了！在基本工资为 2000 的情况下，拿到的都到 2500 左右！实习 6 个月，结束会加一次工资，400-800 不等，看你个人表现。每年 4 月还会调一次工资，这就看你个人 的工作能力了！
现在就业形势不好，不知道给本科生开多少钱的工资！
1.2 年终奖
年终将根据各个部门的工作绩效不同决定，有的部门发２.３个月的年终奖，有的可以发到７.８个月！看你是呆在什么部门了！！虽然要扣税，但是看到年底突然莫名其妙的收入一笔，还是很欣慰的！这里要说明，年终奖不是一次发完，现发一半，次年端午在发一半！这是公司为了避免员工过晚年就跳槽！作为公司来说也算是正常考虑，但是仍有很多员工那里一般就跳槽的！
台湾公司都喜欢搞尾牙，所以每年年底，公司员工都很ＨＡＰＰＹ！．先是各个部门的尾牙，经理，课长，都要掏点钱出来赞助一下小员工。我还比较幸运，在部门尾牙，两年都愁到５００块！当时还是很美滋滋的！第二年还在全公司的尾牙上，抽到一台电脑！中奖率还是很高的！！嘿嘿！！
2. 关于机会
2.1 大陆的员工，确实机会有限
经理大部分都是台湾人。大陆员工做到课长就不错了！但是课长的待遇，已经相当可以了。举个例子来说，当年我们课长（不能暴露姓名），只年终奖一项，扣税都要扣上万。我们是偷偷看到的！！所以，机会这个问题，是看大家个人的想法了！
2.2 跳槽机会
嗬嗬！我有很多同事现在仍在富士康干得很 HAPPY!也有几个关系不错的跳槽或考研！个人追求不一样！我 只能收从富士康出来，机会还是很多的！进 DELL, IBM,INTEL,联想，都相对容易了许多！毕竟大家知道你在富士 康经历了怎样的磨练！！我曾经也想跳槽，也参加过 IBM 的面试，连西安考研之后，还接到深圳联想的 OFFER.
但是全都做技术！我就是不想做技术才跑出来的！
扯了这么多，可能仍然有一些细节讲不到！但是，我只想让大家对这个公司有一些客观地了解！每个部门都不一样，有些忙，有些闲得要命，我就是闲的那一部分。
而且，第一份工作并不是决定你一辈子！个人发展路径还有很多！！大家慎重考虑，慎重择业吧！！！
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07 年 1 月，笔者加入深圳富士康科技集团。第一次去面试，就有一种刘姥姥进了大观园的感觉。就象进了迷宫一样，厂房一幢接着一幢，从南门到北门要走半个多钟，仅龙华园区就有二十多万人。我也真真正正感受到什 么叫“巨无霸企业”，这不仅是一个企业，更象一个城堡，是一个王国。
我们分公司代工一世界著名手机，第一次跟世界著名品牌亲密接触，我是怀着一种膜拜的心态投入工作。每 一个生产环节，都会让自己为之惊艳。每线单班产量可达一万多部，产线上密密麻麻地遍是手机。打开一台电脑， 车间所有的生产情况都一目了然。流畅的生产，稳定的品质，让我只有敬仰的份。
我们 MPB 分公司，走马观花一样经常变换台干中层管理，在我工作两年不到的时间里，就换了五任领导。 课长以上清一色都是台湾人，内地人做得再好也没有荣升的可能。每换一任领导，都会留下一些印记。
一个才十 三条生产线，正常开线很难过半的车间，在很长一段时间里，一个生产部就有四个课长。每一条线一个线长，每两条线一个组长。产线少时，当官的多过当兵的，不少人上班就是无所事事。
工程部分四个组，龙井原是测试组代理组长，因工作不力，被取消代理权。可上司又为他另创一个组，一年 多时间里，他领导的团体，四个工程师，二个高级工程师就是做着管理仪器的工作。所谓的修理仪器，但只能做 点除尘和换保险丝的工作，之外唯有送外修理。后来，龙井巴结上另一新上任的台干，升职为课长。把有实干精 神的支具维修组领班杰哥调开，由他兼管，但一个课也就那么十来个人。这样一个工程部也就有四个课长，一个 组长。
一次看报表，测试设备耗材每周要用十万元人民币左右。当时看得我心惊肉跳，那会要那么多啊！后来了解 支具维修组才明白了怎么回事。维修设备动不动就是换模块、换电路板，这些东西多是进口的很贵重的物品。许 多换出来的模块、电路板都是好的，就是因为乱扔而变坏。一个专业的支具维修组，维修支具只是做些简单的机 械维修，不会深入从电路上分析问题、处理问题。技术不好又不学，一有空就是打游戏、上网、睡觉。一次问某 人，为何不学习电路，以处理具体问题点的方式维修，他回复说，反正公司有钱，这样维修省事。
总公司本来就有手机测试设备开发部门，一台干上任后，又在分公司又成立一个设备开发组。后来他走了，
设备开发组留了下来，但一天到晚无项目可做。台干的高高在上，让企业两极分化，形成一种“你管你的，我做我的”格局。意见箱没安装两天，就被人打掉。一些隐蔽一点的门经常遭到员工的破坏。放眼望去，办公区的面积还大于生产区的面积，坐的个个都是官。
08 年末，分公司完全没了订单，分公司大量裁人。
历数华人企业，真有点象城墙上的大王旗，你方唱罢我登场。改革开放三十年，让我们见证了不少企业突出重围，但也看到不少企业消失得无声无息。在全球化之风下，企业更象处于“乱世”之中。当今的企业就象春秋战国时期的诸侯国一样，没有谁敢保证自己的企业能屹立不倒，也不知何时何地会遭遇敌人的侵略。
企业是由个人组成的，许多人都会把个人利益置于首位。华人重感情，华人企业一个最大的特点就是：关系网特别严重。笔者认为企业要想生存，唯有不断改善。建立一种不断改善的机制，不断打破企业利益团体的形成与巩固。一个企业如果成为一个滴水不入的利益团体，那这个企业离末日也就不远了。
一个善战的将军，都拥有一支卫队，他的卫队就是一把高悬全军头顶的剑。一个优秀的企业家也该拥有自己的“改善团队”，并把这个团队变成自己的眼、耳、鼻，变成自己的剑。危剑高悬，以危机意识固化企业的思维，不断地自我改善，以改善求生存，以改善求发展。用危剑不断去斩开一张张牢固的“关系网”。
孟尝君能处战国乱世立于不败之北，得益于门客三千。曾国藩能成为天下第一臣，是因为计从幕府来。企业家也该拥有他的“改善团队”、他的智库。
在富士康工作时，笔者最大的担忧就是：后继乏力！前后很多次给郭台铭总裁提建议，还往厂刊投过类似观点的稿件。笔者深知，自己位鄙言低，无人愿听，只是痴人作梦罢了。但总盼望着奇迹的出现，盼望郭总裁能多听听一线的声音。很想我们华人企业不要象封建王朝一样，总是来个盛及而衰。喝着可口可乐，走过麦当劳，心里总在想：我们华人企业为什么就很难做到百年老店呢？（以上人名均为化名）
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如果说人生是一个舞台，职场是一台台的演出，那么实习则好比一次彩排，可以帮助你更好地找准定位、进入角色。 2005年的暑假，我非常幸运地参加了飞利浦公司的彩排。
实习所在部门是飞利浦上海的移动显示系统，由于公司离市区较远，我希望能住在公司附近，在人力资源和其他同事的帮助下，这一问题很快得到了解决。坦率的说，飞利浦给我留下了很好的第一印象。
工作第一天，项目经理对公司各方面的情况进行了简要的介绍，和我一起制定了实习计划，并且告诉我这个计划可以根据自己能力进行调整，愿意多做事情公司很欢迎，觉得压力太大也要及时反映。虽说只是一个短期实习计划，但从中可以看出飞利浦在人才培养方面的一些特点，给了员工一个相对自由的发展空间。
作为实习工程师，我在工作中得到了来自于项目经理和工程师各方面的帮助，值得一提的是在解决问题的方法上，学校和公司有所不同。学校鼓励独立思考，公司则重视效率。如果一个问题你自己暂时无法解决，或许通过查阅资料你可以在几天以后搞明白，但公司里的方法则是迅速找到能帮助你解决问题的人。
公司里提倡知识共享，经常会有员工培训。在培训中可以迅速地学习到与自己工作相关的知识，也可以从自己的直属上司那里学到一些管理方面的经验，提升自己的价值。知识共享增强了个人的工作能力，也提高了公司的运行效率。
实习期间还参加了总公司每季度一次的员工大会，公司对前一季度的工作进行了总结，对下一季度的工作目标进行了展望，对表现出色的员工进行了嘉奖。统一的目标和合理的奖励机制促进了员工的工作积极性，也加速了公司的发展。
工作之余，飞利浦的生活也非常丰富，每周均有篮球、乒乓、羽毛球等体育活动，定期组织登山、郊游，还有一些社会公益活动。如果你有自己的兴趣爱好，在这里也很容易找到和你趣味相投的朋友。
“如果你想知道苹果的味道，最好亲自尝一尝。”来飞利浦之前，我对跨国公司的了解和很多人一样，局限于新闻、网站上的只言片语，或者是一些朋友的介绍；而实习的这段经历则使我对公司的产品、文化、价值观念、管理模式等各个方面都有了更为深入的了解，也帮助我更好的认识了自己。
最后，再一次感谢飞利浦公司提供了这一次非常好的学习机会，也感谢各位同事在实习期间对我的帮助。
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在飞利浦的实习回顾在飞利浦的实习已经两个月了，写些过程出来，和大家一起分享。
做事的方法：
市场部的实习是十分琐碎的，但简单的工作想要做到100分，其实也需要好好用心，基本标准就是准确、高效、周到、沟通。下面只是想到的一些点，和大家分享：
1、对于简单的比如说像将一打发票分类计算总金额这样的事情，当时同事一共给了我3类发票，前两类数量较少，这个时候对工作的要求就是速度和准确了，这两类我核对了三遍；最后一类发票比较多，我就用了2种方法：第一次依次加总每张发票得总金额，第二次按一种分类方法将发票分成每小类又加了一次，当然啦，筒子们肯定知道了，这个时候我们还可以从总金额中减去每张发票，直到计算器归零。总之就是这个思路，怎么省时省力又不出错就对了。
最后再给别人汇报时，简要的讲明自己核对的遍数和用了几种方法——这个是关键，这样，别人就会对你的过程有信心，进而对你的工作质量也会有信心。我把金额报给同事的时候，听完我的过程，他看都没看就把结果收下了。说明至少在这件事上，他对你是信任的。
2、有些事即使没有完全的把握，你也可以先做着看，本身这就是很好的学习。很多筒子都会遇到这种事情吧！呵呵，这条就老生常谈了。当时我要做的是数据量非常大的报表合并，每张报表的情况都不一样。只好硬着头皮在网上搜方法，1个小时才找到一种貌似可以用的方法。又花了两个小时的时间，才搞懂文章并且大致摸索出了解决自己问题的思路。在过程中，本来几个表格被我处理成几十个，呵呵，偶难得做这么技术的事情:lol
，过程的繁琐，要求的细致和条理性就不说了，终于在下班之间交了工。
工作中都是结果导向，没人会关注你是怎么做的。所以当我们要交代做完的一件事时，应该要想到别人是怎么验收你的结果的，这样自己就可以提前验收下。比如这次的合并报表，同事只是将最后做的其中两张表分别汇总了一下，就发现了数字没对上——把错误的东西拿给了人家，这件事情说明了我的不专业。过程和函数都是对的，所以我认为结果没问题，但我却没站到别人的角度去想——别人只关注结果，没人会检查那些繁琐冗长的函数和大量的中间表格——因为他也确实不懂:lol 。后来我把结果再交上去之前，几张表格我用尽了各种能想到的办法得出各种数据结果然后看它们能不能合得上。别人检查也跳不出这个范围了吧。有了这样的估计，偶才交上了最终的表格。
细节关系全局，对于做市场尤其如此。检查合并报表的时候，我用了整整半天的时间，找了两位excel高手（偶们最最最亲爱的同学，其中一位早上还在床上，被我一通电话叫了起来，感动阿……）帮我检查，过程没有错，偶们都抓耳挠腮:loveliness: 。终于，偶们找到了突破口，那是函数结果在自动生成的过程中多复制了两条记录，终于把数据全对上了。（但那两条记录为什么会多出来，excel小朋友级别的偶现在也没搞懂……因为高手也没整明白:loveliness: ）。oh,my god! 幸好有高手鼎力相助，不然如此多的表格、数据、函数，海量的细节，当场被打败……这段不知道有没有讲清楚，细节是天使，也是魔鬼，筒子们呐~~~~~~~~
3、事情一定要周到，尤其对于市场。我去闸北区台湾办事处给经理交签证手续时，负责人刚好不在。在办事处联系过在外的负责人，他说可以把这些材料交给她同事就行了。偶放下了材料，但脑子就开始转着几个“不确定”：万一资料有遗失怎么办？就这么交上去了，什么时候有回音？怎么回音?这些资料都过关吗？让人满意吗？……想来想去不放心，有什么差池自己可是要担责任的。于是偶问办事处狠狠地要了好几个便笺，开始奋笔疾书。内容如下：所有资料的名称，份数，包括注明几份复印几份原件；相关事宜的联系人姓名、手机、座机，公司地址；还有最后注明，如果资料不满意，应该怎么联系我们修改，如果资料没问题，是对方寄送还是我们去取，我们是等对方通知还是要主动询问。回来之后，和同事交代时又将便笺内容分成三条简单向他说了说明，看看这位帅gg的反应，恩，应该没漏下什么。
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在飞利浦开始实习一个多星期了，虽然还没有什么明确的项目但已经够累的了
先去领了一台dell dx620， p4 ht 2.8g， 1g 533， 40g， 偏偏我运气不好，机器只能上公司网，楼上楼下跑了3，4次service desk终于算是好了，结果发现很多在网络硬盘的软件又没法用。郁闷阿郁闷
由于我们前一批实习生已经把硬件搭好，软件也算是东拼西凑能勉强用，不过速度实在是不敢恭维，再加上摄像头帧数不够，整套东西只能勉强用用。所以我们的任务就是研究怎么提高性能handvu软件虽然有了beta3但是没法安装，只能继续用beta2。然后测试tcp和udp的速度，虽然udp省去了检验过程，速度相对应该快一些，但是在网络拥挤的时候tcp的稳定性就很重要了，毕竟主机是要每秒至少发送25个信号的，而且我们也不想让用户看到屏幕中的指针和自己的动作相比有跳动效果。
同学又在一台小型机上安装fc2（handvu beta2的要求配置，fc4运行不了），然后就是换内核，我们忘了选择ext3文件支持，弄了一天都没换成，终于在一个高手指点下5分钟解决了。
要让handvu运行还需要安装一系列软件，真不知道那些写软件的人怎么想的，linux下的软件安装真的是体力活，如果仅仅是make， make install， 或者rpm就好了，是不是写软件的人都把用软件的当做超人了？
估计就快要装完了，下面就可以用家用摄像机和摄像头作对比试验了，看看到底是电脑硬件还是摄像头采集频率对系统运行影响大。昨天才看到飞利浦新出的900nc，可以达到90帧/秒，不过最高分辨率没找到，反正公司掏钱，或许我们后面会换个工业用摄像头也说不准。要么在让公司弄台双核机器，再插上2根2g条，哈哈，有点白日做梦了。不过这套东西本来也就不指望这几年能大众化的。
星期三老板过来和我说星期五要做演示，一开始不太在意，结果老板不乐意了。后来才知道是和飞利浦研发部的一个小组做的多触点touch screen作对比。我们做的是手势识别系统，估计要在这两个项目里面选一个做为最终项目的输入方式。
忙了两天终于把demo做好了，实在是累啊，每天还要留鼻血，我从小到大只有自己把鼻子弄破了才会流血，看来这次是被累得了。
不过实在是没法比，我们的图像识别部分是找的一个公开源码的软件，本身就有缺陷，想尽了办法也没法达到很好的要求，只能在自己的demo用数学算法解决一部分问题，但是识别点的跟随性因为摄像头接口传输速度问题始终不能很好。人家研发部不一样咯，从底层硬件到用户界面都有人弄，我也想有人帮我把handvu重写一遍阿。唉，应用技术部就是不能和研发部比。有钱倒是真的，前一批学生给我们留下来一堆摄像头，还有一堆看不懂的源码，居然一个程序里面5个class有4个用到获许参数，真不知道哪一个才是真的或许参数，没法修改，只好自己写咯，居然还被老板觉得不务正业，估计前一批学生写了很久才把demo做出来，所以他觉得我重写会来不及。还好有思路，有都是图形界面，只有逻辑部分要想一下，一天搞定，速度还比老的快，老板终于没话说了，只不过提出了更多的要求。看来真的把我们当作超人了
没啥想法呢，只希望实习做好，到时候弄个推荐信，好歹算是在飞利浦呆了半年，回国找工作应该要好点
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还有一个星期在飞利浦的实习就要画上句号了，一个多月以来每天都挺忙的，而且也没机会上网，今天把这么久以来写的日记总结一下吧~
aug.15，2008
今天第一天报到上班，果然像黄说的一样，上午做合同，盖章，大大小小十几种章摆在面前，盖了一上午，一开始就盖错了几份，下午就在档案室呆着，一直归档。
felecity很温柔，应该是专管合同的，阿kay应该是管招聘的，听karen和保安说工人闹事可是他们不该和工人动手，那她应该是处理投诉的吧，angela确实不甩我，果然是当小老大的，leo今天没上班，没见到他，小诗呢，不怎么说话，也没有让我做事情，so，没看出她是做什么的。
明天周六，休息……
aug.18,2008
今天上班忘了带工卡……
见到leo了，感觉还不错，但怎么就觉得挺怕他的呢？今天他一来就把他的手提拿给我用，让我帮他做统计，下午还翻译了一个培训合同，英译中，还算挺顺利的，还有一个明天上班再翻，那leo就应该是专管培训的啦~
aug.19,2008
今天又翻译了一个培训合同，又帮karen做了个餐厅的调查问卷统计，对着电脑一整天，眼睛都花了……
没想到才第三天上班，本姑娘的桃花运就来了，karen问我有没有男朋友，说有人想认识我，呵呵，我跟她说我已经有了……也不知道那人是谁，god~
下班和karen坐一起，和她聊了一路，感觉还是挺受益的，她还说有机会的话可以带我去和公司律师谈案子，真希望可以有这个机会！她证实了我的猜测，felecity负责合同和薪酬管理，阿kay是负责招聘的，小诗是负责考勤的，angela是她们三个的领导，leo是负责培训的，karen是负责纠纷投诉的。
aug.20,2008
今天学会了用excel制作数据分析图表，而且还是对着英文版，好开心，好有成就感！在学校的时候可以说完全不会用excel做运算，最多就是做个最基本的统计，也就是把现有数据照搬进表格，可就算是照搬，也有很多不会的，比如怎么在单元格内换行，怎么合并单元格，等等这些都不会，对着excel可以说自己就是个瞎子，可是今天，不仅学会了这些，还学会了更深一个层次的东西，就是绘制数据分析图，从明天开始就要开始用今天学到的东西做统计了，想想就很开心~
在飞利浦实习，每天都是挑战，每天都学新东西，很充实，很满足，很快，我就要学绘制透视图了，那将会是个更大的挑战，别的不说，单说操作excel，我相信走出飞利浦的那天，我一定是个excel高手！
人果然是在被逼着的时候什么都能做的，比如翻译，比如操作excel，总是没有动力拿起英语，可是现在几乎每天都面对着英语的时候不得不逼着自己去加强，在学校也学excel，可是上机课都拿来聊q了，现在被逼着了，也都学会了，而且还觉得挺有意思，英文版的电脑，完全陌生的合同翻译，几乎不懂的excel，现在居然也都能应对自如，呵呵，当自己做出一张数据分析图的时候，真的压抑不住心里的开心！
aug.21,2008
今天crystine说以后让我去收发报纸信件，我越来越像个秘书了……
下班的时候大家都做好了明天不上班的准备，今年最强的台风“鹦鹉”直奔珠海来了，今天一天好闷，据说要直接在珠海登陆……
今天挺闲的，没什么事情做……
aug.22,2008
今天早上没盼到不上班，部门的人买了蛋糕和鸭子去给richard过生日，一起唱生日歌的时候竟然眼睛湿湿的，怎么这么脆弱呢，就见不得这种场面，yb也去了，还问起我呢，很幽默的一个新加坡人~
中午1点才去吃饭，就在说珠海大桥封桥了，匆匆忙忙吃了饭就准备撤退了，family day也推迟到后天了，封了桥还绕道江珠高速，走了3个小时才到家，鹦鹉来了，要在珠海登陆了！
aug.25,2008
今天没什么新的东西，装了大半天的电器，把昨天family day拿出来展示的电器一件件再装回去……下午帮felecity改合同续签的档案，没做完就下班了。
好想油条！下午收到糖糖的短信说她看到油条了，和调皮，这我就放心了，还怕它不习惯，怕它离开我会难过，看来它很好，果然，有了老婆忘了娘说的就是它，呵呵~油条，我想你……
aug.27,2008
刚做完一个问卷调查表的排版，天哪！本来以为一个小时就能搞定，没想到从不到8点开始这就做到11点20去了，都快4个小时了！不过看起来还不错，挺有成就感的，明天karen就带我去开ees有关的会，这应该算是来philips一个多周以来离真正的hr最近的一次工作吧，好期待……希望可以尽可能地多学东西~
aug.28,2008
今天去参加了ees的第一次组织小组会议，接下来都会忙ees，本来打算6号才回学校，赶上10号的50年校庆，可是8、9、10三天就是最关键最忙的三天，没办法，鱼和熊掌不能兼得，只好选择自己最迫切的了，虽然50年校庆这辈子也就这一次，但我还可以参加60年庆，到时扔几十万去砸学校那些腐败领导，也让自己在湘大青史留名！后天一大早就去广外，晚上11点50的车，周日早上就到学校，也挺想学校的呢~
可是签协议的事很让人头疼，肯定是签不成的，可是怎么办呢？9月整个月都很忙，有很多事情做，也正是能学到很多东西的时候，今天还跟leo提出想跟着他去做培训，他还说让我也参加内部培训呢，我一定不能在这时候走，那就失去太好的机会了！回学校一定要想办法办好这个事！
aug.29,2008
今天办公室的人都去深圳培训了，只剩我和angela，和她又没什么说的，因为她是小老大，经常不上班，偶尔来上也不甩我，不过她真的很友好，没有一点官架子，对我很和善的，总是叫我小靓妹~把leo交给我的工作做完了，可是阿kay的事还没做完，还有很多没做，不知道今天那种excel是怎么做出来的，下周回来了请教leo去！
sep.8,2008
今天忙了一整天做ees，一直在餐厅，做工人的，发了问卷要先跟他们解释，很多人不带笔，发给他们最后好多都被他们藏起来带走了，唉，素质……
做完了要让他们签到，发纪念品，这次的纪念品是一罐零度可口可乐和一个小台历，不过似乎工人们对这些都不太感兴趣，我想也许给他们每人发支笔会更和他们心意的，毕竟工人的经济状况不能和职员相提并论，给他们发些对他们最实用的东西可能更让他们高兴，平时连一日三餐都不能满足的情况下让他去享受新出的饮料他怎么会感兴趣呢？每天只是按时上班干活下班就要抓紧时间睡觉，那么一个制作精美的台历对他来说有什么意义呢？而职员就不同了，他们已经满足了物质需要，更在乎的是精神满足了，所以这些纪念品对职员来说会更加有吸引力。
收问卷的时候我大概看了一下，工人们给的分数多数都不高，还有些有很强的反抗心理，所有问题都打最低分，这个现象大概也是不管在什么样的企业都不可避免的吧~
有两个工人志愿者我不太喜欢，特别喜欢表现自己，什么都要表达自己的想法，问题是表达的又完全和组织者的意思不同，唉……
总之，今天感受颇丰。
sep.9,2008
今天早上做了个130人的ees，不过进行还算顺利，下午有幸参与了职员的ees，职员对这份问卷的评价普遍比较高，我觉得之所以工人和职员对同一份问卷的评价相差这么大，关键原因可能还是在于他们的角度不同，需要不同，工人更需要物质满足，他们只会更在乎工资按不按时，我做得好会不会加薪给我，而对于口头奖励、轻松开放的工作氛围等等都不会很在意吧？
通过这两天做ees，我还有一个感觉就是，像刘工之前说到的那样，飞利浦的员工没有很强的团队合作意识，每个人都要按照自己的想法做事，都只想表现自己，所以当人很多需要一个团队协作的时候就会显得比较乱，比如每个人都想既收问卷又组织签到还发纪念品，可是当人多的时候一个人怎么能很有条理地做完这么多事？而且每个人都这样做，所以看起来就是乱糟糟的一团乱麻，也让来做ees的人不知道到底该把问卷给谁，该到谁那里签到，该到谁那里领纪念品，总之一团乱……
这就是这两天下来我的感受啦~
sep.10,2008
今天做了一天的ees录入，有600多份问卷，在下周四前要做完，工作量还是很大呀~看电脑看得眼睛疼~
下班的时候在班车上和karen交流了一下看法，我们想的一样，这些问题不适合工人做，因为职员和工人的关注点确实不一样~anyway,我觉得自己有收获，对事情会有自己的想法，嗯，挺满意自己的~呵呵~也说到找工作的事情，karen建议我去看看苏州飞利浦有没有招聘计划，而且还说如果要去，可以帮我内部推荐，真希望能有这个机会！要随时留意才行~只可惜上网不方便，唉……
还有，karen今天给我一盒月饼，我真是大大地感动了一番，他们真好，在这实习他们好像从来都不会把我排除出外，也让我觉得自己就是hr的一员，和他们没有什么等级差别，做事都有劲了，谢谢！
10月1号飞杭州的机票暂时最便宜的是320，加上200的机建燃油，火车硬卧是341，但要坐18个小时呀！不行，我一定要坐飞机，实在等不及见老公啦！而且18个小时的火车我也受不了~
下班回家的路上看到捡钱的了，哇！一大打红毛泽东，估计得有一万吧！前面骑单车的人掉的，后面一个骑单车的看到了还叫了两声，我和那人迎面相遇，路又很窄，钱就掉在他那边，如果没有他，那应该是我捡的，那我发大啦！不过话说回来，天山能掉馅饼？要真是我看见了我也不敢捡，让我用那钱去买机票我怕飞机坠毁，让我去买衣服，我怕身上过敏，让我去买吃的，我怕食物中毒，总之，那么多钱我见了也不敢捡……不知道这到底是陷阱还是真的那人掉了这么多钱，反正后面那人捡了，我看到他骑上单车走了，至于他怎么处理这笔钱我就不知道了，如果他真有这么好运，那就恭喜他吧，要是被别人的陷阱耍了那只能怪他贪心，要是那俩人是一伙的想骗我那他们就没得逞，要是那人追上掉钱的还给他那那个人真是路不拾遗的大好人，会有好报的！
sep.11,2008
i’m a lucky dog! 今天飞利浦中国的总裁devie chang来珠海飞利浦了，他很快就要退休了，这次应该是离职访问吧，所}