报考的造价工程师安装方向，在案例分析最后一道大题选择是如果选做土建，得分吗？_百度知道
报考的造价工程师安装方向，在案例分析最后一道大题选择是如果选做土建，得分吗？
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.报考的造价工程师安装方向.报考专业（方向）只对应科目3“建设工程技术与计量”，在案例分析最后一道大题选择做土建，是得分的。案例中“图量价”题目是3选1，土建。2、电气、管道3题目中任选1题做即可，而与报考专业（方向）无关
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近年来一级建造师难考吗案例分析难吗
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近年来一级建造师难考吗案例分析难吗　　近年来一级建造师难考吗案例分析难吗?有一定的难度呢!你考过二级建造师了吗?一级建造师比二级建造师考试要难的多，好多人都考试了好久才通过了!所以你得自己把书先通读几遍!然后把历年的真题好好做做!掌握以下历年的考试考点!然后根据考点再进行复习!一建考试越来越难，过关率也不高，令人头痛。说起来也没啥诀窍，就是把书往死里看，拿出当年高考的劲头。最少得看三遍：第一遍看懂，第二遍记忆，第三遍重点记忆。客观题做历年真题和质量高的模拟题，基本上差不多了。专业实务最闹心，就靠这科控制过关率，大部分人都败在实务这科。(b)要仔细研究历年真题，看如何规范答题有些知识点要背诵，有可能出简答题适当多做题总是有好处的，考试最终还是答题。俺今年报了一建市政增项，头都大了，心里有点发虚，难度增加不少。最后把祝福送给您!祝您顺利通过考试!呵呵!　　学习技巧方面，不要盲目地搞题海战术，这样的效果不佳。建议做题的时候只做选好的几套题，然后把每一套中做错的题标出来。过几天把答案忘了，然后再回来做这套题，会发现很多原来错的题，这次还是做错了。这证明了在知识点上的欠缺。要把相关的知识扩展一下，不仅看这一个点，要把与之相关的知识点上下、左右都要看一下，以加强对它的理解。另外，一定要注意历年考题。对案例分析题这样的主观题目，如何做答也是关键。大多数考生做题时，题目涉及的知识点都会，但是得不到高分，甚至不及格，原因就是答题习惯不好。建议对历年考题要精做一下，遵循考题思路，养成好的答题习惯。要有问必答，分条叙述，简明扼要。不做没有主题的长篇大论，不在一个知识点上尽情发挥。因为判卷老师是看关键词给分的。不要空题。即使不会，也要将自己知道的相关知识点答上　　主办单位&中建培训&W&P
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企业培训师考前必须记硬背的十个案例汇总
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笔试命题方案
某公司举办基层单位培训工作者业务培训班，公司领导要求，在培训结束时对全体学员笔试测验，以考察其对所学知识掌握的情况，以及作为一个培训工作者的基本能力水平。并要求培训主管部门事先拿出笔试命题方案，厂培训中心
据此作出了方案。
XX工业集团公司培训工作人员业务考试命题方案
一、考试对象：本单位中级以上技术职称的培训工作者（含教师）
二、参加考试总人数：125人
三、考试目的及内容：中级以上培训工作者业务知识及素质综合考评
四、考试形式：笔试团体测试
五、关于考核点类型及题型的划分说明：
1、基本概念类考核点：考核对知识点中所有应通过记忆掌握的概念、定义、公式及所掌握的牢固性、准确性、此类题的题型可为填空题、选择题、名词解释题。
2、基本理解类考核点：考核对知识点中所有应熟悉、掌握的理论、方法、规律及理念所理解、掌握的准确性。此类题的题型可为选择题、是非判断题、简单问答题。
3、简单应用类考核点：考核对一个或一章内相近内容的几个知识点的直接应用能力。此类题型可为计算题、简答题。
4、综合应用类考核点：考核对于多个知识点（甚至是跨章节知识点）的综合运用能力。此类题型可为综合计算题、综合分析题及论述题。
六、编制命题细目表
XX工业集团培训业务考核命题细目表
制定集团培训发展规划
开发培训项目
开发培训课程
开发培训教材
培训绩效评估
教室队伍建设
人员甄选手段
工作分析方法
计算机技术在培训中的应用
教学组织管理与实施
教学组织管理
教学活动实施
各类型考核点比例合计
培训项目方案
某集团公司是由三个企业合并而成的现代化大型企业，为了规范集团公司的班组管理工作，提升班组管理水平，以适应现代化发展的需要，公司领导责成企管处制定了新的集团公司班组管理规范文件，要求培训部对公司所有班组长进行一次素质摸底，在此基础上开发一个培训项目。培训部经理组织1名高级企业培训师、2名企业培训师、1名助理企业培训师共4人，历时一个月，通过采取问卷调查、面谈、民主评议、技能测试等方式，基本摸清了全公司所有班组长的素质现状和原来三个企业对班组长的管理情况：
一、原来各公司对班组长的管理要求（包括对班组长的岗位培训）不尽一致，作为新的集团公司，班组管理亟待统一和规范。
二、对公司所有210名班组长素质的摸底情况是：70名班组长称职，但需要尽快熟悉新的班组管理规范；有20名班组长不称职，建议予以解聘；120名班组长不同程度地存在安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务学习等问题。其中79名班组长不会操作计算机，如不进行系统培训，难以适应公司发展要求。
在进行调研的基础上，按照培训部经理的要求，企业培训师张明远拟定了班组长适应性岗位培训项目的开发方案，并撰写了一份培训项目开发报告书。
XX集团公司班组长岗位适应性培训方案
一、开展此次培训的基本目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组长技术业务学习等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。
二、培训对象：所有继续留岗的班组长，共计190名。
三、培训项目的目标：
1、使全体在岗班组长（190名）熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理；
2、提高120名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；
3、使79名班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。
四、培训项目的具体内容：
1、对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策要求；
2、对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容为：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析；
3、对其中79名不会操作计算机的班组长进行系
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来源：　　作者：刘红霞;
别让培训师唱“独角戏”　 许多管理者认为培训师是帮助企业提高员工素质、获取竞争优势的良师益友。面对日趋激烈的市场竞争,企业不惜巨资,聘请知名培训师对员工进行培训。结果,往往是培训师级别越来越高,培训费用一升再升,培训效果却越来越差,企业经济效益也难见起色。为什么培训效果不理想?企业究竟该如何做好培训?案例:培训师选错了吗某旅行社创立于1990年,是经国家旅游局批准成立、隶属于海南某风景名胜区管理委员会的公有制企业。该旅行社以所处的风景名胜区为依托,主要承接国内外游客到当地及周边城市观光旅游。现有持上岗证的多语种导游100余人,是当地接待能力较强的旅行社之一。旅行社成立初期,经济效益很好。但随着旅游业的升温,海南各类旅行社纷纷崛起,旅游业的竞争日趋激烈,该旅行社的光景大不如以前。旅行社领导者认为,尽管本社导游已经全部持证上岗,但是与竞争者相比仍有差距。导游的素质和服务水平是旅行社经济效益滑坡的主要原因。于是,2005年3月,旅行社组织了一次由全体导游参加的业务培训。为充分保证培训质量,旅行社不惜高额代价,以2万元的费用聘请了国内知名培训师进行培训。同时,为了最大限度地调动员工的积极性,旅行社以发放福利为名组织员工(本文共计3页)　　　　　　　　　　
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