分析苹果与华为在手机市场的博弈
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第一节，苹果手机曾经的辉煌
1.1 苹果手机战胜诺基亚成为手机界的宠儿
曾经何时芬兰的手机厂商诺基亚是手机界的霸主，诺基亚以经久耐用和使用稳定著称，但是苹果公司也开始了自己的尝试，并在2005年与摩托罗拉公司推出了一款Motorola
Rockr手机，可是这款产品并未受到市场重视，然而两年后乔布斯推出了第一部iPhone，当时有意思的事情是虽然乔布斯的主要竞争对手是手机界的对手，可是另一个前来祝贺的公司却也开始策划自己的方案，这个方案的制造者就是谷歌的CEO施密特，随后他们也推出了自己的安卓系统。
可以说随着硬件时代的变化，手机正在出现一个本质的改变，他正从一个收发信息的移动电话，变成了移动的软件平台，而当时苹果大胆的将全触摸屏手机释放了出来，并且开始制作自己的操作系统，表面上看乔布斯的这次跨界非常大胆，实际上可以说苹果的成功有自己的底蕴，这就是因为苹果公司最早就是开发个人电脑的，这一点给他们创造属于的手机操作系统有非常大的帮助。
之后苹果公司战胜了诺基亚，成为了手机界的真正的强者，然而实际上可以发现的一个真正的强大对手正在缓慢的兴起，这个对手就是谷歌的安卓系统。
1.2 苹果在中国受到追捧
公平的讲苹果手机在硬件方面并不算最优秀的手机，但是苹果通过打造他的操作系统使得他的综合性能和使用体验确实非常强大，这也使得苹果进入中国以后获得了绝对的地位，甚至引发了苹果热，这种对于苹果手机的喜爱甚至成为一些社会矛盾的发生，比如有案件表示有孩子为了购买苹果手机，甚至不惜卖肾。当然这种极端的案件不能作为否定苹果手机的现象，但是为什么苹果取得了如此成功的地位是需要指的分析的。
其实在中国上一代引发热潮的公司是SONY，索尼在各种移动使用的设备上取得了非常不错的成绩，比如索尼的随声听WALKMAN曾经非常畅销，但是新时代手机的出现以后，他拥有更加强大的功能自然可以获得更大的成功，但是这里面需要分析的是另一个问题，那就是消费观念的变化。
实际上中国人是一个非常媚外又拒外的国家，这种书写并非贬义而是要作为一个分析的问题，如果仔细观察的话这一点绝非只存在于手机界，中国人在历史上即是如此，从穿着打扮和流行时尚上，一旦外域的产品进入中国，很容易就引起一股狂热。比如日本产品、欧洲的奢侈品、其中也包括苹果手机，那么为什么如此呢？想要看懂这个问题的本质就要分析什么是消费观念，以及消费观念的目的是什么？
1.3 中国的消费观念形成与变化
消费观念在中国是一种非常特殊的形态，笔者将消费观念所导致的经济法则分为三种，分别是绿洲法、堡垒法、以及中国的盘香法。消费观念的产生是阶级的产物，当社会的礼法形成时候，往往会形成不同阶级的消费观念，这一点在中国的周朝最具有典型性。不同的阶级不但有不同的礼仪需要遵守，另一方面也有其消费观念的引导与规范，那么为什么要这样做呢？
本质上说这是资本资产化的结果，在周朝贵族购买更为昂贵的消费产品目的一方面是为了让自己更加享受，另一方面还存在资本资产化的要素，贵族通过追捧社会上更为稀少与昂贵的物品使得自己的资产变得更为集中有助于他完成资本资产化，使得自己收藏的物品更具价值是一种通行手段，但是中国的消费观念如果继续观察的话，随之进入秦朝以后这种消费观念变得越来越不稳定，这实际上是中国的消费观念发生了本质的变化。想要保护自己的资产价值稳定，最关键的一方面是需要支持资本的投入，另一方面更为关键那就是消费观念的固化，只有维持贵族与贵族的喜好相同，才能形成固化的消费观念，同时也使得他们所拥有的资产支持保值，如果贵族的阶级处于逐渐瓦解的话，那么其拥有再好的资产也将失去价值。
曾经在香港电视台的一个三人谈话节目里主持人说出了一句非常值得玩味的话，他说他认为他在欧洲看到的任何人穿着打扮都那么自然，然而一回到中国就会看着每个人的打扮非常那么不自然，这句话其实无意中指出了问题的本质。
不同阶级的消费观念只有当形成阶级固化之后，就会拥有不同的消费观念，那么当这种观念在社会中长期稳定的时候，自然每个个体都去选择自己阶级所倾向的消费品，那么结果自然是非常自然的，而中国这种固化的消费观念无法形成，所以问题就来了，如果我们不将卖肾买苹果的小孩当做极端案例，而是要去分析他为什么要去拥有一个不属于自己支付能力的产品呢？这才是问题的本质。
这就是因为消费观念在中国极容易发生变化，当苹果受到热捧的时候似乎很多人都需要拥有才能使得自己处于消费观念的前沿从而赢得所谓的面子和使用体验，那么对于有支付能力的人来说，自己选择自己选择苹果手机完全个人消费行为，但是为什么有那么多的人没有这种消费能力，却非要购买这款产品呢？甚至社会为此发明了一个带有侮辱性质的词语，笔者就不将其举出。
这是因为中国的消费观念具有聚光灯效用，因为在固化的消费观念国家中，各阶级的消费观念往往只只集中在各自阶级的消费观念之内，互相很难影响，但是在中国消费观念及其混乱，所以社会往往不同的阶级需要形成一种怪异的消费观念，被消费观念选中的产品往往成了市场的宠儿，人们争相购置，然而在被这种选择的过程中，虽然苹果的呈现了一跃而上的现象，但是实际上他在中国的危机已经慢慢出现了。
第二节，苹果手机的优势和劣势
2.1 堡垒法的优势
苹果手机的消费观念本质上说就是堡垒法的产物，苹果手机通过搭建自己的操作系统形成自己的不断升级，并且苹果将这个操作系统继续发展，形成了苹果产品的生态圈，通过区别于安卓系统开源的方法，苹果通过自己的系统取胜，这是堡垒法的优势。从第一代苹果手机产品iPhone到最新的iPhone
SE，公平的说苹果都保持了自己的高素质。通过这样稳定的设计传承，苹果手机获得了丰富的市场利润，在这个过程中苹果公司也推出自己的其他产品，比如iPod等。
堡垒法的优势在于苹果公司形成了属于苹果自己的堡垒，并且通过网络化的优势将其所有的产品几乎都衔接了起来，形成笔者认为的苹果生活方式，从手机到个人电脑以及移动设备，人们一旦习惯了这套系统，往往就会被这套系统的高效率所吸引，成为其产品的拥趸，从某种方面上来说这虽然可以为苹果公司带来源源不断的优势但其实也会带来一种隐患。
2.2 堡垒法的劣势
堡垒法表面上看可以有效的防御其他对手的进入，并且苹果生活方式的形成使得很多购买者形成了苹果的粉丝，苹果在中国受到的追捧也使得他成功的收获了成功，但是堡垒的弱点其实还有一点，那就是堡垒虽然能防御敌人的进入，但同时也封锁住了自己的出路。
然而消费观念本质上是很难不出现改变的，尤其是在科技产品上，与家具这种长期使用的消费品比起来，手机这种消费品简直就是快餐店里的快餐产品，从第一代iPhone到现在，几乎每一年都要有一款苹果产品出现，可是真正出现巨大改变的速度却在越来越慢，虽然每一代iPhone在品质上都有一些提升，但是给人的感觉iPhone的改变正在减速。
中国市场对于苹果正在发生变化，从疯狂的追捧到现在开始存在质疑为什么会发生如此重要的变化呢？这就是因为中国的消费观念是非常容易改变的，笔者相信也许在未来几年中如果苹果有巨大的改变，也有可能重新赢得市场，但是笔者也同样相信苹果会逐渐失去聚光灯的照射，这其实并非苹果本身的问题，而是萦绕在苹果身上的消费观念已经减弱了。
人们对于昂贵商品和奢侈品的追捧一方面是因为这些产品本事素质过硬，另一方面就是帮助他们完成资本资产化，虽然手机帮人完成不了什么资本资产化，但是这种倾向长期存在使得人们的消费观念出现了这样的变化，当苹果手机是少部分人拥有的时候，这种效果非常明显，因为似乎很多人都想要通过拥有苹果来彰显自己在社会上的某种成功。
但是问题就在于，这种倾向本质上也在摧毁这个观念，这个现象不仅出现在苹果身上，几年之前的LV集团也遭遇了如此的尴尬，当所有人都在追捧LV的时候，似乎LV的价值是在一个升值的空间，然而实际的情况是这种倾向是呈现一个贬值的态势，因为越多人拥有这个产品，就越降低人们对这个产品的倾向，当山寨和假货充斥遍地之后，真假LV几乎女性人人都有的时候，他的品牌价值和消费观念在中国就会逐渐离开，虽然并不能说这种倾向马上就会消失，但是人们会寻找新的爆发点而去，这就是中国市场的残酷性。
然而在残酷的地方仍有人能生存，并且能够强势起来，这就是华为手机。
第三节，华为手机的强势
3.1 盘香法的优势
什么是盘香法？如果初看这个名字也许觉得可笑，但是只要稍微容笔者简单的介绍一下这个法则的运作方式，很多商人都会后被发冷起来，因为这就是中国的竞争法则，盘香是熏香当中的一种，又称环香。但是笔者更喜欢盘香这个称呼，因为盘香往往是将香悬挂或者放置专用托盘之上进行焚香用。为什么要叫盘香法呢？这是因为任何一个产品和公司实质上都向一盘盘香，他的产品生产出来的瞬间，实际上盘香就开始燃烧起来，市场和消费观念就如同是火焰一样，会挤压盘香的空间，所以当盘香越变越小的时候产品的生存就会遇到危机。
中国为什么没有很多传统企业生存下来？为什么始终在进行强烈的竞争，似乎中国人对品牌效应毫不关系，然而这实质上是一种误读，在清朝时候取消了私人品牌的观念，改以清某某年号作为生产产品的介绍，使得很多人认为清朝没有多少私人品牌，其实私人品牌一直存在，那么为什么没有多少能生存下来呢？
因为他们的盘香都烧尽了，市场将他们淘汰了。
一种非常错误的顾念就是认为中国人没有精工细作的观念，不是中国人不进行精工细作，而是不能进行精工细作，这其实才是中国商人的本质，因为消费观念极容易变动，如果将公司或者企业有限的资源投入精工细作上确实可以使得产品的品质上升，附加值和利润也会随之而上，然而问题在于企业如何又凭什么形成固化的消费观念呢？
一旦消费观念快速变化，那么市场就会无情的淘汰产品，这样即便产品的质量再好，社会对于其的消费观念一旦燃尽，就会发生替换，新的盘香就会出现。所以与其去精工细作不如进行市场的竞争，在有限的时间内在市场上进行拼杀，换取更多的利润，这是中国商人精通于价格战的原因。
那么是不是说中国人只会在自己的圈子里相互厮杀呢？答案是盘香法比起堡垒法先进的多，堡垒法之所以可以长期存在，是因为社会的消费观念固化所致，社会的阶级不会出现根本的转变使得他们往往会有一些保障，然而在中国完全没有这种保障，社会的消费观念说变即变，所以这种经济法则对于商人来说更加的残酷，然而如果认为进行价格战和在成本上的对抗是这个手段的本质的话，并没有看清这个方式的真正强悍所在。
盘香法的一个精髓在于：“变”
当盘香和消费观念刚开始点燃的时候，会赚取大量的先期利润，当其他对手进入这个领域时候，激烈的竞争会使得这个盘香加速燃烧，所以对于聪明的企业来说与其固守一个领域，不如将资本转入新的领域之中去，通过变化产生出新产品来，形成新的盘香和制造新的消费观念来赢得时间，在这一点上华为公司就是其中的佼佼者。
如果苹果公司在电脑操作系统上的积累是苹果手机大热的关键，那么华为公司则在通信领域拥有基础，将其转化为手机产业之后也形成了自己的助力，使得华为在于众多公司相互竞争中获得强势地位，并且华为将基站建设与手机销售形成相互助力，使得华为在海外赢得了很多市场。并且在盘香法的作用下还有一个关键点成为成功的要素。
3.2 盘香法与堡垒法之间的竞争
那就是对于资本的调配，堡垒法容易形成的是生态圈的建设，通过内部的系统将自己的产品进行捆绑，而盘香法同样也可以做到这一点，并且比这一点更为强悍，由于市场上并非只有华为才有危机感，这使得不同的企业之间都在寻求新合作和新产品的制造。
使得华为通过将资本的调配形成与更多企业更容易的合作，通过共同的合作形成新产品获得新的消费观念是使得各方都寻找出路的选择，当华为的产品越是成功的时候，则越是容易形成这种交换，但是快速的转变对于苹果公司来说则未必那么容易做到。这是因为堡垒法的变革非常困难，并且这一点并不是没有先例。
当乔布斯在苹果个人电脑Apple II和Mac风光大显之后，作为对手的盖茨的微软公司收购的了Microsoft
DOS之后微软开发出了Windows系列产品，然而优先开发出个人电脑的苹果却在竞争中失败，直到乔布斯开发出了iPod之后获得成功，然而从本质上说乔布斯在个人电脑业上已经早已不如微软。
这便是堡垒法的问题，当乔布斯通过自己的才智在一个新的领域创造了成功之后，他虽然能够延续自己的成功，但是本质上堡垒法使得他成功也成为他的绊脚石，所以在手机业上现在的苹果遇到的问题实际上和个人电脑是相同的。
从本质上说苹果的难点并不在他缺少资本上，苹果在手机市场赚取了大量的利润，但是他因为堡垒法成功，却也很难摆脱堡垒法对于他的限制，而在盘香法的领域里长期竞争，因为盘香法无法形成固化的消费观念，这一点才是堡垒法的大敌，华为手机是从盘香法中锻炼而出的公司，他本是就适应在盘香法里的法则里生存。至于华为如何杀入堡垒法的地盘，这则是另一个话题了。&
如果说跨界使得苹果重获新生，那么他在中国取得的成功实际上也在慢慢拖累他的前进，因为这个国家本质上就是强调变化的国家，这一点上对华为也是相同的。不仅是谁能更低的压低产品，而是谁能够快速的调配资本将其转为新产品，谁才会取得成功。然而这种成功都只是暂时的。所以即便苹果在未来推出了新产品又赢得了市场，但是他只是在延续而已。
因为市场没有终结一说。任何企业和他的产品实质上都被架在架子上的一盘盘香，市场对他们的接受和排斥，都始终在燃烧着。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。华为手机与苹果手机相比差距到底在哪里？华为手机与苹果手机相比差距到底在哪里？爱发呆的大师哥百家号今天，主要给大家谈一谈华为手机与苹果手机有关的问题。最近几年华为在科研方面的投入是有目共睹的，华为在技术上和科技创新上的优势日益凸现，其自研发的麒麟系统更是打破了国外垄断，技术上的优势在这两年有了赶超苹果的势头。但是小编心里老是有个疑问那就是华为虽然已经这么牛逼了，但是和苹果相比，它们之间还是存在一定差距，那么它们的最主要的差距在哪里呢？最近带着这个问题在网上浏览网页的时候，看到了受人尊重的华为创始人任正非在一次罕见的视频采访中谈及华为手机与苹果手机差距问题，这个视频告诉了我答案。他主要讲述了两点：1.我们手机和苹果手机还是有差距的，比如表面上，我们的外观、质量可能与苹果相比也确实有不少人喜欢。而拍照这一项技术，我想我们今年才能赶上苹果，因为这个要用数学突破，数学的突破我们不一定能做到。2.苹果作为一个平台结合了几百万个云来提供用户服务，华为目前还做不到，但我们有这个雄心去做这个事，而苹果本身客观说更像是一个软件公司，华为公司本质来说还是个硬件公司。这都需要时间去适应转型。不仅仅是华为手机，我们国产的其他各大国产旗舰手机OPPO、vivo、小米、魅族等等也一样，如果想要超越苹果，我说的当然绝不是你比人家卖的手机多，而是你的品牌价值全方面都要比苹果高。我个人认为，还有一段不短的路要走。不论是手机研发，还是市场营销，还有用户需求，品牌认可度，国产手机都需要进一步的创新和开拓。品牌应不忘初心，坚持进取，提升用户体验，品牌质量。只有大家都说好，才能推动品牌的进步。最后你觉得华为手机与苹果手机的差距在哪呢？有什么好的建议？欢迎在下面留言评论说说您的观点。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。爱发呆的大师哥百家号最近更新：简介:互联网行业相关，工作生活的所见所闻所感！作者最新文章相关文章iphonex和mate10pro比较:这样才能更理智的购机
iphonex和mate10pro比较 各有优缺点华为不亚于苹果
来源：&&编辑：小怪兽 &&时间： 14:00:44
　　iphonex和mate10pro比较，最近全面屏手打得非常火热，一直以来和苹果叫板的华为也毫不示弱，在iphonex推出后mate10pro也要推出，通过对比，最丝毫不亚于苹果。
　　华为mate10Pro作为国产手机之中的高端产品，一直都是对标苹果三星的高端系列。在这次iPhoneX开售之后，也有人把这两部手机放在一起做对比，这两款手机都是非常不错的手机。
　　华为mate10 Pro拥有麒麟970智能芯片，并且还拥有人工智能加持。iPhoneX作为今年最热门最，A11芯片强劲的性能，还有Face ID这些特色功能，发售之后就被大家热捧。虽然很多人吐槽买不起，却还是一边买买买。
　　iPhone X提供了银色和深空灰色两种颜色，采用双面玻璃设计，手机尺寸143.6&70.9&7.7mm，重174g，取消了home键，电源键和音量键位置没变，背面双摄像头竖向排列。屏幕尺寸为5.8英寸，像素密度463ppi，边框为4.57mm，屏占比81.15％，屏幕为OLED显示屏。
　　华为mate 10 pro提供了银钻灰，摩卡金，宝石蓝，樱粉金四种配色，屏幕比例为16:9，像素密度为498ppi，屏占比达到了81.95％，屏幕比例为18:9，像素密度为402ppi，较mate 10比较，取消了3.5mm耳机接孔。
　　苹果为了这块更大的电池也是颇费心思，不仅在iPhone X上用上了比iPhone 8 Plus还要小上一半的PCB双层主板，以及为了充分利用起机身内部空间，还采用了手机上从未见到过的两段式电池设计。
　　而HUAWEI Mate 10 Pro则依然延续了Mate系列标志性的4000毫安大电池，并且辅以10nm工艺的麒麟970处理器，官方号称比HUAWEI Mate 9的续航还要高出30%。
　　iPhone依然是最新的IOS 11，凭借苹果强大的优化能力和良好的生态，可以说目前IOS依然保持着一定的优势，习惯实用苹果的用户还是首要考虑iPhone系列。
　　华为基于安卓并进行本土化的系统，专门针对中国用户进行了不少优化，比较符合中国中古的操作习惯。
　　华为mate10作为安卓阵营的机皇之一，确实有不少优点。iPhoneX作为今年最优秀的一部苹果手机，其实也没有那么多缺点。两款手机，都有其优点。
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日 16:54 来源： 作者： (0)
　　要问现在网上谁家的喷子和水军最多，那无疑是这两家了
　　两家手机厂商也是暗暗较劲，可是，这两家手机哪一个更值得入手听我给你道来
　　首先来说一说小米有哪些优点和不足：
　　优点：
　　小米的性价比。小米一开始是以性价比出名的。与其他手机价格相同的品牌小米总是性能更好，和同一配置的手机相比，小米又最便宜
　　小米的系统。小米搭载的是MIUI8系统，用起来还算流畅，功能多，人性化，系统更新相对来说比较频繁，而且每次更新都有新的进步
　　配置。小米的配置一般都是随着时代而进步，处于世界领先水平，声明一下，小米手机除了红米Pro和红米note4全都是骁龙处理器
　　缺点：
　　系统广告，已经记不清什么时候MIUI开始有广告了，虽然可以关闭，但是不能完全关闭，这点事非常恼人的
　　质量问题，小米的质量可谓是众说纷纭，有说好的，有说坏的，其实问题不在小米制作方法上，而是工艺上，小米的良品率不高，虽说现在得以改善，不过在很多人心里会留下这方面的阴影
　　产能问题，这应该是小米背负骂名最直接的原因，雷军背上了耍猴王的称号，小米背上了饥饿营销的骂名，其实我感觉还好，毕竟不是全部都买不到，还是有可以买到的~个人见解
　　接下来谈谈华为的优点和缺点：
　　优点：
　　拥有众多水军，本人见到的或者听说的所有在XX机关或者国有XX上班的小伙伴都说，公司奖励手机只有华为，并且鼓励使用华为，这个广告确实不是一般人可以打的
　　华为拥有自己的EMUI，商务风，青春派通吃，华为的成功当年也是下了血本的，当小米风靡全国时，华为只是默默地买话费送华为，也就是这个打起了名声，现在成功进入世界五百强
　　华为处理器，华为荣耀的处理器多数采用自家的海思麒麟处理器，目前世界已经呈现三足鼎立的局势，apple，骁龙，麒麟，这个是真的得鼓励，国产的自豪
　　缺点：
　　我所能想到的华为的缺点好像只是没有性价比的优势了吧，同配置的小米和华为小米就硬是能比华为便宜一半
　　不吹不黑，客观评价，不喜可以提建议，但不要喷，注意中国人素质
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据市场研究机构IDC的最新数据显示，华为在上季度已经是全球第三大智能制造商，出货量达到2750万部。于是华为自豪地提出了新目标：2016年全球范围出货量目标1.4亿台，相比2015年的1.08亿台，增加了3200万台。华为CEO余承东此前也对美国财经CNBC表示，华为更具有野心愿景，那就是希望到2019年成为全球智能手机制造商的老大。
同时，发布的2016第二财季报有点太惨不忍睹了，全球营业收入暴跌13%，大中华区营收暴跌26%，净利润暴跌22%！于是季报一发布，苹果股价瞬间暴跌8%，市值人间蒸发了3159亿美元！有人计算后说，3159亿美元相当于1个贵州茅台、1个德意志银行、1个特斯拉或1个蚂蚁金服！
正是有了这样冰火两重天的数据对比，媒体与花粉们沸腾了，不少开始鼓吹华为，甚至给华为树碑立传，并预言苹果终将被华为踩在脚下！
但坤鹏论却要冒天下之大不韪，说一句：没有自己心的华为手机，你凭什么叫板苹果！
一、操作系统是核心，是心脏，未来没它活不了！
正像PC时代人们常说的一句话：没有操作系统，再豪华的电脑也是一堆废铁。手机同样也是！
随着物联网的不断逼近，未来操作系统比任何时代都重要，到物联网时代，它将是不可或缺的关键。以前没有Windows，冰箱、电视、洗衣机照用。但未来物联网时代，没有操作系统，什么都用不了！因为在物联网时代，除了是必须的，还有就是所有的设备都必须安装操作系统，这样才能实现物联网的物物相连，否则就会像人和人之前语言不通，根本无法沟通配合。所以，未来没有操作系统这个心脏的支撑，再好的设备与硬件都无法连通起来，没法活得了！
二、Google的野心绝不是仅提供操作系统
有人一直在猜测Google会不会将Android封闭掉，坤鹏论认为，Android会一直免费下去，但开放性会慢慢收窄。因为未来不能让Android像现在这么乱下去！
虽然Android的市场份额已经突破80%，但原生Android市场份额却大大缩水，今年1月有数据显示，Android 6.0正式推送三个月后只有0.7%安装率，增长速度堪比蜗牛。占有率最高的Android版本是2013年推出的Android 4.4，36.1%，其次是Android 5.0，32.6%。相比之下，苹果iOS9在推送两个月后安装率就达到了66%。
做为Google这个做大生态、大数据的公司来说，最新版本普及率低和慢的主要原因就在于，由于不同的原因和目的，手机厂商将Android系统捆绑的谷歌服务体系替换成自己的服务，从而产生众多衍生版本，虽然这些版本依旧基于谷歌开发的基础系统代码，但有价值的部分已经和Google几无关联。厂商的定制化将Google与用户的直接对话与沟通切断了，犹如建了一道围墙，它无法直接将最新系统推送给用户，这块只能听厂商的！而厂商的围墙更让其无法顺畅地获取用户的数据与行为，长此下去，Google真就变成了一个手机系统开发商，虽然也很牛X，但和它远大的理想与愿景相比，简直Low到底了！试想未来物联网时代，这样的结果简直就是Google的噩梦！
Google曾经试图通过Nexus手机和Android One来应对定制化系统的冲击，但这明显让谷歌变得被动起来，效果也很不理想，已经丧失了对多数安卓手机的控制权。
在可穿戴设备方面，谷歌不愿重演手机市场的悲剧，解决之道便是限制厂商的定制权。所以当Google把Android搬到手表、、电视上时，便开始限制第三方厂商的定制权，2014年Google发布Android Wear，采取的策略是完全封闭，几乎不给厂商自由修改的空间，而且Google副总裁Hiroshi Lockheimer明确表示，在定制Android这件事上，Google更希望厂商们把心思花在自定义app层面，而不是对整个Android系统做一套自己的UI。
2015年，华为官方也明确对Android Wear的开放性表示了自己的不满。然又有卵用？
三、做个操作系统可没那么简单
厂商希望Google安安静静地做个操作系统开发商，而Google却希望厂商是它忠实的硬件制造商。这种各怀鬼胎的合作最终肯定会出问题，其实三星、华为早就想摆脱Google操作系统，自己来做一个！
操作系统绝不是喊出来的，20多年前，嗷嗷待哺的国内行业就萌发了研制自主知识产权的CPU与操作系统、取代西方产品的宏大志向。在政府推动下，国内IT业先后诞生了红旗Linux与龙芯CPU等企业与产品，试图挑战占据绝对优势的Wintel，不出意外，这些尝试均以失败告终。
2015年12月，微博认证华为高级工程师@Starry_wang透露，华为手机OS早在2012年就已开始预研，只不过&现在不是拿出来的时机&，咱们先不论操作系统的研发有多么困难，先假设华为和Googe一样牛，对标一下Android的开发历程。
2003年，Android成立，Android之父Andy Rubin最初只想做一个数码相机的操作系统。
2005年，Google以5000万美元收购了名不见经传的Android。随后Android项目在花完资金后，陷入不温不火的尴尬境地。正当Andy为未来悲观时，苹果拯救了Android。
2007年，乔布斯发布第一款iPhone。Google意识到它隐含的威胁。很快，Google从收购来的大把项目中找到Android。
2008年，以免费提供Android操作系统为诱饵，联合灰头土脸的手机生产商们对抗苹果。
2009年9月，HTC推出采用Android的手机。
但真正成为事实上的全球手机操作系统一直到2011年才算成功，这一年Android设备达到1.35亿，成为智能领域占有量最高的系统。
Android一共用了6年时间研发到应用，而且还用了较为廉价的发展路线！那么华为的操作系统从2012年开始，那到应用最快也得到2018年，那时IOS和Android已经是什么样子了？！
上面光从时间上讲，华为做操作系统必须困难重重，其实我们还没有提其他问题，比如：华为的基因是硬件，没有软件血统，这个软肋相当软，不信就看看华为手机里面到底有多少个自己的APP，这些自己的APP里面又有多少个是披着华为外衣的第三方定制；还有开发操作系统最大的问题是获得海量应用，华为这块少之又少；因为自己做手机，让国内外手机厂商用华为的操作系统，难上加难......
四、逃不出Google手心，何谈挑战苹果？
我们不得不佩服苹果清晰的思路和战略，封闭的生态系统把手机、电脑、手表等产品无缝连接，为用户提供一体化使用体验，进而在移动支付、应用商店、健康等方面有着巨大优势。
苹果的模式短期内无法超越，那么Google为什么在Android Wear如此强硬要封闭？原因在于它已经让厂商走进了&囚徒困境&，在吃够了免费的蜜糖后，厂商已经发现自己无法离开Google和Android，这时候Google已经不在意你愿意与否，因为你已别无选择！无论未来是谁自主研发的智能穿戴设备操作系统，当用户手机还搭载安卓系统时，用户体验上都没有Android Wear完美。即使有更多厂商不选择Android Wear，Google总会拉拢几个厂商来做Android Wear的产品，通过节约系统开发的成本和谷歌的补贴来降低产品售价，对非安卓产品造成冲击。对厂商来说，只要你的系统没有安卓优秀，无论是死守还是逃离，最终都将归于谷歌的阵营之中。
所以以华为为代表的厂商即使拓展到智能穿戴设备，一样很难有机会逃离Google手心，只能做着Google的硬件型号之一！
五、份额重要，但存量替换的趋势必须看到
目前我们应该客观地看到，中国智能手机市场正在从增量时代步入存量替换时代，所以导致了增长速度远远不如以前，各大调研机构对2016年智能手机的增长率都开出了个位数的预测。
同时，有一些调研机构的分析报告称，元档位国产机占比从2014年的28%提升到2015年Q3的88%，元档位国产机占比从2014年的8%提升到2015年Q3的77%。这些数据充分说明消费者的更新换代将不再是简单地满足从无到有的需求，而是针对性能或价格的选择会更加挑剔。
还有调研机构的报告称，在2015年大约50%的iPhone 6/6 Plus用户来自于Android。同时，在4月底，苹果CEO库克在接受美国CNBC采访时表示，尽管苹果第二季度财报表现不佳，但他非常看好中国崛起的中产阶级，认为其将成为苹果在中国市场的主流消费群体。
这些数据都意味着，高端市场的竞争局面越来越不利于Android手机。
我们看到的事实基本也是这样的，比如：华为除了Mate 7大卖外，后续的中高端机型并不那么乐观，Mate S直接由4000元跌至现在的2000多一点，Mate 8到4月销量仅400万部，已经开始直降千元甩卖，2000多元一台！对于余承东一直叫着要卖1000万部的P9，坤鹏论真不相信它能卖这么多，Mate 8的前车之鉴摆着呢！销售不是吹出来的，当初Mate 8上市之初，余承东也一样说，销售千万完全没问题！
六、华为到底该如何做？
1、避软就硬，硬中突破
坤鹏论认为，目前智能手机不是初出茅庐，发展已经非常成熟，这时再重新研发操作系统的想法美妙但却残酷到不可能完成，所以包括华为在内的厂商几乎都聚焦在硬件能力的竞争上。
坤鹏论建议对于华为这样硬件能力超群的厂商，特别是还有自己CPU的厂商，应该更大力度在硬中突破。世界上最多的发明是什么？其实从古至今凭空创造的发明真的不多，更多是组合型发明，就是A+B式的，举个简单的例子，前一段流行一种零食，大枣掏空了里面放个核桃仁，然后就大卖了！所以华为完全可以将自己的优势进行组合创新，比如：华为的主业是电信基础设备与服务，能不能创造性地和手机结合？还有能不能将目前的最新技术与手机结合？比如：虚拟现实直接嫁接在一起？
正像有句名言说的，与其花力气去改正自己的缺点，不如将精力专注于自己优点的发扬光大！既然华为有着深厚的硬件基因，为什么不去创造新的平台玩法，既然操作系统之心不靠谱了，为什么不绕开操作系统，去给自己装一颗别样的心？
另外，华为手机的设计也请好好突破一下吧！太工程不够消费不够美是用户的抱怨之一，还有一些质量问题真不是通过舆论压制就能消灭的......
2、宣传不要高调过头了
最近华为的策略发生了很大变化，比如：炒作任正非，试图将其打造成企业网红，这个无可厚非，但千万别过度，把一个人往神上捧，结果往往适得其反，甚至会造成粉转路，路转黑！这里面要讲究一个度，比如那个机场排队等出租车的照片，炒得有点过火！再比如最近华为更喜欢叫喊大跃进的口号了，什么赶英超美，多长时间超越苹果，多长时间全球第一，如果实现不了呢？最终不仅仅是落下笑柄......
还有小米和乐视的浮夸之风已经被太多人厌烦，如果华为一味学习，像余承东一出新手机就高喊1000万部，如何如何超越苹果等，最终只能引发用户的抵触情绪。
有句名言说的好，人在最高处的时候要更加谦逊，只因为从最高处掉下来摔得最狠。对了，通俗地说：出头的椽子先烂，枪打出头鸟.......
有人评论说：华为那种战战兢兢、如履薄冰、永不懈怠、惶者生存的危机感的正在减弱。而任正非之前经常说：&所谓&惶者生存&，不断有危机感的公司才一定能生存下来!"
坤鹏论要说的是，你还没到孤独求败的境界，为什么就先学起了东方不败的排场？！
3、别乱和苹果比了
在P9发布后，余承东表示：&P9可以说比iPhone 7整整领先了半年，我不谦虚地说iPhone 7续航能力不会超过我们、照相能力不会超过我们，我们比对手领先半年时间推出更好的产品，我认为价格定得过低了。&这种小米遗风一直在国产厂商的发布会上弥漫着，一个发布会上不比倒苹果，简直就是失败的！但这种拙劣的手法早已成了笑柄，其实说穿了就是不自信在做怪，手里不抓着苹果这根稻草，简直就没法独立生存似的。让用户根本感觉不到产品的自身价值！这何尝不是一种失败中的失败！
从目前的情况看，坤鹏论不否认华为将继续独领国产手机的风骚，因为相比其他友商，它的优势太明显了，但是超越苹果绝对不是大嘴一喊就能实现的！就看华为能不能给自己装上一颗跳动澎湃的心了！
注：坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成。这里只分享互联网方面不一样的观点和经验干货，包括互联网、互联网营销、移动互联网、互联网转型、企业互联网+、电子商务、营销等。
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