PMP认证有用吗？_项目管理问答_项目管理者联盟
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全球产品管理最佳实践
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实现组织资源投资回报
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
项目管理讲师
项目管理软件专家
行业项目管理专家
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PMP认证有用吗？ (咨询专家：袁斌) [已答]
对于一般地民企，PMP认证有用吗？
提问人： [山东俊富非织造材料有限公司|||JOFO] 提问时间：
姓&&&&名：
单&&&&位： 迅思威尔
行&&&&业： IT软件
擅长领域： 敏捷管理，Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用
该问题专家还未回复。
肯定是有用的，有了这个资质你可以接大型的项目，成为项目经理，并且在学习PMP的同时还可以认识各个行业的企业高管，让自己了解得更多，为自己创造更多的机会。欢迎你来清晖咨询！
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肯定有用的
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当然有啦！
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有用，很多私企公司需要系统集成资质
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有用，很多私企公司需要系统集成资质
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有用的。可以说锦上添花，不一定可以雪中送炭。
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非常有用的。
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呵呵，一个在职培训，在国内火成这样，真是震惊。 我来说一下吧。 PMP作为一个民间组织的商业性的在职培训和认证，在很多国家得到了认可，这是它商业推广的成功。不可否认，PMP认证对于今天这种鱼龙混杂的工程人力市场是有一定作用的。 但是国外工程市场并不存在类似国内的一级建造师这种市场准入制度，所以把PMP看作项目经理的上岗证是完全不现实的，这也不是所谓的资质证书，只是作为一个职业教育的合格证而已。
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考的人很多，但也有的客户不认这个。不过有个证总比没有好
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1.我在国外交付一个项目，甲方明确要求项目经理必须具备PMP资质； 2.在51job上搜索一下PMP，就知道目前的情况了；
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有用，即使考完也需要反复的去看书，会受益良多
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有用，加大自己的筹码！！
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纯粹混证书的话，还不如去读个工程硕士 但如果想学点实际的，还是学pmp这个体系比较好
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对于IT行业而言，PMP可作为招投标的一项重要商务资质，很有用滴....
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好多公司不识货，根本不认这个证书~
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有用,对内可以系统的学习到很多项目管理知识。对外可以证明你有项目管理资质
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有用，特别是对于从事项目管理工作的人来说，表明你经过系统的学习，并得到专业机构的认可。
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当然有用了,是一个很好的理论体系。
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对于有了一定的项目管理实践经验的管理者，想把自己的理论知识系统地梳理一遍的话，那还是挺有用的，希望能够对你有帮助。
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其实还是有用的 考证的过程也是学习和总结的过程
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因人因环境而异，但学习总归是自己的事，技多不压身。
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我也想知道到底有没有用
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肯定有用了，不过出国更有用，技不压身么。
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个人感觉还是挺有用的，老美比较认这个东西
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应该有用。只要公司认可，多学一点东西总是没有什么坏处，只有当我们需要时在去学习那就晚了。多一门技能总是好的。
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会逐渐有用起来的
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为了找个好工作一定有用啊
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有用，就业有用
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PMP还是很有用的，但如果运用不恰当，只能是形式工作，主要是根据公司的是实际情况和职位的性质来定义考核的内容和频率
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公司想要逐渐正规，是有用的
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当然有用了
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谢谢大家的回复~~
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我认为有用， 欧美企业比较认可这东东
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考证的本身不具有太明显的作用 而学习的过程，是十分重要的！
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PMP还是很有用的，但如果运用不恰当，只能是形式工作，主要是根据公司的是实际情况和职位的性质来定义考核的内容和频率
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我正在考PMP 发现学的术语很多可以应用到工作文档中 语意很到位 同时工作中很多思考方式也有所改变 更收放自如；在考试中就感觉有些用了 将来应该会越来越有用吧
而且我觉得目前只是看了书的皮毛 可以反复精读此书 同时结合很多有用的参考资料 ；
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要看公司了，公司重视项目管理，像华为中兴就很认，如果公司不重视，考出来可以做敲门砖换个工作，哈
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工作这么些年，也还是有用吧，加之加薪
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看你处在什么阶段：如果在职场实战过一段时间，它将是一个将你的工作经验重新梳理的好工具；如果你还是刚进入职场的新手，它将会成为你项目管理方面的导航标。
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入门的体系知识，更多的需要实践，需要悟
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看你在什么企业了 一般外企很有用的
私企国企如果要跟外企合作 PMP是必须要求的
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如果你通过认证学到了相关知识，提升了自己，那就是有用的；
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只是一个资质，主要的还是要看具体的项目经验，很多东西都是只有亲自去做了，才会有更深的体会
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有用，很多单位做项目有这样方面的要求的
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可能是你进入该行业的硬性指标。
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有时它是面试成功的条件。
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看具体公司的认知度
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有用，更重要的是你在通过认证前的学习过程和后期实践的运用。
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有用的，尤其是在一些工程管理为主的公司或企业，PMP代表着一种能力和资质，当然这些需要建立在实际的工作经验基础上。
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应该有用吧，要不花的大笔钱不是浪费了
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当然有用啦，学会它，你的思维就回提高一个很大得层次！
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有用 满心的期待
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应该是有用的，无论做什么项目，流程和理念都是很重要的问题
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有用的，有些公司招聘项目经理时PMP是一个硬性指标
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搞6-sigma的有没有必要考一个啊？难不难考啊？
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有用,提供理论支持,关键还是靠长时间的时间摸索
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我觉得挺有用的 尤其是欧美企业
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有用的，底气足
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IT业来说，有用。但建议在工作中实践，否则只是空想主义者
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当然有用了
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这种问题和所有的问题都一样，独孤九剑的剑谱有没有用？
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IT的项目管理，需要这个证书。
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PMP=机会+情商高= 更好的机会
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可以说有用也可以说没有用。要具体问题具体分析了。
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根据你的职业规划也有一定的关系。项目管理还是很有用的
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有用指哪方面？求职？还是工作中？对于工作和个人能力的提高肯定是有用的。求职就看是什么企业了。管理严谨的公司相对有用些。
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我想知识比证书有用
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关键是看你的个人发展，其实学习PMP知识体系本身也不错。
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当然有用啊！有商务的用途，也有加强提高自身项目管理知识的优势！
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有很大作用，项目管理包括了所有的管理，尤其还与许多理念
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很有用的，不过要理论和实践结合在一起
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外企很看中的
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有用啊，做IT的项目管理，需要这个证书。
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应该有用。至少可以开阔视野。
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应该会有用，只要认真学懂啦
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外企比较注重。国内大的软件公司也开始关注
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肯定有用啊
我们单位考上证奖金2W,工资涨8百。
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有比没有强
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有用，关注中
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为什么在外企很有用？
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有用，但是现在信产部的项目经理证书也很有用了
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非常有用，特别是在外企
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还是比较有用的，特别跳槽的时候
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肯定有用的，但考证不是目的，目的是通过考证的过程真正领悟项目管理的知识与运用
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作为知识，PMP与实际工作联系很紧密，对个人业务提高和视野的开阔很有必要。
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当然有用了 先不说本身证书的价值 你在考证的同时学到更多相关知识
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当然有用，技不压身啊！
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肯定有用呀。
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努力！！！
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有国际项目，尤其是美国范围的项目比较有用
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外企很有用
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根据你职业规划的方向来判断
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看你选择什么路了
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这个就不必讨论了，有总比没有好吧。只是要一些时间和金钱
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有用，定位较高
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决对有用，建议考之
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有用 增加管理综合能力
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这要看你在什么样的公司。
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未来应该是个趋势，不过个人认为国内还是考工信部的高级项目经理为好，本国认证更方便实用！
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看你做什么工作了
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好像考的人很多！
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有用的。。。这个是大型项目的必备物之一。
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很有用的 资质这东西 r(st)q
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很有用 国际的
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当然有用了，这个是资质证书，大型项目管理的通行证
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肯定有用，主要看你进什么公司！
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在外资公司很有用呀！
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看什么公司了吧
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排行榜 [18年1月]
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PMP认证是美国项目管理协会PMI发起的在全球200多个国家都能够得到认可一项项目管理专业人士资格认证。PMP认证的项目管理知识在很多领域都可以得到应用，以及适合许多人群。
PMP认证的内容
考取PMP认证，首先需要学习项目管理专业知识，参加PMP考试。学习项目管理内容包括：项目管理知识体系《PMBOK指南》，其中包括：项目管理五大过程组十大知识领域，是一个项目从开始到结尾的全过程，其中还包括项目管理中需要用到的各类工具图表。
学习PMP不仅能够学到项目管理的实用知识，还能够帮助我们建立项目管理思维，给自己的工作和以及做事都能带来帮助。
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成为项目经理的24个精练和实用的经验，涵盖成功项目管理的各个阶段，实用性强。
北京公司 : 北京市立水桥中东路398号中煤大厦东门3F&&&&&&电话：86-10-
上海公司 : 上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场16层&&&&&&电话：86-21-
深圳公司 : 深圳南山区桂庙路北向南瑞峰花园1栋431 432房&&&电话：86-755-
广州公司 : 广州市越秀区中山五路219号中旅商业城1307室&&&&电话：86-20-
天津公司 : 天津市河西区解放南路283号创展大厦10层A室&&&& 电话：86-22-
光环远程：光环国际PMP远程教育中心&&&&&&&&&& &&&电话：400-　　PMP是由PMI在全球195个国家及地区发起的项目管理专业资格认证，是项目管理业界含金量最高的证书，被媒体公认为MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。PMP认证培训考试在其发展趋势逐渐成项目管理界主流的同时，涉及人群的行业范围也逐渐扩大，IT、电子、金融、通信、工程、房产、军工、数据管理等几乎涵盖所有。　　在获得PMP证书之后，标志着个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，同时也会给职场发展带来更多的机遇与发展空间。从拥有人数来说，从2000年引进国内到现在，只有4万个人通过了PMP认证考试(每3个人里面就有一个出自光环国际)，但从其发展趋势来看，现已成为高端项目经理人必备的一个重要资质，很多企业的核心部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求考过PMP优先。且PMP认证基本没有行业限定，几乎适应所有行业，所以今后几年PMP的发展也许会达到一个高峰。　　一般考取PMP的人基本都是根据自己所从事的行业及职位来决定是否需要考取PMP。但是就像上述所说PMP认证是没有行业限定的，认证已涉及IT、电子、金融、通信、工程、房产、军工、数据管理等几乎所有行业，不过还是偏重IT行业多一点，因为IT 行业的项目较多，项目管理比重占管理比重大部分，同时比较重视项目的可操作性，实适性等。　　抛开行业问题，再要考虑的问题还有就是自己的职位和职业生涯规划，大多考生的主要意图还是为了(更好的发展空间)升职、充电(更强的管理协调能力)、新的职业规划、公司派遣、跳槽(更大的发展平台)等。那到底PMP认证培训考试适合哪些人考呢?　　基本有以下几种情况：　　1、工作重心的转型：目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理)，PMP证书提供一种可能，是一个桥梁。　　2、需要个人能力的提升：有些考生的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台。　　3、面临找工作或跳槽，HR重视：企业HR在招聘的时候，PMP证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。(IT、电子、通信、工程等)典型的项目型企业都有自己的流程，招聘要求PMP，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”。　　4、业界认可，自身认可：招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。　　5、企业需求、自身需求(升职、加薪)：企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门(如爱立信、海航、联想等企业)，要求所有项目经理持证上岗。像工商银行，获取PMP证书，工资增加15%。　　6、遇到新的机遇与挑战： 新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇。　　综上来说，PMP认证培训对于这些需要调薪、升职、充电的人来说，是必须的，所以选择一个靠谱的PMP培训机构是这些成功的必要条件。[]关于项目管理专业（PMP）认证考试5P的个人心得
时间： 18:54:11
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标签：&&&&&&写点个人心得，谨供参考。
7月26日，焦急地等了一个月后成绩发布了，之后以焦急是因为考完后几乎没信心能通过，更别提5P，所以这个成绩完全是出乎我意料的。因此，我跟同组同学交流的一句话心得便是：考试很变态，考完都没信心，所以还是要把基础打好，把知识点尽量掌握牢固，然后就是考场发挥好。下边就来按倒序来细谈下这句心得。
一、首先是认识一下PMP考试
个人认为PMP考试还是较为变态的，要有提前的认识，打一场有准备的胜战
1：考试时间长得变态，PMP一场考试时长4个小时，加上提前半小时进场熟悉考场规则，再加上提前半小时到考场，也就是说你要有连续奋战5个小时的体力，考试前一定要调整好体力和精神状态；
2：试卷厚得变态，200道题，近百页纸的试卷跟一本杂志一样厚，所以一定要注意时间的安排，把翻页和填答题卡的时间算上，一道题基本上不到一分钟的做题时间。平时做章节练习题就要有意识的进行连续作业以锻炼考试状态，模拟考更要严格把握时间，建议每场模拟考至少要在保证在三个半小时内做完。（我平时都是三个小时内做完，考试时竟然填完答题卡后只剩下5分钟）；
3：题目出得变态，题目与题干是先英文再中文，虽然普遍的说法是这二年中文翻译质量已经较前几乎有所改善，一般来说由于翻译质量问题，英文仍会比中文较准确，时间较宽绰并且有英文基础的同学可以适当参考一下英文。尽管如此，本次考试，我和班上的几个成绩较好的同学一致认为：有很多题目即使是英文读起来也很费解，包括平时模拟考试遇到的情况也是一样的。这种现象可以这么理解：一来PMP的一些术语与通常的理解不同，二来PMP也在不断的发展完善过程；
关于考试，最后说下及格线，PMP考试把五大过程组的题目混合在200道考题上，并且考试成绩会随机抽掉25道题，剩下175道题出成绩。因此，要通过考试，即按175道题60分及格来算，共需要答对105+25道题，即200道题的保险通过分数是130分以上，这是按通常的及格分数角度来算；另一种角度是5大过程组按P-优秀、M-一般、B-较差等
3个成绩级别来算，一般只要有3个M以上的成绩都可以过；也有说法是现在是按标准分来考虑级格线的。
二、不得不说下考场发挥
除去运气成份不谈，考场发挥还是很关键的，我平时的模拟考成绩，可能也就在3P左右波动（140~160分）。
1：首先还是要调整好体力和精神状态。考试一般是在早上，早睡早起，吃好早餐。
2：然后是注意考试的技巧，很多技巧其实都是老生常谈了，因为题量大，题干长，有时候一张A4纸上就一道题，要能沉下心来快速阅题，抓住关键词句，注意题干陷阱（比如是与否的字眼）等等，PMP的考题有个现象：可能四个选项里并没有绝对的对错，而是要选择最准确的答案，对于模棱两可的题目，最好能把知识点跟题目联系起来，知道考题考核点所在。
3：最后是千万注意考试时间，同组有个人平时模拟考成绩都还不错，结果考试时间来不及，最后好多道题随便填了下，果断不及格了。
三：打基础，巩固知识点
不管是考场的发挥还是技巧的应用，如果没有扎实的基础，都是空中楼阁。扎实的基础来自于平时的努力，苦干与巧干。
苦干，直接的体现是保证学习时间的投入。有的经验提到：“全程投入时间200个小时以上，书本阅读五到六遍以上，基本保证能通过考虑。”这些要求看似简单，但其中的道理却是实在的。每个人的时间安排上存在边际效应，需要在生活、学习和工作中做权衡，有所取舍。PMBOOK里有400多页，这么厚的书有大量需要理解与背记的知识点，还包括大量涉及其他管理理论的概念需要理解。所以要有决心学习PMP并通过考试的，一定要事先做好计划，保证时间的投入。我的PMBOOK的第一页上大概有30来个正字，每一笔划代表了一个小时的投入。包括自习、上课、练习题、模拟考等所有时间。我参加了每一堂课、每一次练习讨论、每一次模拟考试。四五月份公司正好在忙二个项目，即使加班到凌晨四五点，我仍然保证出勤率，并且每周至少有一个晚上复习或做题，周末尽量保证半天的投入。
巧干，就是注意学习和记忆的规律，学习的过程都是理解、记忆和运用。注意记忆的曲线，通过有效率的反复的锻炼强化记忆。时间允许的话，预习+上课+复习+试题验证+模拟验证+考前准备，能够完整流程走下来的话，考不过是极小概率事件。
除了苦干和巧干，在实际学习过程，还有更多的细节，因人而异，比如有些人喜欢自己安静的学习，但个人建议小组讨论还是最好参加，集思广益；再比如有些人习惯利用碎片时间，有些人则需要连续性的学习等。没必要讲得太具体。考试时要有考试状态，平时学习要找到自己的学习状态。举个例子，同组有个同学平时虽然都有参加学习和讨论，但成绩总不好（100分以下），于是考试前的一周，请假不工作，在家里突击学习，最后也顺利通过了考试。
最后再写一点心得，无关乎考试。当然，每个参加PMP认证培训的人，都希望能够学习项目管理知识并拿到证件。实际上，完成PMP认证培训相对于整个职业生涯仅是一个短暂的阶段的完成，如何把学到的项目管理知识有效地运用起来，是需要长期实践和持续的思考的。比如最近我们公司刚把原先的一个科技部分拆成（开发、运维、管理）三个部门，我就跟我们部门经理建议:新成立的软件开发部门是科技的生产前线，从精细化管理考虑，建议可以参考一些通用的生产管理模式，比如通过PDCA程序来改进生产质量等等，当然，少不了要考虑质量成本问题。
最后，祝大家顺利通过考试：）
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信息时代的快速发展，让传统意义上的项目管理按上了翅膀，已经跨越了行业的界限。今天，项目和项目管理已经无处不在，生活在这样一个大环境下，我们需要用项目和项目管理的视角来看待工作，甚至是生活。
PMI在8月16日发布的全球认证7月最新数据统计显示：
认证的有效PMP（项目管理专业人士）总数为791448人；
认证的有效CAPM（助理项目管理专业人士）总数为33993人；
认证的有效PgMP（项目及管理专业人士）总数为2009人；
认证的有效PMI-SP（PMI进度管理专业人士）总数为1718人；
认证的有效PMI-RMP（PMI风险管理专业人士）总数为4197人；
认证的有效PMI-ACP（PMI敏捷管理专业人士）总数为16929人；
认证的有效PfMP（项目组合管理专业人士）总数为454人；
认证的有效PMI-PBA（PMI商业分析专业人士）总数为1618人。
作为国际上最为知名的项目管理者资格认证，PMI-PMP已经成为了事实上的“项目管理从业者”标签，它收录了全球普遍公认的良好做法，让从事项目管理的人员能够“管中窥豹”，看到更为广阔的项目管理世界。
为了让每一位想要了解或即将考取PMP认证的项目管理者和爱好者能够更加明晰项目管理的内涵和PMI-PMP认证的意义，更自在地行进在管理的道路上规划事业蓝图，上海交大法华校区即将举办一次PMP认证的说明会。
日，上海交大项目管理中心和你一起分享PMI-PMP的过去、现在、未来，如果你无法逃离项目管理，不如来一次彻底的反击，上海交大PMP，与你约起······对象：准备报考PMP的人员，对项目管理和PMI体系有兴趣的管理者、爱好者！参加上海交大项目管理中心，PMP认证说明会，你可以了解到：1. 今天的项目管理是一个什么状态?2. 如何更好的认识和掌握项目管理?3. 国际上最为知名的项目管理组织—PMI?4. 什么是PMI-PMP、申请和报考流程解析？5. 如何成为一名优秀的PMP和项目管理者？6. PMI-PMP能够为你带来什么价值？7. 如何更好的发挥PMI-PMP的价值？8. 为什么要有继续教育，PDU是什么？9. 关于你想知道的任何与PMP相关的问题！参与方式1. 搜索微信账号sjtupmc 报名2. 发送您的姓名、邮箱和联系方式至:
3. 致电：021-1-地址：上海市长宁区法华镇路535号（交大法华校区）主楼201室
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