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作者：小丫
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资讯直达：比如说我向人家借两千元。按0.01的利息来算，借一个月那么我该付利息是多少。
1。你的说法不准确，没有“按0.01的利息来算”这个说法。
2。利率分年利率也月利率，银行存款和贷款都是按年利率来说的，比如现在一年定期存款，年利率是2.25%.就是10000元存一年利息是225元.
3.你的情况,一定要问明白,月利率是多少,才能计算利息.如果是朋友之间借贷,2000元,利息可以忽略不记的.
其他答案（共1个回答）
来算”是不是指月息？如果是，很简单，只用把2000乘以0.01就可以了，=20元
一种定期存款的年利率是2.25%,存款到期,应从银行取回的钱是本金的(102.5 )%
您好： 谢谢您的来信和信任。从你描述来看导致你目前的情绪烦闷、焦虑、思维上频繁的出现反复多思，并且伴随有选择性遗忘等不良反应，这个背后的原因有以下几种可能性。1...
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要不就去法院告他吧！ 最好能够联合以前他欠钱的人！ 去法院花不了几个钱！最多掏50块钱诉讼费！说不定你还不用掏！ 不能让他得逞！这种人太下作！
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相关问答：123456789101112131415农村信用合作联社船舶抵押贷款的利率
　　农村信用社是我国农村金融的主力军，是农民的桥梁纽带。合作金融在欧美等发达国家已日趋规范和完善，研究这些国家合作金融的现状与发展变化，借鉴发达国家合作金融的先进经验，对推进我国农村金融改革具有重要的理论意义和现实意义。　　目前国外农村合作金融的主要模式　　合作金融自19世纪中期在欧洲产生以来，经过150多年的不断发展和创新，逐渐形成了以下几种模式：　　德国合作金融模式。组织架构。分为三个层次，呈金字塔状：第一层是地方性基层农村信用合作社，资本金主要来自于农户、小农场主、银行雇员、自由职业者以及社会援助；第二层是三家地区性的管理机构，即地区性合作银行；第三层是全国性的中央管理机构，即德国合作社银行。各层次间自下而上地持股，下一层合作银行持有上一层合作银行的股份。管理体制。监督机构是合作审计协会。合作社必须加入一个合作审计协会，由该协会对合作社的机构、资产及业务活动定期进行审计监督。基层合作金融组织直接经营货币信贷业务。地区性的管理机构主要从事协调管理工作，为基层合作金融机构保存准备金和融通资金，提供信息，对外。全国性的中央管理机构，主要从事管理协调工作，处理地区行无法承担的付款业务，负责与政府其他机构和国际间的业务往来等。运行机制。从下至上地上存资金，自下而上地融通资金。每家基层合作银行都要按年度以其风险资产的一定比例存入特别专项基金贷款担保基金，一旦成员行出现大的危机，难以独立承担时，由该基金全额补偿。　　美国合作金融模式。组织架构。第一层是美国中央信用社。第二层是邦土地银行、合作银行和邦中期信贷银行三个业务不同、相互独立的地区性合作金融组织。第三层是各地区性合作金融组织的基层组织。如邦土地银行和合作银行的基层组织是信用社，邦中期信贷银行的基层组织是生产信贷协会。管理体制。监管机构由全美信用社管理局和各州政府设立的信用社监管机构组成。全美信用社管理局对在邦政府注册的信用社进行监管，还负责领导私营农村商业性信贷银行和国家农业信贷银行，这些机构共同承担为农村合作金融组织体提供融通资金的任务。各州政府信用社监管机构，负责对在州政府注册的信用社进行监管。行业管理机构由3个相对独立、无隶属和约束关的行业协会组成。全美信用社协会是美国所有信用社自愿参加的全国性行业协会组织，该协会的宗旨是维护信用社的合法权益，协调信用社与国会、监管当局及政府部门的关，促进有利于信用社的法案获得通过，并为信用社提供法律、员工培训、扩大宣传等方面的服务。邦注册信用社协会是由在邦政府注册的信用社自愿组成的行业协会。各州注册信用社协会是由在州政府注册的信用社自愿参加组成，该协会同时还是各州信用社监管工作者合会，属一个机构两块牌子。运行机制。监管机构和协会组织分别行使监管和行业管理的职能。中央信用社是由地区性信用社自愿入股组成的，是为全美所有地区性信用社提供资金清算、资金调剂、票据交换、自动提款机等服务的批发式金融中心。各地区性合作金融组织按各自经营范围和经营机制独立运作。邦土地银行专门向农场主提供不动产抵押贷款。邦中期信贷银行专门向农场主提供短期资金。合作银行主要对生产信贷会和信用社提供信用，再由这两个基层组织向个人放款。美国的合作金融与其他金融机构一样，有着完善的存款保险统，即建立了全国信用社股金保险基金，参保信用社以其存款总额1％的比例交纳，最高保险金额为10万美元。　　法国合作金融模式。组织架构。由三个不同层次构成。第一层是地方农业信贷互助银行，也称为农业信贷合作社，是基层民间组织。第二层是省农业信贷互助银行，由若干个地方农业信贷互助银行组成。第三层是全国性合作金融机构法国农业信贷互助银行总行。农业信贷互助银行总行的资本金由政府财政拨款，省和地方农业信贷互助银行的资本金是社员自愿投入的，社员除了农民以外，还有小工厂主及雇员。管理体制。农业信贷互助银行总行是最高管理机关，受国家农业部和财政部双重领导，负责审查各省级农业信贷互助银行的有关帐表，监督其业务活动。总行也是一级核算单位，负责票据的清算，对个别亏损地区给予低息贷款或一定的补贴。运行机制。农业信贷互助银行总行是一种商业性质的政府行政机关，不经营一般的信贷业务，主要是向各省合作银行提供资金支持、办理结算和内部稽核等。总行实行董事会领导下的经理负责制，最高权力机构为全体委员会，其成员来自于议会代表、政府官员、有关行业组织代表、地区合作银行代表，其执行机构为理事会，成员中7名由全体委员选举产生。另外4名为政府官员和该行的总经理，其总经理由政府任命。省和地方农业信贷互助银行的经营管理严格按信用合作的原则进行。　　日本合作金融模式。组织架构。日本的农村信用合作组织分为三级机构：农林中央金库是中央级机构；县信用农业协调组合合会是中层机构；综合农协是最基层一级，包括农业协同组合、渔业协同组合和森林协同组合。全国农业信用组合合会由各都府县信用农业协调组合合会与农林中央金库共同参加，为行业协调组织。管理体制。大藏省负责对农村合作金融的监督。全国农业信用组合合会，不办理信用业务，只是为会员提供情报，协调关。运行机制。农林中央金库是农林渔统的信用合作组织，可以直接办理存款、放款、汇兑、委托代理等业务，有权发行农林债券，并可开办外汇业务。县信用农业协同组合合会负责调剂基层农协之间的资金余缺，并将剩余资金存入农林中央金库。综合农协直接对农户从事信用业务，兼营保险、生产资料购买、农产品贩卖等多项业务。　　国外农村合作金融的发展变化　　经营目标发生变化。合作金融组织的最初形式是信用合作社，参加者大多是小生产者、小经营者和农民。农村信用社的参加者，只要愿意承担社员义务，按规定缴纳股金，都可以享受信用社的融资及其有关的优惠政策，在融资管理上是众人管理，为众人服务。信用社经营目标是不以追求利润为目标，而以为社员提供服务和帮助为目标，主要是为农民服务，为促进农村经济发展服务。但随着经济环境的变化，特别是在市场经济条件下，各种经营活动都要追求利润，讲究自身效益。而且有时农村信用社机会成本、管理费用等方面甚至都比普遍商业银行高。在这种情况下，要保证为社员服务、为生产服务，并给社员提供一定的红利回报，不讲效益，不追求利润是不现实的。因此，现在绝大多数合作金融组织实际上都以追求利润为经营目标。　　机构性质发生变化。合作金融组织机构最初都是自发组建起来的小规模的互助信用合作组织。以后规模不断扩大，吸收资金超过了社员需要，不得不涉足商业化经营。现在，许多国家的信用合作社已规模巨大，有些已成为国际性大银行，合作金融机构正逐步由互助合作制性质向现代股份合作性质转变，相当部分的合作金融组织已成为商业化、股份制的金融机构。股份制、商业化经营的趋势非常明显。　　股份构成发生变化。合作金融组织的初级形式信用合作社，入股实行的是“入股自愿、退股自由”，且数额有限。但现在不少国家已改变了这种股权构成及入股方式，引进了股份制、合作控股原则。不仅扩大股东范围，增加股金种类，而且扩大股金数额。股东既可以是个人，也可以是单位；既可是农业经营者，也可是非农业经营者。如法国就规定：农民和手工业者、农业生产合作组织农业工会、地方农业局、市政单位教育机构等都可入股，成为股东。基层信贷社设入社股金和贷款股金。新股东加入信贷社，必须缴纳100法郎的入社股金，申请贷款者则要按照贷款最高余额的2％缴纳贷款股金。贷款股金在归还贷款时暂不清退，再申请贷款时，如贷款余额不超过原贷款最高额，可不再另缴纳贷款股金。此外，一些国家的信用合作组织，还借鉴股份制，加大按股分红，以促进非社员向信用社入股投资，并改变信用互助合作制退社退股的做法，社员不许抽资退股，但可转让、继承，享受股金分红。　　资金来源发生变化。从合作金融机构的资金来源看，最早的合作社主要以股本金和存款为其资金来源。现在，西方国家多数合作金融组织，在资金来源上也已经是多渠道供给，除股本金和存款外，还有两个重要来源：一是向中央银行借款，二是发行债券，并且在有些国家发行债券所筹措资金占合作金融机构资金来源的相当大比重。同时，存款的种类也是多样化，不仅有社员的活期存款、定期存款，而且有非社员的大众存款和住房信贷存款等。　　资金运用发生变化。随着合作金融组织规模的扩大和合组织体的壮大，许多国家的信用合作组织，特别是农村信用社的资金运用形式发生了变化。从资金运用看，主要变化是：在贷款对象上，由社员发展到非社员，个别甚至以非社员为主；在贷款数额上，由小额贷款发展到小额和大额贷款都发放；在贷款期限上，由短期、流动资金贷款，发展到短期、中期、长期贷款，流动资金贷款和固定资金贷款等多种形式；在贷款用途上，不仅限于农业生产，也提供消费性、流通性的贷款；在贷款方式上，不再只是靠社员的个人信用为担保，而注重票据贴现、财产抵押、经济担保等形式；在贷款利率上，不再强调低利原则，并且认为贷款利率只要低于民间自由借贷利率就是实行了低利率。因此，合作银行等合作金融组织的贷款利率不一定低于商业银行的贷款利率。　　业务经营发生变化。从合作金融组织的业务经营来看，最根本的变化是逐步摆脱信用合作模式束缚，按照市场导向原则，实行企业化经营管理，业务经营发生变化。一是服务对象开放化。坚持为大众服务的原则，服务对象不再仅限于社员，非社员个人，企业单位、社团组织、政府部门等都可以对其提供服务。二是业务种类多样化。目前，合作金融组织的业务经营范围已与商业银行没有多少区别。例如，德国合作银行通过与其他金融机构之间的合作，已经能够办理诸如抵押贷款、租赁贷款、代理融资、代发股票、债券、税收特惠投资、保险等多种业务。其它国家的合作银行也类似。随着合作金融机构的国际化，其业务经营范围也日趋国际化。不少国家的合作银行在一些重要的国际金融中心设立了分支机构，提供包括欧洲证券市场、国际货币支付、国际清算、外汇贷款等国际金融业务。如荷兰农业合作银行在国外有50家分行，构成了全球性融资网络，满足了其租赁公司、船舶抵押公司、信托公司以及保险公司等附属机构开发国际金融业务的需要。三是经营手段现代化。随着金融子化的发展，现在合作金融组织的子计算机应用相当普遍，经营手段已实现现代化。不少国家从合作银行总部到基层营业单位，全部采用了子计算机并已形成网络，银行存款业务全部实现了自动化。四是服务追求优质化。为了适应市场经济的竞争规律和吸引客户的需要，一些国家的合作金融组织都在追求服务质量的优质化，在不违反国家政策和法令的前提下，在业务种类、业务方式、业务数量、资金价格、存款期限、信息资料、服务方式等方面尽量为客户提供方便快捷的优质服务，以满足客户需要，进而促进业务经营的不断扩大，盈利水平的不断提高。　　经营管理发生变化。最初，信用互助合作社实行“民主管理”，决策表决是“一人一票”，社员选举信用社董事会，由董事会选举主任，股东大会是其最高权力机构。但这种“民主管理”最适合初期小规模信用社。随着合作金融组织规模扩大，西方国家在合作金融领域逐步引进现代股份制的先进做法。如借鉴股份制有限责任的管理方式，社员大会可以随时罢免经营效益差、有碍于社员利益经营者；借鉴股份制所有者、经营者与投资者三者利益相统一的管理原则，吸收非社员入股。如美国正在改变“一人一票”的平等投票权，试图进行股权量化。总之，现代合作金融组织已逐步建立起完善的内部管理制度和自上而下的管理体，与最初的“民主管理”相比前进了一大步。
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一、抵押贷款：是指借款人用抵押品作为保证取得的贷款，抵押品通常包括有有价证券，各种股票，机器设备，房地产，汽车等。贷款到期，借款人必须如数归还，否则抵押人有权利处理抵押品作为补偿。常见的就是房产和车子的抵押：1.房产抵押的优势：看得见摸得着，如果出现违约，可以通过各种渠道变卖房产减少损失。这个很直观，很好理解。2.车贷抵押的优势：已经在车管所办理了预过户和抵押登记相关手续，如果到期无非归还，同样车辆归抵押人所有，有权处置车辆，一般车辆评估都是当时2手车辆市价的8折，而且车辆不像房产，变卖需要很长的司法流程，所以一般情况下是可以止损的。二、信用贷款：信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款，借款人不需要提供担保。其特征就是债务人无需提供抵押品或第三方担保仅凭自己的信誉就能取得贷款，并以借款人信用程度作为还款保证的。像银行信用卡就是典型的信用贷款。这种信用贷款是中国银行长期以来的主要放款方式。由于这种贷款方式风险较大，一般要对借款方的经济效益、经营管理水平、发展前景等情况进行详细的考察，以降低风险。优点：信用贷款在P2P行业或者小贷公司金额都不大，最大30W以内，一般是10W左右。借款额度小，利息相对较高。无抵押物，融资成本相对较低，标小，分散，灵活，期长，风险易控，适合P2P平台做多对多业务，“船小好调头”。若有违约发生，处理快，时间成本低。借款人容易还款。比如，一个5万的小额信用贷款，做等额本息，每月只需多还2000多元，大多数家庭的收入都可以还得上。可是，一个100万的单子出现问题，作为一般的家庭，再怎么分期也是难以还上的。缺点：银行征信还没有涉及到P2P等贷款行业，没有看得见、摸得着的抵押物，如房地产、汽车、机器设备、有价证券、流动资产等，还款没有物质保证，给人的感觉是：没有约束，一旦发生违约，便束手无策。
问题1.信用社是不能直接从你的国家良种补贴专户扣款的。但是直接扣款的方法是有的，就是您在办理贷款时，直接与信用社协议，开立个人结算账户。账户内的钱款就可以扣缴，用来偿还贷款本利。问题2.由于历史遗留问题，的确也有冒名、顶名贷款。也就是说，你从来没有贷款，但是信用社说你有过贷款。但是你可以要求将借据拿来看。借据上的名章是否与你常用的名章相符，身份证号是否是你的身份证号。签字的笔记是否是您自己的笔记。到了现在，我所在的信用社贷款是必须按手印的，你甚至可以去省里鉴定，鉴定那个手印是否是你的。不过近年来这种顶冒情况几乎为零了，如果你所在的信用社连借据都拿不来，你为上面要还那笔贷款呢。除非是一种可能，就是农贷会计，将“你”的贷款的借据弄丢了。那样那笔贷款也是农贷会计赔偿啊。如果信用社拿不出来借据，你就可以不还。如果非要你还，你就上你所在地区信用社的上级社机关举报！！！
信用社资产管理部2008年度工作总结更新时间：2:04:18点击数：115以人为本向贷款管理要效益资产管理部2008年度工作总结过去的一年，我部在社领导的直接关心下，在社各部室、基层各社的支持配合下，紧紧围绕社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职能作用。回顾一年来，主要做了以下几方面工作。一、2008年工作回顾主要成绩。到2008年12月底止，全县农村信用社不良贷款余额为*万元，完成压贷实绩1696万元，占1500万元压贷任务指标的113.04%；完成实收利息3941万元，占4210万元收息任务的93.60%。年末贷款余额*万元，比上年底的万元净增9626万元，增幅12.27%，占8000万元营销贷款任务的120.33%；抵债资产帐面余额4280万元，比年初增加1700万元。此外，我部认真做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。狠抓不良贷款“双降”和利息收入。1、大力配合抓好“开门红”工作，打响全年工作的第一炮。一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、营销贷款任务，供社班子决策参考。二是结合实际制定《农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》，将不良贷款清收任务分解到社和社攻坚组，充分发挥攻坚组的作用，取得显著成效，一季度完成压贷实绩289.41万元，利息收入847.23万元，分别完成“开门红”任务的57.88%和130.34%，其中攻坚组完成压贷66.2万元、收回不良贷款利息124.84万元。三是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作。2、围绕社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。针对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。首先是采取一切行之有效的清收办法，如以物抵债、依法收贷、债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。三是积极发挥社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中，主要是几方面：一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金，其中起诉拘留21人，变卖站收回44万元、变卖船只收回水运公司20万元、拍卖房屋18间收回109万元，变卖财产收回黄某旧贷26.5万元。二是通过以物抵债收回1036万元，主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵偿贷款，其中最大宗的是镇府用地皮抵偿其下属村委会、企业全部欠款本金451万元、财政局以土地抵偿其下属财务公司贷款100万元、水物资公司用土地抵偿贷款205万元。三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷456万元，较突出的有：通过债务承担落实中学历史债务31万元，通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款34万元。四是利用财政偿还学校工程欠款机会，与教育局、借款人协商，收回不良贷款35万元。以人为本，狠抓正常贷款管理,防止新增不良贷款。1、加强培训，考试上岗，提高信贷岗位人员业务操作水平。今年6月份，我部组织全县信贷岗位人员83人就信贷管理制度、操作规程、档案管理、法律法规等内容进行专门培训，并进行了闭卷考试，有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理的各项规章制度，提高业务操作水平、办事效率，提高防范贷款风险能力。2、规范贷款档案管理。按照省信合办的统一要求，我部及时制定新的贷款档案管理规定，并于6月20日起正式实施，改变以往贷款档案管理混乱、各自一套的做法，对新发放贷款的档案实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人,从贷款各个环节防范风险。3、制订利率定价机制。年初，我部根据人民银行关于全面放开贷款利率浮动区间的文件精神，充分考虑我社经营成本和贷款客户的承受能力等实际，及时草拟出台《农村信用社贷款浮动利率管理办法》，该管理办法对指导全县信用社发放贷款提供很大的帮助，得到了各社的普遍欢迎。10月份，适逢国家利率调整和我社停止利率改革试点，我部主动配合社制定相关应对措施，并结合实际，相应调整了贷款利率。4、认真做好新增贷款发放和管理，防范新增不良贷款。一是加强考核，将新增贷款到期收回率和展期率纳入全面的经营目标责任制考核办法中，并细化至贷款档案资料、贷款诉讼时效、展期合法性，同时按照新的贷款档案管理规范各岗位职责，加强对每一笔贷款的全程跟踪。二是完善贷款的授权授信制度，重新规定各社的审批权限，调低信用贷款发放额度，建立社信贷管理岗位及贷款责任认定委员会，制定《农村信用社贷款审批委员会工作暂行制度》，进一步提高信贷管理水平。三是在自筹资金贷款方面，贯彻落实国家宏观调控政策，严禁发放钢铁、水泥、解铝等行业贷款。四是做好支农贷款和下岗失业人员小额担保贷款的发放及管理，保证“三农”资金的及时到位，着力解决农民贷款难的突出问题,同时，根据上级的政策文件要求，对照发放条件，及时审批发放每一笔下岗失业人员小额担保贷款。善始善终做好利率改革试点的各项工作。在利率改革试点期间，我部能够积极配合社做好利率改革试点各项工作。一是存款资金的统筹安排，有计划运用资金。二是定期做好资金成本及效益分析，配合上级进行利率改革试点调研。三是继续做好利率改革试点各项报表的统计报送工作，按质按量完成上报任务。四是停止利率改革试点后，留足准备金，制定突发事件处置预案和各种有效应对措施，做好突发事件的风险防范，以及资金组织、调度计划等。五是认真总结利率改革试点的经验及做法，为日后利率市场化和农信社改革积累经验。六是做好国家法定存款利率上升及我社停止利率改革试点后组织存款资金的结构、成本变化趋势分析，为明年财务收支预测打下基础。认真开展信贷风险排查，做好信贷管理工作的自我完善。今年，我社的贷款规模继续保持较快的增长势头，全年累计发放各项贷款33928万元。我部充分认识到，贷款总量的增加对我社消化历史包袱，提高经营效益固然重要，但贷款质量更为重要。为此，我部始终坚持贷款管理是关键这个道理，一方面通过市计算机中心定期下载数据监控到期贷款情况、新增不良贷款变化情况，及时采取措施化解风险。另一方面经常性安排人员下乡指导信贷工作，尤其是新贷款发放步骤、档案管理、贷后跟踪检查等进行现场指导。三是配合开展信贷大检查，全年先后多次同市银监分局、人民银行县市支行、社稽核监察部对信贷管理进行检查，纠正了各种存在问题。做好资金计划和头寸调度以及信贷、会计报表统计报送等相关工作。在过去的一年，我部继续按照社的安排，认真做好辖区内资金需求预测和调度，根据不同时期的资金情况统筹安排，使资金最大限度发挥效益。同时合理安排社和各社的现金库存，及时调度头寸，既保证了现金的正常支付，又防止了过多的不生息资金积压。此外，我部还认真做好信贷、会计报表统计及报送和支农贷款台帐管理、信贷登记统、非现场监管统数据的录入汇总、上报和各类报告、制度撰写等工作，基本上做到及时、真实、准确、完整，得到了社领导和上级部门的肯定。其他工作。农信社改革在即，我部深感责任重大，在时间紧任务重的情况下，积极配合做好各项前期准备工作，目前贷款的清产核资工作基本就绪，函证、贷款清查等部分工作已经展开，力争明年一月份完成该项工作。此外，在抓好日常业务工作的同时，我部积极参与社统一开展的纪律教育活动月以及“两保一促”教育工作，保证各项活动不走过场。二、工作中存在问题综观一年来，我部能够主动做好本部门的各项工作，较好地发挥部门的职能作用，为社全面完成市信合办分配的各项工作任务作出了积极贡献，在各方面工作中取得了较好成绩，但还存在不足之处，主要表现为：一是未能很好地发挥社攻坚组的作用，年初制定的不良贷款攻坚方案因种种原因未能全年实施；二是未能很好地计划运用资金，造成一段时间内资金处于紧张局面；三是不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉执行难问题依然突出，不良贷款的下降主要还是依靠接收抵债资产；四是抵债资产处置工作不甚理想；五是组织开展信贷岗位人员培训学习以及下基层指导信贷工作仍有待加强；六是未能实施更为有效的贷款管理，个别新发放贷款潜在较大风险。三、2008年工作计划展望明年，我部将在社的统一领导下，努力发挥部门职能作用，全力做好贷款清产核资、贷款营销、不良贷款攻坚、贷款管理、培训信贷员和农信社改革等各项工作，力争实现农村信用社经营效益的根本性好转，计划2008年的主要目标任务分别是：一月份完成贷款清产核资工作；完成压减不良贷款6个百份点，营销贷款8000万元，实现贷款利息收入4200万元努力压减风险资产比例,全面实施贷款五级分类。把农村信用社的信贷资产管理工作作为明年的中心工作，并着重抓好以下几方面工作。以人为本，全面提高信贷管理水平。一是加强培训，提高素质。组织信贷岗位人员进行新业务知识、新司法解释及《合同法》、《担保法》、《贷款通则》等法律法规知识培训和考试，务求使信贷岗位人员业务操作水平有新的突破。二是提高信贷资产风险防范意识，降低风险资产比例，出台信贷员等级评定制度，强化信贷员考核机制。三是强化各项制度的落实，加强检查和奖惩力度，坚决杜绝有法不依、有章不循的现象。摸清底数，做好清产核资工作，积极营销贷款，优化信贷资产质量。一是要确保一月份全面完成贷款的清产核资工作，全面真实反映我社的信贷资产质量，积极推进农信社新一轮改革。二是通过走出去、请进来的办法，实施精品业务工程，积极寻求优质贷款客户，努力降低信用贷款规模，提高信贷资产质量。争取开办抵押贷款保险、个人房地产按揭贷款和社团合作贷款业务。一是要求所有抵押贷款业务必须购买保险，既可降低信贷风险，又可增加代办保险中间业务收入。二是向银监部门申请开办个人住房按揭贷款业务，填补该项新业务的空白。三是通过与公司、水果流通大户、农产品收购大户合作，逐步实现养鸡业、水果种植业、农产品收购加工业的贷款封闭运行，防范信贷风险。继续做好专项支农贷款的管理，最大限度发挥信贷支农的作用。逐步建立新增不良贷款、应收未收利息定期通报机制和贷款业务查询统。为进一步促进贷款业务的稳健发展，加大对新增不良贷款和应收未收利息的考核力度，有效控制多头贷款、异地贷款业务，我部计划按季通报新增不良贷款情况，并建立辖内贷款业务查询统。继续发挥攻坚组的作用，实行新的不良贷款攻坚思路，条件成熟时，建议社成立资产保全部。认真做好资金计划、会计报表统计和信贷管理统、各类信贷报表的统计上报工作。条件成熟时，向社领导建议成立社大额贷款调查岗，形成由基层信用社推荐、社组织调查、审查、审批，全县统筹安排大额贷款的发放和利息收入，促使各社盈亏水平均衡发展。在百度搜索:信用社资产管理部2008年度工作总结参考资料：公文写作网
一般流程为：客户申请－－银行初步调查，包括客户信用等级评定、风险限额核算等银行委托专业评估机构对抵押物进行评估-银行内部报风险管理部门审批银行批准贷款后双方签约并办理抵押手续完成全部授信前提条件后银行发放贷款如果你和银行此前就有授信业务发生，则第二步可以省略。但即使这样总的流程走下来，一般也要1～6个月时间。具体取决于你所选择银行的审批程序和审批环节，以及这家银行对船只抵押是否熟悉。一般来说，直接向省级分行申请会比向支行申请节约很多时间，但省级分行一般对贷款金额有起步要求，一般至少需要两三千万元的贷款才会受理。
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