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中国偶像综艺只有“秀”，没有“养成”？
作者 | 文创资讯记者 黄梅梅随着鹿晗、吴亦凡等 EXO 中国成员的回流，TFBOYS 以及 SNH48 等团体的迅速走红，偶像团体的市场价值被进一步放大。于是，偶像团体的养成迅速成为资本竞相追捧的 " 香饽饽 "。近日，一档 " 偶像养成 " 新综艺《美少年学社》在优酷开播。这是原湖南卫视金牌制作人张一蓓及团队闭关 2 年策划的首档原创网综，号称将 " 重新定义偶像孵化 "，树立 " 中国式偶像养成 " 节目新标杆，引发广泛关注。事实上，今年以来，偶像养成节目一直在推陈出新。年初，《2017 快乐男声》接棒 " 超女 " 继续回归芒果 TV，力求打造互联网偶像养成选秀第一品牌；爱奇艺则投资 2 亿元，携手国内顶尖的制作团队与四位大牌明星制作人，共同打造了音乐选秀节目《中国有嘻哈》，欲寻找中国年轻人的 Hip-hop 偶像；另外，由腾讯视频打造的《明日之子》、王思聪制作的《次元星计划》等几档偶像养成类节目也已提上播出日程……据不完全统计，2017 年计划推出和新推出的偶像养成类综艺节目有近 30 个之多，偶像养成节目正成为真人秀综艺中最热门的类型。那么，这种如火如荼的盛景背后，此类节目有没有真正地在助推中国偶像的养成呢？中国选秀综艺十年变迁：从电视选秀到偶像养成2004 年，一首《想唱就唱》响彻中国大街小巷，开启了一个草根登上舞台的时代，也拉开了中国选秀综艺节目的序幕。在过去的十余年间，中国选秀节目无论是从形式还是内容都发生了巨大的变化。《超级女声》的出现，让中国电视产业开始意识到选秀节目的巨大潜力，不少电视台都开始推出歌唱类选秀节目，试图打破湖南卫视一家独大的选秀市场。于是在当年，东方卫视的《我型我秀》、《加油好男儿》、江苏卫视的《绝对唱响》、央视的《梦想中国》也在选秀的大潮中有过短暂的闪耀，但大多数节目都没有做过三季就宣告终结了，只有湖南卫视将超女快男 IP 保留了超过十年的时间，直到去年以网综形式转战互联网平台。再后来，《中国达人秀》、《中国好声音》、《中国最强音》、《我是歌手》、《中国好歌曲》、《中国梦之声》等一批选秀节目席卷电视荧幕，在全国各大电台全面开花。而就在这时，广电总局开始了对歌唱类选秀节目的设限调控。于是一大波以韩国模式节目为代表的真人秀节目占领了中国电视荧屏。而随着鹿晗、吴亦凡等 EXO 中国成员的回流，TFBOYS 以及 SNH48 等团体的迅速走红，偶像团体所具有的产业链价值也越来越引起国内综艺界的重视。2015 年底，国内选秀综艺出现了一种新的模式——偶像养成。也就是从 2015 年开始，《星动亚洲》、《燃烧吧少年》、《蜜蜂少女队》、《加油，美少女》、《夏日甜心》等偶像养成节目开始席卷电视荧屏，并渐渐成为一种主流的电视节目类型。不同于韩国的练习生模式，中国偶像养成是来自日本的 " 舶来品 "。而最早将偶像养成模式运用到内地造星产业的，大概是成功打造 SNH48 的丝芭文化了。早在 2013 年 1 月，SNH48 就正式出道，借助 AKB48" 可面对面成长的偶像 " 概念和 AKB48 中国姐妹团的号召力，SNH48 在对舶来文化保持高度宽容性和接纳力的上海，快速发展了一大批钟情于二次元文化及 AKB 模式的铁粉。SNH48 的养成主要依托小剧场演出以及线下活动，这种模式周期较长，当然对于普通电视观众来说，曝光率也相对较低。于是，通过借鉴日韩偶像养成模式，国内开始出现一大批以互联网为土壤的偶像养成综艺。而这种所谓的偶像养成，不过是在歌唱类选秀的基础上，更加注重选手的综合素质，可以在荧屏上更加全方位展示选手素质提升的过程。比如《hello 女神》、《国民美少女》、《2016 超级女声》、《2017 快乐男声》等。中国式偶像养成现状：能拿得出手的只有 SHN48 和 TFBOYS同以往个体选秀节目相比，偶像养成节目几乎都是团体养成，这与韩国、日本近年来的偶像文化的影响不无关系。如今，随着偶像养成选秀节目的增多，出现了众多女团、养成系偶像的混战，比如 Sunshine、Love-wings、Nice、SING、1931、萌萌哒……但走向主流、被大众认可的，除了 SNH48，几乎没有了。放眼望去，一个拥有 13 亿人口的中国，仿佛除了 SHN48 和 TFBOYS 之外，愣是挑不出几个令迷妹迷弟们神魂颠倒的男团女团。那么，SHN48 和 TFBOYS 的成功，对中国偶像养成有没有可借鉴之处呢？SNH48 早期主要通过 AKB48 的模式输出、热度引流、曲库支持，后期也一直秉持着 " 打造面对面偶像 "、" 过程即产品 " 的理念做运营，包括高频度的公演、粉丝握手会、每年惯例举办的 " 年度偶像人气总决选 "、" 年度金曲大赏 " 等大型活动。经过几年的发展和发酵，也确实为这批女团线上、线下聚集了一大批忠粉。前段时间，SNH48 正式脱离了 AKB48。虽然也出现了不少叫好的声音，但后来 SHN48" 因地制宜 "，有意识地将人气成员推向影视界进军。事实证明，这条路子被证明是对的。此外，在各种娱游联动、移动直播、移动粉丝社区和 VR/AR 内容研发等泛娱乐内容上，她们都没有落下。算起来，TFBOYS 的成功也得益于练习生制度。其经纪公司时代峰峻于 2010 年开始招收 12 岁以下的少年进行培训，在王俊凯、王源的练习生时期，为他们安排翻唱歌曲、录自制节目，让其在互联网上进行大规模曝光。由此积累的初代粉，也成为了 TFBOYS 出道打榜投票的中坚力量。紧接着，TFBOYS 凭借自制综艺《TF 少年 GO》在 B 站上火了，圈到诸多腐女粉后，" 三小只 " 在音悦台打榜成功、进入主流媒体视线。有人说他们就像那个年代的 " 小虎队 "，他们的代表作，如歌曲《青春纪念册》、综艺《全员极速中》、影视剧《爵迹》等等，都让其红透半边天。由此可见，不管是日韩还是中国本土，似乎可以得出一个公式：真正的偶像养成 = 长时间的训练 + 日益增长的实力 + 不断积攒的粉丝 + 强大的资金资源 + 代表作。中国式偶像养成困境：揠苗助长，偶像难 " 养成 "从 2013 年至今，中国能拿得出手的偶像团体只有两个，相反，一个仅有五千万人口的韩国，一年却能出 50 个团，简直天壤之别。让人不禁质疑起，眼下如火如荼的偶像养成节目，究竟存在的意义是什么？又是什么原因导致了眼前这 " 虚假的繁荣 "？ 1. 揠苗助长，三个月就想搞出个 " 天团 "内地综艺节目缺乏原创、热衷于从国外引进版权，制作缺乏创新、创意环节，有些节目甚至干脆放弃创新，直接跟风，差不多的题材嫁接某类成功节目的一个点，就能打造出一档新节目。目前的偶像养成市场依然还有十年前超女、快男式选秀节目的影子，有的甚至只是换了层皮，本质依然没有改变，这也正是国内偶像养成节目与拥有多年经验的韩国模式之间的差距。事实上，国产综艺的生命周期非常短，超过三季的节目寥寥无几。但偶像养成却是个长期的过程，韩国之所以不断诞生世界级天团，源于背后的长期坚守，能耐住寂寞地训练。两年是最短周期，动辄还有七八年的。少女时代中的郑秀妍训练的时间就长达 7 年 6 个月；张艺兴 2012 年正式出道前曾在 SM 的练习室苦练舞蹈长达五年。这期间，培训生要接受各种魔鬼般的密集训练，从形体、舞技、唱歌等方面接受专业老师和系统课程的培养。但目前国产的偶像养成类节目播出周期一般在三个月，如果收视不好，基本上就没有下一季了。去年的《燃烧吧少年》，号称从几万少年中选出 16 人在节目中正式亮相，16 位少年经历了三个月的训练和选拔过程，但节目结束后观众记住了几人？节目是否有下一季目前不确定，这 16 位选手的偶像养成路可能就此终结。2. 本末倒置，唱歌跳舞外加大腕吸睛不管是中国还是日韩，所谓偶像养成，其实就是把练习生制度搬到台面上。韩国的偶像养成节目强调的不是选而是 " 养成 "，它会安排严格的课程，包括形体、音乐、舞蹈、才艺、公众形象等多个方面，但目前国内的偶像养成类节目只是披着 " 养成 " 外衣的选秀和才艺比拼，经过几轮晋级、唱几首歌跳几段舞，似乎昨天还是普通人的素人们，几个月下来就被包装成了偶像。由于缺乏真正的内涵和 " 养成 " 过程，目前多数此类节目为了增加节目吸引力和可看度，依然靠重金聘请大腕来增加人气。翻看各个偶像养成类节目，评委或者导师阵容都十分耀眼，从天王、天后到当红炸子鸡，几乎囊括了内地和港澳台所有大腕。但其实，偶像养成类节目的舞台是属于素人的，并不需要庞大的明星阵仗。可现在很多偶像养成类节目还是将财力和精力都投入到导师的咖级、视觉效果的吸睛以及矛盾话题的制造上，对学员本身的培训、养成机制往往只停留在表面，说白了还是为了录像而训练，这种表面功夫或许对收视和点击量会有一定帮助，但对于偶像养成却毫无意义可言。3. 粉丝没有养成，缺乏情感共鸣对于观众来说，偶像养成节目一段时间的纪录片式拍摄方式符合他们对真人秀的收看需求，练习生台上台下训练、生活细节的呈现会时刻点燃他们的兴趣点，也会形成话题。对节目而言，偶像养成的过程也是粉丝养成的过程，偶像们并非一夜成名，而是通过粉丝们的持续关注、实际支持和大量互动，一步步实现的。然而，囿于总局限令，综艺节目不能出现 " 选秀嫌疑 " 的环节和画面，此类节目晋级选手基本是由导师、现场观众、媒体评审团、或是他们共同完成的，并没有一档节目是粉丝能决定的。尤其在提前很久录播的情况下，就算中途发现哪位学员人气超高，也没法把她重新选回来啊。由此，粉丝获得的体验是：纯看节目、不能投票，没参与感、陪伴感、代入感，自然也不会有亲手把偶像捧红的成就感。忠粉难养成，选出来的偶像也不一定是最有观众缘的那一个。4. 后续造星资源不够，培养机制跟不上对于国内偶像养成类节目而言，选手们的养成周期仅仅停留在平均 3 个月左右的节目中，结束之后一概不管，显然不符合正常的造星周期。经过几个月的训练，一些优秀的选手虽然有了一些粉丝，但这些选手今后如何进一步成长 ? 如果没有后续的培训和推广、包装，节目结束后就任其 " 自生自灭 "，这样的 " 偶像养成 " 也就失去了意义。事实上，训练出道以后，战争才真正开始，在这一过程中，后期经纪公司起到决心性作用。然而现在国内的偶像养成类节目刚刚兴起，还没有看到特别成功的。至于节目结束后能否将造星的后续过程完成得很好，目前还不得而知。但对于更新换代飞快、一年上马近百档新节目的国产综艺来说，能养成真正的偶像恐怕很难。目前，比较老牌的、成熟的艺人公司天娱传媒，在《燃烧吧少年》节目结束后，资源确实是薄弱了，也没有去湖南卫视这种一线卫视综艺露脸的机会。无独有偶，《星动亚洲》虽已播出两季，但真正有记忆点、有人气的学员少得可怜，耳熟能详的作品几乎没有。说到底，后续的培训、推广、包装，包括打造音乐 + 综艺 + 影视剧等在内的内容，都是必需品，不能断层才对。但现实是，走到这一步时，大家都露了怯。中国偶像养成如何破局？纵然，中国偶像养成节目存在这样那样的问题，但这并不意味着产业链的入局者，就养不成自己的偶像，眼前的困局归根结底是因为，中国偶像养成综艺还处在一个摸索期、混战期，入局者太渴望成功，没有什么耐心和经验。其实，希望还是有的，关键要讲究方法和对策。首先，少一点急功近利，多一点培养机制。眼下，中国的偶像养成节目，为了抢时间抢市场，往往推出的是 " 三个月速成班 "。急功近利之下，只是模仿到了日韩偶像培养节目的驱壳，缺乏真正的内涵和 " 养成 " 过程。事实上，偶像养成是个循序渐进的过程，吃 " 激素 " 长大的孩子总归是不 " 健康 " 的。韩国培养一个偶像，少则两年，多则七八年，这靠的是耐心和匠心。所以，中国偶像养成要想有所成就，并且走远，必须要学习日韩偶像养成的内核，因地制宜地制定符合中国国情的培养机制，做到气定神闲、慢工出细活。在后期出道后的培养机制中，可以根据国内的造星体系，将偶像从歌舞方面往影视作品方向发展。也就是说，出道后，偶像团体除了出专辑、办握手会、做剧场演出，还得拍人气影视剧，最好还能时刻追随潮流、做一些有用的直播。事实上，SNH48 和 TFBOYS，红了之后都通过进军影视圈保持住了人气。其次，少一点明星作秀，多一点素人表演。偶像养成类节目的真正内涵和看点是素人成长蜕变的过程，是团队磨合和凝聚的过程，这个过程中会有很多冲突、碰撞和血泪，重在对成员气质、才艺、文化、能力等诸多方面进行培训、考核和包装，大浪淘沙，在这一过程中，参加培训的选手们为了团队不断付出努力与牺牲，也会让观众有很强的代入感。如此选拔和养成的偶像才能经得起时间和市场的种种考验。而不是靠几个明星来撑起节目的热度，靠明星阵容来吸引受众，这就失去了偶像养成的意义。最后，少一点生搬硬套，多一点自主创新。日韩在偶像养成方面的经验值得我们借鉴学习，但是文化背景不一样，受众群体不一样，不能一味地全盘接收，而是应该 " 去其糟粕，取其精华 "，并因地制宜地推出一些新玩法。目前，中国的学员资源，主要集中在艺术类院校、从韩国回来的练习生身上。那么，根据目前中国受众的喜好，可以将一些自带话题的 " 网红 " 纳入练习生的队伍；根据互联网生态圈的发达，可以多和一些互联网平台合作，充分利用互联网的优势和资源，推出偶像养成类网综，当然在这方面《hello 女神》、《国民美少女》、《美少年学社》等已经在做积极的探索；根据现代科技的发展，偶像养成节目可以引入直播、VR 等技术，多做一些创新尝试；最后，偶像的养成，离不开粉丝的 " 供养 "，因此，粉丝群体的培养势在必行，粉丝经济不可忽视。当然了，在注意力经济时代，文创资讯认为最重要、最好的养成模式，除了要玩转互联网之外、生产出一些优质、先锋的爆款，也很重要。比如，说到少女时代我们会想起《GEE》，说到 Bigbang 我们会想起《Fantastic Baby》。不得不承认，偶像养成是一片蓝海。但是，偶像养成不容易，周期长、成本高，想要将这张牌打好，就必须从长远考虑，形成一条可持续发展的产业模式，否则，只一味追求眼前效益，偶像养成类节目注定只会 " 昙花一现 "。本文为 " 文创资讯 " 原创独家稿件，未经授权禁止转载！更多精彩文章请关注 : 文创资讯（）
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微博和微信：91门户小米绝不仅仅只有手机，它在创造的是小米产品帝国生态链
【IT时代网编者按】雷军如何建立一家估值450亿美金的当今世界上最有价值的科技创业公司已经了成为一个故意，他做的不是一个简单的手机生意，而是一个新的互联网生态系统：让用户成为粉丝，让大家一起来参与设计，并一起来推广产品;把市场需求风险通过策略投资的方式分散给小的硬件创业公司;通过减少库存，优化供应链来降低成本;以最低的价格销售高质量的产品，同时通过服务、内容和配件，创新地占据市场的顶端。来自科技媒体《Wired》报道，长城会整理翻译在北京北五环外的海淀区毛纺路上，有一间很不起眼的展示商店，这间装修得像苹果专卖店的门店，就是小米的旗舰店。在这里，你可以像在苹果专卖店一样地体验小米的平板电脑和手机等产品，穿着小米制服的店员会帮你体验小米智能电视或者小米云存储的同步功能。小米平板电脑，拥有粉红/绿色/黄色/蓝色/白色的选择，与苹果5C的粉红/绿色/黄色/蓝色/白色颜色近似，而平板电脑拥有7.9英寸的屏幕，的分辨率，326像素的PPI，正好和iPadMini4相似。简洁的商店设计无疑是加州公司的风格，干净的墙上展示着手机壳和充电器，只有墙上那巨大的“Mi”标志，表明这是一家中国的科技公司——小米，他的CEO兼创始人是雷军，报道称在大学期间曾极大地被乔布斯所影响。确实，当雷军2014年7月发布小米4手机时，他宣布小米已经接触了iPhone制造商……但，这个故事并不是中国的闯入者克隆Apple的专利和创意的故事。雷军如何建立一家估值450亿美金的当今世界上最有价值的科技创业公司已经了成为一个故意，他做的不是一个简单的手机生意，而是一个新的互联网生态系统：让用户成为粉丝，让大家一起来参与设计，并一起来推广产品;把市场需求风险通过策略投资的方式分散给小的硬件创业公司;通过减少库存，优化供应链来降低成本;以最低的价格销售高质量的产品，同时通过服务、内容和配件，创新地占据市场的顶端。在过去的5年里，小米已经获得了1.6亿的手机用户，进入了如印尼和印度等市场，挑战了西方一直以来对中国科技公印象。是时候山寨中国了!!“我们是一家非常不同的中国公司：我们不惜一起代价来保证每一件小米的产品，”雷军说，“我相信小米促进和提高了中国制造的质量标准，将最终帮助中国制造摆脱低质量和山寨的形象。过去的几年，小米的使命也逐渐升级为改变世界对中国产品的看法“。前谷歌公司安卓产品高管、小米公司副总裁雨果·巴拉(HugoBarra)表示，“我们不太在乎卖多少手机。大家认为我们是智能手机公司。其实，我们是一家互联网公司。”小米坚称自己是一家互联网公司，而不仅仅是手机公司——尽管他们的手机销售得非常成功。小米公司的twitter记录了公司的成长记录:在2011年8月，小米在3个小时内卖了10万部手机;在日,小米在15分钟内就卖出了15万部手机;而在日，小米只用了4分钟就卖光了30万台手机。在2012年全年，小米一共卖出了720万部手机;2013年，小米手机的销量卖了1870万部;2014年，小米卖了6100万部，成为了中国销量最大的手机公司。在2015年，他们的销量超过了7000万台。在雨果·巴拉的领导下，小米在国际市场上也迅速成长,尤其是拥有大量人口的新兴市场。在2014年4月，小米以创中国国内纪录的360万美元买下了Mi.com的域名，迈出了走向国际的第一步，因为“Mi”相对”XiaoMi”对外国人更容易发音。雷军不想让《连线》杂志的读者们把小米当作生产手机的公司，而应该“把小米当作一个能把创新带给大家的公司。我们着重生产那些高质量、并可帮助用户创造一个可连接的产品。这里指的不只是手机、平板电脑、电视、路由器,我们还投资了我们所讲的生态系统上的众多创业公司。他们制造了各种在Mi.com上面卖的产品，包括移动电源、可穿戴设备、空气净化器和饮水净化器。这些产品一起创造了一种生活方式”。他也想要击破中国公司抄袭西方的谣言:”中国有许多创新和创意是西方还没跟上的”他说道：“看看微信，人们都把它当作通讯软件，但是它已经发展成了一个结合游戏、支付、多种网络服务的平台。小米是一个智能手机的公司，但我们也是一个电子商务的公司——小米网是中国第三大的电子商务网站和游戏发行的互联网服务公司。我们还投资创业公司，且帮助他们产品并在Mi.com上销售。”雷军表示，“我们的座右铭:少即是多。专注在少量品类的产品，我们可以成为行内最顶级的。但是，少即是多，也意味着你会需要其他公司来帮助你做更多是东西，这就是为何我们在其他公司上投资，并创造一个生态系统，以生产更多产品。”一只在附近小区领养的狗兴奋地向莅临北京毛纺路小米总部的访问者示好，公司走廊的墙上布满了法国印象派的图案;小米的米兔吉祥物从办公室的架子向外凝视。办公桌在晚上8点的时候依然忙碌：小米是一个“996”的公司——职员从早上9点工作到晚上9点，每周6天。公司展示的橱窗上放着米粉们送的礼物：雷军和雨果·巴拉的人物模型、名牌鞋子、用真正的可以吃的小米做成的手机套等——1946年，毛主席在一次演讲中讲到，以“小米+步枪”也可以打败拥有更好装备的敌人。雷军表示“Mi”代表的是移动网络(MobileInternet)和不可能完成的任务(Missionimpossible)。“10年以前，我得出了一个结论：移动网络将会是未来的趋势”他说。“我非常热爱智能手机，当第一款苹果和安卓手机面世时，我就决定了要做安卓手机。”他一开始做了名为“MIUI”的操作系统，这个产品与其他所有市场中的竞争对手都不同：用户可以提供改进的建议，并在每星期的更新版中可以实现。现年46岁的雷军生于湖北仙桃，武汉大学计算机专业毕业。在学生时代，他读到了《硅谷之火》，并称之为“改变一生”的书，并为乔布斯“建立世界一流公司”的决定而着迷。1992年，在毕业一年后，他加入了金山公司，并在以后升到了董事长和CEO的职位。他一直在金山呆到公司2007年在香港上市。同时，他还创立了网上书店卓越网()，2004年被Amazon以7500万美元的价格收购。离开金山后，他成为了中国的主要天使投资者之一。“在我见到雷军之前，我从没听说过他”，小米生态链产品主管刘德回忆道，当时他37岁，还是在北京科技大学工业设计系系主任，他的妻子和小米的另一个联合创始人洪峰的妻子是大学室友。“小米的联合创始人们一开始彼此都是陌生人，大家分别来自Google、摩托罗拉、金山等公司。当雷军第一次见到我的时候，他跟我聊智能手机的未来，问我想不想跟他一起做。我当时拒绝了他，随后我花了一个月的时间来考虑这个巨大的商机。”现年42岁的刘德穿着黑T恤和牛仔裤，坐在有着小米空气净化器、60寸小米TV、小米智能体重秤和Yeelight智能灯的办公室里。刘德旗下的拥有70人的部门负责小米的各种附件在Mi.com上以及已在中国大陆、香港、台湾建立的总计22家的小米之家里的销售，如手机控制的Yi运动相机(亚马逊售价53英镑)，小米智能手环(一个月销售了100万个，售价79人民币)，10400毫安的小米移动电源(销售超过1千万，售价69人民币)，60寸小米电视(4999人民币)，甚至米兔玩偶(2014年售出200万个)。目前，小米自身只做智能手机、平板、电视及电视机顶盒、路由器，其他产品则由小米投资10万美元到50万美元的独立公司进行生产，比如智能血压计(由加州iHealthLabs生产)和云米科技的净水器等等。“我们销售600种产品”，刘德说，“如果我们自己做这些，我们公司需要2万员工，但我们只有8000员工，我们在过去两年内看了600家创业公司，选择了其中的54家投资。我们帮助他们定义自己的产品，并向他们提供我们的销售渠道、供应链、品牌推广和资金管理。相当于他们是我们的特别部队，我们是指挥官。”“是20个工程师，而不是财务部的人来决定投资。经常一个会议(就做了决定)”，刘德说：“我们比传统的投资者反应快很多。对于高科技创新产业的投资，这完全是新的模式，大多数VC和投资者有很多投软件和互联网公司的经验，而不是投资硬件——因此很多有名的VC依靠小米的判断从而跟投。”但是为何不在内部培养建立产品的能力呢?“小公司比我们运作快很多”，刘德解释说，“你不得不保持敏感从而适应非常快的变化。这与一个由公司不同部门生产不同产品方式是完全不同的。举例来说，AT&T曾经领跑70年，但最后被IBM超越了;而20年后，IBM又被微软超越。10年后Google赶上了微软，仅仅4年内，Facebook又长大了。”“传统企业就像树一样，需要时间来成长——但是当他们倒下却特别快。而小米更像是一片竹林：你见过竹林死光的么?没有吧，新的竹子总是快速生长来替代老的竹子。通过投资这些公司，我们在创造我们自己的新鲜竹子，我们在建立一个像竹林一样的生态圈。”“我们不考虑公司的估价——只看他们是否有最好的产品和团队。这20位工程师会参与他们的董事会，但是绝不投反对票。我们尊敬创始人和他们的梦想。”这些创业公司能接触到1.6亿的消费者：在一年内，紫米——一个移动电源创业公司，成为了世界最大的移动电源公司，刘德说，“小米手环制造商——华米，在6个月内就销售了1千万个手环”。“物联网比智能手机或移动互联网更重要”，刘德说，“可穿戴、手表、秤、家庭设备都将被连接起来，你的手机就是连接器。我们要抓住这个机会。这个生态圈是我们与未来的赌注，在十年内，人们将看到小米会改变整个中国市场。”在《连线》采访的三天前，小米发布了NinebotMini——由小米投资的一个公司生产的一个时速可达到16km的平衡车。Ninebot创始人及CEO高禄峰解释说，“小米比典型的投资者更投入——他们给予反馈，帮助重新设计，把我们介绍给供应商，提供销售渠道……这意味着可以带来5倍的销售量。雷军对于这件产品的外表给予了反馈，他提出了与膝盖高度一直的手柄的形状的建议。”小米团队与成立仅5年Ninebot在2015年收购了Segway。“Segway不打算继续坚持早期的形式”高禄峰说，“人们将会看到我们下一款产品，不但非常酷，而且价格也很有诚意，我们目前还专注于独轮平衡车和服务型机器人。“高禄峰表示，中国存在的问题是，一旦市场喜欢你，你就看到了需求。“在中国有一种说法，有关硬件，慢实际上是快。花时间去精心打造，当它呈现在市场上的时候，你会看到需求。与小米一起，预定的人数超过我们的预期，所以我们的挑战是确保消费者及时收到他们的产品。”雨果.巴拉表示，“我们今天唯一真正在乎的产品是，所有的产品在我们自己的电商平台上销售。我们的手机会成为我们的流量平台，当我们拥有越来越多的用户，我们就可以开展游戏业务，包含电影、音乐和新闻的内容业务,还可以成为虚拟运营商——目前这一业务仅有10名员工。我们可以建立金融业务-小米金融。这些用户都来自我们的流量平台，别人都认为我们是智能手机公司，其实我们是互联网公司。”巴拉说,这就是为什么刘德负责的小米生态是智能手机领域里的关键创新。“从互联网思维看，只是一台优于对手的手机远远不够，”他说，“我们需要有更多更炫的产品，那么人们就会一直回来我们的网站。这个生态是我们获取和留存用户的重要元素。这是一个良性循环：当你买了这些智能设备，有了智能LED灯、净水器，你就会想要下一个。”“如果你是一个企业的合伙人，你的收入依赖于你的产品,你便会更加热情地去投入工作;如果你是一家大公司的合作伙伴，那个产品是否真的那么好其实并不重要——你的股票期权还是在那里。但如果你是一名企业家，一旦你的产品失败，你就完了。所以你才有更大的动力去创造能给人惊喜的产品。我们的移动电源公司——紫米公司，他们一个月内制造和销售了两百万台“小米”移动电源。移动电源第二名的是盗版的小米——别人说在盗用我们的设计!我们的一家可穿戴公司——华米，一个月就卖出了150万只手环。这全部源于我们的互联网思维——用让用户惊喜的产品获得用户，并使用户更忠诚和信任。巴拉表示，西方的一些公司也有相似的互联网思维(“平台过后就是货币化”)：比如优步，还有他2013年离职的老东家谷歌的安卓。可是在中国有一些很独特的情况。比如马云(阿里巴巴)、马化腾(腾讯)、雷军，他们拥有无限的想象——你很难相信他们怎么有了那些思维并迅速地成功实现。以中国现有的制造能力，在电子产品领域，再给这个生态几年就可以实现，中国将不单单在执行、更在创新方面会成为全球的领先者，。“如果要在消费领域的产品施行互联网思维，有两样是最重要的，那就是专注和规模。在小米，任何一个产品我们只做一个型号,所以我们的单个产品的研发费用比其他人来得低。还有因为规模庞大，所以单个产品的生产费也在一直下降。另外，我们非常了解我们的用户。这与我们的小米社区有着密不可分的关系。很多志愿者投资了很多的时间，创造了我们不少最棒的内容。你无法用世界上任何其他的市场策略来取代这种社区的效果。小米社区里目前已拥有5800万注册者，其中每日活跃的“米粉”有上百万。李明，小米的9号员工,带领着20位员工运营论坛，管理粉丝事项和收集意见反馈。小米邀请粉丝去出席各种活动，小米公司的副总裁雨果.巴拉和百多名粉丝在舞台上跳舞，或是让粉丝们更早拿到产品。李明表示，“他们不是用户，不是消费者，他们是我们心底的朋友。”目前，小米社区的粉丝们自发地在120个城市办了600-700个各种活动。当小米在去年四月份纪念公司成立5周年时，他们举行了“米粉节”的活动，最终他们创造了一个世界纪录：24小时内，他们在网上卖出了211.2万台手机。“在社交平台上，人人都可以就新产品提出意见，但是你没法判断哪个是小米手机的用户。而小米社区则是一个让用户能感到归属感的‘家’。很多的商家单想着卖产品，而我们是想着与用户互动。当你有了一个社区后，你就很容易建立起自己的口碑。”《连线》记者指出另一个中国手机品牌”一加”也在建立自己的社区，对此，李明表示，“他们在有些做法上可能参考了我们的书(参与感)。中国的手机商都希望复制小米的模式，但是有些方面不是你招几个人就能解决的，这其中有雷军所倡导的文化很关键。”对于小米的“闪电式售完”是否是因为小米的产能有限，李明表示，“我们从来没有制造‘饥饿营销’，人们之所以有这个印象是因为作为一个小公司，我们的产能确实有限，所以粉丝不能第一时间买到手机。当我们公司规模逐渐增大后，我们依然不能完全满足市场需求。”在2014年10月在印度市场的一次销售中，10万台的手机在4.2秒就被一抢而光。在去年，华为在国内市场积极布局，但是小米已经将目光瞄向了海外，自从2014年进军印度市场后，小米又先后进入了新加坡、菲律宾、马来西亚等市场。而在中东和北非市场，也通过合作伙伴在推介小米手机。不过小米在西方国家市场的扩张则受到了专利的阻碍，尽管小米称自从2014年以来已经申请了超过6000项专利。小米还宣布将在电视内容方面投入10亿美元。雷军在去年10月接受华尔街日报采访时表示，小米的用户每天使用自己的手机115次，花在上面的时间是4个半小时，可想而知，这是一个多大的平台。在6个月前，雷军做了一个“小米的未来是什么”的演讲，“等有一天，小米会成为上世纪70年代的索尼、成为上世纪80年代和90年代时期的三星，而10年之内，中国将在各个领域引领全球。”同时，他也决心对小米是山寨苹果发展的说法进行解释。小米的联合创始人刘德2013年在小米官网上表示，“乔布斯是一个伟大的人，他做出了巨大的贡献，他改变的世界，对小米是一个巨大的激励，但是，用乔布斯来作为比较是完全不合适的。”《连线》让他解释自己与苹果和乔布斯的私人关系，他通过翻译表示，“对于乔布斯的成就，我表示敬佩。但是，小米和苹果是不一样的公司，我们非常开放，我们非常强调我们的用户，也就是米粉们，积极回应他们的反馈，甚至和他们联谊召开party。我们相信每个人都可以有创新，这也是我们为什么以贴近成本的价格销售我们的产品的原因。”小米副总裁雨果·巴拉表示，“在未来几年，中国在世界的角色将会被更好地理解，中国的互联网思维也已经给世界上了一课了。” 【责任编辑/荆玉珍】
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