浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平_参考网
浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平
摘要：随着我国建筑业的飞速发展，对建筑施工技术、施工工艺的要求越来越高。通过对目前施工过程中技术管理存在的问题分析，指出了建筑工程施工技术管理的重要性，探讨了如何进一步加强和提升建筑工程施工技术运用水平，从而有效地促进建筑施工企业的稳定发展。关键词：建筑工程；技术管理；施工管理；优化管理1.施工技术管理的重要性1.1施工技术管理水平直接关系到建筑工程质量如果因技术管理水平不到位或水平低下而导致施工中的某个环节出现了问题。而工程施工技术管理人员又不能马上做出反应。立即对工程施工工艺及相关环节进行整改的话。就会出现工程质量隐患。严重的还可能发出安全质量事故。因此。建筑工程施工技术管理对于工程质量和企业形象都具有重要意义。1.2提高施工技术管理水平。可有效避免安全质量事故的发生建筑施工技术管理的重要作用之一就是充分利用管理职能。按照国家相关条例。安全施工并在施工各个环节中对工程质量进行监督。这样。技术管理人员可以根据工程现状有效预估工程进展。避免可能会发生的隐患。如果工程已经出现安全隐患。技术管理人员也可以迅速发现并作出补救措施。从而避免施工事故的发生。2.施工技术管理存在的主要问题2.1施工技术问题（1）工程施工图技术检验走过场，不严谨。没有对施工图进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性。难免出现施工方案及技术管理方面的误差和漏洞。严重影响了施工质量的形成。（2）建筑工程施工预算计算偏差过大。由于不能和合理运用施工工艺和技术进行预算项目的分解与核算。导致施工各环节出现成本支出增大。不但影响了工程施工成本控制。也会给施工技术应用造成隐患。（3）工程材料和设备的技术准备工作不充分。没有有效的技术体系对材料进行检验。也没有全面的技术服务对设备进行维护。导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要。设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。2.2施工管理问题我国建筑施工管理松散。监管力度不够强。导致这种现象的主要原因是。一是我国目前建筑施工技术管理体系不健全以及施工管理力度不够。二是我国的建筑施工还存在管理不够科学的问题。科学的技术管理要求相关部门以相关的法律法规为标准。在科学的规划和预测下进行施工。但实际施工过程中。为了赶时间、抢进度，常常会出现施工人员随意修改图纸，甚至不按照图纸操作。此外。有的施工单位。为了应对检查。但当施工过程中的相关数据不完整时。就采用后期补充的办法。这种形式主义的做法一旦出现问题。不但严重影响工程质量。而且其危害将会十分严重。3.优化建筑工程技术施工管理的对策3.1加强建筑工程施工技术运用在建筑工程施工过程中应该加强施工技术及工艺的规范性运用。一是严格审查工程施工图纸。要在全面的技术体系基础上。结合工程现场实际对施工图纸进行检验和审查。首先排除在理论上存在的技术错误。认真修正设计图纸中存在的误差。以提高技术应用的有效控制。进而确保建筑工程的速度和质量。二是要全面进行工程预算工作。以技术为平台。对施工项目和内容进行全面分解和科学核算。避免出现工程成本增加。合理控制造价。三是，加强工程材料和设备的技术准备。要建立工程材料检查和验收的技术体系。完善工程设备的技术维护体系。提升工程机械设备的效率和运行稳定性。做到对建筑工程施工多层次保障。3.2加强建筑施工技术管理（1）建筑施工准备阶段。施工准备阶段的主要工作：建立健全施工技术管理工作制度：做好施工图纸会审工作：按照项目实际情况合理分配资源、落实责任。施工单位需在将要开发项目之前建立起一套针对该项目的施工技术管理体系。彻底贯彻相关技术的标准及规范。加强对技术管理人员的培训等工作。在此基础上。结合施工项目的实际情况对施工图纸的设计进行优化。找出可能存在的问题。并及时予以解决，在明确任务的同时。做到分工明确、责任到人。严格依照制定施工方案及相关规范与质量技术标准开展施工。（2）建筑施工阶段。施工阶段技术管理人员的主要工作是技术交底和工程质量管理。要对复杂施工技术进行交底。对多发质量问题的施工部位加强管理。对工程各个环节都要做严谨的技术交底工作。施工单位有关技术负责人以及相关施工人员要对每道工艺相关联的工序进行交底工作。相关技术人员要明确设计意图。按照工程设计的要求。控制项目质量目标。要以合同质量条款为施工准则，对于施工工艺、原料、后续维修保养等都要高度重视。与此同时，还要做好施工检查工作。保证装备、材料等供应正常。要结合项目工程施工进度。对工程用料情况及时调整。（3）竣工阶段。对于工程竣工后的管理工作也同样不能忽视。该环节的施工技术管理。不仅是完善施工技术管理的重要阶段。而且对工程质量的提升也具有重要意义。必须对其给予足够重视。施工单位要将工程的实际情况与预期目标进行对比。以此来判断工程施工是否能够满足要求：同时。还要对施工现场的签证进行严格核查。一旦发现有不符合标准的项目。应该第一时间采取相应措施对其进行补救，确保工程整体质量能够满足标准。4.小结综上所述。建筑工程施工技术管理作为确保工程质量的一项重要途径。在工程质量控制中起着不可或缺的重要意义。因此。相关部门必须根据工程项目的工程特点及要求。采取有效措施提高建筑工程施工技术管理的效果。从而确保工程质量。作者简介：周京娜（1982-）。女，2007年毕业于山东建筑大学土木工程学院，主要研究方向：建筑工程施工技术及施工管理、施工造价等。
建筑建材装饰
2016年12期
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如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
年，卷(期)
中国电力设备管理协会，国家电网协办
CN 10-1454/TM
参考文献 (3 篇)
[学术论文]
&&牟杰&&&&浅析建筑工程施工技术管理
[学术论文]
&&刘玉梅，张皓&&&&如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
[学术论文]
&&&&&&8EPE如何提高建筑工程项目管理水平
&论文导读：本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。工程项目管理组织即项目经理部,是项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下。
关键词：建筑工程，项目管理，项目经理，管理组织，管理方法
　　目前建筑企业存在很多的问题,比如工程质量不过关，工期延后，频出现安全事故等，这些问题的出现最根本的原因是工程项目的低效管理。,本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平。
　　1.更新观念
　　工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是&四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）&。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统一的综合观念。因此,建筑企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰,必须切实转变观念,强化成本意识,建立健全项目责任成本集约化管理体系,把握好决策战机,加快资金周转,讲求资金的时间价值,讲究工作效率和管理水平,从而赢得时间,赢得效益。再次要树立人才观念，人才是企业的生命,企业的竞争从根本上说是人才的竞争。对于建筑企业来说,这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。最后要树立诚信观念，诚信是市场经济制度下的一项内功,在以往的发展历程中,我国企业这方面的建设还存在一定的偏差。建筑企业在市场经济条件下,要勇于承认自己是承包人,从&完成任务的工具&向承包商转变,不断提高商业信誉,这是企业的无形资产,没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此,建筑企业要把产品质量和服务水平,把良好的企业形象和信誉, 视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键。
　　2.选择优秀的项目经理
　　项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及协调和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。建筑企业要实行高效管理,最大限度地实现项目目标,很大程度上取决于项目经理。只有素质全面的项目经理,才能提高工程项目的管理水平。有关部门曾经对部分项目经理进行统计分析。统计结果表明:我国的项目经理具有较丰富的实践经验,但学历水平则相对较低,这就很难适应投资规模日益增大、施工技术日渐复杂的工程项目的需要。今后我国工程建设面临的形势是机遇与挑战并存。国际工程发包方式的变化,多媒体、电子商务的普遍应用以及科技进步对工程方面的人才要求日益提高,培养懂技术、会英语、精通国际商务和法律的复合型管理人员和高水平的项目经理成为建筑企业发展的普遍趋势。
　　3.科学的项目管理组织
　　工程项目管理组织即项目经理部,是项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下。免费论文。项目管理组织设置的根本目的是为了充分发挥项目管理职能,提高项目整体管理水平,从而达到项目管理目标。因此,创建合理的组织机构,组建相应的组织系统,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施高效管理,实现管理科学化的基础。组建组织系统时应当尽量简化生产关系，减少管理层次，以提高工作效率。
　　4.科学的项目管理方法
　　工程项目管理的任务,集中在实现质量、进度、成本和安全这四个具体目标上。这四个目标的特点不一样,就必须有针对性地采用相应的管理方法。质量目标控制的主要方法是&全面质量管理方法&、进度目标控制的主要方法是&网络计划方法&、成本目标控制的主要方法是&可控责任成本方法&、安全目标控制的主要方法是&安全生产责任制&。
　　4.1目标管理方法是项目管理的基本方法
　　目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信和自尊等,进行自我控制,努力实现目标。目标管理的精髓是&以目标指导行动&,目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,因此是一种可以获得显著绩效的管理。
　　4.1全面质量管理方法是质量控制的主要方法
　　全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的,它具有丰富的内涵,尤其包含了企业长期的经营管理战略,其核心思想是,企业的一切活动都围绕着质量来进行,它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。
　　4.3网络计划方法是进度控制的主要方法
　　在进度控制上目前最常用的方法是网络图法，根据网络图画出关键线路，进行进度控制。利用网络图还可以对项目进行分析计算、控制和优化,使其达到要求的目标。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,它将在项目管理的进度控制方面发挥越来越大的作用。
　　4.4可控责任成本方法是成本控制的主要方法
　　成本是工程项目各种消耗的综合价值体现,是消耗指标的全面代表。工程项目成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。建筑企业应以成本控制为中心,将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员和动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。可控责任成本方法就是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法。可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制,也是&目标管理方法&责任目标落实的方法。
　　　　4.5安全生产责任制是安全控制的主要方法
　　正所谓&安全无小事&安全管理是一项综合性管理,是工程项目管理的重要组成部分,它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度。免费论文。通过制定安全生产责任制,做到安全生产&安全无小事&。每个工程项目应根据项目的性质、规模和特点,成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组,同时配备规定数量的专职和兼职安全管理员,保证工程项目管理顺利进行。
　　5.、结束语
　　总之,只有选用素质全面、具有现代化的项目管理观念的项目经理,同时组建切合项目特点、精干高效的项目管理组织,善于学习和运用先进的、科学的项目管理方法,才能实现工程项目管理的高水平。
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各个行业想要长久的发展下去,需要拥有专业的人才、先进的设备以及科学的管理制度.建筑施工也不例外,为了可以促使建筑行业能够更加平稳快速的发展,建筑工程施工项目的科学有效管理变得尤为重要,加大建筑工程的施工管理力度势在必行.合理的改善优化施工项目方案,可以提高建筑工程的整体施工质量、延缓建筑物的使用寿命、增加使用的舒适度,这对建筑企业的健康发展有着极为深远的意义.本文主要就对提升建筑工程施工管理水平的相关问题和对策进行分析和探讨.
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