自媒体绝不仅仅只是写文章，还要看如何科学的开展内容运营？4 months ago0收藏分享举报文章被以下专栏收录聚焦大数据、人工智能及智能制造的原创型新媒体[专栏]推荐阅读{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[{&sourceColumn&:{&lastUpdated&:,&description&:&聚焦大数据、人工智能及智能制造的原创型新媒体[专栏]&,&permission&:&COLUMN_PUBLIC&,&memberId&:6554877,&contributePermission&:&COLUMN_PUBLIC&,&translatedCommentPermission&:&all&,&canManage&:true,&intro&:&聚焦大数据、人工智能及智能制造的原创型新媒体[专栏]&,&urlToken&:&zaoqimedia&,&id&:35635,&imagePath&:&v2-9dc31b26a7b2effcc10babe.jpg&,&slug&:&zaoqimedia&,&applyReason&:&0&,&name&:&造奇智能产业新媒体&,&title&:&造奇智能产业新媒体&,&url&:&https:\u002F\\u002Fzaoqimedia&,&commentPermission&:&COLUMN_ALL_CAN_COMMENT&,&canPost&:true,&created&:,&state&:&COLUMN_NORMAL&,&followers&:18,&avatar&:{&id&:&v2-9dc31b26a7b2effcc10babe&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&activateAuthorRequested&:false,&following&:false,&imageUrl&:&https:\u002F\\u002Fv2-9dc31b26a7b2effcc10babe_l.jpg&,&articlesCount&:51},&state&:&accepted&,&targetPost&:{&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-fdc1ad55c9_r.png&,&lastUpdated&:,&imagePath&:&v2-fdc1ad55c9.png&,&permission&:&ARTICLE_PUBLIC&,&topics&:[,6760],&summary&:&聚焦智能制造、科技创新、内容创业的原创型产业新媒体【编者按】：今天在线聆听了混沌大学组织、阿干主讲的《科学运营》的课程，受益匪浅。虽然他并没有就自媒体行业的内容运营进行讲解，但其所揭示的科学运营思维还是很有指导意义的。文 | 刘成军，造奇智…&,&copyPermission&:&ARTICLE_COPYABLE&,&translatedCommentPermission&:&all&,&likes&:0,&origAuthorId&:0,&publishedTime&:&T21:03:50+08:00&,&sourceUrl&:&&,&urlToken&:,&id&:3248268,&withContent&:false,&slug&:,&bigTitleImage&:false,&title&:&自媒体绝不仅仅只是写文章，还要看如何科学的开展内容运营？&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&commentPermission&:&ARTICLE_ALL_CAN_COMMENT&,&snapshotUrl&:&&,&created&:,&comments&:0,&columnId&:35635,&content&:&&,&parentId&:0,&state&:&ARTICLE_PUBLISHED&,&imageUrl&:&https:\u002F\\u002Fv2-fdc1ad55c9_r.png&,&author&:{&bio&:&造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察，价值阅读倡导者&,&isFollowing&:false,&hash&:&87cfbc8d8e&,&uid&:08,&isOrg&:false,&slug&:&liu-cheng-jun-78&,&isFollowed&:false,&description&:&1、造奇智能产业新媒体创始人兼主编，坚守产业媒体价值，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命。\n2、以“智能制造+新媒体”双轮驱动，微信公众号|头条号:军观察（ID:junguancha），造奇智能（ID:zaoqizhineng）获得原创+赞赏功能，[军观察]头条号获得原创资格，百家号[造奇智能产业新媒体]获得原创资格；\n3、＃工业4.0与智能制造＃领域资深观察者，长期专注和聚焦工业4.0时代的价值创造；工业4.0与智能制造大咖独家深度专访。&,&name&:&刘成军&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fliu-cheng-jun-78&,&avatar&:{&id&:&414c62673&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&memberId&:6554877,&excerptTitle&:&&,&voteType&:&ARTICLE_VOTE_CLEAR&},&id&:702982}],&title&:&自媒体绝不仅仅只是写文章，还要看如何科学的开展内容运营？&,&author&:&liu-cheng-jun-78&,&content&:&\u003Cp\u003E聚焦智能制造、科技创新、内容创业的原创型产业新媒体\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E【编者按】：今天在线聆听了混沌大学组织、阿干主讲的《科学运营》的课程，受益匪浅。虽然他并没有就自媒体行业的内容运营进行讲解，但其所揭示的科学运营思维还是很有指导意义的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Ch1\u003E文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察，价值阅读倡导者\u003C\u002Fh1\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Ch1\u003E定义：什么是运营？战略与运营是什么关系？\u003C\u002Fh1\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E通常来讲，战略是“做正确的事”，对于组织资源、创办一家公司来讲，战略是其首要考虑的事情。战略是“做正确的事”，运营是“正确地做事，实现战略”。对很多企业来讲，战略上的宏观思考和深度很不够，造成在战略制定和运营层面的障碍。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E它包括三个层面，我们结合自媒体\u002F新媒体来展开思考：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E企业（自媒体）存在要解决什么问题？这个问题需要从本质上来定义和思考。如果我们把媒体、出版及教育统统纳入考察，那本质上解决资讯、信息、知识及能力方面的问题，这里不仅涉及了这些方面的生产，还有分发、流通和交付。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E提供多少附加价值？具体是指你做依托自媒体除了传递资讯、信息和知识外，还能提供更多附加价值？比如社群、品牌、连接及产业服务等。提供多少附加价值，也证明了\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E壁垒是什么？也就是回答你的自媒体的核心竞争力是什么，与其他同类自媒体有哪些显著的差异，以及在相互竞争之时如何胜出。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Ch1\u003E科学运营的“三板斧”：设定目标、组织架构、运营管控\u003C\u002Fh1\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E运营层面的总目标是实现战略价值的落地，同时与友商相比，做同一件事，能否利用更少的资源做更好的活，所以，运营效率和质量是其衡量关键。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所谓科学运营，就是在运营实施时要有章可循，即有套路、有章法。阿干老师提出的三个步骤：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E用科学手段和科技方法来理解生意，设定目标；\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E设定组织架构；\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E建设“数据+团队”的高效运营体系\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cp\u003E从自媒体角度来讲，这具体包括了目标分解、组织架构与人员分工、运营过程的监控与反馈。据笔者了解，个人型自媒体在战略与目标分解方面做的远远不够，部分原因是兼职做自媒体，时间、精力和视野都不够。专职和团队做自媒体会稍好一些，会把目标分为几个步骤走，在时间节点等方面有所设定，更有利于实现。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于目标分解，拿本人来讲，有几个核心目标：1、坚持工作日每天有一篇原创；2、所写文章要强调质量，如保持一定的垂直性，字数要在1000字以上；3、指数要稳定在高水准上，尤其是原创度和垂直度；4、在各大平台获得原创标识……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对团队运营自媒体来讲，组织架构为目标实现提供了支撑，一方面明晰内容生产、运营与市场、品牌PR等关系，同时以此配置人员及其他资源。另外，在协作方面也渐渐有了一些流程上的机制。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第三是运营上的监控与反馈，这点在执行过程中要细则化，尤其对于已分解的目标来讲，在时间节点、业务推进及效果等三个层面进行定时定期考察。如果友商是按照每个月来对业务运营数据进行监控和反馈，那哦们按照每周甚至每天的节奏来监控，并根据实际执行情况进行调整，胜出的几率就会更大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Ch1\u003E内容运营的科学方法论：解构——观测——对标——学习——重构\u003C\u002Fh1\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E解构：按照时间、空间和业务三个最核心的指标进行分析，把业务切分到最小颗粒度；\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E观测：从不同层面进行各种指标及进度上观测；\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E对标：找到行业内最领先的垂直类自媒体，针对性的对标学习；\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E学习：找到对标物之后，取长补短；\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E重构：根据对标物将细分的观测颗粒度重新组合，实现对业务的重新认知。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E拿自媒体来讲，以上的方法论具有具体的指导意义。“解构”实际上就是对自媒体进行全方面、颗粒度尽可能细的维度的考察，明确其中几个关键维度和指数，进行重点把控。自媒体行业要重点从内容生产（数量、质量、垂直度、字数……）、运营监控（对以上指标进行实时监控）及盈利模式（广告、赞助、电商等）等三个环节进行重构。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在此，笔者提醒的是，做内容创业也好，做自媒体也好，要把眼界放宽，把自媒体平台、非垂直行业的大号对标学习，相信有更大的收获的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E——————————\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E【造奇智能产业新媒体】：国内第一家正式成立并开展运营的智能制造产业新媒体机构，聚焦工业4.0与智能制造时代的价值创造，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命，联接产业企业、大学、研究机构、政府、资本等产业核心力量，通过创新和融合力量，提供深度观察、行业洞见、丰富资讯于一体的原创型、产业新媒体平台。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T13:03:50.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&collapsedCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-fdc1ad55c9_r.png&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&自媒体&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&内容运营&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&方法论&}],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:509,&height&:281},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&column&:{&slug&:&zaoqimedia&,&name&:&造奇智能产业新媒体&},&tipjarState&:&inactivated&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T21:03:50+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[],&summary&:&聚焦智能制造、科技创新、内容创业的原创型产业新媒体【编者按】：今天在线聆听了混沌大学组织、阿干主讲的《科学运营》的课程，受益匪浅。虽然他并没有就自媒体行业的内容运营进行讲解，但其所揭示的科学运营思维还是很有指导意义的。文 | 刘成军，造奇智…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-deebecf86c21c2bb472f084_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&人工智能&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&Facebook&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&使命&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察，价值阅读倡导者&,&isFollowing&:false,&hash&:&87cfbc8d8e&,&uid&:08,&isOrg&:false,&slug&:&liu-cheng-jun-78&,&isFollowed&:false,&description&:&1、造奇智能产业新媒体创始人兼主编，坚守产业媒体价值，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命。\n2、以“智能制造+新媒体”双轮驱动，微信公众号|头条号:军观察（ID:junguancha），造奇智能（ID:zaoqizhineng）获得原创+赞赏功能，[军观察]头条号获得原创资格，百家号[造奇智能产业新媒体]获得原创资格；\n3、＃工业4.0与智能制造＃领域资深观察者，长期专注和聚焦工业4.0时代的价值创造；工业4.0与智能制造大咖独家深度专访。&,&name&:&刘成军&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fliu-cheng-jun-78&,&avatar&:{&id&:&414c62673&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&zaoqimedia&,&name&:&造奇智能产业新媒体&},&content&:&\u003Cp\u003E聚焦智能制造和工业互联网的原创型、产业新媒体\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E【编者按】：6月29-30日召开的世界智能大会，类似这么隆重的大会，各方精英齐聚的场合，总体上来看还是主要呈现主流和成熟的观点。对很多人来讲，人工智能还是偏技术有点，所接触的实际应用和体验还缺少。但有人工智能及ABC驱动的智能科技和智能社会的到来，通过会议得到广泛的释放和传播。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多小伙伴并没有机会亲临现场聆听，那[造奇智能产业新媒体]就一些鲜明观点进行梳理，并给出笔者的一些思考和看法。不当之处，欢迎留言交流。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Ch1\u003E文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察\u003C\u002Fh1\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1\u003E新一代人工智能发展规划将于近期发布\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E会上宣布：由多个部委联合推动制定的新一代人工智能发展规划和重大项目规划即将发布，这将是中国面向2030年的人工智能发展规划。具体谈了4点措施：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如：加强人工智能能力建设。包括持续夯实我国人工智能的基础，实施新一代人工智能核心项目，突破人工智能基础前沿领域的技术，力争取得更多的早期收获。此外，还将加快人工智能人才聚集及人才储备，布局建设高水平的人工智能创新基地，促进协同创新及开源开放。（这方面已经有成熟的方式方式）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，将加快国内人工智能企业与国家人工智能领先机构的紧密合作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E【点评】：今年2月20日，国家正式批复由百度牵头筹建深度学习技术及应用国家工程实验室，此外百度还将作为共建单位共同参与大数据系统软件国家工程实验室，及类脑智能技术及应用国家工程实验室的建设工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E构建新的合作模式与推进机制，将国家研究资源能力与企业、民间资源进行整合，以应用市场和用户为导向，希望能探索出一条新路，这条路径值得想象和期待。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E关于中国工程院院士潘云鹤的《新一代人工智能发展规划》的演讲全文，详见 演讲 | 潘云鹤院士：AI2.0，中国新一代人工智能发展方向\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E李彦宏：人工智能·现在进行时\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E我们都认为人工智能时代已经到来了，未来的几十年、可能三十年到五十年，推动世界经济发展的最重要力量很可能就是智能科技的进步。过去四十年世界经济增长的主要推动力是IT技术的革新，从现在到未来要靠AI。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本次演讲的许多观点在全国工商联大会上的讲话都有呈现，请点击：李彦宏：未来20年，人工智能将超越互联网成为最大推动力\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E【点评】：2016年李彦宏在百度的联盟峰会上讲《下一幕：人工智能》，而现在已经迫不及待宣示人工智能时代已来，就在眼前。真正掌握了技术和确信可把握的未来，才会这样高调。但李彦宏也明确表示，巨头无法独大，AI时代产业合作才能共赢。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E5月4日，我们宣布改变了百度的使命。百度成立快18年的时间，前17年的时候，我们是说“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”，大家能感觉到这是带有互联网特色的使命，它是连接人和信息。但是随着人工智能时代的到来，我们觉得我们能做的事情远远不只这些，智能技术可以改变更多，可以让复杂的世界变得更简单，所以我们就说是“用科技让复杂的世界更简单”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E上个星期，Facebook也正好宣布改了使命，6月22日，扎克伯格在芝加哥参加Facebook的活动的时候，他说我们过去的使命是“Make the world more open and connected”，这个话也是非常具有互联网时代特色的，就是开放、连接。现在他也意识到这个东西不够了，他说我们要“Bring the world closer together”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E【点评】：这是一个新的时代的表征！一个公司使命意味和代表这什么？这是公司创始人在开创对公司存在目的及发展未来所倾心赋予，一般来讲，只要公司存在，使命不会发生大的变化。而百度和Facebook抓住了互联网和移动互联网大潮，而如今人工智能技术新一轮大潮来袭，如果迎接赶上，不但重新定义公司使命，而且要持续不断将AI思维植入员工和产品中去。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E重视人工智能已经成为全球的共识。过去这一年，如果你和世界任何一个国家的领袖交谈，讲起人工智能的话题，他都可以跟你讲几句，因为人工智能对人类社会的影响不仅在经济层面，在政治、文化各个层面都有非常大的影响力。我们看到去年全球科技巨头在AI的投资有300亿美元，人们对AI的关注也是前所未有的高。我们看到百度搜索“人工智能”这个词的媒体指数，2016年比2015年上升了632%，2017年上半年在这么高的基础上又上升了45%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E百度董事长兼首席执行官李彦宏在世界智能大会上接受光明日报记者独家采访时表示，百度即将发布一个重大的名为阿波罗计划的整体战略，主要方向是无人驾驶、自动驾驶。“最好别把阿波罗行动叫登月行动。”李彦宏对记者说。（光明日报记者董城、冯蕾 光明网记者 肖春芳）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E【点评】：这是继阿里提出NASA计划之后，（详见文章：以阿里NASA新技术战略为例，浅谈“战略之美”）百度又提出一项公司级技术战略——阿波罗计划。这一轮瞄准底层技术的动作，势必对全球竞争产生深远影响。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1\u003E牛津大学教授 维克托·迈尔-舍恩伯格：从大数据到大智能\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E观点：“如果我们把数据和算法比较起来，到底哪一个是更重要的呢？数据！数据比算法更重要。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E通过数据推动了算法，所以数据才是关键。我给大家举一个例子，2015年，最好的无人驾驶车实现了400公里的距离，与此同时，谷歌的无人驾驶车却实现了2000多公里的距离，这要比汽车生产商的纪录大五倍。为什么计算机公司比汽车制造公司做无人驾驶做得好呢？因为他们用的就是数据。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E【点评】：关于数据重要还是算法重要，在不同立场和视角的人看来，具有明显的差异性。即使李彦宏、马云和马化腾也在前不久结束的2017数博会上也表达过不同的观点，马云在强调数据的生产资料、能源基础的地位；李彦宏强调算法、“生产工具”的价值；马化腾更强调实际应用的“场景”，也就是没有场景就没有应用，没有应用也就意味着技术的价值缺失。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E后面发文详细讨论。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1\u003E柳传志：科技创新过去的坎坷和未来的光明\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E科技创新过去的坎坷：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对创新的主体的理解、国企机制下的科技创新困境以及民企因资金等实力因素在技术方面乏善可陈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E低水平的生产重复，技术含量低，科技创新不够，那这是为什么呢，难道企业家不懂得创新就更有竞争力，就有更高的利润吗，我自己的答案是：非不为也，实不能也。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E未来的光明：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国企业为什么以前核心技术总是不能有创新性突破。第一点你要通过技术创新取得核心性的突破，并且要得到规模效益的话是需要大量的长期的资金投入。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二点不能的就是这个企业家要有眼光，要有正确的战略布局；\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E提出的对策：1、已能够用撒网式的方式来支持科技创新了。2000年天使投资、风险投资等等兴起，而现在我们已经有足够的力量能够为未来布局；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2、对于企业来说除了做技术研究以外我认为大的企业应该有实力进行基础性的研究，对人类有贡献的带有发明性的研究我认为也到了这个时候。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E【点评】：笔者曾关注过包括BAT、京东在内的互联网公司对于技术“浓墨重彩”的描绘，详见 阿里、腾讯、京东密集谈技术战略了，难道要变天？以及文章 以阿里NASA新技术战略为例，浅谈“战略之美”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E也就是说，在企业和经济发展到一定阶段之后，要想实现产业和竞争突围，跃上国际市场与全球性企业进行“较量”，必须加强对底层技术的关注、挖掘和开发，并逐渐向第三方开源，实现生态化。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1\u003E阿里巴巴董事局主席 马云：智能改变世界\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E不要让机器去模仿人类，而让机器去做人做不到的事情。（其他观点在众多论坛上已经发表过。）请点击：马云参加两届数博会，其实就只讲了一件事\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E【点评】：现在已经证明，机器在逻辑运算及处理方面优于人工，对位未来发展，还是主要从人机协作而非人机对立的视角来推进和把握总体节奏，要确保限定在人类可控的范围内。这就要求技术发展与技术对社会的影响、伦理、安全、法律框架等都要跟进。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1\u003E董明珠：核心技术永远不能依附别人\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E董明珠指出，核心技术永远不能依附别人，现在格力发明专利授权量居全国榜单第七位。关键是产品设计的理念和目标一定要以消费者为导向，从消费者需求出发创新技术，加快供给侧结构性改革，同时要加快培养自主研发人才，给大学生搭建更好的平台。（光明日报记者冯蕾、董城 光明网记者肖春芳）\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E南开大学校长龚克：智能社会是一种崭新的社会形态\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E南开大学校长、世界工程组织联合会副主席龚克在接受光明日报记者采访时说：智能社会作为继工业社会之后到来的一种崭新的社会形态，其可持续发展所面对的最重要挑战表现在三个纬度：经济、社会、环境安全。具体而言就是看智能技术的发展能否持续扩大就业、能否促进社会公平、能否有效降低能耗。（光明日报记者陈建强）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E————————————\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E【造奇智能产业新媒体】：国内第一家正式成立并开展运营的智能制造产业新媒体机构，聚焦工业4.0与智能制造时代的价值创造，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命，联接产业企业、大学、研究机构、政府、资本等产业核心力量，通过创新和融合力量，提供深度观察、行业洞见、丰富资讯于一体的原创型、产业新媒体平台。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T17:06:30+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&Facebook和百度因人工智能改变公司使命｜世界智能大会精彩观点&,&summary&:&聚焦智能制造和工业互联网的原创型、产业新媒体【编者按】：6月29-30日召开的世界智能大会，类似这么隆重的大会，各方精英齐聚的场合，总体上来看还是主要呈现主流和成熟的观点。对很多人来讲，人工智能还是偏技术有点，所接触的实际应用和体验还缺少。但有…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-5ad8e0f4d3bb07b386fdab_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&王石（人物）&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&万科&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&商业史&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察，价值阅读倡导者&,&isFollowing&:false,&hash&:&87cfbc8d8e&,&uid&:08,&isOrg&:false,&slug&:&liu-cheng-jun-78&,&isFollowed&:false,&description&:&1、造奇智能产业新媒体创始人兼主编，坚守产业媒体价值，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命。\n2、以“智能制造+新媒体”双轮驱动，微信公众号|头条号:军观察（ID:junguancha），造奇智能（ID:zaoqizhineng）获得原创+赞赏功能，[军观察]头条号获得原创资格，百家号[造奇智能产业新媒体]获得原创资格；\n3、＃工业4.0与智能制造＃领域资深观察者，长期专注和聚焦工业4.0时代的价值创造；工业4.0与智能制造大咖独家深度专访。&,&name&:&刘成军&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fliu-cheng-jun-78&,&avatar&:{&id&:&414c62673&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&zaoqimedia&,&name&:&造奇智能产业新媒体&},&content&:&\u003Cp\u003E【编者按】：6月30日下午，作为万科董事长的王石谢幕了！在接班人郁亮眼里，“如果没有王石主席就没有万科的话，没有王石主席就没有万科的郁亮”。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E[造奇]，作为深耕产业的新媒体，我们的视线里不仅仅只有企业和产业，而更要将眼光瞄向那些引领企业和产业发展的企业家、创业家，我认为这是我们义不容辞的责任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E俗语说：盖棺才能定论。王石从万科离开，其作为人生历程中也将迈入一个新阶段，还远没有“定论”的时候。如果我们试图从一个企业家的影响力边界去观察的话，王石，是中国商业史上难得的样本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察，价值阅读倡导者\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E6月30日，又一次优雅转身\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E经历过“万宝之争”的刷屏快感，6月30日的2016万科股东大会显得有些寂寥冷清，在人们习惯性的追索中，更青睐刺激性、争斗性、娱乐性的话题。而这一幕，无论对于王石，还是对于未来的万科，抑或对于接手的郁亮团队，都注定是一个非凡之日。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在万科发布深地铁关于新一届董事会换届及候选人名单后，王石随即就在自己的朋友圈中表示：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“万科每年都有一个口号，每年的口号可能记得不是很清楚，但有一句我记得很清楚：让建筑赞美生命。我们不能停留在建筑本身，建筑是让人感到愉悦的，更多是一种生活方式。”王石在谢幕中如是说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E作为企业家的王石，给万科留下了什么？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1999年，王石决定辞去总经理职务，那是他才48岁。“这个年龄，对一个男人来说，辉煌时刻才刚刚开始。”2014年出版的自传体《大道当然》中第一章节就记载了“放权总经理、只做董事长”时的艰难心路历程，当第一次读到时，感觉特别真诚、不回避的描述当时的心理境况与行为反常之处。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在绝大多数民企，董事长和总经理这两个职位是集权于老板一人之身的，虽然同属于高管的代名词，但却代表着不同的内涵及职责。简单来说，董事长负责战略制定，总经理负责执行战略，各负其责，完美搭档。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E用王石的话总结就是：董事长关心不确定的事情，总经理关心确定的事情。也就是不同的角色和定位决定了其不同的关心领域和职责要求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于企业经营与管理分工，两种权力的分离对普通人来讲可能无感，反正都是高管，但对企业治理、团队成长、制度建设、文化养成；对外社会影响、树立品牌都有不可估量的影响。可以看看历史上和正在发生的企业身上，有多少企业的衰败和灭忙是因为授权不当、接班错位，抑或董事长与总经理不合而导致的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，折腾过这一切的王石总结“给万科带来了什么？”时，特别提到这些持久稳定，积极向上，能给万科带来核心竞争力的方面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E“我说我给万科选择了这个行业。我们建立了一个制度，这个制度简单来说就是我们的规范、透明、团队。我们来做的是建立规范的团队，我们一直树立行业的品牌，建立了一个制度。”\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E在创业行业品牌、规范透明制度、团队集体养成及授权管理方面，王石和万科都为民营企业家树立了标杆。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E万科对于品牌的塑造和再升级，也值得关注，万科在2016年营收2400亿元之后，未来如何迈上新台阶。万科业务的延伸和定位的拓展，进一步腾飞的底座已经搭建。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E弃股权，以创始人的心态做职业经理人\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E只从这点来看，王石确实未中国商业化进程中的难得样本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果按照时间轴来纵向观察中国民营企业发展史，可谓精彩波澜。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如万科，在被后来者记述为中国现代企业元年的1984年成立，历经多元化业务，股份制改组，进入新行业房地产，最终在多元化兜兜转转十年之后确定房地产主业，自此之后，随中国经济大潮和宏观调控激荡前行，2010年营收千亿，并在2013年为国际化战略铺路。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E1984年，万科前身“现代科教仪器展销中心”成立，经营办公设备，视频器材的进口销售业务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1988年，通过股份化改组，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，并正式进入房地产产业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到1991年底，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1994年开始，万科放弃多元化业务，退出与住宅无关的产业。同时，减少房地产产品品种，从多品种经营向住宅集中。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E在万科发展史上，有两件事直接影响了万科所历经的辉煌与坎坷。其一1988年进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了；其二，就是在万科成立十年之后的1994年，从多元化走向专业化，终结了“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”（王石语）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E作为从多元化走向专业化的典范，万科在一定程度上代表了众多民企的进化路径。虽然学界和商界在争论多元化与专业化之困，但王石及万科用业绩在不断地证明，专业化及相关拓展延伸依然为客户和股东带来价值与回报。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E作为房地产商的一把手，在房地产成为中国经济支柱产业的激进洪流中，由于放弃股权以致在富豪榜上始终不见其名。王石此次举动，在当时之中国实为“罕见”，曾被多次问到，其在后来公开说到：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E“之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80 年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管你合法非法，你非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E对于一家公司的创始人来讲，看似是一个人的决定，却直接影响着公司的命运和发展的走向。创始人的心态和举动导致了万科股权的极度分散，所谓的大股东不仅不是控股股东，而且所占份额之少、投票权之少，这给万科带来两次非常大的危机。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一次是1994年，万科上市刚三年，低迷的资本市场上被君安证券盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”，力图进入万科董事会，王石联合内外挫败君安证券的过程，被记述在《大道当然》一书中，这就是中国商业史上著名的“君万之争”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二次的故事本身还是热的，“门口的野蛮人”（此概念中性，非贬义）宝能集团，以前海人寿作为“前锋部队”在2015日1月份悄然入场，之后双方较量和角逐的故事为自媒体人带来了诸多个10万+。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在中国商业史上，有关创始人与职业经理人权力和控股权之争不在少数，“门口的野蛮人”通过资本市场举牌优质上市公司也不乏案例，而创始人（创始团队）通过少量股权和合伙人（事业合伙人）股权架构来拥有控制权，也不在少数。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E王石及万科的两次遭遇，如果不是王石本人及其团队的齐心协力，不能保证谁都能安然度过。守护上市公司的品牌及优质资产、拥有这家公司的管理权，成为必胜之由。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E一个企业家影响力的边界\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业家是企业经营管理的当家人，主政着公司内部、供应商网络及用户关系，这是他们的工作角色。在这个价值网络中，通过产品、服务关系的连接，在文化和行动上影响着这个网络中的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而生活中，又是另外一番景象。如果王石生在当代，想必一定是个一线当红小鲜肉（虽然现在也是IP，但很少有这种提法），除了经营企业，还不断登山，赛艇，滑翔伞，简直就是正能量的象征。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他的这种精神气质，在企业里面映射为不断挑战、强化合作、勇于进化等，同时意味着放权管理、守住边界、战略定力。在其影响下，郁亮团队兴起了“跑步型”团队，以马拉松为代表的运动形象成为了万科在民众间的亮丽风景线。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E————————————\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E【造奇智能产业新媒体】：国内第一家正式成立并开展运营的智能制造产业新媒体机构，聚焦工业4.0与智能制造时代的价值创造，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命，联接产业企业、大学、研究机构、政府、资本等产业核心力量，通过创新和融合力量，提供深度观察、行业洞见、丰富资讯于一体的原创型、产业新媒体平台。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T17:53:21+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&“让建筑赞美生命”的王石，为何说是中国商业史上难得的样本？| 独家&,&summary&:&【编者按】：6月30日下午，作为万科董事长的王石谢幕了！在接班人郁亮眼里，“如果没有王石主席就没有万科的话，没有王石主席就没有万科的郁亮”。 [造奇]，作为深耕产业的新媒体，我们的视线里不仅仅只有企业和产业，而更要将眼光瞄向那些引领企业和产业发…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0}},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:0,&likesCount&:0,&FULLINFO&:true}},&User&:{&liu-cheng-jun-78&:{&isFollowed&:false,&name&:&刘成军&,&headline&:&1、造奇智能产业新媒体创始人兼主编，坚守产业媒体价值，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命。\n2、以“智能制造+新媒体”双轮驱动，微信公众号|头条号:军观察（ID:junguancha），造奇智能（ID:zaoqizhineng）获得原创+赞赏功能，[军观察]头条号获得原创资格，百家号[造奇智能产业新媒体]获得原创资格；\n3、＃工业4.0与智能制造＃领域资深观察者，长期专注和聚焦工业4.0时代的价值创造；工业4.0与智能制造大咖独家深度专访。&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002F50\u002F414c62673_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&liu-cheng-jun-78&,&bio&:&造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察，价值阅读倡导者&,&hash&:&87cfbc8d8e&,&uid&:08,&isOrg&:false,&description&:&1、造奇智能产业新媒体创始人兼主编，坚守产业媒体价值，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命。\n2、以“智能制造+新媒体”双轮驱动，微信公众号|头条号:军观察（ID:junguancha），造奇智能（ID:zaoqizhineng）获得原创+赞赏功能，[军观察]头条号获得原创资格，百家号[造奇智能产业新媒体]获得原创资格；\n3、＃工业4.0与智能制造＃领域资深观察者，长期专注和聚焦工业4.0时代的价值创造；工业4.0与智能制造大咖独家深度专访。&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fliu-cheng-jun-78&,&avatar&:{&id&:&414c62673&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&androidPassThroughPush&:&all&,&newMore&:&new&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&searchHybridTabs&:&pin-3&,&isOffice&:&false&,&homeUi2&:&default&,&remixOneKeyPlayButton&:&headerButton&,&marketTab&:&market_tab_old&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_off&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&androidDbRecommendAction&:&open&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&default&:&None&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&default&}},&columns&:{&next&:{},&zaoqimedia&:{&following&:false,&canManage&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fcolumns\u002Fzaoqimedia&,&name&:&造奇智能产业新媒体&,&creator&:{&slug&:&liu-cheng-jun-78&},&url&:&\u002Fzaoqimedia&,&slug&:&zaoqimedia&,&avatar&:{&id&:&v2-9dc31b26a7b2effcc10babe&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&}}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false},&message&:{&newCount&:0},&pushNotification&:{&newCount&:0}}}