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品质管理方面英文缩写哪里有品质管理方面的中英对照及品质部相关职位的工作职责?
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中英对照http://www.pcbtech.net/plus/download.php?open=1&id=1501&link=aHR0cDovL2Rvd25sb2Fkcy5wY2J0ZWNoLm5ldC8yMDA1MTExNjAxLnJhcg%3D%3D常用的品质管理名词（中英文对照） QE=品质工程师（Quality Engineer）MSA: Measurement System Analysis 量测系统分析LCL: Lower Control limit 管制下限Control plan 管制计划Correction 纠正Cost down 降低成本CS: customer Sevice 客户中心Data 数据Data Collection 数据收集Description 描述Device 装置Digital 数字Do 执行DOE: Design of Experiments 实验设计Environmental 环境Equipment 设备FMEA: Failure Mode and Effect analysis 失效模式与效果分析FA: Failure Analysis 坏品分析FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证FQC: Final Quality control 最终品质控制Gauge system 量测系统Grade 等级Inductance 电感Improvement 改善Inspection 检验IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制IQC: Incoming Quality Control 来料品质控制ISO: International Organization for Standardization 国际标准组织LQC: Line Quality Control 生产线品质控制LSL: Lower Size Limit 规格下限Materials 物料Measurement 量测Occurrence 发生率Operation Instruction 作业指导书Organization 组织Parameter 参数Parts 零件Pulse 脉冲Policy 方针Procedure 流程Process 过程Product 产品Production 生产Program 方案Projects 项目QA: Quality Assurance 品质保证QC: Quality Control 品质控制QE: Quality Engineering 品质工程QFD: Quality Function Design 品质机能展开Quality 质量Quality manual 品质手册Quality policy 品质政策Range 全距Record 记录Reflow 回流Reject 拒收Repair 返修Repeatability 再现性Reproducibility 再生性Requirement 要求Residual 误差Response 响应Responsibilities 职责Review 评审Rework 返工Rolled yield 直通率sample 抽样,样本Scrap 报废SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书SPC: Statistical Process Control 统计制程管制Specification 规格SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供应商品质保证Taguchi-method 田口方法TQC: Total Quality Control 全面品质控制TQM: Total Quality Management 全面品质管理Traceability 追溯UCL: Upper Control Limit 管制上限USL: Upper Size Limit 规格上限Validation 确认Variable 计量值Verification 验证Version 版本QCC Quality Control Circle 品质圈/QC小组PDCA Plan Do Check Action 计划 执行 检查 总结Consumer electronics 消费性电子产品Communication 通讯类产品Core value （核心价值）Love 爱心Confidence 信心Decision 决心Corporate culture (公司文化)Integration 融合Responsibility 责任Progress 进步QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点品质管制人员IPQC in process quality control 制程中的品质管制人员OQC output quality control 最终出货品质管制人员IQC incoming quality control 进料品质管制人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 品质工程人员FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数SSQA standardized supplier quality audit 合格供应商品质评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采 UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计品质管制GRR Gauge Reproducibility & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径QIT Quality Improvement Team 品质改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 品质改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面品质管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供应商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程标准IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standardization Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DCC Document Control Center 资料控制中心QE Quality Engineering 品质工程(部)QA Quality Assurance 品质保证处QC Quality Control 品质管制(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部
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扫描下载二维码【项目管理】项目经理的职责 - 王景 - 博客园
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&&&&& 作为一个项目经理,在这个岗位上,他应该承担什么样的职责?这是我一直在思考的问题.现将我在项目中的经验并结合PMP的思想做一些总结和探索.
&&&&& 本文将对如下问题关注：
&&&&& 1、项目经理职责定义
&&&&& 2、项目定义及项目特性
&&&&& 3、项目与运维的关系
&&&&& 4、项目与战略的关系
&&&&& 5、项目管理定义、范畴、特点、价值
一、项目经理职责定义
&&&&& 带领团队完成项目的目标。本处先下定义，然后了解一些项目管理中的基本概念。在其后再对定义进行展开谈职责。
二、项目名词解释
&&&&& 什么是项目：《PMBOK 3rd》 认为项目是为了提供某项独特产品、服务和成果所做的临时性努力。
&&&&& 那么项目具有三个特性：
&&&&& 1、临时性
&&&&&&&&&& a. 每一个项目都有确定的开始和结束。
&&&&&&&&&& b. 临时性并不意味着项目历时短。
&&&&&&&&&& c. 通常不适用于项目的交付产品。
&&&&&&&&&&&&&& 因为产品经常产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾预料到的社会、经济和环境后果。
&&&&&&&&&&&d. 项目的市场机遇。
&&&&&&&&&&&e. 为一个项目而组建的团队，存在时间很少超过项目本身。
&&&&& 2、独特的产品、服务和成果
&&&&&&&&&& a. 可量化的产品：可以本身是最终的物件，也可以是其他物件组成部分。
&&&&&&&&&& b. 提供服务的能力，提供业务职能以生产或发布。
&&&&&&&&&& c. 成果：如结果或文件、软件系统等。
&&&&&&&&&& d. 所有所产生的产品或服务是独一无二的。
&&&&&&&&&&&e. 有必要在项目开始前明确定义交付物。定义过程，是项目成败的起点，也是冲突的多发时段。
&&&&& 3、逐步完善（渐进明晰）
&&&&&&&&&& a. 不同角色看待项目的角度都不一样。需要逐步将高层、投资人的概括性的目标、思路，细化成具体可以执行的。
&&&&&&&&&&&b. 将目标细化成具体可以执行的任务点,和给出执行原则，以便于团队执行。
三、项目与运维的对比&
&&&&&&大家通过上面的定义，知道了项目的定义。也许有做运维的朋友会问，做项目与日常运维有什么异同呢？
&&&&& 不同之处：
&&&&&&&&&& && 项&&& 目&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&运&&& 维
&&&&&&&&&&& &维持&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&结束
&&&&&&&&&& & 持续进行，目标递延&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&关注目标实现
&&&&&&&&&&&& 阶段性失败/成功：低压力&&&&&&&&&&&&&&临时、独特性：高压力
&&&&&&&&&& & 效率、效果驱动&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&交付成果驱动
&&&&&&&&&&&& 规范化、程序化&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 变化大、渐进明晰&&&&&
&&&&&相同之处：&项目和运维都需要由人来实施，受制于有限的资源，需要计划、实施和控制。
四、项目与战略规划
&&&&&&&知道了项目的特性,也需要对项目的来源进行一些了解，项目是战略的细化和具体执行。项目经常当作实现组织战略计划的一种手段。
项目被批准的战略依据
&&&&& 市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要求
五、项目管理定义、范畴、特点、价值
作为一个项目经理，在知道项目特性、战略后，需要对做的项目管理工作做一个了解。
项目管理定义：项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和收尾等过程进行的。
项目经理定义：是负责实现项目目标的个人。
&项目管理中的制约：成本、范围、时间三者互相制约，对项目质量进行影响。投入时间及成本，产出质量约定下的范围。
&作为一个项目经理，不可能在成本、范围、时间三者都充裕的情况下才开工，那么怎么在一项或者多项不充裕的情况下把项目带领成功呢？这是值得我们思考的，不过沟通和客户及高层的沟通，对一到二个要素放开，项目的可控余地和成功机率就大很多了。┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
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综合管理：项目十大员岗位职责
来源：项目管理者联盟&&&&&【考试大：中国教育考试第一门户】&&日
　　项目经理
　　1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务　　2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。　　3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。　　4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。　　5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。　　6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。　　7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。　　8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。　　9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。　　10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
　　技术负责人
　　1、负责项目技术管理工作。　　2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。　　3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。　　4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。　　5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。　　6、组织竣工资料收集、整理质量记录。　　7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。　　8、协助项目经理做好项目部贯标工作。
　　施工员
　　1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。　　2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。　　3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。　　4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。　　5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检　　6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志　　7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。　　8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。　　9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。　　10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。　　11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。　　12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。
　　预算员
　　1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。　　2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。　　3、负责办理劳务工资结算工作。　　4、负责办理工程预决算工作。
　　技术员
　　1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并组织实施。　　2、负责组织项目部技术方面的培训工作。　　3、负责工程项目技术类文件（包括业主提供的文件）收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。　　4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。　　5、负责项目部不合格品纠正/纠正措施的制定及砂浆、砼试件不合格的封闭检查验证工作。　　6、参加图纸会审，参与工程技术交底。　　7、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。　　8、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。　　9、针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案。
　　计量员
　　1、贯彻执行国家有关计量方面标准、规范及公司制定的计量工作管理办法。　　2、负责现场所需检验、测量、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验管理工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。　　3、负责建立计量器具台帐，按有关要求做好记录并及时上报主管部门。
　　试验员
　　1、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。　　2、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。　　3、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。　　4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。　　5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。　　6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。　　7、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。　　8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。　　9、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。　　10、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。
　　材料员
　　1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。　　2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。　　3、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。　　4、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。　　5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。　　6、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。
　　设备员
　　1、贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。　　2、负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。　　3、负责项目部 三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。　　4、负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。　　5、协助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用；
　　质量员
　　1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。　　2、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。　　3、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。　　4、负责监督施工过程，材料的检验与验证。　　5、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。　　6、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。　　7、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。
　　安全员
　　1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。　　 2、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。　　3、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。　　4、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。　　5、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。　　6、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。　　7、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。　　8、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。　　9、负责对事故、事件、不符合处理（参与处理）、上报。
来源:考试大-
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12345678910君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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