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&(1人关注)药品代理商做大做强需要注意的七个问题
核心提示：现状：很多代理商头脑中只有赚钱的意识，行为上多以短期为主,根本没有做大做强的概念。所以一般不认真学习，对新事物不敏感，只知道走老路，不喜欢创新。
现状：很多代理商头脑中只有赚钱的意识，行为上多以短期为主,根本没有做大做强的概念。所以一般不认真学习，对新事物不敏感，只知道走老路，不喜欢创新。
但是,当下社会经济迅猛发展，商业竞争日趋激烈，逆水行舟，不进则退。代理商应当尽早谋划未来，争取做大做强，提高自身的抗风险意识和能力。
代理商要想做大做强需注意以下问题:
1、要有长远目标和正确的观念
我们认为，代理商如果没有目标，没有长远追求，只看重眼前利益，片面追求利润，相信是不可能做大更不可能做强的。不要以赚钱多少为既定目标，目标设定应该涉及多个方面，如：设立企业规模目标、市场占有率目标、团队发展目标等，这些目标能激励我们从长远考虑问题，不被暂时的挫折和损失所困扰。如果单纯以赚钱为目标，当市场变化、政策紧缩时就很容易转行或放弃，从而丢弃了自己多年的经验和事业。一旦从其他行业从头再来，是很难站住脚甚至会血本无归。
2、代理产品结构要合理
代理商要注意代理产品的更新换代，以及新产品的开发。要及时对代理产品的结构进行分析，建立代理产品的新陈代谢机制和新代理产品的开发机制，同时监测产品的销售情况，淘汰老产品并把选择新产品的工作放到日常，避免老产品没销量新产品没选上的情况发生。
&3、把代理渠道做大
&要把渠道做大一般有两种形式：一是在一个地区把渠道建的非常完善，经营多个产品，根据产品特点A类B类全线铺货，在某个地区精耕细作。二是在全国范围内，或在很多地区建立非常完善的销售网络，虽然只经营少量品种，但却能够占领更广泛的市场。以这种形式经营而成功的例子不在少数。
&4、有意识的培养销售团队
&代理商要想做大，应当有意识的建立和培养自己的销售团队，建立自己的招聘、培训、管理、监督和激励机制。有了强大的团队，无论代理什么药品，都可以无往而不利。人才最重要。
&5、企业化运作
&如果没有正式的组织，就没有做大的基础。代理商要建立正式的组织结构，如：人力资源管理、财务管理的机构，建立自己的销售团队，最终通过建立强大的企业文化来支撑自己的发展。只有利用正式的组织结构，向正规企业那样运作，才能做大做强。
&6、放弃眼前利益
&代理商要具有正确的经商理念，制定了目标，就要有毅力、有决心去坚持。不要因一时的现实影响而改变自己的目标，要愿意为了追求长期目标而放弃自己的眼前利益。想度过这一关需要经历痛苦的挣扎和选择。
7、建立较完善的营销体系
随着企业的做大做强，营销体系的作用会越来越大，信息调研、策划方案、客户服务、货款管理、团队管理等方面都要通盘考虑。只有依靠强大的团队，规范的营销管理才能获得竞争优势。
小结：只要有正确的目标，健全的组织结构，优良的销售队伍，&完善的营销体系,医药代理是完全有可能做大做强的。
责任编辑：露儿
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关于医药联盟做药品代理都需要什么手续?急急急
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（共有1个回答）
选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的“钱”景，是一门学问。这里有几条原则可供参考:其一，就是尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为这类产品一般市场稳定，但利润空间小，条件苛刻，非实力雄厚者不能承受，上班族更难以问津。其二，选择产品，必须是真材实料的，必须是正规企业生产的，最好经相关部门认证的有合法手续的产品。其中是否存在市场，可由其产品的功能和广告支持力度来判断。其三，产品的独特性与进入门槛要高。有些产品很好，但太容易仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，这时候最吃苦的除了厂家，就是代理商，这样的例子我们见过很多。产品的独特性如何，是否容易仿造，可以根据产品原材料的来源是否珍稀、独有，产品的技术含量等等来判断。其四，最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你丢掉，以便独食其利;上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。总之，在这个问题上，要抱一种“害人之心不要有，防人之心不可无”的态度。
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