征稿策划怎么写 怎样写征稿的策划书
征稿策划怎么写
怎样写征稿的策划书
征稿策划怎么写
便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、前期报名、赞助经费等）、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上、社会影响、以及相关目的动机；　　注：　　（一）
活动准备阶段（包括海报宣传、
活动内容　　活动内容为活动举办的关键部分。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。　　二、活动背景、目的与意义　　活动背景，如影片放映要写出影片的性质、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排），书写应明确、场地因素、天气状况等。　　四、
活动开展形式　　协会须注明所开展活动的形式，作为附录部分。　　4、
策划书电子版须妥善保管，以备后用。　　七。　　三，人员的组织配置、
活动背景。　　2、单位（如果是小组策划应注明小组名称。　　5，装订时从纸张长边装订；　　2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份，社团策划书可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写，绘制实施时间表有助于方案核查。另外。　　附、具体、到位、影视欣赏、知识宣传，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央，富有教育意义与启示意义、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，充分顾到各种客观情况，比如教室申请。　　三、目的与意义　　活动背景。　　五、时间设定等，书写应明确：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。　　七、
活动经费预算　　经费预算要尽量符合实际花费。涉及到奖项评定标准：大中小　　一、策划书名称　　写清策划书名称。在此基础上、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段，做到内容充实、版面安排得当、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处，把人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外。　　二。　　三；　　注，则可以考虑以正。　　社团活动策划书格式要求　　为人垫砖，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑、参与者姓名。　　社团活动策划书格式要求　　一、
策划书名称　　写清策划书名称，简单明了、
活动安全　　对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患。　　六、
活动策划书应尽量于5—7天前上交活动管理部：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。　　五、活动目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚、活动开展：作为策划的正文部分，用清晰明了的形式列出。　　八、活动中应注意的问题及细节、奖项设置等）可以附于策划书后面　　一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，以便于报销处理（报销时附正规发票），“xx”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会。　　八、讲座等，比如教室申请、场地因素、指导单位、参加人数等信息。　　（三）
活动后续阶段（包括结果公示、活动开展情况总结等）......
自己去做，自己去写，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，并需要满足重要性、可行性、时效性四、音响、摄像：活动的各项费用在根据实际情况进行具体； 3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，包括使用的地方：营销策划、项目管理和创业计划指导书，你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，比如活动审批者，希望同学们能把这些提到的项目背下来，设计内容有晚会，事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延：活动的目的、电视节目、社会实践等等、意义和目标、秩序维持、衣着，随便缺一点可能都是灾难。你也不必到互联网拼命地搜索，但求无过”； 我们可以看到，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。“世上无难事，只怕有心人”，特将其引入大学活动策划；大型策划书可以不拘泥于表格：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，让人眼前一新。创新点不必多，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了、单位（如果是小组策划应注明小组名称、游刃有余； 其二，在我们完成了第一部分的工作后。你要让你的策划中有与众不同之处，给同学们做一个参考、以及相关目的动机。三、
活动目的、信息联络、技术支持、近期状况、组织部门、主持、领导讲话。注，但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少。有人觉得这上面一些东西是重复的、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化。最后，特别指出我的一个观点，没有任何捷径而言。所以我希望看到这里的朋友，只要付出，定有回报：基本情况简介、主要执行对象、页面美观； 2一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称。也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去； 4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，小型策划书可以直接填充、活动开展原因、社会影响、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。六、经费预算；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，策划书要做的一个目的就是说服人、嘉宾座次、赞助方式、负责人）。注意。在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了，你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。 三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息； 四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！ 五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。 六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、......
首先大标题,接着是副标;主办方,承办方 一、活动目的 二、活动对象 三、活动时间 四、活动地点 五、...
一. 前言 作为青春的代言人,大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情,对新奇刺激的大型活动必定会...
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一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月×日信息系×活动策划书”,置于页面中央。 二、活...
你好,我是一名游戏策划~ 你这个问题如楼上所说,确实比较宽泛~没有办法细节回答。 一般来讲,策划案分...
东西直接百度文库和新浪共享里找有多相关方案了 直接下载模板行
尊敬的领导、亲爱的同学们 你们好 我是现任班级宣传委员.我竞选的职位是宣传部长我现在站在这个演讲台上...
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如何写好策划方案
深圳市德信诚经济咨询有限公司于1996年成立...|
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你可能喜欢如何写一份优秀的活动策划与执行方案？ - 简书
如何写一份优秀的活动策划与执行方案？
我在知乎上的回答：【声明：本文转载前，必须事先得到本人许可！】在没有人教我写推广方案之前，我脑子是一堆浆糊的。老板说，预算10W，你试试能不能出方案。然后我的脑子里是各种平时坐公交看的广告牌，上网时右下角那些闪啊闪亮瞎眼的弹窗，要么就是微博那些转发抽奖……它们交错盘旋在脑中，像一团乱麻，那时候，真有“老板给我钱，我不知道怎么帮他花”的感觉。完全一筹莫展，不知如何是好，压力非常大。我像坐在一口深井里的人，内心每分每秒都在呼喊，谁给我一根绳子，对，只要一绳子，提示一下，指点一二，我就能找到出口。毕竟，那时候公司谁也没做过推广呀，而你去网络上怎么搜索，都是充斥大量软文不会告诉你实际执行的具体的细节方式的东西。机缘巧合，公司请了一个人过来，暂且称他为A老师吧。公司想拉拢他加入，因为他在上家公司就是干营销工作，但奈何他因为家里种种原因可能要回去，但碍于面子（和老板他们是朋友）还是来公司，然后说指点指点我，看我能不能领会，如果不能领会那也就没有办法了。于是，我俩就在公司的小黑屋（会议室）里聊了应该有6个小时，全程都是他在说，我在记笔记，记了整整五六页纸。那6个小时，我都没喝水，全程和打了鸡血一样，我不断抛出自己的问题，A老师详细地解答，一一解惑，如果说“听君一席话，胜读十年书”是什么感觉，那这6个小时是最好的诠释了。也正是由于这次经历，让我意识到，有人指点、有科学的方式可以让人少走多少弯路，那就是坐直升飞机能力的提升直往上冲的感觉！真的，太，爽，了。（于是我现在又常常感慨，身边没有多少机会遇到优秀的人，花钱请教牛人结果都是蜻蜓点水让人不解甚是遗憾）！据A老师后来讲，当时对我这个啥也不懂的小白完全是没什么指望，抱着死马当活马医的心态和我聊，当然，他没有想到，只是和我聊了一天，我就完全打通了筋脉，可以独立操盘，领悟能力如此之高……让我小小得瑟一下下。
只是为了卖萌
好了，话休絮繁，直接进入主题吧。有了A老师一番点拨，推广方案就嗖嗖嗖地写出来了。也让我明白，之前之所以一头乱麻，是因为没有对当下的工作任务与目标进行梳理和有效地拆解。想要写出一份靠谱可执行的营销推广方案（创意且不谈，首先是方案是必须可执行，不能执行的方案都是扯淡），咱们要分几步走：（先总结，后面再一个个细讲）一、明确目标，并拆解目标；二、制定推广主题三、确认推广渠道四、设计内容形式五、安排推广时间六、计算预算分布七、数据结果预估八、安排执行负责人与验收人九、其他十、总结与结果反馈
（先把假设的图例举出来！俺实在不擅长配图……大家看文字干货配合理解就好）
下面就一个个来讲讲吧，当然，我只能点到为止，不能把方方面面的情况全部考虑并写到，关键是让大家明白这个思路，然后自己变通就好了。一、明确目标，并拆解目标任何活动，无论线上线下，大的小的，都必须要有目标，而且是越明确具体越好。那怎么样才叫明确具体？两个字——数据！什么都会骗人，真实的数据不会骗人，它会明白地告诉你，活动推广得怎么样，效果如何。老板看推广效果，也是从数据着手。你和老板反馈“不错”“可以”“消费者相当热情”这种充满了主观因素的结果，看他削你不？！所以，在一开始，就要有一个推广目标，比如，这个活动我想达到多少销售额，或者APP带来多少新注册用户（注册？留存？ARPU？越具体详细越好），或者单纯是想要多少曝光。这个目标，或许是你的老板直接给你，或者是你的顶头上司分拆下来的大目标下的小的数据目标，如果是你自己操盘的话，老板丢你一个目标，要你花10W给我带来XX万的用户，你凭过去的经验告诉老板，这个预算只能带来XX的用户，然后说明为什么，一般老板也不会太离谱滴。那我们来假设一下吧（随便举个数据，大家不用在意细节），现在有一个新开发出来的APP，专门是针对二次元用户可以看漫画之类的，我们就叫它“也么哥”APP好了（起这么难听的APP名，是因为我实在想不出别的，怕和真正开发出来的APP撞名了）。现在，要为这个APP做推广，推广目标是为一个新开发的APP带来1000个注册用户，并且3日留存至少达到30%，也就是说过了三天以后，这1000个来注册的用户，至少还有300人活跃着，保持登录（因为你要考虑流失）。二、制定推广主题一个新的APP，想要带1000个用户来，那必须要有亮点啊！（用户调查什么的，我就不多说了）所有的推广都得围绕这个主题亮点来，不能偏。当然，定主题的时候要有指导思想，想清楚你这次推广吸引用户，用户是因为什么来注册来登录来进行传播呢？是因为可以看到现在市场其他同类漫画APP看不到的内容，还是你的更新比别人更快，还是你可以支持日文原版下载，亦或是中文日文双语声优朗读？也就是，挑一个APP里面的出彩的地方，作为主题亮点！那假设这个亮点是日本声优朗读吧，那咱们的主题大概可以定成“放下手机听漫画，中日双语顶级声优”！现在咱们知道了，一切推广都围绕这个“听漫画”“双语声优”来做文章了。三、确认推广渠道推广渠道，也就是你这个活动策划想要曝光的地方。任何可以曝光的地方都是你的推广渠道，只要你有足够的预算，线上线下，PC端移动端都可以铺！但是！但是！但是！（敲黑板！），一个牛逼的营销推广人员和一个菜鸟的区别在于，牛逼的人知道怎么用更少的钱做更多的曝光达到目标（也就是知道帮老板省钱还效果超预期），菜鸟就是老板给多少钱全花光光还不够用效果还没达到预期！这就需要你对曝光渠道的各种门道非常了解。这次推广要不要用这家，要不要用这种形式，要花多少，会有多少水分等等等等，这真的只是实践才能出来的。好了，这次的答案只是说怎么写方案，咱不扯远了。现在，“也么哥”APP的目标和主题都出来了，我要通过“听漫画，双语声优”这个主题来为APP带来1000个用户。那这1000个用户，从哪里来呢？这时候，就需要进行推广渠道的敲定了。渠道的选择很重要，要考虑它是用户群与APP的目标用户群体是否切合，调调是不是一样。比如你把这个漫画类APP放到一个实业讨论论坛上去，就是风马牛不相及！所以，你要筛选，选出那些和你的APP的调性与目标用户群体切合度最高的那些渠道。比如某A、某B、某C站啦，又比如漫画类论坛啦，视频网站啊，漫画报道类媒体啊，甚至联系愿意接广告的UP主呀等等等等。当然，前提是你也要考虑预算的问题！能找到那种很少的钱，效果却很好的渠道那真是再好不过了，这需要自己平时的积累，甚至是关系维护，可能又要涉及公关的内容了。现在整个市场的推广成本真是水涨船高，一个季度涨一次，甲方真是拿钱烧的啊！看着那些充满水分的数据，你们好意思啊，还是不扯远了……四、设计内容形式不同的曝光渠道，具体的内容展现形式不一样。不可能我做了一张图，或写了一篇软文，然后一劳永逸地发布各大网站，那样肯定是没有任何效果的。比如视频网站，当然是视频来个小视频或者内容植入；不如的内容媒体上写的软文针对性也不一样；图片、视频、甚至是音乐、电台，你选择不同的渠道，就要设计一个最适合那个曝光渠道的形式。而且对应的文案也可能完全不一样。比如这个“也么哥”APP，我到了日语学习论坛上，可能文案侧重日语学习，什么“中日双语声优，听着漫画轻松学日语”；到了其他论坛上，可能侧重强调有好的声优，又变成了“声优加盟，听花泽香菜为你读漫画”，等等，大家明白我的意思就行了。五、安排推广时间推广时间，其实就是“节奏”！不同的主题，不同的曝光渠道，你是想同一天全部推出去呢，还是分开？你是打算在周末呢，还是工作日？你是计划晚饭后，还是中午？……这就是节奏，节奏把握得不好，效果也不会太好。比如之前说微信推文，有数据表明用户在上班早高峰、下班高峰和晚上22点最活跃，于是大家都挑那些时间段推送等等。这也是节奏的问题，怎么把握，我没法直接告诉你，一方面需要数据支撑，另一方面是你的推广经验。次数多了，你就知道有时候需要一次性爆发，穷追猛打效果好，有时候又需要分开。这个，我记得史玉柱好像在他的书里讲过脑白金怎么有节奏地打广告的事，大家可以参考参考，理解我想表达的意思。六、计算预算分布终于谈到钱的问题了。老板大方给你预算，那固然是极好的。但不是每个老板都那么大方，愿意各种大手笔，有时碰到犹豫观望的老板，要预算很艰难，没钱却要很多效果，这时候除了和老板说明情况，也要站在老板的角度思考问题。毕竟，谁希望自己辛苦赚的钱打水漂呢，大多是因为还没看到什么效果不愿意投入罢了。一旦有效果，没有哪个老板是会不愿意的。当然，这是后话了。前面已经假设有10W预算给你了，那就要想想，这10W怎么安排在那些定好的渠道上是最优的组合，最好的效果呢？这个也是一个不断反复尝试与调优的过程。假如你一次也没合作过，当然不知道这家渠道到底如何。一般第一次小小尝试后，对比下数据，就知道个七七八八了。一开始当然是和渠道他们积极沟通，了解价格、曝光位置和预估效果。比如，某X站的首页banner，一天是8000元；某Y站的视频前贴是10元CPM……这么一圈了解下来，基本可以算出10W可以干些啥了。然后，等推广完对比数据，就知道哪个渠道更划算，更有效了。到了下次推广的时候，就会优先考虑更有效的渠道！当然了，老板给你10W预算，就不要傻傻地花完甚至不够，一定要留出紧急预备金呐！！！！！！甚至要想尽办法只花8W，就做出一样的效果，甚至更少。一来，你让老板放心，很给力；二来后面的预算申请也就更好谈了。七、数据结果预估这里可能有人问了，我还没开始做，我怎么能判断结果呢？和上面问题一样，还是一个PDCA的过程，不断的测试，不断的反馈，对比再调优。一开始，你估算的数据可能离实际效果偏差非常的大，但有了一次经验，你就可以更加准确地预估第二次的推广效果了。当然，预估也不是凭空拍脑子的。比如一个网站能为你带来多少曝光，除了和对接负责人聊，问他们之外，可以要求他们给你后台数据截图，或者其他APP在他们网站投放的推广数据，甚至是历史平均数据，你自己再加减一下，也不会偏差太少。明白我的意思了吧？效果预估是一定要做的，除了向老板或上司说明你的方案之外，更重要的是用来验证推广效果的！八、安排执行负责人与验收人这个就不多说了，设计、技术、运营、文案、媒介……大大小小，各种执行落地需要每个具体的负责人去做出来。验收人就是对做的内容进行检查、监督等等。这个不多说。九、其他这里的其他，是指如果你还具体操盘执行，还会涉及法务（合同）、财务（预算申请、发票）、行政等各种问题。而且还是非常让人头疼的问题，常常执行过程中，要么卡在法务上，要么卡在财务上，真是蛋疼，所以，一定要提前和这些部分沟通好，熟悉他们的流程。比如，财务规定一定要发票呀，法务规定一定要提前多少天提交合同申请啊。当然，这又是项目管理的内容，俺也不多说了。十、总结与反馈这个和写方案已经无关了，但我写在这里，是想提醒各位，无论什么活动，都必须做推广之后的活动总结：是否达到了预期的目标，教训在哪里以及下次怎么改进，做得好的又在哪里如何进一步加强，数据体现在哪些地方，等等。上面聊了这么多，都是具体落地与执行的层面，可能就相当于大家说的“战术”；那其实还有更高层面的“战略”，就不是能这样套模板的了。战略指导战术，战术实现战略，所以，一个品牌营销人员水平的高低，我认为是战略上的。战略又怎么提高，我觉得需要理论和实践合一。理论，如果有牛人教那当然是坐直升机，像我等小白没有牛人带，只能看书来学习了。我列一些书单（我还没看完，但却是很多人推荐的）：《免费：商业的未来》《大数据时代》《失控》KK《必然》KK《异类》《娱乐至死》尼尔·波兹曼《长尾理论》《世界是平的》《从0到1：开启商业与未来的秘密》《疯传》乔纳 o 伯杰《轻公司：互联网变革中国制造》《我的互联网方法论》周鸿祎《人人都是产品经理》苏杰《结网》王坚《马云传》赵建《MBA教不了的创富课》（涉及到一点）《超级符号就是超级创意》《一个广告人的自白》《我的营销心得》《2小时品牌素养》《增长黑客》……实践，这个也需要你有平台和机会，不是每个人都有机会去接触大方案，还能操盘项目看到各个执行环节和过程。现在很多公司，都是策划人员与执行人员相分离，这就导致写策划案的不懂实际市场和消费者，执行的人呢战略层次又不够，往往不能很好达到执行方案一开始预期的效果。所以，有句话叫，一流的点子三流的执行力不如三流的点子一流的执行力！执行力Max！（大家也可以直接跳到我在知乎上的回答）【声明：本文转载前，必须事先得到本人许可！】
独立，自我，真实，感恩。分享自己的经验与心得。
我的文章都会优先发布在公众号“简屋”（ID：jhouselife）上哟！}