家族财富管理现状：戴着“镣铐”跳舞
对于家族财富管理，西方发达国家家族办公室为顶级富豪家族理财已运行百余年，并且有一套成熟标准。而国内的金融机构从2013年起才开始涉足家族财富管理领域。那么，目前国内家族办公室的现状究竟如何？又受制于哪些制度缺陷？
每经记者 宋双
&前些日子给一批私人银行客户做培训时，曾有几位表示，感觉国内财富管理业务不如境外成熟，甚至有潜在风险。其担心刚好折射出经济转型期财富积聚人群所遭遇的阵痛，民营企业恰遇创业一代向二代传承之际，这种叠加致使当前民营企业的财富传承问题更加凸显&，近日，有知名律师向《每日经济新闻》理财部（微信公众号：&火山财富&huoshan5188）记者表示。
对于家族财富管理，西方发达国家家族办公室为顶级富豪家族理财已运行百余年，并且有一套成熟标准。而国内的金融机构从2013年起才开始涉足家族财富管理领域。受制于国人传统仪式及国内相关制度的不完善，从业者面临的既是巨大机遇也是严峻挑战，就像戴着&镣铐&起舞。那么，目前国内家族办公室的现状究竟如何？又受制于哪些制度缺陷？
家族财富传承迫在眉睫
中国高净值人群近两年的爆发性增长引人注目。胡润百富榜《中国超高净值人群需求调研报告（）》显示，中国超高净值人群约1.7万人，总计资产规模约31万亿元，平均资产规模18.2亿元，以企业主为主。其中，资产规模上亿元的共6万人，而超过千万的达到96万人，预计整体可投资资产规模达112万亿元。
招商银行和贝恩公司发布的《2015中国私人财富报告》指出，&财富传承&的重要性排序已从两年前的第五位跃居至第二位，约46%的高净值人士、约51%的超高净值人士开始考虑财富传承，其中部分人士已着手进行财富传承的安排。
于是乎，国内金融机构纷纷看好这一市场前景。海外兴起已100余年、专为顶级富豪家族服务的家族办公室，从2013年起开始被国内金融机构紧急借鉴和模仿。所谓家族办公室，即是为高净值家庭提供全方位财富管理的家族服务的机构，其设立目的就是使家庭的资产得到长期发展，最终顺利地进行保值、增值及后代的传承。
在金融机构眼中，高净值人群拥有的庞大财富需求形成了一片天然蓝海，跑马圈地是必须的。而这片蓝海究竟有多广阔，具体数据可能谁也算不清；各大榜单的富豪理论上都是潜在客户，不论数量还是规模都相当可观。尽管家族办公室对于盈利模式和最终利润都讳莫如深，但显然这是一项回报不菲的生意。
一组数据或能说明高净值人群财富管理需求是多么迫切。6月23日，中盟磐合家族办公室创始人颜怀江在中国基金业协会的沙龙演讲中谈到了一组数据。&全球范围统计，到第三代还能持续成长的家族企业仅为3%，还有10%维持现状，另外80%消失。华人地区来看，挑选250家上市的华人家族企业，以30年为观察期，在其交棒传承前后的8年时间里市值平均蒸发60%。上市公司尚且如此，更何况一般民营企业&
同时，2015年《新财富500富人榜》的上榜者中一半人士年龄在50岁以上。尤其从创业板、中小板上市公司的情况看，创业一辈的年龄大多已达55岁~64岁，各家族的长子、长女们的平均年龄都达到35.72岁，或许真是到了要接班的时候。
家族办公室联盟天津分会副会长、天津吉贤律师事务所主任李邠彧向《每日经济新闻》理财部（微信公众号：&火山财富&huoshan5188）记者表示，今年相关领导的讲话，首次传递出做好家族财富传承的信息，家族财富管理被视为中国财富管理行业的新一轮盛宴。不过，家族办公室的终极使命是保全和传承家族财富，不仅关心家族财富，还要关心家族成员。
从目前中国家族办公室的发展现状、形态以及所面对的各类问题和法律制约来看，这种形式真能为高净值人群财富传承提供足够周全的服务吗？
国内家族办公室现状
家族办公室引入中国，有一个背景不容忽视。李邠彧表示，&作财富管理的国外家族财富人群多处在第二三代继承人阶段，而我国目前多为创一代缔造的财富传承阶段。这也决定了国内部分人群没有意识到财富传承重要性，同时过于重收益、轻风险，使得国内财富管理机构处于尴尬境地&。
不过，李邠彧也表示，&随着财富理念的更新及与现实的碰撞，已有不少先知先觉的高净值人士逐步意识到财富管理不仅是财富增值的单一课题，他们开始关心财富的保全与传承、合理节税、家族成员之间的治理甚至慈善公益事业&。
由于海外信托法等一系列法律制度建设相对完备，因此家族办公室为客户提供的服务非常广泛，资产管理、财富的代际传承、税务规划、协助设立与管理慈善基金会、家族企业管理、家族后代教育、其他管家式服务、私人法律服务等都包括其中；家族办公室不仅要管理有型的资产，还要兼顾如何传承家族精神。
颜怀江在上述沙龙演讲时曾表示，家族办公室的顶层设计是家族信托和家族基金。家族信托以集中股权架构以控制经营权达到家族资产传承目的，既要做到资产的独立与保密，合法合理节税，还要有控制权的资产转移；家族基金则包括境内外并购，特种投资和市值管理。
实际上，家族办公室就是一间小型投资公司，其管理的资产针对一个家族或多个家族，即所谓的单一家族办公室和多家族办公室。单一家族办公室主要集中于海外；而国内则主要诞生于家族企业内部，比较成功的有上市公司步长制药成立的家族办公室。
国内的家族办公室目前以多家族办公室为主，目前约有40~50家左右。家族办公室内部成员包括国内外资深私人银行家、金融理财师、律师、会计师、专利师、精算师等专业人士，这些人或亲自处理，或调动包括银行、信托、保险、会计师事务所、律师事务所甚至移民机构等资源为保全和传承客户的家族财富服务。
目前积极建立家族办公室的金融机构主要集中在信托公司、银行以及财富管理公司等第三方机构。
就目前信托公司和银行旗下的家族办公室来看，其运作核心基本上都是家族信托；由于受到信托法限制，目前信托财产登记规定尚不完善，信托财产是否能够有效隔离并不确定，导致能够&装进&家族信托的资产并不多，因此很难施展拳脚，多数都会偏向代客理财。
这也使得部分信托以家族财富规划的名义，推广家族信托产品如普通的信托产品一样，试图绕过这些不确定性。但家族信托本身架构是一系列服务的综合，将服务内容简单产品化，甚至标准化&量产&，服务价值就会大打折扣，离本质已相去甚远。
因此，至今市场上始终有争论，国内现有的家族信托是不是货真价实的家族信托？还是仅冠以家族信托名义的信托产品？在此基础上，覆盖家族办公室日常管理业务的机构就更是凤毛麟角了。
家族信托门槛一降再降
国内的家族信托始于2013年，距今也不过两年多时间。既然是信托，信托公司作为受托人才是业务核心，但目前信托公司家族信托的客户来源往往来自银行的超高净值人群，毕竟银行客源丰富，且客户信赖度相对较高，因此银行在家族信托中虽然并非受托人的一方，但角色比较关键。
据李邠彧介绍，2013年初平安信托成立了被多数认为是首单真正意义上的家族财富传承信托产品，即平安财富&鸿承世家系列单一万全资金信托，委托人年过四十，该家族信托规模超过5000万元，存续期为50年。同年5月，招商银行联合外贸信托在家族信托业务上实现了国内私人银行第一单的突破，客户杨先生60岁左右，在境内拥有多处自住和商用物业、股权及金融资产，两个儿子已成年，女儿还在念小学。
那么，信托公司和银行如何收取家族信托管理费用呢？平安信托首单家族信托的收费分为固定管理费和浮动管理费，固定管理费年费率为信托资金的1%，年信托收益率高于4.5%以上的部分收取50%作为浮动管理费。
招商银行的首单家族信托显然是银行与信托共同受益，收取年费及超额管理费，年费按托管资产的一定比例收取，比例取决于信托的复杂程度，以及委托人生前还是过世；超额管理费则按照行规，超出委托人预期收益部分，招商银行按20%的比例提取，信托公司也按一定比例收取费用。
关于银行与信托又是如何展开合作的？招商银行与信托公司合作的家族信托模式为招商银行作为财务顾问和托管人，负责提出资产配置方案建议，保管时间为30年~50年。客户作为委托人，自己设定分配条款、提出收益目标，委托属于不可撤销。客户将现金、股债、理财产品等在招商银行的金融资产装进家族信托，不含实物和不动产，然后全权委托给信托公司管理。
不过，《每日经济新闻》理财部（微信公众号：&火山财富&huoshan5188）记者注意到，目前国内家族信托门槛有一再下降的趋势，甚至走上产品标准化道路。海外家族办公室所服务的高净值人群，净资产要求起码不低于1亿美元；此前国内金融机构家族信托门槛多为3000万~5000万元人民币，通过一段时间运营，此门槛一降再降，长安信托推出的&长安家风&系列家族信托的两大系列产品最低标准降至300万元人民币。而中融信托推出的标准化家族信托产品也将门槛降至1000万元人民币。
有业内人士评价，&这些其实就是普通的信托产品，借用了家族财富管理的概念，把名字叫做家族信托而已。大家其实还是想做成海外家族办公室的形式，提供全方位的家族财富传承服务，要往哪个方向努力，目前还在起步摸索阶段。&
李邠彧表示，&信托的实质是受人之托、代人理财，不是信贷，它的核心是按照信托人的意志来管理资产。然而，目前我国信托业有相当一部分在做简单的贷款业务和一般银行理财产品，而转型关键不是融资而是投资，需要体现家族信托财产保全与传承优势&。
记者不完全统计，现阶段积极开展家族信托业务的信托公司主要包括平安信托、中融信托、外贸信托、中信信托、上海信托、长安信托、紫金信托、北京信托等，并未产生行业霸主。业内人士透露，平安、中融、外贸、中信目前家族信托业务量较大，例如外贸或已突破百单。
第三方家族办公室现状
除了金融机构外，还有第三方机构设立的家族办公室参与家族财富管理，就目前发展情况来看，第三方机构似乎更灵活，对于家族办公室的理解和处理似乎更接近海外的成熟经验。同时，第三方机构成立的家族办公室相对更加低调和神秘。
国内第三方家族办公室主要有和丰家族办公室、汉家族办公室、磐合家族办公室等，创始人多为金融或法律机构的高管出身，实战经验丰富、人脉广泛，如海外私人银行高管、著名律师等。
以磐合家族办公室为例，核心团队一共8人，包括执行董事兼总裁、董事兼执行总裁、董事兼常务副总裁、董事兼国际部总经理、董事兼财富管理部总经理、私人信托部总经理、国际税务筹划首席顾问、高级顾问，涵盖金融、法律、税务等多方面资深业内人士。
另外，以诺亚财富为首的一批财富管理公司也在积极拓展家族办公室业务。&每一次和一个家族进行沟通时，我都会问，你的家族最重视的是什么？我才知道用什么架构来保护它。要找到这个方法不容易，因为没有一个适用的万灵丹。重点要有建造架构的经验和智慧，以及一群有经验的人进行协助。&颜怀江表示。
颜怀江作为磐合家族办公室创始人，曾出任瑞士银行副总裁，其对《每日经济新闻》理财部（微信公众号：&火山财富&huoshan5188）记者表示，&磐合家族办公室团队目前20多人，并且正在培养新人。可以去谈客户的约4~5人&。
颜怀江告诉记者，&可能每一间家族办公室的定位对于每一个客户来说都不一样，因为服务一定是客制化的，不会有太多的一致性。全世界的家族办公室有两个极端，一个是保姆式的，注重家族成员全球的出行、安排飞机、处理账单、度假规划等都要管；另一个是单纯只管财，国内现在大部分都是这种，只帮你资产管理，每年给你多少回报。我们比较偏重人性，注重家族中人和人之间的和谐，在这样的前提之下做好财富管理。&
至于收费模式，颜怀江表示，这是按客户的资产规模、复杂程度、每年要做的事情来决定的，没有一定的标准，市场上也没有平均水平，最重要的是&让客户觉得你有多值钱。&
记者了解到，传统家族办公室通常按照客户每年资产总值的1%进行收费。此外，汉家族办公室的基础服务费为100万元/年，在此基础上，客户可根据其家族特性，选取其他个性化增值服务。假设家族办公室一共管理20个家族，其某一年总规模为500亿元，那么，当年收益就会达到5亿元。
作为第三方发起的家族办公室，可以调配所有金融机构为其客户服务。例如磐合家族办公室就可以与14家私人银行、5家商业银行、8家信托公司，还有保险平台、会计师事务所、律师事务所、移民服务机构等进行合作。
解构第三方家族办
不同于金融机构家族信托的产品化经营，第三方家族办公室又是如何规划家庭资产及家族企业的呢？
颜怀江在上述沙龙演讲中表示，&公司治理是定位定岗，家族运作并无白纸黑字，家族成员无法开除，只能根据经营权、所有权、受益权这三权来进行定位。家族信托之所以能够对抗税务保全传承，正是因为&三权分立&的概念。三种权利在第一代是合二为一的，但当财富传到第二代是则要出现分化，最容易被分化出来的是经营权，如交给职业经理人；其次是所有权，所有权可能曾经因为隔离风险找人代持了；第三才是受益权。&&一定要结合国内实际情况进行改良和创新，用瑞士银行那套做法就很难去和国内客户谈，他们很难理解&，颜怀江表示，&做家族财富管理的第一件工作就是将其家庭资产重新结构化，这个结构会决定财富最终是否属于家族，而且要解决财富代际传承之间的耗损。假设投资标的不变，以有限公司的结构成立基金与以有限合伙公司的结构成立基金，差别很大；如果以有限合伙形式、又注册在低税区，差异就出来了。所以结构是最重要的&。
颜怀江将家族财富管理架构比喻为一栋大楼，屋顶是家族信托、家族基金，结构是控股公司、控股护照，地基是保险机构、私人银行。颜怀江认为，&这一架构适用于国内的每一个家族，必须要做家族财富的产权梳理&。
家族信托作为顶层设计，管理着家族资产和家族企业，类似于一种合法的代持行为。家族资产可以分为金融资产和海外不动产，两者均通过离岸公司持有。而家族企业还需要管理海外控股投资、员工激励、海外并购基金等，海外控股投资包括上市和非上市公司股权，就涉及全球税务筹划；海外并购基金则包括境外并购和境外上市。整体看来，内容相当复杂。
颜怀江表示，&国内目前对于可以纳入家族信托的资产限制很多，可以纳入的主要有四大类，分别是现金、未上市公司股权、限定地区的限定房产、保单，限制确实较大。&
相关法律完善正在进行
李邠彧作为法律专家，目前主要致力于与家族办公室的合作发展。其向《每日经济新闻》理财部（微信公众号：&火山财富&huoshan5188）记者详细讲述了目前家族办公室在国内所面临的人文、制度和法律困境。
首先是观念问题。李邠彧认为，国内高净值人群将财富创造和管理混为一谈，重收益、轻保全和传承，对于财富传承尚未形成理性认知和习惯。
其次是制度掣肘。李邠彧表示，&信用制度的不完善、法律体系的不健全，相关的配套法规，如信托财产登记制度、交易税、遗产税等不完善或缺失&。目前，国内信托业形成的监管体系基本可以概括为&一法三规&，即信托法、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及《信托公司净资本管理办法》。这套体系中最为核心的《信托法》实施已十余年，随着信托业的生存背景、环境发生了巨大改变，立法初始的一些未周全解释的细节部分，也在业务不断的实践和运行中，暴露出不可调和的硬伤，可操作性不强。
例如，《信托法》规定的信托登记制度，与我国现行法律规定的特定财产、财产权的设立、变更或终止的登记或注册制度之间欠缺可行衔接和配套法律制度。
不过，尽管困难重重，李邠彧认为，这一行业曙光仍在前方。她介绍说，修改信托法的呼声目前在管理层面正处于讨论研究阶段，一共有三种不同的意见。
李邠彧称，就实践操作层面来看，目前上海自贸区已有相关先行先试的举措，领跑探索信托收益权流转机制。为了国内经济的进一步发展，更应该从制度层面上完善家族财富管理，让资金资源留在国内。&我们有理由相信，通过管理层及业内人士的共同努力，会有且已有越来越多的高净值人士由单纯选择把资产向海外转移在境外进行家族财富管理的单一模式，转为境内外组合更为灵活便捷模式&。
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　　★对于中国家族而言，财富的传承固然重要，但是能够将家族的精神和价值观世代相传，更是他们共同的夙愿。就我们的经验而言，家族办公室是实现这一愿望的最佳选择。这本书凝结了蒋松丞先生海外家族办公室的丰富经验和对中国的市场的深入洞察。相信这本书会成为中国家族（企业）期待已久的家族相关领域的全面指南。　　————瑞士域宝集团创始人Mr.Roberto&Verga
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')摩根大通调研：单一家族办公室财富管理都怎么玩|惠裕·报告
“单一家族办公室”是指只为一个家族服务的高定私人化机构。当下，许多家族办公室面临着一些相同的难题与挑战。J.P.Morgan世界经济论坛据此展开了调研。
本文约3000字
阅读时长6分钟
这份报告基于一份针对81个世界上的大家族的问卷的。通过深入了解世界各地单一家族办公室的营运模式，来深入了解全球富裕家族财富管理之道。
此份调查全面地展示了单一家族办公室如何处理紧急事件并面对挑战，同时也揭秘了家族办公室的关键目标，投资风格以及慈善活动的管理，以及他们是如何激励自己的下一代，并留住值得信赖的员工的。
目的与目标
家族办公室存在的意义是什么？
对大多数单一家族办公室来说，家族办公室存在的意义即是管理家族金融资产。
当被问及他们的首要目标时，负责人与家族企业高管在重点管理金融资产一事上不谋而合。这一目标也跨越地区，家族规模等差异，成为公认的头等大事。
若要问为何家族办公室能在众多财富管理模式中“脱颖而出”，主要是因为除了投资之外，家族办公室还能提供具有深远意义的家庭服务：例如教育下一代、培养家庭凝聚力、管理慈善活动等等。
▲家族总资产以及家族主要居住地
▲家族办公室的首要运营目标
三个经典模式
家族办公室的管理模式通常分为如下三种：核心模式、定制模式与机构模式。在接受调查的家族办公室之中，每种类型均占30%左右。
核心模式常常是一个家族办公室起步之初会使用的管理方法，许多家族也钟情于此种精简的运营模式。外来专家和特定领域专家则在面对短期需求时被保留。核心模式通常会由联合首席执行官（CEO）来担任首席投资官（CIO）的职位。
▲三种管理模式
财富与家族规模息息相关
家族办公室对于运营模式的选择与其财富水平、财产流动性以及家族规模（家庭人口）息息相关。家族资本净值越高，员工也越多。
当一个家族的财产来源不再依靠其经营业务并且其家族规模增长时，营运模式就会倾向定制模式。如此一来家族办公室的内部分工就会更加规范化，提供的服务自然也变多了。
如果家族企业被出售，家族成员们必将面临一系列问题。此时专业化服务的需求就会大大提升。家族办公室需要专业人员来指引他们像定制模式和机构模式过渡。如果使用机构模式，首席投资官和首席执行官的职位就将各司其职，无法合二为一。
▲财富与员工的关系
除去 “生活与礼宾服务”，家族办公室的员工数量与其提供的服务数量往往成正比，尤其是法律业务、家庭教育和慈善活动。
不同地区的家族对慈善活动的参与度也大不相同：比起南美和欧洲，来自美国与加拿大的家族办公室显然对慈善活动更为上心。
▲家族办公室对慈善活动负责程度的地区差异
▲各人口数量家族办公室所提供的服务
资产投放的重要性对于家族办公室来说是显而易见的：他们要对家族中相当可观的一笔财产负责。当下流行四种风格鲜明的投资方式，许多家族办公室会搭配使用。当然其中一大部分人（65%）会选择直接投资私募股权和房地产。
四种投资方式
投资活动主要由银行、外部CIO提供者、资产管理公司和咨询师进行操作。通常，家族办公室聘请的专业投资专家会专注于资产配置，监督外部提供者和聚合结果。
与捐助类似，由家族办公室的投资专家决定资产配置，并通过资产类别选择经理人。
o直接投资私募股权与房地产
着重于非流动性资产，主要是私人公司和实体资产的股权。交易通常是通过私募股权基金和第三方管理机构进行的，这些基金和第三方管理机构保持合作关系，同时也有单方面的客户基础。
o直接交投活跃
选择有对冲基金运作的证券并专注于流动性市场。
▲四种风格鲜明的投资方式
执行决定并预估结果
多数接受调查的家族办公室都会对投资表现进行基准测试。然而，也有相当一部分的办公室不做基准测试，这反映出他们无法对资产持有进行统一，也无法将管理方式正规化的窘境-----家族目标往往和基准测试结果无法匹配。
有13%的受查者选择了“其他基准测试”这一选项。调查者认为这些家族为迎合自身而设计了自用的基准测试。例如其中一个家族以企业能否留下足够资产给下一代为基准进行了投资表现评估，而另一家族则以其自身生活成本指数来衡量。
▲测量投资表现
与家族企业的紧密联系
家族运营企业的集中度往往很高。
超过40%的家族称他们过半的净值都与他们所经营的企业相关。然而，仅有39%的家族表示会使用家族理财产品去分散企业的相关风险。
积极营运业务的家族的风险偏好趋于保守。
大多接受调查的家族办公室都会使用主动的战略去投资组合。有整整80%的受访者表明他们仅在投资少数（少于15%）的证券组合时，会使用被动或追踪策略。
但是未来也许会很不一样。将近三分之一的受访者表示他们希望在未来的五年里增加使用被动策略。
▲与经营业务相关的家庭净资产和风险偏好与营运业务的关联性
慈善与可持续投资
大多数家族都会捐献部分家产用于公益事业。他们的首选渠道是传统慈善活动，例如以慈善之名提供资金。
时过境迁，家族企业对于慈善事业的参与度（以及家庭办公室的人员匹配）随着家族规模的扩大及对家族企业经营热情的减退而日益增加。
当今，有相当一部分的家族正从事“可持续投资”，其中包括了“影响力投资”（投资促进社会公益的公司。）他们使用环境，社会，管理（ESG）标准来筛选投资。
▲展现家族价值的方法
激励下一代
启发与预备
家族负责人们眼下最担心的事之一便是如何帮助自己的下一代实现个人成就。虽然天下父母大抵都有相似的愿景，家境优越的阶层却始终困扰着：如何在不削弱主动性的情况下给孩子提供优势？负责人们同时也希望，自己的孩子是在有着万全准备的情况下继承并管理财富的。
一些负责人的解决方法是让自己的孩子加入家族企业。另一些则试图给孩子们提供创业资金或直接投资来培养他们的企业家精神。
▲对未来一代的关心程度及为实现个人价值所做的准备
管理网络风险
网络安全漏洞是人们容易忽视的一大问题。网络风险不仅仅是技术问题，它还严重威胁了个人财产安全及商业信誉。已有15%的受访者表示他们曾遭受过网络安全漏洞的威胁，另有20%的受访者则表示不清楚他们的网络系统是否曾受到攻击，更有足足三分之一的受访者表示对此毫无概念。
解决此问题的第一步便是要制造紧迫感：家族办公室或其成员在进行任何交易时，都必须谨防网络安全漏洞并及时对网络环境进行清理。
保护数据方法
o使用密码管理器
o使用多重身份验证
o海外旅行时使用一次性电子产品
o海外并购交易可能会增加你成为攻击对象的风险：采取额外措施保护你的数据
▲已采取的网络安全措施
筛选与保留人才
信任至关重要
家族办公室的高管往往与家族的经济关系和私人生活密切相关，因此筛选并保留可信任的人才成为了老生常谈的话题。
在此次调查中，负责人们提供了不同的解决方案。有44%的受访者表示在招聘时会选择家族企业中的人士来担任家族办公室的高管（即选择相识的人士）。为防止人才流失，投资者们往往会为高管们提供比一般职场更好的工作保障。
当然，无论有多信任他，过分依赖一名员工都是会造成问题的。虽然将家族办公室中CEO和CIO的职位合并会增加关键人物的风险，但仅有37%的受访家族设立了两个职位。
▲员工之间常见问题
识别家族影响力
当家庭成员对投资决策有较强影响时，负责人们会对如何奖励家族办公室的投资专家产生困惑。
许多人通过颁发酌情奖金代替参数基准奖金来解决这个难题。对重视员工为公司所做出的付出，决策和忠诚的负责人来说，酌情奖金是奖励高管们的重要手段。
▲CEO常见薪酬包
影响薪水的因素
家族企业的净值直接影响了补偿水平。通常来说，高薪高管经常同时兼任CEO和CIO。
地理位置同样也是影响因素之一。在竞争激烈的行业中，家族办公室往往会在高端市场提供一揽子解决方案和额外的激励措施，例如附带合作投资机会以及股权参与。
▲不同职位（CEO/CIO一体，CEO和CIO）的补偿价位
本文授权转载自公众号 WEALTH财富管理财富管理杂志团队， 原标题“探索单一家族办公室，揭秘全球富裕家族财富管理之道”。
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