自2012年来，长城汽车、吉利汽车、比亚迪三大民营车企快速崛起，今年以来表现更为突出，登榜自主品牌乘用车板块前三强，其中以SUV当家的长城汽车位居第一。三大民营车企领跑自主品牌乘用车的格局已初步形成。　　目前，民企自主品牌三大巨头已经形成，分别是吉利、长城、比亚迪。与此同时，中国自主品牌再过十年肯定超过日韩。　　过去中国汽车行业销量为王的排名制度下，以奇瑞为代表的“集团军”在自主品牌发展初期的第一个十年里一直“雄踞”着老大的位置。然而，自2012年来，长城汽车、吉利汽车、比亚迪三大民营车企快速崛起，今年以来表现更为突出，登榜自主品牌乘用车板块前三强，其中以SUV当家的长城汽车位居第一。三大民营车企领跑自主品牌乘用车的格局已初步形成。　　中国汽车工业协会(下称“中汽协”)数据显示，10月中国品牌乘用车销售65.07万辆，比上月增长6.9%，比上年同期增长11.1%;占乘用车销售总量的40.5%，比上年同期下降4.6个百分点。其中，长城、吉利、比亚迪这三大民营车企依然领跑自主品牌，销量增幅高于自主品牌乘用车的整体水平。　　1~10月，吉利和比亚迪销量都超过40万辆，分别为43.14万辆和41.28万辆。而自2011年以来业绩高速增长的长城汽车今年前10月共销售51.40万辆，同比增长34.7%，成为自主品牌第一。至于昔日的自主品牌销量冠军—奇瑞下滑颓势依然难止。全国乘用车联席会数据显示，今年前10月，奇瑞汽车累计销售34.78万辆，同比下滑20.1%。　　以往多年来，在“四大四小”的格局下，不管是销量还是发展速度，我国自主品牌乘用车的发展中，集团企业均超越民营企业，但这种格局在2012年开始改变。资料显示，2011年我国自主品牌销量前五名的企业分别为奇瑞、比亚迪、吉利、一汽集团和长城汽车。2012年，长城汽车和吉利汽车高速发展，自主品牌前五名企业的排名转变为奇瑞汽车、吉利、长城、比亚迪、一汽集团。虽然奇瑞和一汽集团两个集团军依然进入前五名，但销量下滑明显。　　中汽协数据显示，2011年奇瑞实现全年销售64.3万辆，其中出口16.02万辆，连续第十一年位居自主品牌销量第一，并连续九年位居全国出口第一。不过，2012年，长城以全年销售62万辆的成绩，首次夺得了自主品牌销量冠军的宝座。　　在2011年~2013年间，中国汽车市场受优惠政策退出等因素影响经营惨淡，自主品牌增长几度受挫，而长城汽车凭借其“聚焦战略”，保持了良好的增长势头，成为自主品牌中的“冒尖儿”。　　中汽车协统计显示，2012年自主品牌乘用车共销售648.50万辆，占乘用车销售总量的41.58%，市场占有率同比下降0.38个百分点。　　长城汽车却在行业整体业绩不佳的情况下逆势猛增，2012年全年实现销量达62万辆，同比增长34%，超额完成了年初制定的60万辆销量目标，其中哈弗(报价 图片 参数)SUV系列强劲增长90%至28万辆。公司2012年实现营业收入431.6亿元，同比增长43.44%，归属母公司股东净利润56.78亿元，同比增长65.73%。一举超越传统三强奇瑞、比亚迪、吉利，首次夺得自主品牌销量冠军，并顺利跻身汽车行业销量前八强，成为了2012年中国车市最大的“黑马”。　　这一年，曾经的自主品牌老大奇瑞，销量却首次出现下滑，全年销量为56.65万辆，同比下滑达10.69%。　　其实，说起奇瑞和长城，这两家企业的联系确实值得玩味。这不仅是因为二者先后在中国自主品牌汽车第一把交椅的位置上“坐庄”，更因为二者的成长历程很大程度上代表着中国自主品牌汽车这些年来发展的两大思路。　　奇瑞从2009年开始试水多品牌战略。2009年3月，奇瑞发布了中高端品牌瑞麒和威麟，正式实施多品牌战略。然而，随之而来的全球金融危机，不但使世界各大汽车制造厂商都受到较大冲击，中国的市场也同样受到较大影响，发展步伐放缓，正处于品牌起步期的奇瑞在推广高端品牌的实际运作中遭到诸多挫折。由于品牌谱系复杂，定位不清晰，企业内部多品牌之间形成自我竞争，内耗严重。因此，2013年4月，奇瑞正式宣布全面收缩战线，回归到“一个奇瑞”的战略，以“聚焦”精神潜心探寻市场。　　与奇瑞汽车此前“多生孩子好打架”的思路不同，长城汽车之所以近年来呈现出快速崛起的态势，很大程度上是因为其一直以来坚持“不贪大不图全，在细分市场做精做专”，而且在企业发展初期以低调著称。　　“要想突围成功，就必须聚焦，把有限的鸡蛋放在一个篮子里，做专做精。”在长城汽车总裁王凤英看来，长城汽车之所以能在近年来起伏跌宕的车市上仍旧保持逆势上扬一枝独秀的业绩，与其“专注、专业、专家”的聚焦战略密不可分。　　事实上，SUV市场一直是国内车市增速最快的细分市场，而长城汽车作为国产自主SUV的领军者，旗下的哈弗H5、H6以及M4等车型都在市场上备受认可。　　中汽协数据显示，自2011年1月以来，哈弗月均销量一直稳固保持在行业前三的位置，与本田CRV、途观(报价 图片 参数)形成“金三角”。而中国SUV市场销量冠军的位置，更已经连续10年被哈弗所占据。即便眼下在国内汽车市场整体回调的背景下，哈弗旗下各车型在终端销售仍保持旺盛的需求，从H3、H5、H6到M2、M4，等货周期均在1~2个月左右，而新近上市的热销车型H6运动版的等待周期甚至长达4个月。也正是得益于专注SUV细分市场，长城汽车自上市以来获得超高的利润回报，毛利率一度接近28%。TPP“成也‘高标准’败也‘高标准’” 亚洲区域合作成“三足鼎立”之势
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&&&&2015年，是世界经济运行新旧体制交替的一年，世界各经济体间的经贸框架重构成为了世界经济发展的主基调。作为本轮世界经济重心转移的目的地，亚洲的区域合作也呈现出了一种竞合事态。&&&&&3月22日博鳌亚洲论坛发布的2016《亚洲竞争力》报告则展示出了一幅以中日韩、区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）为主要内容的东亚一体化愿景，以“”为桥梁的沿线经济体合作模本，以及构建21世纪高级别贸易规则为目标的跨太平洋伙伴关系协定（TPP），三种亚洲合作新模式，而这三种模式也正在形式“三足鼎立”之势。&&&&&东亚成经济增长新内核&&&&&日中韩自贸协定正式生效，在经过3年的谈判后，中韩自贸区的诞生为东亚一体化树立起了一个标杆。中韩贸易额已经由2004年启动贸易自贸区可行性研究时的900亿美元，上升至2014年的近3000亿美元，年均增速达到22.3%。&&&&&据《亚洲竞争力》报告显示，中韩自贸协定将拉动中国实际GDP增长0.34%，拉动韩国实际增长0.97%。&&&&&“中韩自贸区的达成扩大了生产要素的组合范围，将给双方及其关联各方带来收益与动力。”中国国际经济信息部副部长王军在接受《华夏时报》记者采访时说。中韩自贸区的达成，对于停滞不前的中日韩自贸区的谈判也起到了“鞭策”作用。&&&&&2002年，在中日韩三国领导人峰会上，提出了对中日韩自由贸易区的设想，自谈判启动以来，中日韩贸易区谈判已经举行了九轮。三国代表就、、投资协定等领域议题深入交换了意见。在中韩自贸协定，中澳自贸协定签署中日韩自贸区谈判正在加速。&&&&&随着中韩、中澳自贸区的加速，一个覆盖范围更广，区域整合程度更高的贸易协定——《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）也走到了最后一公里。在2015年11月的东亚领导人峰会上，RCEP各成员国领导人达成了力争在2016年结束谈判的共识。RECP是目前亚洲正在建设的规模最大的自贸区，涵盖了全球一半以上的人口，经济和贸易规模约占全球的30%。&&&&&可见，在2015年，东亚区域内整合在加速，无论是双边自贸区还是多边自贸区都在东亚地区进一步深化，大有形成时间经济增长新内核的势态。&&&&&“一带一路”是欧亚大陆核心之轴&&&&&立足国际金融为季候的大国博弈的棋局，中国推出了“一带一路”战略。而这一战略为沿线经济体展开合作提供了途径和样本。与此同时，“一带一路”还成为了人民币国际化的重要载体。&&&&&据商务部1月公布的消息显示，为了推进中国与“一带一路”沿线经济体的贸易结算便利化，中国已经与欧亚7国签署了总额达2107亿元人民币的双边本币互换协定。&&&&&在亚洲基础设施银行和丝路基金的支持下，“一带一路”经济带的春天正在到来。“一带一路”经济带已经成为了欧亚大陆经济体经济纽带整合的核心，也是整个世界经济进一步整合的核心，成为了新的世纪经济运行格局下串起欧亚大陆个经济体的核心之轴。&&&&&“一带一路既是对世界经济洼地的一次资源整合，也是未来全球经济潜在的新增长点。”博鳌亚洲论坛秘书长周文重在发布会上表示。&&&&&亚太新选择——TPP&&&&&2015年年底，TPP谈判尘埃落定，TPP所指定的“高标准”、“边界后措施”等规则已远远超出了传统的贸易自由的范畴，从贸易规则一直扩展到社会规则、环保规则，甚至是政府规则。&&&&&虽然，目前TPP协议各方还需要完成其国内的审批程序，但是TPP文本的达成无疑从更高的标准上为亚太自贸区和亚太经济一体化开辟了一个新的路径，为亚太经济一体化提供了新的选择方案。&&&&&这个路径或模式的成功与否，关键要看这个方案在处理欠发达经济开放压力承受力上成功的程度。这需要用长期的时间来检验。&&&&&“TPP是美国‘亚太再平衡‘战略的产物，是惟一一个偏离东亚经济整合方向的发展态势，整体表现为部分经济体从东亚分离出去的倾向；但是，从亚太乃至全球经济的角度看，TPP也是世界经济中心东移的一个阶段性表现。”在《亚洲竞争力》报告中，给予了TPP这样的评级。&&&&&而在中国社科院世界经济与政治研究所副所长姚枝仲看来，高标准很有可能会成为TPP实现路径上的最大障碍物，可谓成也“高标准”，败也“高标准”。&&&&&信息来源：华夏时报
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“伊斯兰国”节节败退 叙利亚或成三足鼎立之势 　
　　新华社大马士革８月２３日电“伊斯兰国”节节败退　叙利亚危机仍难解
　　新华社记者车宏亮　郑一晗
　　叙利亚政府军近几个月来持续发力打击极端组织“伊斯兰国”，成功致其控制的区域面积大幅减少。随着政府军的推进，双方未来将在叙东部代尔祖尔省展开决战。
　　虽然叙利亚反恐战争出现胜利曙光，但这并不意味着叙利亚危机将就此结束，叙利亚未来可能出现政府军、反政府武装和库尔德武装三足鼎立格局。
　　决战即将上演
　　叙政府军今年５月下旬发起代号为“伟大黎明”的军事行动，这是军方近年来针对“伊斯兰国”的最大规模军事打击。数月来，政府军在北部阿勒颇省、拉卡省，中部霍姆斯省和哈马省等多条战线与“伊斯兰国”作战，对“伊斯兰国”保持高强度攻势，取得显著军事进展。
　　叙通社１８日报道说，叙政府军在哈马省东部、霍姆斯省东部和拉卡省西南部的军事行动已取得阶段性胜利，从８月２日至１７日共收复９０００平方公里土地，其中包括２５个村镇和多座油气田，并击毙数百名极端组织成员。而在此之前，政府军已将“伊斯兰国”武装分子彻底赶出阿勒颇省。
　　叙政府军下一个主要目标是收复代尔祖尔省。代尔祖尔省是叙利亚主要石油产地，收复该省无论在军事、战略还是经济上，都对叙政府有重要意义。目前“伊斯兰国”仍控制该省大部分地区，政府军控制该省首府代尔祖尔市部分区域。
　　俄罗斯一名高级军官２１日接受媒体采访时说，叙政府军正从三个方向对代尔祖尔省形成包围，而近几个月来“伊斯兰国”武装人员纷纷从伊拉克摩苏尔和叙利亚拉卡逃向代尔祖尔，决战将在这里上演。
　　“伊斯兰国”节节败退
　　在叙政府军打击“伊斯兰国”的同时，库尔德武装主导的“叙利亚民主军”继续围剿拉卡市内的“伊斯兰国”武装人员，已将后者围困在面积不足２０平方公里的区域。
　　“伊斯兰国”２０１４年６月宣布建立所谓的“哈里发国”，其鼎盛时期控制叙利亚北部、东部和中部大片土地，约占叙利亚国土面积的三分之一。目前“伊斯兰国”在叙利亚的主要控制区仅剩代尔祖尔省。
　　分析人士认为，“伊斯兰国”节节败退，很大程度上是因为美国、俄罗斯以及地区大国就叙利亚问题在军事层面上达成一定默契。
　　土耳其今年３月结束在叙利亚北部持续数月的军事行动，支持叙反政府武装“叙利亚自由军”成功控制叙部分边境地区。美国则重点支持库尔德武装打击“伊斯兰国”，以实现其在叙北部库尔德人地区的长期存在。
　　今年５月初，俄罗斯、土耳其和伊朗三国代表签署备忘录，在叙西北部伊德利卜省、中部霍姆斯省、大马士革郊区和叙南部地区分别设立“冲突降级区”，以防止政府军与反政府武装发生冲突。
　　备忘录签署以来得到较好落实，使得政府军能够较少受到牵制，集中精力打击“伊斯兰国”。
　　或成三足鼎立之势
　　以目前趋势看，从军事上击败“伊斯兰国”已不会有很大障碍，但击败“伊斯兰国”并不代表着叙利亚政治进程将取得重要进展。相反，在消灭“伊斯兰国”这一共同敌人后，不排除政府军、反政府武装和库尔德武装三者矛盾尖锐化的可能。
　　三方力量在叙利亚各有控制区。政府军控制区拥有叙利亚大多数人口，主要集中在叙中西部。未来收复代尔祖尔后，这一省份也将置于政府军控制下。库尔德武装主要控制叙北部地区，而反政府武装主要控制叙西北部伊德利卜省和南部部分地区。
　　三者在国际社会都获得不同程度认可与支持。叙利亚政府得到俄罗斯和伊朗的军事支持；反政府武装则得到部分西方国家和中东地区国家的支持；而叙利亚库尔德武装除获得位于土耳其和伊拉克境内库尔德人的帮助，同时还得到美国重点扶持。
　　但三者的政治诉求各不相同，甚至难以调和。叙政府和反政府武装之间的矛盾自不必说，这也是叙利亚政治进程长期无法取得突破的原因。库尔德武装希望在叙北部地区实现自治，但叙政府和反政府武装目前对此均没有积极回应。
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阅读下面文章，回答下列小题。iPod、iPhone、iPad……自从上世纪末在盖茨的支持下回归苹果，乔布斯就用他惯常的创新手段，收获了一系列令人眼花缭乱和令业界难望项背的成功，从而使苹果重新成为IT巨头之一，甚至与Google和微软形成三足鼎立之势。而这样的成功，在离开乔布斯的时代，对苹果而言就是一个奢求。谈论技术的人总是想从苹果的产品身上挖掘出更多领先技术的表现，虽然偶有收获，但最近的失望却越来越多：Mac机型越来越慢的更新换代、iPad的新瓶旧酒，都表现出苹果的创新乏力。我想请果粉们扪心自问，如果不是乔布斯站在苹果的大柜台后面叫卖，你会对iPad有恁大的热情吗？于是，谈论营销的人又想从营销的角度去探求苹果的经验，总结了苹果掌握有“少数派”和“神秘感”两大营销定律。但实际上，乔布斯不在苹果的那些年，苹果走的同样一条道路，结果却是一败涂地。其实他们不知道，苹果的成功是不能被复制的，即使是苹果自己。因为苹果精神从核心而言，就是一个偶像崇拜。业界将苹果如今的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威……殊不知并没有这样的苹果精神存在，苹果精神的关键决不在于藐视权威，因为乔布斯自己就是一个权威、一个教主、一尊神。2008年经济学诺奖获得者保罗·克鲁格曼将全球金融危机比喻为“金融传染病”，这个比喻用在苹果的用户群身上也非常合适。苹果就象是一种传染病，而乔布斯则是这种传染病的病原体，乔布斯的创新确实与众不同，没有章法可循，也没有所谓的创新方法可以复制，就象是病原体的不断变异。一旦将来某一天，离开了乔布斯这个可以不断变异的病原体，“苹果传染病”的感染能力便岌岌可危了。《哈佛商业评论》认为，“如果一个艺术性的流程很少失败，就说明这一流程已经具有了可预测性，是时候把它转化成科学流程了”。乔布斯对苹果的率领和对苹果迷的吸引显然是一个艺术性的过程，经过这么多次这么多年的检验，也确实很少失败；但是很遗憾，这一艺术过程常葆青春的核心力量之一就是不可预测性。于是，要想把乔布斯的偶像光环变成一顶可以摘下来转手他人的帽子，似乎彻底是一件不可能完成的任务。每一款苹果新品的上市，都能在很多地方引发追捧，中国的北京、上海也不例外，但这一传染力到了成都就势微了，在成都买iPhone、iPad既不抢购也不排队。是成都人不知道苹果吗？肯定不是，成都作为中国西部的IT中心，苹果同样享受极高的知名度。是成都悠闲的生活态度；成都人深知，小白鼠不是人生的理想模式，“生活的目的是生活本身”，不需要在对什么东西的追逐和追捧当中得到体现和发泄。1.下列有关说法符合文意的一项是&A．谈论营销的人从营销的角度去探求苹果的经验，总结出了苹果成功的两大经验，即“少数派”和“神秘感”。B．由于盖茨的支持，苹果重新成为IT巨头之一，甚至与Google和微软形成三足鼎立之势。C．苹果的成功是不能被复制的，即使是苹果自己；苹果在当下的成功可以归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威……D．离开乔布斯的苹果，成功只能是一种奢望，所以乔布斯对苹果而言就是一个权威、一个教主、一尊神。2.下列相关推断与评价正确的一项是　&A．经济学诺奖获得者保罗·克鲁格曼说，苹果就象是一种传染病，而乔布斯则是这种传染病的病原体。B．要想把乔布斯的偶像光环变成一顶可以摘下来转手他人的帽子，似乎彻底是一件不可能完成的任务，是因为它是一个艺术性的过程，而非科学流程。C．中国的北京、上海，对每一款苹果新品的上市，都热烈的追捧，表明他们还不明白“生活的目的是生活本身”这个道理。D．只有创新，才能使苹果取得一系列令人眼花缭乱和令业界难望项背的成功，而这一切只有乔布斯才能做到3.根据文章内容，下列那一项不属于苹果的成功经验　&A.苹果精神从核心而言，就是一个偶像崇拜；B.乔布斯的创新确实与众不同，没有章法可循，也没有所谓的创新方法可以复制；C.乔布斯对苹果的率领和对苹果迷的吸引的艺术过程常葆青春的核心力量之一就是不可预测性。D．乔布斯开创了苹果的新时代&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：学年山东省德州市高三第一学期期中联考语文试卷
分析与解答
习题“阅读下面文章，回答下列小题。iPod、iPhone、iPad……自从上世纪末在盖茨的支持下回归苹果，乔布斯就用他惯常的创新手段，收获了一系列令人眼花缭乱和令业界难望项背的成功，从而使苹果重新成为IT巨头之一，甚...”的分析与解答如下所示：
1.D& A．“少数派”和“神秘感”不是苹果成功的经验。B．形成三足鼎立之势，是由于乔布斯的创新而非盖茨的功劳。C．原文“殊不知并没有这样的苹果精神存在，苹果精神的关键决不在于藐视权威，”2.B& A．原文“经济学诺奖获得者保罗克鲁格曼将全球金融危机比喻为‘金融传染病’”没有涉及乔布斯。C．原文“成都人深知，‘生活的目的是生活本身’”，并没有说北京、上海人不知道这个道理。D．“只有乔布斯才能做到”说法太绝对。3.D& 这不是经验
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