被滴滴收购后，优步中国800员工是去是留？|滴滴|优步|员工_新浪科技_新浪网
被滴滴收购后，优步中国800员工是去是留？
　　来源：微信公众号“有言Utalk”
　　被滴滴收购后，优步中国的员工可获现金和股票奖励，但员工心情复杂……
　　8月1日，传言多次均遭双方否认的滴滴出行和优步中国合并的消息终于坐实，滴滴出行与Uber全球达成战略协议，将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。滴滴出行和Uber全球将互相持股，成为对方的少数股权股东。
　　Uber全球将持有滴滴5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益，合并后的公司估值将达到350亿美元。
　　市场人士在分析为何双方会走向合并以及是否会形成垄断后，大家也都开始关心双方接下来将如何合并整合？尤其是优步中国的员工将何去何从？
　　根据有言通过可靠渠道获得的优步中国8月1日晚间召开的全体员工会议（all-hands meeting ）关键讯息，优步中国的员工在合并后，可获得6个月基本月薪+6个月可归属的股票价值的合并完成现金奖励（Close Bonus）。
　　具体而言：
　　第一，所有优步的中国员工逐步转成滴滴出行的员工。
　　第二，优步中国的员工会获得6个月的基本月薪+6个月的股票价值（限制性股票，RSU）的合并现金奖励（包括新员工股票，年度绩效奖金及推荐员工获得的股票，优步会按照各自归属的时间条件转化为月归属股票数乘以6）。
　　第三，这个现金奖励的一半将在合并完成后的一周内发放，剩下的一半将在合并完成后30天后发放。但请注意，获得奖金的必要条件是到奖金发放之时，员工仍保持与滴滴或优步中国的雇佣关系。
　　换言之，如果优步中国的员工选择即刻在一周后离职，则可获得3个月的月薪+3个月的股票奖励，如果继续留任到至少一个月后，则可获得6个月的月薪+6个月的股票奖励。
　　据了解，优步中国现有800名员工左右，同时还有为数众多的实习生。优步中国的员工中一些高层持有Uber总部的股票期权，另外大部分则持有优步中国的股票期权。但不管是持有总部还是优步中国的，所有这些股票期权都将转为滴滴出行公司的商定对等价值股票或期权。
　　众所周知，优步中国与滴滴出行在过往几年打的火热，此次合并消息骤然放出后，相信不少优步中国的员工感情上会难以接受，可以预料会有部分员工并不情愿转至滴滴旗下而选择离职。
　　但从Uber全球给优步中国员工提供的合并完成现金奖励（Close Bonus）来看，Uber并不希望看到其中国员工在合并完成后立马离职，而是保留了一个月的期限，并在这一个月期限内给予所有员工以上述奖励。
　　这也意味着，如果一个月后优步中国的员工在拿到上述奖励后再离职，面对的也就不再是优步中国而是滴滴出行。
　　8月1日晚间19：17分，优步中国的微信公众号小号“U一个地方”发布一则图为消息，标题为“Hey，My Uber will Carry on”,用了李宗盛的《山丘》作为背景音乐，正文则配了披荆斩棘、不忘初心、冠军意识、热血沸腾、生而骄傲等字样，不少优步中国的员工对这些图片进行了转发。
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企业员工职业生涯规划和发展.doc 37页
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　　【摘要】：
　　现今,以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。在企业所拥有的各种资源中,人作为企业最宝贵的资源,如何最大限度地开发与挖掘每个员工的潜力,是现代企业管理者值得研究的重要课题。而加强企业的职业发展管理,做好员工的职业生涯规划,建立多种职业发展通道,作为人力资源开发与管理的重要手段,正越来越受到众多国有企业的重视。本文以某国有电信企业为例分析了其员工职业生涯规划与管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
　　【关键词】：
　　人力资源管理 员工职业生涯规划 电信企业
　　【正文】：
　　员工职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术,该技术的使用,很快被国内职场所接受,并得到各级人力资源管理部门的重视,逐步形成了一门新的学科。市场经济的发展,知识和技能的传播速度加快,人们在激烈竞争中,为了求得稳定和更好的发展,也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。
　　有调查显示,“薪水”是大多数人更换工作的首要因素,占被调查者的39%,第二个原因即是“职业道路的拓展性”以27%成为人们选择工作单位和评估所在企业的第二大标准。虽然员工是职业生涯规划的主体,但作为企业的人力资源管理部门同样也担负着为员工规划职业生涯的管理责任,从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持;各级管理者也负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式,能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资源需求,而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。如何才能结合企业实际,设计出切实可行的员工职业生涯规划呢?本文将结合某国有电信企业人力资源项目中员工生涯规划的实例,阐述员工职业生涯规划的设计对策。
　　一、企业员工职业生涯规划的内涵
　　职业生涯规划又称职业发展管理,是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的激励手段。目的在于把员工的个人需要与企业的需要统一起来,做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性,满足其自我实现的需要,从而大大提高企业的凝聚力、吸引力,达到企业组织与职工个人的双赢。
　　现代国有企业对员工个人的职业发展越来越关心了,一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制,使得企业对员工的工作主动性与创造性越来越依赖了;另一方面,科技发展又带来员工文化技术水平的提高,使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。这就迫使企业不但不反对员工对自身职业发展道路的设想与选择,反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标,同时设法引导其与企业的需要相一致。而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现,建立多种职业发展通道,给广大员工提供一个个人发展的机会与平台,是企业职业发展管理的指导思想、出发点和归宿,也是员工职业发展管理的灵魂。
　　二、企业员工职业生涯规划的意义
　　1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。
　　2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。
　　3、有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
　　4、有助于留住人才。员工们对自己未来发展趋向和潜力的关注程度，普遍超过对目前薪酬的关注，一批有能力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完成双方的目标。
　　三、某国有电信运营公司员工职业生涯规划的案例分析
　　(一)案例介绍
　　员工职业生涯规划在某国有电信运营公司是雷声大，雨点小，甚至是干打雷不下雨。这主要是因为该公司不太清楚员工职业生涯规划到底应该怎么做，或者是做得不到位。这里有两个案例。
　　案例一:
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