成都优才创智教你“3分钟看懂流量本质”
流量是大家耳熟能详的词语。大家对经常使用的微信的形容就是中国用户流量的聚集地，今天本文用3分钟让你了解流量的本质。
什么是流量？
购买流量本质是购买有效用户，因为商业模式的不同及种种原因，每个公司对有效用户的定义不同。不仅是市场（运营）总监们对外向广告公司或媒体传达时不同，公司的内部的不同部门，或同一部门在不同阶段也经常对有效用户的定义意见也不一致。有时有效用户是指完成一次订阅，有时指APP的激活量，有时指完成注册流程的用户，我个人将有效用户定义为对公司产生一次商业价值的用户。
打个比方，假如某创业团队开发了一个工具类软件，一开始团队的目标是提升产品的DAU，靠售卖广告盈利，那么对有效用户的定义就以日活跃／周活跃或月度活跃用户数为佳。当这个工具类软件用户基数足够大，针对某类用户开始售卖商品，并以电商为主要商业模式，那有效用户的定义最好为至少产生一次购买的用户。随着团队的扩大，公司派一个人专门负责微信的内容运营，这个人的有效用户目标应该为微信账号的订阅数，因为我们较难跟踪微信订阅用户的后续行为，简化有效用户的定义更方便为这个人制定工作目标。
为什么要购买流量？
一，加速增长
二，获取种子用户
三，获取垄断地位
杨浩涌告诉《财经》记者，去年9月，合并后新公司第一次开董事会。他向董事会申请2亿元的市场预算以作为瓜子二手车的市场推广费用，瓜子是杨浩涌当时在赶集孵化的一个创业项目。董事会中有人问，“两亿花多久？”杨浩涌回答“两个月”。“我说完后没有人说话，所有人都在沉默。”杨浩涌回忆说。
“最后我说，我和58打这么多年仗，吃得最大的亏就是在前期双方形成了消耗。所以我现在需要这笔钱，在战争一开始就把对方打死。”董事会结束，他如愿以偿。
杰克韦尔奇说过：不管你在公司里的职位是什么 ，是一线销售 、制造人员还是人力经理 ，做出好的商业决定就是你的职责所在。所以不管你是运营经理，总监，或者是VP，只要负责流量购买，我的建议是先不要谈流量购买的价格和渠道等执行问题，我们首先要考虑的是怎么样购买流量是对的，也就是说怎样购买流量才是一个好的商业决定。 首先我介绍一下LTV这个概念，做过电商运营的人对这个概念一般都很熟悉，LTV是LifeTime Value的缩写，翻译过来是用户生命周期价值。一般企业的LTV曲线是这样的（如图）。
假设乐淘网1月份投放广告100万元，通过广告带来5万个有效用户，也就是说5万人通过广告在乐淘网上产生了一次购买，那么这里每个有效用户获取成本为20元。这个5万个用户1月份在乐淘网人均消费了100元的鞋，假定因为市场竞争激烈，乐淘网的毛利为5%，那么这5万个用户每个用户平均贡献了1元的毛利，总计5万元。2月份，这5万个用户只有10%，也就是5000人重新回到乐淘网购买鞋子，毕竟不是每个人每个月都要买鞋，假设客单价依然是100，毛利率也依然是1%，我们可以说1月份获取的5万用户在2月份贡献了5000元毛利，平均每个用户贡献了1毛钱的毛利。以此类推到3-12月份，假定这5万个用户以后到每个月依然只有10%来购买鞋，那么我们把数据填到下面的表格。
再说说CAC和PBP
首先问一个问题：1000元买一个用户贵吗？10元买一个用户便宜吗？ 其实流量价格与股价类似，单纯类比价格没有意义，不管是1000，还是10000，企业更关注的应该是LTV是否大于CAC 。CAC是 Customer Acquisition Cost 的缩写，意思是 “用户获取成本”。通俗来讲就是说如果一个用户在单位时间内产生的毛利要大于获取这个用户的成本，打个比方说如果宝马的CAC是1万，这个价格对宝马显然是不贵的，它能在用户身上赚更多的钱。体现在图形上是这样的：
上面的图表达的意思是有效用户在t1这个时间内产生了v1金额的价值，如果CAC等于v1，也就是说通过v1的价格购买的有效用户将在t1这个时间点回本，我们把这个回本周期叫做PBP，PBP 是 Payback Period 的缩写，意思是 “回收期”。
举个例子，某招聘网站花了100块钱买了一份简历，网站将这份简历设定价格为10元，结果三个月内卖了10次，那么t1就是三个月，v1就是100元，PBP也是三个月，该有效用户在三个月内产生的LTV是100元，简单说就是100元购买的一份简历三个月回本。
本文写到这里，我们再回顾一下整个购买流量的逻辑。1，要先弄清企业所处的阶段，弄清商业模式；2，要么利用数据算出LTV，要么通过推演模拟出LTV；3，根据企业现金储备，算出公司能够承受的渠道平均CAC；4，运营总监执行两件事：1）不断降低单个渠道CAC，并在平均CAC成本下选择渠道，这叫新增；2）提升LTV，在PBP不变的情况下可以提升CAC，让渠道有更多选择，这叫活跃。
如何选择推广渠道
选择推广渠道本质上是找目标用户，用户的行为是在不断变化的，所以推广渠道也在变化，我在这个段落中不想说哪一个渠道好或者哪一个渠道不好，我说一些关于推广渠道的几个规律。
1，大公司与小公司选择渠道的策略是不同的。2，在任何一个特定的方法和特定的渠道内你能获取的总流量是有限的，而且你想获取的越多，它的单价越贵，成本越高。3，任何流量的做法都不是长期有效，都有时间不长的窗口期，衰退期，而最早发现某个流量的最好挖掘方法的人受益最多。4，随着中国经济的增长，理论上来说，单个用户的价值是越来越高的，与之相对应的采购成本也必然会提升。5，除了搜索引擎，不要迷信所谓的精准流量和线上推广。
如何降低CAC
很多人对下面这个漏斗很熟悉，我随便在网上找了一张图片，图片中的文字已经把各种转化写的很清晰。作为运营人员，要降低CAC，也就是在投放金额不变的情况下增加有效用户数量，需要注意两点：1，不断优化各个环节的转化率。2，各个环节的转化率不是一次性的，要想办法留住用户的数据，根据数据在未来引导用户转化。
如何提升LTV
我们前文提过一个LTV较另外一个高的图形表示，如下：那么如何让那条实线朝虚线去提升呢？首先我们来看一个公式：
LTV＝消费频次＊单次毛利
所以很多人说运营的一项主要工作是活跃，那么活跃的目的是什么呢？归根结底就是活跃可以提升LTV。前文举了乐淘的例子，这家网站的老板后来写了一篇《电子商务是个骗局》的文章，其实它这类垂直电商的倒闭归根结底是因为频次太低，导致LTV太低，导致可付出的CAC太低，当时移动互联网时代还没有来临，大家一起竞争同一个广告位，它怎么可能打的过京东呢？
关于推广有一个误区，我认识不少产品出身的创始人，相信只要产品本身做好了，接下来推广就很简单了。买流量实际上就是产品如何到达用户，和如何跟用户发生关系，这和产品本身是一样重要的，本身也是个产品问题。比如团购火的时候，你做一个婚纱的团购是没有意义的，因为餐饮的频度更高，婚纱看似是蓝海，但等大佬在高频领域站住脚，回过头来分分钟就给你灭掉，方向错了，产品体验做的再好，运营再努力也没有用。
还有一个误区是对品牌的忽视。品牌效应带来的Organic用户公司是不需要付出推广费的，这是公司最宝贵的资产，因为它的CAC接近零。同时优秀的品牌会让推广各个环节的转化率提升，会更容易聚焦目标人群，所以品牌不能等公司大了以后再做，清晰的品牌策略对小公司也非常重要。
不是每一个创业项目都值得赞美，低效的项目如果也能获取流量，那么优秀项目的壁垒在哪里？就跟路边的饭馆一样，都说生意难做，为何有的还要排队，为何有的能通过外卖获得新的增长点，那些不好吃的餐馆应该被市场淘汰掉。我的观点是与其哀叹流量价格高，不如去反思自己的商业模式是否成立，去找投资人融更多的资金。
今天运营能力已经成为创业团队的核心能力之一，市面上也有很多高深的理论和复杂的方法，我所说的也许不一定适合每个团队，也可能我的方法论也存在一些硬伤，但我坚信简单的东西才是最有力量的，复杂的表面背后一定有简单的逻辑，仔细的分析数据必有所得，所以在这上面多花些功夫是值得的。
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今日搜狐热点成都优才创智告诉你如何用七天快速了解一个行业
导读：你准备去一个全新的行业，那么如何在一周内快速建立起对新行业的认知，实现优雅转行？
在写完《从记者到产品经理》后，不少朋友问我：咨询师是如何做到七天快速了解一个行业的？
恰巧我最近写的一篇文章里面提到：
“人类教育程度、职业经济价值的不同，来自于大脑处理信息的复杂度和速度的差异。
虽然你可以靠付费课程，直接获取别人总结好的模型，但你仍需要刻意练习，才能提高处理同类信息的速度，要在自己总结模型的基础上，不断联系、反思、总结，才能触类旁通，提高处理新信息的速度。”
于是，我对过去的经验做了一次盘点，同时写下了这篇文章，算是《如何利用大脑的优势高效学习》的落地应用，也是我的第二篇转行思考。
在讨论“如何快速了解一个行业”之前，首先要明确一个问题：
你想要快速了解一个行业的目的是什么？
如果是为了写报告，系统化输出就很重要；如果是为了转行应聘，形成自己的见解和亮点是关键；如果是老板临时分配的任务，那么时效性则是核心，要在最短时间内获取最多有效的信息。
在这篇文章中，我们要讨论的是第二种情况：
你准备去一个全新的行业，那么如何在一周内快速建立起对新行业的认知，实现优雅转行？
我的整体思路是这样的：
首先建立起对这个行业的整体认知；
然后寻找新行业和你现在所处行业间的共性，加深对这个行业的认识；
之后找准某一点，深入研究，结合自己思考形成独到的观点，或根据自己的优势提出解决某一问题的策略；
最后，在面试的时候，通过讲故事的方式将准备的内容说给面试官听，要有深度，而且恰到好处。
于是，BING，你被录用了。
（录上了记得回来请我吃枣，万一没录上也别难过，不确定因素很多，这次就当练习了呀。）
一.行业认知模型
当我还在咨询公司实习时，带我的老师曾分享过一篇《如何在一周内摸清一个行业》的干货。
文章通过和咨询公司创始人、猎头的三期对话，展示他们是如何做到一周了解一个行业的。
结合自己的实践，我对文中的方法进行了落地重组，建立了一套自己的行业认知模型，在从管理咨询转行为媒体记者、再到产品经理的过程中，这套模型对我的帮助挺大的，在此也分享给大家。
1、了解行业发展的整体态势。
首先通过行业研究报告、关键词搜索获取基本信息，如搜索“电影 行业分析”来获取咨询公司的报告、学术论文，了解行业整体态势。
在整合信息的过程中，你会遇到一些全新的行业术语，或想进一步了解的细分领域，这时通过关键词组合再搜索更具体的信息，比如“什么是发行”、“电影发行在票房中的分成比例是多少”等等。
由于行业报告结构相对系统，能帮助你可以快速建立起对行业的整体认知。如果你了解一些速读的技巧，还可以快速浏览行业的TOP书单，汲取更多的信息。
2、关注业内TOP5或TOP10的企业排名，包括排名的标准、近3-5年排名变化、龙头企业1-3年的大事件。
对行业有大体认知后，我们可以通过关注龙头企业的动态抓行业的主脉络。
首先，观察行业TOP10排名，这能帮我们快速锁定一些目标公司，而且排名标准及变化，能让我们把握一些具有行业影响力的关键要素。
然后，我们可以梳理龙头公司近1-3年的大事件和标志性决策，同时阅读公司同期的财报，这样就可以知道公司的主要业务、收入结构、成本结构、员工规模、战略方向、主要风险等信息，理解公司的决策原因和行业发展的趋势。
其次，订阅与行业和目标公司（包括你想转行的公司）相关的新闻RSS，让自己跟进行业的最新动态。
我是运用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的组合浏览讯息，先在Reeder中快速筛选想看的信息，然后将值得深入阅读的内容保存到Instapaper，Instapaper会自动推送到Kindle，我在复盘时再进行知识的整合。
具体的软件操作可以自行谷歌，在这里就不展开了。
这样，主干建立起来后，我们就可以利用碎片文章往上面填充枝叶了。
3、把握创业风口，站在未来看现在。
如果大公司发展脉络是让你从过去看未来，那么创业公司的成长就是让你从未来看现在。
Steve Hoffman（他联合创办的Founders Space被福布斯杂志评选为全球十大孵化器之一）认为，中国正处于一场科技变革，人工智能、大数据等开始渗透到各行各业，BAT等巨头难以覆盖到方方面面，反应也没有创业公司快。这场变革都会孕育出一批新兴的独角兽，很可能颠覆现有的产业。
所以，在关注大公司动态的同时，我们不妨跟进行业的创投动态，了解最新的投资趋势，知道你关注的行业中，有哪些新兴的风口、被看好的方向，再思考目标公司的可能性。
4、从本行业拓展至相关行业，了解产业链上下游企业的产品/服务/业务模式等，思考目标公司的价值环。
企业是产业链中的一环，我们可以用行业价值链分析的方法，思考行业链条的运转，以及目标公司在价值链中所扮演的角色。
例如《如何在一周内摸清一个行业》中提到的：
这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
这个行业从源头到终点都有哪些环节？
这个行业的终端产品售价都由谁分享？
每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？
谁掌握产业链的定价权？
这个行业的市场集中度如何？
二、思考行业共性
通过“行业认知模型”，我们已经能大致建立起对这个行业的整体认知，下一步就是寻找新行业和你现在所处行业间的共性，一方面加深对新行业的认识，另一方面为自己转行增加筹码。
在《从记者编辑到产品经理》中，我曾经反复提到过“共通性”：
高级咨询师，看到的信息、使用的模型和初级咨询师是相同的，但却能在更短的时间内推衍出更深层的结论，这除了得益于他们的分析方法，还源于他们能利用共通性快速理解一个新的事物。
随着了解的行业越来越多，大脑里建立的相关神经元也越来越多，它们开始由单个的点逐渐形成网状的结构，构成一个知识通路。在进入一个新行业时，高级咨询师能快速触发原有通路理解新事物，然后又迅速建立新的联系，扩展原有的知识结构，形成良性循环。
将原有行业和新行业联系对比的过程，就是建立新知识通路的过程，可以加深对新行业的理解。
比如我将产品逻辑和文章思路类比，将产品的快速迭代和新闻的时效性对比，通过原有行业的“锚”，帮助自己快速熟悉新行业的职位要求。
而且这种类比，可以为转行增加筹码。
很多人在转行的时候，面临的关键质疑是：你从来没有接触过这个行业、岗位，到底能不能做好？
面试官也会有这样的疑虑，所以你需要打破这质疑背后的三个假设：
1. 不同行业、不同岗位的工作是完全不一样的。?
在我看来，虽然具体的工作内容各不相同，但不同行业、不同岗位考察的关键能力是相同的，许多工作的思考角度也是类似的。只要找准共通点、让自己的能力提升，就能以不变应万变。
在展示不同行业共通性的过程中，你也是在暗示，自己转行的学习成本是比较低的。
2. 工作年限等于工作经验。?
人们的常识是，如果A在一个行业呆得时间比B更久，那么A对这个行业了解比B更深。
但这一判断成立的基准是，两人对行业的洞察力和思考水平是相同的。
举个例子，假设A在行业内沉淀了三年，但他每天上下班都是例行公事，从不思考自己的行业和工作。相比而言，虽然B是初来乍到，但是他花费很多时间和精力在思考行业和公司的发展上。
也许一开始，B对行业的理解没有A那么深，但假以时日，B的认知程度肯定会超过A。
而且，面试官真正在意的不是你在这个行业里工作的时长，而是你对这个行业的认识和见解，是你发展的潜力。
你在讲解共通性的同时，也证明了自己快速学习的能力。
3. 你是零基础进入这个行业的。?
当你进入一个全新的领域，人们的预设是，你对这个行业了解远远低于有工作经验的人。
所以，一方面，你要证明工作年限不等于工作经验，另一方面要展示出自己对行业的认知，提出自己的见解，这也是我们下一步要做的：形成自己的观点或策略。
三、形成观点策略
信息在帮助我们做出决策时，才产生价值。
“七天快速了解一个行业”的过程中，咨询师会借助一定的分析工具（模型）搜集关键数据和信息，撰写基本的行业报告。
这一步拉开的差距并不太大，因为是直接套用总结好的模型。
真正的差异在于，咨询师是否从相同的数据中获取更多的决策信息，是否能用相同的模型提出更有建设性的意见，是否能在接触不同行业的过程中，提炼出一套属于自己的认知模型，然后运用这套模型，设计不同的分析方法，帮助自己快速熟悉一个全新的领域、提供相应的咨询服务。
——《大脑的优势》
同样的，真正拉开差距的，不是我们搜索了多少信息，而是我们是否能形成自己的见解，是否能结合自己的经验、专业知识，对这一行业的痛点和问题做出分析并提出自己的解决策略。
另外，面试官一般都是业内沉淀多年的人，在行业知识面上肯定比你了解的广，但如果你能在某一点上，研究的更深、更透彻，形成自己的观点或者解决策略，然后将策略与自身的优势想匹配，反而会有出其不意的效果。
当然，我们不是专业的咨询师，面试官也不会要求刚转行的新人提出多独到的见解，他们真正在意的不是你的答案正确与否，而是你分析和思考的过程。
所以，你可以如《如何在一周内摸清一个行业》所说的，至少给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题：
这个行业所面临的痛点有哪些？
哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？
如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？
也可以找出自己感兴趣、并且与目标公司经营相挂钩的点，进行深入研究。
比如我在应聘记者编辑岗位时，利用管理咨询的方法分析了该公司的商业模式，也专门找采访对象写了一篇记者类的稿件。
虽然现在回头看，觉得当时写得实在不咋样，但至少我用它表达了自己强烈的入职意愿和思考方式，加了一点分（自我感觉orz）。
写到结尾，我想说，其实最快速了解一个行业的方法，是直接约见大咖，和行业里最有经验的人对话。
所以应聘本身，就是一个帮助我们快速了解行业的过程。
还是开头那句话，不要害怕应聘，即使被拒绝了，就当练习了、学习了。
最后，想跟大家分享一个故事。
在上一家公司时，我们小组临时接到一个投资评估的紧急任务，对一家我们从未听说过、商业模式也全新的创业公司进行评估，看投资的风险和回报率有多高。
当时我的小组Leader对这个新项目也是一脸懵逼，得到的信息量很我们完全一样，然而她利用周末两天的时间就迅速找出了解决思路，然后提前提交了一份大致的报告给Boss，结果被看重，一起和Boss去见了项目的创始人。
我们当时通过搜索，完全没有找到这家公司的一点资料，相关公司的信息也很少，她又是如何做到的呢？
她告诉我们，在周末的两天，她约见了许多投资人、创业者、技术人员，在和他们的对话过程中，直接获取到她想要的信息，然后通过分析整合，得到这篇报告。
这期间有两个重要因素，第一，她的人脉和渠道资源，联结着更多更牛逼的人。所以她可以约见许多投资人、创业者，在交流中直接获取最有行业经验的信息。
那要怎样获得这样的资源？
一方面是提升自己的价值，让自己更加牛逼，加入更有价值的圈子。二是借助平台的力量，比如我们当时所处的就是一个知名创投媒体，对接创业者和投资人，本身平台的价值就非常高。
但更重要的，是第二点——她的思维和分析方法。
她知道需要从哪些角度收集信息，不仅和投资人聊天时单刀直入的获取最有效的信息，而且会和技术人员、销售人员等不同维度评估项目可实现的标准。
所以，即使我们有相同的人脉，我也不一定能从他人口中问出她得到的信息，即使拿着相同的信息，我也不一定能推断出她得到的结论。
这就回到了我之前论证的一个观点：
“人类教育程度、职业经济价值的不同，就在于大脑处理信息的复杂度和速度的差异。”
好在，这种差异不是不可弥合的，我们可以通过不断地反思、总结和刻意练习，提高处理信息的能力。
也许七天并不能真正让我们摸透一个行业，但起码可以是一次练习，一个开始。
————成都优才创智分享
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
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今日搜狐热点如何构建人工智能化的服务？——成都优才创智分享
如何构建人工智能化的服务？——成都优才创智分享
新手机的猪
人工智能驱动下的智能服务可应用于同步分布式账本技术（区块链），物联网，消费者体验以及未来的工作当中，而该服务则需要以建立信任为依托才得以构建。机器学习，深度学习，自然语言处理，以及认知运算这四大技术的结合将会改变人与机器互动的方式。人工智能驱动下的智能服务不但可以感知人类周围的环境，从人过去的行为中了解其偏好，还能以毫无违和感的方式巧妙的在日常生活中引导人及机器。因此人类欲将这种智能服务应用到各大工商业进程中，这一探索在未来十年或更久的时间里有着重大变革意义。对各组织机构来说，人工智能驱动下的智能服务有望对工作流，物联网，用户体验以及同步分布式账本技术（区块链）的未来发展产生影响。当然成功与否则取决于人工智能产出的建立（详情请见图表1）.产出一旦得以建立，企业便可构建人工智能服务，这类技术不但可以大规模性的策划，自动操作还可以提供大众个性化服务。人工智能的七大产出人工智能的破坏性在于其计算速度，精准度，以及增强人性化的能力。从七大产出来看，人工智能项目的商业价值极高，在产出系列表中可极易看出其商业价值。第一，AI可感知到当前正在发生什么。这组产出是最为基础的，他们可按照编程程序描述周围环境。第二，通知功能可告诉用户其想知道的事。通过机械学习和人工输入，该功能可通过警告，工作流文档库等其他信号来协助传递额外信息。第三，AI可给出建议，协助具体行动。其给出的建议一般建立在以往的行为上，并会随着不断增加的权限，决策管理，以及机器学习来进行调整。第四，AI的自动化可重复人类一直想要的。自动化可以随着机器学习的不断成熟和调整发挥杠杆作用。第五，预测功能可提醒用户应该关注什么。建立于深度学习和神经网络系统的预测可以参与并检测行为方式。第六，AI的可预防性有助于避免不良后果的发生。应用认知运算预防功能可识别出潜在威胁。第七，态势感知可以告知用户此时该做什么。态势感知在决策方面近乎模仿了人类。人工智能驱动下的智能服务以信任为前提由于人工智能服务需要将决策责任放在自动化驱动的智能设备上，所以任何人工智能服务的构建都需要信任。以下五点将解释一项人工智能服务如何建立起信任。第一，通过人工智能将数字足迹和数据废气运用于建立佚名且清晰的图谱。每个个体，设备以及网络都会提供出一些信息。这些数字足迹和废气可能来自于面部分析，网络地址，甚至一个人的行走姿态。利用AI和认知计算，系统可以分析模式，关联特征。这也就意味着人工智能服务将能够识别并了解不同背景的人。第二，浸入式体验使互动更加自然。包含关联功能，内容的提供，协作以及渠道在内的人工智能服务为每个人提供着独有的浸入式体验，服务将利用关联属性来提高相关度进而提供合适的内容，其中关联属性包括地理空间定位，当日时间，天气，心率，甚至有与我们的爱好和身份所结合的情绪。感知与反应机制可以使参与者和机器在对话和文字交流中通力合作。渠道包括所有的互动点，如手机，舞会，报亭，面对面。其目标是通过身份识别使用户体验更加自然。第三，大规模的大众化个性服务提供了数字服务。预期分析，催化因素以及选择互相作用为大规模的大众化个性服务提供动力。预期分析功能可以让用户用手持游标器即可滑冰。催化剂可触发其反应。选择可以让客户自己做选择。每个人或机器可以在身份识别，历史偏好和需求的背景下拥有自己的体验。通过自选冒险旅程，情景化的提供，以及可用选项的多变测试，人工智能系统可以提供统计驱动下的选择来促进行动。第四，价值交换使信任的建立变得更加完整。行动一旦开始，价值交换变和交易结合在了一起。价值交换的常见三种形式为货币的，非货币的，公式的。其中货币价值交换最为明显，包括识别，进入和影响在内的非货币价值交换经常有着非同的价值。与此同时，一个简单的共识或协定也可以有价值交换，无论是在地权的真实性上还是在病人治疗方案同意书上。第五，更新节奏和反馈持续不断以及人工智能下的学习周期。在机械学习和其他人工智能工具的驱动下，智能服务会考虑到传输的节奏，其中包括：一次性的，点对点的，重复的，订阅制的以及阈值驱动的。通过运用机械学习技术，系统可以学习如何将智能设备传播并运用到未来互动中区。人们早已开始惧怕机器人占领世界。像机器增强体能一样，成功的人工智能服务将增强人类智力。智能服务在定义业务模式方面扮演着重要的角色；未来，人工智能可通过减少误差，提高决策速度，识别需求信号，预测结果以及预防“灾难”的方式，在同步分布式账本技术（区块链），物联网，消费者体验及未来工作等领域提供服务。————成都优才创智分享
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