人在官场，怎么做才称得上大智若愚
我的图书馆
人在官场，怎么做才称得上大智若愚
一静　　少说话，多倾听。因为爱说话的人，本就失去了一分宁静的美。而且，言多必失。有句话是，三思而后行，三思而后言。即使是网络这个靠语言交流的平台，多言也会让人讨厌的。想说话了，就对自己说，不要对别人说，因为现在几乎没有人愿意听。　　二缓　　有句训诫是，讷于言而敏于行，而在某种情况和某种环境下，应该是，讷于言而缓于行。做事，你太快了，有时候，你刚做好，领导认为不需要做了。而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。缓，还有个好处，就是可以在别人失败的基础上，走成功的捷径。反正不是做生意，不需要抢市场。关键是太能干的人，会成为嫉妒和防备的对象。　　三忍　　面对不公，别气愤，别宣泄。一来气愤伤身体，二来气愤不解决问题。“有肚量去容忍那些不能改变的事，有勇气去改变那些可能改变的事，有智能去区别上述两类事。”这是成功者要具备的三个素质。既然有些事情不是个人能力所能作为的，何不冷眼旁观呢?宣泄不满，只会让旁人看戏。　　四让　　大是大非，不能退让，但小事情，尽量听别人的意见。能按别人的意见办的，就不坚持己见。退一步，海阔天空。而且如果是按别人的意见办的，错误也就有所分担。　　五淡　　一切都看淡些。对名利，对金钱，对感情。没有什么是离开了就不能活了的东西。得失也是辩证的，你在这方面损失了，你的心灵会得到释放，会有机会去尝试别的选择。越是看得淡，就越是心灵平静，就越能体会平凡的幸福。　　六平　　是平凡，是平淡，是平衡。有棱角的坏处，就是让别人咬起你来很容易下口。思想是存在于工作之外的。如果一个人，能把思想和行为统一在工作之中，那是有决定权力的领导。有句针对机关工作人员的网络时髦语言：“思想有多远，你就滚多远。”在机关单位，你的思想仅可以存在于你有权利作决定的范围内。尽管平凡的人，没有什么色彩，但往往生存的时间最长。人要活得精彩，首先是要能活下去，而不被踢出局。有朋友说“对工作，要信奉唯物主义;对生活，要信奉唯心主义。”因此，我们需要有亲密的朋友，要有自己展露思想的安全空间。在那里，我们就可以显示我们的不平凡了。延伸阅读：怎样密切联系领导1、你永远躲在办公室里埋头业务，不在领导面前露面，不汇报，不恳谈，不请示，平日也不屑于搞感情投资，领导就对你缺少印象。要强化“自己人效应”。感情好，有事不当事；感情差，没有事找事；感情深，大事能化小，小事能化了；感情浅，小事能闹大，大事能闹炸。要保持尊严，保持距离，摆正位置。要警惕最常见的几种不正常关系：一是对领导唯唯诺诺，甚至阿谀奉承，犹如“主仆”关系；二是对领导敬而远之，不敢直言相谏，好像“猫鼠”关系；三是认为是领导面前的“红人”，能让领导言听计从，自己看作是“哥们儿”关系；四是把分管的业务看得很重，不愿让领导当家插手，领导处事还得跟他商量，成了“协作”关系；五是对领导的指示执行不坚决，或者所提意见建议得不到领导批准时，发牢骚，讲怪话，颠倒了上下关系。2、充分相信领导。对领导的意图要坚信不多，切忌用怀疑一切的目光打量领导意图，这不只是工作方法，更是工作纪律。如领导意图不周到、不完善，也应千方百计去丰富、完善和发展，不能怀疑、否定和推翻。3、认为领导的决定、指示不正确或有错误，应通过正常渠道、正当手段，反映和陈述自己的意见、建议，请求予以改变。但却不能自以为是，自视高明。在领导未改变之前，工作中还要坚决服从，绝不可消极怠工，阳奉阴违，随意散布不满的情绪，更不能擅作主张，按自己的意志行事。4、坚决服从领导。对领导做出的决定、指示和要求，要不讲条件，不讲价钱，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，排除千难万险，认真贯彻执行。5、遇事不擅作主张，主动向领导请示报告，这是机关干部必须遵循的原则。但不能把请示作为上交矛盾的手段，更不能借请示制造矛盾。6、请示要按程序办事，一级对一级负责。7、当分管领导同志的意见与自己的意见不一致时，绝不允许再到其他领导那里捣鼓。不同领导掌握情况的程度不一样，如果你请示这个领导他没有同意，你又去请示另一个领导，这个领导不了解情况，又同意了，这样无形中就给领导之间制造了矛盾，损害了领导之间的相互关系，也使你在领导那里的印象大打折扣。8、妥善处置领导间的分歧按“时间先后”来处理，不等不同意见表达出来就执行，可以避免听谁的话不听谁的话之嫌。按“职务高低”来处理，按“实效大小”来处理，把自己的认识向持有不同意见的领导讲清楚。按“兼顾左右”来处理，在不违背大原则的前提下，对不同领导的意见尽量照顾到。事前影响法。力争想在领导之前，不仅预想出工作本身应该怎样做，而且要预测出哪些环节意见不容易统一，在方案中把这些因素考虑进去，适当有所照顾和体现。没有照顾和体现的，一旦提出来，想好如何解释，说服他们放弃这部分意见，使他们能按照你提出的方案去办。适当缓办法。如果事情并非十分紧迫，可以放一放，搁置一段时间再说。事后当领导问起时，可在适当的场合与时机解释一下：一来这件事对推动单位建设作用不大，或者说时机尚不成熟，应该适当推迟一下；二来领导意见不统一，贯彻起来有难度，容易造成领导间矛盾。9、唱好领导难唱的曲。多做疏导工作，起到必要的掩护作用，不能动不动就把领导推到第一线，以使工作留有回旋余地。发挥好分责、缓冲、匡正三个方面的作用。所谓“分责”，就是在工作中要抢挑重担，知难而进，为单位领导分忧；所谓“缓冲”，就是在处理一些比较复杂和容易激化的矛盾时，要打头阵，给领导最后决策留下缓冲的余地和充裕的时间；所谓“匡正”，就是对领导的一些失误和不完善的决定，要出以公心进行纠正和补充，当上级考虑或处理问题有所不周时，要主动提醒，防止造成失误。10、敢向领导进忠言。对领导服从不是盲目服从，而是从实际出发，从实效出发，完善上级的意图，发展上级的意图，达到“三加两减”，即加长领导的手，加大领导的脑，加亮领导的眼；减少领导的工作量，减少领导的工作失误。作为下属在提出意见时，不要有损于上级的尊严，不能让上级“下不了台”，或表现得你比上级精明。同时，不要强调自我的私怨，不要给领导留下这样的印象：你是为了自己的私欲，才提出这个意见。如果你要改造你的上级，那么不要忘记，尽管是你提出的建议，你也要让领导觉得，这个想法是他自己的。当领导和你非正式地探讨问题、切磋学术或说古论今、谈天说地时，你可以畅所欲言；当领导正式征询你的意见时，你必须深思熟虑，知一说一，切不可信口开河；当你主动向领导进言的时候，应当选择那些有价值、有把握而领导又没有考虑到，或思之不深、思之不全的问题，不要太随便。11、不犯“抗上”的低级错误。有时忠于职守不被理解，竭尽全力不被认可，甚至被误会和冤枉的事也时有发生，但绝不能有怨气，出现对上不服从，对上不负责的问题。无论有千万条客观理由，也不能和领导把关系搞僵了，工作中的疙瘩好解，伤及感情的事就难办了。应有点孙悟空的忍辱负重、委曲求全的精神。因为你毕竟还要在他手下工作，在不得已的时候只能委曲求全。越是没本事的领导，越感到自己水平高得不得了，架子主脾气也大得不得了。但没本事的领导肯定不是菩萨，而是鬼神，一定要“敬而远之”，把自己分内的事情干好，把自己的职责履行好，大小工作不出纰漏，他也奈何不了你。
TA的最新馆藏[转]&
喜欢该文的人也喜欢扫二维码下载作业帮
2亿+学生的选择
下载作业帮安装包
扫二维码下载作业帮
2亿+学生的选择
大智若愚的人会有怎样的经历?
loZF59JG94
扫二维码下载作业帮
2亿+学生的选择
简单来说就是从愚到愚的过程,就是返璞归真.人在刚接触这个世界的时候,什么都不知道,凡事都凭真性情做事,但是又不会照顾别人的想法,所以我们看孩子做的事情都是很愚蠢的,但是这是那些孩子的世界观造成的.等到阅历多了之后,明事理了,就会表现出一个人的个性,或者锋芒毕露,再后来就是对世事有更深的感悟之后,能够熟练把握世事原则,重新回归到明事理之前的状态,处事不拘于形式,锋芒内敛.但是在处于明事理阶段的人看来,这个人做的事情很幼稚,很难理解.境界不同,天壤之别,关键是要用心感受.
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码}