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赢在移动布局多门店小程序 为线下商家创高复购率
13:02:35 & & & 来源：中国网
今年夏天，阿里旗下的本地生活服务平台&口碑&宣布开启&撒红包&模式，用户抢到的饭点红包，在已经接入支付宝口碑的餐厅消费时可直接抵扣。其实，不仅仅是支付宝带线下餐厅玩优惠促销活动，近日，记者发现，在多家线下门店购物，用微信扫码支付，即可获得某微信小程序返现金。
该小程序返现金的优惠促销活动，让8亿+微信用户沸腾起来了。经过了解发现，原来这些门店商家是入驻了该整合型的多门店小程序平台，跟线下餐厅接入支付宝口碑类似，消费者只要在已经接入了该多门店小程序平台的门店消费，通过微信扫码支付即可获得现金返利。
小程序返现金，是效仿支付宝口碑红包模式?
如今支付宝口碑红包正玩得如火如荼，而微信小程序作为移动互联网新风口，很多商家开始基于微信小程序玩起了这种线下消费、线上返利的促销活动。
与支付宝口碑红包不同的是，多门店小程序平台是先线下消费，再线上返利，而支付宝口碑是先线上抢红包，再线下消费抵扣。
微信小程序是新风口，谁想抢占商机?
据悉，目前已有不少企业合作微信小程序第三方开发商赢在移动，开发多门店小程序平台，通过整合线下门店商家，以消费奖励的方式，让消费者重复消费，主动分享，持续关注，帮助线下门店达到提升销量、提升复购率的目的。
据赢在移动相关人士透露：&目前合作我们开发多门店小程序的商户主要是两种类型，一种是想接小程序这个风口，整合线下门店的企业，另一种是本身拥有多家线下门店的企业。&
多门店小程序是如何利好消费者，让其重复消费呢?
(1)顾客在入驻了多门店小程序平台的线下门店消费，用微信扫码支付，可获得现金返现。
(2)在该小程序里面会显示顾客的消费金额，排队列表，奖励金额等，平台会按时间顺序将消费奖励发放给顾客。
(3)顾客进入多门店小程序平台，还可以点击附件商家，一目了然地看到身边哪些门店消费可以得到返现，开启省钱的消费生活方式。
有业内人士认为，移动支付已经成为很多人的一种消费习惯，现在不单单是吃饭用支付宝能省钱，线下门店消费，用微信支付亦能省钱，赢在移动并凭借其强大的技术开发能力，创造的这种新颖商业模式，能够让门店拉客更简单、更得心应手。热门搜索：
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赢在移动：酒店一房一码追溯管理 客人入住更放心
随着科技的进步，企业管理越来越智能化。近日记者发现，广州某酒店每个房间的墙壁上都贴了一个二维码，入住客人扫码即可看到该房间每天清洁时间、清洁人员、消毒时间、消毒药水名以及相关图片等信息。据了解，这是该酒店为了降低人工成本、提高管理效率，就找到一物一码二维码应用开发商赢在移动(公众号weimobi-cn)，专门开发了一套二维码追溯管理系统，希望通过一房一码扫码追溯的管理方式，让酒店管理更加智能化、简单化、便捷化。酒店一房一码，让客人放心入住据该酒店管理人邓总介绍，之前清洁工打扫完房间，我们还要安排专门人员去检查打扫情况，人力成本很高，工作效率很慢。此次借力赢在移动开发的二维码追溯管理系统，通过赋予每个房间一个二维码，能够对客房管理、员工管理、和物品管理在线化、统一化。据悉，酒店只需在二维码追溯管理系统后台录入房间信息、物品信息，并给清洁工和维修工授权，即可实现下列功能：(1)清洁工扫码，按照指定流程打扫，打扫干净后拍照上传，并检查是否有物品损坏，若有，则可扫码记录损坏物品，提交给前台。(2)前台服务员可随时查看哪个房间已经打扫完成，哪个房间哪个物品需要维修，并通知维修工及时维修。(3维修工收到维修提醒，即可根据系统后台记录的房间号和物品名称，及时去进行维修，维修完成后，扫码记录维修时间、维修工姓名等信息，反馈给前台即可。(4)消费者入驻，扫码即可查看以上记录的一系列信息，包括该房间哪个时间段扫的、谁扫的、是否已消毒、损坏的电视、台灯等物品是否已经维修等详情，可以放心入住。赢在移动方面表示：”目前二维码应用非常多，这次为酒店量身定制二维码追溯管理系统，让酒店管理变得更加顺畅，只需要扫码即可完成一系列操作，这对酒店、清洁工、前台服务员、维修工、消费者等不同角色而言，都是非常方便的。但事实上，我们的二维码追溯管理系统，不仅仅是实现管理功能，如酒店方面需要，我们还可以植入扫码送积分、卡券等营销功能，帮助酒店留住客源，提升用户粘度。一房一码，“管理+营销”并驾齐驱该酒店管理者邓总透露，酒店管理是全球十大热门行业之一，酒店管理人员在全球都是紧缺的，近年来，国内酒店管理人员、服务人员出现了供不应求的局面。此次合作赢在移动二维码追溯管理系统，实现一房一码，一方面是为了节约人力成本，提高管理效率、优化用户体验。另一方面，也是为了提升用户对酒店忠诚度，接下来，我们将在二维码追溯管理系统新增会员营销功能，让客人扫码除了追溯清洁情况，还可扫码注册成为会员，领取酒店积分或者卡券，给客人送更多的优惠服务，真正实现“管理+营销”并驾齐驱。
来源：中国网
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微博和微信：91门户赢在移动，做最亮的自己
——专访广东公司发展战略部副总经理张先郁
胡战友& 吴秀霞
班组管理是企业基础管理金字塔的塔基，已经成为广东公司企业战略与文化落地、各项管理工作落实的最重要、最高效的抓手。应对当前危机，广东公司进入关键的转型时期，2009年我们的班组管理又应走向何方？在总结回顾多年来公司在班组管理建设方面经验的基础上，广东公司发展战略部副总经理张先郁与我们一起探讨了班组管理的未来发展之路。
班组管理，结累累硕果
从“勇为天下先”、“敢为天下先”到“善为天下先”，多年来，广东公司的班组管理始终处于孜孜以求、锐意进取的探索和尝试当中，在全省各级单位和基层班组的共同努力下，公司基本形成了一个激情工作、快乐生活的氛围。2006年和2007年，公司开展了班组管理“五个一”，营造班组自我管理的氛围，推动了班组高绩效管理；2008年，公司开展了型我新移动“五型班组”，提升了员工的责任感、认同感和事业感。三年来，公司以系列化、系统化的措施推进卓越班组建设，取得了比较好的效果，在国内首次总结提炼了具有广东移动特色的、适合于小组织管理的GPEM（班组卓越绩效管理模式），该模式得到国内质量管理专家的充分肯定。集团公司张春江书记在视察广州“动感品牌店”班组建设情况后，曾用“小班组里面有大学问、大市场、大前途”来高度评价班组在推动移动信息化建设所起到的重要作用。徐龙总经理在去年9月运营分析会暨班组管理经验交流会上，赞言班组管理工作“大有成效，大有活力，大有作为”。与此同时，广东公司班组管理的模式与实践，已得到社会广泛关注，不仅荣获了全国管理现代化创新成果一等奖、中国通信行业协会管理创新成果一等奖和中国移动通信集团公司管理创新成果一等奖，还从中国质量协会手中接过了全国首个“质量管理创新基地”的牌匾。
五大平台，显员工关怀
尽管以往班组建设成绩硕果累累，但面临新形势、新挑战，班组管理也需要不断创新。张先郁副总经理对当前班组管理现状分析说“当前国内外经济环境严峻，公司面临‘三大挑战一大任务’，困难前所未有，员工压力不断加大，如何应对全新的竞争与挑战，关键是要有赢的信心、赢的士气和赢的能力来打响这场没有硝烟的战争。”士气高昂的员工，是狼群；士气高昂，则无往而不胜。因此，2009年，公司将开展以坚定信心、提升士气、锻造能力为目标的“赢在移动”系列活动。
张先郁副总经理介绍，“赢在移动”活动是以员工关怀与企业和谐为核心，通过“一二三四五”模式，旨在提升员工的凝聚力、执行力与创造力，做到“工作在移动、成长在移动、成功在移动”，实现员工与企业价值共成长，以五型班组的建设塑造五型企业。
“赢在移动”的主要内容包括：一个家，两个创，三个减，四个环境，五大平台。
一个“家”，就是新家庭计划，包括高层大宣讲、员工大讨论、生活大交流、流程大穿越、工作大辅导。张先郁副总经理强调，企业不仅是员工挣钱养家的地方，也是个人和企业共同发展的另一个家。全业务竞争环境下，比的是产品、比的是服务，关键靠的是人，每个员工都是企业的主人，只有爱自己的家，才会尊重家的产品，才会用全身心投入提供高质量的服务，所以宣讲、交流、讨论、辅导都是促进整个家庭的沟通，鼓励全体员工用主人翁精神和责任意识，与企业共度时艰。因此，在企业发展和转型的关键时期，新家庭计划的内核就是全员的主人翁精神，人人为企业发展做贡献，企业为员工发展提供平台。
两个“创”，即企业创新（创新基地、创新中心）和群众创业（员工创业计划）。张先郁副总经理指出，这次“赢在移动”的班组管理计划中，“创新”有两个层面：企业创新，就是公司层面与合作伙伴合作研发、联合创新，地市公司建设创新基地，打造“一地一精品”；群众创业，就是激发员工创造力，有事业心、有创造力的员工不一定到企业外去开公司，公司提供了内部创业的机会和平台，让员工在企业内也可以品尝创业的酸甜苦辣。
三个“减”，就是“三减”工程：员工减负、基层减压、流程减繁。“三减”工程是一个系统工程，员工压力象一个气球，如果内部压力过大，一根羽毛也会压垮它。员工经常抱怨指标多、培训多、活动多，核心还在于将系统、报表、指标、考试等通过整合形成系统化、科学化的体系，做到报表减繁、系统减少、指标减压等，通过提升工作效率来实现“三减”。
四个“环境”，即对员工的生活、工作、学习、文化四大方面进行全面关怀。员工关怀就是要让员工实实在在得到实惠，公司提出“员工关怀十大实事”，就是充分利用公司资源，围绕衣食住行、医疗、健康、安全等方面开展员工关怀，通过切实可行的方式，让员工得到更多的实惠。
五大“平台”，就是构建激情沟通、关怀无忧、学习修炼、创业成就、成长阶梯等员工发展的五大平台，多年来，公司每年在员工的成长和发展上都有一系列举措，构建五大平台就是要形成长效机制，持续关注员工在企业每一阶段的发展，从工作、生活、学习、心理等方方面面给员工予关怀，让员工愿意为企业的发展贡献自己的力量。
有业内人士认为，中国移动正透过不断强化内部创新力量，以应对电信重组后不断加大的竞争压力。对此，张先郁副总经理回应说，锐意进取、开拓创新是广东公司一直保持着的优良作风。由于电信重组，我们面临新的危机与竞争，就必须要创新发展，推出更多精品工程。如今年我们推出的员工创业计划，员工根据选题，可自行组建虚拟团队，拟定商业计划书，经过项目运作实施进行评估奖励，将可能获得公司提供的孵化基金与奖励基金。这是一种全新的员工发展模式，就是创业不一定要单干，现在公司提供内部的创业平台，让追求事业的人在公司内部也能创业。他还强调，今年的“赢在移动”计划不仅是企业破解困境的必由之路，还大大增强了员工的学习能力与创新水平，是实现员工与企业价值共成长的新舞台。
去芜存菁，建长效机制
“做好班组管理，关键在领导干部，重点在管理人员，主体在基层组织。”徐龙总经理曾这样说。做好班组管理，必须要大事化小，把公司的战略管理举措落实到每一件小事情，每一个小环节，每一个班组上，以基层班组的管理推动战略与文化的落地，以班组管理的转型推动企业发展的转型。
张先郁副总经理深有体会地说，06年至07年，班组管理以“自上而下”推动为主，08年以班组“自主自发”管理为主要特征，09年我们要通过班组“自下而上”的管理，打通企业发展的主动脉，以基层班组的自主自发高绩效管理，实现企业管理的大变革。“对于前些年的班组管理方面形成的良好做法，如班组‘五个一’、GPEM管理模式、五型班组创建、班组十大制度等，徐龙总经理要求‘不能捡了芝麻丢了西瓜’，要持续深入推进”，张先郁副总经理笑言，我们要总结形成一套持之以恒的有效机制推广下去，将沉淀下来的五大平台发扬光大，同时结合企业的现实问题，不断创新，发挥班组的能动性与创业精神，争取在新一轮的电信竞争赛场上，“做最亮的自己”。
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