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设计院施工组织设计设计,设计院,施工组织
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设计院施工组织设计
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3秒自动关闭窗口设计院到底是一个什么样的机构
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设计院到底是一个什么样的机构
事务所和设计院的区别不是模式，而是资质，跟工作、设计、运作模式无关。设计院，一般是建筑工程甲级，代表了他们能做绝大部分的单体和住宅小区。这就是我们说的甲级院，这是最典型的设计院。例如，在北京甲级院有3000+家，当然，还有乙级院，北京有超过10000家。他们的区别是规模、高度、防火等级等等。当然，还是有漏洞，例如:规划他就不能做，名义上，能做修建性详规，但很多地方不认，必须要加规划资质。那又是一套体系，规划院比较单纯，也很少，今天不说。然后，有几个巨鳄，是“建筑综合甲级”，那就是逆天啊，就是在建筑业这一亩三分地，他们有全部的资质。现在基本都收回了，还有少量几个。然后，就是我们常说的事务所。从20年前，国家就基本不再批新的甲级院了，即使你够格也不行，有一两个新批的，也是非常艰难，到了今天，更是难以上青天。那么，如何解决这么多建筑师的就业呢？国家就想出了一招：事务所，就是单专业。例如3个一注，就能成立事务所，但只能做到单专业的施工图。限制如下：1、合同，你就需要三方合同。别扭死了，因为你这个要签署到所有施工图各专业图纸上的，而你做不到，因此你就不能报规证，但方案的最终目的就是规证，so,你又需要3方合同了。甲方，单专业资质的事务所+建筑工程甲级的设计院。2、国家限定：事务所必须是无限责任公司。所有正规的单专业事务所，全部是无限责任公司，这是很要命的，因此很多事务所都一套班子，两个牌子，做一个咨询公司来和员工签合同，简单一句话：无限责任公司，公司出任何问题，你+你的子子孙孙都要完全负担全部责任。简单滴说，事务所就是阉割版本的设计院。也有些事务所，就是事务所3个字而已，连单专业资质都没有，那就是草台班子。（有限责任公司和无限责任公司的区别，是经济学的简单问题。这里不回答了）（马岩松不会去考注册的，所以很多事务所应该都是挂的国外注册，国外注册在中国是不认的）【中国的制度是：设计院资质+工程师资质】缺一不可。马sir这个，我不知道他有没有单专业甲级，可能有，也可能没有。国外事务所，在中国，连事务所都算不上，就算草图班子。工作室的定义有两种：一种是就是草台班子，类似：建筑设计咨询有限公司，为了好听，就起一个工作室的名称。（草台班子，就是乡下，随便找几个村姑，找个吹唢呐的、吹喇叭的、拉二胡的，就搭台唱大戏）就一个工作室的名义，但你注意他的注册名称，多半是：。。。建筑设计咨询有限公司，例如：马岩松工作室建筑设计咨询有限公司。另外有一种，是大设计院里的工作室，例如：黄星元工作室，那就是建筑大师黄sir在电子部院的个人工作室，独立核算，其实就是一个名人小组啦。工作室——小规模的设计单位，可能有资质，可能没有，以方案为主，偶尔领导施工图设计。这就是定义，有全套甲级工程资质。&&& 这是食物链的性质决定的，在建筑业，设计院仅仅在食物链的中端，其实按照我的观点，只是中端偏下，对社会意义啦、责任啦，设计院没办法控制，因此，别把设计院想象成理想的改天换地的地方，他没有这样的能力，国家也不给他这个机会，房地产集团公司比设计院地位高。设计院底下都是底端：吃二手活的小工作室、效果图公司、动画公司、打印社、晒图社、模型公司。 这是食物链最凄惨的一层了。设计院同级：监理、造价咨询、勘探、招投标咨询。比设计院高：施工企业。完整的高一层：开发商或者建设单位。再一层：政府审批的各机构部门。顶端：政府自身。&&& 但对个人来说，如果你没控制能力+沟通能力，还不如就老老实实设计院，否则会很惨的。控制能力、沟通能力也是一个建筑架构领导者的基本能力，有这个能力，他本身就是一个超强的建筑师，他在设计院or地产商，都能吃得开。为人处事是其中一部分。那是人际关系方面的，另一方面是超强的专业能力。【盈利模式】设计院的本质，根本的根本，就是一个为了盈利的企业。盈利，是最大的目的。最早的设计院是事业单位，设计院——建筑单位之间，是没有经济关系的。设计任务国家划拨，工资国家划拨，现在全部改制了。当然，有些垄断性的极其专业的设计院，还是有事业编制，例如某些人防设计院，这个你要注意消防问题，好，回到设计院企业。现在大部分的设计院，注意全程，都改成。。。设计院有限公司，后面加了有限公司，so，那就是股份企业了。。。。或者说集体？具体去查经济学名词。好，我们来说利润，如果我们看单个设计任务，那么，大家会吓死：那是暴利！一般来说，给员工分配，占20%~30%，最大方最大方，也不会超过了。然后，就是财务成本，包括设计院资质成本，资质成本，如果是自己的资质，会少点，挂靠，会多点。【管理费18-25成本10税费6工资20-30一般是这样吧】剩下——逆天的利润啊，我们来做个算术，剩下多少？30~40利润。这是单个，也有自己带活来的，这个堪称暴利，但是！活源是从哪里来的？是拼方案。每次方案都能拿下么？不可能的。我计算过，10个方案中，拿下两个方案，设计院就能盈利，1.5个就能平衡，2.5个就很好，我们来看ccdi的情况，中建国际，现在叫做CD？这是一个投资性的设计企业，他的成长期里，中标率是0.3，这给他带来了高速度增长，所以，我以前说了一句话，在设计院，方案组是花钱的，利润是负数，做方案，就是设计院的投资。回报在“预期的施工图合同”。那为什么有些工作室、事务所，做方案是挣钱的呢？方式不一样，他们不预期施工图的合同，他们做方案就必须拿利润，如果他们预测方案风险大，就会放弃，每个方案都盯住利润，代价是：无法预期施工图合同。当然，也会有马失前蹄。也就是说，设计院30%到40%的单个项目利润，是要分摊在设计投资的成本里的。那么，整体下来，设计院的利润大约能做到15%算正常。因此，设计院对每个人，都有产值要求，一般要求是1:5，也就是给你发10w的工资奖金，你要为设计院创造50w的产值，设计院才能盈利。所以大家看看自己的工资奖金社保等等等等。但凡是你身上出去的钱*5，就大概是你的产值。注意，方案组是不能这么计算的，方案组，最合理的分配形式。我是说最合理，当然有很多设计院，采用了有利于设计院的模式，是年薪制度，因为方案组，本身就是负产值，那1/5也是负的，这就是方案组的分配，方式很多，但最终，是按照年度合同额（要减去回扣）的20%上下，去囊括员工的所有名下支出，例如：电脑、书、社保、公积金、税收、残疾人、工会、工资、过节费、吃吃喝喝、奖金……都在这20%了。然后控制财务成本，预存方案支出（预存，记住），剩下就是管理层的利润（不含管理层作为员工本身的支出），这就是一个正常设计院的利润分配，专门做方案的事务所，略有不同，因为每个方案，基本都能回款，那么就不需要预存方案投资，分配比例会相应大一些，回款就是从甲方拿到钱，30%左右。【但记住：甘蔗没有两头甜】方案能回款，施工图就等于放弃或者很少了，绝对值较大的施工图合同没有的话，蛋糕就小了，那就分的少了，一般，方案只占设计费的20%，清华大学这种庞然大物，也就30%，所谓超过30%什么50%，是让承接施工图的设计院强行降低收费，导致比例升高，或者政绩工程，或者广告工程，需要方案设计师付出名声来为整个项目添砝码，一般来说，专门做方案事务所，收入还是不如设计院，统计学角度来说，因为做方案的建筑师，事务所的支出是很大的，但做施工图，设计院可以简单地通过组合搭配，让一个施工图设计变成几组简单的绘图员流程+复杂的总控流程，这样，只要几个强有力的控制者+一群绘图员就可以搞掂80%的工作，简单地计算，就知道，这是盈利的。【关于软件】我简单剖析一下软件，软件，就是把重复的大量体力劳动，进行自动化。{记住：是“重复的”大量“体力劳动”}因此，他必然是绘图员来操作，大量的绘图员，是做一种不需要思考的机械重复劳动，这样可以节省极大的绘图设计，然后，有少量“懂倾听”的绘图员，作为建筑师或者助理建筑师的助手，听着建筑师的口述或者简单笔绘，在软件上实现实景模拟，进行推敲，作为建筑师的第二双手、第三双手，偶尔，建筑师也会使用软件，但用软件来进行构思，速度不如用思想和语言和涂鸦，因此，最佳的效率，是建筑师配2、3个能“聆听”的略高级绘图员，这一切，都建立在时间至上的基础上。设计院的成本，是用时间计算的。工资——时间，资质成本——时间，房租——时间。因此，除非设计院出现了人员多余，机构为了节省成本，可以让空闲的建筑师做绘图员的一部分工作，那么，这个时候的设计院，就处在不良阶段，最后的最后，几分钟，我讲一下设计院的人员策略，我在设计院，应该卖萌、听话？还是应该做出成绩，让大家刮目相看，哪一种，是让领导care你？我的回答是：做你自己。哪一种，领导都不会care你的，正规设计院的模式是：“人员冗余策略”。就是，每组岗位，都有10%到20%的冗余，保证有人突然离职，能迅速的补位，领导care啥啊？有人会问，我残酷地告诉大家：他care你要求加薪，如果你的能力，和你的薪水匹配，是双赢，如果能力高于薪水，领导是高兴的，低于。。。他会开除你，高于的话。。。你会提出加薪，他会控制在刚好和你能力相匹配，如果超过，他就放手，让冗余人员来接替你。那么，如何保证冗余人员的素质持续呢？很简单：让高阶人员带低阶人员。自身循环，因此，在设计院，你要准确把握自身能力——薪水的平衡，你可以提出加薪，但不能远远超过。如何计算：刚才我说了啊，1:5的产值，你能算出你带来的产值的，除以5，就是你的全部收入，包括隐含收入，看合同，即使没有合同，你也能估计，例如：高层住宅，每平方米设计费30元，多层，15元（各地不同哈），方案占20%（到报规证，简单的一轮，占5%~10%），公建，40元~100元（看复杂程度），这些都是你们要掌握的技能和知识，超过这些数的，两种：1、给甲方的回扣；2、高水平的领导的高级谈判技巧，这是领导自己应得的，与你无关，你只能走市场价格。如果你能懂这些，也喜欢自身存在的设计院或者事务所，那就按照这个原则来为自己定位，挣代表你能力的钱。问：那我是如何知道在设计的过程中我在那30*20%块/平的高层设计费里占多少呢？——很简单啊，看你的阶段，方案20%施工图80%（当然有些不是），然后如果你在施工图组，建筑结构水暖电大约是36%：30%：11%：12%：11%（也会有调整），然后建筑组3个人，根据3个人的能力，划分就是了。建筑师：助理建筑师：绘图员：略高级绘图员===1：2：3：2甲级设计院一般来说，需要3个，一级3个，水暖电各一，成本是12x3+6x3+10+10+10，再加上为他们付出的社保等等等等，一个设计院，人员资质方面，每年的成本大约在100~120万之间。总的来说，知道这些知识，可以加强对自己以后对必须生存的环境的体验和领悟，或者说适应，也能理解为什么我一直强调要学设计，而不要去学软件，当然，懂了的话，也不需要自废武功，但我确实站在一个很高的角度，告诉你们这些。下面是自由问答：建筑专业甲级，不能签完整的设计合同，无论是完整的方案or施工图，都需要第三方。清华是大财务么？工作室，设计所有卡但是要入账清华，除了管理和资质费上缴还需要交其他名目的费用么？一般占年产核算多少？——是大财务，简单说吧，院里扣30%，所里扣10~20%那建筑专业甲级能干嘛？——其实。。。你认真想，不能接完整的设计合同——那就是什么都不能做啊。。。。单专业甲级其实就是国家逗你玩的现在有些部属设计院，属于半事业半企业性质的——最早的设计院，是事业单位，国家给任务，国家付款，你和建设方无经济关系。现在基本都改制了，但还有些漏网之鱼，有些人还属于事业编制。单拿着建筑工程甲级资质就能签完整的设计合同吗？——是的，大部分。建筑学大五实习的时候去设计院好还是某某设计公司好呢。。。或者去某某事务所怎么样啊——现在的实习和我以前那种不一样了，我那时候是半年，现在有1个月的，有两周的。我的回答是：如果超过3个月，就去设计院。如果很短，还去啥子啊，找个关系盖个章，花时间恋爱去吧。你们都忘记，学校的实习是让你们做什么的了，一般来说，都是做完小施工图之后，让大家去院里再找找感觉，接触社会，当然是超大型的设计院最好了，至于方案，你老师不教么？那敲门砖最重要的是平常作品集？——show and tell，作品集是SHOW的一部分，tell要加强，我会做一次讲座，专门讲show and tell。设计院方案是负产值是因为是以大量投标获得做施工图的机会？——对那事务所就是有选择性的做方案了——对，做之前，必须有风险评估设计院有负责的人员构成，我会在正式讲座里讲的，一般来说，有风险评估组，此外，我还没有讲结构水暖电专业，没有讲后勤支持，没有讲施工服务，没有讲资质成本，所以，设计院这个课题是极其复杂的。那为什么设备的证那么值钱。。——因为国家突然要这个了，以前没人重视，搞得很狼狈，也不够分，就值钱啦
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喜欢该文的人也喜欢某办公楼室内装饰施工组织设计方案 目录<p 编制依据、方法和原则
5<p 第1节工程施工图
5<p 第2节建筑工程施工及验收规范
5<p 第3节企业标准
7<p 第4节强制性标准条文
7<p 第5节编制方法和原则
8<p 单位工程施工组织设计
9<p 工程概况
9<p 施工组织部署
13<p 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
20<p 劳动力投入计划及保证措施
28<p 工程材料进场计划及其保证措施
33<p 施工机械设备的配置与供应计划
43<p 主要分部分项工程施工方案
48<p 第1节装饰工程主要施工方法
49<p 第2节水电安装工程主要施工方法
144<p 安全施工保证措施
164<p 第1节项目安全管理目标
164<p 第2节项目安全管理体系
164<p 第3节项目安全生产教育
164<p 第4节项目安全防护措施
170<p 第5节保证施工安全的措施
173<p 第6节施工项目安全检查
180<p 第7节施工用电安全技术措施
184<p 第8节现场机械设备安全措施
191<p 第9节现场消防防火安全措施
193<p 质量保证措施
194<p 第1节工程质量目标
194<p 第2节编制项目质量计划
194<p 第3节建立质量领导小组
196<p 第4节原材料的质量控制
197<p 第5节施工过程质量控制
199<p 第6节工程质量的检查与验收
202<p 第7节工程质量的持续改进
206<p 文明施工保证措施
208<p 第1节创建文明工地的管理目标
209<p 第2节文明工地管理体系的建立
210<p 第3节施工现场场容管理的措施
210<p 第4节施工现场环境保护的措施
213<p 第5节施工现场卫生管理的措施
216<p 冬、雨季施工保证措施
218<p 第1节雨季施工保证措施
218<p 第2节冬季施工保证措施
218<p 防止环境污染的措施
219<p 劳动素质与组织
224<p 第1节职工教育
224<p 第2节劳动组织
225<p 施工现场平面布置
226<p 工程服务及保修计划
227编制依据、方法和原则第1节工程施工图图纸名称图号出图日期图幅封面共计1页2006年5月A2设计说明及目录共计5页2006年5月A2装饰施工图共计193页2006年5月A2强、弱电施工图共计34页2006年5月A2&#xa0;第2节建筑工程施工及验收规范类别名称编号&#xa0;国家&#xa0;《建筑工程施工质量验收统一标准》GB《砌体工程施工质量验收规范》GB《建筑地面工程施工质量验收规范》GB《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB《建筑电气工程施工质量验收规范》GB《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999《建筑内部装修设计防火规范》GB502222－95《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《建筑工程饰面砖粘强度检验标准》JGJ5110-97《天然花岗石施工验收规范》TC205-92《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96《建筑抗震设计规范》GB《建设工程施工现场供用电安全规程》GB《建筑设计防火规范》GBJ16-87《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50182-93《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ209-83《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-1991《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-1988《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003&#xa0;第3节企业标准1、四川**建筑装饰有限公司装饰工程施工管理制度；2、公司按ISO、ISO、OHSMS 标准编制的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；&#xa0;第4节强制性标准条文类别名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB《施工现场临时用电安全技术规格范》JGJ46-88《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB《建筑地面工程施工质量验收规范》GB行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999&#xa0;第5节编制方法和原则1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。2、编制的原则是坚持计划、编制、检查、修改循环工作方法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送”。3、施工组织设计编写过程中编写人员在项目部进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行环境因素的排查、辨识，危险源的排查与识别，按公司质量、环境、职业健康安全“三合一管理体系文件”中相关方法对危害辨识、风险因素，环境因素进行了评价，找出了本工程中的重要危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。4、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。5、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。单位工程施工组织设计工程概况四川**电器集团(成都）办公楼室内装饰工程，施工图设计已经完成，已具备施工条件。原结构为框架结构，共四层，建筑层度为：一层5.4m；二层4.2m；三层4.2m；四层3.3m。工程名称：**成都工业园办公楼室内装修工程；建设单位：成都**电子信息系统有限责任公司；设计单位：**建筑装饰工程公司工程地点：建设规模：建筑面积14000 M2；承包方式：包工包料；质量标准：国家现行合格标准；工期要求：计划施工总工期为153 日历天。第一节 装饰工程概况1 工程概况该工程地上四层，地下一层，建筑物呈四合院分布，外墙装饰已完成。主要使用功能分布：一层为接待和会议；二层为主要领导办公室和普通职员办公室；三层和四层为办公室和部分生产区。2 室内装修工程2.1 地面① 一层贵宾会议厅、贵宾接待室、学术报告厅、中会议室、主管室、普通接待室、小会议、洽谈室为地毯；门厅、共享大厅、过厅、走道、电梯前室以800*800 凯撒白麻为主的石材地面；股份公司、科瑞公司、待用办公室、营销室、行政办公室为橄榄灰橡胶地板；卫生间地面为防滑地砖；其余地面为600*600 仿花岗石地砖。② 二层董事长办公室和会议室、中会议室、副总经理办公室为地毯；股份公司办公室、科研验区、办公室为橄榄灰橡胶地板；电梯前室为拼花石地面；走道为800*800 凯撒白麻石材地面；玻璃连廊为花岗石拼花地面。③ 三层更衣室、资料室、储物间为600*600 仿花岗石地砖；小会议室为地毯；电梯前室为拼花石地面；休息过厅走道为800*800 凯撒白麻石材地面；玻璃连廊为花岗石拼花地面，其余生产区地面为蓝灰色橡胶地板。④ 四层军代室、财务室、保密室、总经办、文印室、行政办、副总工办、生产区、研发部、研发部实验室、生产部办公室、净化间、环境实验室为橄榄灰橡胶地板；电梯前室为拼花石地面；室外空调机位、更衣室、庫房、资料查阅室地面为600*600 仿花岗石地砖；电梯前室为拼花石地面；走道为800*800 凯撒白麻石材地面；玻璃连廊为花岗石拼花地面。2.2 天棚① 一层门厅、过厅天棚、电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶；会议室轻钢龙骨纸面石膏板配60*20 实木条造型天棚；贵宾接待室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板配镜面不锈钢和镜面防火板造型吊顶；走道为烤漆金属板和垂帘天花吊顶；共享大厅天棚为弧形铝矩管配镜面不锈钢造型吊顶；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。② 二层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚；电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚；走道为为轻钢龙骨纸面石膏板和烤漆金属铝单板和垂帘天花吊顶；董事长办公室和总经理办公室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板配烤漆铝板造型吊顶；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。③ 三层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚；电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。④ 四层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚；电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚；接待为轻钢龙骨纸面石膏板造型加金属吊片造型天棚；走道为为轻钢龙骨纸面石膏板和烤漆金属铝单板天棚；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。2.2 墙面：主要采用U100 型轻钢龙骨纸面石板隔墙；走道墙面以氟维特清水砼板、ASLOC 挤塑水泥成型预制板间中空玻璃（百叶帘）隔断。室内墙面为成品高间隔间KM 板、织物软包墙面、墙纸（金属墙纸）、各色乳胶漆、各色氟碳漆、防火板、干挂石材。3 门窗工程门：单扇门规格为900*2100；双扇门规格为1500*2100；楼梯间门为 防火门；单、双门为亚热带橡木防火板间亚洲柚木防火板嵌不锈钢条，其中第四层门扇上间白色烤漆和风聚晶石；门套为通高门套，材料为亚热带橡木防火板、门套线橡木门套线，门套上半部份材料为亚热带橡木防火板，其中第四层为白色烤漆和风聚晶石。窗台板：微晶石窗台板。第二节 工程环境概况本幢办公楼为四层高建筑，呈四合院平面布局，位于天府软件园区A2 幢，整个园区房产开发已成熟，其倍特物管已全面介入进行管理，车辆通行和材料进场都比较方便，应认真搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。但在施工过程中应对噪声、粉尘和防火进行重点控制，将在以后章节中具体说明。&#xa0;施工组织部署第1 节 施工组织管理为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。1-1. 项目部各科室职责1.技术质量科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。2.工程安全科：进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。3. 供应科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。4.财务核算科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。5. 综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。1-2. 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4. 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。5. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第2 节 施工部署根据本工程施工图纸和设计图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。2-1 施工部署原则1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。2 做好安装工程与装饰工程交叉施工和与消防、弱电施工单位之间的交叉施工。3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。2-2 项目管理目标1 工期目标：确保本工程在180 天内完成。2 质量目标：确保本工程质量达到“合格”。3 安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。4 文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。2-3 施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：1 坚持先隔墙、天棚，后地面；先基层结构施工，后内、外装修及室内精装修。2 安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。3 做好主体工程与装修工程的交叉；水电、弱电、空调设备安装工程与装修工程的交叉。4 实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。5 要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。第3 节 施工准备3-1 施工环境准备1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。2 落实现场水、电接口的情况。3 现场平面规划、布置。4 临时用水、用电线路架接和设施布设。5 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。6 周边治安管理单位及管理条例。3-2 施工技术准备1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。4 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。5 进行图纸会审，作好记录。6 作好地面弧形铺装、弧形隔墙、木作造型吊顶的翻样工作。7 组织编制施工图预算。8 作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。9 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。10 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。3-3 施工材料准备施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量进场计划。3-4 施工机械准备保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。3-5 临时设施准备根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：1 临时道路布置本工程属二次精装修，位于天府软件园内，园区内道路完全满足施工车辆的运输要求。2 临时用电布置现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制），建筑物内原配电已全部按建设单位的要求施工完毕，此次二次装修的临时用电全从建筑物强电井内引出，再在施工现场根据实际情况增设临时施工配电箱。3-6 劳动力准备根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。其劳动需用计划见后附表。施工进度计划和各阶段进度的保证措施1-1、施工进度计划1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排**（成都）办公楼室内装饰工程总体计划为180 个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。工期为10 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。第三阶段：初装修阶段，工期为48 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。第四阶段：精装修阶段，工期为74 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。第五阶段：收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。2、施工进度计划表（详见附表施工进度计划横道图）1-2、工期控制1、 工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体。（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。2、工期控制流程及重点2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。2.2 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的：（1） 月度工程施工实施计划。（2） 材料采购计划。（3） 分部工程施工计划。（4） 分项工程施工计划。（5） 施工机具调配计划。2.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。2.4 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如3 个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。2.5 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。1-3、工期保证措施四川**电器集团(成都）办公楼室内装饰工程施工工期为180 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。1、施工管理对工期的保证为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭雄华担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。2、资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。3、施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4、工程质量对工期的保证严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。&#xa0;劳动力投入计划及保证措施1-1、劳动力配备管理计划1、对技工素质的控制措施1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。 一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。2.2 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。2.3 水、电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他空调、弱电专业安装队的协调。2.4 特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工、清水砼板安装工，在公司内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。2.5 吊顶组吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的技术工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。3、对各专业技术的技工水平要求3.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3.2 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：3.3 木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。（5）掌握使用各种纺织布料进行包面工艺操作。（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。3.4 镶贴工匠技术水平要求：（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）熟练常用水泥、地砖、石材、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练掌握地砖的施工工艺。（4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。（6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。4.5 金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求：（1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝板墙柱面、门窗、金属板吊顶、氟维特板、挤塑成型预制板的施工工艺及方法。（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。4.6 电工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。（4）熟悉常用电器设备的安装。4.7 给排水、空调安装工技术水平要求(1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。4.8 塑铝工的技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）懂得塑铝板的性质及其特点。（3）熟练掌握塑铝板的贴面技术及施工工艺。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。（5）掌握铝合金方管的安装技术。1-2、劳动力计划表 （见附图）&#xa0;工程材料进场计划及其保证措施1-1、材料采购计划及验收制度1、主要材料采购计划一览表（见附表）2、施工项目材料采购及验收制度2.1 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容（1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。（2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。（3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。2.2 材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购（1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。（3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5 万元以上的(含5 万元)，必须签订订货合同。2.3 材料验收工作的基本要求（1）准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。（2）及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。 总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。2.4 材料验收工作程序（1）验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。（2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。（3）检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。③内在质量验收， 由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。②水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。（4）办入库手续。材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制“材料入库验收单”，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。1-2、材料储备与保管1、储备计划的控制及其分类为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于：1.1 场所，减少库存管理费用；1.2 控制资金占用，加速资金周转。1.3 节约库存场所，减少库存管理费用。1.4 控制资金占用，加速资金周转。哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：①有无可靠的供应来源；②物资流通部门的服务质量；③有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。一般可从订购费用和保管费用两个方面进行分析比较。当保管费用大于订购费用时，可考虑不要库存；反之，就应考虑 一定数量的库存。物资库存，按其数量和作用的不同可分为：（1）经营活动正常进行所需的库存量。它是通过对日常实际使用量进行预测，求得物资的平均每日需用量，并根据从订货到物资入库所需时间的推算，在确定物资两次供应间隔天数的基础上设置的库存量。（2）保险库存量。也称安全库存量，即为了预防发生意外情况而设置的库存量，它是不管在什么情况下都应存在的最低库存量。保险库存量在一般情况下不应动用。当实际使用量比正常需用量增多或出现到货入库日期迟于规定日期时，就可以从保险库存量中进行补充，以保证生产的正常进行。（3）订货点库存量。即提出订货时的库存量，当库存量降低到这一数值时，就要进行补充订货。它相当于及时告诫管理人员要按时订货的信号。（4）最大库存量。即预先规定的最大限度的物资库存数量保险库存量之和。1.5 库存控制的方法施工库存物资品种繁多，而每一种物资又有其不同的特点和要求，因此，对不同的物资应采取不同的库存控制方法。物资库存控制涉及到一系列因素，与库存量控制直接有关的有关参数：①订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量；②订购批量，即每次订购的物资数量；③订购周期，即两次订购的时间间隔；④进货周期，即两次进货的时间间隔。订购周期与进货周期一般是不同步的，这是由于从提出订购到收进货物要经过一段时间，这段被称为备运时间。当物资的耗用完全均衡时，可以均衡订购，在相同的订购周期内订购相同数量的物资。当物资耗用不均衡时，订购批量与订购周期的长短不完全成正比关系，形成了库存量控制的两种基本类型：一是固定订购批量的定量控制；一是固定订购周期的定期控制。2、材料保管保养制度材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。2.1 合理保管。仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做好以下工作，（1）合理堆码。材料堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。（2）五五摆放。即采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆)、物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到整齐养观的五五化要求。2.2 精心保养。因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防 止或减少损失。做好储存材料的维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求是：（1）安排适当的保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求；（2）做好堆码铺垫，防潮防损。各种材料的堆码要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放、防潮、防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存；（3）严格控制湿度温度。对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。此外，还应做好季节性防洪水、防台风等措施；（4）经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施；（5）严格掌握材料储存期限。一般说，材料储存时间越长对质量影响越大,特别是到期失效的活性材料，要分批堆码，先进先出，避免损失；（6）搞好库区环境卫生，保持清洁；加强安全工作，确保人身、财产安全。2.3 材料盘点库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因报告、调整账卡有根据；“保证四对口”，即账、卡、物、资金对口。2.4 材料的发放促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。目前，我司实行定额供料的办法。2.5 退料、回收退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；回收是指施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，要引起重视。定额供料就是施工生产用的材料，以放工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。实行定额供料的条件：（1）单位工程开工前，有“两算”和“两算对比”，作为审查材料包干计划或包干合同的依据。根据施工预算的材料定额消耗量实行定额供料，班组核算。（2） 有施工组织设计，按平面布置堆放材料，按施工进度组织供应，按施工方法和技术管理材料消耗。（3） 要实行施工任务书或承包责任合同，并附限额领料单，它是实行定额供料的依据，考核材料节超的标准。按承包的施工对象发料和结算，并且加强检查。（4） 以施工任务单的任务为基础，完成一项，检查一项，结算一项。待工程完工后，它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料凭证，材料核算、成本核算的依据。（5）分部、分项工程核算分部分项工程是工程材料核算的基础，也是现场材料消耗管理的基础。5-3、材料的试验计划**（成都）办公楼室内装饰工程所有工程用料包括各种原材料、半成品及设备都必须由我司事先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据、材料样品、实地试验结果等各技术指标报请监理工程师审批。如果未能通过批准，还须另找厂家或另找代替材料，还要有监理和总分包三方技术人员一起进行了取样试验，测定材料数据。在这个过程中，有某一数据或性能达不到要求时，要都从头再做，直到所有数据和全部性能合格为止。材料取样试验不论数量多少都必须有监理工程师的代表参加。报批有资料无效。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但监理工程仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都有严格的规定。&#xa0;施工机械设备的配置与供应计划1-1、施工机具投入的依据1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。3、从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。1-2、本工程计划投入的主要机械设备一览表(见附表)1-3、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。1、机具设备的合理使用1.1 实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量 操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。1.2 操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。1.3 操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。1.4 遵守走合期使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。2、机具设备的保养与维修2.1 机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2.2 机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养届于正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。2.3 机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。&#xa0;主要分部分项工程施工方案一、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。二、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交总公司、项目部、工段长留存。三、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知工程部、质安部参加，工程部对其进行考核。四、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。五、公司供应部严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计部门和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。六、工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成。七、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因土建、水电等单位原因影响装饰进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。&#xa0;第1节装饰工程主要施工方法1-1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工1 施工流程：&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;2 操作要点2.1 施工准备在吊顶施工中，顶棚上的电器配管、布线、位线、空调、消防管道、供水暖、管道、报警线路等须同步安装就位，关达到基本调试完毕的要求。2.2 放线2.2.1．地坪基准线、标高线、顶棚标高线、顶棚弧形位置线、吊顶布局线，大中型壁灯吊顶位置线等。2.2.2．放标高线时，先定地面与地坪基准线，如原地需贴石材、瓷砖等饰面，则需根据饰面的厚度来定地坪基准线，将定出的地平基准线弹在墙边上，也可以50 线为准，上下计算地面和顶棚的高低尺寸，在该面弹出高低尺寸线。2.3 吊筋安装吊点位置离墙不大于30cm，一般按每平方米为一个，有迭级造型的顶棚吊点，应迭级交界处布置吊点，规则空间造型线，吊杆采用D8 镀锌内膨胀杆。2.4 龙骨安装2.4.1 将大龙骨用吊挂件连接下吊杆，拧紧螺丝卡牢，大龙骨接长用接插件连接。2.4.2 大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平，可用木方将大龙骨卡住临时固定，在大龙骨下面拉线打平，拧动吊杆螺栓使大龙骨升降，并考虑顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的1／200。固定石膏板的龙骨应平整，无弯棱凸鼓现象，避免板材在挠曲应力状态下固定。2.4.3 在大面积房间吊顶时，每隔10～20 米，在大龙骨上部焊接横卧大龙骨一道，以加强大龙骨稳定性及吊顶的整体性。2.4.4 吊顶安装从一端依次安装到另一端，有高低跨安装时先高后低，大龙骨间距900mm，离墙第一根大龙骨距离不超过200mm，排到最后距离如超过200mm，应增加一根。2.5 石膏板安装2.5.1 顶棚的轻钢龙骨和顶棚板的排列分隔，以房间中部向两喧依次安装，做到对称，使顶棚布置美观整齐。2.5.2 板与龙骨用镀锌自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距不得大于200mm，它与石膏板边距离，面纸包封的板边以10-15mm 米宜，切割的板边以15-20mm 为宜。螺钉应与板面垂直。实，徜干手再刮厚3mm 宽50－60 腻子，随即贴上进口防裂带，用刮刀顺着纸带方向刮压，使腻子均匀地挤出纸带，接缝处应清理干净平滑。2.5.3 石膏板接缝应留适当缝口嵌腻子，在板缝处用刮刀将嵌缝腻子嵌密。2.5.4 安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。3 吊顶工程的质量控制3.1 吊顶变形的质量控制3.1.1 利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度3.1.2 安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。3.1.3 受力节点应严密、牢固、保证龙骨的整体刚度。3.1.4 预埋木砖位置准确、埋设牢固，间距不得大于1m。吊顶龙骨应牢固地固定在吊件上。3.1.5 龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。3.1.6 吊顶龙骨严禁有硬弯；如有硬弯必须调直再行固定。3.2 吊顶面层不平的质量控制3.2.1 施工前应按墙面弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采取对接；相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨向边倾斜。龙骨安装完毕，应经检查合格后再安装饰面板。3.2.2 龙骨必须安装牢固，严禁松动变形。3.2.3 吊顶洞口几何尺寸必须符合设计要求。3.2.4 饰面板的品种、规格符合设计要求，外观质量必须符合材料技术标准的规定。3.2.5 旋紧石膏板的螺丝时，避免板的两端紧中间松，表面出现凹形。板块调平规方后方可组装，不妥处应经调整再行固定。边角处的固定点要准确，安装要密合。3.3 接缝显示异形的质量控制：3.3.1 板块装饰前应严格控制其角度和周边的规整性，尺寸一致。3.3.2 安装时应拉通线找直，并按拼缝中心线，排放饰面板，排列必须保持整齐。3.3.3 安装时应沿中心线和边线进行，并保持接缝均匀一致。&#xa0;1-2轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工1、施工准备：1.1 材料及构配件：1.1.1 轻钢骨架分U100形骨架1.1.2 轻钢骨架主件有天、地和竖、横龙骨；1.1.3 罩面板按设计要求选用，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。1.1.4 胶粘剂：应按主粘材的性能选用，使用前做粘结试验。1.2 主要机具：1.2.1 电锯、无齿锯、射钉枪。1.2.2 手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢水平等。1.3 作业条件：1.3.1 各种材料全部配套备齐。1.3.2 施工操作脚手台架子及架板已备齐。2、操作工艺：2.1 工艺流程：&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;2.2 施工要点2.2.1 施工所采用材料的品种、规格和质量必须符合建设、设计单位要求和施工质量要求。2.2.2 施工前必须根据设计要求，标出墙体，门洞位置，门档与地坪应可靠连接。2.2.3 检查与墙体有关的所有管线位置，正确无误后才能施工。2.2.4 安沿地、沿顶龙骨前，在周边安放5 厚橡胶垫，宽度同龙骨。2.2.5 沿地、沿顶龙骨用射钉固定，间距≤600mm。2.2.6 主龙骨根据面板的宽度B，以不大于1／2B 加缝隙C（一般为5mm）的间距将上下两端插入沿边龙骨。靠墙或靠柱子的竖向主龙骨用射钉固定，钉距不大于900mm。2.2.7 竖向龙骨间距400mm，从墙的一端开始排列，当最后一根大于设计间距则增设一根，在门洞三侧各增设一道龙骨加强。2.2.8 轻钢龙骨隔墙施工，必须以地面上所划的隔墙中心线用线锤引至顶棚，隔墙上槽的中心线与地面中心线吻合， 保持在同一垂直中心线则安装的墙面就会平整，地面线及门窗预留洞口墨线应正确无误，复核后方可封板，在封第二侧板时应待安装管线就位后方可施工。2.2.9 面板施工应符合下列要求：a． 接缝处如不在沿边龙骨上，应加横龙骨固定面板。b． 隔墙中设置配电箱、插座，穿墙管等装置时，应对其周围缝隙进行密封处理。c． 门口两侧的上部面部不得通缝而采取L 形板使之错缝安装。d． 隔墙的暗缝处理应在接缝处留5mm 缝隙，并嵌缝，外粘贴玻璃纤维带或穿孔纸带等，并用配套接缝腻子找平。e、用自攻螺钉固定面板时离边缘的距离不得小于15mm， 沿面板周边螺钉间距不应大于200mm，中间部分螺钉间距不应大于300mm，钉子应略埋入板内，但不得损坏板面，在用防锈漆涂没后应用腻子抹平。f．龙骨一侧的内外二层面板应错缝排列，接缝不得排在同一根龙骨上。g．有隔声要求的隔墙板间应留有5mm 缝隙，并用腻子嵌填密实后，在按暗缝处理顺序操作，四周也应留有5mm 缝隙，并用密封膏嵌实。h．隔墙龙骨与基体结构的连接牢固，无松动现象。i．粘贴和用钉子、螺钉固定面板，表面应平整，粘贴的面板不得脱层，钉子应略凹入板面。j．成板表面不得污染、折裂、缺棱、掉角、碰伤等缺陷2.2.10 安装罩面板：在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装罩面板。顶棚罩面板的品种繁多，一般在设计文件中应明确选用的种类、规格和固定方式。罩面板与轻钢骨架固定的方式采用罩面板自攻螺钉钉固法：在已装好并经验收的轻钢骨架上面，按罩面板的规格、拉缝间隙、进行分块弹线，从隔墙的一端向另一端顺序安装罩面板，固定罩面板的自攻螺钉间距为150mm～170mm。3、质量标准3.1主控项目3.1.2饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。3.1.3龙骨和饰面材料的安装必须牢固。3.1.4龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。3.1.5石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。3.2 一般项目3.2.1饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。3.2.2隔墙内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散措施。允许偏差：表面平整度：3mm。接缝直线度：3mm。接缝高低差：1mm。4、成品保护：4.1 轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护墙体内各种预埋管线工作要完成；4.2 轻钢骨架、罩面板及其它材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮、不生锈。4.3 为了保护成品，罩面板安装必须在管线及保温隔音一切工序全部验收合格后进行。5、应注意的质量问题：5.1 轻钢骨架局部节点构造不合理：轻钢骨架在留洞、开关插座等处，应按图纸上的相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图纸上的要求，保证吊挂的刚度。5.2 轻钢骨架固定不牢：轻钢骨架应固定在主体结构或与主体相连接固定的支架上，支撑牢固可靠，以控制固定的设计标高；管线、设备件应吊固在轻钢骨架上。5.4 罩面板分块间隙缝不直：罩面板规格有偏差，安装不正；施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直。6、质量记录：6.1 轻钢骨架的龙骨、吊挂件、连接件，应有产品合格证。6.2 罩面板应有出厂合格证。6.3 工程验收应有质量验评资料。&#xa0;1-3石材地面施工1.施工准备1.1 材料及主要机具1）石材的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求应符合国家标准《花岗石建筑板块》的规定。2） 水泥：硅酸盐白水泥、普通硅酸盐白水泥，其标号不宜小于P0.32.5 号。3） 中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。4） 矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。主要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机。1.2 作业条件石材板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方。详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。室内抹灰（包括立门口）、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。房间内四周墙上弹好+50cm 水平线。施工操作前应画出铺设地面的施工大样图。冬期施工时操作温度不得低于5℃。2.操作工艺2.1 工艺流程&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;2.2 准备工作以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。试拼：在正式铺设前，对每一部位的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。弹线：为了检查和控制花岗石板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm 标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图及部位实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1:2-1:3 的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上花岗石板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。铺砌石材板块：板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。根据各部位拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5 的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2 昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1 稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h 后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。打蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到1.2Mpa 时），方可进行打蜡。根据主墙+50cm 标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢脚板的出墙厚度，一般8-10mm。3. 质量标准3.1 保证项目面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。面层与基层必须结合牢固，无空鼓。3.2 基本项目面层磨光石材板块面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。板块镶贴质量：任何一处独立空间的颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。4、成品保护运输石材板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门等。铺砌石材板块及碎拼大理石板块过程中，操作规程人员应做到随铺随干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。在石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa 石材地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护，5、应注意的质量问题板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，大理石板块在铺砌前必须浸水湿润。接缝高低不平、缝子宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道内的标高必须相通一致。过门口处板块易活动：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货时，应同时考虑此处的板块尺寸，并同时加工，以便铺砌楼道地面板块时同时操作。1-4抛光砖地面施工1、施工准备1.1 材料及主要机具水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；其标号不应低于P0.32.5 R 号，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。砂：中砂或粗砂，过8mm 孔径筛子，其含泥量不应大于3%。磁砖有出厂合格证，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整（水泥花砖要求表面平整、光滑、图案花纹正确）、边角整齐、无翘曲及窜角。草酸、火碱、107 胶等均有出厂合格证。1.2 主要机具：水桶、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窗纱筛子、锤子、橡皮锤子、方尺、云石机。1.3 作业条件内墙+50cm 水平标高线已弹好，并校核无误。墙面抹灰、屋面防水和门框已安装完。地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。有地漏的房间应找好泛水。提前做好选砖的工作，预先用木条钉方框（按砖的规格尺寸）模子，拆包后块块进行套选、长、宽、厚不得超过±1mm，平整度有秆尺检查，不得超过±0.5mm。外观有裂缝、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、颜色挑选后分别堆放。2、操作工艺2.1 工艺流程&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;&#xa0;基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。找标高、弹线：根据墙上的+50cm 水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。抹找平层砂浆：洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干拌砂浆，厚度不宜小于2cm。装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.4-0.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1:3-1:4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h 后浇水养护。弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2Mpa 时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4 块砖弹一根控制线）。铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3 行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖在由，每块砖应跟线，操作程序是：铺砌前将砖板块放入半裁水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4-0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为10-15mm，采用沥青胶结料铺设时应为2-5mm，采用胶粘剂铺设时应为2-3mm。结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求在规定时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为1:2.5（水泥:砂）干拌砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。拨缝、修整：铺完2 至3 行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。勾缝擦缝：面层铺贴应在24h 内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。勾缝：用1:1 水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上再用绵纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水浆擦干净。养护：铺完砖24h 后，洒水养护，时间不应少于7d。镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比为1:2 水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘贴前，砖块材要浸水晾干，墙面刷湿润）。3、质量标准各种面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求。4、成品保护在铺砌板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉保护铁皮，运灰车采用窄车等。切割地砖时，不得在刚铺砌好的砖面层上操作。当铺砌砂浆抗压强度达1.2Mpa 时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆时要对面层进行覆盖保护。5、应注意的质量问题板块空鼓：基层清理干净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因素都是导致空鼓的原因。踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆量少未抹到边，造成边角空鼓。踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，}